檢修維護工作總結
檢修維護是一種旨在確保設備和系統正常運行的維護方法。這個(gè)過(guò)程通常涉及對設備進(jìn)行全面檢查、測試和維修，以確保它們能夠在預定的時(shí)間內正常運行。以下是小編為大家整理的檢修維護工作總結（精選15篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
檢修維護工作總結1
緊張而有序的20xx年大檢修工作在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下已落下帷幕，回顧如火如荼的檢修，對大檢修取得成績(jì)與經(jīng)驗以及不足與教訓。我對大修總結了以下幾點(diǎn)：
一、檢修中取得的成績(jì)。
1、保質(zhì)保量完成各項大檢修項目。
從六月份開(kāi)始，氣化儀表班內部就組織召開(kāi)了多次關(guān)于檢修的會(huì )議，詳細討論安排了檢修的工作，廣泛聽(tīng)取大家對隱患提出的整改推薦，及早制定了各個(gè)區域的檢修項目與實(shí)施方案。在本次大檢修中，我們依照計劃完成了氣化103臺調節閥的下線(xiàn)送檢工作。完成了346臺變送器下線(xiàn)檢查與調試。完成了氣化裝置所有的儀表及調節閥的單校和聯(lián)試聯(lián)校工作。完成了氣化SIS、DCS聯(lián)鎖系統調試工作。協(xié)助機電儀對氣化裝置的SIS系統和DCS系統進(jìn)行了點(diǎn)檢，解決了I/OLINK通訊錯誤等問(wèn)題和利用大檢修的機會(huì )完成了技改技措中所需儀表卡件的安裝工作。此外，我們又根據檢修進(jìn)度，還對未列入檢修項目的氣化裝置與儀表相關(guān)的設備進(jìn)行了一次清掃，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。
2、前期人員安排較為細致周密。
在檢修前期，著(zhù)重對人員進(jìn)行較為科學(xué)合理的安排，根據檢修資料配備適宜的人員。成立檢修領(lǐng)導小組，現場(chǎng)檢修下設六個(gè)組。即檢修質(zhì)量和安全監督組：負責大修、技改項目施工質(zhì)量把關(guān)及驗收和安全工作落實(shí)到位。五個(gè)作業(yè)組：按照檢修和技改項目組織現場(chǎng)施工。
3、安全教育、安全防護工作到位。
在檢修前氣化儀表召開(kāi)了幾次檢修會(huì )議，每次會(huì )議都著(zhù)重進(jìn)行了安全教育工作，部署或重申了安全防護的具體職責同時(shí)在每個(gè)小組安排一名安全職責人，確保檢修過(guò)程安全順利。
4、備品備件到位及時(shí)。
根據檢修項目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領(lǐng)取并登記在案。如提前將氣源改造，磨煤機通訊線(xiàn)更換的施工方案落實(shí)、材料落實(shí)。超多儀表閥門(mén)，變送器下線(xiàn)所需墊子、定位器、卡套接頭、氣源管等狀況落實(shí)。準備至少三組人員的工器具及提前準備好特殊工具。對現場(chǎng)比較大的設備，我們在檢修之前就把設備就位到班組。班組檢修人員認真登記。尤其是貴重用品，做到監督控制使用，不亂拿亂用。為大修工作順利開(kāi)展帶給了物質(zhì)保障。
5、檢修與現場(chǎng)清理同步進(jìn)行。
大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但這次大檢修中高度重視這一現象，因此在氣化儀表大檢修期間，我們同步進(jìn)行了現場(chǎng)清理。如儀表閥門(mén)附件下線(xiàn)務(wù)必標記，捆綁，分類(lèi)放好。閥門(mén)外送維修務(wù)必填好外送單并簽字確認，確保不要漏一個(gè)螺絲。所有附件緊固螺絲要求緊固在閥上。對現場(chǎng)拆卸下來(lái)的壞舊設備、螺絲、膠帶等等我們都進(jìn)行了及時(shí)的清理和規范合理堆放。
6、檢修不忘修舊利廢。
在檢修前，我們對部分還有使用價(jià)值的元件盡量的修舊利廢，拆裝組合盡量做到物盡其用，例如儀表上經(jīng)常用到的過(guò)濾減壓器、電磁閥的維修以及部分變送器拆裝組合等。
二、檢修中的不足。
由于是這一次大檢修工作任務(wù)重、時(shí)間緊、班組外援和學(xué)員多等原因在檢修期間出現工具擺放不整齊不及時(shí)歸位，進(jìn)入現場(chǎng)勞保著(zhù)裝不太規范等現象。
此刻檢修已經(jīng)結束，設備都已經(jīng)生產(chǎn)了。裝置正常生產(chǎn)過(guò)程中必須還存在大大小小的問(wèn)題還等待我們去處理，所以工作還沒(méi)有做完，我們還不能休息，要鼓足干勁，繼續戰斗。以上就是我在此次檢修后的工作總結，檢修除了一個(gè)“累”字，我們還學(xué)到了許多東西，借此能夠提升自己，勵練自己。相信通過(guò)我們的不斷努力，我們必須能夠做的更好。
檢修維護工作總結2
按照公司機電管理檢修計劃，公司領(lǐng)導高度重視，經(jīng)公司領(lǐng)導研究，并報集團公司機電處同意，于20xx年2月8日8點(diǎn)班至2月9日0點(diǎn)班3班進(jìn)行停產(chǎn)機電設備檢修。我機電科根據井下設備現場(chǎng)情況，制定了檢修計劃，對輔助隊、機電隊、裝運隊等區隊制定30項檢修項目（附表），具體檢修工作總結如下：
一、為了保證檢修項目安全順利進(jìn)行，保證安全及檢修質(zhì)量，成立檢修領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員
二、檢修要求：
1、按照《七預》管理要求，認真細致的定期對機電運輸設備保養、維護檢修。
2、嚴格按照《煤礦安全規程》、《操作規程》和《作業(yè)規程》作業(yè)。
3、各項工程要制定針對性的專(zhuān)項措施，并嚴格按照措施執行，施工人員人人學(xué)習、考試、簽字；每項工程都有項目負責人現場(chǎng)跟班；機電科派人現場(chǎng)跟班。
4、各區隊按照工程所需的材料、工具等認真提前準備，落實(shí)到位。
5、按照《檢修計劃》中每月檢修項目，結合本單位實(shí)際情況，做到有計劃的檢修，并保質(zhì)保量的安全完成檢修項目。
6、按照《檢修計劃》中驗收標準進(jìn)行檢修項目驗收。
三、檢修項目中較好的：
1、輔助隊馬道井下平臺整修套架、弧形板，在工作中，安全防護工作扎實(shí)到位，施工人員所佩戴的安全帶、棕繩均經(jīng)負責人檢查合格，確認安全后投入使用，滅火器材都準備充分，在施工時(shí)確保安全。
2、輔助隊三水平33-35大巷整修軌道，準備比較充分，所需材料沒(méi)有缺少，施工負責人指揮合理，現場(chǎng)施工人分工明確，嚴格按照軌道質(zhì)量標準化進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。
3、機電隊--175中央泵房變電所高低、壓開(kāi)關(guān)檢查、緊固各部螺絲、防爆面加油，施工中能夠認真執行停送電措施，分工明確、責任到人、跟班隊干現場(chǎng)指導、確認安全、送電正常。
4、機電隊±0中央泵房變電所高、低壓開(kāi)關(guān)檢查、緊固各部螺絲、防爆面加油，施工中能夠認真執行停送電措施，分工明確、責任到人、跟班隊干現場(chǎng)指導、確認安全、送電正常。
5、機電隊±0西區猴車(chē)變電所高、低壓開(kāi)關(guān)檢查、緊固各部螺絲、防爆面加油，施工中能夠認真執行停送電措施，分工明確、責任到人、跟班隊干現場(chǎng)指導、確認安全、送電正常。
6、機電隊±0西區口變電所高壓開(kāi)關(guān)檢查、緊固各部螺絲、防爆面加油，施工中能夠認真執行停送電措施，分工明確、責任到人、跟班隊干現場(chǎng)指導、確認安全、送電正常。
7、機電隊±0中央泵房大巷至36瓦斯泵站拆卸、安裝、對接Φ159、Φ50、Φ219、Φ108管子，施工中能夠認真執行施工措施，做好了充分準備，同志們連班奮戰按時(shí)完成工作任務(wù)，確保了施工安全。
8、裝運隊更換振動(dòng)篩傳動(dòng)軸軸承，跟班隊干現場(chǎng)指輝、確保安全，嚴格按照施工措施施工，提出了嚴格的質(zhì)量標準：安裝軸承時(shí)禁止用大錘敲打軸承，在軸承及兩端蓋內加注潤滑油，然后對方上緊螺絲。安裝連接軸時(shí)，首先用M20螺絲固定好，螺帽和螺絲用電焊焊死，恢復原有功能，從而確保了檢修質(zhì)量。
9、裝運隊1號給煤機更換側板、底板，跟班隊干現場(chǎng)指輝，現場(chǎng)施工人員分工明確，施工措施落實(shí)到位，針對原有護板有縫隙撒煤多等原因，要求新?lián)Q的護板必須緊貼給煤機機架，四周不能有縫隙，并用M12螺絲上緊，電焊電死。
四、檢修項目中的不足及方案：
1、輔助隊馬道井更換副碼箕斗，安排2班，實(shí)際提前3個(gè)小時(shí)完成，主要是材料準備的比較充分，安保設施準備比較齊全。不足之處：工具擺放較凌亂，沒(méi)有歸類(lèi)擺放，在以后工作中要及時(shí)安排人員把工具歸類(lèi)擺放。
2、輔助隊三水平主井處理絞車(chē)減速機漏油，在施工過(guò)程中，負責人指揮合理，現場(chǎng)施工人員分配合理，施工結束后，施工現場(chǎng)打掃比較徹底。不足之處：所需材料準備不充足，石棉板沒(méi)有帶夠，以后要把材料準備充分。
3、輔助隊+200五區更換30Kg/m軌道，材料準備充足，施工負責人指揮合理，現場(chǎng)施工人員分工明確。滅火器材準備充分，確保施工安全。不足之處：工作結束后，現場(chǎng)沒(méi)有打掃徹底，有一處道夾板螺絲沒(méi)有上緊，施工負責人現場(chǎng)發(fā)現后，及時(shí)處理，以后工作中，每個(gè)螺絲都不放過(guò)，都要仔細檢查。
這次檢修中，機電隊材料準備比較充分，措施制定的有針對性，施工人員學(xué)習措施比較認真，施工負責人指揮合理，現場(chǎng)施工人員分工明確，施工人員施工工作比較積極；輔助隊措施制定的有針對性，施工人員學(xué)習措施比較認真，施工負責人指揮合理，現場(chǎng)施工人員分工明確，施工人員施工工作比較積極，但材料準備不足，所用工具沒(méi)有歸類(lèi)擺放，施工后現場(chǎng)沒(méi)有打掃徹底，施工人員責任心不強，質(zhì)量無(wú)保障。
通過(guò)定期維護檢修，把機電運輸設備保養維護完好，在檢修中找出機電運輸設備存在的隱患，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使機電運輸設備正常運轉；使機電運輸維護維修職工認識定期維護、保證檢修質(zhì)量的必要性，提高維護維修職工技術(shù)水平；在檢修時(shí)，找出好的檢修方案，保質(zhì)保量的順利完成，有不足之處，在下次檢修找出有利合適的解決方案，服務(wù)好生產(chǎn)一線(xiàn)，保證礦井生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。
檢修維護工作總結3
20xx年7月參加工作后，在班長(cháng)及各位師傅的幫助下，通過(guò)一年的學(xué)習努力，逐步熟悉了高壓試驗的接線(xiàn)，操作工作，對試驗原理有了一定了解，初步具備一定的判斷分析能力。在學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，積極參與隊內安全活動(dòng)，深刻體會(huì )“安全生產(chǎn)”的重要性，確�，F場(chǎng)試驗安全進(jìn)行，做到“三不傷害”。
回顧一年來(lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、愛(ài)崗敬業(yè)，積極向班內師傅學(xué)習
作為一個(gè)剛參加工作的新員工，無(wú)論在專(zhuān)業(yè)知識，還是在業(yè)務(wù)技能方面，都深深地感覺(jué)到自己的不足，都需要虛心向師傅請教，多看多想多問(wèn)多學(xué)。在一年多的的時(shí)間里，學(xué)習《高壓電氣設備試驗方法》《電氣試驗初級工》《帶電作業(yè)工具、裝置和設備預防性試驗規程貫讀本》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，爭取盡快熟悉試驗原理，設備原理，操作規程。在工作中對不明白的問(wèn)題及時(shí)提問(wèn)，事后繼續查資料，深入了解。
慢慢熟悉試驗工作后，我越來(lái)越深刻地認識到高壓試驗工作的重要性，變電站大部分一次設備的安危都需要細致耐心的試驗來(lái)保證，試驗數據精益求精，做試驗不怕麻煩，膽大心細。在工作中我受到班內師傅的影響，操作中注意安全，試驗后仔細檢查，一根保險絲都不能拉下。
二、跟隨班組成員參加全市多個(gè)變電站檢修試驗工作
20xx年x月秋檢，轉遍全市十幾個(gè)站，初步熟悉試驗操作。參與變電站擴建工程，20xx年x月隨隊吃住x鎮，在書(shū)記的鼓勵下同諸位同仁抓安全，趕進(jìn)度。20xx年x月x站新上間隔，公司組織勞動(dòng)競賽，隨隊陸續完成了xx大雙線(xiàn)刀閘等設備的交接性試驗，為檢修班安裝的設備把好質(zhì)量關(guān)，確保新上設備合格無(wú)恙。
三、在完成自身本職工作的同時(shí)，還積極參與班組布置的各項工作。
20xx年x月觀(guān)摩QC小組成果發(fā)布會(huì )，了解QC小組課題的制作規程，選題，論述，組織，原因分析，等等。參加總公司舉辦的“反腐倡廉”書(shū)法美術(shù)作品征集，原創(chuàng )五張漫畫(huà)，一張海報。參加公司舉辦的安全生產(chǎn)漫畫(huà)賽，所作漫畫(huà)被錄入宣傳冊。
一年來(lái)在隊領(lǐng)導和班長(cháng)正確領(lǐng)導下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績(jì)，但作為一名剛新員工，與上級領(lǐng)導的要求相比，與其它班組成員所取得的成績(jì)相比還存在一定的差距。主要有以下幾個(gè)方面：
1、自身的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，高壓試驗工作難在后期的數據分析判斷，有些時(shí)候需要經(jīng)驗判斷，而這些是我最為缺乏的，所以在今后的工作中需要多加學(xué)習，在遇到特殊故障情況下更需要注意，學(xué)習班內師傅找問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的方法。
2、角色轉變不夠，僅僅以為做完試驗就可以，做好本職工作就可以，缺乏對組織協(xié)調工作的學(xué)習。另外，對安全問(wèn)題存在一定惰性心理，以為負責人確認了便可以放心大膽工作，缺乏對自身的保護。
對于上述不足之處，在20xx年的工作中，我要總結經(jīng)驗教訓，找出差距，克服不足之處，特別的安全生產(chǎn)工作方面。在成績(jì)面前我要保持清醒的頭腦，充分認識到不安全的因素還可能存在，只有通過(guò)堅持“安全第一，預防為主”的方針，周密細致的工作，才能防患于未然。
檢修維護工作總結4
在公司領(lǐng)導的大力支持下，車(chē)間上下的的共同努力，各部門(mén)之間的密切配合下，為期一個(gè)多月的檢修工作接近尾聲。在這一個(gè)多月中安環(huán)科主要擔負現場(chǎng)的安全檢查、制止各種違章作業(yè)、制定各種安全施工方案和各種作業(yè)票的管理等安全工作�，F將安環(huán)科檢修期間工作情況匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，明確分工，各負其責。
在檢修前，科室召開(kāi)了一次檢修動(dòng)員工作會(huì )議，對檢修中的安全工作進(jìn)行了分工，明確每個(gè)人的任務(wù)和責任，并強調了檢修期間勞動(dòng)紀律，保證每個(gè)人各負其責，做到萬(wàn)無(wú)一失。
二、制定各種制度，為安全檢修提供保障
為保障檢修工作的順利進(jìn)行，公司制定了檢維修管理規定，對檢修的各個(gè)環(huán)節做了明確的要求，有效地加強了車(chē)間及外來(lái)施工單位的監管工作，有效地規范了檢修期間的安全作業(yè)、安全施工。
三、加強現場(chǎng)管理，杜絕“三違”現象，
1、嚴格履行各項票證的審批手續
在裝置停車(chē)后，安環(huán)科要求設備所屬單位，必須為檢修提供安全保證，對檢修設備中存在過(guò)易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必須采用蒸汽或水進(jìn)行置換，并選擇正確的取樣點(diǎn)定時(shí)分析合格，設備檢修前必須用盲板與系統可靠隔絕，加盲板前，應辦理盲板作業(yè)證，并掛盲板標志。受限空間作業(yè)嚴格進(jìn)行檢查、確認后再開(kāi)具受限空間作業(yè)證。動(dòng)火作業(yè)前，安環(huán)科人員到現場(chǎng)檢查安全措施落實(shí)合格后，再開(kāi)具動(dòng)火作業(yè)證。此次檢修，檢修期間共開(kāi)具各種票證共70份，安排現場(chǎng)監護70余次，并全部落實(shí)安全措施，為安全檢修提供了保障。
2、加強檢修現場(chǎng)的安全檢查力度
檢修期間安環(huán)科克服人員少，裝置大，工作多，任務(wù)重的困難，把每個(gè)裝置區劃成1個(gè)分管區，每個(gè)安全員分管一區，重點(diǎn)檢查施工中危險作業(yè)安全防護措施的落實(shí)情況；檢查施工現場(chǎng)各施工單位安全規章制度的執行情況；檢查現場(chǎng)施工作業(yè)人員勞動(dòng)保護用品配戴情況；檢查各種作業(yè)證的審批情況；每天都進(jìn)行總結、匯總，及時(shí)掌握檢修施工作業(yè)中的安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現和排除檢修作業(yè)現場(chǎng)事故隱患，及時(shí)糾正違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。安環(huán)科針對檢查出的問(wèn)題的嚴重程度進(jìn)行當場(chǎng)整改，通報或處罰。對嚴重安全隱患，安環(huán)科對各單位下發(fā)隱患整改通知單，要求各單位采取有效措施整改，杜絕安全事故。
3、突出重點(diǎn)，加強高危作業(yè)的監護工作
在眾多檢修項目中，儲運車(chē)間原油、汽油儲罐檢修、催化車(chē)間的塔檢修和火炬緩沖罐檢修等重點(diǎn)檢修項目的安全作業(yè)尤為重要，存在著(zhù)檢修難度大，危險因素多的特點(diǎn)，安環(huán)科和關(guān)部門(mén)及人員召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )，探討作業(yè)過(guò)程中可能出現的安全事故，并要求各單位制定相應的安全防護措施，制定檢修方案。安環(huán)科對以上幾個(gè)重點(diǎn)檢修項目高危作業(yè)進(jìn)行了全程監護，保證了重點(diǎn)檢修項目安全進(jìn)行。
四、加強安全教育培訓，提高施工作業(yè)人員安全素質(zhì)
隨著(zhù)大檢修工作全面展開(kāi)，外來(lái)施工人員大量進(jìn)廠(chǎng)，由于外來(lái)施工人員情況復雜，安全意識淡薄，缺乏安全觀(guān)念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好入廠(chǎng)施工人員安全教育培訓工作尤為重要。安環(huán)科克服教育場(chǎng)地條件限制，因地制宜，采取了靈活的教育培訓，在教育過(guò)程中，重點(diǎn)強調了設備大檢修安全、環(huán)保、保衛規定的內容，并對動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、大件吊裝作業(yè)等高危作業(yè)的注意事項進(jìn)行了重點(diǎn)講解，并收到了很好的效果。
五、存在的問(wèn)題
在本次大檢修期間，主要暴露的問(wèn)題有：
1、有個(gè)別單位主要負責人安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，在重點(diǎn)檢修項目和高危檢修作業(yè)上被動(dòng)制定檢修方案，被動(dòng)采取安全防護措施。
2、施工單位還有部分人員存在未教育上崗現象，在檢查中雖然進(jìn)行了清除及再教育，但體現出施工單位負責人對安全教育工作不夠重視。
3、習慣性違章在檢修工作中時(shí)有發(fā)生，全員安全意識還需要進(jìn)一步加強。
4、外來(lái)人員入廠(chǎng)后，用工單位沒(méi)有通知安環(huán)科，直接進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)，造成很大安全隱患。
5、3月15日李河南在檢修時(shí)，被設備劃傷手指，查找原因就是該同志在操作過(guò)程中缺乏防護意識，用力過(guò)猛，才造成傷害。3月16日低壓瓦斯管道著(zhù)火事故，主要原因是在當時(shí)車(chē)間未通知安環(huán)科，沒(méi)有制定切實(shí)可行的安全方案的情況下操作，以致導致發(fā)生事故。3月19日竇紅霞摔傷腿。主要是當時(shí)該職工思想意識淡薄，在無(wú)任何照明的情況下進(jìn)入檢修現場(chǎng)，再就是檢修工人疏忽大意在開(kāi)啟地溝后未設置明顯的標志，這也是安環(huán)科和車(chē)間的監管不到位。
6、以上存在的安全問(wèn)題暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時(shí)時(shí)刻刻將安全放在首位，嚴把安全關(guān)，加強現場(chǎng)監管，在下一步安全管理工作中不斷改進(jìn)工作方法，務(wù)必把安全防范措施落實(shí)到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個(gè)不安定的因素，都會(huì )釀成一場(chǎng)事故。
此次大檢修安全圓滿(mǎn)完成，是從公司領(lǐng)導到全體參檢人員的共同努力的結果。在此次大檢修中，安全管理工作收獲頗豐，為以后裝置運行的安全管理工作積累了經(jīng)驗，今后我們將繼續深挖潛力，勇于探索，在今后的安全管理工作中更上一個(gè)臺階。
檢修維護工作總結5
緊張而有序的檢修工作在部門(mén)領(lǐng)導的領(lǐng)導下已落下帷幕，回顧如火如荼的檢修，成績(jì)與不足并存，經(jīng)驗與教訓皆在。為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗，彌補不足，我對檢修總結了以下幾點(diǎn)：
一、檢修中取得的成績(jì)。
1.保質(zhì)保量完成各項自檢項目。
從六月份開(kāi)始，部門(mén)內部就組織召開(kāi)了多次關(guān)于檢修的會(huì )議，詳細討論安排了檢修的工作，廣泛聽(tīng)取大家對隱患提出的整改建議，及早制定了各個(gè)區域的檢修項目與實(shí)施方案。在本次大檢修中，我們依照計劃更換了110KV1141進(jìn)線(xiàn)刀閘、6KVⅡ-Ⅲ段聯(lián)絡(luò )刀閘、合成電變低壓進(jìn)線(xiàn)斷路器、2#站變低壓進(jìn)線(xiàn)開(kāi)關(guān)、6KVⅢ段PT刀閘、新循環(huán)水進(jìn)線(xiàn)斷路器、舊6KV配電室Ⅰ、Ⅱ段支撐架、新舊循環(huán)水母線(xiàn)連接及全廠(chǎng)所有變壓器的跳閘試驗等大小共80多項。此外，我們又根據檢修進(jìn)度，還對新、舊6KV的高壓配電柜進(jìn)行了一次清掃，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。
2.前期人員安排較為細致周密。
在檢修前期，著(zhù)重對人員進(jìn)行較為科學(xué)合理的安排，根據檢修內容配備合適的人員負責該項目并在停110KV電源前檢查了35KV檢修電源做好了各個(gè)配電室的檢修電源的聯(lián)絡(luò )線(xiàn)，保證了檢修期間的用電。
3.安全教育、安全防護工作到位。
在檢修前部門(mén)召開(kāi)了幾次檢修會(huì )議，每次會(huì )議都著(zhù)重進(jìn)行了安全教育工作，部署或重申了安全防護的具體職責同時(shí)在每個(gè)小組安排一名安全責任人，確保檢修過(guò)程安全順利。
4.備品備件到位及時(shí)。
根據檢修項目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領(lǐng)取并登記在案。如對現場(chǎng)比較大的電氣設備，我們在檢修的前一天就把設備就位到現場(chǎng)。檢修中配合部門(mén)綜合管理員認真登記，做到發(fā)放有序，簽字認可。尤其是貴重用品，做到監督控制使用，不亂拿亂用。為大修工作順利開(kāi)展提供了物質(zhì)保障。
5.檢修與現場(chǎng)清理同步進(jìn)行。
大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但這次中修中高度重視這一現象，因此在電氣檢修期間，我們同步進(jìn)行了現場(chǎng)清理。如對現場(chǎng)電器柜拆卸下來(lái)的壞舊設備，螺絲等等，我們進(jìn)行了及時(shí)的清理；對電氣室內部進(jìn)行了檢修后的大掃除并核對所帶工具防止把工具遺落在柜內。
6.檢修不忘修舊利廢。
在檢修前，我們對部分還有使用價(jià)值的元件盡量的修舊利廢，拆裝組合盡量做到物盡其用，例如儀表上經(jīng)常用到的減壓過(guò)濾器。
二、檢修中的不足。
由于是這一次檢修，從接到通知到檢修只有一天的時(shí)間再加上作為重要物資的銅牌到貨時(shí)間較晚使我們不能提前做好聯(lián)結的母排，免不了出現調配不到位的情況，這不但加大了我們的工作量而且使工作在計劃時(shí)間內不能完成，結果送電計劃不得不延遲�，F在檢修已經(jīng)結束，設備都已經(jīng)生產(chǎn)了。檢修后一定還存在大大小小的問(wèn)題，特別是110KV1141進(jìn)線(xiàn)刀閘仍然發(fā)燒問(wèn)題還等待我們去處理，所以工作還沒(méi)有做完，我們還不能休息，要鼓足干勁，繼續戰斗。以上就是我在此次檢修后的工作總結，檢修除了一個(gè)“累”字，我們還學(xué)到了許多東西，借此可以提升自己，勵練自己。相信通過(guò)我們的不斷努力，我們一定能夠做的更好。
檢修維護工作總結6
此次大檢修車(chē)間領(lǐng)導高度重視，在整個(gè)檢修過(guò)程中，車(chē)間堅持安全第一的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營(yíng)造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各工段都能認真落實(shí)各項安全管理措施，規范檢修現場(chǎng)的安全作業(yè)，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。檢修期間加強了現場(chǎng)的安全檢查力度和重點(diǎn)項目作業(yè)的監護，監督各檢修單位嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規定要求，現就檢修期間的安全工作總結如下：
一、檢修前的安全準備工作
在檢修前，要求各工段把檢修項目的安全責任逐級落實(shí)，在檢修項目上要明確主要負責人、安全負責人、現場(chǎng)監護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實(shí)，形成“安全第一”的檢修責任體系。各工段根據檢修項目，到現場(chǎng)逐一確認，并根據各檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，并在裝置停車(chē)程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節做了要求，并采取相應的安全防范措施。針對重點(diǎn)檢修項目和危險性較高的檢修項目，要求各工段的工藝員，設備員嚴格，認真確認，確保安全檢修。
二、加強安全教育和監督，提高施工作業(yè)人員安全素質(zhì)
隨著(zhù)大檢修工作全面展開(kāi)，外來(lái)施工人員大量進(jìn)如車(chē)間裝置區，由于外來(lái)施工人員安全意識淡薄，缺乏安全觀(guān)念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好安全教育培訓工作尤為重要。由于施工單位有八家，人數在160人左右，再加之檢修工期緊，不能進(jìn)行集中培訓，因此采取因地制宜現場(chǎng)培訓的方式，對各種不安全行為和不安全施工進(jìn)行阻止和教育，特別對動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)的注意事項進(jìn)行重點(diǎn)講解，安全教育效果較好，在整個(gè)大檢修期間沒(méi)有發(fā)生任何事故。
三、檢修中的安全管理工作
自從裝置八月九號停車(chē)后，車(chē)間領(lǐng)導從班組抽出三人專(zhuān)門(mén)協(xié)助安全工作，對檢修設備中存在過(guò)易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必須采用氮氣、蒸汽或水進(jìn)行置換，并選擇正確的取樣點(diǎn)定時(shí)分析合格后再作業(yè)。特別對有限空間作業(yè)嚴格把關(guān)，設備檢修前必須用盲板與系統隔離，內部取樣分析，佩戴必要的防護用具，專(zhuān)人定點(diǎn)監護，確保內部檢修人員的安全。動(dòng)火作業(yè)前，由工藝員帶領(lǐng)取樣分析，各項安全措施落實(shí)合格后在動(dòng)火。此次檢修，共進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)247次；有限空間作業(yè)16次，各種作業(yè)的票證都按照要求履行了審批手續，并全部落實(shí)安全措施，為安全檢修提供了保障。
四、存在的問(wèn)題
在本次大檢修期間，主要暴露的問(wèn)題有：
1、個(gè)別工藝員，設備員安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，先干活后辦票，被動(dòng)采取安全防護措施。
2、監護人責任心不夠強，對現場(chǎng)的危險作業(yè)監督檢查力度不夠。
3、習慣性違章在檢修工作中時(shí)有發(fā)生，全員安全意識還需要進(jìn)一步加強。
4、工藝處理不夠仔細，帶壓作業(yè)時(shí)有發(fā)生。
以上存在的安全問(wèn)題在下一步安全管理工作中還需要改進(jìn)，通過(guò)這次檢修暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時(shí)時(shí)刻刻將安全放在首位，嚴把安全關(guān)，加強現場(chǎng)監管，務(wù)必把安全防范措施落實(shí)到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個(gè)不安定的因素，都會(huì )釀成一場(chǎng)事故。
此次大檢修安全圓滿(mǎn)完成，是車(chē)間領(lǐng)導和全體參檢人員的共同努力的結果。在此次大檢修中，安全管理工作取得了較好的成績(jì)，為以后裝置運行的安全管理工作積累了經(jīng)驗，今后將繼續深挖潛力，勇于探索，在今后的安全管理工作中更上一個(gè)臺階。
檢修維護工作總結7
2萬(wàn)噸中和裝置檢修工作自20xx年7月15日開(kāi)頭，按方案完成檢修項目共28項，其中外委檢修12項，自檢項目15項，臨時(shí)增加外委檢修項目1項。截至7月30日，檢修項目除客觀(guān)因素影響外，均已基本完成。自8月開(kāi)頭生產(chǎn)以來(lái)，從裝置運行上看，此次檢修達到了預期的效果，安全隱患降到最低。在分公司領(lǐng)導的支持和關(guān)心下，在車(chē)間上下共同努力，各部門(mén)之間的緊密協(xié)作下，在保證安全的前提下，第一次檢修工作圓滿(mǎn)完成。為給以后檢修工作供應閱歷，現將此次檢修工作總結如下：
一、以安全為重點(diǎn)，嚴抓施工管理工作，確保檢修無(wú)事故。
從預備檢修的第一天開(kāi)頭，車(chē)間上下就把安全管理放在檢修工作中的首位。在6月末，車(chē)間就特地召開(kāi)了檢修工作會(huì )，成立了檢修小組，安全員為現場(chǎng)主要負責人。檢修中嚴把施工隊伍安全教育工作，先后對5個(gè)施工單位38名施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全培訓，且每天對現場(chǎng)人員進(jìn)行核對，保證外來(lái)人員受控管理；在檢修施工過(guò)程中，施工隊伍必需依據施工方案提前辦理“施工作業(yè)票”、“高空作業(yè)票”、“動(dòng)火票”、“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續，不辦理完手續，不具備施工條件的堅決不允許施工，共開(kāi)出票證62張，其中一級火票5張，二級火票37張，有限空間作業(yè)票據11張，高空作業(yè)票據9張；在施工過(guò)程中嚴格按《檢修施工作業(yè)規程》執行，每進(jìn)行一步都要進(jìn)行簽字確認，并由施工項目現場(chǎng)負責人進(jìn)行監護；對外來(lái)施工人員的防護用品、安全帽佩帶、安全防護措施等有專(zhuān)人進(jìn)行檢查監督，不符合規范要求的不允許參加施工；按《檢修施工作業(yè)規程》對施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)檢修項目施工記錄表，有效的保證了施工質(zhì)量。由于車(chē)間在施工管理上嚴抓安全工作，實(shí)現了檢修期間不著(zhù)一把火，不傷一個(gè)人，確保首次大檢修安全無(wú)事故。
二、以質(zhì)量為中心，細心組織，周密支配，保證檢修工作按期完成。
從檢修工作開(kāi)頭，車(chē)間就按《檢修作業(yè)指導書(shū)》進(jìn)行明確分工，設備技術(shù)員對16項設備類(lèi)檢修工作進(jìn)行現場(chǎng)督促和檢查，工藝技術(shù)員對10項工藝類(lèi)檢修工作進(jìn)行現場(chǎng)督促和檢查，現場(chǎng)主要負責人（安全員）負責整個(gè)檢修項目的外委施工隊伍的培訓、協(xié)調、監督和檢查。
7月15日，檢修工作才剛剛開(kāi)頭，安全員就把5支施工隊伍的負責人召集到一起，開(kāi)了個(gè)檢修工作部署爭論會(huì )，要求各施工隊伍負責人嚴格根據《檢修施工作業(yè)規程》辦事，把安全放在首位，每天方案工作量必需按時(shí)完成，不延長(cháng)工期一秒種，齊心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊伍對自己負責的項目做好具體詳細的施工方案，在施工過(guò)程中嚴格根據施工方案辦事。車(chē)間支配專(zhuān)人負責監督，絕不拖拉不干，絕不漏干少干。
同時(shí)，車(chē)間編制了具體的檢修施工進(jìn)度表，充分結合考慮各項目的施工特點(diǎn)，在確保安全施工的前提下，合理支配每一個(gè)項目的施工時(shí)間和施工進(jìn)度。在檢修期間，各施工項目嚴格按施工進(jìn)度表執行，不搶前不落后。為保證施工進(jìn)度，車(chē)間各專(zhuān)業(yè)對實(shí)際工作量的完成狀況進(jìn)行監督，并提出施工進(jìn)度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴厲 的批判和警告，敦促整改，合理掌控檢修時(shí)間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度根據預期方案順當完成。
三、以“效果”為目的，克服困難，保證項項工作有落實(shí)。
此次檢修歷時(shí)半月之多，車(chē)間在忙于6萬(wàn)噸裝置生產(chǎn)的同時(shí)，從外車(chē)間借調監護人員，克服了人員緊缺的困難�？朔丝釤�、陰雨等天氣不利因素，較為圓滿(mǎn)的完成了檢修任務(wù)，通過(guò)此次檢修將一些影響生產(chǎn)進(jìn)度、易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏現象、有利于廢料循環(huán)利用等各個(gè)點(diǎn)都進(jìn)行了很好的完善和補充，進(jìn)一步提高了裝置的運行力量。比如：通過(guò)磺酸及成品取樣后物料收集改造，有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來(lái)的環(huán)境污染，避開(kāi)了返料的所帶來(lái)額外工作量；通過(guò)反應釜循環(huán)管線(xiàn)和退料管線(xiàn)閥門(mén)的更換，有效的解決了退料慢和退料后易返料的問(wèn)題；通過(guò)更換反應釜進(jìn)料線(xiàn)，有效的解決了反應釜進(jìn)料跑冒滴漏的問(wèn)題；通過(guò)對軸流風(fēng)機的自檢，有效的解決了廠(chǎng)房里氣味大的問(wèn)題，改善了工作環(huán)境；通過(guò)清洗過(guò)濾器，有效的解決了管線(xiàn)堵塞而造成泵易損壞的問(wèn)題；通過(guò)反應釜退料線(xiàn)與熱水伴熱線(xiàn)并行的改造，有效的解決了冬季退料易凍堵的問(wèn)題。
其次，為了保證安全生產(chǎn)，進(jìn)一步大力推動(dòng)公司衛生標準化建設，檢修期間2萬(wàn)噸廠(chǎng)房?jì)热康孛�、基礎更換為防火花地板；6萬(wàn)噸中和復配和均化廠(chǎng)房噴刷防火涂料；丁醇泵房和堿間里管線(xiàn)和泵都刷上符合介質(zhì)相關(guān)規定的漆色。這給我們工作帶來(lái)一個(gè)嶄新的工作環(huán)境，也便于以后環(huán)境衛生的保持。
再次，為提高檢修效率，削減檢修時(shí)間，車(chē)間本著(zhù)能自檢的項目決不外委的原則，細心組織，合理編制檢修時(shí)間進(jìn)度表，本次自檢共完成自檢項目15項，完成23臺泵的潤滑油的更換及安全閥的校檢；軸流風(fēng)機加防護網(wǎng)，電機加注鋰基脂；過(guò)濾器的清洗及更換等自檢項目。另外處理漏點(diǎn)5處，更換壓力表3個(gè)，刷漆25處。
四、查找不足，準時(shí)改進(jìn)，為來(lái)年檢修做充分預備。
今年的檢修工作，基本上在保證安全和質(zhì)量的基礎上，達到了預期的效果，但由于這是中和裝置的第一次大規模檢修，而且六萬(wàn)噸裝置密集生產(chǎn)牽扯了一部分精力，所以本次檢修工作難免也會(huì )存在一些不足：
1、對現場(chǎng)盯守不夠，往往是技術(shù)交底之后，就分心于別的事情，沒(méi)能對檢修施工全過(guò)程進(jìn)行監控，對于現場(chǎng)的記錄有所缺失。
2、對施工協(xié)調方面做的不夠好，導致在上下溝通以及施工隊伍交叉作業(yè)時(shí)耽擱施工進(jìn)度。
3、對施工方案的審核及要求過(guò)低，有待于提高這方面的力量。
明年的檢修工作又即將開(kāi)頭籌劃，對此，我們要針對上面的幾點(diǎn)不足，拿出自己的改正措施：
1、對特地的現場(chǎng)負責人不予以支配其它的工作，以免牽扯其工作留意力，讓其能夠用心對全過(guò)程進(jìn)行監控。
2、細心協(xié)調各施工隊伍施工作業(yè)，對專(zhuān)業(yè)負責人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，充分讓其發(fā)揮協(xié)調和監督作用。
3、對施工方案的審核要盡量支配專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行審核，并且要加強專(zhuān)業(yè)人員這方面的專(zhuān)業(yè)培訓，進(jìn)一步提高其專(zhuān)業(yè)力量。
檢修維護工作總結8
20xx年以來(lái)，檢測修理車(chē)間在電廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持以及兄弟單位的緊密配合下，車(chē)間主任柴冬青精心組織、周密安排、合理安排、細化分工，帶領(lǐng)全體員工出色地完成了全年的每一項工作任務(wù)，保證了全廠(chǎng)設備、設施、儀表保護的安全穩定運轉�，F在將20xx年的工作情況匯報如下：
一、明確指導思想，促進(jìn)全年安全生產(chǎn)
1、為了努力刻苦學(xué)習貫徹華聚公司一號安全文件考核精神，車(chē)間召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)安全例會(huì )，傳達安全考核精神，明確活動(dòng)目標，下達每一項任務(wù)。并提出必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，突出活動(dòng)的主題“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”，營(yíng)造“安全是美好人生的保護神，是企業(yè)效益的守護神”的輿論氛圍。增強廣大員工的安全觀(guān)念和自我保護意識，使“三不傷害”成為電廠(chǎng)員工的自覺(jué)行動(dòng)，促進(jìn)每一項安全文件的執行。正因為如此20xx年檢測修理車(chē)間在出色完成每一項檢測修理任務(wù)的同時(shí)，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，為電廠(chǎng)安全目標的實(shí)現作出了貢獻。
2、為認真吸取東灘電廠(chǎng)“xx”事故教訓，嚴格貫徹落實(shí)集團公司事故處理大會(huì )精神，維護安全生產(chǎn)大局，按照集團公司和華聚公司六項安全集中整治活動(dòng)要求，強化安全責任，逐級嚴檢查、嚴分析、嚴考核、嚴追究、嚴警示，堅決遏制各類(lèi)安全不良苗頭，堅定不移實(shí)現安全生產(chǎn)。檢測修理車(chē)間高度重視，成立了以主任為組長(cháng)，其他管理人員分工負責的領(lǐng)導小組，制定了具體的活動(dòng)方案。有重點(diǎn)、有計劃有目標、有要求、有成效地開(kāi)展工作，通過(guò)一個(gè)月踏踏實(shí)實(shí)的整治，取得了預期的效果。
二、精心準備，合理安排，統籌兼顧，利用最快的速度保質(zhì)保量地完成春季分階段檢測修理工作。
檢測修理車(chē)間作為電廠(chǎng)的主要部門(mén)，擔負著(zhù)全廠(chǎng)除燃化機械檢測修理外各個(gè)專(zhuān)業(yè)設備、設施的維護和檢測修理，檢測修理項目是否全面、檢測修理質(zhì)量好壞直接關(guān)系到發(fā)電機組的安全穩定運轉。依據電廠(chǎng)下達的檢測修理具體實(shí)施計劃，檢測修理車(chē)間認真落實(shí)材料配件、合理分工、快速出擊、分管副主任全過(guò)程監督，由于措施得當、組織有力，每次檢測修理具體實(shí)施計劃都能夠保質(zhì)保量地順利完成。在完成正常檢測修理任務(wù)的同時(shí)，還要落地實(shí)施大量隱患整治管理、技改技措。在極短的檢測修理時(shí)間內，形成高密度、高強度、立體交叉作業(yè)局面，點(diǎn)多、面廣，戰線(xiàn)長(cháng)，安全和質(zhì)量管理難度大，物資供應、施工組織、器具落實(shí)困難等。經(jīng)過(guò)全體檢測修理人員的一起努力，提前保質(zhì)、保量地完成了每一項檢測修理工作任務(wù)，保證了濟二礦電廠(chǎng)發(fā)供電系統準點(diǎn)按時(shí)投入運轉。
在各分階段檢測修理中，涌現出了一批吃苦耐勞、加班加點(diǎn)干工作的先進(jìn)個(gè)人，為檢測修理任務(wù)的順利完成貢獻了個(gè)人的一份力量。
�。�1）往年分階段檢測修理，電氣系統都是依據電氣預防性試驗來(lái)進(jìn)行的，由于時(shí)間緊，任務(wù)量大，可能在檢測修理質(zhì)量上有一定的降低。電氣檢測修理班在副主任靳勇的帶領(lǐng)下，發(fā)揚連續作戰的作風(fēng)，克服現場(chǎng)空間小、環(huán)境差、工作任務(wù)繁重、人員易勞累的情況，堅持有效合理的分配人員，加班加點(diǎn)，保證了電氣試驗、設備檢查緊固工作開(kāi)展的進(jìn)度，順利的完成了Ⅰ段、Ⅱ段電氣設備的清掃、緊固檢查工作，保證了電廠(chǎng)發(fā)供電系統的安全可靠，同時(shí)積累了好多寶貴的檢測修理工作經(jīng)驗。
�。�2）熱工檢測修理工作主要包括儀表校驗，主要協(xié)助外委人員校驗壓力表指示準確性，認真組織做好拆卸和安裝設備的規范化。同時(shí)針對汽包層磁翻板水位計玻璃面板觀(guān)察不清，班組徹底進(jìn)行清理清潔工作，確保遠程監控清晰可見(jiàn)。同時(shí)將x#、2#、x#鍋爐、汽機操作盤(pán)進(jìn)行逐個(gè)清掃清潔，保證操作盤(pán)內部干凈，確保參數傳輸穩定。
�。�3）爐修班在楊柱帶領(lǐng)下，合理分工布局，對鍋爐爐膛本體及電除塵進(jìn)行檢測修理工作，同時(shí)針對2#爐二次風(fēng)機工作不正常，爐修班提前準備、協(xié)調人員進(jìn)行拆檢，研究設備檢測修理方案，在檢測修理期間順利完成檢測修理并調試完好，保證了鍋爐運轉正常。
�。�4）汽機檢測修理班在梁廣才的帶領(lǐng)下，按具體實(shí)施計劃完成了排定的所有檢測修理項目。對三臺汽輪機的濾油器濾網(wǎng)進(jìn)行清掃、清潔工作。同時(shí)分別對三臺機組的射水抽氣器混合室結垢進(jìn)行了檢查、整改，確保汽輪機真空在經(jīng)濟狀態(tài)下運轉。
三、大力加強職工培訓考核，提高職工隊伍整體素質(zhì)
依據電廠(chǎng)全年培訓具體實(shí)施計劃的安排，檢測修理車(chē)間認真組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。車(chē)間按照培訓具體實(shí)施計劃對車(chē)間全體人員進(jìn)行了安規、現場(chǎng)創(chuàng )傷急救、應急預案的培訓，同時(shí)還組織進(jìn)行了反事故演習、夏季三防演習都取得了良好的效果。
針對華聚公司每年對技師、高級工、中級工的量化考核，車(chē)間制定詳盡的考核辦法，每個(gè)季度車(chē)間管理對以上人員進(jìn)行考核打分，評選優(yōu)秀人員，同時(shí)對分數較低的人員車(chē)間進(jìn)行談心，從思想上讓他們認識個(gè)人的不足，使其結合個(gè)人的實(shí)際情況加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，起到了較好的效果。
車(chē)間在崗位培訓在內容上，注重從實(shí)際出發(fā)，突出個(gè)性，因地制宜，加強各專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓學(xué)習、檢測修理規程、安全操作規程的學(xué)習，開(kāi)展持續性的技術(shù)比武和訓練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執行檢測修理任務(wù)，使檢測修理活動(dòng)實(shí)現規范化，從源頭上杜絕“三違”現象和事故的發(fā)生。在方法上，通過(guò)事故預想、安全活動(dòng)、反事故演習、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和安全技能培訓。在集團公司第六屆技術(shù)比武中，檢測修理車(chē)間共2人代表華聚公司進(jìn)行比武，彭瀟獲得了電氣檢測修理第xx名的好成績(jì)。
四、利用“千分競賽”結合電廠(chǎng)班組建設，調動(dòng)職工的工作熱情
班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是兩個(gè)文明建設的第一線(xiàn)，是企業(yè)管理的基礎。同時(shí)班組是企業(yè)的細胞，優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)是班組的本職工作。車(chē)間結合自身特點(diǎn)，結合華聚公司班組建設的整體規劃及電廠(chǎng)每月先進(jìn)班組的考核，車(chē)間制定了《檢測修理車(chē)間班組千分競賽考核辦法》，從“德”“能”“勤”“績(jì)”四個(gè)方面進(jìn)行考核，每周對照標準進(jìn)行評比，每月考評一次。獲得前兩名的班組優(yōu)先推薦到電廠(chǎng)參加先進(jìn)班組的評比，從而調動(dòng)班組成員學(xué)習技能、鉆研技術(shù)的積極性和興趣；通過(guò)競賽的評比，結隊幫學(xué)、導師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，調動(dòng)了員工爭當第一的工作熱情，增強了團隊學(xué)習力。
五、落實(shí)安全質(zhì)量標準化，創(chuàng )建本質(zhì)安全型電廠(chǎng)
安全工作是全電廠(chǎng)性工作，安全檢查，匹夫有責。車(chē)間采用自我檢查自查、重獎重罰的方式，全面整改落實(shí)，保證安全和諧型電廠(chǎng)的創(chuàng )建。車(chē)間全部職工上下也統一了思想認識，改變了應付領(lǐng)導檢查的傳統整改觀(guān)念，以自查自我檢查為抓手，積極在工作檢測修理中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。堅決遏制檢測修理過(guò)程中的不安全因素，堅決杜絕檢測修理質(zhì)量不過(guò)關(guān)，堅決整治人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，并舉一反三，確保整改后的隱患和同類(lèi)問(wèn)題絕不在別處再次出現，確保安全隱患整改一項少一項，電廠(chǎng)朝著(zhù)本質(zhì)安全的目標推進(jìn)。車(chē)間為凸顯安全工作的重要性，車(chē)間班子制定了的質(zhì)量標準化獎懲機制，嚴格做好質(zhì)量標準化考核目標、嚴格把關(guān)質(zhì)量標準化評比，嚴格落實(shí)質(zhì)量標準化月度考核。安全質(zhì)量標準化的獎罰分明，注重兌現，也極大地激勵了員工的積極性和興趣，有效保證了車(chē)間檢測修理工作的安全。
六、總結不足、引以為戒
車(chē)間大力倡導安全宣傳教育、加強安全培訓和規范員工操作行為、杜絕習慣性違章活動(dòng)的同時(shí)，仍有少部分員工無(wú)動(dòng)于衷、安全意識淡薄、我行我素、麻痹大意。以后車(chē)間將利用安全生產(chǎn)的有利時(shí)機，對個(gè)別人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓學(xué)習，使之從思想上重視安全，牢記安全的重大作用。
通過(guò)檢測修理車(chē)間員工的一起努力，20xx年車(chē)間基本實(shí)現了安全生產(chǎn)，取得了一定的效果，達到了預期目的，但安全工作永無(wú)止境，安全管理任重而道遠，我們將以學(xué)習安全文件為契機，堅持常抓不懈、警鐘長(cháng)鳴的思想意識，繼續發(fā)揚嚴、勤、細、實(shí)的工作作風(fēng)，建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，為車(chē)間的生產(chǎn)、發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
檢修維護工作總結9
一年來(lái)，我們班組以“安全第一預防為主”的工作方針為指引，在中心的正確領(lǐng)導下，全體職工齊心協(xié)力，緊緊圍繞我中心整體戰略目標開(kāi)展工作，狠抓班級各項管理，落實(shí)分級管理責任，推行績(jì)效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：
一、用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng )造效益。
班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩定是確保整體安全的基礎。一年來(lái)，班組堅持“關(guān)愛(ài)生命、以人為本”的原則，切實(shí)抓好人身安全控制，組織職工認真學(xué)習各種規章制度和安全業(yè)務(wù)知識，認真落實(shí)《安規》、《作業(yè)指導書(shū)》及《兩票實(shí)施細則》等電力規章制度，并在施工現場(chǎng)中嚴格執行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀3起，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。
為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長(cháng)、安全員為中心，全員參與，班組每周堅持開(kāi)展一次安全學(xué)習日活動(dòng)，每月堅持召開(kāi)不少于一次的安全分析會(huì )，對每次施工作業(yè)中出現的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開(kāi)分析會(huì )，及時(shí)總結施工中的不安全因素和教訓，結合我們班的具體情況制定整改措施。例如：
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。特別是在春、秋檢活動(dòng)中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動(dòng)計劃、措施、方案，做到了人員、時(shí)間、內容、記錄四落實(shí)。共發(fā)現并整改隱患x處，同時(shí)對無(wú)法整改的y處隱患向上級部門(mén)進(jìn)行了匯報處理，扎扎實(shí)實(shí)地完成并實(shí)現了春、秋檢活動(dòng)的目的。
二、加強學(xué)習，認清形勢，適應工作崗位新要求。
今年三月份，通過(guò)班組重組，檢修一班由綜合型班組轉變?yōu)榫�(xiàn)路維護專(zhuān)業(yè)型班組以來(lái)，由于工作任務(wù)和工作重點(diǎn)的轉移，在新的形勢下，迫使我們在日常工作中更加注重職工的學(xué)習教育工作。利用周一安全學(xué)習活動(dòng)日等時(shí)間，學(xué)習各級會(huì )議精神，學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作技能，努力提高自己思想政治覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。在今年的通信理論知識競賽中，我們班優(yōu)秀率達到了50%，及格率達到了87.5%。
三、加強自己修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的一流班組隊伍。
今年是我們班一流班組復牌年，為了能順利完成復牌工作，我們班除了在安全管理方面下了重功夫外，在文明生產(chǎn)、精神文明建設、專(zhuān)業(yè)管理和基礎管理方面也做了很多工作。根據中心分級管理精神，制定了班組獎金考核分配制度，明確的崗位責任制、設備及專(zhuān)業(yè)管理制度和標準，大大提高了班員的工作積極性和工作質(zhì)量，通過(guò)對辦公室墻面的重新粉刷，辦公設施的重新定置使室內面貌有了很大改觀(guān)。硬性指標也達到了：交換系統≥99.99%，光纜≥99.99%，音頻電纜≥99.85%，高頻電纜≥99.85%。我們還實(shí)行軍事化管理，積極參加野外生存訓練營(yíng)的活動(dòng)，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的一流班組隊伍。同時(shí)，我們還大力開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組企業(yè)文化活動(dòng)，深入開(kāi)展精細化管理，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進(jìn)的文化引導職工思想，規范職工行為。
四、搞好班組民主管理和隊伍建設。
在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養成的好習慣。無(wú)論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們全部按照中心的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性，在我們班組形成了一股帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當模范，一心為工作的良好氛圍。
20xx年的工作快要結束了，我們雖然取得了一些成績(jì)，但是還有很多不足之處。在20xx年，我們將在調通中心領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保通信線(xiàn)路的安全，為我中心整體工作做出自己應有的貢獻。
檢修維護工作總結10
緊張而有序的大檢修工作在公司與分廠(chǎng)領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下已落下帷幕，回顧如火如荼的大檢修，我工段成績(jì)與不足并存，經(jīng)驗與教訓皆在。為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗，彌補不足，我乙炔工段認真總結，廣泛討論，以此來(lái)統一思想，提高認識。
一、檢修中取得的成績(jì)。
1.保質(zhì)保量完成各項自檢項目。
從五月份開(kāi)始我們就召開(kāi)班長(cháng)會(huì )議，廣泛聽(tīng)取大家對隱患提出的整改建議。而后我們仔細排查，及早制定措施與方案。在本次大檢修中，我們依照計劃不折不扣地執行，使裝置與設備處在較為良好的狀態(tài)，共計完成大小項目19項。此外，我們又根據檢修進(jìn)度，完成了計劃外的幾項，如清理渣漿高位槽，清理發(fā)生一樓北墻等，工作量大，難度大的項目，為下一步的安全與文明生產(chǎn)奠定了良好的基礎。
2.前期人員安排較為細致周密。
我們始終相信“人是第一生產(chǎn)力”。于是在檢修前期，我們就著(zhù)重對人員進(jìn)行較為科學(xué)合理的安排，根據檢修內容配備合適的人員負責該項目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。并安排專(zhuān)人進(jìn)行輪換值班制，既保證了崗位上有人，又讓大家輪流著(zhù)進(jìn)行了休息，不打疲勞戰，讓大家有充沛的精力投入的大修工作中去。又啟動(dòng)了乙炔工段的激勵機制，為每個(gè)班發(fā)放了200元的誤餐補助，同時(shí)也分配了分廠(chǎng)發(fā)放的600元的誤餐補助（四個(gè)班加民工5×120＝600元），為大檢修提供了后勤保障，也充分調動(dòng)了員工的積極性。尤其是工段一級人員的配合上很默契也很融洽，與專(zhuān)工的協(xié)調與合作也很愉快，為工段營(yíng)造出一種團結友愛(ài)，彼此體貼，互諒互信的良好氣氛。
3.備品備件恰到好處。
根據我工段自檢項目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領(lǐng)取并登記在案。如對盤(pán)根的領(lǐng)取，從不同規格型號，不同材質(zhì)，根據我們的需要進(jìn)行了充足的配備；對各種膠板，墊片，也都進(jìn)行了周密的估算，爭取做到“庫里有貨，忙而不亂”。并在檢修中派專(zhuān)人登記，做到發(fā)放有序，簽字認可。尤其是對溫工的技改備品，我們專(zhuān)貨專(zhuān)存，實(shí)行專(zhuān)項專(zhuān)用，不亂拉，不挪用。為大修工作順利開(kāi)展提供了物質(zhì)保障。
4.配合溫工完成了技改項目。
介于西化檢修人員的工作量大，女同志又多，在對發(fā)生沖洗水改造項目上有滯后性。我們工段義不容辭，不分份內份外，抽調精兵強將，鼎力相助。重新更換了所有的墊片，緊固了所有的螺絲，為順利開(kāi)車(chē)贏(yíng)得了時(shí)間。尤其是管道反復的試漏工作中，我們的操作工也做了大量的工作。在溫工的技改項目中，我工段投入了大量的人力，給予了竭盡所能的幫助，體現了我工段員工為了一個(gè)共同目標，能吃苦，肯奉獻的精神。
5.檢修與現場(chǎng)清理同步進(jìn)行。
大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但是我工段高度重視這一現象，因此在檢修期間，我們同步進(jìn)行了現場(chǎng)清理。如對水洗塔的舊環(huán)，我們進(jìn)行了及時(shí)的裝袋清理；對風(fēng)刮開(kāi)的一次性杯子與白色垃圾也做了多次的撿拾處理。尤其是對廢水，我們接了臨時(shí)的潛水泵打到電廠(chǎng)廢水池暫時(shí)存放，絕不亂排亂放。并對現場(chǎng)衛生每天都派專(zhuān)人進(jìn)行打掃維護，基本上保持了一個(gè)良好的對外形象。
6.大修中不忘修舊利廢。
我乙炔工段的老大難就是管道的結垢與閥門(mén)的堵塞。因此在這次大修中，我們對文丘里的一次水管進(jìn)行了敲擊除垢，對發(fā)生器沖洗水的球閥盡量的修舊利廢，用鹽酸浸泡洗滌，盡量回用。對水洗塔的填料，也是新舊摻半，降低了檢修成本。
二、大修中的不足。
有成績(jì)也有不足，我們不會(huì )因為成功而抹殺失敗。
1.辦理各類(lèi)證時(shí)，顯的有些忙亂。
因為第一天干活，大家都很忙，也很著(zhù)急，而且全都是一級動(dòng)火證，因此在辦理各類(lèi)證時(shí)，有著(zhù)嚴重的滯后性。與分析工的前期溝通不足，與施工單位的解釋耐心不夠，對安環(huán)部門(mén)的干涉不理解等問(wèn)題一一凸顯。
2.后期的人員調配上有些松散。
在檢修后期，因我工段進(jìn)度一直較前，因此在思想上有些松懈，對人員的安排上有些松散。致使有部分員工在現場(chǎng)閑逛，工段也沒(méi)有及時(shí)地給予分派新的任務(wù)，造成了勞動(dòng)力資源的浪費。尤其是對員工思想教育工作還做的不扎實(shí)，不細致，導致有的人在干，有的人在看，說(shuō)明工段的管理水平還有待進(jìn)一步的提高。
3.廢舊物資退庫遲緩。
因我工段本次大修后廢舊物資物件龐雜，數量多，體積大，因此給退庫工作帶來(lái)一定的困難。再加上我們對整個(gè)程序與手續的不清楚，致使我工段的退庫工作遲緩，并且讓領(lǐng)導操心，是我們工作的不足，也是應該引以為鑒的'地方。
4.開(kāi)車(chē)前的檢查不細致。
人常說(shuō)：“百密還有一疏”。盡管我們在開(kāi)車(chē)前做了大量的工作，但是還有疏漏的地方。說(shuō)明我們的工作還沒(méi)有做到位，檢查不細致，考慮不周全。過(guò)于自信，依賴(lài)經(jīng)驗。這是值的我們認真反思的一個(gè)嚴重問(wèn)題。
以上就是我工段此次大修后的工作總結，既不夸大也不縮小。大檢修除了一個(gè)“累”字，我們還學(xué)到了許多東西，借此可以提升自己，勵練自己。相信通過(guò)我們的不斷努力，我們一定能夠做好。
檢修維護工作總結11
光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)間，我們項目部來(lái)到國電霍州發(fā)電廠(chǎng)將近一年的時(shí)間了。古話(huà)說(shuō)以銅為鑒可以正衣冠，以人為鑒可以佐言行，以史為鑒可以知興替。其實(shí)年度總結就像一面鏡子，通過(guò)鏡子我們可以看到自己都做了哪些成績(jì)，又出現了哪一些失誤，哪些長(cháng)處沒(méi)有發(fā)揮，哪些不足還有待改正。在設備的維護檢修的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝電廠(chǎng)領(lǐng)導給予我們項目部的大力支持與關(guān)心�；仡欉^(guò)去的20xx年，現將工作總結如下：
一、工作內容總結：
1、我們項目部自四月底進(jìn)入電廠(chǎng)以來(lái)，積極的投入到對設備的功能和性能了解工作中去。由于此設備屬于國內首臺，沒(méi)有任何經(jīng)驗可借鑒，我們的檢修人員克服重重困難，天天同廠(chǎng)家調試人員在一起，有不懂的地方虛心向廠(chǎng)家請教，晚上回去之后爬在電腦桌前翻閱設備的各種資料，發(fā)現資料不全的就馬上向廠(chǎng)里匯報，并多次協(xié)助廠(chǎng)里向廠(chǎng)家所要設備的短缺資料，在最短的時(shí)間內熟悉了設備的各個(gè)性能以及設備的保養注意事項。并肩負起設備的維護任務(wù)。并結合廠(chǎng)里的檢修部對設備導軌和刮板電機的防護罩、爬梯等多處進(jìn)行了整改。對一些安裝不合理的設備也進(jìn)行了改造，如液力偶合器不同心。
2、我項目部在日常的維護中作到誰(shuí)叫誰(shuí)到，對設備的一般故障的排除不論是白天還是晚上以做到從接到電話(huà)到故障排除時(shí)間不超過(guò)1小時(shí)。對設備每日巡檢，做到發(fā)現問(wèn)題就地解決問(wèn)題，在當時(shí)設備不能停的情況下要在設備運行的間隙把問(wèn)題解決好，并做好當天的巡檢記錄。
3、我項目部結合檢修部和生技部對設備設計上的缺陷和廠(chǎng)家進(jìn)行了溝通。并提出我方的整改方案。
二、設備的運行與保養
為了延長(cháng)堆取料機的使用壽命，提高堆取料機的完好率遏制和減少設備事故的發(fā)生，我們項目部制定了設備的維修、保養制度。
1、在設備使用過(guò)程當中，我們維護檢修人員定期向運行人員咨詢(xún)設備使用情況和運行情況，對于比較集中出現的故障和缺陷，給予積極的排除和整改，以確保機械設備的完好率。
2、維護檢修人員每一天都要做好設備安全檢查的巡檢工作，時(shí)刻注意設備運轉、油標油位、各部件溫度、儀表壓力、指示燈信號、保險限位裝置是否正常，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除。保證堆取料機的正常運轉。
3、嚴格按照設備的潤滑周期對設備的各個(gè)潤滑點(diǎn)進(jìn)行潤滑，該換油的換油，該加注潤滑脂的加潤滑脂，杜絕設備的缺油運轉。并做好潤滑記錄。
4、在每次設備維修結束之后，詳細記錄故障部位、故障發(fā)生時(shí)間、故障原因、排除方法以及預防下次出現的措施等等。為以后的維修保養工作提供可靠的依據，縮短設備的維修時(shí)間，提高設備的運行周期。
三、明年的工作重點(diǎn)和工作方向
1、我部門(mén)在明年的工作中因把主要工作放在設備缺陷改造上。
�。�1）如刮板電機過(guò)載保護問(wèn)題，運行人員在夜間操作時(shí)因看不見(jiàn)刮板的吃煤量，導致刮板在取煤時(shí)造成過(guò)載保護。
�。�2）在刮板上升和下降時(shí)如果沒(méi)有打開(kāi)變頻開(kāi)關(guān)就會(huì )造成刮板迅速下降到底，容易造成人員和設備的重大事故。為避免上述問(wèn)題要配合廠(chǎng)里要求廠(chǎng)家盡快解決上述問(wèn)題。
2、結合運行人員，看運行人員對設備還有什么操作上的問(wèn)題或那些需要改進(jìn)的地方，把問(wèn)題和要求加整改方案一起報檢修部和生技部。
3、加強學(xué)習通過(guò)各種知識如機械設備運行保養、相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和各種培訓，不斷地提高機械設備管理與檢修人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作效率。提高責任意識，嚴把個(gè)人關(guān)，勤思考，學(xué)會(huì )從中發(fā)現問(wèn)題，探索解決問(wèn)題的途徑和辦法。通過(guò)更深入的工作，不斷地改進(jìn)、提高機械設備管理統計分析水平。通過(guò)每個(gè)人的共同努力，把堆取料機維護工作做好，為霍州電廠(chǎng)的管理、領(lǐng)導決策提供詳實(shí)、可靠依據。
4、在今后的工作中發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、克服困難為電廠(chǎng)里做好堆取料機的后勤保障工作，保證及時(shí)的上煤，為電廠(chǎng)盡自己的一份薄力。
檢修維護工作總結12
20xx年，檢修維護分廠(chǎng)按照公司總體安全工作部署，結合自身實(shí)際情況，開(kāi)展了一系列安全及反違章工作，將“兩抓一建”工作落實(shí)推進(jìn)，有力的保障了檢修工作的順利開(kāi)展�，F將本階段安全及反違章工作總結如下：
1、分廠(chǎng)按照公司要求，開(kāi)展了20xx年度安全責任狀分層簽訂工作，依次進(jìn)行了公司—分廠(chǎng)、分廠(chǎng)—車(chē)間、車(chē)間—班組、班組—成員4級責任狀簽訂，對安全責任逐級落實(shí)到人，明確各級人員的年度安全責任目標。
2、認真落實(shí)公司要求的“三級安全檢查”制度，分廠(chǎng)各級領(lǐng)導每月帶隊進(jìn)行現場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查。同時(shí)要求分廠(chǎng)各車(chē)間、班組每周開(kāi)展安全自查和各種專(zhuān)項檢查，安全監管員、安全員隨時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)抽查，從而形成多層次的安全檢查網(wǎng)，加大了檢修現場(chǎng)反違章監管力度，有效的控制了各種違章現象的出現。
3、分廠(chǎng)要求所屬各車(chē)間結合自己特點(diǎn)制定相應安全措施。重點(diǎn)以各種違章治理、工作票執行管理、檢修現場(chǎng)各項安全保障等方面為基礎，結合本車(chē)間實(shí)際情況制定安全措施。分廠(chǎng)進(jìn)行審核，并監督、考核執行情況。
4、檢修分廠(chǎng)自20xx年開(kāi)始每周編制廠(chǎng)級《安全活動(dòng)簡(jiǎn)報》并下發(fā)分廠(chǎng)各車(chē)間及檢修單位組織學(xué)習。簡(jiǎn)報開(kāi)設安全提醒、事故分析、本質(zhì)安全化建設專(zhuān)欄等欄目進(jìn)行安全教育、培訓，正面引導全體員工的安全意識，在工作中自覺(jué)遵規守紀；簡(jiǎn)報同時(shí)設有曝光欄，對每周發(fā)現的違規、違章現象進(jìn)行全廠(chǎng)通報及考核，起到警示作用。
5、設立檢修工作票每月專(zhuān)項檢查制度。建立分廠(chǎng)、車(chē)間兩級檢查制度，定期對班組檢修工作票執行情況，進(jìn)行全面檢查，對檢查結果進(jìn)行及時(shí)通報，對問(wèn)題項限期整改，并執行相應考核。另外，加強現場(chǎng)檢修工作票檢查工作，重點(diǎn)針對現場(chǎng)安全措施執行、監護人員到位、工作負責人到崗檢查、監督工作等重點(diǎn)項目進(jìn)行檢查，確保工作票制度有效執行。
6、結合檢修工作實(shí)際，對大、小修及系列檢修現場(chǎng)進(jìn)行全面監護、監督。針對大、小修及系列檢修這種工作任務(wù)集中、工作人員多、工期長(cháng)的特點(diǎn)，分廠(chǎng)建立相應的反違章機制。采取監管人員早介入、開(kāi)工前安全交底、安全管理人員全程監督等辦法，加強安全及反違章管理。
7、加大反違章力度，從嚴進(jìn)行考核。檢修分廠(chǎng)充分重視對違章現象的治理效果。20xx年，對所屬檢修單位違章進(jìn)行嚴格考核，目前已經(jīng)考核豐匯、九冶、萬(wàn)佳、順發(fā)等幾家檢修單位人民幣共計xx余元，對分廠(chǎng)下屬監督、管理不力的車(chē)間當月執行績(jì)效考核。從而保障反違章管理工作的有力推行。
以上是20xx年以來(lái)檢修維護分廠(chǎng)開(kāi)展反違章活動(dòng)的重點(diǎn)工作內容。接下來(lái)檢修維護分廠(chǎng)將繼續有力推進(jìn)反違章工作，努力確保全年安全目標的實(shí)現。
檢修維護工作總結13
大檢修期間，公司組織開(kāi)展了專(zhuān)項績(jì)效考核，主要對與大檢修有關(guān)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、開(kāi)停工、團結協(xié)作與服務(wù)等內容進(jìn)行專(zhuān)項考核，考核的主要對象是各檢修職能組、工區、承包商以及公司級重點(diǎn)項目，考核頻次每周開(kāi)展一次，并講評，為確保Ⅰ套大檢修任務(wù)安全、環(huán)保、節能、正點(diǎn)完成提供了有力保障。
一、全面完成檢修總體管理目標
大檢修期間，各職能組、工區、承包商相互協(xié)作，嚴格按檢修統籌進(jìn)度要求全面完成了檢修總體管理目標，檢修進(jìn)度整體提前2天，質(zhì)量合格，開(kāi)工一次成功，大檢修修理項目投資5970萬(wàn)元，完成控制目標，安全環(huán)保方面創(chuàng )造了歷次大檢修HSE最好業(yè)績(jì)，12個(gè)公司級重點(diǎn)項目中3項提前完工，其它9個(gè)項目正點(diǎn)完成，15個(gè)工區級重點(diǎn)項目均正點(diǎn)完成。
今年，公司對大檢修考核形式進(jìn)行了創(chuàng )新，將總目標分解成施工計劃、技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)改造等10項管理目標，42項分目標，目標完成率100%。其中，裝置檢修項目，正點(diǎn)率100%，圓滿(mǎn)完成檢修任務(wù);管道焊接一次合格率90%，新安裝和更換的管道，貫通試壓后焊縫無(wú)泄漏，設備焊縫探傷一次合格率95%;電氣設備檢修合格率100%，開(kāi)工時(shí)電氣設備投用一次成功率100%;冷換設備試壓一次試壓合格率98%，靜密封泄漏率0.1‰;儀表設備檢修合格率98.5%，開(kāi)工時(shí)儀表設備投用一次成功率99%等，其它完成情況見(jiàn)附表。
二、全面完成公司級重點(diǎn)項目
20xx年大檢修公司級重點(diǎn)項目考核表
三、工區考核
大檢修期間，公司加強了工區的考核力度，采取工區自評與職能組專(zhuān)業(yè)考核相結合，主要從體系、執行力，安全管理，質(zhì)量管理，施工進(jìn)度，開(kāi)停工，團結協(xié)作與服務(wù)等六個(gè)方面對8個(gè)工區進(jìn)行考核�？己私Y果：加氫制氫工區(99.6分)、長(cháng)盛公司工區(98.4分)、水聯(lián)合工區(98.4分)、重整工區(97.6分)、3#聯(lián)合工區(96.2分)、動(dòng)力廠(chǎng)工區(96.2分)、油品處工區(95.9分)、1#聯(lián)合工區(94.6分)。
大檢修過(guò)程中工區存在的問(wèn)題：
1、個(gè)別項目在統籌的某個(gè)中間控制點(diǎn)未達到要求，但通過(guò)溝通、協(xié)調，采取措施后，最終正點(diǎn)完成控制點(diǎn)；
2、存在監護不到位的現象；
3、檢修前期治安保衛工作重視還不夠；
4、施工單位出現扯皮現象，工區施工人員發(fā)生了打架事件。
四、承包商考核
大檢修期間，公司對工區采取工區自評、職能組專(zhuān)業(yè)考核形式，從體系、執行力，安全管理，質(zhì)量管理，施工進(jìn)度，團結協(xié)作與服務(wù)五個(gè)方面對10個(gè)主要承包商進(jìn)行了考核�？己私Y果：機電公司(98分)、通達公司(97分)、四化建(97)、洛陽(yáng)石化(95分)、興長(cháng)防腐公司(95分)、五公司(95分)、安慶石化(93.5分)、九江石化(90)、武漢石化(89.5分)、天津四公司(87分)。
大檢修實(shí)施過(guò)程中施工單位出現的問(wèn)題：
1、安全意識不強，存在施工人員在檢修現場(chǎng)不按要求佩戴安全帽，車(chē)輛進(jìn)入施工區未辦理準入證、無(wú)證駕駛、施工人員在檢修抽煙等現象；
2、在重整工區出現因場(chǎng)地協(xié)調問(wèn)題扯皮現象；
3、存在檢修進(jìn)度未達到要求的現象，但通過(guò)采取措施，調整施工力量，未突破最終進(jìn)度；
4、施工人員法制教育不夠，遵章守紀意識淡薄。
五、周考核
檢修期間，公司從計劃、質(zhì)量、安環(huán)、開(kāi)停工、供應、宣傳、保衛、綜合等專(zhuān)業(yè)對施工單位與工區組織開(kāi)展了五次周考核，共對145項工作進(jìn)行了考核，并兌現。
檢修維護工作總結14
20xx年，豐匯檢修維護晉北項目部全體職工團結一致，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊伍建設、安全標準化等方面取得了出色成績(jì)，現將今年工作總如下總結：
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)方面
截至20xx年11月份，項目部總收入約6604.8萬(wàn)元，其中工程款6050.8萬(wàn)元，技改項目553.94萬(wàn)元；實(shí)現利潤約550.09萬(wàn)元，其中工程款203.83萬(wàn)元，技改346.26萬(wàn)元。在4月份一期合同到期后，通過(guò)公司領(lǐng)導的大力幫助和項目部共同努力，于今年8月底，順利完成了二期檢修維護合同的簽定。
�。ǘ└黜椖客瓿傻拇笮�、技改及各類(lèi)日常檢修維護任務(wù)情況
1、氧化鋁項目截至11月份已完成溶出壓煮器、蒸發(fā)器、磨機等大修21項，溶出片區停車(chē)檢修16次，小修及技改共29項，累計日常維護、消除各類(lèi)缺陷9339余項。在檢修隊伍精心維護下，晉北鋁業(yè)氧化鋁產(chǎn)量又創(chuàng )下了新高。
2、自備電廠(chǎng)項目在管理上求發(fā)展，規范灰場(chǎng)灰渣運送管理，汽機、鍋爐、電氣各專(zhuān)業(yè)消積極配合除各種缺陷，完成輸渣機大修及技改、4臺鍋爐停爐檢修；中標并大修#1、#3鍋爐，#2、#3汽機。累計消除各類(lèi)缺陷7900余項。有力地保證了電廠(chǎng)各項工作的順利完成及各項安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、原燃料運行分廠(chǎng)（礦業(yè)）項目在檢修隊伍建設基礎上，積極配合公司廠(chǎng)容廠(chǎng)貌治理工作，對各個(gè)倉庫及材料場(chǎng)現存放進(jìn)行了徹底的清理整頓，面貌煥然一新。對料廠(chǎng)4臺取料機進(jìn)行了大修及技改，完成了石灰爐多次技改項目，出色完成了8次皮帶更換及多次搶修粘接等日常檢修維護工作。9月16日，回收了均化料場(chǎng)車(chē)隊進(jìn)行自己管理，目前為止，該項生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)正常運行，為公司取得了一定的經(jīng)濟效益。礦業(yè)部門(mén)在檢修維護工作中不斷創(chuàng )新求發(fā)展，累計日常維護檢修4780次，確保了氧化鋁原燃料的供應和正常生產(chǎn)。
�。ㄈ╆犖榻ㄔO和培訓方面
1、安排學(xué)習了集團及檢修公司的各類(lèi)有關(guān)“隊伍建設年”的文件，通過(guò)各類(lèi)會(huì )議，宣傳開(kāi)展隊伍建設年活動(dòng)的重要意義；
2、項目部制定了“隊伍建設年活動(dòng)計劃”，成立了活動(dòng)工作組，明確了責任人，并以備忘錄下發(fā)《隊伍建設年活動(dòng)安排》；
3、根據導師帶徒管理辦法，組織了導師資格認定和公示，并簽訂了導師帶徒合同。
4、組織員工隊伍分析工作，將所有員工按照骨干人員、能干人員、一般人員、富余人員、需充實(shí)人員等進(jìn)行了分類(lèi)。
5、積極落實(shí)各類(lèi)培訓計劃，根據去年底征集的培訓計劃，以備忘錄的形式下發(fā)了項目部的20xx年培訓計劃；積極督促、落實(shí)各類(lèi)培訓計劃的執行， 各類(lèi)計劃實(shí)施較好，累計舉辦各類(lèi)培訓班 17 個(gè)，培訓職工 159 人次。同時(shí)做到了宣傳報道的及時(shí)跟進(jìn)。
6、根據公司培訓管理程序，認真組織了20xx年11名新進(jìn)廠(chǎng)員工的入職培訓和二、三級安全教育。
7、組織了特殊工種（電工作業(yè)）取證培訓及考試工作，共38人參加了取證考試。
�。ㄋ模┌踩珮藴驶ㄔO及活動(dòng)方面
1、根據公司要求，率先在隔膜泵房、汽機班組展開(kāi)安全標準化建設，通過(guò)實(shí)踐，帶動(dòng)了項目部各片區安全標準化建設步伐，開(kāi)創(chuàng )了安全建設新局面。
2、為了提高安全認識和意識防范能力，累計全年開(kāi)展各種安全活動(dòng)及考試約15多次。
3、根據班組建設標準規劃，做了班組建設宣傳牌12塊、員工崗位標識牌80多塊、安全月度倒計時(shí)牌4快、維護檢修流程圖3塊等，提高了班組文化氛圍，促進(jìn)了員工的安全意識。
4、加強、加大安全檢查力度。每周組織安全員進(jìn)行安全例會(huì )并由項目經(jīng)理帶隊進(jìn)行現場(chǎng)安全大檢查，定期召開(kāi)安全形勢分析會(huì )，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改反饋。年內累計隱患排查出60于項，已全部整改關(guān)閉，做到了不留隱患死角。
5、多次自己組織或業(yè)主組織各種預案演習，并召集員工進(jìn)行了參予觀(guān)看7次之多，有力提高了員工救護防范能力，增強了緊急救援知識。
6、對各種工器具管理嚴格監查并規范。每次安全檢查，都對起重索具、工器具、電源設施、防護用品進(jìn)行嚴格檢驗，對合格的貼標簽，對不合格的退庫或做報廢處理（例鏈葫蘆退庫修理17只、安全帶報廢8條、安全帽報廢32頂），消除了隱患確保了安全。
新的一年馬上就要開(kāi)始了，我們將會(huì )以高度的責任感和克服任何困難的決心，再接再厲，為取得20xx年檢修工作的全面勝利不斷努力。
檢修維護工作總結15
20xx年xx月畢業(yè)于xx大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日在公司，從事風(fēng)力發(fā)電售后運維工作。20xx年xx月xx日入職分公司，作為檢修工崗位，發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神。經(jīng)過(guò)xx年多在風(fēng)電運維崗位的磨煉，已經(jīng)逐步成長(cháng)為一名風(fēng)電運維技術(shù)骨干。
一、入職公司融入團隊
從進(jìn)入風(fēng)電場(chǎng)的第一天起，就深刻知道自己肩上承擔的使命，在發(fā)揮自己風(fēng)機方面的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的同時(shí)，還需要將這些知識傳授給更多的人，培養一批運檢一體多面手人才。所以，要團結同事，嚴于律己，嚴格遵守作息制度，深挖專(zhuān)業(yè)技能，并且利用工作之余組織風(fēng)電場(chǎng)運檢人員對金風(fēng)MW永磁直驅機組電控系統進(jìn)行學(xué)習和培訓。對于在培訓期間不能理解的內容，我親自帶領(lǐng)大家到風(fēng)機對照實(shí)物，點(diǎn)對點(diǎn)手把手的進(jìn)行傳授。通過(guò)大量的培訓，使得風(fēng)電場(chǎng)運檢人員對MW風(fēng)機工作原理有了系統的認識，對于值班期間的風(fēng)機故障那些能復位哪些不能復位，有了明確的了解，提高了風(fēng)機監盤(pán)的技能。通過(guò)對各種故障的分析和講解，培養了運檢人員分析故障的思路，提高了他們處理故障的能力。
二、工作總結
作為風(fēng)電場(chǎng)檢修工，對風(fēng)機無(wú)微不至的照顧著(zhù)，設備有任何問(wèn)題都不放過(guò)，保證風(fēng)機健康穩定運行著(zhù)。20xx年風(fēng)電場(chǎng)臺發(fā)電機確認存在磁鋼脫落的異�，F象后，我帶領(lǐng)檢修班同事加強對這臺發(fā)電機的運行數據的監控和分析，并且積極和金風(fēng)聯(lián)系加快落實(shí)發(fā)電機更換方案。通過(guò)公司領(lǐng)導和現場(chǎng)的努力，金風(fēng)組織現場(chǎng)技術(shù)負責和吊裝隊伍于月日開(kāi)始對xx臺發(fā)電機電機進(jìn)行更換。發(fā)電機更換工作中他緊盯施工質(zhì)量和作業(yè)現場(chǎng)安全，最終在月日順利完成發(fā)電機更換任務(wù)。帶領(lǐng)下大家以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，在更換發(fā)電機的同時(shí)，保證全年檢修的工作進(jìn)度，月日提前完成了全場(chǎng)臺機組全年檢修工作，保證風(fēng)機安全穩定運行。
繼20xx年風(fēng)電場(chǎng)臺發(fā)電機確因磁鋼脫落問(wèn)題更換后，20xx年他帶領(lǐng)檢修班全體員工加強對剩余臺未更換的發(fā)電機運行數據進(jìn)行監控和分析，并且逐臺登機檢查，通過(guò)排查確認臺發(fā)電機中又有xx臺出現黑色粉末，初步確認發(fā)電機磁鋼脫落。之后他發(fā)函聯(lián)系金風(fēng)公司協(xié)商具體處理事宜，通過(guò)金風(fēng)公司技術(shù)服務(wù)人員到場(chǎng)確認后，金風(fēng)公司同意免費對這xx臺出現問(wèn)題的發(fā)電機進(jìn)行更換，為公司挽回了一定的經(jīng)濟損失。
在運維工作中，不斷的探索和總結，努力創(chuàng )新，研究并且制造出一套葉片對零工裝，避免了因人為目測造成風(fēng)機葉片機械對零誤差大，產(chǎn)生機組振動(dòng)大和功率曲線(xiàn)差的問(wèn)題。并且將這一科技成果申報集團新能源202年科技創(chuàng )新獎，最終通過(guò)專(zhuān)家和領(lǐng)導的審核，榮獲三等獎;為了解決20xx年電場(chǎng)因風(fēng)速小造成發(fā)電量低的問(wèn)題，他苦思冥想解決辦法，最后制定出一套偏航加脂程序優(yōu)化方案，在保證風(fēng)機原有性能的條件下，降低了偏航加脂風(fēng)速，從而減少了風(fēng)機因偏航加脂造成的電量損失，通過(guò)估算每年可以為風(fēng)電場(chǎng)減少電量損失約為萬(wàn)KWh;為提高取斷絲的工作效率，他帶領(lǐng)檢修成員，研究并且制造出一套取斷絲工裝，將取斷絲時(shí)間由原來(lái)的xx小時(shí)縮短到小時(shí)，大大提高了工作效率。
三、不足及改進(jìn)之處
總結過(guò)去的工作，在機組運行與維護中雖然取得了一些成績(jì)。但是管理工作的力作、亮點(diǎn)不多，開(kāi)拓創(chuàng )新不夠，在學(xué)習上投入不夠和水平有待提高，重大成果較少等。在今后的工作中取長(cháng)補短，運用所學(xué)知識努力探索電力工作的基本規律，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，踏踏實(shí)實(shí)工作，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續參加繼續教育擴展知識面，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)打下堅實(shí)的基礎。提高業(yè)務(wù)能力，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，學(xué)習先進(jìn)的運行維護經(jīng)驗，從而結合自己來(lái)提高自身的技術(shù)才能。工作不計得失、廉潔自律，努力做一名優(yōu)秀的風(fēng)電運維工作者，為新能源事業(yè)奉獻自己的一點(diǎn)微薄之力。
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