人才引進(jìn)工作情況匯報

　　在學(xué)習、工作中，有的人天天看匯報，有的人天天寫(xiě)匯報，匯報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績(jì)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，總結了哪些經(jīng)驗，那么，匯報應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編幫大家整理的人才引進(jìn)工作情況匯報，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

人才引進(jìn)工作情況匯報1

尊敬的各位主任、副主任：

　　下面，我將近年來(lái)全區人才隊伍建設情況向各位領(lǐng)導作一簡(jiǎn)要匯報。

　　一、我區人才工作的基本情況

　　近年來(lái)，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在區人大的關(guān)心支持下，我們緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)轉型升級，牢牢把握激活現有人才、吸引外來(lái)人才、培養未來(lái)人才三個(gè)核心環(huán)節，積極致力于人才隊伍建設。目前，全區人才總量達到80239人，每萬(wàn)人擁有人才數1333人，高層次人才數量突破4000人，引進(jìn)留學(xué)歸國人員累計超過(guò)200人。

　　1.暢通“三個(gè)渠道”，寬視野集聚創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才。一是以活動(dòng)集聚人才。積極承接蘇州國際精英創(chuàng )業(yè)周，成功舉辦生物醫藥高峰會(huì )、吳中區科技人才資本項目對接會(huì )和“北美高層次人才創(chuàng )業(yè)大賽優(yōu)秀項目、優(yōu)秀人才對接會(huì )”，吸引412名海內外生物醫藥和其他學(xué)科的精英與我區企業(yè)、研發(fā)機構進(jìn)行深層次交流與洽談，共簽約項目29個(gè)，達成合作意向項目34個(gè)。同時(shí)，精心組織企業(yè)、人才參加市“校企合作博覽會(huì )”、“中美綠色能源合作洽談會(huì )”，實(shí)現招才引才向縱深推進(jìn)。二是以市場(chǎng)集聚人才。積極做大做強人才市場(chǎng)，認真舉辦“人才之夏”大型人才招聘活動(dòng)及各類(lèi)專(zhuān)場(chǎng)招聘。推進(jìn)人才市場(chǎng)信息化，“東吳人

　　才熱線(xiàn)”網(wǎng)站進(jìn)一步完善功能、充實(shí)信息，累計發(fā)布招聘崗位2萬(wàn)余個(gè)，登記人才信息10萬(wàn)余條，目前網(wǎng)站流量達1100萬(wàn)次，網(wǎng)上會(huì )員達1200家。三是以產(chǎn)業(yè)集聚人才。圍繞生物醫藥、新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極赴全國人才集聚城市招聘緊缺高層次人才，累計組織赴外招聘15期，引進(jìn)各類(lèi)緊缺高層次人才320余人。圍繞企業(yè)轉型升級需求，廣泛開(kāi)展校企合作，培養高技能人才突破4000人。創(chuàng )新引才思路，組團赴美國、加拿大招才引智，吸引110名在海外從事科研、求學(xué)以及僑居的高層次人才，達成就業(yè)創(chuàng )業(yè)意向10項，并在美國、加拿大成立了“吳中區海外招才引智聯(lián)絡(luò )處”，建立了海外高層次人才信息庫和人才需求信息發(fā)布平臺。

　　2.打造“三個(gè)平臺”，高標準建設人才創(chuàng )新載體。一是打造高層次人才創(chuàng )業(yè)平臺。充分發(fā)揮企業(yè)博士后科研工作站等研發(fā)機構集聚創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才的載體功能，目前，我區共有省級以上企業(yè)博士后科研工作站2家，6名博士入站，先后承擔國家和省部級科研項目2項，申請專(zhuān)利12項，獲批專(zhuān)利8項。二是打造高層次人才服務(wù)平臺。積極做好吳中留學(xué)人員創(chuàng )業(yè)園的建設工作，協(xié)助做好人才引進(jìn)、人才培養等人才服務(wù)工作，目前，已有45家留學(xué)人員企業(yè)，87名留學(xué)人員在園內創(chuàng )業(yè)、就業(yè)。加強人才信息宏觀(guān)引導，定期向上級人社部門(mén)提供創(chuàng )新型人才開(kāi)發(fā)導向目錄、重點(diǎn)和新興產(chǎn)業(yè)緊缺專(zhuān)業(yè)目錄以及海外高層次人才需求，為全區引進(jìn)和培養創(chuàng )新型人才提供正確導向和基本依據。三是打造高層次人才交流平臺。先后成立了吳中區留學(xué)人才協(xié)會(huì )、吳中區醫藥企業(yè)人事經(jīng)理俱樂(lè )部、吳中區博士聯(lián)誼會(huì )等人才交流平臺，并定期開(kāi)展活動(dòng)，加強政府與高層次人才的溝通，促進(jìn)高層次人才的相互了解。

　　3.突出“三個(gè)重點(diǎn)”，全方位優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。一是完善人才政策體系。在重點(diǎn)、新興產(chǎn)業(yè)人才集聚方面，編制了《吳中區“十二五”人才資源發(fā)展規劃》，制訂了《吳中重點(diǎn)、新興產(chǎn)業(yè)緊缺人才資助辦法》；在高技能人才隊伍建設方面，制訂了《吳中區高技能人才計劃》，并出臺或落實(shí)了技師政府津貼制度、高技能人才評選獎勵辦法、評選青年首席技師制度、技能競賽選拔優(yōu)秀人才制度等一系列技能人才培養的制度。二是加強政府資金引導。充分發(fā)揮政府引導性資金投入的優(yōu)勢效用，評選資助了一批高層次人才、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才和高層次人才項目，有21人獲得蘇州市引進(jìn)緊缺領(lǐng)軍人才資助，資助金額215萬(wàn)元。外國專(zhuān)家智力項目引進(jìn)取得成效，組織申報21個(gè)引智項目，其中大福外貿食品有限公司的無(wú)頭甘藍及其亞種新品引進(jìn)技術(shù)指導項目獲國家資助。三是延伸公共服務(wù)平臺。大力推進(jìn)人才開(kāi)發(fā)社會(huì )化進(jìn)程，積極健全人才公共服務(wù)體系。完善政府人才市場(chǎng)建設，大力發(fā)展社會(huì )人才中介機構，積極培育發(fā)展標準化、高端化人才中介服務(wù)和健全的市場(chǎng)體系。充分發(fā)揮吳中技工學(xué)校作為公共實(shí)訓基地在培養技能人才中的作用，年提供實(shí)訓均在2xx人以上。

　　二、人才工作存在的主要問(wèn)題

　　人才資源是第一資源，如何更好地開(kāi)發(fā)利用這種資源，事關(guān)我區長(cháng)遠發(fā)展的根本大計。目前，從我區人才隊伍建設和人才資源開(kāi)發(fā)情況來(lái)看，主要存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題：

　　1.人才意識有待增強。部分企業(yè)片面追求人才短期效應觀(guān)念仍很普遍，既不愿儲備人才資源，又不愿引進(jìn)高層次人才，使得人才引不進(jìn)、留不住、用不好，企業(yè)的主體作用尚未完全發(fā)揮。

　　2．人才結構性矛盾仍然突出。隨著(zhù)我區大力推動(dòng)科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)和不斷促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造，一批高新技術(shù)和現代服務(wù)企業(yè)應運而生，但目前符合我區產(chǎn)業(yè)轉型升級要求的高層次人才和技能型人才還相對短缺。

　　3．人才發(fā)展環(huán)境有待改善。與昆山、蘇州工業(yè)園區、高新區等周邊縣市區相比，我區的資金投入還不夠大，有些政策配套還不到位，扶持力度需進(jìn)一步加大。

　　三、下一步工作思路和措施

　　下階段，我們將圍繞推進(jìn)“吳中明天更美好”這一主題，以保障現代制造業(yè)、現代服務(wù)業(yè)和科技創(chuàng )新事業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，努力建立高效的人才資源開(kāi)發(fā)、利用、配置機制，真正把我區打造成具有一定影響力的人才智谷。

　　1.加強人才引育力度，提升人才集聚效益。明確引才目標，拓寬引才渠道，加快引進(jìn)培養一批學(xué)有專(zhuān)才、術(shù)有專(zhuān)攻、領(lǐng)有專(zhuān)能的高素質(zhì)人才。一是加快人才引進(jìn)步伐。發(fā)揮人才市場(chǎng)引才主渠道作用，定期舉辦大型人才交流會(huì )，繼續組團赴外舉辦吳中專(zhuān)場(chǎng)人才招聘會(huì )，積極參加高校人才招聘活動(dòng)。發(fā)展人才網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)，積極推進(jìn)“東吳人才熱線(xiàn)”與國內外重要人才網(wǎng)站的鏈接，打造便捷、快速、經(jīng)濟的網(wǎng)上人才交流平臺。鼓勵和支持社會(huì )力量進(jìn)入人才中介市場(chǎng)，大力培育和發(fā)展本地民營(yíng)人才中介機構。二是加速海外人才集聚。充分發(fā)揮海外人才合作組織效用，加大海外高層次人才公開(kāi)招聘力度，與國外知名人才中介機構展開(kāi)廣泛合作，努力構建政府引導、企事業(yè)單位和社會(huì )組織廣泛參與的多元化海外人才引進(jìn)格局。三是加強高技能人才培育。鼓勵校企合作共建專(zhuān)業(yè)和實(shí)訓基地，引導企業(yè)建立和完善員工培訓制度，采取自辦培訓中心、聯(lián)合辦學(xué)、委托培養等方式，加強員工崗前培訓和技能提升培訓。

　　2.把握人力資源大廈建設契機，完善市場(chǎng)化人才配置機制。以建立人才交流基地、形成人才集聚中心、樹(shù)立人才服務(wù)品牌為目標，通過(guò)對人才開(kāi)發(fā)和服務(wù)環(huán)境的全力營(yíng)造，真正把人力資源大廈打造成高水平的人力資源服務(wù)平臺。一是組建一支專(zhuān)業(yè)的人才開(kāi)發(fā)隊伍，建成按產(chǎn)業(yè)、按層次、專(zhuān)業(yè)化、立體化、體系完備、具有宏觀(guān)掌控能力和主導性的政府主體人才資源市場(chǎng)。二是開(kāi)辟人力資源產(chǎn)業(yè)基地，吸引國內外高端的、專(zhuān)業(yè)化的人力資源公司進(jìn)駐，通過(guò)市場(chǎng)機制優(yōu)勢互補，盡快形成我區人才開(kāi)發(fā)服務(wù)的完整體系。三是加大宣傳力度，除業(yè)務(wù)渠道的外延影響力外，對上爭取納入黨委、政府宣傳的主渠道，對外架通媒體的商業(yè)渠道。

　　3.打造人才創(chuàng )新支持平臺，促進(jìn)人才發(fā)揮作用。加大科技創(chuàng )新項目、創(chuàng )新載體、服務(wù)平臺的建設力度，強化人才與載體的對接。一是加強各類(lèi)創(chuàng )業(yè)園建設力度，積極引導和帶動(dòng)各類(lèi)人才、資金、技術(shù)、項目向企業(yè)流動(dòng)和集聚，大力提升企業(yè)自主創(chuàng )新能力和人才集聚能力。二是充分發(fā)揮“國際精英創(chuàng )業(yè)周”品牌效應，注重創(chuàng )業(yè)周活動(dòng)落實(shí)項目的跟蹤服務(wù)，探索建立配套服務(wù)機制，使項目不僅能順利落戶(hù)吳中，更能迅速成長(cháng)壯大。三是拓展海外人才平臺網(wǎng)絡(luò )，側重現代服務(wù)業(yè)發(fā)展的智力支持。四是繼續推進(jìn)留學(xué)人才協(xié)會(huì )和博士聯(lián)誼會(huì )建設，充分發(fā)揮兩大高層次人才交流平臺的影響力和帶動(dòng)作用。

　　4.瞄準產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，強化人才服務(wù)保障舉措。緊緊圍繞我區“5+2”產(chǎn)業(yè)培育振興計劃，積極為做大產(chǎn)業(yè)規模、提升產(chǎn)業(yè)檔次提供人才服務(wù)。一是以七大產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)項目和科技含量高的.骨干企業(yè)作為金字塔的頂端，依次遞進(jìn)，構建起初步的七大產(chǎn)業(yè)集群框架，并以清晰的思路和前瞻性的措施，有針對性地分層次做好相應的人才服務(wù)和保障工作。二是逐個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行人才需求調研，做好單項人才規劃和需求預測，并定期編制發(fā)布人才目錄，指導人才引進(jìn)工作有序展開(kāi)。三是進(jìn)一步營(yíng)造良好的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，在人才培養、引進(jìn)、使用等方面，形成具有整體性、可操作性的政策體系，并注重政策、扶持資金的落實(shí)。四是引導企業(yè)重視并加大高層次人才的投資力度，實(shí)現一流人才一流工資的區域環(huán)境。

　　各位領(lǐng)導，我們將在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在區人大的關(guān)心支持下，堅定不移地實(shí)施人才強區戰略，最大限度地釋放人才創(chuàng )新創(chuàng )造的能量，為推進(jìn)“吳中明天更美好”提供強有力的人才支撐和智力保證！

人才引進(jìn)工作情況匯報2

　　近年來(lái)，安華公司在縣經(jīng)貿局等有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導與支持下，不斷加強人才的引進(jìn)、培養與開(kāi)發(fā)工作，為企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵推動(dòng)作用，取得了一定的成績(jì)，現將有關(guān)情況匯報如下：

　　一、目前人才隊伍現狀

　　隨著(zhù)我公司生產(chǎn)規模的不斷擴大，對人才提出了更高要求，對管理、財務(wù)、技術(shù)等方面的專(zhuān)業(yè)人才不斷進(jìn)行補充和提升。目前我公司本科及以上學(xué)歷7人，大中專(zhuān)畢業(yè)生110人，占職工總人數的10％，管理隊伍128人，占職工總數的8.7％，技術(shù)骨干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員45人，占職工總數的1.5％。

　　二、在引進(jìn)、培養、使用大學(xué)生人才方面采取有關(guān)措施。

　　一是提高人才福利待遇，增強企業(yè)吸引力。我們對本科以上畢業(yè)生或高級技術(shù)人員，在工作及生活等各個(gè)方面給予提供舒適的環(huán)境，公司給予提供住房，繳納養老保險、人身意外保險，解決他們的后顧之憂(yōu)。同意盡量安排其家屬到公司工作，在子女上學(xué)等方面給予幫助，以增強人才的歸屬感。

　　二是建立全新的人才選拔、使用機制。對一個(gè)企業(yè)而言，人才特別是經(jīng)營(yíng)管理人才對企業(yè)起著(zhù)決定作用。公司實(shí)行“任人唯賢，能者上，庸者下”的用人機制，沖破家族式管理模式，內部民主選舉、競爭上崗和直接聘任(委任)的方式，多渠道選拔高素質(zhì)人才。開(kāi)展一些如評選“企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才”、“企業(yè)優(yōu)秀青年后備人才”等活動(dòng)，激活人才奮發(fā)向上的活力。

　　三是加強學(xué)習培養，提高現有人才素質(zhì)。我公司不斷加大對人才的培養和投入，組織開(kāi)展建設學(xué)習型企業(yè)，爭做學(xué)習型人才的活動(dòng)。通過(guò)公司培養，許多大學(xué)畢業(yè)生現己成為公司的生產(chǎn)部長(cháng)、設計部長(cháng)、造型主任和車(chē)間主管，組成了公司的骨干力量。我們制定年度培訓計劃，與國內權威的培訓機構深入合作，聘請講師或通過(guò)視頻等方式對中層管理人員進(jìn)行系統的培訓，培訓內容包括：職業(yè)道德、管理理念、專(zhuān)業(yè)技能等多個(gè)方面，全方位提升管理人才的綜合素質(zhì)和能力，提高執行力，使中層干部這支中堅力量充分發(fā)揮。

　　公司與景德鎮陶瓷學(xué)院等高等院校和陶瓷行業(yè)權威機構建立了良好的人才、信息、技術(shù)等方面的'合作與交流，加強聯(lián)合培訓，近兩年先后兩批派遣80余名技術(shù)人員赴景德鎮參觀(guān)學(xué)習，同時(shí)，與平原一中六名學(xué)生簽字委培協(xié)議，進(jìn)行陶瓷專(zhuān)業(yè)定向培養，以進(jìn)一步增強企業(yè)的后備技術(shù)力量。

　　三、人才隊伍建設的總體部署、目標和任務(wù)

　　為了提高企業(yè)的核心競爭能力，我公司將積極開(kāi)展企業(yè)培訓工程，不斷提升公司員工和中層管理人員的素質(zhì)水平和綜合能力，不斷優(yōu)化技術(shù)工人的知識和文化結構。通過(guò)“走出去，請進(jìn)來(lái)，買(mǎi)進(jìn)來(lái)”的策略，不斷整合內外部資源，提升整體人才隊伍素質(zhì)水平。為了快速提高，計劃聘請六位陶瓷工藝大師、教授、專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)、現場(chǎng)交流指導。目前己聯(lián)系了三位，主要包括：特種釉料的研制、低成本節能坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設計、成型工藝等，全面提升產(chǎn)品檔次，提高市場(chǎng)競爭力，引領(lǐng)行業(yè)潮流。

　　四、對人才隊伍建設方面的建議和意見(jiàn)

　　建議：

　　一是設立企業(yè)人才信息庫，儲備高級人才資源。建立優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者評選獎勵制度，以政府投入、企業(yè)贊助、社會(huì )捐助等多途徑、多渠道地籌集資金，每年對有突出貢獻的人才，給予社會(huì )榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵，充分調動(dòng)廣大大學(xué)生人才的工作積極性和創(chuàng )造性。

　　二是，加大企業(yè)大學(xué)生人才培養力度。制定優(yōu)惠措施吸引大學(xué)生來(lái)我縣工作。對我縣有突出貢獻的企業(yè)管理人才，除了在學(xué)歷培訓方面進(jìn)行補助外，還應幫助解決住房、醫療養老保險、家屬工作、子女讀書(shū)等問(wèn)題，使人才有歸屬感，進(jìn)一步增強引進(jìn)人才的吸引力。

　　三是引導企業(yè)加大對人才的培養和投入。鼓勵和引導有條件的企業(yè)建立人才資源開(kāi)發(fā)管理機制，建立企業(yè)培訓經(jīng)費的保障制度，完善人才教育培訓體系，把人才資源當作人才資本來(lái)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，對人才培育成效明顯的企業(yè)進(jìn)行適當獎勵。

　　匯報人：xxx

　　20xx年4月20日

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