護理會(huì )議紀要范文
護理會(huì )議紀要范文
在現實(shí)生活或工作學(xué)習中，會(huì )議紀要在生活中的使用越來(lái)越廣泛，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。你寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)總是無(wú)從下手？下面是小編收集整理的護理會(huì )議紀要范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
護理會(huì )議紀要范文1
時(shí)間：20xx年x月x日
地點(diǎn)：xxx
參加人員：xxx
主持人：xxx
會(huì )議內容：xxx
楊xx：二甲復審工作已經(jīng)進(jìn)入全面準備階段，今天會(huì )議的目的是組織大家共同學(xué)習二級復審中有關(guān)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的條款，討論在迎接二甲復審工作繁忙的形勢下，如何保證優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)持續改進(jìn)。
一、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)作為核心條款，我院申報的是C條款，C條款的具體要求是：
1.醫院成立由“一把手”院長(cháng)任組長(cháng)的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)領(lǐng)導小組，醫院各部門(mén)分工明確，有具體的`工作職責或措施。
2.醫院有可操作性的工作方案，有明確的工作目標、進(jìn)度安排、重點(diǎn)任務(wù)、相關(guān)政策、保障措施。
3.醫院有各級關(guān)于護理管理人員和護理骨干(重點(diǎn)是新護士和專(zhuān)科崗位護士)培訓的工作方案或計劃。
4.有推進(jìn)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的保障制度和措施及考評激勵機制。
5.對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的目標和內涵，相關(guān)管理人員知曉率≥80%，護士知曉率100%。
C條款共5條，從條款要求來(lái)看，具體文字性的資料我們平時(shí)都及時(shí)進(jìn)行了完善，目前的主要任務(wù)是按照計劃組織培訓，優(yōu)質(zhì)護理示范病房不僅要參加院內培訓，組織科內常規培訓，還要按計劃組織示范病房的培訓。對于優(yōu)質(zhì)護理示范病房的目標、內涵、服務(wù)措施培訓是一項長(cháng)期的任務(wù)。
工作做了后要讓醫生、家屬理解，尤其是對病人和家屬，一定要做好宣教，滿(mǎn)意度調查的結果不只是讓病人、家屬說(shuō)這個(gè)科室服務(wù)比較好，還要讓家屬指導他所住的病區是示范病房，什么是示范病房?優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的目標及內涵。通過(guò)病人及家屬對我們的優(yōu)質(zhì)護理示范工程進(jìn)行宣傳，以此帶動(dòng)其他病房服務(wù)等質(zhì)量的提高。
二、示范病房護士長(cháng)發(fā)言：
王xx：這幾年，從護理人員上醫院給與了一定的傾斜，但神經(jīng)科常年工作量大、病人病情重，能否在今年招聘護理人員時(shí)再分給幾名護士?
李xx：剛開(kāi)展示范病房時(shí)，各支持保障系統都很到位，近段時(shí)間可能由于共作量大，病房?jì)却差^燈等物品損壞后維修及時(shí)性不如以前，希望以后能夠盡快處理。
柏院長(cháng)作總結性發(fā)言：下半年的重點(diǎn)任務(wù)是迎接二甲復審，通過(guò)二甲復審要實(shí)現：以評促改、以評促建、評建結合，所以整個(gè)評審準備工作一定要做到”以病人為中心”，今天重點(diǎn)學(xué)習了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)這一個(gè)條款，對于示范病房來(lái)說(shuō)，有關(guān)護理的每個(gè)條款都要認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )，其他病房在做好每項條款的同時(shí)一定要做好整體化責任制護理，做好服務(wù)。
護理部
20xx年x月x日
護理會(huì )議紀要范文2
一、繼續教育
1、補考不及格人員共23個(gè)；其中各科室對4名違紀人員寫(xiě)出處理意見(jiàn)，交到繼續教育組。
2、繼續教育組長(cháng)帶2-3名護士到繼教組參加培訓；
3、外出培訓：請將培訓通知交至繼教組，繼教組根據專(zhuān)業(yè)情況派人參加學(xué)習。
二、優(yōu)質(zhì)護理
1、學(xué)習郭燕紅司長(cháng)的講話(huà)
截至2010年12月底，全國共有1251所醫院開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，示范活動(dòng)取得了初步成效：
�。�1）患者滿(mǎn)意度提高；患者表?yè)P信明顯增多；護士責任感明顯提升；
�。�2）病患投訴和糾紛降低；不良事件發(fā)生數量減少；家屬陪護和自聘護工比例降低；
�。�3）形成了責任制護理工作模式；形成了以臨床為中心，以病人為中心的格局；形成了全面履行護士職責，不斷豐富和拓展護理服務(wù)行業(yè)新局面。
存在問(wèn)題：
�。�1）仍存在片面認識；
�。�2）地區間、醫院間發(fā)展不平衡；
�。�3）過(guò)分強調費用、人力資源困難；
�。�4）工作不實(shí)，做表面文章；
�。�5）大醫院的表率和帶頭發(fā)揮不夠；
�。�6）宣傳工作有待提高。
2、學(xué)習衛生部20xx推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作方案（草案）。
3、學(xué)習我院20xx年優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)實(shí)施方案（討論稿）。
4、各護理單元已上交“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作計劃，制定的'計劃應具有可操作性及可實(shí)施性，對于需修改計劃的科室請于本周五交到護理部，對以下科室提出表?yè)P：普外科、呼吸內科、心外科、胸外科、神經(jīng)外科、肝膽外科、康復科、放療科
5、衛生廳將于近期開(kāi)始對醫院開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)情況進(jìn)行檢查，請各科室做好相關(guān)準備工作。
6、評優(yōu)：5.12將對先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)管理者進(jìn)行表彰，年底評選先進(jìn)集體，力爭評選出衛生部先進(jìn)集體或個(gè)人。
護理會(huì )議紀要范文3
20xx年x月x日下午4時(shí)半，護理部王主任主持召開(kāi)了護理質(zhì)量管理會(huì )議，參加人員有：專(zhuān)管護理質(zhì)控人員、全院13位護士長(cháng)和護理部干事。業(yè)務(wù)吳副院長(cháng)因其他公務(wù)未參加。
1、會(huì )上由護理部王主任傳達3月x日南寧市護理質(zhì)控中心會(huì )議精神，主要是開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題和提出的要求，同時(shí)說(shuō)明了這些存在問(wèn)題我院也同樣存在，要求科室護士長(cháng)要引起重視，針對存在問(wèn)題，軟件方面能整改的及時(shí)改進(jìn)，硬件方面和需要其他部門(mén)協(xié)調的表示會(huì )后與院領(lǐng)導溝通，爭取盡早解決，以滿(mǎn)足臨床需要。會(huì )上王主任還就我院目前“優(yōu)護”的開(kāi)展情況作了簡(jiǎn)要的總結，下一步在五官肛腸科和兒科推廣，并計劃在本周對科室護理人員進(jìn)行動(dòng)員和培訓，年底要在全院各臨床科室鋪開(kāi)，全部實(shí)行“優(yōu)護”病房。APN排班模式以脊柱外科作試點(diǎn)，要求各科室的分級護理內容、護患溝通和圖片資料按要求全部上墻，科室在工作過(guò)程中多與護理部、質(zhì)控科溝通，以便及時(shí)協(xié)調和提出更好的工作方法。
2、專(zhuān)管護理質(zhì)控人員黃某某在會(huì )上就護理質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行發(fā)言，說(shuō)明目前醫院病人很多，強調護理安全的重要性，尤其對一些危重病人、術(shù)后病人、煩燥病人和新生兒等基礎護理要落實(shí)到位，及時(shí)觀(guān)察病情，進(jìn)行治療、護理時(shí)，要嚴格執行查對制度、交接班制度以及遵守各項護理操作規程，執行醫囑、護理記錄及時(shí)、完整、準確，這樣才能杜絕不良事件的發(fā)生，護理安全才能得到有效保證。還就近段時(shí)間夜查崗情況進(jìn)行通報，批評夜班護士著(zhù)裝不規范，上班著(zhù)裝衣帽顏色不統一、或戴耳環(huán)，要求護士長(cháng)嚴加督促。
3、各委員發(fā)言：
內一科林護士長(cháng)：科室上心電監護的病人很多，每天書(shū)寫(xiě)護理記錄占用很長(cháng)時(shí)間，是否可以只記錄具體參數?
外一科張護士長(cháng)和外三科甘護士長(cháng)：現在科室病人多，核對費用、外送病人檢查和拉瓶換氧氣都增加，花費時(shí)間多，浪費護理人力資源，醫院是否能解決這個(gè)問(wèn)題，把護士還給病人，以便護士有時(shí)間到病房進(jìn)行宣教。
4、王主任就以上護士長(cháng)提出的問(wèn)題現場(chǎng)作了表態(tài)，關(guān)于護理記錄簡(jiǎn)化書(shū)寫(xiě)問(wèn)題表示會(huì )后咨詢(xún)上級專(zhuān)家再作明確答復。至于解決人力資源方面還需向院領(lǐng)導匯報，有待解決。
5、最后由王主任對本次會(huì )議進(jìn)行總結發(fā)言，并傳達業(yè)務(wù)吳副院長(cháng)的指示：強調要進(jìn)一步增強全員質(zhì)量意識、服務(wù)意識，不斷提高護理工作質(zhì)量水平和患者滿(mǎn)意度。
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