大有糧站年終工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家整理的大有糧站年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。

大有糧站年終工作總結1

　　今年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和縣糧局的直接指導下，認真踐行“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以機關(guān)干部作風(fēng)整頓為契機，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“堅持科學(xué)發(fā)展、構建和諧武勝”的主題，以《糧食流通管理條例》為行政準則，抓好糧食行政執法；抓好優(yōu)質(zhì)糧油開(kāi)發(fā)，推動(dòng)了糧油產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)；抓購促銷(xiāo)，保護了農民種糧積極性；積極參與新農村建設，推動(dòng)了農村科技儲糧和小糧倉建設；建立了一批糧油超市和便民連鎖店，促進(jìn)了工業(yè)品下鄉農產(chǎn)品進(jìn)城；管好國家和地方糧食儲備，確保了糧食安全；強化黨的建設、精神文明建設、綜合治理和維穩工作，促進(jìn)了糧食經(jīng)濟的和諧發(fā)展，各項工作成效明顯。

　　一、工作成效顯著(zhù)

　　(一)加強思想政治學(xué)習。認真學(xué)習貫徹國務(wù)院《關(guān)于完善糧食流通體制改革政策措施的意見(jiàn)》（國發(fā)[20xx]16號）和省政府川府發(fā)[20xx]26號文件，深化國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)改革，切實(shí)轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制,使國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)真正成為市場(chǎng)主體，繼續發(fā)揮國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)的主渠道作用。學(xué)習了《勞動(dòng)法》、川府發(fā)[20xx]13號和省發(fā)改委、財政、糧食、勞動(dòng)與保障廳等七部門(mén)文件精神，

　　(二)糧油產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)取得新的成效。今年，我們一是繼續大力推動(dòng)優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)用、特色糧油產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。打破區域封鎖、行業(yè)限制、城鄉分割局面，實(shí)行跨區域、跨行業(yè)聯(lián)合，以“糧站（公司）+農戶(hù)+基地+農技”等多種方式，同川糧米業(yè)、川農大、西農大和當地農業(yè)、農技、種子等部門(mén)一道，在全市開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用訂單糧油面積150.3萬(wàn)畝，超額完成20xx年“訂單糧油”目標任務(wù)110萬(wàn)畝的36.4%。其中發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻70萬(wàn)畝，優(yōu)質(zhì)油菜50萬(wàn)畝，紅薯、紅糧等專(zhuān)用糧30.3萬(wàn)畝。二是抓優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)用糧油基地建設。

　　(三)助農科學(xué)儲糧實(shí)現了以點(diǎn)帶面。我們繼續把助農科學(xué)儲糧和小糧倉建設作為服務(wù)“三農”、助推新農村建設的一件大事來(lái)抓。首先，認真總結試點(diǎn)經(jīng)驗。20xx年上半年我市在糧食產(chǎn)量較大、農戶(hù)儲糧較多鄉鎮進(jìn)行試點(diǎn)，結合新農村示范村建設和農民居住環(huán)境美化，在農戶(hù)自愿的基礎上全市確定了400戶(hù)家庭小糧倉建設試點(diǎn)農戶(hù)；隨后擴大到1950家農戶(hù)試點(diǎn)。今年我們認真總結試點(diǎn)經(jīng)驗，根據群眾要求研究鋼皮倉、磚混結構倉、木板倉等多種形式的小糧倉設計、管理問(wèn)題。其次，按照統一規劃，實(shí)行試點(diǎn)戶(hù)帶戶(hù)、村、技術(shù)員分析指導等方法，全年小糧倉建設農戶(hù)擴大到1010戶(hù)，占目標任務(wù)1000戶(hù)目標的101%。再次，選派技術(shù)人員深入農戶(hù)分類(lèi)進(jìn)行技術(shù)指導，分戶(hù)建檔建卡，確保已建小糧倉全倉密閉、防潮性好、進(jìn)出糧方便、經(jīng)濟美觀(guān)，在改善儲糧條件、減少儲糧損失的同時(shí)，也利于農戶(hù)改善居住環(huán)境。第四，發(fā)揮糧食部門(mén)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，抓好生物、物理措施的科技儲糧工作，大力推廣綠色生態(tài)儲糧技術(shù)。

　　(四)城(鎮)糧油超市和鄉村便民連鎖店有了新的發(fā)展。今年我們把城(鎮)糧油超市和鄉村農資及糧油便民連鎖店建設作為服務(wù)新農村建設、服務(wù)“三農”的又一個(gè)切入點(diǎn)，采取了三項措施：第一，充分利用糧食企業(yè)點(diǎn)多面廣、倉儲設施完備、擁有營(yíng)銷(xiāo)及管理人才等優(yōu)勢，按照物流配送、連鎖經(jīng)營(yíng)的`要求，全市上半年又投資300余萬(wàn)元整合改造現有收儲營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，提升基層糧油站(所)的服務(wù)功能，拓寬為農服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)范圍。第二，根據全市城鄉經(jīng)濟發(fā)展現狀、商品物資流向、農民客觀(guān)需求和糧食企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)布局，上半年全市有計劃分步驟建設10個(gè)城(鎮)糧油超市和85個(gè)鄉村糧油便民連鎖店，分別完成目標任務(wù)的100%、56.6%。他們向農民提供訂單種子、農資、種植技術(shù)和市場(chǎng)信息，部分國(省)糧庫還利用倉儲、烘干、加工等設施，開(kāi)展代購、代銷(xiāo)、代儲、代加工和品種兌換，搞活了農村糧油流通。第三，依托城(鎮)糧油超市和鄉村便民連鎖店，開(kāi)展“工業(yè)品下鄉”、“放心糧油”進(jìn)超市、進(jìn)鄉村、進(jìn)農戶(hù)活動(dòng)，以放心糧油和物美價(jià)廉的農用物資占領(lǐng)農村市場(chǎng)，讓廣大農1民吃上放心食品、用上滿(mǎn)意商品，切實(shí)提高農民生活質(zhì)量。

　　(五)抓購促銷(xiāo)搞活了糧食流通。今年以來(lái)強化糧油購銷(xiāo)工作：一是繼續實(shí)行糧食購銷(xiāo)目標管理，購銷(xiāo)目標任務(wù)分解抓落實(shí)。二是認真部署糧油收購工作，全力抓好小春糧油收購。在小春糧油收購中，為促進(jìn)農民增收，搞活糧食流通，及時(shí)抓好小春糧油收購前的各項準備工作，搞好市場(chǎng)行情調查，掌握情況，指導收購；做好糧油收購政策宣傳，通過(guò)各種新聞媒體將夏季糧油收購政策特別是質(zhì)價(jià)政策宣傳到位，做到家喻戶(hù)曉；積極做好收購倉容的準備，滿(mǎn)足農民售糧需要；配好收購器具、檢驗衡器、修理、添置一定數量的風(fēng)篩設備和檢測器材等，保證準確合格；配齊收購人員，，以提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平；落實(shí)收購資金，加強與農發(fā)行的溝通協(xié)調，確保收購資金及時(shí)足額到位，現金結算，不打“白條”。三是積極籌措收購資金，在積極爭取農發(fā)行糧油收購貸款外，還通過(guò)加快糧油銷(xiāo)售、抓好資金回籠，爭取其他商業(yè)銀行信貸資金、確保及時(shí)兌付農民售糧款。四是創(chuàng )新收購和服務(wù)方式，主動(dòng)與個(gè)體收購經(jīng)營(yíng)戶(hù)“聯(lián)姻”，培育糧食經(jīng)紀人，搞活糧食流通；認真履行“訂單”合同，全力抓好50余萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)油菜的“訂單”收購，履約率達62%以上。五是認真落實(shí)國家和部隊部署，按時(shí)按質(zhì)按量圓滿(mǎn)完成軍糧加工任務(wù)；同時(shí)加強與省內外糧庫、用糧大戶(hù)合作，利用各種業(yè)務(wù)關(guān)系，努力拓展成渝、云貴等地糧油市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有份額。全年購糧食X萬(wàn)公斤，銷(xiāo)售糧食X萬(wàn)公斤，分別占全年購、銷(xiāo)目標任務(wù)的60%、63.3%，分別占力爭購銷(xiāo)目標任務(wù)的51.4%、54.3%；收購油菜籽X萬(wàn)公斤，完成收購目標任務(wù)的51.5%。

　　(六)市場(chǎng)調控手段和地方糧食安全得到強化。保障糧食安全的重要職能。今年糧油價(jià)格上漲，市場(chǎng)物價(jià)漲幅較大，為此采取了三項措施：

　　(1)健全和完善了糧食調控預警和安全應急體系建設，健全了糧食應急機制。

　　(2)落實(shí)了明確了糧食應急分工和職責；加強了應急培訓和糧食應急預警演練。

　　(3)切實(shí)加強中央、省級儲備糧的按時(shí)輪換和市、縣兩級儲備糧的科學(xué)管理工作，為保障地方糧食安全提供了物質(zhì)保證。

　　(七)糧食行政執法工作深入推進(jìn)。我們堅持依法管糧方針，大力加強糧食市場(chǎng)監管，努力營(yíng)造穩定、開(kāi)放、公平的市場(chǎng)環(huán)境。一是加大《糧食流通管理條例》、《中央儲備糧管理條例》、中央六部委局《糧食流通監督檢查暫行辦法》，特別是《四川省<糧食流通管理條例>實(shí)施辦法》的學(xué)習、宣傳力度，采取懸掛橫幅標語(yǔ)、印發(fā)宣傳資料、出動(dòng)流動(dòng)宣傳車(chē)、街頭法規政策解答、召開(kāi)座談會(huì )等多種方式面向全社會(huì )開(kāi)展糧食行政法律法規宣傳。二是進(jìn)一步健全糧食收購市場(chǎng)準入制度，依法實(shí)施糧食收購行政許可，認真開(kāi)展糧食收購資格審核管理，保護和規范各種市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)行為，維護糧食市場(chǎng)的正常秩序。三是認真實(shí)施糧食流通統計和必要庫存常量制度，并建立和規范了行政執法崗位責任制、規范性文件備案制、行政執法情況報告制、財物收繳管理制等各項制度，確保我市糧食安全。四是加強糧食行政執法監督檢查。，開(kāi)展對收購、儲存活動(dòng)中糧食質(zhì)量和原糧衛生進(jìn)行抽查和監測，并配合工商行政管理、產(chǎn)品質(zhì)量監督、衛生等部門(mén)對加工、銷(xiāo)售中的成品糧食質(zhì)量、衛生進(jìn)行監督檢查，保障了糧食市場(chǎng)秩序和糧油品質(zhì)安全，初步形成了糧油食品安全綜合監管的長(cháng)效機制。

　　(八)經(jīng)濟效益穩步提高。在不斷深化改革的同時(shí)，今年把加快發(fā)展、提高效益作為工作重點(diǎn)全力抓好。一是繼續推行糧食管理部門(mén)和企業(yè)提高增盈目標責任制和企業(yè)虧損“一票否決制”。二是企業(yè)效益目標任務(wù)逐層分解下達，實(shí)行嚴格的按季檢查考核、通報制度。三是協(xié)助企業(yè)抓好糧食經(jīng)營(yíng)、多業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)營(yíng)效益，規范企業(yè)財務(wù)、資金、物資及費用管理，降低或減少非生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支，提高管理效益全市糧食企業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入X萬(wàn)元，實(shí)現利潤X萬(wàn)元，占目標任務(wù)300萬(wàn)元的60%，占力爭目標400萬(wàn)元的45%。

　　(九)安全、維穩和綜治工作做到了常抓不懈。無(wú)一例安全事故發(fā)生，沒(méi)有發(fā)生一件不穩定事件，沒(méi)有發(fā)生一次群眾集體上訪(fǎng)。在安全、綜治和維穩工作中狠抓了五個(gè)環(huán)節：一是高度重視安全、綜治和維穩工作，做到了有計劃、有安排、有檢查。二是責任目標明確。三是以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“綜合治理月”等活動(dòng)為契機，采取張貼宣傳標語(yǔ)、懸掛橫幅、辦理板(墻)報宣傳，加強了政策、法規知識的宣傳教育。四是安全檢查，切實(shí)抓好安全隱患整改，抓好信訪(fǎng)疏導和不穩定因素剖析，有針對性地采取措施，化解各項矛盾，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)了糧食企業(yè)、糧食經(jīng)濟的和諧發(fā)展。

　　(十)作風(fēng)整頓取得明顯成效。根據市作風(fēng)整頓領(lǐng)導小組辦公室的統一部署和安排，作風(fēng)整頓中一是領(lǐng)導重視，精心組織實(shí)施，整頓工作一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)落到實(shí)處；抓學(xué)習教育，結合思想、作風(fēng)實(shí)際，堅持正面教育和警示教育；抓住關(guān)鍵，找準問(wèn)題，發(fā)出征求意見(jiàn)書(shū)38份，實(shí)施“五查五整治”；深刻剖析根源，明確努力方向，提出整改措施。通過(guò)4月25日局機關(guān)召開(kāi)的職工大會(huì )，進(jìn)行滿(mǎn)意度測評，滿(mǎn)意率達100%。二是繼續堅持了政務(wù)公開(kāi)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，積極推進(jìn)民主政治建設；進(jìn)一步強化學(xué)法、知法、守法和“三愛(ài)”、“三德”意識和社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育；抓好了黨風(fēng)廉政建設，落實(shí)了治理利用職務(wù)之便謀取不正當利益的各項預防措施；繼續抓好文明“細胞”建設和計劃生育、愛(ài)國衛生、亮化、美化、凈化綠化環(huán)境整治、綜合治理等各項工作，從而推動(dòng)了機關(guān)和全行業(yè)黨的建設、物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設的同步、協(xié)調發(fā)展。

　　存在一些困難和問(wèn)題：

　　(1)改革中面臨的困難和問(wèn)題。收尾工作的資金差口問(wèn)題尚待解決；因沒(méi)有省財政關(guān)于動(dòng)用糧食風(fēng)險基金的批準額度計劃，至今還是借用的糧食風(fēng)險基金。

　　(2)國有獨資、控股糧食購銷(xiāo)企業(yè)要成為真正的市場(chǎng)主體，并發(fā)揮主渠道作用，

　　(3)參與新農村建設面臨的困難

　　二、明年工作要點(diǎn)

　　將采取以下六項措施，深化糧改，加快發(fā)展。

　　(一)謀跨越促變。圍繞“堅持科學(xué)發(fā)展、構建和諧武勝”的工作主題和縣委、縣政府提出的三大任務(wù)、三大目標，根據新時(shí)期、新形勢下糧食經(jīng)濟發(fā)展的新要求，進(jìn)一步深化改革，轉換機制，服務(wù)“三農”，助農增收，抓購強銷(xiāo)，多業(yè)發(fā)展，為國儲糧，依法管糧，努力維護好糧食流通秩序，為促進(jìn)武勝新跨越做出應有貢獻。

　　(二)加強服務(wù)利農。重點(diǎn)抓好利農的三大結合點(diǎn)：一是繼續抓好優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)用糧油開(kāi)發(fā)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。二是繼續實(shí)施助農科學(xué)儲糧工程，并切實(shí)抓好科學(xué)儲糧的技術(shù)指導工作。三是抓好惠農、惠民工程，改建、新建鄉村糧油超市、便民連鎖店。

　　(三)抓購銷(xiāo)強本。糧油購銷(xiāo)是糧食企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，抓好購銷(xiāo)有利于我市糧食部門(mén)發(fā)揮主渠道作用，有利于農民增收。保護農民種糧積極性，促進(jìn)農民增收。

　　(四)思發(fā)展固基。積極盤(pán)活國有資產(chǎn)，充分發(fā)揮糧食企業(yè)在倉儲設施、購銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、儲糧技術(shù)等方面的優(yōu)勢，加快多業(yè)發(fā)展，不斷延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，培育糧食企業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　(五)促管理保安。糧食事關(guān)國計民生，切實(shí)保障我市糧食安全是我市糧食部門(mén)的重要職責。為此，我們正全力加強兩項工作：抓好中央、省、市、縣四級儲備糧管理工作，保質(zhì)保量地做好輪進(jìn)輪出工作；繼續推廣科學(xué)儲糧新技術(shù)，強化科學(xué)保糧工作，力爭全市儲糧“四無(wú)”比例達到98%以上；按照省、市、縣三級《糧食應急預案》要求，健全、完善糧食安全監測預警和應急保障機制，做好應急加工、運輸、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設，確保應急供應供得上、供得好，確保地方糧食安全。

　　(六)重執法維序。堅持依法行政，實(shí)施依法管糧認真開(kāi)展依法管糧工作，維護正常的糧食購銷(xiāo)秩序，保障糧食的有序流通。

大有糧站年終工作總結2

　　大有糧站20xx年在積極主動(dòng)完成昌糧集團吉木薩爾分公司的各項慰任務(wù)，同時(shí)積極主動(dòng)配合大有鄉政府的，認真領(lǐng)會(huì )大有鄉黨委各項精神，貫徹落實(shí)完成鄉政府的各項工作，現就今年的所做的工作與取得的成績(jì)總結如下。

　　一、認真完成鄉政府分配的植樹(shù)造林工作。

　　今年春天，我站保持保量完成鄉政府分配的植樹(shù)造林任務(wù)。不論是大有街附近的泉水地村林帶，還是較遠的大龍口水庫附近的荒山、荒坡，不管土質(zhì)堅硬還是碎石太多，職工都不叫苦不叫累，以挖好坑，種好樹(shù)為已任。

　　二、維穩工作不放松。

　　維穩工作是一項長(cháng)期而重要的工作，絲毫不能大意。我站成立了維穩工作小組，制定了突發(fā)事件應急預案，制定了安全保衛制度與夜班巡邏制度。全站職工都認真執行，不論是否節假日都實(shí)行雙人值班，值班人員24小時(shí)開(kāi)機，若有異常情況立即匯報。站長(cháng)不定期檢查值班情況，督促職工片刻不能放松。

　　三、抓安全促生產(chǎn)

　　把安全生產(chǎn)當作頭等大事來(lái)抓，實(shí)行全年零事故。進(jìn)行消防演練，提高了職工的安全意識。定檢修機械，影響安全的機械不使用，并及時(shí)排除故障，機械專(zhuān)人管理，專(zhuān)人負責。不定期檢查線(xiàn)路，及時(shí)更換陳舊、老化線(xiàn)路，檢查用電設備，保證用電安全。夏糧收購高峰時(shí)，人多車(chē)多，專(zhuān)門(mén)組織人員維持秩序，使得夏糧收購工作有序進(jìn)行。

　　四、做好保糧與收糧工作

　　以“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的高度責任感，保管好糧食，保管每周檢查一次自己所管的糧食，站長(cháng)每月對全站的糧食系統地檢查一次，。召集職工開(kāi)會(huì )，進(jìn)行糧情分析，對發(fā)現有異常的情況及時(shí)處理，以確保儲糧安全。

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