線(xiàn)長(cháng)工作職責6篇
線(xiàn)長(cháng)工作職責1
一、工作職責
1、安排所負責產(chǎn)線(xiàn)員工作業(yè)，完成所負責的生產(chǎn)任務(wù)，了解昨天產(chǎn)量完成進(jìn)度。
2、線(xiàn)長(cháng)監督和指導員工作業(yè)，對檢驗為好件的產(chǎn)品進(jìn)行復核。
3、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。
4、有計劃培訓員工技能，提升生產(chǎn)效率，維護凝聚力、提高生產(chǎn)能力。
5、每天查閱本線(xiàn)的'訂單安排，配合做好產(chǎn)前準備工作。
6、每天進(jìn)行5S檢查、清潔工作。（安排人員打掃衛生，檢查相應標識）
7、若OBA通過(guò)率低于97%則必須找出原因并解決問(wèn)題。
8、及時(shí)將產(chǎn)線(xiàn)員工動(dòng)態(tài)向組長(cháng)匯報。
9、做好產(chǎn)線(xiàn)重要崗位的人員配備計劃，重要崗位必須均有候補人員，以確保在重要崗位人事變動(dòng)時(shí)，不影響產(chǎn)線(xiàn)的正常工作。
二、工作內容
*開(kāi)線(xiàn)之前：
1、查看本線(xiàn)員工是否到齊。（應到、實(shí)到、缺勤、遲到）
2、檢查檢測業(yè)務(wù)需要的工具、標識是否齊全。（周轉盒/車(chē)，設備，標識，治具）
3、帶領(lǐng)負責產(chǎn)線(xiàn)人員參加班前會(huì )5-10分鐘，記錄昨天工作的完成進(jìn)度， OBA未通過(guò)產(chǎn)品的問(wèn)題通報，今天工作內容，當天需達到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調動(dòng)等。
*開(kāi)線(xiàn)期間
1、發(fā)現組員作業(yè)出現大量積壓或出現積壓時(shí)，必須進(jìn)行現場(chǎng)調整，如調解不到可向直屬領(lǐng)導求助。（產(chǎn)量出現積壓異常記錄時(shí)間，什么工位，采取什么措施）
2、每條產(chǎn)線(xiàn)領(lǐng)料時(shí)記錄領(lǐng)料時(shí)間、數量，完成時(shí)記錄完成時(shí)間及數量（KBBNTF）。跟蹤每小時(shí)產(chǎn)量是否達到預算產(chǎn)量，到上班時(shí)間過(guò)半時(shí)如果未達到當天預產(chǎn)量50%時(shí)，則需追查原因，并進(jìn)行問(wèn)題解決、調整。（每班12小時(shí)操作）
3、隨時(shí)清查組員是否有違反勞動(dòng)紀律、SOP、WI并記錄和制止。（記錄項）
4、了解今天生產(chǎn)計劃并確定下一款訂單安排是否有變動(dòng)，如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找部門(mén)主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節。（第一行記錄生產(chǎn)計劃，第二行記錄異常。此項放在
5、不定期抽查現場(chǎng)半成品質(zhì)量（跟蹤標簽使用情況、相應崗位作業(yè)要求），確�，F場(chǎng)按要求操作。（定每小時(shí)抽查3件，記錄相序列號，抽查工號，抽檢時(shí)間，如果有異常將該工位批次所做的產(chǎn)品全部追回進(jìn)OBA，追回數量是多少，記錄停產(chǎn)時(shí)間、員工工號）
6、對開(kāi)線(xiàn)開(kāi)始操作的首件進(jìn)行逐一工序根據SOP進(jìn)行核對，若發(fā)現員工未按要求操作，記錄工號，停產(chǎn)時(shí)間
7、對一些附件領(lǐng)料進(jìn)行清點(diǎn)和檢查，確保物料符合要求。（記錄3次領(lǐng)料時(shí)間，還料時(shí)間）
8、根據現場(chǎng)產(chǎn)品的狀態(tài)，確保無(wú)標識產(chǎn)品出現，現場(chǎng)是否按要求使用器具。（周轉盒、料車(chē)，產(chǎn)品存放是否符合要求）（提醒項）
*開(kāi)線(xiàn)結束：
1、統計每日完成KBBNTF數量,(與開(kāi)線(xiàn)中第二點(diǎn)結合)
2、匯總現場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題并向組長(cháng)匯報（記錄項）
3、做好收尾工作、整理現場(chǎng)5S是否完成、還料（產(chǎn)品、治具、附件）
線(xiàn)長(cháng)工作職責2
生產(chǎn)部線(xiàn)長(cháng)崗位職責與工作流程
一、生產(chǎn)線(xiàn)內所有“人”和“事”都在線(xiàn)長(cháng)責任范圍內，任何“人”和“事”出現問(wèn)題，組長(cháng)都責無(wú)旁貸，一力承擔！
1、安排員工作業(yè)，完成所負責的生產(chǎn)任務(wù)。
2、指導員工生產(chǎn)作業(yè)，特別是研磨操作，確保品質(zhì)。
3、組長(cháng)監督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工。
4、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。研磨重點(diǎn)培訓。
5、有計劃培訓員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力、提高生產(chǎn)能力。
6、現場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)。
7、嚴格執行廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，監督考勤、公平處事、維護整體利益。
8、每天查閱本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準備工作。
9、負責物料和成品交收。
10、每天進(jìn)行日清工作（清返工、清品質(zhì)、清日產(chǎn)量、清人員、清物料、清工具）
11、關(guān)心愛(ài)護本部門(mén)所屬員工。
12、將產(chǎn)品的返修率和廢品率嚴格控制在5‰以?xún)取?/p>
13、每周應核算返修率與廢品率。要求每月報告一次，返修率與廢品率若超出5‰，則必須找出原因并解決問(wèn)題。
14、負責制定產(chǎn)線(xiàn)員工的培訓計劃，定時(shí)與不定時(shí)的對產(chǎn)線(xiàn)員工進(jìn)行技術(shù)、安全、損毀意識、協(xié)作性等的培訓，并配合人事專(zhuān)員對培訓結果與培訓方案進(jìn)行檢驗及改進(jìn)。
15、及時(shí)將產(chǎn)線(xiàn)員工動(dòng)態(tài)報生產(chǎn)部經(jīng)理處。
16、做好產(chǎn)線(xiàn)重要崗位的人員配備計劃，重要崗位必須均有候補人員，以確保在重要崗位人事變動(dòng)時(shí)，不影響產(chǎn)線(xiàn)的正常工作。
17、對待產(chǎn)線(xiàn)員工態(tài)度應和藹，對于技術(shù)及車(chē)間制度應耐心講解，嚴禁使用惡劣態(tài)度、恐嚇語(yǔ)言等手段達到管理的目的。
二、工作實(shí)務(wù)
*上午——1、查看本組員工是否到齊。
2、開(kāi)早會(huì )5-10分鐘，主要簡(jiǎn)述今天工作內容，當天需達到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調動(dòng)等。
3、講解昨天的生產(chǎn)量和所出現的不良品該如何解決。
4、監督組員研磨機器是否調試好，調試好后方可正式開(kāi)始投產(chǎn)。
*下午——1、查看本組員工是否到齊，如有必要，可開(kāi)會(huì )10-15分鐘，主要交代重點(diǎn)事項（三天一次）。
*上班時(shí)間日常作息
1、發(fā)現組員作業(yè)出現大量積壓或出現積壓時(shí)，必須進(jìn)行現場(chǎng)調整，如調解不到可向上司求助。
2、了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，半成品余數。
3、記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達到預算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘如果達到當天預產(chǎn)量40%時(shí)，則需追查原因，并與生產(chǎn)主管解決與調整。
4、隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。
5、了解下一款訂單安排是否有變動(dòng)。
6、如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找部門(mén)主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節。
7、收到財務(wù)交來(lái)的（件薪統計表）復核昨天產(chǎn)量補位數，如有錯漏，應向人事查詢(xún)。
三、產(chǎn)前準備：
1、仔細查閱制單的'每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問(wèn)不可自作主張，必須向業(yè)務(wù)員查詢(xún)，直至清楚明白。
2、生產(chǎn)線(xiàn)出成品頭三件交業(yè)務(wù)，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。
四、品質(zhì)控制：
*查半成品——1、開(kāi)新款時(shí)必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)要求。
2、投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現場(chǎng)抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導。
*成品檢查——1、安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問(wèn)題的貨放置在指定位置并退回給工人返工，及時(shí)了解原因，指導工人如何糾正。如有必要全組員工共同解決。
2、當驗收在查貨時(shí)連續發(fā)現三件同樣的不良品，顯示該不良現象并非偶發(fā)性，必須即刻全線(xiàn)停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解決問(wèn)題點(diǎn)。A.追查生產(chǎn)線(xiàn)的半成品是否存有同樣不良品出現；B.找出不良品的真正原因；C.嘗試自己的解決方法；D.把現有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。
五、領(lǐng)取物料——當生產(chǎn)線(xiàn)尚余一天的產(chǎn)量和物料時(shí)，則及時(shí)通知采購與倉庫準備好物料，并監督清點(diǎn)和檢查，確保物料符合要求。
六、成品交貨——線(xiàn)長(cháng)定時(shí)將合格品送交入庫，并清點(diǎn)次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗收員實(shí)際驗收數量計算，
七、監督制度——需不定時(shí)查生產(chǎn)線(xiàn)，跟進(jìn)流水線(xiàn)在早會(huì )中所提出的問(wèn)題，監督生產(chǎn)現場(chǎng)，一切按工序流程來(lái)操作。
八、衛生值日表——編排組員下班輪值清潔，并每天檢查員工衛生情況。
注：每天是上下班前解決當天發(fā)生問(wèn)題，計劃全員明天的工作內容。切記：生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)問(wèn)題解決不到的時(shí)候，找其它專(zhuān)業(yè)人員或部門(mén)主管來(lái)一起解決，線(xiàn)長(cháng)的工作是監督、督促、協(xié)調把問(wèn)題徹底解決為止。
線(xiàn)長(cháng)工作職責3
職責描述：
1、嚴格按照生產(chǎn)計劃，按工藝、訂單要求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、做好物料控制工作，嚴格按生產(chǎn)定額領(lǐng)料、生產(chǎn)，努力降低生產(chǎn)成本；
3、在生產(chǎn)過(guò)程中做好質(zhì)量控制，努力降低報廢率，確保產(chǎn)品質(zhì)量指標的完成；
4、做好現場(chǎng)5S檢查和管理；
5、負責對新員工的操作技能、工藝及紀律的`培訓工作；
6、帶領(lǐng)全線(xiàn)員工完成各項生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)性工作。
職位要求：
1、年齡25歲—40歲，在生產(chǎn)管理領(lǐng)域至少兩年以上班組長(cháng)工作經(jīng)驗；
2、熟悉燈具電子類(lèi)產(chǎn)品的加工工藝，熟悉生產(chǎn)制造的部門(mén)運作和流程，擅長(cháng)生產(chǎn)控制及車(chē)間管理；
3、有良好的敬業(yè)精神，具備較強的抗壓能力和執行能力。
線(xiàn)長(cháng)工作職責4
1:督促各班組開(kāi)好員工早會(huì )7.55---8.00
2:督促各班組做好員工出勤記錄
3:督促各班組的員工做好開(kāi)線(xiàn)前工具.,工裝等必備用品的準備工作,確保準時(shí)正常的生產(chǎn)
4:根據生產(chǎn)計劃合理的分配各班的生產(chǎn)任務(wù),合理的調配人員組織均衡生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率
5:根據生產(chǎn)計劃提前把物料準備好:跟領(lǐng)料班作好溝通
6:提前一天做好生產(chǎn)前所需的技術(shù)資料
7:組織品質(zhì)部的人員.班長(cháng)做好物料的首檢確認,記錄工作
8:組織好班長(cháng)做好機型的轉換,生產(chǎn),品保.工作
9:每個(gè)兩個(gè)小時(shí)對所有崗位巡視一次
10;協(xié)助班長(cháng)指導員工操作方法
11:隨時(shí)關(guān)注返修線(xiàn)上不良品,協(xié)助班長(cháng)及時(shí)找出不良的原因,解決問(wèn)題
12:做好個(gè)班組的'不良品審查,跟蹤工作
13:培訓,教育督促好員工嚴格執行車(chē)間的各項管理條例
14:做好設備保養.點(diǎn)檢記錄工作
15:配合好個(gè)班長(cháng)做好日報表的工作
16:組織各班組長(cháng)召開(kāi)裝配質(zhì)量檢討會(huì ),保質(zhì)保量,降低消耗
17:組織各班組長(cháng)抓好現場(chǎng)6s工作
18:提前5分鐘督促各班組長(cháng)管好好員工關(guān)好門(mén)窗.水,電,氣,設備等開(kāi)關(guān)
19:每天7.50到車(chē)間召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )安排當天的生產(chǎn)任務(wù)
線(xiàn)長(cháng)工作職責5
生產(chǎn)線(xiàn)拉長(cháng)工作職責：
1.提前15分鐘到工作崗位:
檢查工作環(huán)境的"5s"執行情況.
檢查當日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設備是否正常;
確認當日生產(chǎn)任務(wù),技術(shù)資料,材料是否準備就緒。
2.確認當日出勤狀況及生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)
確認作業(yè)員的著(zhù)裝,是否影響安全操作.確認有無(wú)請假和曠工,根據生產(chǎn)任務(wù)和納期狀況,確認人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產(chǎn)線(xiàn)借調人員。
3.提前了解當日制品的制作標準,仔細指導作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時(shí)的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認制品品質(zhì),了解作業(yè)員對作業(yè)標準的理解狀況,檢查工序內不良品,及時(shí)找出不良原因并提出改善對策。
檢查機器設備,工具的點(diǎn)檢和保養。
確認生產(chǎn)計劃執行情況和生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)調節產(chǎn)能狀態(tài),以滿(mǎn)足生產(chǎn)計劃的需要.隨時(shí)檢查作業(yè)流程是否順暢。
隨時(shí)注意安全生產(chǎn)狀況.注意觀(guān)察作業(yè)人員的情緒狀態(tài),有異常時(shí)隨即向上司報告。
4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現場(chǎng),做好當日的生產(chǎn)報表,記錄好工作人數,工作時(shí)間,生產(chǎn)數量,不良數量,材料損耗,設備稼動(dòng)損耗,人員工時(shí)損耗.生產(chǎn)效率.
當日制成合格品全部入庫。
確認第二日的工作內容,作好第二日的`工作計劃安排,準備好相關(guān)的技術(shù)資料,物料,工具和設備等。
5.隨時(shí)傳達上級指示,并落實(shí)執行.隨時(shí)向上級報告工作進(jìn)行狀態(tài).做好其它相關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò ),用以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行.隨時(shí)注意"聯(lián)絡(luò )、商談、報告"。
6.學(xué)會(huì )利用"p、d、c、a"的工作方式,計劃、執行、檢查確認、總結改善
目前在生產(chǎn)上都追求節能生產(chǎn)，最大限度的節約原材料。在礦山機械行業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)中，制砂生產(chǎn)線(xiàn)也在追求著(zhù)這個(gè)生產(chǎn)目標，在各個(gè)環(huán)節展開(kāi)節能措施。而節能制砂機的出現讓制砂生產(chǎn)線(xiàn)的節能行動(dòng)更加有力。
制砂機設備和在砂石料的生產(chǎn)中占據的地位十分重要。這些設備的節能將會(huì )是制砂生產(chǎn)線(xiàn)的節能行動(dòng)進(jìn)程加快。在制砂機設備方面，河南強力已經(jīng)推出了新型制砂機，高效制砂機等節能設備;在方面。在原有技術(shù)的基礎之上，加入節能技術(shù)生產(chǎn)出新型節能顎破，反擊式破碎機，復合式破碎機等設備。這些節能設備的生產(chǎn)成功讓強力制砂生產(chǎn)線(xiàn)的節能工作有力大步的前進(jìn)。
在制砂生產(chǎn)線(xiàn)中往往需要配置洗選設備，這樣才可以確保制砂生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)出來(lái)的砂效果好，這樣對建筑用砂、筑路用砂石尤為適宜。一般來(lái)講，洗砂機是制砂生產(chǎn)線(xiàn)中最重要的一個(gè)環(huán)節。制砂生產(chǎn)線(xiàn)中砂石剛洗過(guò)砂石配置碎石如不除水含水量在2%左右。利用砂石配置后含水量之以是很低是由于接納了特別砂石配置除水工藝。以是沖洗過(guò)砂石配置碎石可以直接供入配料倉。相當于天然失水兩天后砂石配置含水量。洗砂機在制砂生產(chǎn)線(xiàn)中砂石過(guò)濾作用不可忽視。
目前，在制砂生產(chǎn)線(xiàn)，石料生產(chǎn)線(xiàn)以及破碎生產(chǎn)線(xiàn)方面，河南強力的節能工作已經(jīng)有了顯著(zhù)的成效。從客戶(hù)的使用反饋情況來(lái)看，節能的舉措是成功的;生產(chǎn)需要降低成本擴大收益，節能減排就是一個(gè)首選的措施。
線(xiàn)長(cháng)工作職責6
線(xiàn)長(cháng)、班長(cháng)工作職責
1、 提前15——30分鐘到廠(chǎng)。
2、 檢查線(xiàn)體及周邊5S。
3、 檢查備料狀況。
4、 當日生產(chǎn)計劃再確認。
5、 如有必要7：50到8：00開(kāi)全體早會(huì )。
6、 確認人員出勤狀況及人力調整。
7、 人員服裝、儀容管理。
8、 借入、借出人員管理。
9、 機器設備使用效果確認，如有異常及時(shí)上報。
10、 對新員工進(jìn)行工作指導。
11、 機器設備、工具的正常使用及保養。
12、 作業(yè)中不平衡現象的.處理。
13、 生產(chǎn)是否按計劃進(jìn)行。
14、 下屬的工作是否按標準作業(yè)。
15、 查看品檢記錄，并跟蹤原因改善。
16、 了解員工工作情緒，如有問(wèn)題及時(shí)調解。
17、 現場(chǎng)物料管理。
18、 上級指示及下屬反應問(wèn)題的跟進(jìn)處理。
19、 現場(chǎng)改善。
20、 當日工作檢討及明日工作計劃。
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