監理匯報材料（通用16篇）

　　在各個(gè)領(lǐng)域，越來(lái)越多的事情需要進(jìn)行匯報，匯報可以以某個(gè)具體項目為單位進(jìn)行匯報，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報，為了幫助大家更好的完成匯報，下面是小編為大家整理的監理匯報材料，希望對大家有所幫助。

　　監理匯報材料 1

　　一、工程進(jìn)度

　　1、屋面SBS巻材施工結束上人屋面廣場(chǎng)磚計劃10月15日施工完畢；

　　2、外保溫及線(xiàn)條膩子結束等屋面廣場(chǎng)磚施工完后涂料10月20日結束；

　　3、窗戶(hù)玻璃安裝除變更外基本施工完畢；

　　4、變更北門(mén)改南門(mén)二層封閉施工結束一層墻體封閉10月20日包括外墻保溫，鋼結構安裝結束，雨棚、干石材、玻璃幕墻等10月25日結束。門(mén)斗10月31日結束；

　　5、室內消防安裝除消防泵噴淋泵及室外消防噴淋結合器外安裝結束；

　　6、室內采暖至今未安裝完畢，供排水安裝完畢未做試壓檢測；

　　7、室內吊頂、內門(mén)、墻面涂料、電設備安裝氣（高低壓配電柜、電纜安裝、配電箱安裝、照明開(kāi)關(guān)插座安裝）、衛生間所有材料設備未安裝。以上材料及設備除吊頂內門(mén)材料到現場(chǎng)外，其他設備材料至今未到現場(chǎng)；

　　二、質(zhì)量情況

　　1、監理通知下達11份；

　　2、已完的工程分部分項按照國家驗收標準驗收達到質(zhì)量標準；

　　3、室內地面工程驗收有部分達不到驗收標準下達兩份監理通知要求施工單位盡快整改直至到達到驗收標準；

　　三、工期

　　1、室外10月31日全部施工結束；

　　2、室內11月15日達到驗收標準11月20日交工；

　　四、資金

　　1、資金缺口300百萬(wàn)；

　　五、其他

　　1、4軸外墻上人屋面10月2日起火原因是施工單位做屋面防水火槍烤至時(shí)間過(guò)長(cháng)導致起火�，F場(chǎng)監理報警（2點(diǎn)11分）火警2點(diǎn)50到現場(chǎng)；

　　2、施工單位及監理現場(chǎng)評估拿出專(zhuān)項整改方案，按照專(zhuān)項方案現已整改完畢達到國家驗收標準；

　　監理匯報材料 2

　　首先我代表施工單位對各位領(lǐng)導、專(zhuān)家百忙之中蒞臨車(chē)間、x#綜合樓項目部參與專(zhuān)項節能驗收會(huì )議表示衷心感謝，同時(shí)對在本工程建設給予關(guān)懷、支持、幫助以及通力合作的各位領(lǐng)導及同仁表示誠摯的謝意。下面由我對節能工程施工的有關(guān)情況作簡(jiǎn)要匯報：

　　一、工程概況：

　　本工程總建筑面積為10247㎡，建筑結構為框架+磚混，建筑層：4層。由湖南順龍置業(yè)有限公司建設，湖南中大設計院有限公司設計，由湖南建科工程項目管理有限公司監理，湖南雄新建筑有限公司施工，長(cháng)沙縣建設工程質(zhì)量監督站監督。

　　二、節能基本情況：

　　本工程執行《湖南省居住建筑節能設計標準》（DBG43/001—20xx），建筑物體形系數為0.33，外墻傳熱系數小于1.50，屋頂傳熱系數小于0.80，外窗傳熱系數為3.2，戶(hù)門(mén)傳熱系數為2.46。外墻采用面磚飾面的.�；�微珠保溫砂漿內保溫系統，屋面采用屋面防水保溫系統，外窗采用鋁合金普通中空玻璃窗，戶(hù)門(mén)采用鋼質(zhì)入戶(hù)門(mén)。

　　我項目部根據工程特點(diǎn)，編制專(zhuān)項節能方案，組建思想素質(zhì)好、技術(shù)力量過(guò)硬的施工班組，并對各分項工程配備專(zhuān)項施工員，同時(shí)配備專(zhuān)職質(zhì)檢員，責任分工明確，落實(shí)到人。施工前由施工技術(shù)人員組織對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導，精心組織，精心施工。施工過(guò)程中，嚴格控制工程質(zhì)量，每道工序完工，先由各班組自檢，再報施工員、質(zhì)檢員檢查，合格后，再向監理、建設方報驗，經(jīng)監理、建設方驗收合格后，才能進(jìn)入下一道工序。嚴格過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量。

　　節能材料按照甲方指定和認可品牌先報樣品，通過(guò)自檢，監理審查并報甲方有關(guān)負責人審定后，才允許采購，所有進(jìn)場(chǎng)材料都做到材證相符，及時(shí)報驗，并由監理現場(chǎng)抽樣送檢，材料經(jīng)復檢后方投入使用。嚴格把關(guān)，所有節能材料全部符合設計與驗收規范要求。

　　1、墻體節能：

　�。�1）外墻保溫為膨脹�；�中空微珠防火保溫砂漿外墻內保溫，保溫設計厚度為40mm，�；�微珠保溫砂漿滿(mǎn)足導熱系數小于#url#（m。k），抗壓強度大于0.4mpa。界面砂漿、抗裂砂漿、膨脹�；�微珠、抗裂砂漿等材料均由湖南雄鷹建筑節能新材料有限公司提供，原材料各檢驗1批，留置試塊共4組，現場(chǎng)鉆芯共2組；檢測結果均合格。外墻保溫施工嚴格控制保溫層厚度，確保工程質(zhì)量。

　　2、門(mén)窗節能：

　�。�1）。本工程所有外門(mén)、窗氣密性能分級為6級，水密性能分級原設計為4級，抗風(fēng)壓性能分級為6級，保溫性能為4級。

　�。�2）。外窗為鋁合金普通中空玻璃窗，室內門(mén)為鋼質(zhì)入戶(hù)門(mén)。由長(cháng)沙旺泰建材有限公司生產(chǎn)，型材由長(cháng)沙市億翔鋁業(yè)有限公司提供、玻璃采用長(cháng)沙市瀟湘玻璃實(shí)業(yè)有限公司提供的5+9A+5mm中空玻璃。長(cháng)沙市建筑節能材料備案證明、出廠(chǎng)檢測報告、合格證齊全。門(mén)窗三性試驗檢測一組，保溫節能試驗檢測一組；外窗氣密性現場(chǎng)檢測一組。玻璃檢測一組，結果均符合要求。

　�。�3）。鋼質(zhì)入戶(hù)門(mén)由永康市裕潤貿易有限公司提供，長(cháng)沙市建筑節能材料備案證明、出廠(chǎng)檢測報告、合格證齊全。建筑外門(mén)保溫性能檢測一組，結果符合要求。

　　施工過(guò)程中，認真貫徹施工規范、規程和質(zhì)量評定標準，嚴格接受監理工程師和建設方的現場(chǎng)監督，保證門(mén)窗的安裝質(zhì)量，門(mén)窗框與墻體間細縫填嵌飽滿(mǎn)密實(shí)，五金配件安裝牢固，位置正確統一、開(kāi)關(guān)靈活。并及時(shí)做好門(mén)窗隱蔽資料。

　　3、屋面節能：

　　屋面保溫隔熱采用60mm厚巖棉板保溫隔熱，材料由武漢市新型保溫材料制品廠(chǎng)提供。長(cháng)沙市建筑節能材料備案證明、出廠(chǎng)檢測報告、合格證齊全；并經(jīng)監理人員現場(chǎng)抽樣送檢檢測，其中屋面巖棉板檢測一組，防水卷材檢測一組，結果均符合要求。施工過(guò)程中，對存在質(zhì)量缺陷的材料堅決不用，嚴格按照規范要求施工。施工完畢，自檢合格后報監理工程師和建設方檢查。做好蓄水試驗，合格后，并辦理隱蔽驗收記錄。嚴格控制工程質(zhì)量，以達到驗收標準。

　　以上材料均由長(cháng)沙建設工程質(zhì)量檢測有限公司及長(cháng)沙縣百年建設工程質(zhì)量檢測室檢測。

　　三、評定總結：

　　根據工程質(zhì)量檢驗評定標準對本工程節能分部自評合格，敬請各位領(lǐng)導、專(zhuān)家對本工程的實(shí)際質(zhì)量、施工技術(shù)資料等進(jìn)行檢查、綜合評議，多提寶貴意見(jiàn)，使我們能夠在今后的施工過(guò)程中得到學(xué)習、進(jìn)步、提高。匯報完畢！謝謝各位！

　　監理匯報材料 3

　　工程項目：西咸新區秦漢新城渭柳佳苑二期項目監理單位：陜西林華建設工程項目管理有限公司日期：20xx-20xx年監理工作匯報

　　受西咸新區秦漢新城開(kāi)發(fā)建設集團有限責任公司委托，秦漢新城渭柳佳苑安居小區二期工程，由陜西林華建設工程項目管理有限公司承擔施工階段的監理工作。該工程由西安建筑科技大學(xué)建筑設計研究院設計，2#~6#樓10#~13#樓由陜西昱升建設有限公司施工，7#~9#、15#16#樓由西安三建施工�，F將本工程20xx年施工階段的監理工作匯報如下：

　　一、工程概況

　　秦漢新城渭柳佳苑安居小區二期工程秦漢新城渭柳佳苑安居小區二期工程項目，位于陜西省咸陽(yáng)市渭城區窯店鎮黃家溝村，西鄰陜西糧油機械廠(chǎng)，交通便利，地勢平坦，占地面積約250.79畝，總建筑面積約588712.77平方米。地上面積約492104.28平方米，地下總建筑面積96608.49平方米。設計內容包括公租房、安置房和各類(lèi)公共服務(wù)用房及其配套的水、電、暖、通、氣等建筑安裝工程，室外配套的道路、綠化和各種專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)及設施�？偼顿Y約11.5億元

　　二、監理工作的措施和效果

　　1、質(zhì)量控制

　　工程質(zhì)量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規范，質(zhì)量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實(shí)現約定的質(zhì)量目標。

　　建設方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)，嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫(xiě)《報驗單》報監理辦審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許進(jìn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監理部簽認，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程要求監理檢查驗收合格后、留有影像資料才能隱蔽。

　　2、進(jìn)度控制

　　要求從工程一開(kāi)始就制定《項目總進(jìn)度計劃》；各分項工程開(kāi)始時(shí)制定《分項工程進(jìn)度計劃》；在項目建設過(guò)程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》。對于每個(gè)工作計劃，監理部都會(huì )進(jìn)行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項目建設過(guò)程中，監理部嚴格督促計劃的落實(shí)情況，當發(fā)現有嚴重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調各方重新調整工作計劃。在進(jìn)度控制的過(guò)程中，確�！百|(zhì)量?jì)?yōu)先”的原則。在監理部有力的`措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制。項目的進(jìn)度較預期目標有延后，但是這有其客觀(guān)的原因：整個(gè)工程包涵的內容比較多，涉及到的有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時(shí)對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約、影響項目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設過(guò)程中及時(shí)預見(jiàn)并經(jīng)各方客觀(guān)分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的。

　　3、信息及文檔管理

　　在整個(gè)項目建設的過(guò)程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：

　�。�1）合同文件；

　�。�2）設計方案、實(shí)施方案；

　�。�3）產(chǎn)品文檔；

　�。�4）過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)文檔；

　�。�5）監理部產(chǎn)出的周報、月報、階段總結報告、會(huì )議紀要、監理通知、監理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監理部對合同、設計方案等工程依據性文檔及時(shí)歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過(guò)程文檔進(jìn)行接收、審查并轉發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶(hù)；驗收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制周報、總結報告、會(huì )議紀要等監理文檔，提交用戶(hù)并進(jìn)行歸檔�？傊�，監理平時(shí)注意各類(lèi)信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶(hù)。保證信息的完整性，確保了系統建設各項活動(dòng)的可追溯性。

　　本年度施工監理階段整理和收集各類(lèi)資料情況如下：

　　1、現場(chǎng)監理人員情況表1份

　　2、工程變更單3份

　　3、技術(shù)復核報審表3份

　　4、設備報審表3份

　　5、材料報審表38份

　　6、砼澆灌令23份，混凝土澆筑前必須有監理人員簽發(fā)澆筑令

　　7、旁站監理記錄表40份，對混凝土澆筑施工、地下室防水施工、塔吊安裝施工等進(jìn)行全過(guò)程旁站。

　　8、材料、試塊見(jiàn)證取樣送樣登記表47份，對進(jìn)場(chǎng)材料、各種原材料、混凝土試塊等進(jìn)行取樣檢測

　　9、會(huì )議紀要12份，每周三定時(shí)開(kāi)監理例會(huì )，要求施工方上報周計劃和解決施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，并有相應人員做好記錄，編輯會(huì )議紀要

　　19、監理工程師通知單、回復單5份，安全隱患通知單及回復38份，對工程中出現的各種質(zhì)量、安全問(wèn)題下發(fā)通知單，要求施工單位及時(shí)更改并回復。

　　4、安全生產(chǎn)及文明施工

　　檢查、督促承包單位在編制施工組織設計、施工方案時(shí)，對安全生產(chǎn)、文明施工必須進(jìn)行設計，在審查施工組織設計、施工方案時(shí)一并審查，應使之符合安全施工要求。由項目監理部確定各標段安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項目階段和部位組織不定期的專(zhuān)項檢查�，F場(chǎng)設專(zhuān)職安全監理人員和安全監理資料管理人員。監理部將進(jìn)一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每周一定期的組織安全生產(chǎn)文明施工檢查工作，控制施工現場(chǎng)要設置工程標牌，臨時(shí)設施要穩固、安全、整潔、滿(mǎn)足消防要求，特別在施工安全用電，以及施工塔式起重機進(jìn)行重點(diǎn)檢查，糾正和排除了塔吊的安全隱患3處。及時(shí)督促承建單位做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全隱患。我監理部根據工程特點(diǎn)制定了《安全生產(chǎn)違章處罰辦法》，得到了業(yè)主的認可和好評，并作為業(yè)主文件進(jìn)行下發(fā)。

　　5、組織協(xié)調

　　協(xié)調的內容不僅僅體現在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實(shí)施全過(guò)程中對各種管理組織層面的協(xié)調。

　　監理部主要通過(guò)如下手段進(jìn)行協(xié)調：

　�。�1）周例會(huì )制度：每周三定期組織召開(kāi)工作例會(huì )，要求各承建方按時(shí)參加，向建設方和監理部匯報上一周項目實(shí)施的情況和問(wèn)題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說(shuō)明工作過(guò)程中遇到的困難和存在的問(wèn)題、需要監理部協(xié)調解決的問(wèn)題；

　�。�2）專(zhuān)題會(huì )議：對于工程中遇到一些技術(shù)、業(yè)務(wù)的重點(diǎn)難點(diǎn)時(shí)，監理辦組織召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )，進(jìn)行研究分析和討論；

　　三、結束語(yǔ)

　　我監理部的監理工作，得到了秦漢新城管委會(huì )的認可，并以文件形式進(jìn)行了表彰。我們在今后的工作中將室外腳手架、塔機的安全、以及施工安全用電作為重點(diǎn)，不斷地學(xué)習并對監理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓使監理人員的專(zhuān)業(yè)知識得到進(jìn)一步的提高。在新的一年里，我監理部將認真總結經(jīng)驗，去偽存真，為建設單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個(gè)滿(mǎn)意答卷并保證全面完成監理任務(wù)。

　　在此，我秦漢新城渭柳佳苑二期監理部的所有成員對各位領(lǐng)導的支持與配合表示衷心的感謝！

　　監理匯報材料 4

　　我項目部為確保按時(shí)完成和榆高速公路工程建設9.30大干目標任務(wù)，按照和榆高速公路建設管理處及和榆高速公路LJJL3監理部的要求，根據我標段現場(chǎng)實(shí)際情況，項目部人員已經(jīng)到場(chǎng)39人，施工人員到場(chǎng)620人，具體情況匯報如下：

　　一、施工情況：

　　1、路基施工：

　　我合同段截止目前裴家溝2號隧道進(jìn)口至起點(diǎn)段路基棄方完成120834m，黃石巖隧道與裴家溝2號隧道之間路基棄方完成40213m，黃石巖隧道出口至終點(diǎn)路基棄方完成50959m，完成棄方合計：2120xm；截止目前裴家溝2號隧道進(jìn)口至起點(diǎn)段路基利用石方完成86377m，黃石巖隧道與裴家溝2號隧道之間路基利用石方完成23797m，合計完成利用石方110174m。

　　2、路基防護施工：

　　我合同段截止目前已經(jīng)完成漿砌片石2250m。

　　3、涵洞工程：

　　ZK38+408鋼筋混凝土蓋板已完成。ZK39+163.2鋼筋混凝土圓管涵已完成。

　　4、隧道施工：

　�。�1）黃石巖隧道左線(xiàn)出口上導洞身開(kāi)挖及初期支護完成322米；仰拱完成262米；二次襯砌220.6米。

　�。�2）黃石巖隧道右線(xiàn)出口

　　上導洞身開(kāi)挖及初期支護完成404米；仰拱完成283米；二次襯砌212米。

　�。�3）黃石巖隧道左線(xiàn)進(jìn)口

　　上導洞身開(kāi)挖及初期支護完成24米；因洞口出現裂縫，處理方案下發(fā)后，我部迅速組織施工擋墻施工，擋墻施工基本完成。

　�。�4）黃石巖隧道右線(xiàn)進(jìn)口

　　上導洞身開(kāi)挖及初期支護完成430米；仰拱完成330米；二次襯砌294米。

　�。�5）裴家溝2號隧道左線(xiàn)進(jìn)口

　　上導洞身開(kāi)挖及初期支護完成329米；仰拱完成253米；二次襯砌183米。

　�。�6）裴家溝2號隧道右線(xiàn)進(jìn)口

　　上導洞身開(kāi)挖及初期支護完成317米；仰拱完成230米；二次襯砌170.7米。

　　5、改線(xiàn)工程

　　截止目前改線(xiàn)工程完成棄方44100m3，；完成填方39063m3。

　　二、安全施工方面

　　對所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了安全教育培訓，對施工隊人員進(jìn)行了崗前教育培訓，對各項施工作業(yè)進(jìn)行了安全技術(shù)交底，警鐘常鳴。

　　三、質(zhì)量方面

　　1、質(zhì)量進(jìn)度相輔相成。

　　2、牢固樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的`觀(guān)念，嚴把質(zhì)量關(guān)。

　　3、質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，對質(zhì)量工作進(jìn)行檢查、監督、指導。

　　4、嚴格貫徹《工程質(zhì)量管理辦法》，對每道工序進(jìn)行術(shù)交底，并對執行情況進(jìn)行跟蹤檢查。

　　5、對重點(diǎn)工程施行全過(guò)程質(zhì)量控制，嚴格執行工程監理報檢制度，對隱蔽工程進(jìn)行全過(guò)程旁站并留影像資料。

　　四、存在的問(wèn)題

　　1、我部施工的黃石巖隧道左線(xiàn)進(jìn)口因山體原因出現裂縫，無(wú)法正常施工，處理裂縫需時(shí)間較長(cháng)，嚴重影響工程進(jìn)度。

　　2、黃石巖隧道左線(xiàn)出口因圍巖較差，在ZK40+142處掌子面出現滑塌現象，嚴重影響了工程進(jìn)度。

　　3、近期因雨水較多，施工所需材料進(jìn)場(chǎng)受到一定影響，影響了工程正常施工。

　　五、近期工作安排

　　1、防護工程：加大人力投入，加快防護施工。

　　2、隧道工程：加大人員機械投入，加快隧道二次襯砌及仰拱的施工，保證施工安全距離。

　　3、黃石巖隧道左線(xiàn)出口塌方處理要加大人員機械投入，加快施工進(jìn)度，計劃到20xx年10月25號處理完成。

　　監理匯報材料 5

　　首先我代表中外天利工程管理咨詢(xún)有限責任公司福建秋蘆49.8MW風(fēng)電場(chǎng)工程項目監理部的全體監理人員，對各位領(lǐng)導和專(zhuān)家百忙之中抽出時(shí)間來(lái)到風(fēng)電工程現場(chǎng)，對本工程進(jìn)行整套啟動(dòng)試運監檢，表示熱烈的歡迎！下面將我們監理部工作向各位領(lǐng)導和專(zhuān)家做如下匯報：

　　一、工程概況

　　福建莆田蘆49.8MW風(fēng)電場(chǎng)位于莆田市涵江區蘆鎮友誼村、利東村及新縣鎮外坑村一帶，平均海拔高度約550米，總投資約5億元人民幣，擬安裝24臺V90-2MW和1臺V90-1.8MW風(fēng)力發(fā)電機組，風(fēng)電場(chǎng)與莆田白鶴48MW風(fēng)電場(chǎng)共同建設一座110kV升壓站，以一回110kV線(xiàn)路送至江口風(fēng)電場(chǎng)。項目于20xx年11月18日正式開(kāi)工，計劃20xx年5月3日投產(chǎn)發(fā)電

　　1.1工程項目名稱(chēng)：福建蘆49.8MW風(fēng)電場(chǎng)項目

　　1.2建設單位：福建龍源風(fēng)力發(fā)電有限責任公司

　　1.3監理單位：中外天利北京工程管理咨詢(xún)有限公司

　　1.4設計單位：福建省水利水電勘測設計研究院

　　1.5承建單位：福建省水利水電工程局有限公司（升壓站土建）

　　海南省第三建筑工程有限公司（場(chǎng)內道路）海南省第三建筑工程有限公司（風(fēng)機基礎）北京愛(ài)勞電氣設備安裝有限公司（風(fēng)機接地）天津藍巢特種吊裝工程有限公司（風(fēng)機吊裝）

　　福建宏瑞建設工程有限公司（升壓站電氣安裝、場(chǎng)區配電工程）

　�。�1）、風(fēng)機基礎、場(chǎng)內道路平臺土建工程施工：

　�。�2）、全場(chǎng)接地工程施工:

　�。�3）、220KV升壓站建筑施工：

　�。�4）、220KV聯(lián)絡(luò )線(xiàn)路施工:

　�。�5）、35KV場(chǎng)內集電線(xiàn)路施工：

　�。�6）、220KV升壓站電氣設備安裝工程施工:1.6工程地點(diǎn)

　　1.6風(fēng)電場(chǎng)位于莆田市涵江區蘆鎮友誼村、利東村及新縣鎮外坑村一帶。

　　1.7工程規模及工程特點(diǎn)

　　1.7.1工程規模:

　　二、監理部綜合概況

　　1.監理部組織機構

　　我監理部組建于20xx年3月。監理部實(shí)行總監理工程師負責制�？偙O理師負責全面工作,代表監理公司履行《監理合同》規定的義務(wù)和職責。本工程監理部設總監1人，專(zhuān)業(yè)監理師4人、監理員1人、信息資料員1人，共計7人；監理人員數量根據工程進(jìn)展情況隨時(shí)調整，以滿(mǎn)足工程需要。

　　2.監理范圍和監理工作方針：

　　本監理范圍為本工程的土建、安裝、調試監理。具體包括：場(chǎng)內道路工程、風(fēng)力發(fā)電機組工程（含土建和安裝）、220kV升壓站建筑和電氣設備安裝調試工程、場(chǎng)內35kV箱式變電站建筑和安裝工程、場(chǎng)內35kV集電線(xiàn)路及電纜、光纜敷設工程及全場(chǎng)接地安裝工程的施工監理。

　　監理工作遵照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執行：認真履行監理合同規定的義務(wù)和職責：維護國家和各方的合法權益；在工程建設過(guò)程中，做好四控(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全)、兩管(信息管理、合同管理)、一協(xié)調。

　　三、監理工作目標：

　　1、質(zhì)量目標

　　1）不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故，工程質(zhì)量為優(yōu)良并符合達標投產(chǎn)要求；

　　2）有效控制建設工程質(zhì)量通病，觀(guān)感質(zhì)量及施工工藝達到國內先進(jìn)水平；

　　3）工程建設質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量標準，工程項目的分項工程質(zhì)量檢驗合格率為100%，建筑工程優(yōu)良品率≥90%，設備安裝工程優(yōu)良品率≥95%。

　　4）檢查督促強制性條文執行情況和審查強制性條文執行計劃。

　　2、進(jìn)度控制目標

　　保證工程施工的開(kāi)、竣工時(shí)間和工程階段性里程碑進(jìn)度計劃的按時(shí)完成。以"工期服從質(zhì)量"為原則，根據需要適時(shí)調整施工進(jìn)度，并采取相應措施。

　　3、投資控制目標

　　嚴格控制資金成本，資金利用率大于90%；不發(fā)生影響工程建設或造成費用較大增加的設計變更；不發(fā)生重大合同變更和索賠事項；審計的工程竣工算不超過(guò)執行概算控制目標。

　　4、安全目標

　　現場(chǎng)安全文明施工狀況良好，按照工程建設安全文明工地考核，達到優(yōu)良及以上標準，實(shí)現人身傷亡事故“零目標”，確保不發(fā)生重大人身傷亡事故；重大機械設備事故；重大火災事故；重大交通事故；嚴重環(huán)境污染事故和群發(fā)疾病事故。

　　四、監理工作制度

　　根據監理規劃、監理細則的要求，項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會(huì )制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

　　五、監理工作成效

　　在工程施工中，監理人員抓住主要的'質(zhì)量、安全控制點(diǎn)、抓住工程薄弱環(huán)節、關(guān)鍵工序和部位，明確職責，進(jìn)一步搞好過(guò)程監控工作。整個(gè)工程建設過(guò)程中，監理部對##公司項目部發(fā)出：《監理規見(jiàn)》、《監理綠色規劃》《監理創(chuàng )優(yōu)規劃》《監理旁站方案》《監理強條實(shí)施計劃》《監理實(shí)施細則》各一份，同時(shí)根據工程出現的情況下發(fā)《監理通知單》23份（其中主要是針對安全隱患下達），并已經(jīng)全部回復后復查整改合格形成閉環(huán)，《監理工作聯(lián)系單》21份。

　　上述文件中的所有事項，監理部協(xié)調有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了及時(shí)處理；充分發(fā)揮了監理的職能作用。

　　工程現場(chǎng)施工中，監理人員認真負責，履行了自己的職責。在風(fēng)機基礎施工時(shí)，監理現場(chǎng)巡檢發(fā)現，風(fēng)機基礎鋼筋綁扎現場(chǎng)采用梅花綁，但借鑒其它風(fēng)電工程先例，宜實(shí)行滿(mǎn)綁。經(jīng)業(yè)主聯(lián)系設計，此建議被設計采納。

　　場(chǎng)內道路工程施工中，發(fā)現道路自然地貌與設計提供數值相差較大，監理部及時(shí)組織人員利用全站儀、水準儀等進(jìn)行了精確復測，為業(yè)主和設計提供了準確數據，確保了進(jìn)場(chǎng)道路施工順利。

　　升壓站接地網(wǎng)施工及220kV電氣設備安裝中，監理在現場(chǎng)組織實(shí)測、分析，保障了設備安裝質(zhì)量。

　　在風(fēng)機調試中，采取了調試電源經(jīng)35kV集電線(xiàn)路由農電線(xiàn)路供電的方式，在電源改接線(xiàn)施工、停送電等工作中，堅持查清接線(xiàn)方式，查明設備狀況，保證了操作的正確和人身設備安全。

　　六、監理單位對工程質(zhì)量的評估

　�。ㄒ唬┥龎赫就两�、道路風(fēng)機基礎、建筑物混凝土

　�。�1）、風(fēng)機基礎、箱變基礎、建（構）筑物混凝土、磚砌體工程能夠按照規范要求操作實(shí)施，經(jīng)現場(chǎng)實(shí)測墻體垂直度、水平度及砂漿飽滿(mǎn)度等符合施工驗收要求，隱蔽工程均經(jīng)驗收合格。

　�。�2）風(fēng)機基礎、箱變基礎、升壓站構架、設備基礎混凝土外觀(guān)良好，無(wú)缺陷，幾何尺寸，偏差數據均符合驗收規范要求，依據混凝土試塊檢測報告強度數值結果判定，混凝土強度符合設計及規范要求。

　�。�3）建筑物裝飾工程，施工單位能按設計標準和工藝要求施工。

　�。�4）升壓站道路澆制，根據其工藝以及質(zhì)量的標準澆制，施工中采用材料統一，澆制質(zhì)量達到優(yōu)良標準。

　�。�5）升壓站電纜溝及蓋板施工，接縫誤差控制符合驗收規范要求。

　�。�6）場(chǎng)內道路工程，路基壓實(shí)度，符合設計要求。根據對##風(fēng)電場(chǎng)土建工程施工單位最終檢驗結果，項目監理部認為該風(fēng)電場(chǎng)的風(fēng)機基礎、升壓站建筑物、構筑物、場(chǎng)內道路工程的施工質(zhì)量符合設計及現行施工驗收規范要求。質(zhì)量評估等級為優(yōu)良。

　�。ǘ�）、電氣安裝工程質(zhì)量評估

　　施工單位在變壓器安裝、盤(pán)柜安裝、二次回路接線(xiàn)及電纜敷設等機電設備的安裝程序、試驗項目均嚴格按照施工驗收規范、電氣設備交接試驗標準以及訂貨合同中有關(guān)技術(shù)條款進(jìn)行。隱蔽工程驗收記錄齊全，安裝、試驗記錄數據真實(shí)，經(jīng)過(guò)工程預驗收、竣工驗收和監理抽查的結果，認為該項目的電氣安裝工程質(zhì)量得到了有效控制，質(zhì)量評估等級為優(yōu)良。

　�。ㄈ�）、線(xiàn)路工程、風(fēng)力發(fā)電機組安裝工程質(zhì)量評估福建秋蘆風(fēng)電場(chǎng)35KV集電線(xiàn)路施工，施工單位原材料的使用具有可追溯性，鋼筋按規范和設計進(jìn)行加工，砂級配比、石子粒徑均符合相關(guān)規定要求。鐵塔組立及導線(xiàn)架設現場(chǎng)施工人員嚴格按作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行施工，所用塔材線(xiàn)材符合設計和規范要求。

　　風(fēng)力發(fā)電機組安裝工程，風(fēng)機電纜安裝、敷設、照明、動(dòng)力纜、風(fēng)機內電氣接線(xiàn)全部達到工藝要求。設備安裝完好，衛生清理合格。設備安裝后檢測，安裝工藝有序，達到運行要求。

　　七、監理工作小結

　　受福建龍源公司信任和委托，中外天利工程管理咨詢(xún)有限公司于20xx年3月進(jìn)駐風(fēng)電場(chǎng)一期工程施工現場(chǎng)。進(jìn)駐現場(chǎng)的監理部人員深感肩上的責任重大，監理人員在現場(chǎng)監理過(guò)程中，始終本著(zhù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”執業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現場(chǎng)管理宗旨，認真、細致地做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過(guò)監理公司現場(chǎng)全面協(xié)調工作及施工單位的共同努力,最終促使監理合同范圍內的所有工程均能一次性 通過(guò)竣工驗收。

　　至此，我公司所監理的福建秋蘆風(fēng)電場(chǎng)49.8MW工程的監理工作已按業(yè)主委托的《監理合同》全面完成。在承擔質(zhì)量保修期監理工作時(shí)，監理公司安排監理人員積極配合業(yè)主，對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認。確保工程質(zhì)量保修工作的全面開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成中外天利工程管理咨詢(xún)有限公司在福建秋蘆風(fēng)電場(chǎng)工程的各項監理任務(wù)！

　　為此，以項目總監為首的項目監理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

　　綜上，我們將堅持“以人為本，以德為先，做事先做人”的理念，本著(zhù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監理準則，嚴把工程建設質(zhì)量關(guān)，為風(fēng)電建設事業(yè)做出應有的貢獻！

　　綜上所述，本監理部認為本工程質(zhì)量符合標準，已經(jīng)具備整體啟動(dòng)試運行的條件。

　　監理匯報材料 6

　　很榮幸能有此機會(huì )與同行探討并分享安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗�，F將本工程安全生產(chǎn)管理監理方面的情況匯報如下，如有缺失請領(lǐng)導、同行給予指正：

　　長(cháng)江隧道工程是武漢市“十五”期間實(shí)施的重點(diǎn)大型建設項目，自20xx年11月28日開(kāi)工以來(lái)，在市委市政府的親切關(guān)懷下，在市質(zhì)監站、安監站的指導、監督、幫助下，在武漢城投集團有限公司和有限公司的具體指導下，在市、區各有關(guān)單位的大力支持，在施工單位的緊密配合下，自始至終堅持“安全第一、預防為主”和以人為本的方針，進(jìn)行嚴格檢查、監督，確保了安全始終處于受控狀態(tài)。

　　一、熟悉安全監理的法規，提高安全監理的認識

　　工程監理聯(lián)合體中標以后，聯(lián)合體領(lǐng)導小組和各成員公司領(lǐng)導對安全監理十分重視，及時(shí)組織全體參建員工學(xué)習國家和地方有關(guān)安全監理的法規文件。施工過(guò)程中，為避免出現“部分監理人員以施工現場(chǎng)監理太忙為由，對公司下發(fā)的關(guān)于安全方面的文件不閱讀，甚至長(cháng)期放在文件柜中無(wú)人問(wèn)津”的現象，監理部總監定期地組織安排監理部人員學(xué)習公司安全方面的文件。

　　針對個(gè)別監理人員對安全監理的開(kāi)展存在模糊觀(guān)念，監理部領(lǐng)導經(jīng)常與監理部人員進(jìn)行溝通、引導，使參建監理人員認識到監理在安全生產(chǎn)中應承擔的責任，使他們了解了安全監理的任務(wù)主要是“貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類(lèi)不安全隱患，杜絕、控制和減少各類(lèi)傷亡事故，實(shí)現安全生產(chǎn)”，使他們掌握了在施工過(guò)程中如何進(jìn)行安全監理�？傊�，使監理部各監理人員在安全監理的思想認識方面得到了較大的提高。

　　二、了解施工現場(chǎng)安全的主要控制點(diǎn)，抓住安全中關(guān)鍵點(diǎn)

　　在工程安全監理的過(guò)程中，監理部明確了一個(gè)重點(diǎn)和三項主要。一個(gè)重點(diǎn)，就是緊緊抓住危險性較大的分部、分項工程，其中也包括重大危險源的管理；三項主要，就是審查、檢查、監督。

　　1、審查

　　監理部要求施工單位根據施工進(jìn)度的要求，提供施工安全保證體系的各種資料，主要包括：施工組織設計中要有安全技術(shù)措施；深基坑降水工程、深基坑土方開(kāi)挖、端頭加固、大型門(mén)式起重機的安裝及拆除方案，盾構機下井吊裝方案、防洪搶險等專(zhuān)項施工安全方案；臨時(shí)用電等施工方案。安全保證體系的內容還包括：施工單位（分包單位）的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項目管理人員和特種作業(yè)人員的上崗證；安全管理體系和安全管理各項規章制度。

　　在審查施工單位各種安全資料的時(shí)候，特別注意了資料的系統、時(shí)效、真實(shí)和持續等各個(gè)特性。如：施工方案的`報審時(shí)間應在施工前；方案實(shí)施的監督檢查應有施工單位的驗收記錄、監理單位的復核記錄；實(shí)施過(guò)程中是否按方案要求施工；施工單位有無(wú)相應資質(zhì)，施工管理人員、特種作業(yè)操作人員是否具備資格，證書(shū)是否過(guò)期等。對專(zhuān)項安全方案的審查，也不僅限于開(kāi)工時(shí)的報審，因為它是在各個(gè)不同的施工階段，隨工程的進(jìn)展而逐步完成的。各種特種作業(yè)人員的上崗證，也不是在開(kāi)工前審核過(guò)就視為永久合格，因為還存在時(shí)效過(guò)期問(wèn)題，所以監理人員對施工單位的有關(guān)資料經(jīng)常進(jìn)行復查，以確保其時(shí)效和真實(shí)。

　　本工程的開(kāi)工以及各重大分項工程的開(kāi)工，均按規定向市質(zhì)量安全監督站進(jìn)行了報監，申辦了施工許可證，進(jìn)行了地下連續墻、豎井及明挖段開(kāi)工條件及盾構始發(fā)條件的驗評，對于技術(shù)復雜的豎井基坑開(kāi)挖、支護及盾構隧道施工組織方案還報請市內外資深基坑專(zhuān)家進(jìn)行評審，未經(jīng)市質(zhì)安站驗評的嚴禁開(kāi)工。

　　2、檢查

　　主要是要求施工單位按方案實(shí)施，操作人員必須持證上崗，做好實(shí)施前的安全交底。監理部在實(shí)施監理過(guò)程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改；當情況嚴重時(shí)，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意后及時(shí)下發(fā)工程暫停令。

　　本工程嚴格執行安全質(zhì)量文明施工月綜合大檢查制度和監理部、施工單位每周五的聯(lián)合安全檢查制度，同時(shí)進(jìn)行了冬季施工、防洪、防暑降溫、施工機械設備、施工用電等專(zhuān)項檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，將安全隱患消滅在萌芽期。

　　所有進(jìn)場(chǎng)機械必須履行報驗手續，無(wú)驗收合格手續的不準進(jìn)場(chǎng)；無(wú)安全操作規程的，不準投入使用。

　　3、監督

　　施工機械、安全設施在使用過(guò)程中，監理部對其使用情況及變化情況加強巡視檢查和專(zhuān)項檢查，對不符合安全要求的問(wèn)題，及時(shí)提出整改要求。在安全監理中，監理部注意保留監理的痕跡，審查、檢查、監督等各項在不同階段，都留下痕跡，既有文字記載，同時(shí)還收集了施工單位提供的相應附件。監理部不

　　僅僅是收集施工單位的各項資料，而是將重點(diǎn)放在對其各項資料進(jìn)行審查和跟蹤管理上。

　　針對本工程的建設模式，監理部重點(diǎn)抓了對總承包聯(lián)合體的監督管理。聯(lián)合體指揮部成立了由指揮長(cháng)任主任，副指揮長(cháng)、總工程師任副主任的安全生產(chǎn)委員會(huì )作為本項目的安全管理機構，各工區也分別成立了本工區的安全領(lǐng)導小組，配備了專(zhuān)職安全員5名及兼職安全員多名，將安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到人。

　　監督施工單位加強對施工人員的培訓、三級教育的，員工進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行安全教育、上班時(shí)進(jìn)行班前安全教育、轉崗時(shí)進(jìn)行轉崗安全培訓等；全面提高員工的安全意識和自我保護意識；做到特種作業(yè)人員全部持證上崗。進(jìn)場(chǎng)員工安全防護用具齊備，各種設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴格按相關(guān)標準和監理規范規定進(jìn)行報驗，并保持使用期間機況良好。

　　監督施工單位在各分項工程開(kāi)工前，由設計單位進(jìn)行設計交底。施工單位在開(kāi)工前向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。確保工程和施工人員的安全。

　　監督施工單位在施工現場(chǎng)設置了一圖五牌，辦公生活區與施工區分開(kāi)，工地設置了各類(lèi)必要的警示標志和臨邊防護措施，險要地段設專(zhuān)人看守，各類(lèi)配電裝置均按規定配置，各類(lèi)人員均佩帶證、帶安全帽上崗。

　　各位領(lǐng)導、各位同行，安全管理是一個(gè)艱辛的過(guò)程，我們還將百尺竿頭、更進(jìn)一步，通過(guò)學(xué)習多方同行的先進(jìn)經(jīng)驗，做了一些，取得一點(diǎn)成績(jì)，但是與領(lǐng)導的要求還有一定的差距。安全只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，任何時(shí)候都不能松懈。我監理部決心與建設、施工等各參建單位一同努力，為達成工程的安全目標不懈努力。

　　監理匯報材料 7

　　20xx年x月開(kāi)工以來(lái)，得到上級監督部門(mén)的支持及設計單位、建設單位、監理單位、質(zhì)監站的.協(xié)助，工程順利竣工，并取得較好的工程質(zhì)量�，F本工程已具備竣工驗收條件，就將本工程竣工驗收總結報告匯報如下：

　　一、工程施工概況

　　FPD(平板用)熒光粉生產(chǎn)線(xiàn)擴建工程位于廣州市黃埔區南崗云埔工業(yè)區康達路1號。建筑面積3320.5㎡，地上5層建筑共1棟。

　　建筑類(lèi)別二類(lèi)，建筑結構安全等級二級，設計使用年限xx年，抗震設防裂度7度，高度為28.4m。主體結構類(lèi)型為鋼筋混凝土框架結構，砼采用商品混凝土，樓面砼板厚為100~150mm，墻體為180厚，采用MU10蒸壓灰砂磚，M5水泥砂漿砌筑。

　　二、結構工程施工概況

　　(一)地基、基礎分部工程

　　基礎形式為鉆(沖)孔樁基礎，樁徑φ800、φ1200、φ1600，樁尖(基礎)持力層：強風(fēng)化花巖。樁凈長(cháng)H約30x36米。單樁豎向承載力特征值2400KN、樁徑1.2m/14根、單樁豎向承載力特征值4000KN、樁徑1.6m/9根、單樁豎向承載力特征值5800KN，樁端持力層為強風(fēng)化花巖，基礎樁共計31根。檢測結果滿(mǎn)足設計要求，并通過(guò)驗收。

　　(二)主體分部工程

　　主體結構采用現澆商品混凝土框架結構，墻體工程采用加氣砼砌塊，結構實(shí)體檢測滿(mǎn)足設計要求，并通過(guò)驗收。

　　(三)其余各個(gè)分部工程

　　各分部、分項工程：屋面工程、裝飾裝修工程、給排水安裝工程、電氣安裝工程、該工程含地基與基礎、主體結構共有6個(gè)分部，各個(gè)分部、分項、檢驗批工程的驗收都是在監理單位的嚴格監督下進(jìn)行驗收，各分部、分項工程均符合施工驗收規范要求，驗收合格。

　　三、安全、文明施工

　　該工程施工前，建立了健全的安全、文明施工管理體系;施工過(guò)程中，安全教育和安全交底準備充分，安全、文明施工措施得到全面落實(shí);所以整個(gè)施工過(guò)程能控制得力，沒(méi)有出現任何重大質(zhì)量和安全事故;經(jīng)安全監督站的安全評價(jià)檢查合格，安全、文明施工達到預期目標。

　　四、單位工程質(zhì)量綜合評定

　　共評定六個(gè)分部工程，各分部工程質(zhì)量均合格，單位工程安全和功能性檢驗及觀(guān)感質(zhì)量符合要求，質(zhì)量控制資料齊全完整，單位工程施工質(zhì)量綜合評定，自評為合格。

　　監理匯報材料 8

　　公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理體系工作認真貫徹落實(shí)管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會(huì )精神和公司經(jīng)營(yíng)改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿(mǎn)意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎工作，完善監督考核約束機制，全面實(shí)施名牌戰略和科技創(chuàng )新方案，全力打造精品工程，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內外部工程已有40項通過(guò)了竣工驗收，一次驗交合格率100%，分項工程優(yōu)良率93.8%，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)、乘二廣場(chǎng)擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標。下面就一年來(lái)的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理體系運行等工作匯報如下：

　　一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

　　今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng )新方案》進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會(huì )討論通過(guò)。明確了外部項目經(jīng)理和內部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；確定了充實(shí)完善現有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng )新方案；同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責，落實(shí)了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構。一年來(lái)各級管理人員都能履行其職責，并認真執行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規定。

　　二、不斷增強為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹(shù)品牌工程

　　為提高公司的施工信譽(yù)，樹(shù)立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題，在全公司范圍內展開(kāi)了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著(zhù)效果。特別是第四分公司，他們結合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達到用戶(hù)滿(mǎn)意，征求業(yè)主的意見(jiàn)，了解用戶(hù)的需求，三月份公司對在保修期內的66項工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪(fǎng)，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責任人，受到了廣大用戶(hù)的好評。今年在位于采油七廠(chǎng)廠(chǎng)區的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用戶(hù)滿(mǎn)意，重塑公司在七廠(chǎng)的形象，公司黨政領(lǐng)導親臨現場(chǎng)召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢(qián)不賺，也要保證質(zhì)量，達到用戶(hù)滿(mǎn)意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復測量計算，并針對工程的`每個(gè)部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠(chǎng)領(lǐng)導及居民的高度評價(jià)，并給公司寫(xiě)來(lái)了表?yè)P信，又給四分公司追加了80余萬(wàn)元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于設計存在有與事實(shí)不符或沒(méi)有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹(shù)立了為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動(dòng)與監理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場(chǎng)路面排水通暢，六分公司主動(dòng)增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導、當地居民以及業(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。

　　三、以技術(shù)指導施工，以質(zhì)量創(chuàng )信譽(yù)

　　以技術(shù)指導施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開(kāi)工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開(kāi)了施工方案匯報研究會(huì )，結合人力、設備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導施工，加大技術(shù)復核力度。特別是在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專(zhuān)業(yè)種類(lèi)復雜，廣場(chǎng)面積大，我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量?jì)瓤貥藴�，�?yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責任。在廣場(chǎng)磚鋪裝時(shí)，由于開(kāi)始經(jīng)驗不足，技術(shù)掌握不熟練，對達不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來(lái)，為此，加大了技術(shù)指導和質(zhì)量監督力度，在創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)配置12人，進(jìn)行廣場(chǎng)磚的鋪裝指導和質(zhì)量監督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類(lèi)裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復核，設專(zhuān)人負責取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時(shí)間長(cháng)，后期西一路、東一路、�、�-Ⅱ區道路等工程土方量大的`實(shí)際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導施工，合理組織，搶晴天戰雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層結構養生期過(guò)長(cháng)，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時(shí)施工，一次養生的技術(shù)措施，縮短了養生周期，為攤鋪爭取了時(shí)間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調整了油石比和油砂的出場(chǎng)溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

　　四、加大監督、檢查力度，對施工項目嚴格考核

　　今年公司實(shí)行每月一次對內部施工項目的考核，根據檢查結果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：

　　1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執行樣板起步制度，施工季節每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量?jì)?yōu)劣現場(chǎng)會(huì )；

　　2）每項工程在施工組織設計中要結合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；

　　3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，處罰檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據公司《績(jì)效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細則》執行。

　　五、持續改進(jìn)QHSE管理體系，認真抓好體系運行工作

　　根據公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過(guò)一年多的'體系運行，公司于20xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了8個(gè)程序文件的39個(gè)條款，新制定各項管理辦法、規定6項，明確規定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的具體要求、操作步驟和處理方法。通過(guò)此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，既符合公司的實(shí)際情況又符合標準的要求。

　　公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來(lái)，機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深入到基層進(jìn)行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關(guān)部門(mén)、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執行體系文件和各項規定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規和技術(shù)性標準，保證了QHSE管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內審組，對機關(guān)11個(gè)部室、各分公司（項目部）進(jìn)行了內審，共發(fā)現了30個(gè)不符合項。其中機關(guān)各職能部門(mén)共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門(mén)下達了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過(guò)內審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續改進(jìn)的目的。

　　8月25日，公司召開(kāi)了QHSE管理體系管理評審會(huì )議，此次會(huì )議評審內容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執行法律、法規的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問(wèn)題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對評審內容，結合本部門(mén)QHSE管理體系運行實(shí)際進(jìn)行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對20xx年公司QHSE管理體系運行情況進(jìn)行匯報。

　　六、科技項目、標準化實(shí)施工作

　　公司在加強質(zhì)量管理的同時(shí)，還注意狠抓新技術(shù)推廣應用項目的落實(shí)，公司《科技創(chuàng )新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創(chuàng )新。由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進(jìn)步投標大會(huì )上一舉中標并利用這項先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設中實(shí)施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設國家、行業(yè)標準和規范等，對所用標準進(jìn)行了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。

　　監理匯報材料 9

　　經(jīng)過(guò)四年多來(lái)的工程項目管理工作經(jīng)驗，提高了我對工程項目管理過(guò)程中出現的各種問(wèn)題處理能力和組織協(xié)調能力，積累了豐富的技術(shù)管理、成本管理、質(zhì)量安全管理的經(jīng)驗和知識�，F將我擔任工程師任職資格以來(lái)負責的工程項目管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作匯報如下：

　　一、認真負責，統籌兼顧，積極開(kāi)拓技術(shù)創(chuàng )新意識

　　20xx年7月至20xx年12月，本人在廣西欽州保稅港區投資開(kāi)發(fā)有限責任公司建設的廣西欽州保稅港區聯(lián)檢大樓、欽州保稅港區卡口等聯(lián)檢設施土建工程項目管理中，努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴控制，在工作中嚴格要求自己，認真負責，不斷提高技術(shù)管理水平和自身素質(zhì)；工程施工前，認真學(xué)習合同、熟悉圖紙，項目建設過(guò)程中嚴格按照設計圖紙以及施工規范要求對質(zhì)量全過(guò)程進(jìn)行控制。

　　1、工作中，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)還是非專(zhuān)業(yè)知識，不懂的問(wèn)題都虛心向同事學(xué)習請教，不斷充實(shí)自己，努力提高工作業(yè)務(wù)水平。欽州保稅港區聯(lián)檢大樓、欽州保稅港區卡口等聯(lián)檢設施土建工程涉及到很多的相關(guān)專(zhuān)業(yè)，除了土建工程的結構知識外，還有相關(guān)的水電工程、智能卡口的監控工程、檢驗檢疫的設備安裝工程等，整個(gè)項目的建設是一個(gè)完整的體系，本人在做前一道工作的時(shí)候都充分考慮到下一個(gè)工作需要，保稅港區卡口等聯(lián)檢設施的建設，工期短，工序多，設備安裝復雜，如果不充分考慮好就會(huì )造成重復施工，影響到后面的工作。在建設過(guò)程中，本人不斷學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識，請教有經(jīng)驗的工程師，把很多的預備工作做在了前面，為全面完成聯(lián)檢設施的建設做了很好的基礎。

　　2、在工作過(guò)程中，欽州保稅港區卡口等聯(lián)檢設施土建工程項目，具體有二號路主卡口、查驗監控中心、海關(guān)監管用房等十三個(gè)單體工程的施工協(xié)調管理工作。由于卡口等工程施工涉及到較多的施工單位，既有土建施工單位，又有智能監控施工單位，還有設備安裝單位。作業(yè)的隊組也很多，交叉施工頻繁。為了使工程能順利的進(jìn)行，對于每個(gè)施工單位提出的問(wèn)題，都能及時(shí)聯(lián)系設計院、各相關(guān)政府部門(mén)等單位，給予施工單位及時(shí)的答復和解決。此外還積極與施工單位及隊組溝通，統籌兼顧，提高了服務(wù)意識，認真協(xié)調好了現場(chǎng)工作。

　　3、以技術(shù)創(chuàng )新為重點(diǎn)，充分利應用新技術(shù)服務(wù)工程項目管理工作。在主持負責的廣西欽州保稅港區卡口等聯(lián)檢設施土建工程中，面對欽州保稅港區卡口的120米大跨度、40米高度的大型鋼結構安裝，采用了整體預制、分割運輸、分段拼接合成、雙大型吊車(chē)定位安裝技術(shù)，保證了工程質(zhì)量和安全。

　　4、廣西欽州保稅港區聯(lián)檢大樓工程榮獲了20xx廣西優(yōu)質(zhì)工程獎、20xx國家魯班獎。

　　二、嚴格控制，強化管理，努力提升工程管理能力

　　20xx年11月至20xx年3月，本人在廣西欽州保稅港區二三期海域吹填工程、廣西欽州保稅港區酒類(lèi)交易中心工程項目管理工作中，嚴格執行國家施工規范，認真貫徹公司的質(zhì)量安全管理方針，強化管理，保證了工程質(zhì)量，確保了工程沒(méi)有發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故，能較好地完成各項管理目標。

　　1、加強項目前期和項目現場(chǎng)管理工作

　　建設項目的前期工作比較多并且都是比較重要的工作，本人在項目開(kāi)工前就把項目的工程規劃許可證、工程施工許可證按要求順利辦好，為工程項目的按時(shí)開(kāi)工做好了基礎工作。

　　項目開(kāi)工后，項目現場(chǎng)管理就成了管理工作的重點(diǎn)，為了更好的開(kāi)展工作，本人堅持深入現場(chǎng)，認真查閱相關(guān)技術(shù)資料，熟悉施工圖紙，對工程項目的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析，為項目的實(shí)施做好充分的準備工作和客觀(guān)的預則。在項目管理工作過(guò)程中，嚴格執行工程管理的“三控制（工期的控制、質(zhì)量的控制、成本的控制）、二管理（合同的管理、信息的管理）、一協(xié)調（各參建單位的協(xié)調工作）”的管理方法，制定有效的管理措施，克服了八、九月份臺風(fēng)暴雨天氣、施工單位投入不足、監理力度不夠等困難，順利完成了項目工作既定的目標。

　　2、制定和完善現場(chǎng)項目管理制度

　　為了能夠按照目標完成項目管理工作，本人要求項目的各個(gè)參建單位結合本單位的實(shí)際情況，制定項目進(jìn)度計劃，編制管理規章制度，完善預防措施，明確崗位的職責，健全例會(huì )考核機制，為工程管理提供保障。在管理工作過(guò)程中，實(shí)施了項目的周例會(huì )、月例會(huì )、項目考核機制。各參建項目團隊在每月末召開(kāi)月例會(huì )，主要是總結上個(gè)月的工作目標完成情況，并共同制定下個(gè)月的工作目標。為了確保月度工作目標的實(shí)現，同時(shí)將月度工作計劃分解成周工作計劃，并以周例會(huì )的形成來(lái)跟蹤和監控項目目標的完成情況。

　　通過(guò)這些管理制度，在實(shí)施的過(guò)程中發(fā)現，計劃目標與總體實(shí)現總存在著(zhù)差距，主要有幾個(gè)方面的原因，一是個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性；二是暴雨季節，惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響，特別是九月份的臺風(fēng)影響；三是設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實(shí)施的``難度；四是施工單位組織不力，勞動(dòng)力不足，紀律松解，現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)；五是進(jìn)場(chǎng)的材料、設備受檢測時(shí)間以及現場(chǎng)保護等多方面因素影響。面對存在的問(wèn)題及原因，本人組織所有參建單位對每個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題討論，通過(guò)會(huì )議的討論，對計劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應的調整方法和思路，保證了項目的順利進(jìn)行。

　　3、重點(diǎn)注重合同對工程管理的作用

　　建設工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務(wù)和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，本人認真學(xué)習合同，嚴格遵守合同，對合同中規定質(zhì)量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。

　　4、強化基礎管理，把安全工作作為重中之重

　　在整個(gè)項目管理過(guò)程中，本人從制度上加強管理，把工作做到實(shí)處，特別是安全工作，是工作的一個(gè)重點(diǎn)，充分意識到安全工作責任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強調把“安全第一，預防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處，提高各參建單位人員的安全意識。

　　本人在本項目的安全文明施工管理上，主要從幾個(gè)方面進(jìn)行，一是與施工單位一起科學(xué)策劃安排、合理調配使用現場(chǎng)施工場(chǎng)地，保證環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標準化工地進(jìn)行施工；二是督促監理工程師做好安全控制，重點(diǎn)預防危險源，加強檢查和整改，保證項目施工的安全實(shí)施；三是督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求；四是協(xié)調現場(chǎng)各施工單位、監理單位、周邊單位的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。

　　通過(guò)一系列的措施，保證了項目的安全管理工作，為項目的按時(shí)完成打下了堅實(shí)的基礎，到目前為止，項目沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故。

　　5、嚴格質(zhì)量管理，推行QC管理方法

　　全面貫徹質(zhì)量管理方針，重點(diǎn)控制分項工程推行QC管理。在主持負責的廣西欽州保稅港區酒類(lèi)交易中心工程中，對該工程的重點(diǎn)控制的葡萄酒恒溫倉庫的保溫層施工技術(shù)問(wèn)題，組織成立了“確保倉庫外墻外保溫質(zhì)量”QC小組，擔任QC小組副組長(cháng)，通過(guò)技術(shù)措施的實(shí)施，整個(gè)倉庫的外墻保溫施工質(zhì)量達到了良好的效果。該成果還獲得了20xx廣西工程建設優(yōu)秀QC小組成果三等獎。

　　三、加強學(xué)習，善于總結，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

　　20xx年3月至今，本人在廣西泰源房地產(chǎn)投資有限責任公司擔任工程部經(jīng)理，主要負責廣西壯族自治區國土資源廳土地整理中心職工住宅樓項目的全面工程技術(shù)管理工作。擔任工程部經(jīng)理以后，更加感覺(jué)到學(xué)習新知識的重要性，不但要在掌握工程技術(shù)管理知識，而且要懂得工程經(jīng)濟知識、工程財務(wù)知識等。為此，在工程師任職期間，我先后參加有關(guān)部門(mén)組織的學(xué)習培訓，考取了高級項目管理師證書(shū)（國家職業(yè)資格一級）；通過(guò)自己的努力學(xué)習，在職攻讀碩士學(xué)位，也順利武漢理工大學(xué)建筑與土木工程專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位。在不斷的學(xué)習過(guò)程中，讓我始終保持著(zhù)旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。

　　1、以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，全面做好各項控制

　　質(zhì)量控制是工程項目管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。本人在工程項目管理中以此為重點(diǎn)，著(zhù)手做好以下工作，第一點(diǎn)、積極配合工程項目設計的前提工作，并積極提出合理化建議；第二點(diǎn)、做好內部圖紙審查及圖紙會(huì )審工作，及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題及時(shí)解決；第三點(diǎn)、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開(kāi)工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點(diǎn)；第四點(diǎn)、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實(shí)施細則，確保施工方案和監理方案的針對性；第五點(diǎn)、做好定位放線(xiàn)、驗線(xiàn)管理工作；第六點(diǎn)、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度，不合格的材料堅決不允許使用；第七點(diǎn)、推行分部分項工程樣板制度、每個(gè)分部分項工程大面積施工前必須通過(guò)監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開(kāi)；第八點(diǎn)、項目施工過(guò)程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工；第九點(diǎn)、根據工程進(jìn)度組織內部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，充分調動(dòng)施工單位的積極性；第十點(diǎn)、針對質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專(zhuān)項控制方案，并在施工過(guò)程中嚴格監督。

　　2、以強化進(jìn)度管理為主要措施，全面推進(jìn)工程進(jìn)度

　　本人在工程項目開(kāi)工前認真組織編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃；施工過(guò)程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。

　　3、做好安全文明施工管理，全面提升文明施工水平

　　安全文明施工是工程管理水平的體現，本人要求開(kāi)工項目必須全部達到安全文明工地標準。項目開(kāi)工前要求施工單位上報安全文明施工專(zhuān)項方案、每半個(gè)月組織對施工現場(chǎng)的檢查，發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達不到要求的，嚴格按照合同執行處罰。

　　4、嚴把成本控制關(guān)，做到項目成本可控

　　針對對于成本控制，本人在項目預算編制階段就要積極參與，根據工程的特點(diǎn)和項目定位結合以往項目造價(jià)，力求項目預算的準確；項目開(kāi)工后，要充分學(xué)習理解合同條款，要熟悉合同、嚴格按照合同執行；施工過(guò)程中對于現場(chǎng)簽證和設計變更嚴格按照公司制度進(jìn)行，定期審核現場(chǎng)的簽證和設計變更；同時(shí)發(fā)生現場(chǎng)簽證與設計變更時(shí)要及時(shí)通知工程管理員到現場(chǎng)察看；在竣工驗收時(shí)要組織結算人員參加，認真核對工程量。

　　5、認真落實(shí)合同管理制度

　　在工程管理的每一個(gè)合同審批過(guò)程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后對工程部管理人員進(jìn)行合同交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。

　　6、做好信息管理工作

　　對于和各參建單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。

　　四、存在不足，敢于改進(jìn)，推進(jìn)管理水平全面發(fā)展

　　1、溝通機制不健全，不能充分利用資源

　　本人在工作的過(guò)程中，由于專(zhuān)業(yè)性比較單一、不全面，不能積極主動(dòng)向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，努力做到“多協(xié)調、多溝通”；“早謀劃、早安排”；“要主動(dòng)、要學(xué)習”，通過(guò)公司這個(gè)平臺提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　2、工作計劃不細致，缺少現實(shí)指導意義

　　本人在工作過(guò)程中，特別是項目建設的施工階段，由于工作計劃性不夠細致，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常都是事倍功半的效果。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，進(jìn)一步完善、細化工作計劃和工作目標，使工程項目管理更加順暢，更加高效。明確自己的職責，努力做到上傳下達、團結協(xié)作、規范有序，更有力地推動(dòng)自己工作的順利開(kāi)展。

　　3、專(zhuān)業(yè)技能不全面，學(xué)習能力有待提高

　　作為一個(gè)現代化人才，應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對經(jīng)營(yíng)策劃等其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司和社會(huì )資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。

　　以上是我近幾年來(lái)從事的主要技術(shù)工作的總結，通過(guò)多年努力工作使我積累了較為豐富的經(jīng)驗，也取得了一定的成績(jì)，也取得了一定的收獲和進(jìn)步。同時(shí)存在著(zhù)不足，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。在今后的工作中，我將結合自身工作特點(diǎn)不斷學(xué)習不斷提高，樹(shù)立新觀(guān)念，求真務(wù)實(shí)，在本職工作上發(fā)揮更多的作用，把工作做的更好。

　　本人提交的所有申報材料均符合事實(shí)，并且真實(shí)有效，否則，愿意依法承擔相應責任。

　　監理匯報材料 10

　　今年上半年市建設局按照市委、市政府要求，根據建設局職能職責，高度重視建設領(lǐng)域質(zhì)量工作，積極抓好建筑工程、市政基礎設施建設、工業(yè)區基礎設施建設等工程質(zhì)量的管理，并取得了優(yōu)異成績(jì)。以下是上半年的工作匯報。

　　一、強化領(lǐng)導，明確分工，建立責任機制

　　為加強對質(zhì)量市興工作領(lǐng)導力度，成立了以局長(cháng)為組長(cháng)、分管局長(cháng)任副組長(cháng)、相關(guān)科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領(lǐng)導小組”，負責對質(zhì)量興市工作的組織領(lǐng)導；明確了質(zhì)監站、檢測中心、建管科對質(zhì)量工作的分工和責任，并簽定了目標責任書(shū)；根據建設工作階段、工作重點(diǎn)等情況，及時(shí)制定了質(zhì)量興市活動(dòng)工作計劃，做到質(zhì)量工作有計劃、有重點(diǎn)、有針對性和可操作性。

　　二、加強教育，強化培訓，樹(shù)立質(zhì)量第一思想

　　首先是加強對質(zhì)監站、檢測中心、安監站人員的`學(xué)習和培訓，為打造一支過(guò)得硬的`質(zhì)量安全、質(zhì)量監督隊伍，采用了多種形式對監督人員進(jìn)行培訓。一是送出去學(xué)。派監督員參加新標準、新規范培訓班多次；二是內部組織學(xué)習。制定詳細的學(xué)習計劃，組織監督人員自學(xué)，落實(shí)人員組織討論，然后由老的監督人員重新認真學(xué)習規范并向新招聘質(zhì)量協(xié)管人員進(jìn)行講課，并定期舉辦全站的業(yè)務(wù)考核；三是請其它站的專(zhuān)家來(lái)我局傳經(jīng)送寶。

　　其次是加強對企業(yè)、施工人員教育。上半年多次組織各在崇建設單位項目負責人和技術(shù)負責人、施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責人、監理單位總監理工程師和專(zhuān)業(yè)監理工程師參加的培訓，重點(diǎn)學(xué)習新規范、新規定、工程質(zhì)量通病防治。

　　三、嚴格認真，狠抓建設工程質(zhì)量監督管理，確保建設工程質(zhì)量

　　落實(shí)質(zhì)量監督責任，強化質(zhì)量意識。對每一個(gè)建設工程，在管理上落實(shí)質(zhì)量監督管理責任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標，在責任主體上，明確責任主體，把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監督施工單位進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的同時(shí)，對施工單位進(jìn)場(chǎng)的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規范及驗收規范，對原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現場(chǎng)，為工程建設出“精品”從源頭上把好關(guān)。

　　全方位實(shí)行質(zhì)量監督。從土建工程的`基礎施工到工程竣工驗收全過(guò)程，采取專(zhuān)項監督和日常監督的辦法，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量趨勢分析，及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)量狀況，并及時(shí)反饋到施工單位和施工現場(chǎng)。在工程建設質(zhì)量監督過(guò)程中，實(shí)行“一手抓工程質(zhì)量，一手抓工程技術(shù)資料”的工作方針，加強工作前期環(huán)節、中間過(guò)程、產(chǎn)品結果的質(zhì)量監督。抓好質(zhì)量趨勢分析。

　　按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過(guò)程控制”的方針。加強對隱蔽工程和中間結構的驗收、驗評工作；注重工程檢測中的`實(shí)測實(shí)量工作；在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料，對建設工程的原材料、砼試塊、等測試材料在試拉、試壓過(guò)程中出現的不良數據和設備試驗報告、產(chǎn)品合格證等資料進(jìn)行詳細記錄并及時(shí)反饋。

　　下半年我們會(huì )進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監督工作。包括對房地產(chǎn)建筑工程、市政基礎設施建設工程質(zhì)量的監督。加大工作力度，確保工程質(zhì)量。做好建筑工程質(zhì)量通病整治工作。根據現有工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，按照規范要求，結合實(shí)際，分階段、分步驟地按國家相關(guān)規范，開(kāi)展建筑工程質(zhì)量通病的整治工作。

　　監理匯報材料 11

　　回首過(guò)去，我熱愛(ài)自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵循國家的法律、法規和企業(yè)的規章制度；服從組織分配，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。以下為今年的建筑監理工作匯報。

　　一、日常工作

　　日常工作中能高標準嚴格規定自己，在法規和協(xié)議授權的范圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場(chǎng)上，獨立地解決現實(shí)問(wèn)題。本人能夠注重團結協(xié)作，一同克服困難。生活中，團結同志，積極虛心的向前輩們學(xué)習。在監理過(guò)程中，抓住“質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全”方面來(lái)控制，主要強調事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。

　　二、質(zhì)量控制

　　監督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監督其有效實(shí)施。規定各級施工人員持證上崗；檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性；對進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件進(jìn)行審查，定期組織現場(chǎng)質(zhì)量檢查。

　　三、安全控制

　　日常的巡視中，發(fā)現質(zhì)量、安全隱患及時(shí)通知（監理工程師通知單）施工單位整改。對于重大隱患，上報總監理工程師，總監理工程師責令施工單位暫停施工并及時(shí)上報建設單位和上級主管部門(mén)。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過(guò)程中，進(jìn)行旁站。

　　四、工期控制和投資控制

　　嚴格監督施工企業(yè)按照《施工協(xié)議》規定的工期組織施工，建立進(jìn)度控制臺帳，及時(shí)核對工程形象進(jìn)度，向建設單位匯報工程進(jìn)展情況并分析偏差緣故。認真審核本專(zhuān)業(yè)月、季、年度工程量報表，做到不超驗，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數量準確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合規定的不予簽認。

　　作為一名監理人員只有做到品行端正，業(yè)務(wù)精練，目的明確、作風(fēng)嚴謹、尊重他人，只有這樣才會(huì )被別人尊重和社會(huì )認可。作為監理人員，只有不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的'適應能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設，促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)良，才能使自己得以更好的發(fā)展。

　　在負責的工作當中，各種不同的壓力對我來(lái)說(shuō)也是一種難得的挑戰和考驗，盡管一年來(lái)的工作中有很多的困難和曲折，但回首過(guò)去，也使我懂得了很多、認識了很多、也學(xué)到了很多，同時(shí)也總結了不少的經(jīng)驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實(shí)的基礎。

　　雖然我一直努力扎實(shí)的去做好每一項工作，但是還存在不足之處，我決心在以后的工作當中，我將繼續認真學(xué)習施工規范、熟悉設計圖紙，不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷總結經(jīng)驗教訓，經(jīng)常與同事們交流思想，始終以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當中，不斷地充實(shí)自己，爭取能成為一名優(yōu)秀的監理人員，做好工程的守護神，為xx工程監理有限公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我堅信在公司領(lǐng)導的引導下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻。

　　監理匯報材料 12

　　今年是xx工程建設關(guān)鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務(wù)重、人員少、事情多�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，在各方的統一協(xié)調下，在全體監理人員的辛勤工作和努力下，我們的監理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質(zhì)量在監理的控制下通過(guò)質(zhì)監站檢測和驗收結論，工程質(zhì)量均符合設計要求，達到合格標準。做到了整體工作穩步進(jìn)行，施工中未發(fā)生過(guò)任何質(zhì)量事故及安全事故，沒(méi)有人員傷亡，圓滿(mǎn)完成了監理過(guò)程中的各項工作，并榮獲了“雙文明”工地稱(chēng)號，給公司獲得了榮譽(yù)。節約了經(jīng)費，取得了比較好的成果。以下為今年建筑監理工作匯報。

　　一、工程質(zhì)量

　　監督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書(shū)，落實(shí)現場(chǎng)施工“三檢制”，現場(chǎng)監理程序報檢和檢驗批審查簽認。對監理人員按崗位要求進(jìn)行分工，突出重點(diǎn)、協(xié)調工作，認真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標準，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決，保證現場(chǎng)管理有序，對于發(fā)生的問(wèn)題，要求進(jìn)行嚴格整改。對甲方檢查發(fā)現的問(wèn)題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測，而是重點(diǎn)放在施工過(guò)程中，使施工質(zhì)量問(wèn)題消失在萌芽狀態(tài)。

　　質(zhì)量不是空洞的，如同進(jìn)度一樣，可以通過(guò)數字化、量化來(lái)加以控制。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應相信完整的質(zhì)量體系。

　　二、工程進(jìn)度

　　認真審查施工單位提供的開(kāi)工報告和編制的施工進(jìn)度計劃，并根據設備情況，人員情況和甲方的要求，對進(jìn)度計劃提出了具體意見(jiàn)，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設備，調整進(jìn)度，隨時(shí)掌控節點(diǎn)和工程量，堅持實(shí)事求是，不多報，不少報，維護合同雙方的利益。

　　三、投資控制

　　整體投資控制正常有序，任何時(shí)候必須以設計為依據，不做任何的改動(dòng)，必須改動(dòng)時(shí)要申報材料得到設計單位和甲方的批準實(shí)施。凡是現場(chǎng)計量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監理單位三方在場(chǎng)進(jìn)行計量，不得自行其事，要確保數據的可靠性、真實(shí)性和權威性。

　　四、監理例會(huì )

　　主持召開(kāi)監理例會(huì )，起草監理月報，審核監理日志一年工作中始終堅守工作崗位，長(cháng)時(shí)間蹲在生產(chǎn)一線(xiàn)，隨時(shí)掌握工程中存在的問(wèn)題，每周定時(shí)主持召開(kāi)監理例會(huì )，解決對一周來(lái)施工中存在的首要問(wèn)題及下周工作安排與計劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進(jìn)行總結歸納，及時(shí)匯總施工進(jìn)度情況，協(xié)調解決需要落實(shí)的問(wèn)題。每月底進(jìn)行安全文明大檢查評比和起草監理月報，每月利用二天時(shí)間審查監理日志，對施工記錄中存在主要問(wèn)題不符合要求的`事項進(jìn)行整改。

　　每天除正常的工作外還要到現場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡視檢查，有問(wèn)題記載，記入“總監巡視記錄”，有處理問(wèn)題的措施，事后有檢查。能開(kāi)展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會(huì )議上，大膽發(fā)表自己的看法，受到與會(huì )者的尊重。有高度的組織性和責任性，遇到問(wèn)題及時(shí)向公司請示、匯報，使整個(gè)工程監理在公司指導下進(jìn)行。

　　五、實(shí)事求是，嚴格要求

　　實(shí)事求是總結監理工作最恰當不過(guò)了，監理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、計量三方面都必須實(shí)事求是，客觀(guān)反映工程建設過(guò)程的動(dòng)態(tài)，真實(shí)記載工程質(zhì)量狀況，工程進(jìn)展情況，工程計量過(guò)程，在工作中嚴格要求現場(chǎng)監理，要樹(shù)立xx監理的良好形象。要學(xué)習別人的長(cháng)處，少指責別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時(shí)工作生活中的一言一行中體現自己的工作能力辦事水平，同時(shí)也體現了自己的工作作風(fēng)，作為總監理工程師，時(shí)刻記著(zhù)自己的形象對監理公司的影響。

　　六、問(wèn)題與不足

　　應進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)巡視力度，掌握各項工程實(shí)施工序每個(gè)細節，要積極主動(dòng)的發(fā)揮作用。對監理人員要嚴格要求，做到獎罰分明，使整個(gè)監理隊伍再上一個(gè)更高的臺階。今后應多與監理人員溝通思想，幫助他們排憂(yōu)解難，免去后顧之憂(yōu)，更好的為工程服務(wù)。經(jīng)常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯(lián)系，不斷取得有意的幫助和指導。加強同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫助。將監理工作更上一個(gè)臺階。

　　監理匯報材料 13

　　20xx年5月在xx省交通建設工程監理總公司xx項目部實(shí)習至今，有1年的時(shí)間。在這1年中實(shí)習中，我憑借領(lǐng)導的教導和自己的努力，自己的專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)踐能力向前跨越了一大步。在這期間，作為一名實(shí)習生，做好份內事。工作匯報如下：

　　一、工作表現

　　作為一名實(shí)習生，但我一直按一名監理員要求自己，為做好監理工作，我嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人。我一直刻苦努力，團結同事，積極工作，認真學(xué)習，工作中遇到難題及時(shí)請教監理員和監理工程師，不斷提高了自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養”；同時(shí)，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己具有正確的思想觀(guān)點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。

　　1、愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。

　　監理行業(yè)地規律就是“無(wú)規律”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)。

　　2、錘煉業(yè)務(wù)講提高。

　　經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和鍛煉，自己在公路行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進(jìn)步，利用項目部學(xué)習公路工程監理規范和業(yè)主組織學(xué)習資料管理辦法，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自己在資料整理上有所提高。

　　3、嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設。

　　一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的.重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護公司的良好形象。

　　二、工作中的不足與今后的努力方向

　　一年來(lái)的工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、工作上懶惰、馬虎，和監理員比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。還要對自己高標準、嚴要求，在政治理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)上加強學(xué)習和鉆研，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)為公路事業(yè)做出更大的貢獻。

　　監理匯報材料 14

　　20xx年7月，我順利完成了學(xué)業(yè)，從內蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，并于同年進(jìn)入建筑業(yè)。參加工作以來(lái)，我從事工程造價(jià)工作至今�，F總結如下：

　　一、學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高崗位技能：

　　本人于20xx年7月正式參加工作，工作伊始，我發(fā)現學(xué)校里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識同實(shí)際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉變角色，適應工作的要求，我努力學(xué)習工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內，我通過(guò)自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進(jìn)行較復雜的工程造價(jià)日常事務(wù)工作。

　　二、政治思想方面：

　　在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動(dòng)，自覺(jué)學(xué)習政治理論，具有較強的大局意識和組織觀(guān)念，工作上以事業(yè)為重，不計個(gè)人得失，在新的崗位上擺正位置，把公路施工的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把理論同實(shí)際相結合。

　　三、組織協(xié)調方面：

　　在實(shí)際工作中，努力學(xué)會(huì )運用馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法去分析、研究、解決問(wèn)題，有一定的組織協(xié)調能力和科學(xué)決策水平。注意學(xué)習現代管理知識，較好地掌握了人文社科管理的一般規律。能協(xié)助部門(mén)負責人做好職工的思想政治工作，為部門(mén)工作的有效開(kāi)展提供了保障。

　　四、工作管理方面：

　　1、造價(jià)控制

　　工程管理貫穿整個(gè)建設過(guò)程，在工程管理中，要認真做好事前控制，過(guò)程控制和事后的跟蹤。首先必須熟悉施工圖紙和技術(shù)要求、規范標準，它們是工程建設的依據，也是質(zhì)量檢查的準則，在進(jìn)行質(zhì)量檢查前必須摸透設計意圖才能做好質(zhì)量管理工作。在施工過(guò)程中，充分利用監理，加強現場(chǎng)檢查，處理質(zhì)量問(wèn)題要解決果斷，要安排專(zhuān)人跟蹤負責，不能馬虎走過(guò)場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題不處理、處理不徹底都是質(zhì)量管理的弊病，必須要對質(zhì)量問(wèn)題付出代價(jià)，這樣才能令施工單位不敢再犯、重犯。

　　2、深入現場(chǎng)

　　全面掌握工程動(dòng)態(tài)。結算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，還要深入現場(chǎng)，細致認真的核對，確保工程結算的質(zhì)量。造價(jià)工程師要掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒(méi)有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒(méi)有變更通知，是否有在變更的基礎上又變了。如發(fā)現問(wèn)題，出現疑問(wèn)逐一到現場(chǎng)核實(shí)。

　　3、審核

　　審核程序過(guò)程中的質(zhì)量控制是整個(gè)審核質(zhì)量保證的核心，對審核過(guò)程的質(zhì)量控制，對保證審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險起到了關(guān)鍵性的作用。在確定工程造價(jià)時(shí)，堅持以現行的`計價(jià)規范為依據，按照施工合同和招投標文件的規定，根據竣工圖、結合現場(chǎng)簽證和設計變更等進(jìn)行審核。

　　五、專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習：

　　豐富的專(zhuān)業(yè)知識是從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的前提，自任助理工程師職稱(chēng)以來(lái)，我不斷總結經(jīng)驗，不斷充實(shí)自我專(zhuān)業(yè)理論水平和實(shí)踐施工能力，加強專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習。

　　任職以來(lái)，通過(guò)公司的培養教育、領(lǐng)導和同事同行的指導幫助、個(gè)人不懈的努力和虛心學(xué)習，我的政治覺(jué)悟、思想品德、工作能力、業(yè)務(wù)水平和管理能力、管理水平等都得到了不斷的提升，綜合素質(zhì)也取得了長(cháng)足進(jìn)步，在公路建設和管理領(lǐng)域取得了系列成績(jì)，積累了豐富的公路技術(shù)、公路施工及公路建設管理的實(shí)踐經(jīng)驗。我會(huì )一如既往地做好本職工作，不斷加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和提高，提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　六、繼續教育學(xué)習方面：

　　自助理工程師評定后，先后參加的繼續教育三年。

　　七、存在的問(wèn)題：

　　以上是我近幾年來(lái)從事技術(shù)工作的簡(jiǎn)要情況，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從他人那里學(xué)習，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。但是，成績(jì)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行的。工作中工作的力作、亮點(diǎn)不多，開(kāi)拓創(chuàng )新不夠，決策能力和水平有待提高，重大成果較少等。

　　今后，克服不足，學(xué)無(wú)止境，我將一如既往地繼續在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習，努力進(jìn)取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結經(jīng)驗。

　　監理匯報材料 15

　　20xx年我們將始終秉承“信于人，忠于事”的宗旨，堅守“我們做得更好”的承諾，調水中心監理項目部將根據業(yè)主與監理單位簽訂的委托監理服務(wù)合同的要求，以全過(guò)程、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)監理服務(wù)，使監理工作完全達到委托監理服務(wù)合同和監理規范的各項要求，保證監理工作系統化、規范化、標準化和科學(xué)化的同時(shí)，嚴格監督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實(shí)現。即實(shí)現工程預期的質(zhì)量、安全、工期、費用控制目標。

　　一、質(zhì)量控制

　　1、嚴格控制施工方的質(zhì)量保證體系，監理過(guò)程中重點(diǎn)監督承包單位開(kāi)展“三檢”工作，確保在健全的質(zhì)保體系下進(jìn)行施工。

　　2、嚴格審查各分項工程施工方案,爭取主動(dòng)控制。

　　3、嚴格控制原材料質(zhì)量。

　　4、嚴格控制過(guò)程施工質(zhì)量。

　　5、強化驗收控制。

　　二、進(jìn)度控制

　　在工程項目施工過(guò)程中，我監理部根據承包單位申報的周、月進(jìn)度計劃，隨時(shí)檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況，以此作為實(shí)施進(jìn)度和批發(fā)工程進(jìn)度款的依據；隨時(shí)了解施工進(jìn)度計劃實(shí)施中存在的問(wèn)題，對所存在的問(wèn)題協(xié)助其解決；堅持召開(kāi)每周工地例會(huì )制度，對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，發(fā)現偏差及時(shí)要求施工方按照周、月、年進(jìn)度計劃逐旬逐月調整，確保進(jìn)度計劃和施工實(shí)際進(jìn)度一致。

　　三、投資控制

　　對于投資控制，監理人員首先對工程施工圖紙、施工合同、工程設計變更等進(jìn)行全面熟悉，明確費用最易突破的部分，嚴格把關(guān)各類(lèi)費用簽證，對各類(lèi)費用簽證做到實(shí)事求是。

　　四、安全管理

　　增強安全監理工作力度，做好安全監理的日常巡視工作，發(fā)現問(wèn)題必須要求施工單位立即整改或限期整改。落實(shí)安全檢查制度，督促落實(shí)安全事宜，杜絕各種安全隱患。繼續堅持周一安全聯(lián)合大檢查制度，檢查后簽發(fā)安全監理工程師通知單，并跟蹤落實(shí)整改情況；

　　五、監理內部管理措施；

　　1、對監理人員進(jìn)行細化分工、明確責任，各分項工作都有主要責任人。

　　2、春節后每天將召開(kāi)班前碰頭會(huì )，匯總昨天的事項及存在的問(wèn)題，安排今天需落實(shí)的工作。

　　3、每天下午安排一個(gè)小時(shí)的`時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，以提高監理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，增強質(zhì)量意識及監理的責任心。

　　4、加強對監理內業(yè)資料的管理，內業(yè)資料整理要及時(shí)、準確、清晰、工整、齊全、規范，確保內業(yè)資料順利歸檔。

　　六、合理化建議

　　1、建議在主體施工前確定外裝施工圖設計，以便在主體施工時(shí)及時(shí)預埋，以確保工程質(zhì)量和埋件的安全，而且預埋件比后置埋件要節約資金。

　　2、建議盡快確定酒店運營(yíng)管理單位，確定酒店運營(yíng)管理單位后才可以確定內裝飾設計方案。在主體第二階段驗收前完善室內精裝施工圖設計和弱電深化設計圖紙，并及時(shí)確定精裝施工單位完善精裝樣板間。以確保工程施工的連續性，確保工期目標和工程使用功能。

　　七、結束語(yǔ)

　　在來(lái)年的工作中，我們將加倍努力，認真做好監理服務(wù)工作。我們有信心，也一定能完成山東省調水工程技術(shù)研究中心工程建設項目的監理任務(wù)，為山東省調水工程技術(shù)研究中心做出應有的貢獻。

　　監理匯報材料 16

　　一、新的崗位，新的挑戰

　　來(lái)到公司的第一天，給我的感受就是公司的規范化的管理，不光體現在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習是一種見(jiàn)機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自我希望通過(guò)學(xué)習能增強自己的競爭力，同時(shí)也增強公司的競爭力。

　　二、規范自己的言行，做合格的職員

　　在工程部工作。免不了要與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系。我將始終牢記自己是公司的一員。言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導。做到謙虛謹慎。尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。

　　三、加強學(xué)習，提高現場(chǎng)工程管理水平

　　在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。

　　對監理公司的管理，首先應充分支持監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力量，往往可以取得良好的效果。

　　在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果。

　　在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn)，在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的'考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行;在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。

　　四、盡心履職。全心全意當好稱(chēng)職的土建工程師

　　作為工程部的一名土建工程師。我的理解。沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力。只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中。對領(lǐng)導交辦的工作。從不討價(jià)還價(jià)。保質(zhì)保量完成;對自己分內的工作也能積極對待。努力完成。做到既不越位。又要到位。更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上。做到真誠相待�；�幫互學(xué)。

　　最后，我想說(shuō)的是，我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。

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