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工程部規章制度（通用11篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編整理的工程部規章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程部規章制度 篇1
總則
一、負責公司工程的施工及一切相關(guān)事務(wù)。
二、負責公司工程施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確保工程施工進(jìn)度及其質(zhì)量。
三、編制工程材料用料計劃：審批工程各項費用開(kāi)支（不包括原材料的采購）；檢查工程后勤工作。
四、負責公司工程施工所用隊伍，材料、設備等開(kāi)工前的準備工作；
�。�1）、施工圖紙準備齊全；
�。�2）、編制好施工材料及機具使用計劃表；
�。�3）、安排好施工隊伍，簽定班組施工及安全協(xié)議；
�。�4）、配合財務(wù)部門(mén)檢查施工現場(chǎng)，倉庫的設置情況；
�。�5）、檢查現場(chǎng)施工條件（有無(wú)施工安全，有無(wú)防火，防盜設施）；
�。�6）、制訂安全措施（人身安全、財產(chǎn)安全），增強安全觀(guān)念，做到：施工安全天天講，防火防盜不松懈，杜絕一切不安全事故的發(fā)生，確保施工順利進(jìn)行；
�。�7）、檢查現場(chǎng)管理人員的到位情況。
五、審批工程承包（計件）進(jìn)度款，工程結算款，審批程序：
�。�1）、計件（承包）進(jìn)度款；（首先是班組申報）
施工管理填報——部門(mén)主管審批——財務(wù)部經(jīng)理復核——出納付款——會(huì )計作帳。 注：若部門(mén)經(jīng)理兼管工可直接簽送財務(wù)部。
施工上報結算書(shū)（計劃工程結算書(shū)必須附該工程質(zhì)檢員的質(zhì)量合格記錄及安全生產(chǎn)記錄）——部門(mén)經(jīng)理審核——總經(jīng)理復核——財務(wù)部經(jīng)理審批——出納付款——會(huì )計作帳。 注：計件工程余款撥付時(shí)間，除按合同規定執行以外，應在該工程已向建設單位結算并收齊尾款或該工程交付使用三個(gè)月后進(jìn)行（但若工程質(zhì)量好，施工班組信譽(yù)佳，部門(mén)經(jīng)理可提前給予批復），以確保工程保修期。
六、組織部署人員學(xué)習涂料裝飾、防水及其它相關(guān)工程的有關(guān)規范。
七、嚴格監督施工質(zhì)量與進(jìn)度，確保公司信譽(yù)。
八、嚴格監督工程現場(chǎng)管理人員有及施工員遵守施工守則，確保安全施工（即按照操作規范施工，防止漏電、漏水、火災等事故發(fā)生）。
九、統籌協(xié)調本部與設計部、工程核算部、采購部之間的工作關(guān)系。
十、工程竣工驗收時(shí)，認真總結工程優(yōu)缺點(diǎn)和不利因素，采取措施進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高新工程質(zhì)量。
十一、工程部主管應對整個(gè)施工實(shí)行全面負責。若工程施工中出現質(zhì)量，安全事故或材料消耗量過(guò)大、被盜問(wèn)題等，公司首先追究工程部主管責任，再由主管追究下屬責任。但工程部主管應對督導不周負責。
項目經(jīng)理的職責：
第一條 認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全項目部各項管理規章制度。
第二條 項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負有直接責任。
第三條 項目經(jīng)理應對項目工程進(jìn)行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調管理、竣工交驗管理。
第四條 組織做好工程施工準備工作、對工程現場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標。
第五條 組織編制工程施工組織設計，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。
第六條 組織編制工程施工進(jìn)度計劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成
第七條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)公司形象，對用戶(hù)負責。
第八條 對施工安全生產(chǎn)負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現場(chǎng)管理，保證現場(chǎng)施工安全。
第九條 組織落實(shí)施工組織設計中安全技術(shù)措施，組織并監督工程施工中安全技術(shù)交底和設備設施驗收制度的實(shí)施。
第十條 對施工現場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施并及時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。 第十一條 發(fā)生事故，要做好現場(chǎng)保護與搶救工作并及時(shí)上報，組織配合事故的調查，認真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓。
第十二條 重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開(kāi)展，積極創(chuàng )建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。
第十三條 勤儉辦事，反對浪費，力行節約，加強對原材料機具、勞動(dòng)力的管理，努力降低工程成本。
第十四條 建立健全和完善用工管理手續，外包隊的使用必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報。嚴格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動(dòng)保護工作。 第十五條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問(wèn)題糾紛協(xié)調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場(chǎng)善后處理
第十六條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規范化管理。
第十七條 樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生
第十八條 協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
第十九條 完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
施工員的職責：
第一條 負責公司工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度及施工現場(chǎng)的管理工作，確保施工工程質(zhì)量滿(mǎn)足顧客要求。
第二條 負責對施工隊伍的管理，確保其施工技術(shù)水平，嚴格按施工方法施工，定期監督檢查質(zhì)量，確保施工質(zhì)量，。
第三條 負責對施工所用材料、設備的管理，做好防護，保證質(zhì)量。
第四條 根據相關(guān)規范和施工現場(chǎng)要求及時(shí)準確的做好完整的內業(yè)資料，工程竣工驗收后應及時(shí)歸檔。
第五條 施工期間根據合同規定及時(shí)的申報工程進(jìn)度款項同時(shí)審核班組的進(jìn)度款、督促款項的撥付和到帳情況，并做好相關(guān)工程的變更簽證聯(lián)系單，工程完工后，應馬上申報竣工驗收和相關(guān)結算、資料的歸檔。
第六條 負責對涂料裝飾工程施工所用材料、設備和施工現場(chǎng)標識及其狀態(tài)標識，防止錯用及混用，確保施工質(zhì)量。
第七條 施工前應徹底弄清楚圖紙的各項要求，做好施工前的交底工作，根據工程需要組織已簽訂勞動(dòng)合同的施工班組，按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現場(chǎng)施工。
第八條 協(xié)調好各班組的工作，積極主動(dòng)的配合各相關(guān)班組做好、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)工作，對各班的工人嚴格要求，確保施工質(zhì)量，一旦出現差錯立即予糾正，做好工序交接手續，避免因此影響下道工序的進(jìn)行。
第九條 施工中如有疑問(wèn)，應及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報，提出商討以取得妥善處理，確保公司利益不受損傷，同時(shí)也確保工程進(jìn)度和質(zhì)量等。
第十條 施工中嚴格依照公司與施工班組簽訂的《勞動(dòng)合同》要求，編制施工進(jìn)度及工程決算款。并上報項目經(jīng)理審批。
第十一條 施工中嚴格控制材料的使用，鼓勵節約，反對浪費，避免不必要損失。
第十二條 遇到項目變更，配合設計人員與建設單位洽談變更設計，同時(shí)要做好變更簽證手續，臨時(shí)變更項目的要辦理追補用材計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，由采購員采購。
第十三條 施工中嚴格按照工地施工守則，做到文明施工，安全施工，對工地安全常抓不懈，將不安全隱患消滅在萌芽之中，確保施工安全。
第十四條 認真指揮，做好工程的整體性和階段性工作，做好施工工程日記及相應內業(yè)資料。 第十五條 在施工中若發(fā)現施工班組質(zhì)量差或拖延工期，有權責令返工或更換施工班組，確保工程質(zhì)量。
第十六條 及時(shí)處理好在保修期內的工程質(zhì)量問(wèn)題，讓顧客滿(mǎn)意。
第十七條 施工員若因指揮不當或瀆職行為，造成人、財、物浪費，導致工期延誤，出現安全事故，輕則處以相應的罰款通報全公司，情節嚴重者要追究法律責任。
第十八條 施工人員若給工人多量多算數量，一經(jīng)查出，情節輕者按多算款的.50%賠款，情節嚴重者除100%賠款外，公司并給予開(kāi)除處分，并追究其相應的法律責任。
倉管員的職責：
第一條 認真貫徹執行公司的經(jīng)濟政策和各項規章制度，遵守財經(jīng)紀律，任何人不能以權和謀私，假公濟私，損害公司利益。
第二條 物資要合理放置，要給物資進(jìn)倉具備場(chǎng)所。庫存物資要規格化排列，做到標識明顯，品種、規格清楚，一目了然，隨要隨到，保持庫容整潔美觀(guān)。
第三條 物資入出庫手續要完整，做到
�。�1）、根據貨單和發(fā)票、品種規格逐件清點(diǎn)，登記入庫，辦妥手續。
�。�2）、若出現貨帳不符，應先暫收，并立即通知供方會(huì )同落實(shí)，分清責任，及時(shí)處理。
�。�3）、健全領(lǐng)料制度，嚴格領(lǐng)料手續，實(shí)行專(zhuān)人領(lǐng)料，審批領(lǐng)料和以舊換新（工具）等制度。
第四條 嚴格控制物資的庫存量，既要保證施工需要，又要防止物資積壓，出現物資積壓及時(shí)反映，避免物資擁塞，循環(huán)不良而造成損耗。
第五條 倉庫物資儲存，要堅持先進(jìn)先用后進(jìn)后用的原則。做到：
�。�1）、每季度重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)一次，年終全面盤(pán)點(diǎn)對帳，防止物資變質(zhì)、變形，立求降低損耗。
�。�2）、出現盤(pán)盈盤(pán)虧，要查明原因，上報公司處理。
第六條 健全物資，收、發(fā)、存等明細帳，嚴格領(lǐng)料手續，執行審批制度，做到有帳必有物，有物必有帳，賬物相符，按規定及時(shí)編制物資報表。
第七條 機械工具的領(lǐng)用：
�。�1）舊的工具尚可修復，有權拒發(fā)。
�。�2）工具損壞，確須領(lǐng)新，應寫(xiě)明原因，報主管審批，方可補發(fā)，但必須實(shí)行以舊（壞）換新制度。
�。�3）工具實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)保管誰(shuí)負責的原則，丟失工具照價(jià)賠償。
�。�4）工具如數記入工具卡，作為保管使用憑證。
第八條 嚴格遵守材料物資管理制度，庫存物資未經(jīng)主管簽字不得借出，不得任意動(dòng)用。
第九條 負責廢舊材料及包裝品回收及管理費用。
第十條 提高警惕，增加安全意識，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫，做好“四防”工作（防火、防盜、防水、防腐），建立必要的防護措施，確保倉庫物資不受損失。
第十一條 若因倉管負責人瀆職或管理不善，造成倉庫材料物資損失，必須追查倉管負責人的責任，輕則處以相應的罰款或賠償，情節嚴重者將承擔法律責任。
采購員職責：
第一條 熟練掌握工地所需各種材料的規格，色澤、質(zhì)量、等級要求多方探討，盡量做到貨比三家，價(jià)廉物美，在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價(jià)格進(jìn)行采購。
第二條 以公司的利益為重，增強職業(yè)道德意識。禁止以任何方式損公肥私，收受商家回扣，一經(jīng)發(fā)現將追求一切責任。
第三條 對工地所需材料，應督促工地班組提前柒天開(kāi)具材料單，經(jīng)項目經(jīng)理認可后，有計劃地安排采購，保證所需材料及時(shí)準確地送抵工地。
第四條 凡采購的材料入庫，均須辦理入庫手續，由倉管員驗收，以免因責任心不強面造成不必要的損失。
第五條 對所采購的材料，應要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書(shū)，為甲方和工程驗收提供有效憑證。
工程部規章制度 篇2
一、合同管理階段：
1、合同內部交底：合同及技術(shù)協(xié)議簽訂以后2個(gè)工作日內市場(chǎng)部向工程部移交合同復印件，工程部仔細了解合同內容后由工程部負責人于下一工作日召開(kāi)交底會(huì )議，市場(chǎng)部向工程部進(jìn)行交底答疑；工程部填寫(xiě)合同內部交底記錄，留存備案。
二、工程準備階段：
1、項目立項：工程部負責人根據交底內容確定項目參與人員，填寫(xiě)中標項目立項卡，項目參與人員必須在卡上簽字，項目方可啟動(dòng)。
2、工程勘察：項目啟動(dòng)后3個(gè)工作日內，工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理、協(xié)同技術(shù)負責人進(jìn)行工程現場(chǎng)勘察，項目經(jīng)理填寫(xiě)工程勘察記錄�，F場(chǎng)勘查根據項目規模盡量安排在7個(gè)日歷天內完成，部分勘查內容可根據實(shí)際情況通過(guò)電話(huà)或網(wǎng)絡(luò )向甲方了解。
3、施工方案編制：工程部經(jīng)理安排項目參與人9個(gè)工作日內編制完以下圖紙和文件：施工平面圖、系統綜合管線(xiàn)圖、系統結構示意圖、控制/傳輸原理圖→設備平面布置及安裝圖→各子系統線(xiàn)纜路由/設備編號表、其他文件和圖紙→站端/局端設備接線(xiàn)圖、設備清單及配置表、施工組織設計→施工進(jìn)度計劃表→甲方配合說(shuō)明文檔、甲方人員培訓計劃、工程驗收計劃。
4、施工方案審核：以上所有文件圖紙必須經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理審核后方可填寫(xiě)施工方案審核申請表，經(jīng)甲方、監理工程負責人同意后，組織召開(kāi)施工方案審核會(huì )議，會(huì )議后填寫(xiě)會(huì )議紀要分發(fā)與會(huì )各單位備案。（本步驟開(kāi)始至工程項目結束前，項目經(jīng)理可根據實(shí)際情況填寫(xiě)工程業(yè)務(wù)聯(lián)系函、工程協(xié)調記錄，與甲方或監理就工程問(wèn)題進(jìn)行洽商）。
5、合同變更：施工方案審核會(huì )議中如果發(fā)生必要的合同變更，項目經(jīng)理必須填寫(xiě)變更審核單，工程部經(jīng)理審核無(wú)誤后遞交甲方審核，甲方書(shū)面同意后由工程部經(jīng)理報告總經(jīng)理，并協(xié)同負責本項目的市場(chǎng)部人員與甲方簽訂相關(guān)補充協(xié)議。
6、編制項目預算管理卡及內部審核：施工方案審核通過(guò)以后項目經(jīng)理編制項目預算管理卡（工程前期準備工作發(fā)生的費用一并計入），該卡作為項目成本控制的關(guān)鍵文件，必須由工程部經(jīng)理、采購負責人、財務(wù)負責人、總經(jīng)理簽字方可進(jìn)行工程實(shí)施，屬對外嚴格保密文件。
7、設備采購：項目經(jīng)理填寫(xiě)設備采購計劃表、輔材價(jià)格表，經(jīng)采購部門(mén)反饋后，根據實(shí)際情況填寫(xiě)設備材料請購單，開(kāi)始設備采購。項目經(jīng)理還應填寫(xiě)工程費用收支表，以作為工程部?jì)炔砍杀究刂频妮o助表格，在工程結束后由工程部經(jīng)理審核后交財務(wù)部門(mén)備案，作為項目結算的參考資料。
三、現場(chǎng)實(shí)施階段：
1、工程開(kāi)工：項目經(jīng)理在第一批用于開(kāi)工的必要材料設備、工具、人員到位后填寫(xiě)工程開(kāi)工報告（也可在甲方審核完施工方案后就填寫(xiě)申報），遞交甲方工程負責人簽署即可開(kāi)工。工程部經(jīng)理可根據實(shí)際情況考慮是否召開(kāi)開(kāi)工動(dòng)員會(huì )。
2、技術(shù)、安全交底：由項目經(jīng)理與現場(chǎng)管理單位負責人員協(xié)商住宿及材料工具堆場(chǎng)，遞交甲方簽署的開(kāi)工報告等進(jìn)場(chǎng)施工證明文件，然后向項目參與人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底、實(shí)施過(guò)程交底并進(jìn)行內部答疑，填寫(xiě)技術(shù)、安全交底卡。務(wù)必做到每個(gè)參與人員對項目的情況了解透徹。
3、設備材料檢驗并反饋：材料、設備到場(chǎng)（或到庫房）后必須檢查是否符合工程要求，并填寫(xiě)設備材料檢驗反饋表。
4、收集已采購設備資料：檢查合格的設備材料按照已采購設備資料目錄收集其資料并記錄。
5、設備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗：填寫(xiě)設備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗表，并配合監理人員進(jìn)行設備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗。
6、工程材料報驗：填寫(xiě)工程材料報驗單，并配合監理進(jìn)行工程材料報驗。
7、線(xiàn)纜檢測：布線(xiàn)前必須進(jìn)行線(xiàn)纜通斷檢測，并填寫(xiě)線(xiàn)纜檢測記錄。
8、布線(xiàn)管槽施工：按照施工方案對布線(xiàn)路由及施工方法進(jìn)行再次確認，保證其可行性；估算輔材用量，購買(mǎi)輔材，進(jìn)行布線(xiàn)施工及管槽安裝，布線(xiàn)后填寫(xiě)線(xiàn)纜檢測記錄→布線(xiàn)路由設備編號表（已完工）→配管及管內穿線(xiàn)分項工程質(zhì)量評定表→隱蔽工程驗收記錄，甲方或監理驗收合格以后方可進(jìn)行隱蔽。
9、設備安裝：按照施工方案進(jìn)行設備安裝、線(xiàn)纜端接，填寫(xiě)布線(xiàn)路由設備編號表（已完工）→設備安裝記錄。
10、工程變更及其他費用增加：施工過(guò)程中如果發(fā)生必要的施工內容變更，必須由項目經(jīng)理填寫(xiě)變更審核單、相應的變更方案及預算，工程部經(jīng)理審核無(wú)誤后遞交甲方審核，甲方書(shū)面同意后填寫(xiě)變更審核單（內部），經(jīng)工程部經(jīng)理、采購負責人、財務(wù)負責人、總經(jīng)理審核簽字后方可向施工班組下發(fā)設計變更通知單，進(jìn)行變更內容施工，施工完成后項目經(jīng)理必須會(huì )同甲方及監理進(jìn)行施工現場(chǎng)簽證，以便進(jìn)行增加部分工程款項的'回款。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的其他費用增加均必須按此程序執行。
11、局端工程實(shí)施：參照以上各步驟執行。
12、工程中間驗收：根據施工方案及工程進(jìn)展情況，項目經(jīng)理填寫(xiě)工程中間驗收交接記錄，會(huì )同甲方及監理進(jìn)行工程中間驗收。驗收完成后施工人員退場(chǎng)，務(wù)必做到人走場(chǎng)清。
13、工程款申請：根據工程進(jìn)展情況及合同規定，項目經(jīng)理填寫(xiě)工程款支付申請，及時(shí)進(jìn)行工程款的回收。
14、調試及試運行：工程中間驗收結束后即可按照施工進(jìn)度計劃及方案進(jìn)行設備單體調試、系統聯(lián)合調試、系統試運行，由項目經(jīng)理及技術(shù)負責人主持調試，同時(shí)填寫(xiě)設備單體調試記錄→系統聯(lián)合調試記錄→系統試運行記錄。
四、竣工驗收階段：
1、甲方人員培訓：系統試運行期間根據計劃進(jìn)行甲方人員培訓，填寫(xiě)甲方人員培訓記錄。
2、編制竣工驗收大綱及竣工資料目錄：試運行期間項目經(jīng)理即可開(kāi)始編制竣工驗收大綱、竣工資料目錄。
3、竣工資料整理：項目經(jīng)理根據驗收大綱、竣工資料目錄整理、填寫(xiě)隨工資料、竣工質(zhì)量驗收表格、其他竣工資料→竣工驗收申請。
4、竣工驗收：向甲方遞交竣工驗收申請，甲方書(shū)面同意后配合甲方按照竣工驗收計劃進(jìn)行工程驗收交接等工作，填寫(xiě)工程竣工及交接報告。
5、工程尾款回收：項目經(jīng)理按照工程款申請步驟進(jìn)行項目尾款回收。
6、項目總結及項目結束：項目經(jīng)理協(xié)助財務(wù)部門(mén)根據項目實(shí)際發(fā)生的所有費用進(jìn)行結算，填寫(xiě)工程項目決算管理卡，并向總經(jīng)理及工程部經(jīng)理提交相應數據報表及項目參與人竣工總結報告，為下個(gè)項目作經(jīng)驗積累。至此項目結束。
工程部規章制度 篇3
1.當重要設備發(fā)生故障或影響正常營(yíng)業(yè)時(shí)，迅速趕到現場(chǎng)組織處理，并及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理報告。
2.深入現場(chǎng)檢查所屬系統設備運行情況及控制狀態(tài)，現場(chǎng)督導重要維修工程及增改工程施工，實(shí)地檢查下屬員工維修保養工作質(zhì)量與工作效率，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。
3.針對下屬員工的技術(shù)狀況和思想狀況，編制培訓計劃，經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德的教育。
4.對各項工作安全、維修問(wèn)題進(jìn)行討論，提出表?yè)P批評，負責填寫(xiě)過(guò)失單，對于不聽(tīng)從工作安排、工作中的.違章、違例事件有權作出各種獎罰處理直到開(kāi)除。
5.每編制一份“設備運行、維修、保養狀況一覽表”提交部門(mén)經(jīng)理。
工程部規章制度 篇4
1.協(xié)調部門(mén)經(jīng)理做好日常事務(wù)性工作。
2.負責全酒店管轄范圍內所有能源統計，水、電、油汽等能源的抄表及報表工作，統計后報部門(mén)經(jīng)理及財務(wù)經(jīng)理備檔。
3.制定節能計劃，在保證酒店正常使用的情況下，計算出能源比耗表，挖掘設備節能潛力，并做好存檔備檔工作。
4.負責制定年、季、月度能源計劃，同部門(mén)經(jīng)理一起商討設備整改方案，參與節能設計提出可行性方案，確保酒店達到良好的節能效果。
5.負責制定節能培訓計劃，激發(fā)全酒店員工節能意識，并做好督促及落實(shí)工作。
6.負責水、電稽查工作，每天對全酒店及營(yíng)業(yè)處巡視一至二次，并做好能源檢查報告，上報部門(mén)經(jīng)理，由部門(mén)經(jīng)理呈報總經(jīng)理批示。
7.協(xié)助總工做好高、低配電的技術(shù)革新的改造工作，充分發(fā)揮設備的.節能效應。
8.負責與水、電、氣等相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)調，以保證良好的外界環(huán)境。
工程部規章制度 篇5
1.負責分管系統和部位設施設備維修保養工作，確保所管轄系統各種設備的正常運行。
2.負責制定所管轄系統的最佳運行方案，報工程部經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師審批后組織貫徹實(shí)施。
3.編制各類(lèi)設備的技術(shù)檔案，及時(shí)登記各設備的運行情況及維修記錄，使管轄系統設備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。
4.制訂設備的`大、中、小修及保養計劃，并定期編制與之配套的備品、備件計劃報送工程部經(jīng)理審定后，組織貫徹實(shí)施。
5.制度、檢查下屬實(shí)施崗位責任制、操作規程及設備維修保養制度的執行情況。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)措施，并督促改進(jìn)工作。
6.及時(shí)掌握科技發(fā)展新動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的建議，報工程部經(jīng)理審批后，組織貫徹實(shí)施。
7.定期檢查各專(zhuān)業(yè)系統各種設備的運行狀態(tài)，發(fā)生故障及時(shí)組織力量搶修，發(fā)現隱患及時(shí)組織處理。
8.制定切實(shí)可行的節能措施，提出實(shí)施辦法。
9.定期對所管轄員工進(jìn)行技術(shù)考核。
工程部規章制度 篇6
1.模范執行崗位責任制、操作規程、《員工守則》和各項規章制度，承上啟下，及時(shí)完成上級領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)。
2.管理、使用好本班組負責范圍的設備。使設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運行，對所轄設備要嚴格做到三干凈：設備干凈，機房干凈，工作場(chǎng)地干凈；四不漏：不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣；五良好：使用性能良好，密封良好，緊固良好，調整良好。
3.做好日常工作安排，做到維修迅速及時(shí)，保證質(zhì)量，不留問(wèn)題，設備發(fā)生故障時(shí)，有效的組織搶修。
4.負責制定本班設備的年、月檢修保養計劃和備品備件計劃，報上級領(lǐng)導審核，并負責檢修保養計劃的實(shí)施。
5.做好本班設備的技術(shù)檔案。各設備的維修、故障的排除、零部件的更換等情況均應清楚地填入班組檔案，每月定期交上級領(lǐng)導審閱。
6.負責本班責任范圍內的'節能管理和設備技術(shù)狀態(tài)管理，按質(zhì)按時(shí)完成各種報表和記錄，為酒店統一核算提供資料。
7.負責班組的安全和防火工作，落實(shí)酒店關(guān)于安全和防火保衛工作的計劃和規定。負責本班組職工的思想教育的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作。
8.做好本班組職工的考勤和考核工作，每月報上級領(lǐng)導匯總。
工程部規章制度 篇7
1.熱愛(ài)本職工作，對工作認真負責，樹(shù)立一心為賓客服務(wù)思想。
2.執行上級指令，遵守《員工守則》，嚴禁安全技術(shù)操作規程，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
3.值班時(shí)間不可擅離工作崗位，要隨叫隨到，特別是有客人入住的客房出現問(wèn)題時(shí)，要想辦法迅速解決。若解決不了，立即向工程部主管報告。
4.定期檢查風(fēng)柜、風(fēng)機的運行情況，發(fā)現問(wèn)題要立即解決，按要求及時(shí)清洗隔網(wǎng)。
5.定期檢查洗滌設備及吸塵設備的使用情況，如查看洗衣機的皮帶是否過(guò)松、吸塵器的碳刷是否磨損過(guò)度等。
6.經(jīng)常巡查各房間的電視機，檢查客人出門(mén)時(shí)是否關(guān)掉電視機的`電源，并定期用酒精對電視熒光屏進(jìn)行清洗，以延長(cháng)電視機的使用壽命。
7.定期檢查各房間的小冰箱的運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
8.負責修理或更換客房冷、熱水系統及排水系統的配件更換及維修，確�？腿擞盟�。
9.努力學(xué)習新知識、新技術(shù)、新方法，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
10.違反制度或失職造成影響營(yíng)業(yè)，損壞設備，追究當事人的責任。
工程部規章制度 篇8
1.熱愛(ài)本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，做到期一專(zhuān)多能、互相幫助。
2.遵守操作規程，正確使用各種機具，對各種機具設備做到勤保養、勤擦拭，妥善保管。
3.服從派工安排，按時(shí)、保質(zhì)完成家具、門(mén)、墻壁、金屬構架、木飾、木器修理翻新和墻壁油漆任務(wù)，并為酒店舉辦的各種活動(dòng)制作和安裝道具。
4.定期巡視檢查所轄范圍設施的完好情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，接到派工單及時(shí)維修，遇到重大問(wèn)題及時(shí)向主管匯報。
5.堅持安全作業(yè)，遵守安全操作制度，搞好工作場(chǎng)所衛生。廢棄的刨花、木屑應及時(shí)清理，防止火災隱患。
6.維修完畢后，清理現場(chǎng)。
7.按時(shí)上下班，工作時(shí)間不做私活。不能修復的.木器、家具及時(shí)報告主管。
8.合理使用木料、油漆。減少損失浪費。
工程部規章制度 篇9
為了加強員工管理與規范員工行為，工程部特制定以下規章制度，期望能?chē)栏褡袷亍?/p>
1、上班期間不允許看與工作無(wú)關(guān)的報紙、雜志等刊物。
2、上班期間務(wù)必穿工服。
3、所有機房，除了值班人員，其他外人不得入內。
4、外出維修，務(wù)必鎖門(mén)。
5、所有機房，床單、被褥每周清洗一次。
6、所有機房?jì)瘸斯ぷ鞣兔硗獠辉试S有其他任何物品，如有其他物品，找不到主人，扔掉。
7、電工值班時(shí)，每一天9：00—11：00檢查酒店內部（除大堂天花）所有燈泡；每晚檢查大堂天花、外圍膠管燈和霓虹燈，如發(fā)現不亮，電話(huà)聯(lián)系維修單位；每晚檢查所有外圍燈，如發(fā)現不亮注明第二天維修。
8、客人有緊急事情時(shí)，不用下維修單，務(wù)必盡快維修。
9、長(cháng)白班下班后，主管外出維修通知總機人員其所去方向，員工外出維修通知主管其所去方向。
以上規章制度，違者過(guò)失單一張。
工程部規章制度 篇10
1設備維修程序
1.1設備需要維修，使用部門(mén)如實(shí)填報報修單，部門(mén)負責人簽字后送工程部。
1.2急需維修時(shí)，使用部門(mén)也可直接電話(huà)通知工程部。
1.3工程部接報修單或電話(huà)后應在5分鐘內及時(shí)派工，維修人員到達現場(chǎng)后，憑報修單進(jìn)行維修。特殊狀況可先維修，然后補報修單。
1.4修復后使用部門(mén)應在報修單上簽字認可。
1.5無(wú)法修復時(shí)，維修工應將無(wú)法修復的原因寫(xiě)在報修單上，簽字并送工程部負責人手中
1.6工程部負責人根據狀況，屬零配件問(wèn)題的，可按程序填報申報表；屬技術(shù)原因無(wú)法修復的，在2-4小時(shí)內報主管總經(jīng)理。
1.7關(guān)于維修時(shí)現場(chǎng)維修應注意的禮儀，按《維修服務(wù)規范》執行。
2公共部位巡查檢修
對于幾個(gè)部門(mén)共同使用且較難界定由誰(shuí)負責的公共部位設施設備，工程部派人進(jìn)行巡查檢修。每周一次，做好記錄，一般故障由巡查員現場(chǎng)修復，重大故障由巡查員匯報當班負責人后安排檢修。
3客房巡查檢修
可將客房易損項目制成表格，由工程部派人每周一次協(xié)助客房部巡查檢修，對較大故障或需要更換配件的日常維修項目仍由客房部填寫(xiě)報修單
4大型成套設備的計劃檢修
設備的計劃檢修是保證設備運行的主要手段，但在安排設備的檢修時(shí)應注意到酒店的設備運行特點(diǎn)，盡量減少對客人的影響和帶來(lái)的不便。
根據檢修的要求可分為以下二級保養：
4.1一級保養
4.1.1設備一級保養的目的
4.1.1.1使操作者逐步熟悉設備的結構和性能
4.1.1.2減少設備的磨損，延長(cháng)使用壽命
4.1.1.3消除設備的事故隱患，排除一般故障，使設備處于正常技術(shù)狀況
4.1.1.4使設備到達整潔，清潔，潤滑，安全的要求
4.1.2一級保養的主要資料
4.1.2.1保養前要做好日常的保養資料，進(jìn)行部分零件的拆卸清洗
4.1.2.12對設備的部分配合間隙進(jìn)行調整
4.1.2.13除去設備表面的油污，污垢
4.1.2.14檢查調整潤滑油路，持續暢通不漏
4.1.2.15清掃電器箱，電動(dòng)機，電器裝置，安全護罩等，使其整潔固定
4.1.2.16清洗附件冷卻裝置
4.2二級保養
4.2.1設備二級保養的目的.
4.2.1.1使操作者進(jìn)一步熟悉設備的結構和性能
4.2.1.2延長(cháng)設備大修期和使用年限
4.2.1.3使設備到達完好標準，提高及持續設備完好率
4.2.2二級保養的主要資料
4.2.2.1根據設備使用狀況進(jìn)行部分解體檢查或清洗
4.2.2.2對各傳動(dòng)箱，液壓箱，冷卻箱清洗換油
4.2.2.3修復或更換易損件
4.2.2.4檢查電器箱，修整線(xiàn)路，清潔電動(dòng)機
4.2.2.5檢修，調整精度，校正水平
5機房管理
5.1空調機房，配電房的操作人員須持勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的操作證
5.2加強各機房的管理，建立嚴格的崗位職責制和設備操作規程
5.3操作人員對設備運行狀況進(jìn)行詳細記錄并執行嚴格的交接班制度
交接班制度
1各班組交接班人員務(wù)必嚴格執行交接班制度
2各班組接班人員到達崗位時(shí)，應做好以下接班工作：
2.1查看上一班記錄，聽(tīng)取上一班值班人員對運行狀況的介紹
2.2檢查儀表，清點(diǎn)公用工具，并在交接班本上簽字
2.3檢查設備運轉狀況
3下列狀況不得交接班：
3.1上一班運行狀況未交待清楚
3.2上一班未認真填寫(xiě)設備運轉狀況記錄
3.3接班人數未到達需要人數的最低限度
3.4當班班長(cháng)未到或未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意指定適宜的代班人時(shí)
3.5接班人員有醉酒現象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人時(shí)
3.6設備故障影響運行或影響營(yíng)業(yè)而急需人員搶修時(shí)
維修服務(wù)規范
1接聽(tīng)報修電話(huà)或報修單時(shí)應禮貌用語(yǔ)，并仔細聽(tīng)取和記錄維修地點(diǎn)及資料等狀況
2維修人員應在最短時(shí)間內趕到現場(chǎng)；如客房已經(jīng)出租，應由客房服務(wù)員陪同，在征得客人同意或不打擾客人的狀況下迅速搶修，維修完成后維修人員和服務(wù)員共同檢查驗收簽字，并向客人致歉
3如遇社設備損壞較嚴重，應向客人解釋?zhuān)⒏嬷⻊?wù)員，由服務(wù)員征得客人同意后為客人換一新房。
4如客人掛出“請勿打擾”的警告牌，而在當班時(shí)間內無(wú)法維修時(shí)應在交接班記錄本上注明，并叮囑服務(wù)員當客人同意維修后及時(shí)通知再次維修。
5未出租的客房如需停電停水維修或一時(shí)無(wú)法修復應立即通知服務(wù)員暫停此房出租
6餐飲部的包房或大廳需要維修時(shí)，原則上避開(kāi)早中晚營(yíng)業(yè)高峰，在無(wú)人用餐的狀況下進(jìn)行維修，特殊狀況應征得客人同意后迅速搶修，修復后立即通知服務(wù)人員做好清理善后工作，并向客人致歉。
7認真執行酒店制定的其它相關(guān)規范。
工程部規章制度 篇11
1設備技術(shù)檔案管理制度
1.1設備技術(shù)檔案由工程部專(zhuān)人負責，酒店所有設備均建立技術(shù)檔案，按設備種類(lèi)，按時(shí)間順序存放。
1.2設備建檔酒店所有設備均分類(lèi)，分部門(mén)建立設備檔案，資料包括：設備名稱(chēng)，出廠(chǎng)合格證，檢驗單，安裝質(zhì)量檢驗單，試車(chē)記錄，維修保養記錄，改善安裝記錄，運行日志等。每種設備的各種檔案資料分別按記錄種類(lèi)和時(shí)間歸檔編號以便查找。
1.3設備圖表設備圖表由工程部統一管理。包括：設備安裝工程施工圖，動(dòng)力設備與管道配管竣工圖，給排水系統分布圖，供電線(xiàn)路圖，自動(dòng)消防報警系統分布圖，設備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類(lèi)編號，歸檔管理，供設備維修管理人員查閱。
1.4設備運行日志包括：配電室運行日志，鍋爐運行日志，空調制熱或制冷運行日志，空調區域溫度，濕度巡檢記錄。這些報表日志使用記錄完畢后，統一交工程部存檔管理
5技術(shù)檔案借閱工程部各種技術(shù)檔案建立后，借閱時(shí)需辦理借閱手續，經(jīng)檔案主管人員統同意方可借閱。
2能源管理制度
酒店的能耗主要是指燃油，電等的消耗量，其中大部分的耗費為電能的耗費，因此降低能耗首先是抓電能，其次是燃油，工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導安排各種節能措施。工程部應進(jìn)行每月的能耗統計并把能耗繪成曲線(xiàn)表，以進(jìn)行不同年份不同月份的耗能比較，并采取以下電能節約措施：
2.1對無(wú)功功率進(jìn)行補償以提高功率因數，功率因數應控制在0.9以上。
2.2對供電網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行電流平衡調節，低壓網(wǎng)絡(luò )的電流不平衡度應小于20%。
2.3空調制冷系統應根據現場(chǎng)環(huán)境溫度，開(kāi)停部分機組及控制冷卻水溫和水質(zhì)，以提高制冷系統的運行效率，對于宴會(huì )廳等非24小時(shí)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所可采取提前送風(fēng)，營(yíng)業(yè)結束前半小時(shí)減少送風(fēng)量以節能。
2.4照明節電要求光源，燈具的`高效節能，還應對照明場(chǎng)所進(jìn)行合理照度設計和控制。
2.5對酒店各部門(mén)負責人員進(jìn)行節能知識培訓，加強酒店員工合理使用空調，照明燈具等以節約能源的節能意識。
3安全運行管理制度
3.1根據勞動(dòng)部門(mén)有關(guān)規定，組織對電工等特殊工種人員進(jìn)行技術(shù)培訓并考核，逐步做到持有操作證的才能上崗。
3.2根據勞動(dòng)安全規程，制定各種維修操作規程和安全檢查制度。
3.3加強勞動(dòng)安全教育，在進(jìn)行有危險的作業(yè)時(shí)值班負責人應親自到場(chǎng)。
3.4對變配電，燃油爐，空調機組，電梯務(wù)必進(jìn)行年度檢查。
3.5對中央空調，配電柜，燃油爐的壓力表，保險閥等務(wù)必定期報送有關(guān)單位進(jìn)行校驗。
3.6重要機房如配電房，空調機房，電梯機房應設警戒牌，嚴禁非工作人員入內。
3.7水箱，機房，配電柜均應上鎖，鑰匙由專(zhuān)人保管。
3.8木工作業(yè)場(chǎng)地禁止吸煙，并要求每一天清除木屑。
3.9應對員工進(jìn)行急救和消防知識的教育和考核。
3.10建立事故處理制度。
3.11對外協(xié)施工人員，務(wù)必進(jìn)行安全教育，并簽定安全協(xié)議書(shū)。應在施工中進(jìn)行檢查監督，避免事故發(fā)生。
3.12避雷裝置務(wù)必在雨季前進(jìn)行測試檢查，對銹蝕部分要敲鏟上漆。
4工具管理制度
4.1根據工種的不同，檢修人員常用的工具可由個(gè)人保管使用。
4.2機房值班工具應放在固定的工具柜內，并排列整齊，工具箱作為交接班資料之一。
4.3各種電動(dòng)工具原則上由專(zhuān)人保管。
4.4電焊機等配套工具由使用者負責保管。
4.5凡屬人為的工具損壞，均應酌情予以經(jīng)濟賠償。
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