財務(wù)會(huì )計論文（精選3篇）
現如今，大家最不陌生的就是論文了吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編整理的財務(wù)會(huì )計論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)會(huì )計論文1
一、醫院財務(wù)會(huì )計內部控制現狀
1.會(huì )計信息的真實(shí)度有待提高
由于很多醫院內部并沒(méi)有行之有效的控制措施，財務(wù)會(huì )計工作者自身比較松懈，會(huì )造成會(huì )計信息不夠準確和全面，真實(shí)性有待考證，十分不利于正常財務(wù)管理的開(kāi)展。
2.控制制度不夠完善和規范
在進(jìn)行醫院財務(wù)管理的過(guò)程中，由于規章制度的不完善，造成財務(wù)會(huì )計管理質(zhì)量得不到保證。出現這種情況的原因是由于：醫院的管理者對于財務(wù)會(huì )計的控制能力有限，部分管理人員玩忽職守，很難取得良好成效。管理能力和控制手段的限制使得財務(wù)會(huì )計工作中存在很多問(wèn)題。除此之外還要注意，無(wú)論是財務(wù)管理還是內部控制，使用的辦法和手段必須在法律允許的范圍之內，千萬(wàn)不能出現違反國家法律規定的行為。
3.電子化設備的使用問(wèn)題
隨著(zhù)高科技成果的逐漸推廣，尤其是醫院管理中不斷引進(jìn)的計算機和攝像頭等產(chǎn)品，推動(dòng)了醫院管理工作的水平和管理效率大幅度提升。但是電子化設備為財務(wù)管理帶來(lái)巨大便利的同時(shí)，也存在不小的風(fēng)險。
4.管理隊伍的素質(zhì)有待提高
因為管理的制度不夠規范和完善、設備質(zhì)量、工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高等原因，造成控制管理的實(shí)行都是采用最單一的'評估方法，并沒(méi)有將投資、籌款等活動(dòng)納入考慮范圍，直接后果就是機構的發(fā)展很不全面；部分財務(wù)會(huì )計人員本身能力水平有限，對于會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識和執行了解的不夠深入，效率很低、效果很差。
二、改進(jìn)醫院財務(wù)會(huì )計內部控制的建議
1.建立健全財務(wù)會(huì )計控制制度
醫院在進(jìn)行財務(wù)管理的實(shí)踐中，要注意制度建設，通過(guò)制定有效措施，確保達到管理目的。在醫院內部要實(shí)行嚴格的制度，按照制度要求做好管理工作，提高財務(wù)會(huì )計的控制效率，改善控制效果。首先，要注意從思想上進(jìn)行真正的轉變，使財務(wù)人員樹(shù)立起控制意識，自覺(jué)要求自己；管理者對于控制工作必須加強重視，通過(guò)不斷地完善相關(guān)政策和措施，減少決策和管理的失誤；其次，管理人員在內部控制中發(fā)揮著(zhù)無(wú)可替代的作用，同樣的，在外部風(fēng)險的管理中也很重要，通過(guò)對風(fēng)險的監控和及時(shí)采取風(fēng)險規避措施，確保醫院的經(jīng)濟安全；最后，將內部控制和外部審計進(jìn)行有機結合，促進(jìn)醫院管理穩定進(jìn)步。完善控制制度有利于醫院相關(guān)規章制度能夠落實(shí)實(shí)行，確保政策的執行；有利于提高醫院的整體經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)協(xié)調性的提高；提高財務(wù)管理工作的效率；加強控制可以確保醫院財務(wù)和各項資源的安全性和完整性。
2.加強稽核力度
加強財務(wù)的稽核力度，有利于降低醫院的經(jīng)濟風(fēng)險，同時(shí)也是加強內部控制的有效措施。很多醫院由于缺乏完善的評價(jià)、審核體系，財務(wù)管理工作效率很低，要想改變這種現狀，醫院要做到就是強化審核和檢查的力度，發(fā)揮稽核的作用。利用內部監管部門(mén)的權威，加強醫院內部的監督工作；提高監管者的綜合素質(zhì)，使其能夠適應監管的實(shí)際需要；制定科學(xué)的稽核指標，為稽核工作的開(kāi)展提供制度依據，促進(jìn)財務(wù)管理的規范化進(jìn)程。
3.采用新手段實(shí)施全面監管和控制
現代化的醫院管理，必須依靠高新技術(shù)的成果。新技術(shù)的不斷使用，減少了個(gè)人原因造成的失誤，確保醫院的財產(chǎn)安全；根據醫院的現狀，拓寬信息流通渠道，健全實(shí)時(shí)控制機制，確保監管的全面性；對于各項應付賬款項目實(shí)時(shí)監管，可以保證監管的范圍更全面，對于整體過(guò)程的監管可以幫助管理者了解財務(wù)會(huì )計現狀，使制定的改進(jìn)措施更有針對性；對工作者來(lái)說(shuō)，可以及時(shí)的幫助他們發(fā)現自身存在的問(wèn)題，在以后的工作中及時(shí)糾正和解決。
三、結語(yǔ)
醫院的財務(wù)管理工作中還存在很多不足，有待于進(jìn)一步的完善和規范，而通過(guò)強化稽核力度、完善控制制度的建設、采用新的監管辦法等措施，可以改變醫院的財務(wù)會(huì )計控制現狀，加強內部控制，對于保障醫院的財產(chǎn)安全和平穩運行意義重大。因此，醫院的管理人員必須為醫院的實(shí)際利益考慮，采取切實(shí)可行的控制辦法，保證醫院的正常運作，促進(jìn)我國的醫療衛生事業(yè)的管理水平邁上新的臺階。
財務(wù)會(huì )計論文2
一、施工企業(yè)財務(wù)管理概述
�。ㄒ唬┦┕て髽I(yè)的財務(wù)管理及其特點(diǎn)
施工企業(yè)又稱(chēng)建筑企業(yè)，指依法自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、獨立核算，從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，具有法人地位的經(jīng)濟組織。從組織架構上看，施工企業(yè)是以項目為導向的企業(yè)，施工項目收入是企業(yè)的主要收入來(lái)源，其盈虧直接導致企業(yè)整體的盈虧，因此施工項目的財務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)財務(wù)管理中占著(zhù)舉足輕重的地位。
從施工企業(yè)的財務(wù)關(guān)系來(lái)看，主要包括施工企業(yè)與企業(yè)股東之間、施工企業(yè)與債權人、債務(wù)人之間、施工企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)及行政管理部門(mén)、施工企業(yè)與業(yè)主單位、分包單位之間以及施工企業(yè)內部。施工企業(yè)的財務(wù)管理需要平衡和協(xié)調好以上的關(guān)系，以達到企業(yè)財務(wù)管理的目標。
�。ǘ┦┕て髽I(yè)財務(wù)管理的必要性
首先，財務(wù)管理在施工企業(yè)管理中占據核心地位。施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是以項目建設為核心，從而引發(fā)的其他與之相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。施工企業(yè)財務(wù)管理通過(guò)對資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效的保障，同時(shí)，財務(wù)管理數據也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的重要依據，例如，企業(yè)在制作投標書(shū)的時(shí)候就必須包含企業(yè)財務(wù)報表及相關(guān)財務(wù)比率、施工企業(yè)在進(jìn)行證書(shū)年檢的時(shí)候也需要提供相關(guān)財務(wù)數據以說(shuō)明該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。此外，企業(yè)也需要財務(wù)管理反饋出的財務(wù)信息，做好企業(yè)的籌資決策、投資決策、及利潤分配決策。
其次，做好財務(wù)管理是規避企業(yè)風(fēng)險的有效途徑。施工企業(yè)風(fēng)險包括自然風(fēng)險、社會(huì )風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下，施工企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都存在諸多不確定的因素，這些因素使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果呈不確定性，最終導致企業(yè)的實(shí)際財務(wù)收益與預期收益發(fā)生偏離。企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理體系，是在充分認識企業(yè)風(fēng)險的基礎上，運用各種科學(xué)有效的手段和方法，對風(fēng)險加以預測、識別、防范、控制和處理，以最合理的成本確保企業(yè)資金運動(dòng)的連續性、穩定性和收益性。
二、目前施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理制度不完善
目前，很多施工企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理制度。企業(yè)財務(wù)管理制度主要包括財務(wù)機構的設置及崗位職責劃分；貨幣資金、財產(chǎn)物資、債權債務(wù)、成本費用、收入分配的管理；財務(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序制度等，是企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)時(shí)需要遵循原則和方法。不健全的財務(wù)管理制度會(huì )導致財務(wù)管理混亂，財產(chǎn)浪費嚴重等情況。同時(shí)，許多企業(yè)雖然制定了完善的財務(wù)管理制度，但是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)缺乏執行力，這種現象在施工企業(yè)中很普遍，大部分施工企業(yè)的項目地點(diǎn)都不在公司本地，項目人員對公司的財務(wù)管理制度不能夠充分的了解和掌握，在思想意識上也不會(huì )高度重視，財務(wù)活動(dòng)脫離了總公司的控制，更具有隨意性，公司沒(méi)有科學(xué)的考核與獎懲機制，財務(wù)管理的水平將大幅度下降。
�。ǘ┵Y金管理薄弱，企業(yè)流動(dòng)資金缺乏
由于施工企業(yè)施工項目具有工期長(cháng)、占用資金大等特點(diǎn)，施工企業(yè)在項目建設的前期需要投入大量的資金（包括工程材料的預付款、履約保證金、以及一些機械設備的.購入等），而工程項目的結算要求是按照工程施工進(jìn)度分批次進(jìn)行結算并申請施工進(jìn)度款，工程結束后業(yè)主單位也會(huì )扣除部分工程款作為質(zhì)量保證金，目前建筑業(yè)市場(chǎng)上，大部分業(yè)主單位不僅要求施工單位前期投入巨大的營(yíng)運資金，在支付項目工程款時(shí)更是有拖欠的現象發(fā)生，因此施工企業(yè)的資金回流速度緩慢。另一方面，施工企業(yè)缺乏完善的應收賬款管理制度，不能及時(shí)收回項目工程款、投標保證金等，更有甚者，很多企業(yè)工程質(zhì)保期已經(jīng)結束但是工程質(zhì)量保證金仍長(cháng)期掛在賬面上，企業(yè)沒(méi)有執行積極的應收賬款管理政策，極易形成呆賬、壞賬。在財務(wù)支出上，通常是按照領(lǐng)導的指示辦事，沒(méi)有一定的計劃及標準，會(huì )造成資金的浪費。企業(yè)資金管理不到位，會(huì )造成收支失衡，沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金支撐項目的建設，使企業(yè)資金鏈斷裂。
�。ㄈ╉椖款A算管理、成本管理不到位
大部分的施工企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都非常關(guān)注項目中標率，這也是企業(yè)持續發(fā)展的前提，但是中標以后的后續項目管理卻沒(méi)有得到重視。項目預算管理和成本管理的不到位，導致企業(yè)在項目施工過(guò)程中支付不合理，浪費嚴重，不能有效的保證經(jīng)營(yíng)利潤。目前，施工企業(yè)的預算管理和成本管理主要存在以下情況：
1.施工企業(yè)預算管理意識薄弱,對預算管理體系重視不夠,在預算的編制上，通常只重視數字計劃，沒(méi)有充分認識預算的管理職能；預算的編制脫離實(shí)際，與實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不協(xié)調，企業(yè)不能在客觀(guān)的條件下，認真收集、分析、總結數據，從而對未來(lái)的活動(dòng)作正確的評估；企業(yè)的預算管理缺乏有效的執行力，很多企業(yè)在預算管理上組織協(xié)調性不強，缺乏全員意識，預算的執行也是少數部門(mén)和少數人的事情，沒(méi)有有效的問(wèn)責制度。
2.施工企業(yè)在項目成本管理方面存在以下問(wèn)題:
�、僭诔杀举M用各要素上的控制力度不夠。成本要素主要分為材料費用、人工費、機械使用費用、間接費用、其他直接費用等。在材料費用控制上，控制力度不夠極易出現材料質(zhì)量不合格，采購人員拿回扣的現象，在間接費用控制方面，對辦公費、招待費、差旅費的使用沒(méi)有約束標準，極易出現費用失控的現象；
�、谌狈γ鞔_的成本控制責任。
任何一項管理活動(dòng)都需要建立一系列責任權利相結合的管理體制，成本管理也不例外，施工企業(yè)對于成本管理沒(méi)有明確的責任劃分，責任制度不能落實(shí)到個(gè)人，成本控制往往流于形式；
�、凼┕ろ椖亢贤芾聿坏轿�。在項目施工過(guò)程中，合同是施工過(guò)程中進(jìn)行管理控制的主要依據，由于施工項目的建設周期都比較長(cháng)，在施工過(guò)程中有許多不確定的因素存在，這些都需要合同條款來(lái)加以約束和協(xié)調。但由于施工企業(yè)人員素質(zhì)的原因，在制定合同條款時(shí)往往存在一些不合理的地方，如條款的規定不夠明確細致，沒(méi)有遵守國家的法律法規等，很容易造成合同糾紛及訴訟失敗。
三、施工企業(yè)財務(wù)管理的策略建議
�。ㄒ唬┙⒔∪髽I(yè)財務(wù)管理制度
通常，施工企業(yè)財務(wù)管理制度是由企業(yè)財務(wù)負責人制定。首先，企業(yè)財務(wù)負責人要根據企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境來(lái)制定財務(wù)管理制度，企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境分為外部財務(wù)管理環(huán)境和內部財務(wù)管理環(huán)境，外部財務(wù)管理環(huán)境是指影響企業(yè)財務(wù)管理的外部因素，如市場(chǎng)、經(jīng)濟、法律、金融、科學(xué)等；而內部財務(wù)管理環(huán)境是指企業(yè)內部影響財務(wù)管理的各種因素，如企業(yè)的管理體制、組織模式、生產(chǎn)水平、管理水平等，因此，企業(yè)的財務(wù)管理制度也不是一成不變，它根據財務(wù)管理環(huán)境的變化而變化。其次，通過(guò)有效的措施來(lái)保障財務(wù)管理制度的貫徹執行，企業(yè)應及時(shí)組織員工認真學(xué)習財務(wù)管理制度的內容，加強崗位的培訓，以明確的制度準則來(lái)指導其日常工作。另外，要制定科學(xué)的管理和考核辦法，建立健全約束和激勵機制，獎懲分明，加強制度落實(shí)過(guò)程中的監督檢查，以保障財務(wù)管理制度的貫徹落實(shí)。
�。ǘ┲攸c(diǎn)突出企業(yè)資金管理、預算管理及項目成本管理
1.資金管理
資金在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中相當于“血液”的存在，施工企業(yè)的資金管理著(zhù)重于以下兩個(gè)方面：
�。�1）資金的控制。施工企業(yè)應建立資金集中管理模式，推行積極的收賬政策；對企業(yè)全部項目的工程收入施行統一管理，在進(jìn)行資金支出時(shí)，首先需根據施工企業(yè)的實(shí)際情況及各部門(mén)的資金預算需求，按輕重緩急，制定詳細的資金支出計劃，其次，應嚴格按照資金計劃，通過(guò)公司的付款程序，由相關(guān)領(lǐng)導審批后進(jìn)行支付。
�。�2）提高資金的流動(dòng)速度，加強資金的周轉利用率。資金只有在高效的流轉中才能產(chǎn)生更多的效益，施工企業(yè)一方面在項目開(kāi)工時(shí)可以申請材料預付款，在項目施工的過(guò)程中可以通過(guò)加快對已完工工程和變更工程的計量工作，做到工程一結束就可以很快形成計量，盡早申報工程款并積極的派人催收以加快工程款的回收；另一方面可以根據市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際情況，控制施工過(guò)程中成本的消耗，節約費用。同時(shí)，建立資金利用效果分析制度，通過(guò)分析流動(dòng)資金周轉率與本企業(yè)的歷史指標、計劃指標及同行業(yè)指標的差異，及時(shí)找出不利因素并找到解決方案，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有足夠的現金流。
2.預算管理與成本管理
大型施工企業(yè)的組織結構通常分為集團公司、經(jīng)營(yíng)子公司和項目部，其中項目部是企業(yè)預算管理和成本管理的基本單位。在實(shí)際項目建設過(guò)程中，需要加強成本的控制才能達到良好的預算效果。
�。�1）加強預算管理意識，建立健全預算管理體系。施工企業(yè)應成立專(zhuān)業(yè)的預算管理部門(mén)，根據企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)信息，編制出行之有效的預算書(shū)，并以其作為責任目標由各級責任人貫徹執行。在預算執行的過(guò)程中，將預算的執行效果與目標預算進(jìn)行對比，找出差錯并分析原因，從而不斷的提高預算管理水平。
�。�2）成本管理是施工企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)內容，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤的有效保證。施工企業(yè)成本管理的核心是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對施工項目實(shí)際發(fā)生的一切費用進(jìn)行有效的控制，不斷的降低項目成本。施工企業(yè)的成本管理，應加強以下三個(gè)方面管理：
�、偌訌姵杀举M用各要素的控制力度，通過(guò)預算管理中各項費用要素的管理標準和企業(yè)的管理實(shí)施細則來(lái)加強項目的人工、材料、機械使用費、間接費用等成本要素的控制；
�、诿鞔_成本控制責任，對于一個(gè)施工項目而言，首先應落實(shí)項目經(jīng)理責任制度；其次，根據項目的部門(mén)設置和人員安排，分解落實(shí)工作及成本控制責任；最后，實(shí)行嚴格的成本考核制度；
�、厶岣唔椖亢贤芾硭�、盡量避免不可預知的成本。企業(yè)在施工合同簽訂的過(guò)程中，需要綜合考慮各方面的因素，如市場(chǎng)價(jià)格水平、款項支付條款、違約條款等，應加強合同管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養，在合同制定過(guò)程中出現的疑問(wèn)，應請教專(zhuān)業(yè)人士，采取有利的手段，轉移或者規避風(fēng)險，維護企業(yè)的利益。
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激勵，施工企業(yè)的生存發(fā)展也面臨著(zhù)各種各樣的挑戰，施工企業(yè)首先應加強自身建設，提高自己的綜合實(shí)力。施工企業(yè)的財務(wù)管理水平，也反映出企業(yè)內部管理的水平、企業(yè)競爭力的高低。因此，施工企業(yè)必須重視財務(wù)管理的重要性，根據企業(yè)的實(shí)際情況，制定行之有效的財務(wù)管理規定并積極的貫徹落實(shí)。
參考文獻:
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[2]戴玉霞。建筑企業(yè)財務(wù)管理探析[J],市場(chǎng)周刊·理論研究，2009（07）。
財務(wù)會(huì )計論文3
一、財務(wù)會(huì )計與稅務(wù)會(huì )計的區別與聯(lián)系
�。ㄒ唬┴攧�(wù)會(huì )計與稅務(wù)會(huì )計之間的目標不同
財務(wù)會(huì )計的目標在于向企業(yè)投資者、債券人以及相關(guān)管理部分提供真實(shí)的財務(wù)信息機企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，而稅務(wù)會(huì )計的目的則在于向稅務(wù)部門(mén)等相關(guān)信息使用者提供企業(yè)實(shí)際的納稅信息，以便于稅款的征收，根據使用目的的不同，信息使用者可以根據相關(guān)會(huì )計信息開(kāi)展有效的決策行為。為實(shí)現稅務(wù)會(huì )計的目標，需要納稅人通過(guò)納稅申報，向稅務(wù)機關(guān)以書(shū)面申報的形式申請納稅事項，而財務(wù)會(huì )計目標的實(shí)現則可以通過(guò)向利益相關(guān)者提供現金流量表、資產(chǎn)負債表以及利潤表來(lái)實(shí)現。通常而言，企業(yè)每年需要通過(guò)對利潤表的調整來(lái)完成納稅申報表的編制。
�。ǘ┴攧�(wù)會(huì )計與稅務(wù)會(huì )計之間的參照依據不同
會(huì )計制度及準則是企業(yè)開(kāi)展財務(wù)會(huì )計工作的主要參照依據，財務(wù)會(huì )計的核算及編制均已會(huì )計制度及會(huì )計準則為依據進(jìn)行，以確保財務(wù)信息的真實(shí)可靠，而稅法等相關(guān)法律法規則是企業(yè)稅務(wù)會(huì )計的主要依據，稅務(wù)會(huì )計依據稅法等相關(guān)規定計算企業(yè)應納稅金額，并以書(shū)面報告的形式向稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行納稅結果反饋。
�。ㄈ┴攧�(wù)會(huì )計與稅務(wù)會(huì )計之間的核算程序不同
財務(wù)會(huì )計的核算程序為：會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿和會(huì )計報表，三者之間不可分割。通常稅務(wù)會(huì )計往往也按照這一流程進(jìn)行核算，但由于具體要求不明確，企業(yè)往往采用在年末根據財務(wù)會(huì )計的相關(guān)數據按照稅法規定進(jìn)行調整的基礎上編制納稅報表。
�。ㄋ模┴攧�(wù)會(huì )計與稅務(wù)會(huì )計的基本要素不同
資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、支出和利潤是財務(wù)會(huì )計的六大要素，企業(yè)日常的財務(wù)會(huì )計活動(dòng)都是以這六大要素為前提的，而稅務(wù)會(huì )計的基本要素主要是應收收入、應稅收益、應稅金額以及扣除費用。兩種會(huì )計方式中的.收入及費用在計量標準及時(shí)間等方面有著(zhù)較大的不同。
二、關(guān)于財務(wù)會(huì )計與稅務(wù)會(huì )計協(xié)調的建議
財務(wù)制度管理過(guò)死、過(guò)多的弊病普遍存在于以往的財務(wù)管理之中，隨著(zhù)我國稅收制度及財務(wù)制度的不斷變革，尤其是《企業(yè)財務(wù)通則》頒發(fā)以來(lái)，稅務(wù)會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的協(xié)調性問(wèn)題得到了有效解決。在接下來(lái)的改革過(guò)程中，我們有必要繼續做好對兩個(gè)關(guān)系的協(xié)調處理，盡可能地縮小兩個(gè)政策上的差異性，摒棄以往互不協(xié)調，單打獨斗的不良現象，努力使得企業(yè)應稅所得以同會(huì )計收益實(shí)現時(shí)間上的一致性。就大環(huán)境、大趨勢而言，稅務(wù)會(huì )計與財務(wù)會(huì )計差異性的縮小是符合會(huì )計管理需求的，但這不能排除二者在某些方面長(cháng)期存在差異，其固有差異在一定程度上將是長(cháng)期或始終存在的。以企業(yè)違規經(jīng)營(yíng)或違法支出而受到的司法罰金以及政府部門(mén)的行政罰款為例，在財務(wù)會(huì )計中，就可以以損失、費用或成本的科目進(jìn)行列支，而根據稅法的規定，從稅務(wù)角度來(lái)看，這種支出則不允許用于抵稅，這一規定直接體現了稅法以稅收利益為目標為國家謀取稅收利益的性質(zhì)。財務(wù)會(huì )計與稅務(wù)會(huì )計受客觀(guān)理論基礎及資源優(yōu)化配置的利益驅動(dòng)而走向趨同化。結合我國會(huì )計工作及稅收征管工作的實(shí)際，二者之間不斷趨同的可能性很大：首先，稅收法規與會(huì )計制度的協(xié)調及協(xié)作促使二者的趨同化。
無(wú)論在理論界還是在實(shí)務(wù)界，財政部在制定會(huì )計制度與會(huì )計準則方面的有效性和權威性是被廣大人所認同和肯定的，而與此同時(shí)，財政部還擔負著(zhù)制定我國稅收法律法規的重任，這就為我國稅收法規與會(huì )計制度的逐步趨同奠定了制度基礎。受法律法規協(xié)調性的不斷加強，稅務(wù)會(huì )計與財務(wù)會(huì )計必然走向不斷協(xié)調和趨同的大趨勢；其次，財務(wù)會(huì )計與稅務(wù)會(huì )計的趨同還會(huì )受到企業(yè)稅務(wù)籌劃活動(dòng)的影響，假定企業(yè)收入及費用一定，企業(yè)的稅后利潤與企業(yè)應繳稅額成反比關(guān)系，因此，企業(yè)需要通過(guò)稅收籌劃通過(guò)合理避稅來(lái)減少企業(yè)應稅負擔。故有必要不斷促進(jìn)會(huì )計制度與稅收政策的協(xié)調發(fā)展。
三、結論
企業(yè)稅務(wù)會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的差別是必然存在的，但這并不影響二者之間不斷協(xié)調走向趨同的趨勢。在我國經(jīng)濟轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要想降低企業(yè)制度轉換成本和稅收成本，減少政府稅收征管成本及企業(yè)納稅風(fēng)險，實(shí)現宏觀(guān)經(jīng)歷的最優(yōu)化，就必須不斷構建稅務(wù)會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的協(xié)調性關(guān)系。
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