2022工程項目工作計劃范文
一、工作計劃的注意事項
不論哪種計劃，寫(xiě)作中都必須注意掌握以下五條原則：
第一，對上負責的原則。要堅決貫徹執行黨和國家的有關(guān)方針、政策和上級的指示精神，反對本位主義。
第二，切實(shí)可行的原則。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標、定任務(wù)、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。
第三，集思廣益的原則。要深入調查研究，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)、博采眾長(cháng)，反對主觀(guān)主義。
第四，突出重點(diǎn)的原則。要分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。
第五，防患未然的原則。要預先想到實(shí)行中可能發(fā)生的偏差，可能出現的故障，有必要的防范措施或補充辦法。
二、2022工程項目工作計劃范文（精選10篇）
時(shí)間真是轉瞬即逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，先做一份工作計劃，開(kāi)個(gè)好頭吧。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？以下是小編為大家收集的2022工程項目工作計劃范文（精選10篇），歡迎大家分享。
工程項目工作計劃1
時(shí)光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對酒店業(yè)競爭越來(lái)越激烈的現實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)設備設施進(jìn)一步老化的困難和挑戰，現結合酒店實(shí)際情況，我工程部20xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作：
一、部門(mén)制度建設、工作流程疏理、崗位責任落實(shí)。
進(jìn)一步細化、標準化、強化各類(lèi)制度流程，根據部門(mén)運行特點(diǎn)及工作中存在的問(wèn)題，有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改，形成系統的、完整的、可操作性強便于執行簡(jiǎn)單易懂的規章體系。并應用五常法，加強對部門(mén)公用工具、維修材料、設備檔案及設備設施的精細化管理，深入員工思想意識，培養員工良好工作習慣，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。
二、加強部門(mén)培訓力度，探索新的培訓形式、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓考核，交叉培訓力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習力較強的員工隊伍。
通過(guò)現場(chǎng)培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實(shí)踐水平，改善以往培訓走過(guò)場(chǎng)，培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門(mén)員工能主動(dòng)學(xué)習、相互借鑒、交流經(jīng)驗。改變以往部門(mén)一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習，拿出一大部分經(jīng)費購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，供員工查閱。
三、摒棄大家做等于沒(méi)人做、有功勞大家分的操作模式。
進(jìn)而推行個(gè)人責任制、首問(wèn)責任制、設備管轄責任制，使每位員工在其位，謀其職，培養員工主動(dòng)思考承擔責任的習慣，避免出現一有問(wèn)題總是往上推的情形。通過(guò)劃定設備責任人、細化工作范圍、制定工作標準，使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利用實(shí)測規定量化標準，考核并作出獎懲。對員工工作內容、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。
四、加強巡檢、事前維修和主動(dòng)保養，提高設備設施完好率。
勿庸置疑，設備設施的保養水平急待提高，酒店多年運行，設備故障率急速上升，維護水平的高低不僅決定了使用部門(mén)的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性，使設備在故障臨介點(diǎn)前得到適當的維修保養，既減少成本又減少用工成本。通過(guò)對設備故障原因歷史數據的統計分析，制定出科學(xué)的保養計劃，并認真執行，落實(shí)責任人，嚴格檢查，使此項工作落到實(shí)處。
五、引入新技術(shù)、新設備、新工藝，加強對現行設備設施的更新技改力度，加強能耗設備管理、過(guò)程管理、運行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標。
加強對各部門(mén)能源使用檢查監督力度，提高獎懲力度，并對不合理用能現象及時(shí)糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類(lèi)設備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過(guò)部門(mén)節能獎的合理分配，激勵部門(mén)員工多提建議，多動(dòng)手、勤動(dòng)腦，對暖通運行崗位通過(guò)班耗分析對比，對各類(lèi)重點(diǎn)耗能設備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節能業(yè)績(jì)。
工程項目工作計劃2
一、20xx年度我項目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標如下：
1．按照設計及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工；
2．安全無(wú)一切事故，事故頻率為零；
3．質(zhì)量?jì)?yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng )合格工程。
二、抓好各項管理，實(shí)現奮斗目標
西安市漢城湖（團結水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）B包工程TB15標段工程屬于西安市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規范。為了實(shí)現明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標，項目部準備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1．做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場(chǎng)管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以?xún)炔抗芾頌橹�、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結分析項目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問(wèn)題的原因，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。
2．確保工程進(jìn)度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開(kāi)工前做了充分的準備工作。嚴密進(jìn)行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、監理單位等各方的協(xié)調工作。為連續施工消除停工、窩工現象，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過(guò)大干巧干爭取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進(jìn)度細分到天，及時(shí)總結重在落實(shí)。
工程項目工作計劃3
一、工程概況
�。ㄒ唬╉椖拷榻B
新建xxx工程位于xxx境內，全長(cháng)xxx公里（建筑面積xx平米），主要工程包括：xxx、xxx、xxx。
該工程于xxx中標并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價(jià)款xxx萬(wàn)元，合同開(kāi)竣工日期xxx至xxx，但是由于xxx原因，實(shí)際開(kāi)工日期xxx，預計竣工日期xxx，實(shí)際工期預計xxx。
�。ǘ┈F場(chǎng)情況
1．現場(chǎng)剩余工程情況
現場(chǎng)現剩余xxx工程（m，m2，km） xxx xxx等工程，剩余工程產(chǎn)值xxx萬(wàn)元，業(yè)主要求xxxx（有則寫(xiě)）。
2.缺陷工程情況
現場(chǎng)主要存在xxx缺陷，是否正在修復、修復情況如何，預計修復成本xxx萬(wàn)元。
二、人員機構設置情況
�。ㄒ唬┈F有人員、機構情況
1.人員情況
我部現有人員xxx人，其中領(lǐng)導班子xxx人，各部門(mén)負責和工區長(cháng)xxx人，其他人員xxx人（含外聘人員xxx人，見(jiàn)習生xxx人，勞務(wù)派遣人員xxx人）可以依據實(shí)際情況調整敘述。
2.機構情況
項目部現有五部一室，分別為工程部、合同部、財務(wù)部、物資部、綜合部和實(shí)驗室。
三、物資設備情況
1.在用設備，包含指揮車(chē)、施工機具、在用儀器等；
2.閑置設備，包含閑置的物資（如模板、機具、試驗、測量設備）；
3.現場(chǎng)剩余物資：包含鋼筋、水泥等。
四、工程結算情況
�。ㄒ唬I(yè)主計量情況
截止xxx年x季度，業(yè)主已開(kāi)累計價(jià)xxx萬(wàn)元，其中合同內計價(jià)xxx萬(wàn)元，變更設計及索賠計價(jià)xxx萬(wàn)元，已完未驗xxx萬(wàn)元，其中合同內xxx萬(wàn)元，變更設計xxx萬(wàn)元，索賠xxx萬(wàn)元，預計項目總收入xxx萬(wàn)元。
�。ǘ┳兏O計及索賠情況
1.變更設計及洽商：本工程共發(fā)生變更xx份，其中已上報批復xx份，批復金額xx萬(wàn)元，已上報未批復xx份，上報金額xx萬(wàn)元，已立項但還未上報xx份，預計金額xx萬(wàn)元，預計變更設計批復總金額xx萬(wàn)元。
2.工程索賠情況：本工程共上報索賠文件xx份，其中已上報批復xx份，批復金額xx萬(wàn)元，已上報未批復xx份，上報金額xx萬(wàn)元，已立項但還未上報xx份，預計金額xx萬(wàn)元，
預計索賠批復總金額xx萬(wàn)元。
3.價(jià)差調整及其它：本工程價(jià)差調整預計xx萬(wàn)元，現業(yè)主已批復計量xx萬(wàn)元，剩余未計量xx萬(wàn)元，預計總金額xx萬(wàn)元。
�。ㄈ﹦趧�(wù)隊伍結算情況
本項目引進(jìn)勞務(wù)隊伍共xx支，其中點(diǎn)子合同隊伍xx支，單價(jià)合同隊伍xx支，截止xx月x日，點(diǎn)子合同清算x支，完工未清算x支，剩余x支隊伍還在施工，單價(jià)合同隊伍清算xx支，完工未清算xx支，剩余xx支隊伍還在施工。目前勞務(wù)隊伍已計量xxx萬(wàn)元，預計剩余未結算款xxx萬(wàn)元，預估勞務(wù)隊伍驗工支出xxx萬(wàn)元。
五、債權債務(wù)情況
1.剩余工程債權債務(wù)凈額
截止x月x日，項目部債權總額xx萬(wàn)元，其中貨幣資金xx萬(wàn)元，應收工程款xx萬(wàn)元，應收質(zhì)保金xx萬(wàn)元，應收履約金xx萬(wàn)元，應收對外押金xx萬(wàn)元，應收其它款xx萬(wàn)元；債務(wù)總額xx萬(wàn)元，其中應付工程款xx萬(wàn)元，預計工程款xx萬(wàn)元，應付質(zhì)保金xx萬(wàn)元，應付暫扣款xx萬(wàn)元，材料款xx萬(wàn)元，稅金xx萬(wàn)元，其它款xx萬(wàn)元；債權債務(wù)凈額xx萬(wàn)元。
2.公司資金上交情況
截止x月x日，項目部應上繳公司資金xx萬(wàn)元，實(shí)際上繳公司資金xx萬(wàn)元，超（欠)交xx萬(wàn)元。
六、竣工文件編制情況
本工程竣工文件明確采用xxx標準進(jìn)行編制，共需要x套，其中原件xx套，預計xx頁(yè)/套；項目部目前編制完成檢驗批xx頁(yè)等等，所有竣工資料預計在xx時(shí)間編制完成，xx時(shí)間達到組卷歸檔標準或實(shí)現歸檔。
七、收尾工作安排
1.收尾時(shí)間
2.各階段人員安排
3.各階段工作安排（包括剩余工程安排、資金回收安排、竣工資料、業(yè)主及勞務(wù)隊伍清算、變更索賠計劃安排等） 可分階段描述
工程項目工作計劃4
1.項目收尾管理制度
1.收尾管理的內容：
1.1項目的竣工掃尾。
1.2項目的竣工驗收。
1.3項目的竣工結算。
1.4項目的回訪(fǎng)保修。
1.5項目的考核評價(jià)。
2.項目竣工掃尾
2.1項目部負責項目竣工掃尾工作，組織編制項目竣工計劃并限期完成�？⒐び媱潙ㄒ韵聝热荩�
�。�1）竣工項目名稱(chēng)。
�。�2）竣工項目掃尾具體內容。
�。�3）竣工項目質(zhì)量要求。
�。�4）竣工項目進(jìn)度計劃安排。
�。�5）竣工項目工程文件檔案資料整理要求。
�。�6）竣工項目計劃編制、審核、批準程序。
2.2 項目竣工計劃完成，項目部應報上級主管領(lǐng)導和部門(mén)組織復查，進(jìn)行驗證。
2.3 項目經(jīng)理應與總監理工程師取得聯(lián)系，遞交工程竣工報驗單，及時(shí)組織項目竣工初步驗收。
2.4 項目竣工初步驗收合格后，承包人應向發(fā)包人提交工程竣工報告，約定有關(guān)項目竣工驗收事宜。
3.項目竣工驗收
3.1 項目竣工驗收的組織工作由發(fā)包人或委托的工程項目管理代理人負責。
3.2 項目竣工驗收的交工主體為承包人，驗收主體為發(fā)包人，勘察、設計、監理等單位為干系人。
3.3 項目竣工驗收前，發(fā)包人應組織有關(guān)方面的專(zhuān)家成立竣工驗收委員會(huì )或驗收小組，研究制定竣工驗收實(shí)施方案。
3.4 規模較小，比較簡(jiǎn)單的項目，可以一次性進(jìn)行項目竣工驗收。規模較大，比較復雜的項目，可以按下列程序分別進(jìn)行驗收：
�。�1）中間驗收或單位工程驗收。
�。�2）單項工程驗收。
�。�3）全部項目驗收。
3.5 項目竣工驗收應依據以下文件：
�。�1）經(jīng)過(guò)上級批準的可行性研究報告。
�。�2）經(jīng)過(guò)批準的初步設計或擴大初步設計。
�。�3）設計文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)。
�。�4）設備技術(shù)說(shuō)明書(shū)。
�。�5）招投標文件和工程合同。
�。�6）設計變更、修改通知單。
�。�7）現行設計、施工規范、規程和質(zhì)量標準。
�。�8）引進(jìn)項目的合同和國外提供的技術(shù)文件。
3.6 交付竣工驗收的項目必須符合國家規定的竣工條件和竣工驗收要求。
3.7 組織項目竣工驗收應提出《工程竣工驗收報告》，有關(guān)當事人、干系人應簽署竣工驗收意見(jiàn)，負責人應簽字并蓋單位公章。
3.8 工程文件的歸檔整理應執行國家現行《建設工程文件歸檔整理規范》（GB/T50328--2001）和有關(guān)標準、文件的規定。
3.9 移交工程文件檔案應編制清單目錄，并符合下列規定：
�。�1）工程文件檔案必須完整、準確、系統。
�。�2）工程文件檔案必須符合歸檔的質(zhì)量要求。
�。�3）工程文件檔案必須與清單目錄保持一致。
�。�4）工程文件檔案必須有交接、簽字、蓋章。
4.項目竣工結算
4.1 項目竣工結算應由承包人編制，發(fā)包人審查，承發(fā)包雙方最終確定。
4.2 編制項目竣工結算應依據下列資料：
�。�1）工程合同。
�。�2）工程投標中標報價(jià)單。
�。�3）竣工圖、設計變更、修改通知。
�。�4）施工技術(shù)核定單、材料代用核定單。
�。�5）現行工程計價(jià)、清單規范、取費標準及有關(guān)調價(jià)規定。
�。�6）有關(guān)追加、削減項目的文件。
�。�7）雙方確認的經(jīng)濟簽證、工程索賠資料。
�。�8）其他有關(guān)施工技術(shù)資料等。
4.3 項目竣工驗收后，承包人應在約定的期限內向發(fā)包人遞交工程項目竣工結算報告及完整的結算資料,經(jīng)雙方確認并按規定進(jìn)行竣工結算。
4.4 通過(guò)項目竣工驗收程序，辦完項目竣工結算，承包人應在合同約定的期限內進(jìn)行工程項目移交。
5.項目回訪(fǎng)保修
5.1 承包人應制定工程項目回訪(fǎng)和質(zhì)量保修制度,并納入質(zhì)量體系管理。
5.2 回訪(fǎng)和質(zhì)量保修應編制工作計劃。工作計劃應包括以下內容：
�。�1）執行回訪(fǎng)保修工作的部門(mén)或單位。
�。�2）回訪(fǎng)哪些項目或使用單位。
�。�3）回訪(fǎng)時(shí)間、保修期限及主要內容等。
5.3 回訪(fǎng)可采取以下方式：
�。�1）電話(huà)詢(xún)問(wèn)、登門(mén)座談、例行回訪(fǎng)。
�。�2）針對季節變化進(jìn)行重點(diǎn)回訪(fǎng)。
�。�3）對施工中采用的新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝的工程，回訪(fǎng)使用效果或技術(shù)狀態(tài)。
�。�4）針對特殊工程進(jìn)行專(zhuān)訪(fǎng)。
5.4 簽發(fā)工程質(zhì)量保修書(shū)或合同約定，應具體注明質(zhì)量保修范圍、最低保修期限、保修責任承擔、保修費用支出等內容。
5.5 保修費用的承擔由造成質(zhì)量缺陷的責任方負責。保修費用承擔應按下列方式處理：
�。�1）由于勘察、設計方原因造成的質(zhì)量缺陷，應由勘察、設計方負責，并承擔經(jīng)濟責任。保修費用應按合同約定處理，不足部分應由業(yè)主方補償。
�。�2）由于承包方未按國家有關(guān)規范、標準和設計要求施工造成的質(zhì)量缺陷，應由承包方負責，并承擔經(jīng)濟責任。
�。�3）由于采購供應方的材料、設備、構配件不合格造成的質(zhì)量缺陷，應由采購供應方負責，并承擔經(jīng)濟責任。
�。�4）由于發(fā)包方肢解工程發(fā)包或指定分包造成工程接口的質(zhì)量缺陷，應由發(fā)包方負責，并承擔經(jīng)濟責任。
�。�5）由于使用方未經(jīng)許可或批準，自行改建或裝修造成的質(zhì)量缺陷，應由使用方負責，并承擔經(jīng)濟責任。
6.項目考核評價(jià)
6.1 由于項目管理范圍和組織實(shí)施方式的不同，可分別按下列方式進(jìn)行項目考核評價(jià)：
(1)施工總承包項目管理即施工階段建筑、安裝總承包全過(guò)程的項目考核評價(jià)。
(2)建設工程施工專(zhuān)業(yè)承包項目管理即某專(zhuān)業(yè)類(lèi)項目施工過(guò)程的項目考核評價(jià)。
6.2 建設工程項目結束后，應根據不同項目管理模式設置不同的項目考核評價(jià)指標。
6.3 項目考核評價(jià)的定量指標包括下列內容：
(1)建設工期。
(2)工程質(zhì)量。
(3)工程成本。
(4)安全生產(chǎn)。
(5)工程造價(jià)。
(6)實(shí)際投資。
(7)其他。
6.4 項目考核評價(jià)的定性指標包括下列內容：
(1)經(jīng)營(yíng)管理理念。
(2)項目管理策劃。
(3)管理基礎工作。
(4)新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝推廣應用情況。
(5)管理方法應用情況。
(6)外界對項目管理的評價(jià)等
6.5 項目考核評價(jià)應按下列程序進(jìn)行：
(1)制定項目考核評價(jià)辦法。
(2)建立項目考核評價(jià)組織。
(3)編制項目考核評價(jià)方案。
(4)實(shí)施項目考核評價(jià)工作。
(5)提出項目考核評價(jià)報告。
6.6 項目管理結束應編制、撰寫(xiě)項目管理總結。項目管理總結應包括以下內容：
(1)建設工程項目概況。
(2)工程項目管理的組織機構、管理體系、管理控制程序。
(3)工程項目管理各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況及考核評價(jià)。
(4)工程項目管理的主要經(jīng)驗及問(wèn)題處理建議。
(5)工程項目管理總結的附件材料等。
工程項目工作計劃5
一、指導思想：
20xx年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jì)?yōu)良”的目標，以質(zhì)量管理體系運行為主線(xiàn)，以規范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過(guò)程監控。進(jìn)一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓。提高本部門(mén)員工的素質(zhì)、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。
二、工作目標：
1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務(wù);
2、與監理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監督;
3、全力確保施工現場(chǎng)的無(wú)安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預防為主”的原則，建立零傷亡的目標;
4、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷;
5、嚴格按照程序對工程預付款進(jìn)行把關(guān);
三、主要工作
(一)、工程進(jìn)度控制各個(gè)施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃，嚴格監督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執行。
1、根據施工單位的進(jìn)度計劃和目標總結出總工期時(shí)間表。
2、監督和控制施工進(jìn)度計劃的執行，并搜集有關(guān)資料。
3、比較計劃與實(shí)際情況是否有偏差。
4、負偏差時(shí)，應進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。
5、每周5監理例會(huì )時(shí)對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行總結。
(二)工程進(jìn)度計劃制定施工進(jìn)度計劃，嚴格按照計劃表施工。預計在5月初全部完成中石油長(cháng)沙大廈后續工程。
1、3月31日前完成X層土建施工;4月30日前完成X層裝修施工;
5月初完成X層全部施工及零星工程;
2、4月26日前完成空調設備的安裝;5月1日前完成空調設備調試與試運行;
3、4月24日前完成消防設備的安裝;5月1日前完成消防設備的聯(lián)動(dòng)及調試;
4、4月28日前完成弱電綜合布線(xiàn)及安防報警等設備;5月1日前完成弱電系統調試;
5、4月27日前完成30層別墅裝修施工;
6、3月9日前完成B1層停車(chē)場(chǎng)墻面粉刷;4月13日前完成B1層停車(chē)場(chǎng)地面工程;
(三)強化培訓，嚴格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行繼續加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標力度，要堅持自學(xué)、自培等多種形式進(jìn)行培訓，提高全員的質(zhì)量意識。同時(shí)要全面嚴格地對施工現場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實(shí)等方面，檢查過(guò)程中要把檢查和指導相結合，幫助發(fā)現、糾正問(wèn)題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運行工作較差，管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續有效的運行。
(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標準化建設為適應質(zhì)量標準化的管理要求，項目部將加強兩個(gè)方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規制度的學(xué)習，只有認真學(xué)習上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認真履行自己的職責，實(shí)施自己的權利，實(shí)現質(zhì)量工作的規范化管理;二是要督促各施工隊管理規章制度的落實(shí)，要求施工單位認真按照各項規章制度嚴格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實(shí)情況的監控力度，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項目部要嚴格實(shí)行“三檢制”，與監理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監控，對特殊過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度，要嚴把原材料進(jìn)貨、操作工序和出廠(chǎng)交付質(zhì)量檢查驗收關(guān)。
(五)成本控制工程項目部成本控制的依據是施工合同、招標文件、投標文件等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：
1、成本控制的目標。以合同造價(jià)為總目標，以清單報價(jià)確定分部工程成本控制目標，對計劃外的一切開(kāi)支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項成本。
2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。
3、控制工程預付款的動(dòng)態(tài)結算。
4、嚴格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。
工程項目工作計劃6
新年伊始，公司組織聽(tīng)取了經(jīng)理做的20XX年度工作報告，報告中，對我們所做的工作給予了肯定，同時(shí)，對公司20xx年實(shí)現公司長(cháng)足跨越式發(fā)展做出了新展望，提出了新要求�，F結合我部門(mén)的實(shí)際情況，我們工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著(zhù)力于工程部各項工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合各管理處完成各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下：
一、人員安排
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統的運行。為保證應急事件得以及時(shí)有效的處理，在現有人員編制中，制定聽(tīng)班制度。
二、工作計劃、員工培訓
�。ㄒ唬┘訌姽こ滩康姆⻊�(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識和方式的培訓，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
�。ǘ┩晟浦贫�，明確責任，保障部門(mén)良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和該進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展；從設備管理和人員安排制度，真正實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。
�。ㄈ┘訌娫O備的監管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區的設施設備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作時(shí)監管的重力區，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點(diǎn)規劃到具體個(gè)人。
�。ㄋ模╅_(kāi)展培訓，強化學(xué)習，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進(jìn)一步提高工作技能，適當開(kāi)展理論學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。
�。ㄎ澹┽槍υO施設備維護保養的特點(diǎn)，擬定相應的維護保養計劃，將工作目標細化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
�。�1）提高所有員工的節能意識
�。�2）制定必要的規章制度
�。�3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行地下停車(chē)廠(chǎng)的照明設施設備的改造，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具；
�。�4）在設備運行和維修成本上進(jìn)行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
四、預防性維修
�。�1）預防性維修：所有設施設備均制定維護保養和檢修計劃，按既定的時(shí)間、項目和流程實(shí)施預防性檢修。
�。�2）日常報修處理：設施、設備的日常使用過(guò)程中發(fā)現的故障以報修單的形式采取維修措施。
�。�3）日常巡查：工程部各值班人員在當班時(shí)對責任范圍內的設備、設施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現故障和異常及時(shí)處理。
五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。
為保證設備、實(shí)施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理。對于新接管的小區，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝后置的原因，做好設施設備資料的收集跟進(jìn)工作。
六、設施設備計劃維保工作：
�。�1）嚴格執行定期巡視檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。
�。�2）根據季節不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。
�。�3）消防系統的維護：結合秩序維護部的需要，及時(shí)檢查，維護保養，使各類(lèi)消防水泵、煙感、噴淋設施、及消防栓設備處于良好的狀態(tài)。根據實(shí)際需要，上報公司，統一購買(mǎi)備品備件，以便及時(shí)更換，確保設備發(fā)揮應有的作用。
(4)根據實(shí)際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆。
我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng )造更好的條件。
工程項目工作計劃7
一、指導思想：
20xx年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jì)?yōu)良”的目標，以質(zhì)量管理體系運行為主線(xiàn)，以規范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過(guò)程監控。進(jìn)一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓。提高本部門(mén)員工的素質(zhì)、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。
二、工作目標：
1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務(wù);
2、與監理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監督;
3、全力確保施工現場(chǎng)的無(wú)安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預防為主”的原則，建立零傷亡的目標;
4、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷;
5、嚴格按照程序對工程預付款進(jìn)行把關(guān);
三、主要工作
(一)、工程進(jìn)度控制各個(gè)施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃，嚴格監督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執行。
1、根據施工單位的進(jìn)度計劃和目標總結出總工期時(shí)間表。
2、監督和控制施工進(jìn)度計劃的執行，并搜集有關(guān)資料。
3、比較計劃與實(shí)際情況是否有偏差。
4、負偏差時(shí)，應進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。
5、每周5監理例會(huì )時(shí)對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行總結。
(二)工程進(jìn)度計劃制定施工進(jìn)度計劃，嚴格按照計劃表施工。預計在5月初全部完成中石油長(cháng)沙大廈后續工程。
1、3月31日前完成X層土建施工;4月30日前完成X層裝修施工;5月初完成X層全部施工及零星工程;
2、4月26日前完成空調設備的安裝;5月1日前完成空調設備調試與試運行;
3、4月24日前完成消防設備的安裝;5月1日前完成消防設備的聯(lián)動(dòng)及調試;
4、4月28日前完成弱電綜合布線(xiàn)及安防報警等設備;5月1日前完成弱電系統調試;
5、4月27日前完成30層別墅裝修施工;
6、3月9日前完成B1層停車(chē)場(chǎng)墻面粉刷;4月13日前完成B1層停車(chē)場(chǎng)地面工程;
(三)強化培訓，嚴格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行繼續加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標力度，要堅持自學(xué)、自培等多種形式進(jìn)行培訓，提高全員的質(zhì)量意識。同時(shí)要全面嚴格地對施工現場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實(shí)等方面，檢查過(guò)程中要把檢查和指導相結合，幫助發(fā)現、糾正問(wèn)題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運行工作較差，管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續有效的運行。
(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標準化建設為適應質(zhì)量標準化的管理要求，項目部將加強兩個(gè)方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規制度的學(xué)習，只有認真學(xué)習上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認真履行自己的職責，實(shí)施自己的權利，實(shí)現質(zhì)量工作的規范化管理;二是要督促各施工隊管理規章制度的落實(shí)，要求施工單位認真按照各項規章制度嚴格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實(shí)情況的監控力度，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項目部要嚴格實(shí)行“三檢制”，與監理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監控，對特殊過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度，要嚴把原材料進(jìn)貨、操作工序和出廠(chǎng)交付質(zhì)量檢查驗收關(guān)。
(五)成本控制工程項目部成本控制的依據是施工合同、招標文件、投標文件等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：
1、成本控制的目標。以合同造價(jià)為總目標，以清單報價(jià)確定分部工程成本控制目標，對計劃外的一切開(kāi)支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項成本。
2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。
3、控制工程預付款的動(dòng)態(tài)結算。
4、嚴格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。
工程項目工作計劃8
一、認真宣傳貫徹執行《條例》，依法加強建設工程安全工作。
《條例》是我國第一部規范建設工程安全生產(chǎn)的行政法規，對于依法加強建設工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設系統安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì )《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習培訓班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要認真制定學(xué)習貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監理企業(yè)要針對實(shí)際，開(kāi)展好全員學(xué)習活動(dòng)，重點(diǎn)對一線(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓教育。
二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立和實(shí)施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，一級抓一級，逐級抓落實(shí)。同時(shí)要在責任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責任制真正落到實(shí)處。
三、進(jìn)一步加大檢查監管和處罰力度。
20xx年繼續落實(shí)遼寧省建設系統“十五”期間安全達標方案，廣泛開(kāi)展施工現場(chǎng)安全達標和創(chuàng )建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體安全，轉變?yōu)橹攸c(diǎn)監督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的落實(shí)和執行情況;從以告知性檢查為主，轉變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開(kāi)展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。充分利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統，凡出現重大事故的單位和責任人一律在網(wǎng)上予以公開(kāi)曝光。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價(jià)制度》，把安全生產(chǎn)條件評價(jià)結果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場(chǎng)。
四、加快制定與“條例”相配套的規章和辦法。
擬于20xx年制定《錦州市建設工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓考核辦法》、《房屋建筑工程特種設備監督管理辦法》、《建設單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規范和有關(guān)法律法規執行的監督檢查，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設備
五、做好安全教育培訓工作。
做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監理企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》的培訓工作;指導企業(yè)開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓和新工人及工人轉崗工作培訓;積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調在對農民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)行安全知識和安全技能的培訓。
六、繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，著(zhù)力解決多發(fā)事故和突出問(wèn)題。
20xx年專(zhuān)項整治的重點(diǎn)在制度建設，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴格執行標準和技術(shù)方案，重點(diǎn)環(huán)節的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。一是強調各方責任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒(méi)有方案，對土石方開(kāi)挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動(dòng)。三是施工、監理嚴格驗收檢查，特別是在重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)內容上進(jìn)行重點(diǎn)監控，確保標準規范的落實(shí)。
七、做好施工企業(yè)和設備租賃企業(yè)特種設備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準工作。
依法監督指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監督管理工作，加強拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。
工程項目工作計劃9
20xx年２月，校建辦從計財科分設，獨立運行，相關(guān)教育項目集中到校建辦統籌管理。在局領(lǐng)導的高度重視和悉心指導下，校建辦圍繞全年教育工作重點(diǎn)，以積極跑項爭資和強化項目管理為抓手，創(chuàng )新工作方法，完善工作機制，提升工作效能，努力促進(jìn)教育公平和大力改善學(xué)校辦學(xué)條件，較好地完成了今年的各項任務(wù)，取得了明顯的工作成效�，F總結如下：
一、工程項目實(shí)施情況
�。ㄒ唬└黝�(lèi)教育項目
1、農村中小學(xué)校舍維修改造工程。20xx年工程總投資13030.5萬(wàn)元，計劃建設項目182個(gè)，新、改建面積15.40萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目151個(gè)，竣工面積12.1萬(wàn)平方米，完成投資9080.7萬(wàn)元。20xx年工程總投資5606萬(wàn)元，計劃建設項目92個(gè)，新、改建面積9.33萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目71個(gè)，竣工面積4.73萬(wàn)平方米，完成投資2498萬(wàn)元。
2、集中連片普通高中中央補助工程。20xx年工程總投資1090萬(wàn)元，計劃建設項目2個(gè)，新、改建面積1.31萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目1個(gè)，竣工面積1.21萬(wàn)平方米，完成投資620萬(wàn)元。
3、擴大學(xué)前教育資源中央獎補項目工程。20xx年工程總投資6058.5萬(wàn)元，計劃建設項目41個(gè)，新、改建面積8.26萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目29個(gè)，竣工面積4.60萬(wàn)平方米，完成投資2625萬(wàn)元。20xx年工程總投資4581萬(wàn)元，計劃建設項目33個(gè)，新、改建面積3.88萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目18個(gè)，竣工面積2.23萬(wàn)平方米，完成投資2397萬(wàn)元。
4、擴大學(xué)前教育資源省級專(zhuān)項工程。20xx年工程總投資8977.55萬(wàn)元，計劃建設項目61個(gè)，新、改建面積7.53萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目9個(gè)，竣工面積0.58萬(wàn)平方米，完成投資1041萬(wàn)元。
5、改善普通高中辦學(xué)條件中央專(zhuān)項工程。20xx年工程總投資1122萬(wàn)元，計劃建設項目18個(gè)，新、改建面積4.22萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目12個(gè)，竣工面積2.03萬(wàn)平方米，完成投資684萬(wàn)元。
6、農村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造工程。20xx年工程總投資12067.1萬(wàn)元，計劃建設項目73個(gè)，新、改建面積16.72萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目34個(gè)，竣工面積10.23萬(wàn)平方米，完成投資5612萬(wàn)元。
7、城區義務(wù)教育學(xué)校均衡發(fā)展專(zhuān)項工程。20xx年工程總投資15164萬(wàn)元，計劃建設項目62個(gè)，新、改建面積21.82 萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目44個(gè)，竣工面積7.9萬(wàn)平方米，完成投資6741萬(wàn)元。20xx年工程總投資13809萬(wàn)元，計劃建設項目227個(gè)，新、改建面積21.61萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目112個(gè)，竣工面積8.38萬(wàn)平方米，完成投資4744萬(wàn)元。
8、義務(wù)教育學(xué)校建設中央預算內投資項目工程。20xx年工程總投資4595萬(wàn)元，計劃建設項目6個(gè)，新、改建面積3.39萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目2個(gè)，竣工面積2.33萬(wàn)平方米，完成投資2770萬(wàn)元。
9、農村教師周轉宿舍（二期）建設工程。20xx年工程總投資1320萬(wàn)元，計劃建設項目17個(gè)，新、改建面積0.77萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目6個(gè)，竣工面積0.34萬(wàn)平方米，完成投資576萬(wàn)元。
10、職業(yè)教育產(chǎn)教融合工程。20xx年工程總投資3900萬(wàn)元（其中中央預算內投資2000萬(wàn)，地方投資1900萬(wàn)），計劃建設項目1個(gè)，建設面積16500平方米。截止20xx年10月，已開(kāi)工項目1個(gè)，開(kāi)工面積16500平方米，現已主體封頂，完成投資3900萬(wàn)元。
�。ǘ┦兄攸c(diǎn)工程建設項目
20xx年教育局為責任主體的市重點(diǎn)工程項目7個(gè)，項目總投資183178萬(wàn)元。其中續建項目4個(gè)，分別為撫州一中改造擴建工程、市保育院新園區建設工程，臨川二中新校區第三期工程和崇仁師范新校區建設工程；新開(kāi)工項目3個(gè)，分別為撫州一中實(shí)驗學(xué)校、臨川一中實(shí)驗學(xué)校、臨川二中實(shí)驗學(xué)校。截止20xx年11月，累計完成投資34493萬(wàn)元，其中20xx年完成投資27204萬(wàn)元，占年計劃的27.3%（市保育院新園區已交付使用，臨川二中新校區第三期工程完成89%，撫州一中改造擴建工程完成39.6%，崇仁師范新校區建設工程完成32%）。撫州一中實(shí)驗學(xué)校、臨川一中實(shí)驗學(xué)校和臨川二中實(shí)驗學(xué)校已完成征地、土方工程招標等前期工作，撫州一中實(shí)驗學(xué)校土方回填工程已完成60%。
二、20xx年主要工作
�。ㄒ唬┙f(xié)調推進(jìn)工作機制。
1、協(xié)調做好縣（區）校建辦獨立運行工作。校建辦獨立運行后即下發(fā)《關(guān)于切實(shí)加強我市教育項目建設和管理工作的通知》（撫教校建字[20xx]1號）文件，要求各縣（區）參照市教育局的做法，規范項目建設歸口到校建辦進(jìn)行管理�，F大部分縣（區）教育局校建辦已獨立運行并增加了人員配備，改變了多頭管理的局面，提高了工作效率，加快了項目建設的推進(jìn)速度。
2、協(xié)調做好薄改雙月報工作。薄改項目以前是基教科負責，校建辦獨立后，為了加強校建辦、教育股相關(guān)工作的交接，按時(shí)完成20xx年薄弱學(xué)校改造雙月報的上報工作，安排各縣（區）校建辦和教育股人員集中匯總上報，對以前報表數據的錯誤統一予以更正，并附函向省廳進(jìn)行了詳細說(shuō)明，確保上報數據的準確性和嚴肅性。
3、建立了撫州市校建工作微信群。通過(guò)這個(gè)方便快捷的交流平臺，匯報工作動(dòng)態(tài)，共享校建經(jīng)驗，加強溝通協(xié)調，增進(jìn)感情，提高了工作效率。
4、規范市本級學(xué)校教育項目實(shí)施的管理。為了規范市本級學(xué)校教育項目建設，我們與市財政局教科文科一起，制定了《撫州市市本級學(xué)校項目建設申報程序》，改變了以往市本級學(xué)校申報項目時(shí)無(wú)根據，實(shí)施項目時(shí)太隨意的現象，進(jìn)一步提高了各類(lèi)教育項目的資金使用效益。
�。ǘ┘訌婍椖慷讲榕c調度。
�。�、開(kāi)展了對“十二五”期間教育項目建設檢查并下發(fā)通報。今年3月組成6個(gè)檢查組對“十二五”期間教育項目建設情況進(jìn)行了檢查、梳理，并以撫州市教育體制改革領(lǐng)導小組的名義向各縣（區）政府下發(fā)了《關(guān)于對“十二五”期間教育項目建設檢查情況的通報》，對項目建設中存在的問(wèn)題予以了通報，要求各地高度重視，落實(shí)責任，強化督導，加快項目進(jìn)度，確保項目如期推進(jìn)。
2、建立了教育項目簡(jiǎn)報通報制度。市教育局校建辦以簡(jiǎn)報形式將教育項目建設的實(shí)施進(jìn)展統計情況通報到各縣（區）政府主要領(lǐng)導、分管教育的領(lǐng)導和教育局局長(cháng)，積極爭取縣（區）級政府主要領(lǐng)導對教育項目工程的重視，增強各地推進(jìn)項目建設的責任感和緊迫感。今年已編印了5期簡(jiǎn)報，并且已經(jīng)取得了較好的成效。
3、將調度三所實(shí)驗學(xué)校和市重點(diǎn)工程項目建設實(shí)施進(jìn)度作為每周常規工作來(lái)抓。每周五下午召開(kāi)三所實(shí)驗學(xué)校和其他市重點(diǎn)項目建設進(jìn)度調度會(huì )，及時(shí)掌握各項目進(jìn)度，對項目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決方案，扎實(shí)有力推進(jìn)了各重點(diǎn)工程項目建設的.進(jìn)度。
4、督促、指導縣區加快“全面改薄”和“標準化建設工程”項目建設。根據省教育廳等13部門(mén)聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)全省基礎教育項目建設工作的意見(jiàn)》（贛教發(fā)[20xx]7號），督促縣區采取有效措施推進(jìn)項目建設，在保證安全的前提下加快項目進(jìn)度，確保按時(shí)間節點(diǎn)完成建設任務(wù)。為了督促標準化建設工程進(jìn)度相對滯后的縣區加快推進(jìn)辦度，20xx年8月16日，市教育局吳建發(fā)局長(cháng)約談了臨川、高新、樂(lè )安三個(gè)縣的教育局長(cháng)，下發(fā)了督辦函，責令限期開(kāi)工，按時(shí)完工。截至20xx年11月，我市“標準化建設工程”建設項目學(xué)校1078所，今年已按省廳要求基本完工；“全面改薄”工程項目也扭轉了年初在全省排位墊底的局面，截止20xx年10月，我市的進(jìn)度情況在全省的排位分別為：開(kāi)工率第6名、竣工率第6名、設備完成率第9名。
5、督促縣區加快其他教育項目建設。20xx年正在實(shí)施的其他教育項目有初中工程、學(xué)前教育三年行動(dòng)計劃、農村教師周轉房（二期）、食堂建設、長(cháng)效機制、普通高中資源擴充工程、特殊教育建設、薄弱學(xué)校改造、職業(yè)教育建設、義務(wù)教育學(xué)校建設中央預算內投資項目、城區義務(wù)教育均衡發(fā)展專(zhuān)項工程等共計十多項，各縣區正在按照各工程下達的項目批復有條不紊地推進(jìn)，并分別按月報、雙月報、季報不同要求及時(shí)上報各類(lèi)項目進(jìn)度。根據各縣區上報的進(jìn)度情況，截止20xx年11月，各類(lèi)項目進(jìn)度總體實(shí)施平穩，開(kāi)工率達到75%，竣工率60.07%，完成資金39388.7萬(wàn)元，占規劃總投資87420.6萬(wàn)元的45.06%。
�。ㄈ┳龊谩笆濉表椖恳巹澗幹乒ぷ�。
根據省發(fā)改委社會(huì )處、省教育廳發(fā)展規劃處轉發(fā)的國家發(fā)改委、教育部《關(guān)于編報“十三五”基本公共教育服務(wù)保障工程建設規劃的通知》的文件精神，結合我市“十三五”經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃實(shí)際，我們與市發(fā)改委一起，共同指導縣區編制匯總了基本公共教育服務(wù)保障工程包括義務(wù)教育學(xué)校標準化建設、邊遠艱苦地區農村學(xué)校周轉宿舍建設、普通高中建設攻堅計劃規劃、職業(yè)教育產(chǎn)教融合工程和足球場(chǎng)建設項目的“十三五”規劃，為“十三五”期間的項目實(shí)施做好項目?jì)涔ぷ鳌?/p>
�。ㄋ模┘皶r(shí)批復教育項目，保證各縣區項目按時(shí)開(kāi)工。
為了確保各縣（區）按時(shí)完成各類(lèi)項目的建設任務(wù)，減少工程項目建設的前期工作時(shí)間，我們對縣區申報的各類(lèi)教育項目及時(shí)審核，及時(shí)批復，20xx年我們批復了普通高中中央補助資金項目、農村中小學(xué)校舍維修改造專(zhuān)項資金項目、擴大學(xué)前教育資源中央獎補資金項目、城區義務(wù)教育學(xué)校均衡發(fā)展專(zhuān)項資金項目、農村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃項目等十多項教育建設項目。
�。ㄎ澹┙M織做好20xx-20xx年度“薄改計劃”和“中職實(shí)訓基地”設備采購招標項目的相關(guān)工作。
1、組織了對20xx年撫州市農村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造教學(xué)裝備類(lèi)補充項目的市級抽驗工作。
2、組織了20xx年農村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃裝備類(lèi)項目的中標經(jīng)濟合同簽訂、關(guān)口前移和市級抽驗工作。
3、組織了20xx年“中職實(shí)訓基地”項目的招投標、中標經(jīng)濟合同簽訂工作。
�。┣袑�(shí)做好學(xué)校防汛工作。防汛工作是學(xué)校安全工作的重要組成部分，今年４月，在汛期來(lái)臨之前，我局及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于做好雨季汛期校舍安全工作的通知》，指導我市各級各類(lèi)學(xué)校安全度汛，督促各地各校要充分認識今年防汛嚴峻形勢的復雜性和嚴峻性，立足于防大汛，抗大災，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，要時(shí)刻關(guān)注并加強校舍安全檢查和隱患排查、完善應急措施和應急值守制度，確保師生的生命財產(chǎn)安全。我市學(xué)校防汛工作得到了省廳檢查組的高度肯定，吳建發(fā)局長(cháng)在全省教育系統防汛工作視頻會(huì )上作了題為《夯實(shí)基礎防大汛，全力以赴保安全》的經(jīng)驗交流發(fā)言。
�。ㄆ撸┘訌姽_(kāi)公示和宣傳工作。按照省廳統一布置，市、縣（區）在教育局網(wǎng)站上開(kāi)辟了“全面改薄”專(zhuān)欄，內容包括文件精神、工作動(dòng)態(tài)、校舍建設和設備采購進(jìn)度、成果展播、公開(kāi)公示、經(jīng)驗交流等方面。我局校建辦還創(chuàng )建了“撫州校建微平臺”公眾號，宣傳撫州“全面改薄”項目的建設成果和社會(huì )效益，營(yíng)造各縣（區）趕學(xué)比超的氛圍，讓社會(huì )更多、更快、更好地了解和監督我們的項目建設，確保項目在陽(yáng)光下運行。
�。ò耍┓e極做好本部門(mén)的跑項爭資工作。與局其他相關(guān)科室一起，積極爭取上級各項資金，做好本部門(mén)的跑項爭資工作。
三、存在的問(wèn)題
1、項目推進(jìn)不平衡。由于前期準備時(shí)間太長(cháng)，手續繁雜、征地困難等原因，部分縣區的項目出現了未按時(shí)動(dòng)工或工程進(jìn)度沒(méi)有達到上級要求的現象。
2、設備使用效率不高。薄弱學(xué)校發(fā)行項目中各縣區添置了大量的現代化教學(xué)設備，由于沒(méi)有及時(shí)對項目學(xué)校教師進(jìn)行培訓，老師對設備的使用操作不熟悉，造成了采購的設備成了擺設，使用率不高；有的學(xué)校因校舍改造進(jìn)度沒(méi)有及時(shí)完成，設備采購到位卻無(wú)場(chǎng)地擺放而造成了閑置，沒(méi)有及時(shí)發(fā)揮其作用。
3、推進(jìn)工作缺乏抓手。各類(lèi)項目實(shí)施的主體都在縣（區），中央和省級資金的安排、撥付權限全部在省級層面，推動(dòng)工作又都落實(shí)到設區市一級。設區市層面缺乏推進(jìn)工作的抓手，只能單純靠工作調度，成效不大。
4、部門(mén)配合尚待加強。教育項目建設是一項長(cháng)期的工作，環(huán)節多，責任大，任務(wù)重，涉及教育、財政、城鄉規劃建設等10多個(gè)部門(mén)，各部門(mén)要齊心協(xié)力、齊抓共管，加強配合、形成合力，才能真正做好項目實(shí)施的各項工作，確保工程實(shí)施進(jìn)度和項目質(zhì)量。
四、20xx年工作安排
過(guò)去的一年，我們在項目建設的推進(jìn)工作中取得了一定的成績(jì)，但與領(lǐng)導的要求還存在差距，20xx年教育項目建設任務(wù)任重道遠，我們將在總結20xx年工作經(jīng)驗的基礎上，著(zhù)力抓好以下幾項工作的落實(shí)：
�。ㄒ唬├^續強化領(lǐng)導，實(shí)行項目建設高位推進(jìn)。20xx年我們將進(jìn)一步動(dòng)員部署，要求各縣（區）政府及有關(guān)部門(mén)要把思想的行動(dòng)統一到市委、市政府的決策部署上來(lái)，高度重視，精心組織，加強領(lǐng)導，強化踴躍問(wèn)效，把責任落實(shí)到具體領(lǐng)導和責任單位，以高度的使命感、責任心和緊迫感，扎實(shí)推進(jìn)教育項目工程建設。
�。ǘ├^續加強縣（區）項目調度和督查，加快項目建設進(jìn)度。
1、督促縣（區）根據《江西省教育廳等13部門(mén)聯(lián)合印發(fā)〈關(guān)于加快推進(jìn)全省基礎教育項目建設工作的意見(jiàn)〉的通知》（贛教發(fā)[20xx]7號）文件要求，20xx年底各地要確保校舍建設竣工率和設備采購率均完成五年總規劃任務(wù)的75%，為確保到20xx年底全面完成建設任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
2、督促縣區加快各類(lèi)教育項目建設進(jìn)度，實(shí)行項目建設進(jìn)度月報制。
3、進(jìn)一步完善項目建設督查制和教育項目建設進(jìn)度簡(jiǎn)報通報制，切實(shí)抓好項目進(jìn)度專(zhuān)項督查、日常督查，督促各縣（區）采取有力措施，把握時(shí)間節點(diǎn)和施工工期，確保項目建設規范有序。
�。ㄈ├^續做好20xx年市重點(diǎn)工程項目的調度工作。堅持每周五下午的重點(diǎn)項目建設進(jìn)度調度制度，督促項目單位加大項目推進(jìn)力度，及時(shí)協(xié)調工程進(jìn)度中出現的各種問(wèn)題，保證市重點(diǎn)項目建設順利推進(jìn)。
�。ㄋ模┲笇Эh區加強竣工項目檔案資料的管理工作。根據上級項目建設管理的相關(guān)要求和項目建設實(shí)際情況，加強項目建設管理，督促各縣（區）和各項目學(xué)校從招投標管理、預算管理、安全質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、日常管理等方面做好對項目所需的招標公告、中標通知書(shū)、施工合同、竣工驗收報告、結算清單、預決算書(shū)、審計報告等資料的收集整理，進(jìn)行分類(lèi)歸檔，編制分類(lèi)目錄索引，并設專(zhuān)人負責。
�。ㄎ澹┡ψ龊�20xx年跑項爭資和局里交辦的其他工作。
工程項目工作計劃10
一、經(jīng)濟責任審計
xx年確定7名經(jīng)濟責任審計對象：鎮黨委書(shū)記、黨委書(shū)記及縣糧食局、總工會(huì )、工商聯(lián)、地震局、檔案局等5家單位主要負責同志,12月底前完成。
二、預算執行審計
(一)縣財政本級預算執行審計
以促進(jìn)各項積極財政政策措施的有效落實(shí)，加強財政管理、 完善預算制度、規范資金分配行為、提高財政資金使用效益和構建財政審計大格局為目標，對縣財政局xx年度預算執行情況進(jìn)行審計。著(zhù)力揭示預算編制依據 是否充分，項目是否具體，分配是否合理，政策性資金的投放、安排、配套和預算執行是否到位，調整是否合規以及支出效益如何等問(wèn)題，進(jìn)一步提高財政管理的科 學(xué)化和精細化水平。4月底前完成。
(二)稅收征管情況和預算執行審計
以促進(jìn)地稅進(jìn)一步規范預算管理、降低行政開(kāi)支、強化稅收征管、確保稅收收入持續穩定增長(cháng)為目標，一是加大對稅收征管中普遍性問(wèn)題的揭露力度，促進(jìn)應 收盡收;揭示稅收制度漏洞和稅收征管的薄弱環(huán)節，分析稅收政策的執行效果，促進(jìn)完善稅收制度和征管體制改革。二是揭示其在預算執行、財務(wù)管理等方面存在的問(wèn)題，促進(jìn)其嚴格執行財經(jīng)法規，健全內部控制制度。4月底前完成。
(三)重點(diǎn)部門(mén)預算執行情況審計
圍繞全縣中心工作，以促進(jìn)部門(mén)提高依法理財能力、推動(dòng)部門(mén)預算公開(kāi)透明、提高財政資金使用效益為目標，安排對預算資金量大，關(guān)系國計民生的縣交通局、縣機關(guān)事務(wù)管理局、縣國土局、縣民政局、縣衛生局、 縣住建局等6個(gè)重點(diǎn)部門(mén)xx年度預算執行情況進(jìn)行審計。通過(guò)審計，重點(diǎn)關(guān)注部門(mén)預算執行的真實(shí)性、合法性和效益性，以項目預算及立項資料為依據，從立 項安排、資金撥付、管理使用等環(huán)節，審查預算資金的實(shí)際執行結果，追蹤使用效益，查處和揭露虛報項目、滯撥截留、擠占挪用、嚴重損失浪費等問(wèn)題，進(jìn)一步規 范部門(mén)預算管理，提高財政支出績(jì)效水平。4月底前完成。
三、政府重點(diǎn)投資項目審計
對11個(gè)政府重點(diǎn)投資項目進(jìn)行審計，通過(guò)對建設資金真實(shí)性、合法性、效益性的審計監督，保障建設資金合理、合法和有效使用。以促進(jìn)政府投資項目規范 運作、提高財政資金使用效益為目標，加強對重大工程建設項目的審計，揭示和查處工程建設領(lǐng)域重大違法違規問(wèn)題，推進(jìn)深化投資體制改革。
(一)建設項目竣工決算審計
為全面落實(shí)市人民政府令中“政府投資建設項目竣工決算必須經(jīng)過(guò)審計機關(guān)審計”的規定，對園一期一標段工程、建設中路改造工程、廣場(chǎng)工程、城區綠化改造提升工程、公園漂浮音樂(lè )噴泉工程、和諧路改造工程、程莊鎮大馬莊完全小學(xué)工程、宋道口鎮初級中學(xué)工程等8個(gè)項目進(jìn)行竣工決算審計。12月底前完成。
(二)重點(diǎn)建設項目跟蹤審計
按照《縣財政性投資建設項目跟蹤審計實(shí)施辦法》要求，對新建縣醫院工程、公園工程、大街工程等3個(gè)項目進(jìn)行跟蹤審計。
四、專(zhuān)項資金審計
按照省市統一部署，為全面摸清我縣專(zhuān)項資金收支余規模和結構，揭示專(zhuān)項資金在籌集、管理、分配、使用，政策執行，機制運行中存在的突出問(wèn)題，分析可持續性，從體制、機制、制度層面分析存在問(wèn)題的原因，提出針對性建議，推動(dòng)完善制度體系，促進(jìn)實(shí)行全民共享改革成果，維護社會(huì )穩定。
(一)對全縣xx年度水利基本建設資金籌集、使用、管理情況進(jìn)行審計
按照省、市文件精神，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟社會(huì )全面發(fā)展，規范水利資金的管理和使用，對我縣農田水利基本建設資金籌集、使用管理情況進(jìn)行專(zhuān)項審計調查。通 過(guò)審計調查，了解和掌握全縣基本建設資金的總量和投資管理體制;評價(jià)水利資金績(jì)效;揭示水利基本建設資金在籌集、管理和使用環(huán)節中存在的問(wèn)題;分析產(chǎn)生問(wèn) 題的原因，提出合理意見(jiàn)和建議，使其發(fā)揮應有的效益。8月底前完成。
(二)對7.21洪水災后恢復重建資金進(jìn)行審計
按照省人民政府《“7.21”洪水災后恢復重建工作的指導意見(jiàn)》要求，組織“7.21”洪澇救災資金物資籌集撥付情況跟蹤審計，全面掌握救災資金物 資的總體規模、來(lái)源渠道、以及撥付使用情況，重點(diǎn)揭示查處擠占、挪用、滯留救災資金物資問(wèn)題，促使救災資金物資及時(shí)到位，規范使用。12月底前完成。
五、企業(yè)審計
對縣城投公司、縣昌升鹽場(chǎng)xx年度資產(chǎn)負債損益情況進(jìn)行審計，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)財務(wù)收支的真實(shí)性和合法性，關(guān)注企業(yè)國有資產(chǎn)安全完整和保值增值，揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)規范管理，提高效益。
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