工程科上半年工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編幫大家整理的工程科上半年工作總結（精選7篇），希望對大家有所幫助。

　　工程科上半年工作總結1

　　按照局黨組的工作部署和要求，現將工程科20xx年上半年的工作情況總結如下：

　�。ㄒ唬┮幏豆芾�，嚴格施工許可發(fā)放。

　　20xx年上半年共發(fā)放施工許可證16本，包括汽車(chē)新站綜合樓、人口和計生服務(wù)中心、眾泰大廈、益源大廈、華龍商城等重點(diǎn)工程，建筑面積共計15.76萬(wàn)平方米。同時(shí)，加強對各在建工程辦理基本建設程序的督導工作，尤其是對縣域內的重點(diǎn)工程和開(kāi)發(fā)區在建工程，積極督促各在建工程完善基本建設程序，依照有關(guān)規定辦理施工許可證。

　�。ǘ�）積極幫扶，企業(yè)又有新發(fā)展。

　　20xx年以來(lái)，新辦1家叁級施工總承包企業(yè)和1家鋼結構專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)，還有1家施工總承包企業(yè)和1家勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)正在辦理中。經(jīng)過(guò)多方努力，誠信建筑公司西藏分公司的相關(guān)手續已辦理完畢，并在業(yè)務(wù)開(kāi)展上取得了階段性成果。我縣其他建筑業(yè)企業(yè)也積極開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，加快了發(fā)展步伐。

　�。ㄈ�）預防為主，加強施工現場(chǎng)綜合管理。

　　為確保全年建設工程的質(zhì)量和安全，嚴格節后復工手續，督促各施工企業(yè)簽訂《社會(huì )治安綜合治理責任書(shū)》、《流動(dòng)人口計劃生育管理責任書(shū)》和《質(zhì)量安全管理目標責任書(shū)》，并制定企業(yè)的安全穩定應急處理預案。同時(shí)，在加強對在建工程施工現場(chǎng)定期巡檢的基礎上，根據上級主管部門(mén)和局黨組的工作部署，協(xié)同其他科室先后進(jìn)行了復工大檢查、綜合執法大檢查、針對預拌混凝土企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況檢查等專(zhuān)項檢查活動(dòng)。另外，還配合國土局迎接了省土地督查小組對我縣的檢查工作。

　�。ㄋ模┒啻氩⑴e，認真做好清欠工作。

　　為切實(shí)解決農民工工資拖欠問(wèn)題，一是切實(shí)落實(shí)規范農民工工資支付制度，定期收繳施工企業(yè)發(fā)放的農民工工資清單，督促建設單位、施工企業(yè)上繳工資保證金，截止6月底共收繳工資保證金378萬(wàn)元；二是全面落實(shí)建設施工合同備案制度，嚴格監管工程款結算和農民工工資發(fā)放行為，自實(shí)施該制度以來(lái)共備案合同23份；三是根據縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加強外地進(jìn)陽(yáng)建筑業(yè)企業(yè)管理的通知》要求，共辦理了13家外地進(jìn)陽(yáng)企業(yè)的備案手續，很好地維護了我縣建筑市場(chǎng)的秩序；四是聯(lián)合現場(chǎng)監理，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對于工人工資支付過(guò)程中存在問(wèn)題的工程項目，及時(shí)協(xié)調各方主體妥善解決，將問(wèn)題消除在萌芽中。上半年以來(lái)，在局黨組的正確領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)完成了天將大酒店、德苑福邸農民工上訪(fǎng)事件的后續工作，妥善解決了5月24日德苑福邸馮吉輝項目部農民工上訪(fǎng)一案，協(xié)助有關(guān)部門(mén)調查了陽(yáng)信鎮北園子村委會(huì )上訪(fǎng)事件和付振軍投訴瑞豐集團拖欠工程款事件，共受理拖欠農民工工資投訴大小事件30余起，與去年同期相比下降40%，各項解決農民工工資拖欠問(wèn)題的措施初顯成效。

　�。ㄎ澹┰鷮�(shí)推進(jìn)，評優(yōu)創(chuàng )先成績(jì)優(yōu)異。

　　上半年以來(lái)，共有四家企業(yè)的5項QC成果在市級優(yōu)秀QC成果評選中有所斬獲，其中一等獎1個(gè)，二等獎3個(gè)，三等獎1個(gè)；兩家企業(yè)的5項工程被確定為20xx年度第一批市建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程，準予立項；三家企業(yè)的4項工法被收編為20xx年度第一批市級施工工法；銀座世紀廣場(chǎng)項目已獲得省級“泰山杯”立項。另有三家企業(yè)的6項工程參選20xx年度市“建濱杯”,已立項的20xx年市級和省級新技術(shù)應用示范工程也提交了相關(guān)驗收資料。

　�。�六）繼續深入開(kāi)展“質(zhì)量安全建設年”活動(dòng)。

　　按照局領(lǐng)導的統一安排部署，3月份整理有關(guān)資料，迎接了全縣建設工程質(zhì)量安全工作會(huì )議；4月份按照局黨組的工作部署，積極做好“梨花會(huì )”五處景點(diǎn)的維護、維修督導工作；5月份與其他責任科室迎接了第二季度大觀(guān)摩活動(dòng)；匯總、上報了20xx年全縣建筑業(yè)企業(yè)誠信評價(jià)加分資料和商混企業(yè)20xx年度誠信資料，圓滿(mǎn)完成了我縣20xx年度建筑業(yè)企業(yè)誠信行為信息采集及上報工作。

　�。ㄆ撸┙ㄖ�業(yè)企業(yè)資質(zhì)考核工作基本完成。

　　按照省、市的統一安排， 4月份組織了我縣建筑業(yè)企業(yè)20xx年度資質(zhì)考核工作和外地進(jìn)濱企業(yè)年檢工作，并為全縣建筑業(yè)企業(yè)辦理了市管理局信息平臺登錄密碼鎖。在整個(gè)資質(zhì)自檢過(guò)程中，對各建筑業(yè)企業(yè)的財務(wù)狀況、生產(chǎn)運營(yíng)狀況、市場(chǎng)行為、關(guān)鍵崗位及職業(yè)技能持證上崗情況進(jìn)行了全面考核，共計考核企業(yè)27家，除有2家企業(yè)不配合、1家企業(yè)漏報資質(zhì)考核情況表外，其余企業(yè)資質(zhì)考核均合格。

　�。ò耍┢渌�工作情況。

　　加強力度治理高考、中考期間學(xué)校周邊在建工程建筑噪音污染問(wèn)題，確保了高考、中考的順利進(jìn)行；組織了我縣20xx年度二級建造師考試事宜；按照市局有關(guān)文件要求，完成了我縣 “十佳企業(yè)”、“優(yōu)秀工程師”等的推薦工作；積極做好建筑業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )員大會(huì )的相關(guān)準備工作；按時(shí)完成每月的建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)濟數據信息采集工作。

　　工程科上半年工作總結2

　　20XX年上半年，在管理中心一班領(lǐng)導的關(guān)心支持下、在全科同志的共同努力下，我們順利地完成了管理中心下達的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，現將上半年的工作學(xué)習情況總結如下：

　　一、努力學(xué)習理論、專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高政治水平和業(yè)務(wù)工作能力。

　　半年來(lái)，我多次召開(kāi)全科室會(huì )議，傳達學(xué)習黨的理論知識，加強世界觀(guān)、人生觀(guān)的教育，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，極大的凝聚了全科同志奮發(fā)向上、勤奮工作、勇?lián)�重擔的力量。�?jīng)常性地學(xué)習總公司、管理中心下發(fā)的各種文件，加強了紀律性，保證了科室日常工作的正常展開(kāi)。并有針對性、合理地安排各項工作，將任務(wù)分解到人，落實(shí)到人，達到了各項工作齊頭并進(jìn)，人人認真負責。

　　二、業(yè)務(wù)工作順利完成，確保防汛、工程建設正常進(jìn)行。

　　1、年初，提早安排xxxx的編寫(xiě)工作，在xx科的大力協(xié)助下，負責該項目的同志克服工作中的各種困難，多方搜集資料，按照大綱順利及時(shí)地完成了編寫(xiě)上報工作。

　　2、xxxx工程已于6月5日完工，并于6月25日進(jìn)行了單位工程驗收工作。

　　3、xx修復工程現正在進(jìn)行招投標工作，可望近期開(kāi)工。

　　4、xx檢修工程正順利進(jìn)行。

　　以上工作成績(jì)的取得是管理中心集體領(lǐng)導得體正確領(lǐng)導的結果，也是各兄弟科室大力協(xié)助的'結果，我們將不斷努力，爭取下半年取得更好的工作成績(jì)。

　　三、下半年工作安排

　　1、繼續完成xx水庫除險加固工程的后續驗收的準備工作。

　　2、正式展開(kāi)xx修復工程。并于年底前完工。

　　3、力爭于8月完成北閘門(mén)檢修工程。

　　4、積極完成管理中心安排的其它工作。

　　工程科上半年工作總結3

　　回顧過(guò)去的半年，在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)同事親密的配合下，工程科工作開(kāi)展順利，工程科緊緊圍繞總公司20xx年的重點(diǎn)工作部署和奮斗目標，緊緊圍繞部門(mén)工作，最大限度地發(fā)揮部門(mén)作用，在加強內部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項目部交給的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門(mén)在工程技術(shù)管理，外委分包管理等多方面作用。

　　一、上半年主要完成以下主要工作：

　　1、完成了項目總體和的成本測算工作；

　　2、工程量的復核和0變更的上報工作；

　　3、迎接總公司第一次大檢查的準備工作；

　　4、補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作；

　　5、完成半年經(jīng)濟活動(dòng)分析報表工作；

　　6、各月的計量、結算、等工作。

　　二、上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細，工作安排的還不科學(xué)和細致，都是工作壓著(zhù)做，忙了這個(gè)忘了那個(gè)，結果都是出現了這樣或那樣的差錯，沒(méi)有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進(jìn)一步細化管理，制定切實(shí)可行的措施，為實(shí)現目標而努力。下半年主要工作安排如下：

　　1、完善規章制度

　　完善規章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有利地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強化管理控制，規范管理程序和標準，固化管理機制。做好與項目其他科室的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。做到溝通及時(shí)準確詳盡。

　　2、合理編排施工

　　在計劃編制過(guò)程中，深入到施工生產(chǎn)一線(xiàn)，與各隊負責人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值計劃，在保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)前提下，確保工程計劃的編排使各隊購的著(zhù)，摸得到。保證計劃的實(shí)踐性和可操作性以及工程統計的完整、及時(shí)、準確，確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的正常施工。

　　3、規范工程結算。

　　工程結算是控制工程建設進(jìn)度、質(zhì)量的一種手段，工程科是結算的重要把關(guān)點(diǎn)，也是與施工隊接觸比較多的部門(mén)。為此，科室內部就明確要求，工程單價(jià)嚴格按照合同規定，結算數量在業(yè)主審批計量的前提下，根據質(zhì)檢科提供的雙方簽認數量，并且兩人以上進(jìn)一步按圖紙及實(shí)際情況核實(shí)，做到不徇私、不舞弊，實(shí)事求是。為防止超結現象，工程科完善各施工隊的結算臺賬，嚴格控制紅線(xiàn)，絕不越雷池一步。

　　4、加強對分包工程的管理

　　加強對分包隊伍的管理，對于我們管理型項目尤為重要，因此將加大招標采購的力度，規范分包隊伍的引入程序，加強對分包隊伍的前期考察，嚴格準入制度，把好分包隊伍資質(zhì)關(guān)，把好合同簽定關(guān)，及時(shí)上報公司各部門(mén)，履行審批程序，堅持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，先結算后付款的原則，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，減少法律訴訟，維護公司的合法權益。

　　5、積極深入施工現場(chǎng)

　　我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務(wù)比較多，在一定程度上造成了深入現場(chǎng)少，對項目部的服務(wù)、指導、幫助、監督不到位，溝通少。在對項目部的服務(wù)監督方面缺乏系統的安排，幫助指導工作表面膚淺，監督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內功，力爭做到思路清晰，心中有數，積極深入施工生產(chǎn)第一線(xiàn)，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛能，切實(shí)解決項目部存在的問(wèn)題。

　　6、增強個(gè)人素質(zhì)培養

　　建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，增強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓刻不容緩。加強對圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。在工作中多請示、多匯報、多通氣、多動(dòng)腦、多動(dòng)筆、多請教，注意在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷在實(shí)踐中增長(cháng)知識才干。清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節。在今后的工作中，我將團結全科人員，上下齊心，克服人員少、任務(wù)重的矛盾，不斷加強業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習,不斷完善管理體制，加強管理，積極發(fā)揮部門(mén)作用，使各項工作廣泛、深入、扎實(shí)的開(kāi)展起來(lái)，切實(shí)提高我科的工作管理水平，把各項工作提高到一個(gè)新的水平。適應公司“跨越式發(fā)展”的需要。

　　工程科上半年工作總結4

　　工程科20xx年上半年的各項工作，在主任和分管領(lǐng)導的支持下，在科室全體人員的共同努力下，以自治區下達我盟的20xx年工作任務(wù)為重點(diǎn)，以全面提升科室人員工程建設管理能力，做好人防指揮所工程建設、已建工程維護管理、結建工程建設、工程質(zhì)量監督為總體工作目標，較好的完成了20xx年上半年的各項工作，現將半年工作總結如下：

　　一、制定了工作計劃、工作職責和人員分工

　　工程科年初人員調整后，按辦領(lǐng)導的工作安排和自治區下達20xx年工作任務(wù)，制定了工程科20xx年工作計劃、工作職責、科室人員進(jìn)行了分工。按工作計劃和辦領(lǐng)導要求全面開(kāi)展工程科的各項工作。

　　二、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　全科人員積極的參加辦公室組織的實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習活動(dòng)，結合工程科的具體工作，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理論知識，學(xué)習人防法律法規，科室制定了學(xué)習計劃，要求全科每人講一課，每周二下午為科室業(yè)務(wù)知識學(xué)習日，加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高依法建設，依法管理的能力，使我盟人防工程建設沿著(zhù)依法建設、依法管理、專(zhuān)業(yè)管理的軌道前行。

　　三、人防指揮所工程建設進(jìn)展順利

　　人防指揮所工程建設進(jìn)展順利，今年上半年已完成了工程主體建設，目前，工程科正在協(xié)調相關(guān)部門(mén)組織整理工程建設資料，成立主體驗收工作小組，爭取在六月中旬左右，對工程主體建設進(jìn)行了質(zhì)量驗收。然后進(jìn)入室內裝修，設備安裝階段。努力做好指揮所建設后期的各項工作，爭取早日投入使用。

　　四、依法修建結建防空地下室工作

　　20xx年，工程科堅持以建為主，以收促建的原則。積極的開(kāi)展結合地面建筑修建結建防空地下室工作，到目前，落實(shí)結建協(xié)議四家，約結建面積xxxx平方米。對20xx年開(kāi)工的結建工程跟蹤做好質(zhì)監工作，確保建成一處合格一處，防止少建、漏建情況發(fā)生。按行政審批的要求，報建規范，資料齊全，嚴格按規定標準、時(shí)限，及時(shí)審核批復。

　　上半年對科右中旗、突泉縣疏散基地建設、結建工程建設進(jìn)行了檢查指導，協(xié)助科右中旗人防辦與建設單位簽訂結建協(xié)議書(shū)，結建面積xxxx平方米。并對疏散基地建設提出了指導性建議。到突泉縣實(shí)地察看了擬建結建防空地下室的現場(chǎng)環(huán)境，并提出了建設的具體要求，對科右前旗續建結建工程提出了催建意見(jiàn)，對旗縣開(kāi)展結建工作起到了促進(jìn)作用。

　　五、已建工程，平戰結合工程維護管理工作

　　為了確保已建工程、平戰結合工程的安全使用，上半年工程科對已建工程、平戰結合工程集中進(jìn)行了兩次安全檢查，在檢查中發(fā)現平戰結合使用工程出口不暢，設施損壞，應急燈無(wú)法滿(mǎn)足正常使用，配電室、設備間堆放雜物等問(wèn)題，及時(shí)的給承租方依法送達了書(shū)面整改意見(jiàn)書(shū)，要求限期改正，防止發(fā)生意外事故。做好平戰結合工程維護管理記錄，保證人防工程安全使用。

　　六、做好普通地下室的統計和工程建設統計報表信息報送工作

　　科室安排專(zhuān)人負責烏市地區的普通地下室面積的統計工程建設情況統計、信息報送工作，對烏市20xx年新建民用建筑的普通地下室面積進(jìn)行統計。做好全盟工程建樹(shù)情況的統計上報工作。按區辦的要求，按季度及時(shí)上報我盟工程建設情況，按辦公室的要求，每月及時(shí)的上報工作信息。

　　七、下半年工作安排

　�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)做好人防指揮所工程的后續工程建設工作，確保指揮所工程早日整體驗收合格，交付使用。

　�。ǘ�）做好人防工程規劃編制工作。

　　按辦公室的工作安排，待烏市規劃批準實(shí)施后，及時(shí)的啟動(dòng)人防工程規劃編制工作。

　�。ㄈ�）繼續做好結建工程建設審批工作。

　�。ㄋ模┳龊米越üこ唐綉鸸δ苻D換方案制定工作。

　�。ㄎ澹┳龊萌朔拦こ叹S護管理、統計報表工作。

　�。�六）做好結建工程質(zhì)量監督、工程竣工驗收、備案工作。

　�。ㄆ撸┳龊萌朔拦こ滩渴鹗疽鈭D制定工作。

　�。ò耍┩瓿煽剖移渌麡I(yè)務(wù)工作，按自治區下達的任務(wù)指標完成工程科全年工作。

　　工程科上半年工作總結5

　　20xx年，是xx交通“沖刺、收官、籌劃”之年，更是依法治交的第一年，是農村公路管理養護改革提高之年。年度投資26.07億元，建設內容繼續涵蓋公路建設與養護、港口、航道等現代化綜合交通運輸體系項目。作為工程項目建設與養護管理的職能科室，倍感任務(wù)艱巨、責任重大。只有凝聚科室全體同志精神、匯集科室全體同志智慧，強化責任擔當，才能實(shí)現雙過(guò)半和年度總目標�，F圍繞年初履職打算、科室工作年度目標責任分解，將科室上半年工作情況與下半年工作打算總結匯報如下：

　　一、上半年工作總結

　�。ㄒ唬┕こ探ㄔO方面

　　有序推進(jìn)工程建設。省道229戴南段改擴建工程。完成項目用地計劃上報，配合設計單位開(kāi)展北段47公里施工圖設計。20xx年底基本完成右幅橋梁與路基工程，部分橋梁實(shí)現交通轉換。20xx年圍繞9月底建成通車(chē)目標，督促施工單位加大組織力度，提前謀劃可預見(jiàn)性矛盾，多次約談項目單位負責人，落實(shí)工程施工方案。目前，項目西側瀝青混凝土下面層已于5月20日實(shí)現貫通，正在施工左幅水穩基層及橋梁、右幅輔道、右側排水溝、左側擋墻、中央分隔帶路緣石、中央分隔帶排水等附屬設施。左幅橋梁已完成77片梁板安裝，計劃7月5日前完成梁板安裝。菜花景區至水上森林連接線(xiàn)工程。路線(xiàn)全長(cháng)9.133km，計劃總投資2.185億元。該項目按二級公路標準實(shí)施，道路總寬12米，瀝青混凝土路面寬10.5米。3月份以來(lái)，項目辦圍繞總目標與年度計劃，重點(diǎn)開(kāi)展三個(gè)方面工作：一是會(huì )同沿線(xiàn)鄉鎮加大矛盾協(xié)調，跟蹤障礙物清除。二是督促項目施工單位加足機械、加大組織力度，采取平行加流水的施工方案，全面實(shí)施路基與橋涵工程。目前道路與橋梁施工基本有序，重點(diǎn)是灌注樁與路基軟土處理。三是整合管理力量，加強項目管理考核力度，最大程度發(fā)揮總監辦與檢測中心的作用。強化項目安全管理。重點(diǎn)是下官河大橋與邊封路邊施工的段面，加強安全設施的完善與檢查工作，確保工程安全生產(chǎn)。加強項目履約管理。針對部分標段管理人員出勤率不滿(mǎn)足要求的情況，約請重大辦對該單位組織專(zhuān)項約談。召開(kāi)履約考核專(zhuān)項通報會(huì )。352省道至時(shí)堰連接線(xiàn)工程。項目完成前期施工圖設計、施工招標及施工前現場(chǎng)準備，確保上半年開(kāi)工建設。233省道西北繞城公路。全力配合市審計中心進(jìn)行工程審計。同時(shí)組織施工現場(chǎng)缺陷責任期檢查與整改。提前準備項目竣工驗收資料。203縣道。按照項目交工驗收委員會(huì )意見(jiàn)，完善項目安全設施。

　�。ǘ�）養護管理方面

　　20xx年在推行交管所全面參與農村公路建設管理養護工作之后，工作效率、管理水平得到了大幅提升，再次榮獲xx市養護考核第一名。通過(guò)調研結合我市實(shí)際情況，印發(fā)20xx年農村公路建設管理養護要點(diǎn)，明確階段性目標。并圍繞xx的農村公路要“建好、管好、養好、運好”的“四好農村路”要求，深化農村公路體制改革，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng )新思路、破解難題，以保障鎮村公交開(kāi)通、校車(chē)及城鄉客運班車(chē)等安全通行為主要目標，加快推進(jìn)農村公路提檔升級工程建設，健全農村公路管理機構，加強農村公路養護管理，提升農村公路通暢水平、安全條件、沿線(xiàn)環(huán)境，為我市實(shí)現城鄉交通運輸一體化、全面加快新農村建設提供有力支撐。通過(guò)上半年的共同努力，成效顯著(zhù)。其中：

　　1、縣道大中修工程進(jìn)展順利。xx線(xiàn)冷再生工程全長(cháng)7.95公里，瀝青混凝土路面主體工程完工，同步完成標線(xiàn)施工。下階段重點(diǎn)實(shí)施綠化遷移與路肩培土。

　　戴南鎮鹽靖河橋、銹園橋、老電廠(chǎng)橋改造工程灌注樁全部完成，正在施工墩臺帽，計劃7月上旬完成梁板安裝，整個(gè)項目7月底完成。

　　xx線(xiàn)xx博生公司前改造工程道路已全線(xiàn)開(kāi)挖，正在施工路基，計劃7月份完成。

　　xx線(xiàn)（沙溝段）路基防護工程施工單位已進(jìn)場(chǎng)，由于梅雨季節水位較高，暫無(wú)法實(shí)施。20xx年度縣道安保設施工程，施工單位已進(jìn)場(chǎng)施工。

　　2、加強鄉村道行業(yè)管理。配合鄉鎮完成年度農村公路提檔升級工程計劃編制，規范項目前期工作程序，年度項目基本完成招標工作，啟動(dòng)項目實(shí)施。具體進(jìn)展是道路建成9個(gè)，里程16.507公里；正在施工道路的11個(gè)30.467公里；橋梁項目已完成30座；正在施工32座。創(chuàng )新思路，組織片區養護管理互查，召開(kāi)縣道養護座談會(huì )，起到相互促進(jìn)相互學(xué)習作用。圍繞菜花節、道路路況，重點(diǎn)維修xx線(xiàn)、xx線(xiàn)、xx線(xiàn)、xx線(xiàn)，累計維修面積14000平方米。組織人員對張周線(xiàn)、xx線(xiàn)綠化專(zhuān)項整治，確保綠化少占用行車(chē)道，避免安全隱患。結合道路安全專(zhuān)項檢查，積極整改安全隱患，保證道路通行安全。樹(shù)立兩個(gè)典型。繼續圍繞南有xx北有xx兩個(gè)典型，推進(jìn)農村公路養護長(cháng)效管理。定期用手機信息提醒與督促沿線(xiàn)鄉鎮領(lǐng)導與農路辦主任加強管理，確保公路運行通暢安全。累計發(fā)送信息5000條以上。

　　3、推進(jìn)農村公路路政管理改革。因我市農村公路面廣量大，結合路政管理人手少、事情多的特點(diǎn)，經(jīng)多方爭取，組織29名第一批農路辦同志參加法制培訓，聘任農路辦主任為路政中隊副隊長(cháng)。組織各交管所、養護公司對縣道夏季打谷曬場(chǎng)開(kāi)展專(zhuān)項治理，加大巡查力度，對部分道路嚴防死守，總體控制效果較好。開(kāi)展農村公路路政管理，累計超限處罰16件，罰沒(méi)收入47200元；路損處理2件，賠補費8720元。

　　4、提前謀劃來(lái)年項目。組織工程人員會(huì )同鄉鎮編制20xx-20xx年農村公路規劃庫，對20xx-20xx年規劃庫回頭看，現場(chǎng)勘察縣道路況，編制來(lái)年縣道大中修計劃及20xx年農村公路提檔升級工程建設計劃。

　　上半年，xx鎮的xx鄉鎮創(chuàng )建工作正有序推進(jìn)，新張公路、大周公路仍按縣道文明樣板路標準養護管理。從總體分析，各鄉鎮高度重視農村公路管理養護，投入巨資整治農村公路路肩與農作物。

　　二、兩點(diǎn)感受

　　上半年工作成績(jì)取得一是得益于各級領(lǐng)導的重視與支持；二是利益于科室全體同志的大局意識、工作激情、責任心及獨擋一面的工作能力的提升。

　　三、存在的問(wèn)題

　　從上半年工作情況分析，主要存在兩個(gè)方面問(wèn)題：

　　1、年度建設項目推進(jìn)力度不夠。菜花二期項目未能如期按照序時(shí)進(jìn)度完成，客觀(guān)上是地方矛盾影響，主觀(guān)上仍有施工單位組織不力、建設管理不硬等問(wèn)題。

　　2、農村公路路政管理仍需加強。當前，農村公路路政管理盡管采取若干措施推進(jìn)改革，但各交管所在農村公路巡查頻率與管理范圍上仍需加強。

　　四、下半年工作打算

　　下半年，對照局年度工作目標與科室計劃，重點(diǎn)在項目推進(jìn)與農村公路創(chuàng )新思路行業(yè)管理上強化，主要工作打算是：

　　1、加強統籌管理力度，確定建成優(yōu)質(zhì)工程

　　根據229省道、菜花二期工程、352省道連接線(xiàn)及縣道大中修工程特點(diǎn)，分析項目實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)，找準破解項目實(shí)施難點(diǎn)的切入點(diǎn)，提前謀劃后續工序。強化目標必成、質(zhì)量為本、安全為先意識，加強工程現場(chǎng)管理，確保229省道按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成，菜花二期、352省道時(shí)堰連接線(xiàn)按序時(shí)進(jìn)度有序平安建設。同步做好233省道審計與項目竣工驗收工作。

　　2、加強行業(yè)監管力度，確保完成年度目標

　　針對近年來(lái)農村公路推進(jìn)速度緩慢、農村公路鄉村道維修不及時(shí)、農路辦人員工作不穩定，仍需繼續提請市政府研究出臺差別化補助政策。組織管理人員深入工程現場(chǎng)，加強工程質(zhì)量檢查，加大養護管理考核力度，確保順利完成年度目標。同時(shí)圍繞20xx年100公里道路、100座橋梁建設任務(wù)，提前做好相關(guān)計劃編制與前期工作，及早研究來(lái)年工作思路，為“十三五”規劃開(kāi)好頭、起好步。

　　工程科上半年工作總結6

　　9月16日-17日，重慶信科通信工程有限公司西藏辦事處在辦事處三樓會(huì )議室召開(kāi)了全區20xx年上半年工作總結會(huì )及項目管理交流會(huì )。此次會(huì )議意義重大而深遠，認真開(kāi)好這次會(huì )議對于西藏辦事處的團隊建設、管理水平的提高具有承上啟下的開(kāi)創(chuàng )作用。

　　會(huì )議由余建炎主持，西藏辦事處負責人、項目支撐中心、質(zhì)量安全中心、各地區項目組項目經(jīng)理、員工代表共28人參加了會(huì )議，會(huì )議具體分為項目支撐中心宣貫部門(mén)各項管理制度;質(zhì)量安全中心培訓質(zhì)量安全生產(chǎn)知識;各項目主管、項目經(jīng)理匯報上半年工作情況;員工代表發(fā)言;表彰地震、雪災先進(jìn)人物5項議程。會(huì )上，西藏辦事處職能中心對各項制度做了全面宣講和解答、專(zhuān)題培訓了安全生產(chǎn)知識;各項目主管、項目經(jīng)理認真總結上半年工作完成情況，查找了工作中存在的問(wèn)題和不足，對項目的市場(chǎng)拓展、成本計劃、成本分析、目標建設、優(yōu)劣勢做了詳細的闡述，理清思路，提出了下半年工作打算。

　　會(huì )議還表彰了今年“4.25”抗震救災、年初抗擊暴風(fēng)雪中涌現出的先進(jìn)人物。其中鄒來(lái)鋒、邱發(fā)錢(qián)、劉銀山等24位員工分別獲得集團公司、工程公司表彰和獎勵。西藏辦事處負責人何驍對上半年各地區工作取得的成績(jì)給予了充分肯定;對在今年抗震救災、抗擊暴風(fēng)雪中涌現出來(lái)的先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物表達了深深的敬意。他指出，新西藏辦事處成立以來(lái)，部門(mén)緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”為中心，服務(wù)一線(xiàn)，盡職盡責，在不同崗位都付出了辛勤地努力，保證了上半年各項目標任務(wù)的順利完成。同時(shí)，職能中心、各地區工作還存在檢查、督促、跟蹤、反饋力度不夠，各項工作的執行力不強，導致拖拉推諉現象嚴重，客戶(hù)大小投訴事件時(shí)有發(fā)生，解決問(wèn)題措施不多等不足和問(wèn)題。何驍就存在的問(wèn)題，提出了“找方法、找措施、不找借口，不斷改進(jìn)”的要求。

　　針對下半年工作，西藏辦事處將確立職能中心、各地區項目組樹(shù)立大局觀(guān)念，增強服務(wù)意識、提高主觀(guān)能動(dòng)性，認真履行職責，敢于爭先創(chuàng )優(yōu)，加強溝通協(xié)調，形成工作合力，服務(wù)現場(chǎng)，服務(wù)客戶(hù)，為確保全年目標任務(wù)的完成做出應有的貢獻。

　　工程科上半年工作總結7

　　今年上半年，在局黨組的正確領(lǐng)導下，我科緊緊圍繞建設工作思路和年初制訂的各項工作目標任務(wù)，主要做了以下幾項工作：

　　一、已完成的工作

　�。�1）注冊建造師、監理工程師等執業(yè)工程師的注冊、變更工作。今年以來(lái)，共初審申報一級建造師初始注冊三批共21人、二級建造師初始注冊六批共51人、申報一、二建造師變更注冊二批共21人，初審申報監理工程師變更注冊8人、初始注冊三批共11人。

　�。�2）監理、檢測和預拌商品混凝土企業(yè)的資質(zhì)申報、升級等工作。上半年新設監理企業(yè)申報資質(zhì)1家，監理企業(yè)申報資質(zhì)丙級升乙級2家，監理企業(yè)申報資質(zhì)延期7家，預拌商品混凝土企業(yè)申報資質(zhì)1家。

　�。�3）按照上級的工作部署和要求，結合我市的實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展工作，及時(shí)轉發(fā)《xx省建筑市場(chǎng)監督執法工作考核辦法》和《xx省建筑市場(chǎng)不良行為記錄公示制度》，并組織相關(guān)人員認真學(xué)習新文件精神。

　�。�4）加強外來(lái)建筑業(yè)企業(yè)的工程合同備案管理，規范外來(lái)施工、監理、檢測企業(yè)的執業(yè)行為。

　�。�5）嚴格執行新的《xx省建筑市場(chǎng)不良行為記錄公示制度》。今年上半年共上報3起嚴重不良行為記錄，對相關(guān)責任單位、責任人均按照《公示制度》進(jìn)行了嚴肅處理。

　�。�6）認真履行監管職責，確保建設工程質(zhì)量。一是按照《xx省建筑市場(chǎng)監督執法工作考核辦法》，及時(shí)調整工作思路，改進(jìn)工作方法，制訂了新考核辦法，并要求各縣、市建設局進(jìn)行了制訂相關(guān)考核辦法。今年6月初，我們組織三個(gè)檢查組，按照考核辦法要求對各縣（市）建設局進(jìn)行考核，即將發(fā)出考核通報。二是認真組織質(zhì)量大檢查，及時(shí)清除質(zhì)量隱患，確保建設工程質(zhì)量安全。上半年先后共組織開(kāi)展了3次全市性質(zhì)量大檢查，及時(shí)消除了質(zhì)量隱患。上半年共檢查在建項目61個(gè)，下發(fā)限期整改通知書(shū)35份，下發(fā)停工整改通知書(shū)12份，工程項目質(zhì)量安全責任人不在現場(chǎng)履行職責告誡書(shū)55份，不良行為告知書(shū)3份，發(fā)現隱患工程13個(gè)，已處理到位11個(gè)，還有2個(gè)正在處理中。預計在7月底召開(kāi)全市建設工程質(zhì)量半年形勢分析工作會(huì )議，對全市建筑工程質(zhì)量工作作具體安排。三是落實(shí)省廳督查組第一季度質(zhì)量安全督查中提出的被查工程項目存在的問(wèn)題處理建議，在4月15日召開(kāi)的全市工程質(zhì)量管理工作會(huì )議上對這些項目存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報，并要求立即整改到位�，F東方明珠小區等4個(gè)項目均已整改到位，對情況比較嚴重的地王大廈工程的項目開(kāi)發(fā)、施工、監理單位和項目經(jīng)理、項目總監記錄上報嚴重不良行為各一次，

　�。�7）按時(shí)按質(zhì)完成房屋安全鑒定工作。上半年共鑒定房屋140余起，鑒定的項目社會(huì )反映良好。

　　1、鑒定范圍不斷擴大。許多縣（市）要求我們將工作范圍延伸到縣（市）。

　　2、鑒定工作及時(shí)。

　　3、嚴格鑒定質(zhì)量。為確保質(zhì)量我們嚴格專(zhuān)家鑒定、嚴格按規范執行、每處必到現場(chǎng)查勘。

　�。�8）認真做好對上級督辦或群眾舉報投訴的工程質(zhì)量安全問(wèn)題的調查處理工作。上半年共接上級及群眾舉報的工程質(zhì)量問(wèn)題8起，件件都得到落實(shí)。

　　二、存在的問(wèn)題

　�。�1）工程建設質(zhì)量通病及監管死角依然存在。我市建設工程質(zhì)量一直比較穩定，但質(zhì)量通病也一直存在。也有個(gè)別建設業(yè)主為逃避監管，不辦理開(kāi)工手續就擅自開(kāi)工，加之參與的施工企業(yè)質(zhì)量保證體系不完善，極有可能給工程帶來(lái)安全隱患。

　�。�2）建筑市場(chǎng)行為監管需進(jìn)一步細化、深化。按照有關(guān)規定，我們不宜對外地進(jìn)邵企業(yè)進(jìn)行嚴格審查，只作一般備案登記，導致一些外來(lái)建筑施工、監理、質(zhì)量檢測單位在備案后即出現大牌子小隊伍、技術(shù)力量及管理服務(wù)不到位、私下掛靠、惡性壓價(jià)競爭等違法違規行為較為普遍。

　　三、下半年工作打算

　�。�1）認真貫徹上級有關(guān)文件精神，牢記監管職責。

　�。�2）健全質(zhì)量保證體系。不斷完善工程質(zhì)量檢查、監督、制約機制和市場(chǎng)準入機制，加強監理單位的資質(zhì)、監理人員的持證上崗管理，從嚴查處不履職不盡職的監理企業(yè)。建立質(zhì)量責任主體信用體系，強化業(yè)主和監理單位的質(zhì)量責任主體的作用，加強施工現場(chǎng)實(shí)物監督程序管理力度，確保工程質(zhì)量合格率達到100%。

　�。�3）規范施工許可管理。進(jìn)一步完善建筑工程施工許可制度。對房地產(chǎn)及其他項目，在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，要嚴格遵守有關(guān)的法律法規，致力營(yíng)造公平、公正的開(kāi)發(fā)建設環(huán)境。切實(shí)強化項目竣工綜合驗收備案制度。

　�。�4）嚴格不良行為上報制度。按照《xx省建筑市場(chǎng)不良行為記錄公示制度》，及時(shí)發(fā)現、確認、處罰、公示相關(guān)單位和個(gè)人在工程建設中的不良行為，完善查處、報告、責任追究等相關(guān)制度。

　�。�5）認真做好質(zhì)量抽查工作。不定時(shí)、不定期對我市在建房屋工程進(jìn)行抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改落實(shí)到位。

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