車(chē)間管理崗位職責15篇(精華)
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責是組織考核的依據。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編整理的車(chē)間管理崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
車(chē)間管理崗位職責1
1）開(kāi)始包裝前，應取樣檢驗成品品質(zhì)是否正常，合格后才能包裝，主要檢查內容：顏色、氣味、硬度、粒度、松軟度（粒料）等；
2）開(kāi)始包裝或一個(gè)成品倉包裝完時(shí)，應注意檢查料頭料尾，如果有燒糊（黑顆粒）或粉末過(guò)多或串料或有雜物時(shí)，應先用廢舊包裝袋包裝，正常后再包裝；
3）包裝過(guò)程中應及時(shí)取樣檢查，發(fā)現有品質(zhì)異常情況，如顏色變化、發(fā)熱、溫度高、粉率高、硬度低、顆粒粗大、混料、串料、異物等，應立即停止包裝，并通知主管，及時(shí)查找原因，等質(zhì)量正常后再打包；
4）打包時(shí)應抽查包重（不少于5％），包裝標準：50KG±0.2GK、40kg±0.1kg、20kg±0.05kg、10kg±0.05kg、5kg±0.02kg、4kg±0.02kg；
5）包裝時(shí)，應檢查包裝袋、標簽是否與成品品名相符，同時(shí)應及時(shí)將有破損、漏印、錯印、污染等不合格的包裝袋挑選出來(lái)；
6）包裝袋質(zhì)量不合格的不能用來(lái)打包；
7）包裝時(shí)，檢查標簽不能漏放、多放，標簽注明要蓋生產(chǎn)日期的，一定要加蓋生產(chǎn)日期，用多少蓋多少，生產(chǎn)日期以中控室混合的`日期為準，生產(chǎn)日期章字體應保持清晰、一致；
8)、標簽應平整地縫在包裝袋正面縫口線(xiàn)右間，標簽頂部距包裝袋口5－10mm，生產(chǎn)日期應外露在縫口線(xiàn)之上；
9)、縫口線(xiàn)縫在距包裝袋口50－100mm處，針距6－8mm，縫口線(xiàn)要平整、不歪斜、不漏針、松緊適宜，兩端應留線(xiàn)頭30－40mm，縫口應一次性完成，禁止同一包裝縫口兩次；
11)、頭尾料應用廢舊包裝袋包裝，不縫口，應扎口，并作標記，掛牌管理，并當日按回機料處理單處理一次。
車(chē)間管理崗位職責2
一、按照“管生產(chǎn)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，對車(chē)間的安全生產(chǎn)負主要責任。
二、參與公司制定、修訂安全生產(chǎn)規章制度、安全技術(shù)規程及安全技術(shù)措施計劃，嚴格遵守執行并組織實(shí)施。
三、堅持貫徹“五同時(shí)”原則。監督檢查生產(chǎn)職能部門(mén)安全職責履行和各項安全生產(chǎn)規章制度的執行情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。
四、發(fā)生事故及時(shí)上報，并組織當事人、班組長(cháng)一起分析事故原因。同時(shí)對事故處理按“四不放過(guò)”的原則，事故分析、事故處理、事后措施必須用書(shū)面形式上報公司主管領(lǐng)導。
五、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，分析車(chē)間安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的隱患。
六、配合做好公司安全、衛生檢查工作，及時(shí)整改事故隱患。
七、組織開(kāi)展爭創(chuàng )“安全合格班組”活動(dòng)，總結推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷完善各項安全措施。
八、加強學(xué)習，不斷豐富自己的`知識，及時(shí)掌握新工藝、新技術(shù)、新設備、新產(chǎn)品的安全操作規程，并及時(shí)教育、培訓相關(guān)人員。
九、落實(shí)生產(chǎn)安全責任制，配合公司做好員工的“三級安全教育”工作。安全教育要求認真組織、注重效果，教育內容要有記錄、有臺賬。
十、搞好班子建設，提高管理水平，加強車(chē)間現場(chǎng)管理，充分調動(dòng)、發(fā)揮班組長(cháng)作用�？茖W(xué)合理開(kāi)展工作，使車(chē)間生產(chǎn)安全、均衡、有效地進(jìn)行，做到按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達的各項計劃指標。
車(chē)間管理崗位職責3
1、負責生產(chǎn)管理系統，全面主持生產(chǎn)部的工作，制定生產(chǎn)計劃并落實(shí)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;
2、負責質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹;
3、根據生產(chǎn)運行計劃，負責生產(chǎn)現場(chǎng)管理，搞好車(chē)間的協(xié)調，組織分配勞動(dòng)力，平衡調度設備材料;
4、根據生產(chǎn)需求，建立采購管理系統，全面負責采購工作;
5、抓好設備管理，定期組織維修保養，確保生產(chǎn)設備安全使用;
6、負責對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織與應用;
7、負責公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題;
8、負責對實(shí)現產(chǎn)品符合性所需的設備和工作環(huán)境的控制;
9、負責產(chǎn)品標識、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護;
10、負責生產(chǎn)員工質(zhì)量意識和工作技能的`培養。
11、負責挖掘潛在供方，對供方調查評估，提出合格供方建議名單，批準后進(jìn)行采購;
12、負責采購過(guò)程的質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋;
13、完善本部門(mén)組織結構、人員配置及團隊建設，明確各崗位職責及本部門(mén)人員的教育培訓。
車(chē)間管理崗位職責4
1、負責具體車(chē)型合規項目管理、實(shí)施及認證審核;
2、負責零件有害物質(zhì)的認可、整車(chē)回收利用率的'綜合評定、認證報告編寫(xiě)等;
3、負責材料法規的跟蹤、解讀、前瞻性研究等;
4、負責COC部門(mén)零件ESO認可中材料合規交付物審核;
5、負責進(jìn)行整車(chē)材料合規認可工作總結、經(jīng)驗教訓、材料標準等知識管理工作;
6、負責完成上級領(lǐng)導交代的其它任務(wù)。
車(chē)間管理崗位職責5
職責描述：
1、根據生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指令，按照車(chē)間主任的安排組織、監督人員安排生產(chǎn)；
2、協(xié)助車(chē)間主任做好生產(chǎn)現場(chǎng)的管理工作；
3、配合公司gmp、iso自查及驗證與再驗證工作；
4、負責車(chē)間各種物料的領(lǐng)用及管理；
5、協(xié)助新產(chǎn)品的試制及新工藝、新技術(shù)的.試驗和驗證工作。
6、負責收集與整理批生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)用各類(lèi)表格、物料平衡、合格證等；
7、協(xié)助其他部門(mén)編寫(xiě)、制訂與修改有關(guān)本工序的生產(chǎn)技術(shù)規范、工藝規程和sop及其他文件。
任職要求：
1、食品、藥學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷；
2、一年以上藥品或保健食品相關(guān)工作經(jīng)驗，且有車(chē)間一線(xiàn)工作經(jīng)驗；
3、熟悉中藥提取或口服液制作工藝，有生產(chǎn)管理經(jīng)驗優(yōu)先；
車(chē)間管理崗位職責6
一、目的
為了加強車(chē)間管理，明確各崗位職責，提高工作效率。
二、工作職責
2.1、工藝巡檢員（工藝工程師）負責產(chǎn)品質(zhì)量跟進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、工藝優(yōu)化等工作；生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)處理；
2.2、統計員(文員)負責車(chē)間辦公用品申購與分發(fā)；物料班的進(jìn)度跟進(jìn)及考核；生產(chǎn)數據統計及分析；車(chē)間經(jīng)濟責任制數據統計及分析；其它日常事務(wù)處理；
2.3、現場(chǎng)管理員負責車(chē)間所有現場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)的監督執行與考核；
2.4、物料班長(cháng)負責所有生產(chǎn)物料的領(lǐng)用、數量核對及成品的入庫；
2.5、生產(chǎn)班長(cháng)負責生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標的分解、落實(shí)以及執行安全文明生產(chǎn)，防止公害；
2.6、全體員工必須完全貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念與生產(chǎn)要求、精神；
2.7、車(chē)間全體管理人員必須服務(wù)于車(chē)間，以協(xié)助車(chē)間主任管理為己任；
三、任職要求
2.1、教育要求：高中以上學(xué)歷（含高中）；
2.2、培訓經(jīng)歷：受過(guò)生產(chǎn)管理、管理能力開(kāi)發(fā)、成本管理等方面的培訓工作；
2.3、工作經(jīng)驗：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，經(jīng)驗豐富，能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見(jiàn)；
2.4、技能技巧：對公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品及本班組的工作內容有深刻的了解；
2.5、工作態(tài)度：工作積極、主動(dòng)，肯上進(jìn)，溝通、協(xié)調組織能力良好，理解力強，處理能力強，有較強的觀(guān)察力和應變能力，對事務(wù)判斷正確；辦事公道，目標明確；
四、車(chē)間組織架構
詳見(jiàn)車(chē)間架構圖
五、工作內容（要求）
5.1、現場(chǎng)管理員（設備管理）
5.1.1負責車(chē)間5S管理與考核，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔；
5.1.2負責車(chē)間現場(chǎng)定置管理與考核，確保車(chē)間現場(chǎng)的條理性與可行性；
5.1.3負責指導、考核物料/裝配班組進(jìn)行物料或成品的分區分類(lèi)存放，確�，F場(chǎng)的整齊有序；
5.1.4負責低值易耗品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴格控制低值易耗品的使用進(jìn)度；
5.1.5負責對車(chē)間所使用的工裝夾具進(jìn)行定期保養與維護，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
5.1.6負責對車(chē)間所用設備進(jìn)行不定期維護與保養，確保設備的正常運轉；
5.1.7負責協(xié)助動(dòng)力設備室進(jìn)行生產(chǎn)設備的安裝、調試等工作，確保設備的預期投入；
5.1.8負責定期或不定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓，確保車(chē)間安全文明生產(chǎn)；
5.1.9負責員工隊伍的整頓及形象管理，確保車(chē)間員工有良好的精神面貌及過(guò)硬的工作作風(fēng)；
5.1.10負責其它日常及突發(fā)事務(wù)處理；
5.2、車(chē)間統計員（文員）
5.2.1負責車(chē)間綜合性管理工作包括車(chē)間各種文件的傳遞、保管、存檔及車(chē)間各種管理文件起草工作；
5.2.2負責員工的考勤統計、月底員工工資的計算與報表編制；
5.2.3負責車(chē)間辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴格控制辦公用品的使用與消耗；
5.2.4負責協(xié)助物料班進(jìn)行物料（成品）的統計與單據核對工作，確保物料的齊全與準確性；
5.2.5負責每日生產(chǎn)數據的統計，確保生產(chǎn)數據真實(shí)、準確并及時(shí)上報；
5.2.6負責每月公司組織的盤(pán)點(diǎn)工作，確保盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行及盤(pán)點(diǎn)數據的真實(shí)準確；
5.2.7負責車(chē)間月度生產(chǎn)報表的編制、月度經(jīng)濟責任制報表的編制與分析；質(zhì)量數據、工料廢數據的統計與匯總，確保數據的真實(shí)與準確性；車(chē)間主任要求的其他數據的統計與分析；
5.2.8負責完善和優(yōu)化車(chē)間統計考核制度及執行統計考核；
5.2.9負責公司方針政策、文化理念、重大決策及各項通知的宣傳與貫徹，確保公司精神的落實(shí)與執行；
5.2.10負責車(chē)間的文化宣傳、員工活動(dòng)的策劃與執行，確保文化宣傳工作，車(chē)間活動(dòng)的有效
進(jìn)行；
5.2.11負責其它日常事項、突發(fā)事件的處理；
5.3、工藝巡檢員（工藝工程師）
5.3.1負責生產(chǎn)現場(chǎng)的技術(shù)指導與工藝巡查，確保一線(xiàn)員工操作的可靠、可行、有效；負責生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)處理；
5.3.2負責車(chē)間所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝改進(jìn)與工藝質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行；
5.3.3負責IE項目的推進(jìn)轉載自，請保留此標記與工藝優(yōu)化，進(jìn)一步提高車(chē)間生產(chǎn)效率，確保車(chē)間高質(zhì)高量的生產(chǎn)；
5.3.4負責車(chē)間工裝夾具的設計、制作與跟進(jìn)工作，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
5.3.5負責所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝參數的設定與檢查核對，確保生產(chǎn)參數與標準相符；
5.3.6負責工藝文件的核對、修改與完善，確保生產(chǎn)一線(xiàn)有據可查，有證可依；
5.3.7負責新產(chǎn)品的工藝指導、技術(shù)培訓與技術(shù)交接工作，確保新產(chǎn)品的順利投產(chǎn)；
5.3.8負責定期或不定期對員工進(jìn)行工藝質(zhì)量管理、IE工程、操作技能等方面的培訓工作，使員工質(zhì)量意識、成本意識、操作技能有所提高與改善；
5.3.9負責車(chē)間一切工藝改進(jìn)活動(dòng)的跟進(jìn)，確保改進(jìn)活動(dòng)的落實(shí)與執行；
5.3.10負責車(chē)間發(fā)生工、料廢的審核與判定，確保工、料廢的準確性、責任到人；
5.3.11負責其它日常事務(wù)處理；
5.4、生產(chǎn)班長(cháng)
5.4.1負責本班組的組織建設與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長(cháng)；
5.4.2根據生產(chǎn)計劃，負責生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標的分解、落實(shí)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；
5.4.3負責控制生產(chǎn)過(guò)程中物料的使用進(jìn)度，并及時(shí)向車(chē)間統計員或物料班反映物料使用情況，確保生產(chǎn)的順暢進(jìn)行；
5.4.4根據生產(chǎn)產(chǎn)品的不同，協(xié)助工藝巡檢員（工藝工程師）及時(shí)更換作業(yè)基準或其它工藝文件，確保生產(chǎn)的'順利進(jìn)行；
5.4.5協(xié)助車(chē)間或安委會(huì )對所在班組進(jìn)行安全文明培訓，堅持“安全第一”原則，保證安全、
文明生產(chǎn)，監督員工嚴格按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生；
5.4.6協(xié)助車(chē)間或品質(zhì)管理部對一線(xiàn)員工進(jìn)行定期或不定期的培訓，組織本班組員工開(kāi)展工藝管理活動(dòng)及QC小組活動(dòng)，正確指導一線(xiàn)員工的操作，嚴格執行工藝操作規程、嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則，嚴格控制工、料廢的產(chǎn)生；
5.4.7通過(guò)激勵創(chuàng )新、提高員工積極性、能動(dòng)性，挖掘員工潛力、全面開(kāi)展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法、提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。
5.4.8負責監督員工對設備的檢查和保養工作，做好設備點(diǎn)檢記錄，保證設備的正常運行。
5.4.9對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工及時(shí)將工、料廢分類(lèi)、分區存放；
5.4.10加強與員工的溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向上級反映員工心理，解決在工作中所遇到的實(shí)際困難。
5.5、物料班長(cháng)
5.5.1負責本班組的組織建設與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長(cháng)；
5.5.2根據生產(chǎn)計劃，負責生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標的分解、落實(shí)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；
5.5.3根據生產(chǎn)計劃或車(chē)間排產(chǎn)計劃，負責生產(chǎn)物料的領(lǐng)用與數量核對，確保生產(chǎn)前5小時(shí)物料全部到位；
5.5.4負責與生產(chǎn)班組進(jìn)行領(lǐng)出物料交接，確保物料的齊全與準確性；
5.5.5不定時(shí)對車(chē)間物料使用情況進(jìn)行監督與了解，及時(shí)補領(lǐng)生產(chǎn)急需物料，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
5.5.6每日協(xié)助工藝巡檢員（工藝工程師）、品管員對工/料廢進(jìn)行分類(lèi)、判定，每日十點(diǎn)前將工/料廢數據上報統計員，并及時(shí)辦理退換料手續；
5.5.7負責成品的進(jìn)倉，數量的統計與賬目的核對，單據的交接等工作；
5.5.8負責協(xié)助現場(chǎng)管理員，對車(chē)間現場(chǎng)進(jìn)行定置管理；
5.5.9對所領(lǐng)用物料或入庫成品的數量，搬運過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量、交接單據的完整準確性負責；
5.5.10負責協(xié)助車(chē)間統計員月底盤(pán)點(diǎn)工作，確保盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行及數據準確；
5.5.11負責對物料的領(lǐng)用與成品的入庫建立臺帳，確保數字的準確與可行；
六、權力
6.1、統計員、現場(chǎng)管理員、工藝巡檢員（工藝工程師）享有公司許可的一切權力；
6.2、班長(cháng)享有班組成員任命權力、考核權力、人員調配權力(車(chē)間規定的)及公司賦予的其它權力；
七、其它
7.1、本職責如與公司規章制度有沖突的，則以公司規章制度為準；
7.2、本職責結合《車(chē)間經(jīng)營(yíng)責任書(shū)》納入績(jì)效考核范疇；
7.3、本職責自公布之日起實(shí)施；
車(chē)間管理崗位職責7
一、執行《企業(yè)工作標準》。
二、在廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，領(lǐng)導設備工作人員貫徹國家和上級部門(mén)關(guān)于設備管理有關(guān)規定。
三、負責審核車(chē)間制訂的有關(guān)各項業(yè)務(wù)工作制度、審批重要文件。
四、組織審查車(chē)間設備更新改造和大修理計劃，并協(xié)調實(shí)施。
五、組織擬定車(chē)間設備更新改造，大修理中長(cháng)期規劃。
六、組織制訂提高生產(chǎn)設備管理水平的規劃和措施。
七、組織編寫(xiě)審核有關(guān)規章制度、技術(shù)規程、技術(shù)標準。
八、加強對車(chē)間設備管理部門(mén)的指導，調查研究設備管理問(wèn)題、監督各項政策，計劃的貫徹執行。
九、組織對生產(chǎn)設備重大事故的調查處理。
十、參加生產(chǎn)有關(guān)設備事項，并提出建設性意見(jiàn)。
十一、參加設備檢查、評優(yōu)工作，提出表?yè)P批評、獎勵處分意見(jiàn)。
十二、車(chē)間工作中認真貫徹上級有關(guān)規定，并按期、按質(zhì)、按量完成車(chē)間的`工作計劃；檢查、考核車(chē)間各崗位工作，并提出獎懲意見(jiàn)。
十三、檢查指導車(chē)間設備管理工作、狀況，對有違犯有關(guān)規章制度規程標準的，應提出批評、制止或處理意見(jiàn)。
車(chē)間管理崗位職責8
一、根據售后服務(wù)部下達的維修項目、技術(shù)指標、目的要求，編制車(chē)間的'生產(chǎn)計劃安排，嚴格掌握各班組的生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)、保質(zhì)完成生產(chǎn)維修任務(wù)。
二、嚴格遵守操作規程，注意做好防火安全措施；除吸煙區外其它地方一律不準吸煙按照車(chē)間及各班組定員，合理安排生產(chǎn)，加強調控，加強管理。經(jīng)常開(kāi)展班組競賽，努力挖掘勞動(dòng)潛力，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，合理抓緊，抓好加班工作。
三、建立健全各種原始記錄，做好各種資料的統計管理工作。認真搞好班組和車(chē)間經(jīng)濟核算。定期召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)分析會(huì )和質(zhì)量分析會(huì )。
四、認真落實(shí)、檢查、督促班組貫徹遵守崗位責任制、工藝操作規程，保證安全生產(chǎn)。
五、做好員工思想教育工作，教育員工遵守企業(yè)規章制度及勞動(dòng)紀律，遵守員工守則。教育員工品牌店的服務(wù)意識，認真注意抓好服務(wù)的質(zhì)量效能、速度。
六、做好設備日常維護、保養工作，充分發(fā)揮設備效能，及時(shí)分析生產(chǎn)故障原因，預防、杜絕事故發(fā)生。
七、搞好車(chē)間、班組環(huán)境衛生，責任落實(shí)到個(gè)人，搞好文明生產(chǎn)。
八、負責進(jìn)廠(chǎng)車(chē)在各組維修的清庫統計上報(即小修、一、二保應在當天竣工離開(kāi)班組車(chē)庫).
車(chē)間管理崗位職責9
1. 負責潔凈車(chē)間的管理，按照生產(chǎn)任務(wù)，安排人員進(jìn)行生產(chǎn)，并監督生產(chǎn)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報領(lǐng)導。
2. 按照公司規定，定期組織人員對車(chē)間進(jìn)行清潔、消毒。
3. 對潔凈車(chē)間相關(guān)設備及設施進(jìn)行日常維護和保養。
4. 對潔凈車(chē)間相關(guān)記錄隨時(shí)檢查，確保記錄完整、準確、有效。
5. 協(xié)助車(chē)間檢驗人員，對車(chē)間進(jìn)行周期監測和驗證。
6. 上級領(lǐng)導安排的其他任務(wù)。
車(chē)間管理崗位職責10
1、車(chē)間主任對本車(chē)間安全生產(chǎn)全面負責。
2、保證國家法律、法規和企業(yè)有關(guān)規章制度的貫徹執行。
3、組織制定熱電車(chē)間安全管理制度、安全技術(shù)規程、操作規程和安全技術(shù)措施計劃（包括崗位：鍋爐、汽機、電氣、整流、化水、供熱、環(huán)保、維修）。
4、負責新職工車(chē)間級安全教育和班組安全教育，對職工進(jìn)行安全思想、安全技術(shù)教育，并定期組織車(chē)間級考核。
5、組織定期、不定期的安全檢查，對職能部門(mén)查出的隱患和自查發(fā)現的隱患，積極進(jìn)行整改，內部能解決的絕不上交，保證車(chē)間設備、安全裝置處于良好狀態(tài)，杜絕設備帶病運行。
6、及時(shí)上報事故，參加本熱電車(chē)間各類(lèi)事故調查，分析和處理。
7、建立本熱電車(chē)間安全管理網(wǎng)絡(luò )，充分發(fā)揮車(chē)間和班組安全人員的作用。
8、負責制定熱電車(chē)間應急預案，定期進(jìn)行演練。
9、負責熱電車(chē)間區域內外來(lái)施工單位的培訓教育和管理工作。
10、負責熱電車(chē)間風(fēng)險分析、評價(jià)工作。
11、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規程的'行為
12、對重要檢修（操作）項目技改工程，參加或組織制訂安全技術(shù)措施并對措施的正確性、完備性承擔相應的責任。
13、領(lǐng)導、支持分車(chē)間安全員的工作；每月定期召開(kāi)分廠(chǎng)安全分析會(huì )；每月至少參加一次班組的安全日活動(dòng)，抽查班組安全活動(dòng)記錄，并作出批示。
14、完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，努力做到文明生產(chǎn)，投入和產(chǎn)出指標達到行業(yè)同類(lèi)型設備先進(jìn)水平，防范人身事故和重大設備事故，防范火災和爆炸事故
車(chē)間管理崗位職責11
1、按照綜合計劃部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，并監督其按計劃實(shí)施，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全地完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃；
2、對綜合計劃部下達的生產(chǎn)計劃應做好合理安排，做好生產(chǎn)前的各項準備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協(xié)調設備、場(chǎng)地等，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、負責車(chē)間區域內的6S現場(chǎng)管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創(chuàng )建生產(chǎn)環(huán)境清潔、設備完好、物流有序、文明安全的生產(chǎn)車(chē)間和人人有事做，事事有人管的氛圍；
4、負責車(chē)間各班組的設備管理，教育職工愛(ài)護生產(chǎn)設備、設施，不私自動(dòng)用其他崗位的設備、設施，確保操作人員按操作規程操作、保養、保管、封存、啟封等，保持設備、設施的完好率；
5、貫徹執行公司的成本控制目標，加強對原材料使用的控制（嚴格執行物流配套部物料發(fā)放制度、負責生產(chǎn)車(chē)間物料進(jìn)出的監督與管理）；對各車(chē)間用水、電、氣的使用情況進(jìn)行監控，杜絕浪費。確保在提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的`前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
6、嚴格按照產(chǎn)品的技術(shù)文件、工藝文件組織生產(chǎn)，做好過(guò)程質(zhì)量控制工作，不合格品不投產(chǎn)、不轉下工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量?
7、負責本車(chē)間出勤、工時(shí)、原材料、輔助材料的統計、核算，對提勞動(dòng)生產(chǎn)效率負責；
8、嚴格按公司安全、消防管理制度組織生產(chǎn)，采取一切有效措施杜絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和企業(yè)財產(chǎn)安全。禁止在車(chē)間、倉庫和明令禁止煙火的場(chǎng)所吸煙、動(dòng)用明火，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，把事故消亡在萌芽狀態(tài)之中；
9、負責本車(chē)間各班組的隊伍建設，重視員工素質(zhì)提高，對車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;
10、負責貫徹落實(shí)公司會(huì )議精神、各項管理制度與措施，確保文明、安全生產(chǎn)；
11、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的事件及時(shí)請示；
12、遵守職業(yè)道德，保守經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密；對收到的計劃書(shū)、加工圖紙、工藝文件、技術(shù)通知書(shū)等要妥善保管。
車(chē)間管理崗位職責12
1、協(xié)助生產(chǎn)部負責人管理好所屬生產(chǎn)車(chē)間，執行5S管理;
2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的.問(wèn)題;
3.確保各項產(chǎn)能和質(zhì)量指標順利達成，組織實(shí)施做好產(chǎn)前的排期計劃工作，全面把控生產(chǎn)，品質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù);
4.主導監督車(chē)間員工對工廠(chǎng)基礎設備維護，保證生產(chǎn)現場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài);
5.指導、監督、檢查下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數據。
車(chē)間管理崗位職責13
1，負責流水線(xiàn)日常生產(chǎn)，按計劃、工藝和訂單要求控制生產(chǎn)節拍，按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù);
2，負責流水線(xiàn)的物料管理，協(xié)調工廠(chǎng)各部門(mén)保證生產(chǎn)順利進(jìn)行;
3，把控產(chǎn)品質(zhì)量;
4，維護流水線(xiàn)工作紀律;
5，完成上級安排的其他工作任務(wù);
車(chē)間管理崗位職責14
1、負責本車(chē)間的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗及計量管理工作。
2、負責本車(chē)間各工種在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量檢驗，審查各車(chē)間提出的基礎零件和主要部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。
3、經(jīng)常巡回到各車(chē)間，及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中所出現的技術(shù)問(wèn)題和計量問(wèn)題，與車(chē)間員工共同研究解決，要掌握每樘門(mén)各個(gè)部件的.技術(shù)要求，及時(shí)糾正在生產(chǎn)中的差錯，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費。
4、負責每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的檢驗工作，經(jīng)過(guò)檢驗和調試，全面了解每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現不符合出廠(chǎng)要求的應通知車(chē)間主管，切實(shí)做好每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的各級檢驗制度。
車(chē)間管理崗位職責15
1、膜品訂單審核;
2、膜品車(chē)間生產(chǎn)計劃編制及及時(shí)交付;
3、物料管理，備料是否滿(mǎn)足生產(chǎn)進(jìn)行確認;
4、車(chē)間人員安排、管理及考核，噸工資控制;
5、質(zhì)量控制，客戶(hù)質(zhì)量異議處理;
6、車(chē)間安全管理及安全、質(zhì)量培訓;
7、特殊產(chǎn)品質(zhì)量控制及過(guò)程監督;
8、生產(chǎn)異常狀況報告及應急交貨處理;
9、生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理及現場(chǎng)改進(jìn);
10、車(chē)間相關(guān)數據統計，質(zhì)量數據分析、工藝參數分析;
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