班組長(cháng)年終總結范文
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律,從而掌握并運用這些規律,不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編為大家收集的班組長(cháng)年終總結范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
班組長(cháng)年終總結范文1
班組長(cháng)的特殊地位決定了我要對三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng):面對部下應站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上,用領(lǐng)導者的聲音說(shuō)話(huà);面對經(jīng)營(yíng)者他又應站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上,用部下的聲音說(shuō)話(huà);面對他的直接上司又應站在部下和上級輔員助人的立場(chǎng)上講話(huà)?梢哉f(shuō)我是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。
知道了自己在企業(yè)里所扮演的角色。從而準確的把握自己的權利和義務(wù),公司領(lǐng)導對自己的期望以及員工對自己的期望。表現在三個(gè)方面:
一、對自己角色的規范、權利和義務(wù)的準確把握
代表三個(gè)立場(chǎng):對下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng),對上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng),對待直接上司既代表員工的立場(chǎng),同時(shí)又代表上級的輔助人員的立場(chǎng)。
如果不清楚這一規范,也不知道自己究竟有多少權利、義務(wù)、職責,應扮演何種角色,那么雖然占據著(zhù)班組長(cháng)的位置,卻未能發(fā)揮班組長(cháng)的作用,是沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的班組長(cháng)。當然,在對自己角色的把握上也不可過(guò)激,西方把這種現象稱(chēng)為印象整式,說(shuō)得通俗些就是“裝蒜”,以至不認識或不了解下級群眾。
二、了解領(lǐng)導的期望值
作為下級,必須準確地了解領(lǐng)導的指示,以及領(lǐng)導指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導的風(fēng)格。有時(shí)候作為下級費了很大的力氣做某事,但并不是領(lǐng)導所希望的,結果費了力氣反而沒(méi)有達到應有的效果。當然也有可能自己是正確的,但是領(lǐng)導不了解,怎么辦呢?這時(shí)要選擇適當的時(shí)機把自己的建議呈上,讓領(lǐng)導比較全面、準確地接受或者采納你的建議,F在西方有一種說(shuō)法:駕馭好你的領(lǐng)導,即要了解領(lǐng)導的風(fēng)格,才能更好地協(xié)調好關(guān)系,開(kāi)展好工作。
三、了解下級對自己的期望值下級對上級有以下六個(gè)方面的期望:
1、辦事要公道。辦事要公道說(shuō)起來(lái)容易,但做起來(lái)卻非常難。我國由于過(guò)去長(cháng)期受傳統的小農經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響,公平常常被錯當成平均主義,所以需要在分配工作中做到辦事公道,獎罰分明,分配利益時(shí)也要做到公道,只有這樣才能夠服眾。
2、關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解,員工自然也會(huì )不滿(mǎn)意你。
3、目標明確。目標明確是做領(lǐng)導的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)班組長(cháng),目標也應非常明確,否則就純粹是一個(gè)糊涂官。
4、準確發(fā)布命令。班組長(cháng)作為一線(xiàn)的指揮者,發(fā)布命令的準確程度應像機場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確,否則容易產(chǎn)生歧義,在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì )出現這樣或那樣的失誤,造成工作中的事故。
5、及時(shí)指導。工作中,下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導,因為上司的及時(shí)指導就是對下屬的關(guān)注和培訓。
6、需要榮譽(yù)。作為班組長(cháng)還應做到非?犊匕褬s譽(yù)和獎金分給大家,部下的勞動(dòng)模范越多,自己的工作就能做得越好。
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機,企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細胞,只有人體的所有細胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿(mǎn)了旺盛的活力和生命力。
班組長(cháng)是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負責人,屬于兵頭將尾。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動(dòng),即充分發(fā)揮全班組人員的主觀(guān)能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性,團結協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>2”的效應,最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標
班組長(cháng)年終總結范文2
在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下,無(wú)論從班組的績(jì)效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向:
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設,提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì ),傳達公司的第二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標,努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(cháng)培訓。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作績(jì)效,因此,在__年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長(cháng)的培訓與學(xué)習,同時(shí)為班組成員團隊學(xué)習的機會(huì ),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間,認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經(jīng)驗,杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了__年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現象減少,產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
四、現場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認真組織實(shí)施,使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費,節約了生產(chǎn)成本,改善了現場(chǎng)。
五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習,對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本?傊,xx年雖然取得了一定的成績(jì),但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足,主要表現如下方面:
安全方面:安全管理有好多沒(méi)有到位,這主要表現在以下幾點(diǎn):
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現在想來(lái)是完全不對的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應付現象,并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規定的,就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作,但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒(méi)有嚴肅處理,F在想來(lái),這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現的任何違章操作的,一律停工休息。
班組長(cháng)年終總結范文3
一、安全責任,班為基礎。
安全生產(chǎn)管理的基礎在班組,安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處。就是落實(shí)到班組,才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)有良好的基礎保證。
二、安全責任,班長(cháng)做起。
班組長(cháng)是班組的帶頭人,班組安全管理的成敗與否、成效大小,取決于班組長(cháng)對安全生產(chǎn)的認識程度、掌握的安全技術(shù)知識水平和具備實(shí)際組織協(xié)調能力。為此,我重視和加強對自己的安全教育工作。通過(guò)各種教育,加強對周?chē)h(huán)境和設備狀況的監督,加強對員工上崗前安全防護準備工作、生產(chǎn)過(guò)程中執行安全規章制度的監督,加強對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的安全監督,做到防患于未然。同時(shí),作為班組長(cháng)要將事先預防與事后總結相結合,善于總結成功經(jīng)驗和失敗教訓,以指導今后的安全管理工作。
三、安全責任,人人有責。
在安全生產(chǎn)管理中,班組要形成“人人為安全,安全為人人”的`良好班風(fēng),樹(shù)立人人是安全員的責任意識。一個(gè)班組,多則十來(lái)人,少則幾個(gè)人,人人都是安全員,完全可能。通過(guò)班組長(cháng)的帶領(lǐng),班組成員的自我教育、自我管理、自我完善,將安全責任、措施、操作規程、事故預防、處理辦法分解到每個(gè)班組成員,使他們成為名副其實(shí)的安全員。
有了安全不一定有了一切,但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。一定要堅持安全第一,防止工傷和重大事故,包括努力改進(jìn)機械設備的安全性能,監督職工嚴格按照操作規程辦事等。
同時(shí)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量必須要在同行中處于領(lǐng)先地位。
在實(shí)際工作中,經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好,如果沒(méi)有班組長(cháng)的有力支持和密切配合,沒(méi)有一批領(lǐng)導得力的班組長(cháng)來(lái)組織開(kāi)展工作,那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組長(cháng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者,也是直接的生產(chǎn)者。
作為生產(chǎn)過(guò)程中責任人的班組長(cháng)我一直盡職盡責。主要表現在有以下幾個(gè)方面:
一、提高產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶(hù),領(lǐng)導員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。
二、提高生產(chǎn)效率
在同樣的條件下,通過(guò)不斷地創(chuàng )新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。
三、降低生產(chǎn)成本
包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等生產(chǎn)現場(chǎng)可以說(shuō)是企業(yè)管理中最麻煩的地方,每天都可能發(fā)生產(chǎn)出不良品、貨物混裝、工傷事故、交期延誤等事故,而這些又是班組長(cháng)必須直面的問(wèn)題。要避免這些問(wèn)題的發(fā)生必須精益生產(chǎn)現場(chǎng)的管理。把工具、方法和思維運用到生活、工作中,通過(guò)多練多想多用,真正做到知行合一;同時(shí)還通過(guò)自身的言行影響和引導員工,培養員工素質(zhì),促使員工投入到生產(chǎn)運營(yíng)和企業(yè)建設中來(lái),進(jìn)而形成整體的工作能力,降低成本、提高效率,推動(dòng)企業(yè)和員工實(shí)現發(fā)展上的雙贏(yíng),真正做到在共同建設和諧企業(yè)中共同享有,在共同享有和諧企業(yè)中共同建設。
班組長(cháng)年終總結范文4
搞好班組建設,首先要從班組長(cháng)素質(zhì)建設入手,提高班組長(cháng)的整體素質(zhì),通過(guò)班組長(cháng)素質(zhì)的提升,帶動(dòng)職工品牌隊伍的建設。因此我通過(guò)自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作,現對今年完成的工作進(jìn)行以下總結。
一、存在的問(wèn)題
思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。一些人思想政治覺(jué)悟相對較低,思想保守,因循守舊,不能突破封閉思想,怕自己的技術(shù)傳出后,別人與自己爭位置、奪飯碗。文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。根據調查結果,目前我礦班組長(cháng),文化素質(zhì)相對較低,但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長(cháng)樹(shù)立自己的威信和順利開(kāi)展工作。
業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,班組長(cháng)必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗,但是我礦部分班組長(cháng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的現狀不容樂(lè )觀(guān),部分班組長(cháng)不懂安全生產(chǎn)工藝,對生產(chǎn)過(guò)程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節不能了如指掌,在安排工作時(shí)不能做到心中有數,制定不出有效預防應對措施。班組長(cháng)在管理上存在的問(wèn)題主要是管理粗放、安全意識不強。
應對突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強化。我礦部分班組長(cháng)雖然井下工作時(shí)間較長(cháng),但是缺乏相關(guān)的工作能力,遇到緊急事務(wù)往往束手無(wú)策,不能夠制定有效措施,果敢的處理好工作現場(chǎng)出現的臨時(shí)問(wèn)題。班組長(cháng)執行能力有待于進(jìn)一步增強。調查顯示,我礦部分班組長(cháng)缺乏“不安全不生產(chǎn),發(fā)現問(wèn)題先處理后生產(chǎn)”的高度責任感,在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,安全生產(chǎn)過(guò)不了人情關(guān),對班組內成員“三違”查罰力度不夠,有時(shí)候甚至姑息,為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
二、解決問(wèn)題的對策
班組長(cháng)素質(zhì)建設要有章可循,有建設目標可參照。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的班組長(cháng)隊伍不是朝夕之功。要使班組長(cháng)素質(zhì)建設取得實(shí)效,就必須制定一個(gè)詳細而又周密的計劃有序進(jìn)行,可設立班組長(cháng)素質(zhì)建設領(lǐng)導小組進(jìn)行長(cháng)期管理和督促,并制定相應的獎懲措施,鼓勵班組長(cháng)提高素質(zhì)。加強培訓工作,全面提高班組長(cháng)素質(zhì)。一是班組長(cháng)思想政治素質(zhì)培訓。通過(guò)培訓班,政治活動(dòng)日,電視、報紙、黑板報等多種大眾傳媒,組織班組長(cháng)學(xué)習相關(guān)先進(jìn)理論,組織班組長(cháng)學(xué)習相關(guān)的安全法律法規,增強班組長(cháng)安全生產(chǎn)的法律意識。
班組長(cháng)不但是安全生產(chǎn)的管理者,同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此,提升班組長(cháng)安全技術(shù)能力培訓就顯得尤為重要。結合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況,制定班組長(cháng)學(xué)習計劃,開(kāi)設符合他們文化程度和專(zhuān)業(yè)的課程。同時(shí),文化素質(zhì)培訓要結合生產(chǎn)實(shí)際,有計劃地有步驟地合理安排學(xué)時(shí)。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實(shí)用性,班組長(cháng)素質(zhì)培訓班的講義和教員要由分管領(lǐng)導和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔任。
管理能力的培訓主要采用培訓班、外出考察兩種方式。應邀請長(cháng)期從事管理工作的領(lǐng)導干部對班組長(cháng)就日常安全生產(chǎn)工作中如何團結同志,合理組合各方面資源等方面進(jìn)行指導。與此同時(shí),還要根據生產(chǎn)實(shí)際需要,組織班組長(cháng)外出考察,虛心學(xué)習先進(jìn)單位的有關(guān)班組建設的基本經(jīng)驗,取先進(jìn)單位之長(cháng),補自已之短,制定本班組的管理實(shí)施方案,實(shí)施方案要做到科學(xué)性、實(shí)用性和創(chuàng )造性。
應急能力是班組長(cháng)遇到緊急情況所體現出來(lái)的一種處置能力。在煤礦這種高危行業(yè)班組長(cháng)具備這種能力就顯得舉足輕重。根據現場(chǎng)實(shí)際注重班組長(cháng)的大局意識和正確判斷處理事務(wù)能力的培訓。班組長(cháng)在日常生產(chǎn)過(guò)程中一方面要加深對現場(chǎng)的認識,熟悉安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節,逐步培養協(xié)調能力和大局意識,另一方面還要注重現場(chǎng)實(shí)戰,通過(guò)模擬事故現場(chǎng),要求班組長(cháng)熟悉緊急事務(wù)處理的程序,以便他們日后遇到突發(fā)事件時(shí)能處變不驚,沉著(zhù)冷靜,正確處理,避免事故發(fā)生造成惡性后果。
三、建立有效的監督機制
定期地對班組長(cháng)進(jìn)行管理經(jīng)驗交流和業(yè)績(jì)考核,對班組長(cháng)素質(zhì)提升和班組隊伍建設至關(guān)重要?己艘蟀嘟M長(cháng)在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手,更要有發(fā)現隱患,排除隱患的能力,要能夠對不放心人員和不放心崗位進(jìn)行排查,并協(xié)同區隊干部對相關(guān)人員進(jìn)行行之有效的幫教。必須建立相應的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化等工作中表現突出,成績(jì)顯著(zhù)的班組長(cháng)要進(jìn)行表彰,對不能夠勝任班組長(cháng)職務(wù)的要適時(shí)撤換,形成有才必用的良好用人機制。
班組長(cháng)職責和權力不明也是調查中發(fā)現的問(wèn)題。為進(jìn)一步加強班組管理,促進(jìn)安全生產(chǎn),班組長(cháng)必須明確在安全生產(chǎn)中的職責權力。班組長(cháng)在安全生產(chǎn)中的職責包括安全管理職責、生產(chǎn)管理職責、質(zhì)量管理職責和其他相關(guān)的職責;班組長(cháng)在安全生產(chǎn)中的權力包括安全管理權、生產(chǎn)組織權、考核分配權以及其他的相關(guān)權力。班組長(cháng)在工作中要按照相關(guān)職責,合理使用手中的權力。
班組長(cháng)要自覺(jué)接受班組成員的監督,廣開(kāi)言路,集思廣益,共同為安全生產(chǎn)作貢獻,不能獨斷專(zhuān)行,一意孤行。同時(shí),所在區隊要疏通信息傳遞渠道,使職工對班組長(cháng)的意見(jiàn)或建議能夠通過(guò)暢通的渠道得以表達,使職工合理化的意見(jiàn)不因班組長(cháng)的固執而不被采納。對職工反映關(guān)于班組長(cháng)的問(wèn)題要及時(shí)調查,給職工一個(gè)說(shuō)法。同時(shí),區隊干部也應加強對班組長(cháng)的監督。
班組長(cháng)年終總結范文5
本人于最新年9月來(lái)我公司,在這一年中,在公司領(lǐng)導及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車(chē)間的要求,通過(guò)不斷的努力,較好地完成了自己的本職工作,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升,F將最新年的工作情況總結如下:
一、主要完成的工作
1、狠抓安全管理,減少事故發(fā)生!坝拚哂悯r血換取教訓,智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng),雖然能力有限,但肩負著(zhù)員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過(guò)程中,對于安全工作從未放松。
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)。我深知作為車(chē)間班組長(cháng),自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
3、加強班組建設,提高班組管理力度。公司成立的時(shí)間不長(cháng),班組建設的起步很難,但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成,并很好的完成了部門(mén)交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí),在管理上,借鑒以往的方法,使班組成員的執行力得到了很大的提高,并且提高了班組的凝聚力。
4、加強自身學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平。由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這幾個(gè)月的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心。
5、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)。生產(chǎn)車(chē)間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此,在公司籌建以來(lái),我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),并調動(dòng)班組員工的積極性,利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
公司籌建到現在,雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jì),但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,以下幾點(diǎn)表現較為突出:
1、班組管理方面。雖然班組管理加強,但是還是存在一些問(wèn)題。如:?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。員工管理不好,是領(lǐng)導的錯。沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,以后的工作中我會(huì )著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,加強崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓,爭取在較短的時(shí)間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習工作相關(guān)內容,不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。
2、質(zhì)量控制方面。質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節,每一道程序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是配料工序很重要,例如在配料中一種輔料不對就會(huì )造成很大的質(zhì)量問(wèn)題。我認為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實(shí)。
3、安全生產(chǎn)方面。安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象,更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象。首先:在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓,避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此,我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感,使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
三、20xx年工作計劃
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰。在這一基礎上,我必須擁有新的高度,在原有的基礎上再接再厲,認真提高業(yè)務(wù)水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻自己的力量。
因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向:
1、加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識。
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手。
3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,認真學(xué)習,加強管理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍。
4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)。并且日升日高,不斷挑戰新的工作。
最后,再次感謝領(lǐng)導和同事對于我的幫助,在新的一年,我會(huì )再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài),謝謝!
班組長(cháng)年終總結范文6
最新年以來(lái),班組在礦和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,克服生產(chǎn)條件復雜,工作面改系統頻繁等不利因素,使我工區的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新各項工作呈現蒸蒸日上、日新月異的良好局面,較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。下面,就班組最新年的工作做一簡(jiǎn)要總結。
一、工作任務(wù)完成情況
在生產(chǎn)組織上,我區克服借調人員思想活躍,安全管理難度大;沿空留巷維護困難;工作面斷層多,充矸困難等不利因素。順利實(shí)現了兩面安全生產(chǎn)?朔漤肪嚯x長(cháng)、無(wú)物料運輸系統等不利因素,組織工區一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗;仡1-10月份工作,材料費、電費均控制在計劃以?xún),質(zhì)量標準化、經(jīng)營(yíng)預算率考核位于專(zhuān)業(yè)中游水平,并實(shí)現了機電零事故,各項工作呈現健康平穩發(fā)展的態(tài)勢。
二、加強培訓,嚴格考核
教育職工牢固樹(shù)立“安全第一,生產(chǎn)第二”理念,堅持培訓保安,開(kāi)展了手指口述的學(xué)習活動(dòng)。為提高職工手指口述的積極性,在職工內部形成了以點(diǎn)帶面,共同學(xué)習的濃厚氛圍。手指口述的開(kāi)展,使職工的操作行為轉化為內在要求,自覺(jué)行動(dòng),最終實(shí)現安監人員是否在現場(chǎng),職工都正規操作,做到領(lǐng)導在與不在都一樣施工的目標。
在工區內部開(kāi)展薄弱人物幫教活動(dòng),工區指派一名技術(shù)骨干,負責對本班安全意識差,業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現場(chǎng)幫教,每班1人次,被幫教人員要將學(xué)習體會(huì ),學(xué)到的要點(diǎn)填寫(xiě)在值班記錄本上;每班班前會(huì )由安監員對前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評,指出違章的危害性和吸取的教訓,盯班人員負責監督點(diǎn)評的全過(guò)程,以避免點(diǎn)評流于形勢,總之通過(guò)一系列的安全活動(dòng),通過(guò)在職工思想上緊好安全弦。以質(zhì)量管理為重點(diǎn),廣泛開(kāi)展精品工程創(chuàng )建活動(dòng),給職工創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,實(shí)現了質(zhì)量好,隱患降,環(huán)境保安的目標。
三、優(yōu)化提升,合理組織
我區在面生產(chǎn),該面位于七采褶曲構造的底部,特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷,放炮不斷。工作面打眼個(gè)數始終在80個(gè)以上,嚴重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢,工區在縮短斷層打放時(shí)間和提高開(kāi)機率上開(kāi)展優(yōu)化提升活動(dòng)。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革,實(shí)現了工作面3部鉆同時(shí)打眼,將斷層打眼時(shí)間縮短30%以上。
針對充矸溜子檢修時(shí)間長(cháng),溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端,采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對螺絲進(jìn)行緊固,將檢修時(shí)間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時(shí),后部充矸不停,同時(shí)動(dòng)煤機將溜頭或溜尾割出,實(shí)現充矸結束可立即移溜目標,以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化,大大提高了工作效率,保證了每班一刀炭,一茬矸的正規循環(huán)。
轉入工作面后,我區針對該面中部留有普采,占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開(kāi)展優(yōu)化。將面中部普采段調至溜頭處,通過(guò)調整支架間隙,安裝擋矸網(wǎng)等措施,滿(mǎn)足充矸溜頭檢修的要求,此方案實(shí)施后,既提高了支護強度,消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節省兩名施工人員,經(jīng)濟安全效益明顯。系統的優(yōu)化配置,為提高產(chǎn)能創(chuàng )造了條件。
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