公路工程施工現場(chǎng)計劃管理與成本控制論文

　　摘要：在當前公路工程項目施工中，施工設備材料的計劃管理與成本控制在整個(gè)公路工程項目中占據著(zhù)重要位置，這就要求相關(guān)人員能全面分析現階段公路工程施工現場(chǎng)設備材料管理的相關(guān)內容，努力提高管理水平。本文重點(diǎn)闡述了公路工程施工現場(chǎng)設備材料的計劃管理與成本控制的相關(guān)問(wèn)題，先闡述了公路工程設備材料計劃管理的相關(guān)內容，再對如何開(kāi)展成本控制進(jìn)行研究，希望能對相關(guān)學(xué)者工作有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：公路工程；現場(chǎng)設備材料；計劃管理；成本控制

　　在我國公路工程項目快速發(fā)展的大背景下，做好工程施工現場(chǎng)設備材料的計劃管理與成本控制，在保證整個(gè)工程項目順利運行中發(fā)揮著(zhù)重要意義。但從當前部分公路工程項目的實(shí)施現狀來(lái)看，受多方面因素影響，很多公路工程在設備材料管理中存在問(wèn)題，表現為管理方法不科學(xué)、管制制度不完善等，最終對設備材料管理水平產(chǎn)生影響。因此，要重視對公路工程設備材料管理問(wèn)題的研究，為切實(shí)保證工程順利進(jìn)行奠定基礎。

　　1、公路工程施工現場(chǎng)設備材料的計劃管理內容

　　1.1計劃管理內容簡(jiǎn)述

　　從廣義上將，計劃管理就是要在管理工作中，對各項管理策略的總稱(chēng)，體現在從宏觀(guān)層面的管理與微觀(guān)層面管理兩方面。對公路工程項目而言，現場(chǎng)設備材料計算管理，就是需要在查明整個(gè)工程項目中各種施工步驟對設備材料的需求，并編制相對應的原材料供給辦法，保證設備材料供給穩定性。

　　1.2公路工程項目現場(chǎng)設備材料管理內容研究

　　結合當前公路工程項目管理的實(shí)際情況，本文認為在現場(chǎng)設備材料計劃管理中，主要的管理內容包括：

　�。�1）對材料需求量的計劃，主要指在計劃期內為了完成工程任務(wù)而必須使用的物資量，是整個(gè)設備材料管理工作的基礎。

　�。�2）設備材料供應計劃。按照用量計劃表，有依據的開(kāi)展設備材料供應方案。

　�。�3）設備材料采購計劃。根據整個(gè)工程項目的進(jìn)度與設備材料的使用情況，設備材料采購人員面向市場(chǎng)進(jìn)行原材料采購，確保能有效滿(mǎn)足工程項目對原材料的需求。

　　對公路工程項目而言，在整個(gè)現場(chǎng)設備材料計劃管理中，需要嚴格按照上述三點(diǎn)開(kāi)展計劃管理工作，才能保證設備材料管理水平能滿(mǎn)足工程項目需求，最終提高設備材料管理質(zhì)量。

　　2、公路工程項目設備材料成本控制

　　由于設備材料成本在整個(gè)工程項目成本中占據著(zhù)重要位置，因此，為了進(jìn)一步降低工程造價(jià)，就必須要進(jìn)行設備材料成本控制。

　　2.1明確設備材料管理的基本流程

　　在設備材料管理中，應該重視與供應商合作的方法，采用ABC分類(lèi)法，對供應商的合作渠道進(jìn)行控制，這些都會(huì )為道路工程項目的原材料管理提供必要的保證。圖1基于A(yíng)BC分類(lèi)法的公路項目設備材料供應商優(yōu)化結構示意圖對公路工程項目而言，在整個(gè)設備材料管理中，必須嚴格按照圖1的供應商劃分情況對設備材料供應商進(jìn)行控制，才能保證成本管理策略得到有效落實(shí)。在材料計劃管理中，四川路橋公司嚴格按照計劃期內工程任務(wù)必須的物資量進(jìn)行控制，并按照工程項目的原材料供應計劃，有計劃的開(kāi)展年度、季度、月度的原材料供給，其計算公式為：儲備量庫存量需要量物資供應量

　　2.2明確崗位責任

　　在公路工程項目施工前，需要對工程項目施工圖紙進(jìn)行全面的分析，并積極發(fā)揮項目經(jīng)理在管理工作中的作用，確保能及時(shí)排除圖紙中的不合理因素，降低設備材料浪費概率。之后，針對全體施工人員開(kāi)展技術(shù)交底工作，詳細講述本次施工中關(guān)鍵項目的重難點(diǎn)技術(shù)，保證施工人員在相關(guān)路段施工中能夠保持警惕，保證施工質(zhì)量，避免出現返工問(wèn)題。

　　2.3施工過(guò)程中的`材料管理

　�。�1）在整個(gè)工程項目施工過(guò)程中，應該嚴格按照《貨物檢驗程序》的相關(guān)標準對原材料進(jìn)行檢驗，檢驗合格后，將相關(guān)原材料做好表示，并有規律的擺放在施工現場(chǎng)；貨物入庫時(shí)間要保證機動(dòng)靈活，充分利用施工現場(chǎng)有限的原材料儲存空間，避免對正常施工產(chǎn)生影響。

　�。�2）同時(shí)，要建立完整的限額領(lǐng)料制度，根據管理人員提出計劃分工段、分區域情況編制臺賬，所有原材料出庫情況均在臺賬上登記，無(wú)計劃不允許發(fā)放原材料，并杜絕混用、挪用原材料等不良現象。

　�。�3）堅持在工程項目中實(shí)施中間分析與核算制度，根據工程項目具體的工程分段情況，有計劃的開(kāi)展原材料核算工作，并評估本施工段原材料使用情況，避免超出。

　�。�4）組織開(kāi)展原材料回收工作，材料管理人員要深入到施工現場(chǎng)，對于施工現場(chǎng)內部具有回收價(jià)值的原材料進(jìn)行回收，集中起來(lái)后進(jìn)行二次利用。這樣不僅能提高原材料使用效率，也能幫助施工人員樹(shù)立節省原材料的意識。

　　本文主要研究了公路工程項目現場(chǎng)原材料的計劃管理與成本控制的相關(guān)內容，從本次研究結果來(lái)看，公路工程項目在現場(chǎng)設備材料計劃管理與成本表控制中，必須要高度重視對計劃管理與成本控制策略的探索，能結合多個(gè)工程項目的成功經(jīng)驗，對成本控制與計劃管理方法進(jìn)行研究，為保證本次工程項目順利開(kāi)展奠定基礎。

　　參考文獻

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