- 相關(guān)推薦
洗煤廠(chǎng)個(gè)人述職報告（通用5篇）
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧這段時(shí)間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編收集整理的洗煤廠(chǎng)個(gè)人述職報告（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
洗煤廠(chǎng)個(gè)人述職報告 1
我叫×××，男、一九六六年生、太原市戶(hù)藉，一九八八年畢業(yè)于山西礦業(yè)學(xué)院（現太原理工大學(xué)）礦山工程系選煤工藝專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)科學(xué)歷。同年九月分配到山西焦煤集團西山煤電公司西曲礦300萬(wàn)噸重介洗煤廠(chǎng)，一直從事選煤廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作。XX年調入前山新建官地400萬(wàn)噸重介大型選煤廠(chǎng)。
歷任生產(chǎn)技術(shù)員、助理工程師、直至現在的工程師。技術(shù)資格職稱(chēng)——選煤工程師。曾參與過(guò)多個(gè)現代化重介選煤廠(chǎng)的籌建項目。熟悉精通大型重介選煤廠(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。對選煤廠(chǎng)的工藝流程確立、設備選型、安裝調試運行輕車(chē)熟路、了如指掌，能夠完全獨立勝任選煤廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理總工角色。工作過(guò)的業(yè)績(jì)有近期長(cháng)治地區華源180萬(wàn)噸重介無(wú)壓不脫泥選煤廠(chǎng)的籌建安裝調試和運行、柳林寨崖底礦200萬(wàn)噸重介有壓脫泥選煤廠(chǎng)的安裝調試運行、離石大土河200萬(wàn)噸重介脫泥有壓選煤廠(chǎng)的運行管理、孝義地區金暉150萬(wàn)噸重介無(wú)壓不脫泥選煤廠(chǎng)的技術(shù)改造工程項目等。參與過(guò)的這些選煤廠(chǎng)都取得了較為滿(mǎn)意的效果，各項生產(chǎn)指標都達到了現代化選煤廠(chǎng)生產(chǎn)管理標準化要求，得到了選煤廠(chǎng)老總們的一致好評。
目前本人手中掌握有多項生產(chǎn)技術(shù)革新項目和科學(xué)管理先進(jìn)方案。等待、尋求有識之士的老板們的鑒賞和重用。
一、工藝確立、設備選型、安裝流程銜接、調試技術(shù)方面。
1．如何根據煤質(zhì)、地理地形諸多因素確立選煤工藝、設備選型，做到工藝安裝合理完善？
2．如何監督檢驗施工、安裝方的工作程序和施工質(zhì)量？
3．如何鑒定選煤設備的安裝質(zhì)量標準？
4．如何正確合理的進(jìn)行選煤廠(chǎng)設備的單機試車(chē)和聯(lián)合試車(chē)工作？
5．如何完美編寫(xiě)切合本廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)的.三大規程《崗位責任制》《安全操作規程》《技術(shù)操作規程》做到人性化管理，科學(xué)經(jīng)濟作業(yè)？
6．如何科學(xué)合理地安排布置好生產(chǎn)崗位人員？
7．如何做好生產(chǎn)崗位人員的安全技術(shù)培訓工作？
二、選煤廠(chǎng)生產(chǎn)運行管理技術(shù)方面
1．如何搞好選煤廠(chǎng)“采、制、化”煤質(zhì)管理，做好選煤生產(chǎn)的“前衛和眼睛”工作？做到準確、快速、全面地指導選煤生產(chǎn)。
2．如何選擇制定最佳的洗選方案？使產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化、產(chǎn)量最大化、產(chǎn)率效益最高化、節能降耗最多化、成本投入最少化。
3．如何科學(xué)完善地管理選煤廠(chǎng)調度集控室工作？使設備工藝參數處于最佳運行狀態(tài)，搞好選煤廠(chǎng)生產(chǎn)的“心臟核心”工作。
4．如何在選擇最佳洗選方案的同時(shí)，做到脫硫降灰，產(chǎn)量質(zhì)量均勻穩定，精煤回收產(chǎn)率最大，中煤損失最小，滿(mǎn)足客戶(hù)要求？
5．如何使主選三產(chǎn)品旋流器生產(chǎn)工況處于最佳完善狀態(tài)？
6．如何使煤泥浮選效果最佳，脫硫降灰明顯，藥劑消耗最小，避免煤泥跑粗現象，最大可能地回收精煤？
7．如何做好選煤廠(chǎng)的生產(chǎn)日報、備品備件的計劃安排工作。做到總結經(jīng)驗、心中有數、有的放矢、節能降耗、高效生產(chǎn)？（本人掌握有科學(xué)完善的生產(chǎn)日報表格）
8．如何快速準確檢查鑒定選煤用介質(zhì)的質(zhì)量標準（不用磁選管）、設備產(chǎn)品帶介情況，把好介質(zhì)進(jìn)貨、消耗關(guān)？
9．如何用簡(jiǎn)易方法做好煤泥水的浮選試驗工作，保證洗煤用水平衡循環(huán)，清澈透明？
10.如何科學(xué)管理維護保養好洗選設備、確保生產(chǎn)正常運行，充分發(fā)揮設備的工作能效？
洗煤廠(chǎng)個(gè)人述職報告 2
XXX廠(chǎng)自八月份投產(chǎn)以來(lái)，以“達標”為工作基礎、“達效”為工作中心、“達產(chǎn)”為工作目標，調試、治理、生產(chǎn)齊頭并進(jìn)，克服了設備運行不正常，職工操作不熟練等問(wèn)題，全廠(chǎng)上下群策群力，從基礎管理入手，狠抓生產(chǎn)現場(chǎng)，完善工藝流程，取得了階段性的成果，目前 XXX已初具規模，洗煤能力正穩步提升，機電工作也穩步的走入正軌，現我將XXX廠(chǎng)的機電工作總結為以下幾點(diǎn)。
一、落實(shí)質(zhì)量標準化
機電工作主要以“質(zhì)量標準化”為主，機電樹(shù)立“機電質(zhì)量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標準化，定目標、抓落實(shí)”。緊抓質(zhì)量標準化建設，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質(zhì)量標準化工作內涵，提高對搞好質(zhì)量標準化意義的認識和執行標準的意識；二是改善現場(chǎng)硬件環(huán)節，全面開(kāi)展質(zhì)量標準化達標治理，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。在投產(chǎn)的幾個(gè)月內，電氣方面問(wèn)題頗多首先介紹一下我廠(chǎng)電氣改造方面的工作：
1.電機潤滑工作
在投產(chǎn)前，我廠(chǎng)對所有電機進(jìn)行了油量的檢查及補充，對所有油量不足的電機進(jìn)行了注油，而后電機運行溫度明顯降低。這一舉措充分延長(cháng)了電機的使用壽命，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
2.電氣設備防爆問(wèn)題的處理
在洗煤廠(chǎng)的工作環(huán)境中電氣設備防爆問(wèn)題是重中之重，涉及到了工作人員的人身安全問(wèn)題，在投產(chǎn)之初，我廠(chǎng)對所有設備電機及配電柜防爆面進(jìn)行了細致的檢查，采用往復巡回檢查方式，進(jìn)行多人，多遍數的整改，處理了電氣設備防爆面的銹蝕并在防爆面涂抹凡士林，將電機及配電柜防爆面未達到出一至三扣的螺栓全部進(jìn)行了更換。對所有電機及配電柜其它未達到防爆標準的設備進(jìn)行了處理。對廠(chǎng)區所有的電纜穿線(xiàn)管用防爆泥進(jìn)行了封堵。并派電工對整個(gè)廠(chǎng)區所有防爆設備進(jìn)行了整改。
3.配電室及變壓器室的整改
投產(chǎn)以來(lái)，我廠(chǎng)對配電室進(jìn)行了嚴肅的整改，每個(gè)配電室均安放了全面的記錄，配置了絕緣工具存放柜，材料工具柜，絕緣梯登及其它絕緣防護用品等。設置柵欄圍擋帶電區域并對所有配電柜進(jìn)行了徹底清理工作，改善了配電室衛生環(huán)境。完善了各種配電室制度。對變壓器室進(jìn)行了定期的檢查和清理及整。對所有配電室進(jìn)行了消防整改，均放入了消防器材。
4.設備查缺補漏工作
自建廠(chǎng)以來(lái)，我著(zhù)力推進(jìn)本安建設工作，先從思想上提高安全意識，建設安全型生產(chǎn)企業(yè)。在參與分廠(chǎng)的籌建中，我具體做了：在新設備安裝過(guò)程中，我步步跟進(jìn)，時(shí)刻做到監督檢查，確保安裝正確，避免因麻痹大意而造成后期設備運行故障。尤其對電力系統緊抓不放松。對301、801、802、901棧橋及主廠(chǎng)房各大線(xiàn)路重點(diǎn)核查，PLC系統控制進(jìn)一步監督完善；七月份以來(lái)，我帶領(lǐng)電鉗班共30人對全廠(chǎng)的遺留問(wèn)題做了全面處理，鉗工處理各點(diǎn)跑冒滴漏，各膠帶輸送機安裝自制清掃器，加工制作除鐵箱，制作安裝各導料槽引流板，防砸連、改造地溝水路及皮帶棧橋水路，加工制作各電機、減速器、傳動(dòng)軸等防護罩，225-230六臺給煤機加設擋煤板、桶料孔、觀(guān)察門(mén)；303、306、342等刮板機加設壓鏈器，檢修柜，觀(guān)望口，保護鏈。各篩子安裝緊固裝臵，廠(chǎng)區水路系統的暢通，電力系統的檢查完善等。
5.廠(chǎng)區其他設備的整改
我廠(chǎng)對所有除塵器柜進(jìn)行了整改，換掉了不合格的接線(xiàn)及接線(xiàn)端子。對所有電機及電纜線(xiàn)進(jìn)行了絕緣遙測，對不合格電機、電纜進(jìn)行更換及整修。對所有電氣設備易損耗元件進(jìn)行了詳細的統計并登記成冊。
二、工作作風(fēng)及管理
1.機電部門(mén)工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實(shí)施嚴格管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實(shí)效。
2.工作方針。嚴格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng )新。在轉變觀(guān)念中求發(fā)展。
3.落實(shí)才是硬道理，會(huì )議制定的計劃，點(diǎn)檢的'設備缺陷，設備中的故障隱患。每一項都落實(shí)到人，每一項信息都進(jìn)行跟蹤反饋，把計劃落實(shí)到實(shí)處，不弄虛作假。重點(diǎn)關(guān)注設備管理，從保養維修、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實(shí)行定檢制度，提高包機人員素質(zhì)，滿(mǎn)足了生產(chǎn)要求 。
三、人才培養
1.由于 XXX電工班組新員工比較多，對洗煤廠(chǎng)設備及運行規程不了解，所以自新員工進(jìn)廠(chǎng)開(kāi)始就著(zhù)重培養，每天都進(jìn)行電氣設備實(shí)際操作練習，以提高新電工的實(shí)際操作水平。
2.堅持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力�；谶@種認識，我們注重發(fā)現人才，培養人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對全廠(chǎng)每個(gè)人的技術(shù)能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學(xué)習洗煤流程，和簡(jiǎn)單的設備維修�；咀龅饺珕T會(huì )洗煤，讓新員工從一線(xiàn)做起，在實(shí)踐中提升和發(fā)現自己。堅持做好設備培訓工作，并編制設備培訓手冊，每月按時(shí)對員工進(jìn)行設備培訓，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
3.我廠(chǎng)在電工班正式成立開(kāi)是已進(jìn)行了“電工安全知識培訓”、“電工基礎操作知識培訓”、“洗煤廠(chǎng)工藝流程培訓”及“配電室電氣原理培訓”等，加快了新員工對新工廠(chǎng)的適應速度，使新電工可以較快的投入到工作當中。
洗煤廠(chǎng)個(gè)人述職報告 3
歡歌笑語(yǔ)辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著(zhù)漸行漸遠的2013年，2014年已悄然掀開(kāi)了面紗融入了我們的生活�；仡欉^(guò)去的一年，相較于豐匯洗煤廠(chǎng)而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著(zhù)立足于煤炭市場(chǎng)前沿，面向未來(lái)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠(chǎng)勇于創(chuàng )新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來(lái)不僅實(shí)現了工程項目的全面竣工，而且通過(guò)試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績(jì)，和全廠(chǎng)干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導審時(shí)度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著(zhù)豐匯一代人執著(zhù)的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來(lái)的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作總結以下幾點(diǎn)：
一、安全生產(chǎn)目標任務(wù)
一年來(lái)，為實(shí)現我廠(chǎng)年初即定的安全生產(chǎn)目標，本著(zhù)以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導全廠(chǎng)上下開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現了安全無(wú)事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤xx 噸；其中塊精煤 xx噸、矸石 xx噸、末煤 xx噸。
二、領(lǐng)導重視、指揮得力
洗煤廠(chǎng)工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著(zhù)為客戶(hù)著(zhù)想、誠信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿(mǎn)足客戶(hù)要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠(chǎng)領(lǐng)導每班都按時(shí)召開(kāi)班前會(huì )，針對當日當班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責任人、明確責任、落實(shí)處理，并安排專(zhuān)職值班領(lǐng)導對一線(xiàn)車(chē)間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線(xiàn)，強化現場(chǎng)監督處理、回查落實(shí)到位的兩線(xiàn)手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時(shí)填寫(xiě)當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統計分析，總結經(jīng)驗，為后續開(kāi)展工作奠定基礎。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規范運行，誠然離不開(kāi)完善的規章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴謹的執行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠(chǎng)在原有規章制度的基礎上，結合實(shí)際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現場(chǎng)監督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話(huà)說(shuō)：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠(chǎng)領(lǐng)導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠(chǎng)安全管理規范化邁進(jìn)新臺階。
四、團隊建設、求真務(wù)實(shí)
書(shū)山有路勤為徑、學(xué)海無(wú)涯苦作舟。針對洗煤廠(chǎng)職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，我廠(chǎng)領(lǐng)導及時(shí)聯(lián)系昔陽(yáng)安全生產(chǎn)培訓中心資深講師，對全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書(shū)，有力的提升了技能水平和專(zhuān)業(yè)知識，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。
在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領(lǐng)導，負責全廠(chǎng)指揮調度；由班長(cháng)負責當班信息收集并向值班領(lǐng)導匯報當班安全生產(chǎn)事宜；各車(chē)間設獨立小組長(cháng)，對車(chē)間內現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實(shí)的基礎。
職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的'重要組成部分�；谖覐S(chǎng)職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時(shí)掌握團隊成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠(chǎng)建設性的開(kāi)展了廠(chǎng)家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對職工家里出現的紅白喜事，廠(chǎng)領(lǐng)導都會(huì )實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問(wèn)候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì )到洗煤廠(chǎng)大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠(chǎng)為家、以廠(chǎng)興為榮、以廠(chǎng)衰為恥，實(shí)現廠(chǎng)家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。
時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結之際才猛然意識到時(shí)間的匆匆�；厥�20xx年，成績(jì)卓著(zhù)、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望2014年，后面的路還很長(cháng)，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠(chǎng)職工吃苦耐勞、團結奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，洗煤廠(chǎng)的明天會(huì )更加輝煌。
洗煤廠(chǎng)個(gè)人述職報告 4
一 20xx年洗煤廠(chǎng)工作的主要特點(diǎn)：
原煤進(jìn)量銳減(1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸)，自洗煤產(chǎn)量下滑(1～10月份較去年同期減少270162噸)，原煤進(jìn)場(chǎng)品種多、質(zhì)量不理想。安全生產(chǎn)穩定，成本控制力度加大，職工素質(zhì)進(jìn)一步攀升。
二 20xx年洗煤廠(chǎng)各項工作開(kāi)展情況：
(一)安全管理方面。在去年《干部包片制度》的基礎上細化包片制度，廠(chǎng)干部由包片到系統細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責任，促使現場(chǎng)安全管理上臺階。加強安全宣傳力度，重點(diǎn)開(kāi)展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴重(人員比去年縮減了30.15%)造成的職工情緒多、隊伍不穩定的情況，加強對職工的思想教育，樹(shù)立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)的安全隱患。繼續認真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環(huán)節和維修人群延伸，并對已開(kāi)展“雙述”的崗位抓好檢查與獎懲，實(shí)現全員規范作業(yè)。結合《現場(chǎng)安全管理辦法》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類(lèi)安全檢查60余次，查出各類(lèi)隱患200多條項，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認真學(xué)習田莊選煤廠(chǎng)單元要素管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，進(jìn)一步鞏固好洗煤廠(chǎng)的安全形勢。今年，洗煤廠(chǎng)總體安全工作運行平穩，沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事件。
(二)洗煤生產(chǎn)方面。今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現大幅下滑的局面，其中四六七三個(gè)月更是面臨無(wú)煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質(zhì)情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時(shí)，因為氯堿招工、聯(lián)成用人等情況，人員流出較大，給組織生產(chǎn)帶來(lái)困難，預計全年僅能完成入洗原煤23萬(wàn)噸(同比減少51萬(wàn)噸)，自洗精煤12.6萬(wàn)噸(同比減少31萬(wàn)噸)，綜合收率55%(同比降低3%)，配合煤產(chǎn)量137萬(wàn)噸(同比減少13萬(wàn)噸)。但在困難重重的情況下，堅持把好原料煤進(jìn)場(chǎng)關(guān)口，做到進(jìn)場(chǎng)原料煤沒(méi)有化驗不得使用、化驗結果不符合要求不得使用，并對每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，制作可選性曲線(xiàn)，指導生產(chǎn)。嚴把洗煤各工藝環(huán)節，繼續加強對洗選副產(chǎn)品指標的.控制和考核，減少精煤損耗，據質(zhì)檢月報顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規定的4%足足減少了1.3個(gè)百分點(diǎn)。根據煤質(zhì)的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時(shí)，采取與內灰較低的二礦煤、天祥煤進(jìn)行混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規定》，以嚴格的控制措施和實(shí)施激勵政策的辦法，提升職工精細操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質(zhì)量管理，嚴格執行公司制定的配煤指令，通過(guò)做好跑盤(pán)管理，使配比執行的準確度達到90%以上。做好設備維護工作，抓好對重點(diǎn)設備的大修、更新工作，先后完成卸煤機、粉碎機等十余項大修以及更新了850米皮帶。此外，針對洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實(shí)際情況，一方面向公司打報告請求增加人員(已先后調入24人)，另一方面從備煤系統生產(chǎn)段中想法擠出部分人員，與調入人員一同組建了三個(gè)洗煤生產(chǎn)段，并進(jìn)行了一對一的生產(chǎn)操作、崗位安全培訓，使其能夠盡快適應新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實(shí)現成本最大化的目標。
(三)成本控制方面。能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。電耗控制上，加強用電的計劃性，月初及時(shí)下發(fā)用電計劃并周周通報，做到數據清晰、可控;實(shí)行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調動(dòng)職工的節電積極性;做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費支出成本，已實(shí)現避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí);抓好對大功率設備的管理，要求停機時(shí)做到大功率設備1分鐘內關(guān)停，避免不必要的損耗;加強用電檢查，并對空機運轉、長(cháng)明燈和頻繁開(kāi)停機等嚴格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長(cháng)流水現象;停用工地澡堂，減少清水使用量;增添水表11塊，實(shí)現三級計量。油耗上，加強對鏟車(chē)、拖拉機的使用管理，嚴格執行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規定除大風(fēng)天外，特種焦供煤不允許用鏟車(chē)上煤，進(jìn)一步降低油耗。材料費用方面，實(shí)行材料費定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴禁總量超支及浪費;制定設備故障率、事故率考核制度，出現設備事故，如是人為原因造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用，由事故責任人支付，降低設備故障率和事故率;實(shí)行辦公資源共享機制，減少耗材;大力開(kāi)展修舊利廢，提高材料利用率，累計節約材料費用十余萬(wàn)元。
(四)維護職工權益方面。堅持做好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，制作廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)明細表，拓寬公開(kāi)內容。明細表張貼前，由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到黨政全面負責、行政具體實(shí)施、工會(huì )把好監督。針對職工工資收入降低，一方面認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標盡量增加職工的收入，像前段時(shí)間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，洗煤職工沒(méi)有休息過(guò)，但又不能安排調休，就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。
三、20xx年工作中存在的問(wèn)題：
1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強。
2.個(gè)別職工的安全知識缺乏、安全意識不強，下一步將繼續加強安全教育和檢查監督工作。
3.設備老化、落后，需加大技改力度。
四、20xx年的工作思路：
(一)合理組織生產(chǎn)，確保高效。明年，我們將繼續從提高洗煤回收率、穩定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標三個(gè)方面入手，根據原煤、精煤情況，合理調節生產(chǎn)工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質(zhì)量波動(dòng)。
(二)抓好安全工作不放松。明年，我們在做好各項安全檢查和安全教育的同時(shí)，切實(shí)做好安全質(zhì)量標準化工作來(lái)，打牢安全基礎。
(三)加強職工教育。通過(guò)繼續開(kāi)展技師講堂和推廣卡片學(xué)習法相結合的辦法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，從而為生產(chǎn)的高效、安全、穩定，奠定技術(shù)基礎。
(四)繼續做好精細成本管理，進(jìn)一步實(shí)施崗位核算，讓人人都會(huì )算成本帳，同時(shí)，通過(guò)加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動(dòng)強度，提高生產(chǎn)效率，減少費用支出。
(五)抓好環(huán)保。在做好煤場(chǎng)噴灑水使用的同時(shí)，控制好兩個(gè)烘干的外排水和冒黑煙問(wèn)題。
展望20xx年，洗煤生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統能力的穩定、環(huán)節技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠(chǎng)的穩定提高做出應有的努力。
洗煤廠(chǎng)個(gè)人述職報告 5
各位領(lǐng)導、各位代表：
按照礦安排我現任XXX廠(chǎng)長(cháng)，一年來(lái)，在礦黨委和行政的領(lǐng)導下，我帶領(lǐng)洗煤廠(chǎng)領(lǐng)導班子團結一致，統一思想，落實(shí)責任，加強管理，拼搏進(jìn)取，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在現有工藝設備落后的情況下，科學(xué)管理，精細安排，超前思維，滿(mǎn)負荷開(kāi)氣，挑戰生產(chǎn)能力極限。經(jīng)全廠(chǎng)員工齊心協(xié)力，XXX各項工作呈現出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面，創(chuàng )出了7、8、9三個(gè)月精煤連續突破7萬(wàn)噸的驕人成績(jì)，受到了集團公司、礦領(lǐng)導的高度贊揚�，F將具體工作述職如下，請各位評議 。
一、1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況
1、入洗原煤189.9萬(wàn)噸，其中：立井原煤177.9萬(wàn)噸，正陽(yáng)原煤12萬(wàn)噸，超計劃12.9萬(wàn)噸。
2、商品煤產(chǎn)量136.4萬(wàn)噸，超計劃20萬(wàn)噸；其中：精煤產(chǎn)量65.2萬(wàn)噸，超計劃5萬(wàn)噸；混煤產(chǎn)量71.2萬(wàn)噸，超計劃15萬(wàn)噸。
3、綜合回收率72%，比計劃提高7個(gè)百分點(diǎn)；其中：精煤回收率34%，比計劃提高0.38個(gè)百分點(diǎn)；混煤回收率38%，比計劃提高5.39個(gè)百分點(diǎn)。
4、安全質(zhì)量標準化建設創(chuàng )歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故和二類(lèi)以上財產(chǎn)事故。
二、各項工作開(kāi)展情況
1、加強精細化管理，向管理要效益。
按照礦職代會(huì )精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實(shí)施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現有崗位責任制的基礎上，明晰每個(gè)崗位（工種）的質(zhì)量標準化行為規范、工作標準、考核辦法等，初步構建人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的質(zhì)量標準化體系。以安全質(zhì)量標準化為主線(xiàn)，形成全廠(chǎng)的洗煤、配煤、機電維修及經(jīng)營(yíng)等的精細化管理運行機制。
對各類(lèi)設備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責任落實(shí)到人，提高了管理準確性，同時(shí)嚴格執行《以舊換新制度》，不交舊決不允許領(lǐng)新，對材料、配件人員進(jìn)行崗位培訓，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，更換頻率等現場(chǎng)知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過(guò)管理創(chuàng )新，實(shí)現了物資管理既要管結果又要管流通環(huán)節、流程控制等全方面立體管理模式。
科學(xué)組織生產(chǎn)，合理調配車(chē)皮，組織裝車(chē)外運，保證了立井原煤及時(shí)入廠(chǎng)，商品煤及時(shí)外運，盡可能避免滿(mǎn)庫影響生產(chǎn)和空調車(chē)皮現象發(fā)生。堅決執行“躲峰調幅”用電管理規定，在今年超計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，使噸煤用電量控制在9.5度以?xún)�。結合廠(chǎng)設備運轉的實(shí)際情況，在全廠(chǎng)實(shí)行了“運轉鉗工化”包機責任制，使設備在運轉中隨時(shí)得到了維護，檢修方式由原來(lái)的每天動(dòng)態(tài)檢修調整為每天停產(chǎn)檢修3小時(shí)，動(dòng)態(tài)巡檢24小時(shí)，老設備在增加開(kāi)機率的情況下降低了設備事故處理時(shí)間，1-10月份燒電機5起，比去年同期減少了6起。開(kāi)展修舊利廢、小改小革，向節約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。今年以來(lái)，浮選車(chē)間修舊軸10根，自加工各類(lèi)軸6根；洗煤車(chē)間修斗式提升機尾輪大蓋6件，電磁閥20個(gè)，三聯(lián)體11個(gè)，機電車(chē)間修導向輪5個(gè)，自加工輛4件，自加工篩板10塊，電氣組修各類(lèi)開(kāi)關(guān)16臺，電機5臺，節約資金50余萬(wàn)元。
2、強化員工教育培訓，兩個(gè)行為養成顯成效。
全廠(chǎng)開(kāi)展形式多樣、內容豐富的“五級培訓”活動(dòng)，制作“必知必會(huì )”卡1700余套，技術(shù)室根據各車(chē)間工種特點(diǎn)有針對性地編制了培訓教材，對入廠(chǎng)的新工人建立師徒幫教合同，每月廠(chǎng)對各車(chē)間進(jìn)行一次“五級培訓”檢查，車(chē)間每月自行檢查兩次，確保培訓工作扎實(shí)有效。每月由各分管領(lǐng)導到包保車(chē)間講礦、廠(chǎng)安全大課、思想教育及典型事故案例，同時(shí)廠(chǎng)領(lǐng)導經(jīng)常深入車(chē)間崗位對員工進(jìn)行“必知必會(huì )”考問(wèn)，每人每月考問(wèn)達15次以上，員工被考問(wèn)合格率達98%以上。技術(shù)廠(chǎng)長(cháng)帶領(lǐng)各車(chē)間技術(shù)人員重新將各崗位機臺的操作規程重新編寫(xiě)，并對員工進(jìn)行培訓，全員技術(shù)水平明顯提高。同時(shí)，我們將廠(chǎng)以前發(fā)生過(guò)的案例編成教材，在各車(chē)間進(jìn)行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類(lèi)事故中吸取教訓，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強，為實(shí)現安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎。
3、加強生產(chǎn)技術(shù)管理，向技術(shù)要效益。
根據與時(shí)俱進(jìn)和市場(chǎng)形勢的需要，重新定位了“精益求精，鑄造品牌”的團隊精神�；谠O備老化、工藝落后的實(shí)際情況，我們不等不靠積極保生產(chǎn)，科學(xué)合理安排每天的生產(chǎn)時(shí)間，組織生產(chǎn)到位，技術(shù)室及時(shí)下達各項技術(shù)指標，到現場(chǎng)開(kāi)展實(shí)物演示教學(xué)活動(dòng)，口述手做，指導洗煤、浮選司機的操作，外銷(xiāo)商品煤批合格率達到99%，贏(yíng)得了市場(chǎng)信譽(yù)。開(kāi)展大練兵、大比武活動(dòng)，每月評選“星級員工”，與工資掛勾，極大地調動(dòng)了員工干標準活、向榜樣學(xué)習的熱情，員工形成了自覺(jué)遵章守紀、兌規作業(yè)、人人爭當先進(jìn)的良好氛圍。對洗煤及浮選司機進(jìn)行單機抽查，將洗矸吃干榨凈，煤泥徹底回收，洗矸熱值控制在1100卡/克以?xún)�，煤泥熱值控制�?800卡/克以?xún)�，使我廠(chǎng)商品煤回收率提高了4.1%，為今年創(chuàng )商品煤回收率歷史新高把好了最后一道關(guān)。
4、加強安全生產(chǎn)管理，向安全要效益。
根據廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，建立落實(shí)安全包保責任體系，把安全包保的重點(diǎn)放在現場(chǎng)管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實(shí)責任，時(shí)時(shí)監督檢查安全責任制及各項安全措施落實(shí)到位情況，督促全廠(chǎng)干部員工要時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線(xiàn)，使我廠(chǎng)的安全管理水平不斷提升。廠(chǎng)組織安全辦人員對各崗位、機臺隨時(shí)查安全隱患，開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”，加大了夜間上崗抽查力度，開(kāi)展“逢八安全日”“零點(diǎn)行動(dòng)”及每月組織一次二級班子安全達標檢查活動(dòng)，嚴查安全生產(chǎn)中存在的事故隱患，在全廠(chǎng)開(kāi)展了安全隱患自查自改的活動(dòng)，平均每月抽查達100余人次。廠(chǎng)內的大中小修項目，我們都制定安全措施，并由安全辦進(jìn)行現場(chǎng)監督，確保安全實(shí)施。對查出的各類(lèi)安全隱患，堅持按照分類(lèi)管理、逐級負責的原則，做到“整改時(shí)間、整改措施、整改責任人、復查驗收”四落實(shí)，使各類(lèi)隱患和問(wèn)題行到了及時(shí)整改。全年共查出安全隱患160多項，落實(shí)整改率達到100％，處理違章違紀人員達60余人次，有效地扼制了違章違紀行為，全年消滅了重傷以上人身傷亡事故，有力地保證了安全生產(chǎn)。
5、深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，向學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)要效益。
一是認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，引領(lǐng)各項工作上臺階。在黨員干部中深化思想教育，開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，用科學(xué)理論武裝頭腦，促進(jìn)觀(guān)念更新轉變，講形勢，明確洗煤發(fā)展方向，大力化解積淀的'矛盾，通過(guò)大討論，通過(guò)開(kāi)展調研，疏理落實(shí)了制約安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題、對策11條，真正在全廠(chǎng)形成了“干部有正氣、員工有士氣、工作有朝氣”的精神風(fēng)貌。
二是真抓實(shí)干，積極支前。廠(chǎng)領(lǐng)導班子成員在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中轉變作風(fēng)抓現場(chǎng)，人人深入車(chē)間盯關(guān)鍵。在廠(chǎng)總支、行政的號召和帶領(lǐng)下，發(fā)揚洗煤廠(chǎng)團隊精神，在廠(chǎng)內各車(chē)間開(kāi)展“急、難、險、重”任務(wù)互幫互助活動(dòng)，今年以來(lái)，在撤換113、300、311、304皮帶的任務(wù)中，廠(chǎng)領(lǐng)導帶領(lǐng)各車(chē)間骨干及機關(guān)管理人員100多人次協(xié)助完成撤換皮帶達500多米，縮短了更換時(shí)間，為生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。組織管理人員到地溝卸車(chē)360余人次，加快了卸車(chē)速度，杜絕了立井原煤倉滿(mǎn)影響井下生產(chǎn)情況的發(fā)生。積極響應礦號召支援井下生產(chǎn)，廠(chǎng)領(lǐng)導輪流帶隊入井支前勞動(dòng)，運送皮帶件300余件，扛運瓦斯抽排管282米，為145采煤隊巷道清貨近30噸，井下巷道刷白3300米，擦拭電纜1450米，為大傾角攪拌水泥砂漿670多斗，為礦整體達標做出了貢獻。
6、質(zhì)量達標上水平，文明創(chuàng )建有新突破。
廠(chǎng)堅持以達標促安全的工作思路，明確了質(zhì)量標準化是一項長(cháng)期的任務(wù)。在全廠(chǎng)開(kāi)展安全質(zhì)量達標活動(dòng)，下發(fā)達標標準，每月嚴格按標準進(jìn)行考核，各車(chē)間質(zhì)量達標工作成效顯著(zhù)，各崗位爭干標準活，各車(chē)間爭做文明車(chē)間，全廠(chǎng)達標意識明顯提高。在礦大力支持下，廠(chǎng)黨總支組織開(kāi)展了廠(chǎng)院建設園林化式洗煤廠(chǎng)的工作，突出治理工作低標準，從治理臟亂差入手，黨員干部帶頭，帶動(dòng)全廠(chǎng)員工參與，對廠(chǎng)周邊垃圾進(jìn)行大清理，隨后，又在廠(chǎng)區內開(kāi)展了綠化、美化、亮化三化活動(dòng)，砌筑增加花池子8個(gè)，增加花池面積130余平方米，種植花草6000余株，修剪樹(shù)林1000余株，種植荷花80余棵，粉刷車(chē)間、學(xué)習班、休息室26800平方米，粉刷外墻680平方米，圍欄刷油300余延米。在衛生整潔方面實(shí)行室內地面家庭式達標驗收，基本做到了車(chē)間地面像家中一樣干凈，八個(gè)車(chē)間工作環(huán)境面貌一新，員工群眾的團隊意識、集體自豪感普遍增強。隨著(zhù)質(zhì)量標準化建設的不斷推進(jìn)，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌越來(lái)越美觀(guān)，車(chē)間環(huán)境越來(lái)越整潔，員工進(jìn)入廠(chǎng)內的心情越來(lái)越好，園林化洗煤廠(chǎng)建設取得新成過(guò)果。
【洗煤廠(chǎng)個(gè)人述職報告】相關(guān)文章：
洗煤廠(chǎng)個(gè)人述職報告范本1500字05-21
洗煤廠(chǎng)述職報告范文06-09
洗煤廠(chǎng)個(gè)人報告11-22
洗煤廠(chǎng)個(gè)人報告11-23
洗煤廠(chǎng)實(shí)習報告06-25
洗煤廠(chǎng)車(chē)間主任述職報告范文（通用8篇）11-22
個(gè)人述職報告述職報告03-15
個(gè)人述職報告述職報告04-18