關(guān)于研發(fā)部年終工作總結
研發(fā)部是企業(yè)科學(xué)技術(shù)研究的核心部門(mén)，它的職責是根據企業(yè)的戰略目標和市場(chǎng)需求，開(kāi)展科學(xué)技術(shù)研究,提高企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng )新能力。以下是小編為大家整理的關(guān)于研發(fā)部年終工作總結（精選8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
關(guān)于研發(fā)部年終工作總結1
時(shí)光荏苒，繁忙而又碩果累累的20xx年即將過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂，在此刻將研發(fā)部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回首，以便補充不夠，更新看念，為20xx年能取得更好的造詣，使研發(fā)部門(mén)的工作開(kāi)發(fā)新的場(chǎng)所場(chǎng)面，打下堅實(shí)的根基。20xx年在公司領(lǐng)導正確科學(xué)的領(lǐng)導下，在人事部門(mén)的指導幫忙下，我部門(mén)以堅持千錘百煉，開(kāi)發(fā)朝上提高，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著(zhù)實(shí)事求是的科學(xué)看，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統領(lǐng)全面工作。依照科學(xué)人才看的要求，抓好專(zhuān)業(yè)研發(fā)人才步隊扶植，并取得了必然的造詣。同時(shí)工作中也存在必然的不夠，現將對20xx年工作做如下四點(diǎn)總結：
一、正在扶植起一支強有力的專(zhuān)業(yè)研發(fā)步隊
由于公司人員按法度模范準則不成熟，各部門(mén)都存在按法度模范處置懲罰變亂的不夠，研發(fā)部門(mén)也不破例。然則在公司領(lǐng)導的槍垠支持下，在公司人事部門(mén)的鼎力幫忙中，為公司雇用了大量的研發(fā)人才，依據公司的必要，本著(zhù)擇優(yōu)錄用的原則，在賡續的盡力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專(zhuān)業(yè)研發(fā)步隊。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專(zhuān)業(yè)根基知識的脆弱，來(lái)歲的培訓任務(wù)照樣對照重。不過(guò)，相信在公司領(lǐng)導的支持下，我部門(mén)會(huì )降服艱苦，排除問(wèn)題，使全部門(mén)所有人員在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)研發(fā)的飛速進(jìn)步。
二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)
本年度的工作因為各類(lèi)原因，存在任務(wù)重，光陰緊的艱苦。但公司領(lǐng)導的正確指導和全部門(mén)所有人員眾志成城，精誠互助，不懈盡力，基礎包管了各項任務(wù)在公司的規準光陰內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導，鼎力支持，全部門(mén)員工的不懈盡力密弗成分。但有時(shí)也因為趕進(jìn)度，圖紙呈現了必然的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是來(lái)歲應鼎力辦理的問(wèn)題，爭取在新的一年中避免和削減圖紙中呈現不應該犯的差錯。
三、產(chǎn)品這一方面
快速平安地完成了產(chǎn)品轉型，來(lái)歲CBB65電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來(lái)說(shuō)，我們有瀆職之處也有補充之處。
四、改革了工藝
新看念成立后，購進(jìn)了高精設備，為工藝的革新創(chuàng )造了條件。由于本來(lái)的設備對照后進(jìn)，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿(mǎn)足現在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門(mén)的鼎力互助下，我部門(mén)對原有的工藝進(jìn)行了勇敢的革新，此次改革，削減了不需要的生產(chǎn)工序，進(jìn)步了生產(chǎn)效率，也為公司勤儉了本錢(qián)。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝改革。
不過(guò)還有焊蓋子工藝必要改革，這也是來(lái)歲工作的一個(gè)重點(diǎn)。
回首往昔，造詣是喜人的，但造詣屬于往昔，將來(lái)的任務(wù)會(huì )加倍艱難。在觀(guān)造詣的同時(shí)，我部門(mén)也有一些問(wèn)題即待辦理，比如：新員工專(zhuān)業(yè)知識的進(jìn)步還必要一個(gè)漫長(cháng)的歷程，原有舊工藝的改革任務(wù)還較重（比如灌裝車(chē)間），生產(chǎn)研發(fā)改革較慢，新技巧研發(fā)較少等等問(wèn)題，是來(lái)歲工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，研發(fā)部門(mén)會(huì )取得更大的造詣，同時(shí)也祝愿公司取得加倍輝煌的成績(jì)！
關(guān)于研發(fā)部年終工作總結2
光陰轉瞬即逝，新的一年悄然將至，20xx年即將成為過(guò)去，加入公司的這段時(shí)間，對于我來(lái)說(shuō)是一種成長(cháng)與進(jìn)步的歷程。融入新的集體、開(kāi)始新的學(xué)習、新的工作方式、工作內容、以及工作程序。從入職的員工手冊培訓、部總體業(yè)務(wù)培訓、技術(shù)服務(wù)部產(chǎn)品介紹、公司總體情況介紹、財務(wù)部制度培訓、部單獨實(shí)驗室制度培訓，到跟著(zhù)學(xué)習實(shí)驗室儀器操作、指導一系列實(shí)驗操作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習之后，我將接手新的實(shí)驗項目。感謝公司領(lǐng)導給我提供這個(gè)展示自己的平臺，感謝各位同事對我真誠的幫助，我將認真的做好自己的工作來(lái)回報各位，除此以外，也會(huì )不斷的學(xué)習新的知識，以迎接新的挑戰。
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬�20xx年xx月xx日，我正式加入到公司研發(fā)部，經(jīng)過(guò)三天的新員工培訓之后，便跟著(zhù)學(xué)習相關(guān)的實(shí)驗操作，參與了實(shí)驗的相關(guān)優(yōu)化和靈敏度實(shí)驗，濃度梯度實(shí)驗結果顯示較好，不行，卻又比較理想。此外，按照的指示對新的實(shí)驗平臺—進(jìn)行了相關(guān)文獻的收集和閱讀，并整理了相關(guān)資料，寫(xiě)了一篇文獻綜述和一篇演講稿�，F在正在領(lǐng)用實(shí)驗材料以及分裝稀釋?zhuān)瑴蕚溟_(kāi)始的專(zhuān)題實(shí)驗。
�。ǘ┕ぷ髦械牟蛔�
1、個(gè)人修養、基本素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。
2、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學(xué)習中成長(cháng)。
3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進(jìn)一步改善。
4、工作細心方面還有待進(jìn)一步提高，充分認識“處處留心皆學(xué)問(wèn)”的道理。
5、工作的主觀(guān)能動(dòng)性還需要進(jìn)一步提高。
二、20xx年工作計劃
1、增強責任感，服從領(lǐng)導安排，積極與領(lǐng)導溝通，提高工作效率。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，懂得團隊的力量和重要性。
2、加強理論知識相關(guān)的學(xué)習，不斷的完善自己的理論知識，可以更好的服務(wù)于公司的研發(fā)崗位。
3、要善于總結，要善于在成功中積累經(jīng)驗；善于在失敗中吸取教訓，努力使之轉化為成功。
4、勤學(xué)習、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率，更快的轉化成產(chǎn)品。
關(guān)于研發(fā)部年終工作總結3
時(shí)間飛逝，轉眼間20xx年離我們而去，來(lái)公司將近8年，這些年里公司經(jīng)歷過(guò)不少波折和坎坷，在各部門(mén)的努力和公司的支持下20xx年終于看到了希望，在過(guò)去的一年里開(kāi)發(fā)部積累不少經(jīng)驗，也學(xué)到很多知識，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有所進(jìn)步，但開(kāi)發(fā)速度還是比較緩慢，將開(kāi)發(fā)部在20xx年的工作做一回顧，以便彌補不足，更新觀(guān)念，為20xx年里能取得更大的成績(jì)，使開(kāi)發(fā)部的工作在新的一年里能有所突破。在各部門(mén)的互相支持和幫助下，研發(fā)部在本年度產(chǎn)品完成狀況總結如下：
一.完成新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品共5項36款：
導熱塑料P56燈杯1項共13款：
二.完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共2項12款：
投光燈產(chǎn)品1項共7款：
三.完成電源優(yōu)化共8款：
四.配合外界控制電源優(yōu)化共3款：
1.P56—220V—18WRGB開(kāi)關(guān)控制電源1款；
2.地埋燈P20—220V—3WRGB內控制電源1款；
3.P56RGB同上控制電源更新二代1款；
回顧過(guò)去一年的工作，與公司的要求還是有一定的差距，特別現在科技發(fā)展，知識更新，研發(fā)部在新的一年里必須加強對外技術(shù)交流，鞏固專(zhuān)業(yè)知識，要有新觀(guān)點(diǎn)、新理念、新方向，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加快步伐，走得更快一些，開(kāi)發(fā)部在新的`一年里做好如下工作計劃：
一.加強技術(shù)管理
降低生產(chǎn)成本，要求全體技術(shù)人員了解公司管理制度和各項體系文件，做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統一對過(guò)程控制的認識，為生產(chǎn)一線(xiàn)做好服務(wù)，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。
二.加強產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
嚴格按TS16949體系程序執行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，通過(guò)過(guò)去一年的體系加強建設，開(kāi)發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的評審，對設計的結構，工藝，電路，通過(guò)會(huì )議的形式共同討論方案的可行性，選擇設計機構合理，安全可靠，生產(chǎn)效率高，最低成本的設計方案，設計圖紙和文件通過(guò)自審，互審，專(zhuān)審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準確無(wú)誤，以免造成不必要的損失。
三.開(kāi)發(fā)目標
以戶(hù)外水底燈產(chǎn)品為開(kāi)發(fā)目標，PAR56產(chǎn)品延伸開(kāi)發(fā)為支撐，多品種，多層次化開(kāi)發(fā)，光源選擇中小功率新品種LED為重點(diǎn)，電源驅動(dòng)部分需要不斷創(chuàng )新，降低成本提升效率，保持LED燈具工作的穩定性，耐久性，RGB控制方面多為智能化入手創(chuàng )新改善。
四.開(kāi)發(fā)計劃
1.以客戶(hù)需求產(chǎn)品為開(kāi)發(fā)開(kāi)始，以客戶(hù)滿(mǎn)足要求為結束，提供給客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
2.全面、認真貫徹公司方針、政策及各項規章制度，及時(shí)的完成上級下達的開(kāi)發(fā)工作任務(wù)。
3.定期有針對性的對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)討論、宣傳及指導，達到上傳下達，標準一致的共識。
4.根據客戶(hù)要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息，對目前的產(chǎn)品結構資料、技術(shù)資料及參數進(jìn)行健全、修訂。
5.開(kāi)發(fā)供應渠道，改變某些原材料只有單一供應商的現狀，建立多渠道、多點(diǎn)備選的供應機制，以備在供應渠道中的各項突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應商作為儲備一保證供貨的安全性與及時(shí)性。
6.對市場(chǎng)新產(chǎn)品的可行性開(kāi)發(fā)計劃，根據產(chǎn)品特性及客戶(hù)需求利用結合，適時(shí)對以市場(chǎng)調研比較為主導的開(kāi)發(fā)理念，開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃。
關(guān)于研發(fā)部年終工作總結4
20xx年快結束了，回首20xx年研發(fā)工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)夢(mèng)想和激情的20xx年隨著(zhù)新年伊始即將臨近，本人8五月份之加入到研發(fā)部，融為這個(gè)集體的一份子以來(lái)，本著(zhù)對工作的熱愛(ài)，抱以積極，認真學(xué)習的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個(gè)前端工作，充分利用這一平臺提升自身的技術(shù)，回顧歷程，收獲和感觸頗多。
雖然在學(xué)校里學(xué)的是網(wǎng)站開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)，但是畢業(yè)之后從事這個(gè)行業(yè)只有短短幾個(gè)月，所學(xué)的知識基本沒(méi)有用到，事隔兩年多重新步入這個(gè)行業(yè)，感覺(jué)還是有點(diǎn)吃力的，多虧研發(fā)同事在工作上的幫助，才能夠很快上手，沒(méi)有耽誤工作，進(jìn)入工作狀態(tài)之后，又惡補了一段時(shí)間，前端制作基本上能獨立完成，前端是個(gè)很復雜的崗位，所涉及的知識面非常廣，剛開(kāi)始并不了解前端主要是做什么的，只有很淺的認識，以為只要把美工給的頁(yè)面排版成html格式實(shí)現一些動(dòng)態(tài)交互效果即可，這可能只是初級或中級前端做的工作，如果往更高層次發(fā)展，就要配合程序與服務(wù)器連接，這個(gè)認識可能還存在一些問(wèn)題，對于我這個(gè)也算是新手來(lái)說(shuō)確實(shí)有點(diǎn)難，很多東西都不太懂，都要學(xué)，問(wèn)題依舊存在，可能是因為真的很喜歡這份工作吧，從沒(méi)想過(guò)要放棄，我還會(huì )繼續努力提高學(xué)習效率，為以后能夠更好的完成工作做準備。
在資源部pe頻道管理期間，主要工作：
一、每日pe（hdpeldpelldpe）資訊發(fā)布；
二、每日pe（hdpeldpelldpe）編輯短信；
三、每日更新石化出廠(chǎng)價(jià)及市場(chǎng)報價(jià)；
四、每日清晨6點(diǎn)半左右發(fā)布原油短信及原油資訊；
五、每日添加技術(shù)參數；
到研發(fā)部以來(lái)主要參與的項目：
一、模具網(wǎng)前臺頁(yè)面及管理員后臺頁(yè)面制作；
二、西南網(wǎng)前臺頁(yè)面制作及版塊調整；
三、改性二期前臺頁(yè)面及m網(wǎng)前端頁(yè)面設計；
四、中塑文庫頁(yè)面制作；
五、主網(wǎng)商鋪及其它一些維護；
關(guān)于研發(fā)部年終工作總結5
時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風(fēng)過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂，在此刻將研發(fā)部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補不足，更新觀(guān)念，為20xx年能取得更好的成績(jì)，使研發(fā)部門(mén)的工作開(kāi)拓新的局面，打下堅實(shí)的基礎。20xx年在公司領(lǐng)導正確科學(xué)的領(lǐng)導下，在人事部門(mén)的指導協(xié)助下，我部門(mén)以堅持精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著(zhù)實(shí)事求是的科學(xué)觀(guān)，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀(guān)的要求，抓好專(zhuān)業(yè)研發(fā)人才隊伍建設，并取得了一定的成績(jì)。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現將對20xx年工作做如下四點(diǎn)總結：
一、正在建設起一支強有力的專(zhuān)業(yè)研發(fā)隊伍
由于公司人員按程序準則不成熟，各部門(mén)都存在按程序處理事件的不足，研發(fā)部門(mén)也不例外。但是在公司領(lǐng)導的強大支持下，在公司人事部門(mén)的大力協(xié)助中，為公司招聘了大量的研發(fā)人才，根據公司的需要，本著(zhù)擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專(zhuān)業(yè)研發(fā)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專(zhuān)業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務(wù)還是比較重。不過(guò)，相信在公司領(lǐng)導的支持下，我部門(mén)會(huì )克服困難，排除問(wèn)題，使全部門(mén)所有人員在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)研發(fā)的飛速提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)
本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的正確指導和全部門(mén)所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規定時(shí)間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因為趕進(jìn)度，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問(wèn)題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。
三、產(chǎn)品這一方面
快速安全地完成了產(chǎn)品轉型，明年CBB65電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來(lái)說(shuō)，我們有失職之處也有彌補之處。
四、革新了工藝
新觀(guān)念成立后，購進(jìn)了高精設備，為工藝的改革創(chuàng )造了條件。由于原來(lái)的設備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿(mǎn)足現在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門(mén)的大力合作下，我部門(mén)對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節約了成本。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新，不過(guò)還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。
回顧過(guò)去，成績(jì)是喜人的，但成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì )更加艱巨。在看成績(jì)的同時(shí)，我部門(mén)也有一些問(wèn)題即待解決，比如：新員工專(zhuān)業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重(比如灌裝車(chē)間)，生產(chǎn)研發(fā)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等。
關(guān)于研發(fā)部年終工作總結6
隨著(zhù)時(shí)針和秒針交替運轉的滴答聲，一年的時(shí)間轉眼就過(guò)去了�；仡欉^(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的正確引導下，在兄弟部門(mén)的密切配合和部門(mén)同仁的共同努力下，產(chǎn)品研發(fā)部順利完成了公司制定的各項準備任務(wù)。
現將今年工作總結如下：
1、通過(guò)不定期的討論和討論中的學(xué)習，加深對項目總體規劃的理解。讓我們充分了解到，該項目位于樟樹(shù)市楊湖鎮與葛山鎮交界處，距樟樹(shù)市區約4公里，總投資31.65億元。是全省第37個(gè)重大調度項目。公司聚焦樟樹(shù)特有的“鹽、藥、道、酒”四大核心旅游資源，以民族教育養生文化為傳承，以鹽泉為核心支柱，整合酒都、藥都、鹽都等養生資源；中國首創(chuàng )鹽泉健康旅游新理念，讓游客在愉快的旅途中修身養性，精神養性，心靈養性，為人們創(chuàng )造一個(gè)天堂般美麗舒適的健康旅游度假環(huán)境，建設全國首個(gè)復合型健康旅游項目和國際一流的健康旅游度假基地。同時(shí)，以“鹽”為核心，深鹽開(kāi)發(fā)，全鹽文化，打造中國最具特色的鹽泉養生旅游度假區，成為江西旅游新地標。
2、 依據項目總規，細化產(chǎn)品設計：在充分理解總規前期文案策劃的基礎上，根據公司對項目分期分批建設的原則，在相關(guān)領(lǐng)導的指導下，對一期營(yíng)業(yè)配套項目進(jìn)行局部方案量化。依據總規對一期涉及的經(jīng)營(yíng)項目，進(jìn)行梳理性的整理和完善，使產(chǎn)品更具競爭性和實(shí)用性。并在相關(guān)部門(mén)通力配合下，順利完成一期(一階段)東方死海養生區、游客餐飲中心、游客住宿中心、后勤服務(wù)樓等，營(yíng)業(yè)配套項目的工程設計任務(wù)書(shū)及最低運營(yíng)人力編制需求方案工作。
3、外出調研，改進(jìn)產(chǎn)品設計：為使產(chǎn)品更具中國特色和先進(jìn)性，多次參加公司組織的與相關(guān)部門(mén)的聯(lián)合調研。先后考察了浙江、湖南、湖北、四川、重慶、貴州、廣東、山西的鹽泉、溫泉資源企業(yè)，重點(diǎn)考察了同行業(yè)的英國死海、運城死海，以及自貢的鹽文化旅游資源和經(jīng)營(yíng)特色。在借鑒行業(yè)成功經(jīng)驗的基礎上，根據項目客源市場(chǎng)定位和區域資源優(yōu)勢，對產(chǎn)品設計和產(chǎn)品特色進(jìn)行有機調整。以死海沐浴養生為主，夏季水上娛樂(lè )互動(dòng)，冬季溫泉養生為輔，形成季節優(yōu)勢，互補優(yōu)勢。產(chǎn)品設計在滿(mǎn)足游客市場(chǎng)需求的同時(shí)，融合溫泉服務(wù)理念，打造東方死海旅游新品牌。
4、 接待各級領(lǐng)導，籌備項目開(kāi)基：項目自立項以來(lái)，受到省內各級單位及相關(guān)領(lǐng)導的關(guān)注，并在政策上給予了極大的支持。期間現場(chǎng)接待了江西省級政府副省長(cháng)朱虹、省國土廳廳長(cháng)胡憲、宜春市委副書(shū)記任桃英等省市領(lǐng)導的檢查指導，在聽(tīng)取公司對項目規劃及籌備進(jìn)展后，紛紛給予了高度的評價(jià)。同時(shí)也就項目在籌備過(guò)程需政府協(xié)調的問(wèn)題，認真聽(tīng)取匯報并記錄備案，會(huì )后逐項及時(shí)排解和回復，對加快項目的進(jìn)度起到積極的作用。在各級政府共同關(guān)注及支持下，在集團公司領(lǐng)導的正確指導及鼎力配合下，順利完成《中國首創(chuàng )鹽溫泉養生度假旅游區開(kāi)基大典》前期策劃和現場(chǎng)接待方案。開(kāi)基大典的圓滿(mǎn)成功，在受到參會(huì )嘉賓贊揚的同時(shí)，也在樟樹(shù)爆發(fā)較大的社會(huì )影響力，為項目快速推進(jìn)奠定良好的基礎。
5、收集產(chǎn)品數據，做好信息收集工作：根據項目一期（一期）產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和業(yè)務(wù)需求，為滿(mǎn)足項目工程設計階段性推廣的需要，對相應的業(yè)務(wù)項目設備進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )信息收集。信息收集主要針對設備的產(chǎn)地、品牌、規格、功率、特性等數據，以及使用說(shuō)明書(shū)等文字資料，為本項目當地硬件設計要求提供詳細依據。同時(shí)，制定設備設施的使用維護流程，減少設備設施的損耗，延長(cháng)設備設施的使用壽命，全面提高員工日常工作中的綜合業(yè)務(wù)技能。
6、 收集人才信息，做好人力儲備：旅游行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集的產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)科目繁多，需要不同類(lèi)別的專(zhuān)業(yè)人才加入。針對一期(一階段)項目崗位及人才需求，為應對部分崗位急需、特殊人才招聘難的問(wèn)題，采用了意向性超前約聘辦法。提前對核心崗位人才電話(huà)約聘，將部分符合崗位需求標準，有意向加入公司工作的人員簡(jiǎn)歷收集儲備。再根據項目的實(shí)時(shí)進(jìn)度情況，合理安排適時(shí)的階段加入公司服務(wù)。經(jīng)過(guò)供需雙方充分的了解及認知，使所需人才做到“召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰則必勝”人才使用關(guān)。
7、協(xié)助一期修訂規定，完成方案審查：根據集團項目開(kāi)發(fā)原則，一期重點(diǎn)開(kāi)發(fā)大眾化、大眾化、省級投資項目，二期開(kāi)發(fā)個(gè)性化、大型投資項目，二期開(kāi)發(fā)不影響一期正常運行的工作要求。該部積極參與并協(xié)助東方死海一期配套項目的初步規劃和設計后續工作。在集團公司領(lǐng)導的全力支持下，在設計公司的全力配合下，一期業(yè)務(wù)配套項目施工詳細計劃順利報批，并通過(guò)了項目相關(guān)專(zhuān)家的審查。
8、 積極參與活動(dòng)，營(yíng)造和諧氛圍：高效有序的的工作效率，離不開(kāi)公司各部門(mén)的相互協(xié)作，更需要一個(gè)快樂(lè )工作及生活的和諧氛圍。為了營(yíng)造良好的工作氛圍，部門(mén)積極參與公司組織的各項文娛活動(dòng)，如：五四青年節的卡拉OK比賽、中秋節的邀月晚會(huì )、光棍節的美食派對、指揮部綠地平整等相關(guān)活動(dòng)。不但增進(jìn)了部門(mén)崗位之間的認識，拉近部門(mén)之間伙伴關(guān)系，同時(shí)也提升了整個(gè)團隊的集體榮譽(yù)感和企業(yè)使命感。
經(jīng)過(guò)對過(guò)去一年的仔細審查和分析，該部還存在以下不足之處：
1、策劃思路保守，產(chǎn)品缺少創(chuàng )新：前期協(xié)助一期項目文案策劃過(guò)程中墨守陳規，產(chǎn)品設計方案依照傳統溫泉規劃布局，沒(méi)有突出鹽泉本身獨有的特色。后經(jīng)集團領(lǐng)導及團隊成員的思路不斷碰撞，通過(guò)實(shí)地觀(guān)摩考察和學(xué)習國外書(shū)籍資料，在匯總同業(yè)項目經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎上，使部門(mén)成員的產(chǎn)品思路豁然開(kāi)朗，共同達成“東方死�！表椖啃碌脑O計共識。
2、缺乏資源共享和溝通理解：在項目的日常推廣和重大活動(dòng)中，沒(méi)有很好地利用集團公司內部資源共享的優(yōu)勢，部門(mén)之間缺乏溝通，導致一些工作很辛苦，但工作成效不是很明顯。例如，在基金會(huì )開(kāi)幕式的過(guò)程中，集團公司委派精英將軍協(xié)助。在前期工作的推進(jìn)上，大家各司其職，沒(méi)有就儀式的進(jìn)展進(jìn)行認真有效的溝通。在此期間，雙方交叉處的工作經(jīng)常發(fā)生爭吵，這不僅影響了大家的工作情緒，也影響了工作的進(jìn)展。
總結過(guò)去的一年，是為新的一年工作順利展開(kāi)打下堅實(shí)的基礎。今年是產(chǎn)品研發(fā)部項目產(chǎn)品研發(fā)完善年，骨干團隊成立組建年，籌備專(zhuān)項實(shí)施推進(jìn)。同時(shí)也肩負著(zhù)集團公司樟樹(shù)項目的品牌推廣和品牌塑造重任，產(chǎn)品研發(fā)部工作計劃如下：
1、組建核心團隊，積極推進(jìn)項目：隨著(zhù)項目的實(shí)施和項目工程設計任務(wù)的深化，產(chǎn)品研發(fā)部將分階段、分批引進(jìn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)骨干人員，確保項目任務(wù)按時(shí)完成，質(zhì)量和數量。在初期，核心骨干由20名主管級或以上人員組成。其主要任務(wù)是協(xié)助和配合深化一期（一期）業(yè)務(wù)支撐項目的工程設計任務(wù)，以及試銷(xiāo)項目市場(chǎng)部、死海衛生部、�？谑�、�？谑械那捌跍蕚浜彤a(chǎn)品深化準備工作，飲食署及房屋署,；
2、 建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，擴大品牌宣傳：堅決貫徹集團“營(yíng)銷(xiāo)為王”的市場(chǎng)管理理念，沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有客戶(hù)一切都是空談。沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)再好的理念，制度執行得再好，都是空話(huà)。在建立健全營(yíng)銷(xiāo)精英團隊的基礎上，借助集團公司、合作伙伴、政府機關(guān)等良好的市場(chǎng)資源平臺，結合網(wǎng)絡(luò )、電臺、電視、報紙等不同形式的媒體宣傳推廣，擴大目標市場(chǎng)產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度和影響力。同時(shí)，加強重點(diǎn)目標市場(chǎng)“掃街掃樓”的無(wú)縫隙拜訪(fǎng)宣傳，進(jìn)一步搶占市場(chǎng)的占有率。
3、制定體系文件，明確職責范圍：文件分為部門(mén)規章制度和部門(mén)崗位職責兩章。規范嚴格的規章制度和崗位職責是工作質(zhì)量和行為規范的重要考核依據。根據相關(guān)制度文件，明確個(gè)人職權范圍，做到“人人有事，事事都要做；對人人負責，一包到底”，是營(yíng)造緊張有序、高效滿(mǎn)意、和諧團結的良好工作氛圍的前提保證；
4、擬定流程文件，規范操作標準：文件分為《部門(mén)崗位服務(wù)操作流程》、《部門(mén)設備清潔保養操作流程》、《部門(mén)工作督導操作流程》三個(gè)篇章，各項工作操作流程手冊，是各部門(mén)員工技能培訓及考核的重要工具，是對客優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現的前提保障條件。規范統一的操作標準，既是星級酒店軟件考核的指標，也是市場(chǎng)對品牌“物有所值，物超所值”的重要考量依據。
5、采購項目及材料選擇研究：項目一期（一期）采購的材料種類(lèi)繁多，包括不同的材料、不同的數量、不同的生產(chǎn)周期等諸多因素。根據本項目的實(shí)際業(yè)務(wù)方向，按照“滿(mǎn)足現有需求，提前進(jìn)度”的采購原則，組織制定各部門(mén)軟硬件設備設施的采購需求清單。采購分為設備采購、家具采購、玻璃陶瓷采購、布草采購、低值易耗品采購等。
6、匯總采購方案，編制采購預算：并依據采購類(lèi)型需求表對市場(chǎng)進(jìn)行全面調研，選擇性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品，或更符合項目營(yíng)業(yè)需要的產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調研后，將調研信息統一匯總制表，并對產(chǎn)品的材質(zhì)、規格、功率、價(jià)格、售后等信息對比，最終制定出合理的采購預算。為公司投資用好每一筆錢(qián)，節約每一分錢(qián)做好數據測算。
7.制定培訓計劃，編制培訓課程計劃：培訓課程計劃的編制是項目準備的重要任務(wù)之一。培訓計劃和課程計劃的制定會(huì )影響員工學(xué)習商業(yè)知識的興趣；間接影響服務(wù)品牌的提升。培訓計劃將由三部分組成：商業(yè)理論教學(xué)計劃課件、商業(yè)實(shí)踐培訓課件和團隊互動(dòng)游戲課件。根據培訓形式要求的場(chǎng)景，靈活采用PPT課件、練習展示或視頻播放方式。以不同形式激發(fā)員工對商務(wù)學(xué)習的興趣，形成比較、學(xué)習、追趕、幫助、超越的良好學(xué)習氛圍。
8、配合工程設計，跟進(jìn)施工監督：根據項目實(shí)時(shí)推進(jìn)需要，積極配合各相關(guān)工程設計單位的工作，及時(shí)溝通階段性的推進(jìn)成果，盡快完成各項設計任務(wù)。同時(shí)配合監督現場(chǎng)施工進(jìn)度及工程質(zhì)量，實(shí)時(shí)與施工方溝通，嚴格按照施工圖施工，確保各項施工指標滿(mǎn)足營(yíng)業(yè)的需求。
9、協(xié)助人才招聘及后續培訓計劃：在人才招聘方面，積極協(xié)助人力資源部制定崗位人才聘用標準和人員選拔任用工作。同時(shí)，借助本部門(mén)在行業(yè)內的人力資源優(yōu)勢，協(xié)助一些重要崗位有針對性地招聘員工。在協(xié)助招聘的同時(shí)，我們還應配合人力資源部對員工進(jìn)行入職培訓。進(jìn)入公司后，每個(gè)員工都能盡快熟悉公司，熱愛(ài)公司，愿意以公司為家，為公司的未來(lái)做出貢獻。
10、營(yíng)造文化氛圍，打造王牌團隊：一個(gè)有“文化”主題，有“傳奇”故事的團隊，才是一個(gè)真正的有凝聚力、戰斗力的團隊。部門(mén)在籌備推進(jìn)中將圍繞“打造一流團隊，打造王牌團隊”為工作核心，通過(guò)企業(yè)內刊、部門(mén)板報、群內論壇、比武練兵、拓展學(xué)習、競爭上崗等多種文娛形式；普及行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識，宣傳崗位中感人事跡，傳遞員工心聲，展現員工魅力風(fēng)采等內容。積極培養員工“爭學(xué)先進(jìn)、爭當先進(jìn)”，“企業(yè)為我，我為企業(yè)”的主人翁意識。通過(guò)不同形式的班組會(huì )議、績(jì)效面談、經(jīng)理郵箱等溝通方式，建立員工溝通交流平臺，傾聽(tīng)員工心聲，及時(shí)為員工排憂(yōu)解難，樹(shù)立員工強烈的企業(yè)責任感。
11、建立集團組織，營(yíng)造和諧環(huán)境：在集團公司的領(lǐng)導下，建立黨支部、團支部、工會(huì )等集團組織，充分發(fā)揮各職能團隊的優(yōu)勢，積極營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。在公司內部不定期舉辦各種團隊活動(dòng)，豐富組織生活，活躍團隊氛圍，搭建良好的員工溝通平臺。在公司外部，借助組織關(guān)系，加強公司之間、企業(yè)與政府之間的友好互動(dòng)，搭建良好的資源交流平臺。
12、籌備開(kāi)業(yè)演練，塑造一流品牌：因東方死海項目作為集團公司重大投資項目，樟樹(shù)市重點(diǎn)招商引資項目，江西省第37次重大調度項目。從項目立項初期就備受市場(chǎng)的關(guān)注，項目籌備的開(kāi)業(yè)必將再次吸引人們的眼球，會(huì )為項目帶來(lái)大批較高期望值的賓客，所以一期(一階段)試營(yíng)業(yè)的前期演練是重要的。演練是在業(yè)務(wù)知識培訓熟練掌握的基礎上，通過(guò)一個(gè)月的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地實(shí)地業(yè)務(wù)技能模擬實(shí)操，強化技能在實(shí)操中的應用。通過(guò)實(shí)操消除員工對客服務(wù)的羞澀心理，強化員工在服務(wù)中的處變能力，提升員工在實(shí)際工作中的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。通過(guò)實(shí)操演練檢驗培訓中的不足之處，不斷健全完善培訓內容，突顯對客的細微服務(wù)，個(gè)性化服務(wù)，塑造一流的服務(wù)品牌。
人合則泰山動(dòng)。團結就是力量。我相信，在同仁的積極努力下，在公司相關(guān)部門(mén)的積極配合下，在集團公司的全力支持和正確引導下。產(chǎn)品研發(fā)部的工作將有序推進(jìn)，全體員工將以百倍的信心圓滿(mǎn)完成公司下達的任務(wù)、指標和相關(guān)工作要求，為江西樟樹(shù)億達旅游發(fā)展有限公司的美好未來(lái)做出貢獻。
關(guān)于研發(fā)部年終工作總結7
2023年已經(jīng)接近尾聲，回顧過(guò)去一年，研發(fā)部在大家的共同努力下取得了一定的成績(jì)�，F在，我將對研發(fā)部2023年的工作進(jìn)行總結，以便更好地指導未來(lái)的工作。
一、工作回顧
1. 項目開(kāi)發(fā)：研發(fā)部在過(guò)去一年中完成了多個(gè)重要項目的開(kāi)發(fā)工作，包括新產(chǎn)品的研發(fā)和現有產(chǎn)品的升級迭代。在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們不斷優(yōu)化工作流程，提高開(kāi)發(fā)效率，確保項目按時(shí)交付并達到客戶(hù)需求。
2. 技術(shù)創(chuàng )新：研發(fā)部積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，探索新的技術(shù)方向，不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和競爭力。我們組織了一系列技術(shù)研討會(huì )和培訓活動(dòng)，鼓勵團隊成員不斷學(xué)習和提升自身技術(shù)水平。
3. 質(zhì)量管理：在過(guò)去一年中，研發(fā)部加強了對產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制，建立了更完善的質(zhì)量管理體系，提高了產(chǎn)品的穩定性和可靠性。
二、存在問(wèn)題
1. 人員流動(dòng)：研發(fā)部在過(guò)去一年中出現了一定程度的人員流動(dòng)，部分優(yōu)秀員工離職，對團隊造成了一定的影響。我們需要更加重視員工的職業(yè)發(fā)展規劃，提高員工的歸屬感和滿(mǎn)意度。
2. 項目管理：在項目管理方面，仍然存在一些問(wèn)題，包括項目進(jìn)度控制不夠嚴格、需求變更頻繁等。我們需要進(jìn)一步優(yōu)化項目管理流程，提高項目管理的效率和質(zhì)量。
三、未來(lái)展望
1. 加強團隊建設：研發(fā)部將加強團隊建設，提升團隊凝聚力和執行力，營(yíng)造更加積極向上的工作氛圍。
2. 提升技術(shù)實(shí)力：研發(fā)部將繼續加大對技術(shù)研發(fā)的投入，不斷提升團隊的技術(shù)實(shí)力，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，保持產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。
3. 完善管理機制：研發(fā)部將進(jìn)一步完善管理機制，優(yōu)化項目管理流程，提高項目的執行效率和質(zhì)量。
2024年，研發(fā)部將繼續努力，以更高的熱情和更嚴格的標準，為公司的發(fā)展貢獻力量，實(shí)現更加輝煌的業(yè)績(jì)！
關(guān)于研發(fā)部年終工作總結8
20xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新而充滿(mǎn)挑戰的20xx年。作為技術(shù)研發(fā)部的我們在過(guò)去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方�；赝哌^(guò)的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事�；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。所謂“志當存高遠，真誠寫(xiě)春秋”以下我將向各位領(lǐng)導匯報20xx年的主要工作。
一、努力協(xié)調各部門(mén)，根據銷(xiāo)售計劃安排生產(chǎn)
根據公司銷(xiāo)售的計劃，統籌考慮原材料，生產(chǎn)設備，人員安排等各方面的因素，來(lái)確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數，安排各部門(mén)生產(chǎn)。
二、工作求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新
在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng )新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的研究探討和實(shí)踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀(guān)優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板；以前需要購買(mǎi)壓花的面層，我們進(jìn)過(guò)自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn)；在20xx年里通過(guò)不斷總結后申報數項專(zhuān)利。在不斷的實(shí)驗和實(shí)踐的過(guò)程中，我們大膽使用新的材料來(lái)減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來(lái)更大的收益。20xx年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)xx米，大約xx平方米，研發(fā)費用大約xx萬(wàn)。植絨地板今年生產(chǎn)xx米，大約xx平方米，研發(fā)費用大約x萬(wàn)。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)xx米，大約xx平方米，研發(fā)費用大約x萬(wàn)。商用地板新產(chǎn)品包括xx系列等。
三、不斷學(xué)習，認真總結
無(wú)論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習新的知識，提高自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過(guò)實(shí)驗初步確定其工藝參數，再通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)來(lái)檢驗工藝參數的正確性，再次進(jìn)過(guò)實(shí)驗、總結、思考和反復的實(shí)踐，最后得到我們的各項工藝參數，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
四、今后努力的方向
1、努力學(xué)習，勇于實(shí)踐，理論結合實(shí)踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作作出自己的貢獻。
2、強化創(chuàng )新意識，加強各部門(mén)之間的合作，不斷開(kāi)拓，大膽創(chuàng )新。
我有信心和各部門(mén)一道，努力學(xué)習，不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。通過(guò)大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng )美好的明天。
【關(guān)于研發(fā)部年終工作總結】相關(guān)文章：
研發(fā)部年度工作總結05-25
研發(fā)部工作總結05-29
技術(shù)研發(fā)部年終總結08-27
研發(fā)部半年工作總結04-12
研發(fā)部年終總結（通用14篇）07-06
研發(fā)部年度工作計劃03-09
研發(fā)部技術(shù)人員的年終總結（精選12篇）11-30
研發(fā)部述職報告07-21
最新研發(fā)部工作總結（通用7篇）06-29
2022研發(fā)部年度工作計劃07-22