房地產(chǎn)會(huì )議紀要經(jīng)典范文
在日常的學(xué)習、工作、生活中，會(huì )議紀要對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。那么你真正懂得怎么制定會(huì )議紀要嗎？以下是小編收集整理的房地產(chǎn)會(huì )議紀要經(jīng)典范文（通用5篇），希望對大家有所幫助。
房地產(chǎn)會(huì )議紀要經(jīng)典1
會(huì )議時(shí)間：
xxxx年xx月xx日星期x下午14：00
會(huì )議地點(diǎn)：
xxxx售摟處會(huì )議室
會(huì )議議題：
關(guān)于小營(yíng)項目售摟處室內裝修設計方案第二論提案
與會(huì )人員：
提案方：
xxx、xxx、xxx、外籍設計師x人、施工圖設計師x人
審定方：
x總、x總、x工、x勇、xxx、xxx、xxx
會(huì )議決議：
1、本輪方案中所用元素主要為直線(xiàn)條，為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法，對此提出建議：
為保證作品的純粹性和極致感，請盡量謹慎使用除直線(xiàn)外的其它設計語(yǔ)言。不要采用過(guò)多的設計語(yǔ)言�？杀Ａ艮k公區和沙盤(pán)區墻體現有的設計，但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢弱，手法過(guò)多，請再考慮確定�？傮w感覺(jué)及設計應該更簡(jiǎn)捷、更現代、更純粹。
2、家具中xx米球形洽談椅的比例不準確，請設計師考慮xx米凈高空間中的比例關(guān)系;同時(shí)請提供實(shí)際產(chǎn)品的圖形，照片等資料。家具的選用，除幾組圓型組合保留外，建議選用直線(xiàn)條的家具體現尺度感和直線(xiàn)的呼應等。
3、vip洽談室與沙盤(pán)室的交通流別混在一起，不要發(fā)生動(dòng)線(xiàn)交叉。(參觀(guān)洽談動(dòng)線(xiàn)為：客人進(jìn)門(mén)――人員接待――引導至等候區――業(yè)務(wù)員引導至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區或vip室)過(guò)程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進(jìn)入多媒室后不知道后面是沙盤(pán)室，當多媒體演示完后背景墻(或幕布消失，舞臺燈光瞬間打開(kāi)，呈現在眼前的是項目的沙盤(pán)模型。那種環(huán)境、燈光、音效給予的驚奇感、超時(shí)空的感覺(jué)我們很關(guān)注)。vip室外請關(guān)注尊崇感、高貴、私密，滿(mǎn)足電腦使用等要求。同時(shí)vip室及洽談區均應考慮電腦的使用。
4、訪(fǎng)客衛生間要寬敞、舒適、現代、奢華而獨一無(wú)二，給訪(fǎng)客以最震撼的感受，下次提案請一并提來(lái)衛生間的'設計方案。
5、樣板間部分請按照四邊結構墻中間核心桶的基礎戶(hù)型，由設計師按照以前對樣板間的設計任務(wù)要求進(jìn)行全新的設計。設計方向按上次的確定方向，盡快對戶(hù)型確定完成。
6、相關(guān)部分的確定我們還請設計師充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)水平，我們本著(zhù)充分尊重設計師意見(jiàn)的原則進(jìn)行判斷。對于設計師認為必要的元素我們會(huì )盡量采納。我們不對的觀(guān)點(diǎn)也請設計師充分溝通，而不是一味服從，對設計結果不利。我們共同的目標：做到最好。
房地產(chǎn)會(huì )議紀要經(jīng)典2
時(shí) 間：1月31日上午9時(shí)45分
地 點(diǎn)：指揮部會(huì )議室
主持人：
參會(huì )人：領(lǐng)導班子、工程部、招標預算部、銷(xiāo)售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部，等部門(mén)相關(guān)人員
會(huì )議名稱(chēng)：總經(jīng)理辦公會(huì )
內 容：
一、楊xx總經(jīng)理對陽(yáng)宗海項目前期工作進(jìn)行總結、檢討以及對近期工作進(jìn)行部署和安排
公司楊xx總經(jīng)理首先強調:局黨委對陽(yáng)宗海項目高度重視并充滿(mǎn)期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進(jìn)行了鼎力支持。整個(gè)項目關(guān)系到全局戰略投資的成敗與否，因此整個(gè)公司應改變思想，轉變觀(guān)念，團結一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項目工程。
針對目前戶(hù)型設計不合理，施工過(guò)程存有安全隱患等問(wèn)題，楊xx總經(jīng)理提出了以下三點(diǎn)要求：
�。ㄒ唬┮允袌�(chǎng)為導向，客戶(hù)需求為依托，方案為基礎，前提規劃。要充分結合自身優(yōu)勢，實(shí)地考察，做出一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)規劃，打造出一個(gè)依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區。一是要對戶(hù)型進(jìn)行置換，并形成主打戶(hù)型，把519平米戶(hù)型壓至400平米。二是要對大露臺進(jìn)行調整，使其盡量在觀(guān)海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進(jìn)行海景面分析，觀(guān)景面要求達到60%，盡量達到80%，如無(wú)法達到要求，更換設計單位。五是要對戶(hù)型、高差做調整，所有戶(hù)型調整在15天內完成。此項工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。
�。ǘ﹪栏衤鋵�(shí)分工負責制度。一是樣板區形成，主干道成型，要在規定時(shí)間點(diǎn)完成。此項工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責，陳建民設計。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責，副總經(jīng)理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據，請綠化單位指派相關(guān)人員到項目進(jìn)行實(shí)地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進(jìn)行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負責。
�。ㄈ┮氯|(zhì)量監督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現場(chǎng)無(wú)管理人員，無(wú)監理人員，如以后再有類(lèi)似情況，對施工單位罰款10萬(wàn)，工程部罰款5萬(wàn)。
二、公司其他領(lǐng)導班子成員和相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行討論發(fā)言，達成一致共識并表態(tài)：
一是要對之前工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深刻反思，并尋根問(wèn)源。
二是要充分認識到設計規劃對整個(gè)項目所起的決定作用，總結經(jīng)，吸取驗教訓，以客戶(hù)需求為最終出發(fā)點(diǎn)，要具有前瞻性和長(cháng)遠性地制定設計規劃應，打造良好的項目品質(zhì)，為銷(xiāo)售工作打好基礎，埋好伏筆。
三是要加強公司內部各部門(mén)之間的橫向聯(lián)系以及和設計、施工單位的溝通、交流。
四是要提高對質(zhì)量、環(huán)保問(wèn)題的認識，加強監督管理，并形成目標責任制。由公司副總經(jīng)理何建華負責，環(huán)境安全部配合各監理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。
三、公司楊xx總經(jīng)理對近期工作進(jìn)行部署和安排
1、XX年4月5日，公司領(lǐng)導班子成員到規劃設計院聽(tīng)取設計匯報，并根據現場(chǎng)情況，明確提出戶(hù)型比例。
2、基本完成土石方標段內，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場(chǎng)。
3、所有的環(huán)保會(huì )議要形成會(huì )議紀要，做到有據可查，有據可依。
4、景觀(guān)綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀(guān)大道100米，在5月15日之前完工。
5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設計公司進(jìn)行設計，按最低標準每平米5000元進(jìn)行裝修。
6、7月底前完成會(huì )所施工，對大堂和衛生間進(jìn)行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。
房地產(chǎn)會(huì )議紀要經(jīng)典3
20xx年3月1日下午，xxx副局長(cháng)在xx分局會(huì )議室主持召開(kāi)了我局20xx年第一次房地產(chǎn)工作會(huì )議。房地產(chǎn)業(yè)管理處xxx處長(cháng)傳達了“全國住宅與房地產(chǎn)工作會(huì )議”精神，部署了今年我市房地產(chǎn)管理重點(diǎn)工作。xx分局匯報了產(chǎn)權登記實(shí)施ISO9001：2000論證的基本情況。各分局匯報了今年的工作重點(diǎn)、存在問(wèn)題，提出了進(jìn)一步搞好房地產(chǎn)管理和產(chǎn)權管理工作的建議。xxx副局長(cháng)對如何抓好全年房地產(chǎn)業(yè)管理工作提出了具體要求。紀要如下。
一、各部門(mén)要認真貫徹落實(shí)全國住宅與房地產(chǎn)工作會(huì )議精神，做好房地產(chǎn)管理工作。
二、規范和整頓房地產(chǎn)市場(chǎng)。積極引導和扶持房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，重點(diǎn)清理違法廣告、違法銷(xiāo)售、違法中介等行為。要通過(guò)修改有關(guān)法律條文，加大對不法開(kāi)發(fā)商的處罰力度，嚴厲打擊違法、違規行為，依法淘汰一批有違規劣績(jì)、信譽(yù)差的企業(yè)，從根本上制止問(wèn)題樓盤(pán)的產(chǎn)生。
三、加強預售審批管理。嚴格執行預售審批的有關(guān)規定，把好預售關(guān)。堅持“誰(shuí)審批、誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，建立“行政責任過(guò)錯追究制”，同時(shí)加強在售樓盤(pán)管理，克服“重審批，輕監督，批后不管不問(wèn)”的現象。今年各分局應對轄區內在售樓盤(pán)進(jìn)行一次全面清查。
四、加大處理問(wèn)題樓盤(pán)的力度。問(wèn)題樓盤(pán)的肇事責任應尋根溯源，由哪個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)引起的糾紛原則上由那個(gè)部門(mén)處理。每一宗問(wèn)題樓盤(pán)處理完畢，應進(jìn)行總結，分析內在原因，并向局領(lǐng)導或局長(cháng)辦公會(huì )匯報。
五、認真做好20xx年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)年審排名工作。
六、xx分局在產(chǎn)權登記工作中實(shí)施ISO9001：2000國際標準質(zhì)量管理，對規范產(chǎn)權登記程序，減少錯誤，提高行政服務(wù)質(zhì)量起到了促進(jìn)作用，應對此進(jìn)行總結推廣。
七、目前房地產(chǎn)登記管理存在任務(wù)重，人手不足，人口素質(zhì)參差不齊等問(wèn)題，嚴重影響登記質(zhì)量和速度。應加快產(chǎn)權登記體制改革步伐，從根本上改變產(chǎn)權登記的被動(dòng)局面，同時(shí)加強對工作人員的培訓，提高思想與業(yè)務(wù)素質(zhì)。
八、因產(chǎn)權登記數據不準以及歷史遺留的證出多門(mén)、多種版本《房地產(chǎn)證》、《房屋所有權證》等，是制約房地產(chǎn)權登記管理工作的瓶頸，應抓緊研究解決。今年要開(kāi)展全市性的產(chǎn)權數據清理工作，數據清理標準、方法要統一。
九、去年我局與法院聯(lián)合出臺的《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于依法規范人民法院執行工作和房地產(chǎn)管理部門(mén)協(xié)助執行工作的若干意見(jiàn)>的通知》（深中法［20xx］91號），在備案查封方面難于操作；我局應與法院協(xié)商進(jìn)行修改，同時(shí)對法院的查封應盡早實(shí)行一個(gè)“窗口”對外。
十、房地產(chǎn)權管理涉及的法律政策多，房地產(chǎn)業(yè)管理處應將有關(guān)法律匯編成冊。對新頒布的法律法規應及時(shí)在網(wǎng)上發(fā)布，以便查閱和正確執行。
十一、在加快正常開(kāi)發(fā)項目房地產(chǎn)登記發(fā)證工作的同時(shí)，要重點(diǎn)研究解決那些因歷史遺留的手續不全、資料不齊等原因造成的，長(cháng)期無(wú)法發(fā)證、群眾反映強烈的房地產(chǎn)發(fā)證問(wèn)題。
十二、要加強調查研究，開(kāi)展對重點(diǎn)理論問(wèn)題的研究，正確認識房地產(chǎn)市場(chǎng)、產(chǎn)權面臨的形勢和問(wèn)題，準確把握房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，為規劃國土管理反饋信息，提供決策依據。同時(shí)要加強對內對外的交流，學(xué)習國內外先進(jìn)經(jīng)驗。
十三、房地產(chǎn)管理全體干部職工都要加強服務(wù)意識和法制意識。辦文要辦事，要解決問(wèn)題，審批要依法行政，不能心軟。
十四、房地產(chǎn)管理要體現決策、執行、監督相分離的原則，市局決策、監督，分局執行。各分局新出臺的政策、工作方案等要經(jīng)市局批準后作為全局的政策、方案執行，不能各分局自搞一套，要加強市局與分局、分局與分局之間的工作協(xié)調，要樹(shù)立全局一盤(pán)棋的思想，工作上相互支持、相互配合。
十五、要加強房地產(chǎn)工作的宣傳，對房地產(chǎn)行業(yè)的熱點(diǎn)問(wèn)題要有針對性地開(kāi)展宣傳，要大力普及房地產(chǎn)管理的法律法規。通過(guò)宣傳，用輿論手段正確引導房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)增進(jìn)政府與業(yè)主、發(fā)展商、媒體之間的相互理解，提高全社會(huì )對房地產(chǎn)相關(guān)的法律法規的認識，增強依法辦事的自覺(jué)性。
十六、房地產(chǎn)工作涉及面廣，相關(guān)部門(mén)多，今后的房地產(chǎn)工作會(huì )議，應請有關(guān)處室、局直屬事業(yè)單位及行業(yè)協(xié)會(huì )等單位參加。
房地產(chǎn)會(huì )議紀要經(jīng)典4
1月15日下午，總經(jīng)理XXX在四樓會(huì )議室主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議，專(zhuān)題研究、協(xié)調部署了公司春節前的工程進(jìn)度和確定各項工程完成目標。
現將會(huì )議內容紀要如下：
一、對工作進(jìn)行全面回顧與總結
在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀(guān)望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時(shí)刻……就是這樣，我們一步一步堅實(shí)地走過(guò)了的春秋夏冬。是公司持續發(fā)展最困難、最關(guān)鍵，也是近來(lái)工程進(jìn)展最快的一年，回顧過(guò)去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。是任務(wù)更加艱巨，項目多，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。但困難中透著(zhù)光明，同時(shí)也是更充滿(mǎn)希望的一年，因此讓我們所有的公司同仁在放手一搏，精誠團結，共創(chuàng )明日輝煌。
二、工作上提出細致要求且勉勵各位員工
公司利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實(shí)。要求每一個(gè)工程管理人員，要以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實(shí)干，協(xié)同作戰，使工程部成為公司戰無(wú)不勝的排頭兵、尖刀班！質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重，安全文明建設面臨要上一個(gè)新的臺階，及時(shí)做好工程預決算、保質(zhì)保量趕進(jìn)度。這就要求我們；早謀劃，嚴要求，堅決執行公司的決策，及時(shí)總結工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規范化、合理化，需要加倍努力！
三、對下一步工作做具體安排部署
1、XXX：春節前須完成工作內容：xxx室外東側南北向過(guò)道花崗巖鋪貼完成，西南角場(chǎng)地成型，xxx正門(mén)臺階、地面、安裝、裝修完成；xxx室內樓梯踏步花崗巖鋪貼，欄桿、扶手安裝完；天井四周不銹鋼欄桿、鋼化玻璃安裝完。二層部分玻璃幕、玻璃鋼架封堵完；xxx公共部分剩余樓梯、欄桿、扶手安裝完。xxx公共衛生間農歷2月初2之前交付使用；春節后著(zhù)重補前期遺留資料、圖紙、簽證等，爭取兩個(gè)月內完成報公司預算部、工程部審核，xxx及室外收尾活在資金有保證情況下?tīng)幦蓚�(gè)月內施工完成，3個(gè)月內完成驗收。
2、XXX：春節前須完成工作內容：人工湖東側毛石砌筑完成，xxx周邊消防主干道路基及砼硬化須全部完成；室內東西兩側側廳在馬街書(shū)會(huì )前封堵完成，消防水池主體框架施工完成，xxx西南角種植部分完成室外場(chǎng)平，春節過(guò)后著(zhù)重補前期遺留資料、圖紙、簽證等，爭取兩個(gè)月內完成報公司預算部、工程部審核，xxx及xxx室外種植、綠化、亮化在資金有保證情況下?tīng)幦蓚�(gè)月內施工完成，3個(gè)月內完成驗收。
3、XXX：二、三層辦公室裝修要求在陰歷1月25前完成，隨后兩個(gè)星期內提供相關(guān)工程驗收資料、施工圖紙。XXXX年前盡快把裝修方案確定。
4、要求各工程口春節后每個(gè)月25號之前必須將進(jìn)度計劃上報至公司預算部、工程部，以便公司做資金平衡計劃，公司統一調配資金，確保公司各工程進(jìn)度正常進(jìn)展。
房地產(chǎn)會(huì )議紀要經(jīng)典5
時(shí)間：XXXX年XX月XX日
地點(diǎn)：XXXX項目部
主持：XXX
出席：XXX、XXX、XXX、XXX
內容：
一、上周完成情況：
1、售樓處：XX月XX日按時(shí)完成打樁施工，XX月XX日按時(shí)完成靜載試驗。XX月XX日完成樁機撤場(chǎng)、檢測砼塊撤場(chǎng)，完成現場(chǎng)標高方格網(wǎng)測量，完成場(chǎng)地向總包單位移交。臨建墊層開(kāi)始施工。XX月XX日按計劃總包單位應開(kāi)始基礎施工，但因挖機設備、材料未進(jìn)場(chǎng)、施工人員不到位未動(dòng)土施工。
2、XX地塊：XX號、XX號棟土方開(kāi)挖XX月XX日開(kāi)始，但因卸土區，挖機設備投入不夠，現場(chǎng)無(wú)測量技術(shù)人員等原因進(jìn)度緩慢。
3、其他：已完成XX、XX地塊圍擋基礎施工。
二、本周計劃工作：
1、售樓處：XX月XX日前完成售樓處土方開(kāi)挖、截接樁、樁小應變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線(xiàn)等施工。
2、XX地塊：1#棟XX月XX日完成土方施工，XX月XX日開(kāi)始引孔施工(XXXX根Φ500樁)。X#棟XX月XX日完成土方施工，XX月XX日前完成墊層的施工。
3、其他：開(kāi)始圍擋的施工。
三、需公司盡快解決的問(wèn)題：
1、售樓處及樣板間施工藍圖(紙質(zhì)版)盡快提供。
2、XX地塊土方開(kāi)挖及支護藍圖盡快提供。
3、XX地塊施工藍圖盡快提供。
4、售樓處及XX地塊規劃控制點(diǎn)。
5、臨時(shí)用水接入與自來(lái)水公司銜接配合聯(lián)系。
6、各進(jìn)場(chǎng)施工單位的施工合同。
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