企業(yè)6s標語(yǔ)
6S只有不斷地檢討修正,才能持續地改善提升。以下內容是小編為您精心整理的企業(yè)6s標語(yǔ),歡迎參考!

企業(yè)6s標語(yǔ)
6S運動(dòng)從你我做起,讓我們更有信心!
整理:區分物品的用途,清除不用的東西
整頓:必需品分區放置,明確標識,方便取用
清掃:清除垃圾和臟污,防止污染的發(fā)生
安全:確保安全,關(guān)愛(ài)生命,以人為本
清潔:維持前4S的成果,制度化,規范化
素養:養成良好習慣,提高整體素質(zhì)
整理-騰出更大的空間。
整理不是扔東西
不要產(chǎn)生新的不要物
整頓-提高工作效率。
清掃-掃走舊觀(guān)念,掃出新天地。
不能簡(jiǎn)單地把清掃看成是大掃除
清掃不只是清潔工的事
安全-消除一切安全隱患
清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境。
素養-塑造人的品質(zhì),建立管理根基。
6S活動(dòng)讓我們做得更好
6S推進(jìn)的三個(gè)階段:秩序化、活力化、透明化
6S目標:明確、量化、達成、實(shí)際、時(shí)間
三定原則:定點(diǎn)、定容、定量
工作不能脫離實(shí)際,6S離不開(kāi)現場(chǎng)
堅持可視化和激勵化的6S推進(jìn)
改善措施是基礎,不懈努力是關(guān)鍵
可視化管理是改善的第一步
可視化管理是利用人的視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法
標準化:將最好的實(shí)施方法作為標準并遵照執行
6S活動(dòng):讓我們更有信心!
整理整頓:堅持出效果
整理整頓做得好,工作效率步步高
清掃清潔堅持做,亮麗環(huán)境真不錯
整理整頓天天做,清掃清潔時(shí)時(shí)行
整頓用心做徹底,處處整齊好管理
標準化的步驟:制定標準、執行標準、完善標準
改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來(lái)實(shí)施
三現手法:現場(chǎng)、現物、現實(shí)
PDCA循環(huán):計劃、執行、檢查、處理
布局原則:時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性
建立6S審核工作系統,并予以嚴格貫徹執行
糾正和預防措施:消除不合格原因所采取的措施
整理整頓:堅持出效果
徹底整理,合理整頓;持之以恒,效果展現
清掃:持續改善,快速發(fā)展 執行要徹底
無(wú)論是看得見(jiàn),還是看不見(jiàn)的地方,都要徹底清掃干凈。
清潔:稱(chēng)心如意,清爽環(huán)境
維持前4S的成果,制度化、規范化
素養:持續改善,快速發(fā)展
信心提升,效率保證
養成良好習慣,提高整體素質(zhì)
清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生
整理整頓:整理整頓天天做,清掃清潔時(shí)時(shí)行
清掃清潔:清掃清潔堅持做,亮麗環(huán)境真不錯。
整理整頓:整理整頓做得好,工作效率步步高
6S不只是全員參與,更需要全員實(shí)踐
6S效果很全面,持之以恒是關(guān)鍵
借6S提高公司形象
借6S提高公司信用
高品質(zhì)的產(chǎn)品,
源于高標準的工作環(huán)境
現場(chǎng)差,則市場(chǎng)差
市場(chǎng)差,則發(fā)展滯
減少浪費,提升品質(zhì)
整齊舒適,安全規范
創(chuàng )造清爽的工作環(huán)境,
提升工作士氣和效率
全員投入齊參加,
自然遠離臟亂差
分工合作來(lái)打掃,相信明天會(huì )更好
全員投入齊參加,自然遠離臟亂差
創(chuàng )造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率
減少浪費,提升品質(zhì);整齊舒適,安全規范
推行6S活動(dòng),提升員工品質(zhì)
6S始于素養,終于素養
6S做好了,才算做了
6S只有不斷地檢討修正,才能持續地改善提升
6S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方
6S是一切改善活動(dòng)的`前提
6S是標準化的基礎
6S是做好PDCA的第一步
6S是企業(yè)管理的基礎
6S是最佳的推銷(xiāo)員
6S是品質(zhì)零缺陷的護航者
6S是節約能手
6S是交貨期的保證
6S是高效率的前提
6S是安全的軟件設備
6S是標準化的推動(dòng)者
6S創(chuàng )造出快樂(lè )的工作崗位
定置管理是實(shí)現人與物的最佳結合的管理方法
三固定:場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標識
6S推進(jìn)的三個(gè)階段:秩序化、活力化、透明化
6S目標:明確、量化、達成、實(shí)際、時(shí)間
三定原則:定點(diǎn)、定容、定量
工作不能脫離實(shí)際,6S離不開(kāi)現場(chǎng)
堅持可視化和激勵化的6S推進(jìn)
改善措施是基礎,不懈努力是關(guān)鍵
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