美容美發(fā)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
美容美發(fā)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)（精選6篇）
在高速發(fā)展的現代社會(huì )，需要使用創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的情況越來(lái)越多，一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。那么你真正懂得怎么制定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)嗎？以下是小編幫大家整理的美容美發(fā)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)（精選6篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
美容美發(fā)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)1
時(shí)值冬季漸去、大地回春的喜慶日子，恒美苑.XX專(zhuān)賣(mài)店(石巖)店隆重開(kāi)業(yè)。為了讓更多愛(ài)美的女性朋友分享到先進(jìn)化妝品的魅麗，感受優(yōu)質(zhì)化妝品賦予女性的柔媚，同時(shí)了解并掌握世界潮流信息、把握時(shí)尚脈搏、力做時(shí)代知性新女性。
恒美苑韻的優(yōu)質(zhì)和國內市場(chǎng)價(jià)格競爭的優(yōu)勢于一身的恒美苑.XX化妝品，為女性朋友提供貼心的服務(wù)：咨詢(xún)、解答、試用、感受、專(zhuān)業(yè)護理、蒸氣等人性服務(wù)等。
一、公明店開(kāi)業(yè)媒體投放計劃如下：
媒體投放形式時(shí)間備注
路牌廣告當地消費視覺(jué)黃金點(diǎn)長(cháng)期
宣傳單張周邊派發(fā)兩個(gè)月
條幅店前一個(gè)月
二、試業(yè)安排：
1、開(kāi)始時(shí)間： 月 日
2、試業(yè)目的：強化店面人員的工作水準、各崗位之間的銜接和工作人員之間的配合協(xié)調度，充分熟悉產(chǎn)品、服務(wù)項目及價(jià)格，熟練銷(xiāo)售技巧，充分了解當地消費者的消費取向。
3、試業(yè)方式：○運用人際關(guān)系，派發(fā)試做宣傳單張。、試業(yè)有效期： 月 日—— 月 日
○根據《恒美苑.XX護理手冊》提供相應(應季、宜膚質(zhì))的護理，收取相應的試做費用。
○主要服務(wù)對象：親朋好友。
三、開(kāi)業(yè)日剪彩活動(dòng)安排：
活動(dòng)主題：舞獅點(diǎn)睛慶開(kāi)業(yè)
活動(dòng)地點(diǎn)：店外廣場(chǎng)，近門(mén)店門(mén)口。
開(kāi)業(yè)時(shí)間：4月 日(暫定)
準備工作：1、確定當地嘉賓和媒體人員名單，提前一周時(shí)間派送邀請函.
2、準備抽獎箱、抽獎禮品、禮花禮炮、彩球、托盤(pán)、剪刀、胸花、簽到本、筆、音響、麥克風(fēng)。
3、布置演講臺、簽到臺、紅地氈(門(mén)店入口處)、訂購花籃。
4、懸掛石巖店開(kāi)業(yè)慶典紅色條幅于門(mén)店門(mén)頭。
5、聯(lián)系并確定開(kāi)業(yè)醒獅——兩名。
6、與就近酒樓預定中午宴客餐。
美容美發(fā)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)2
一、行業(yè)概況
1）行業(yè)現狀：已成為繼住房、汽車(chē)、旅游后的第四大消費熱點(diǎn)；行業(yè)發(fā)展速度平均呈30%以上的增長(cháng)態(tài)勢；以個(gè)體經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)為主，行業(yè)分布，區域性分布，但局部競爭激烈；業(yè)從業(yè)者素質(zhì)普遍不高，正步入知識資本經(jīng)濟時(shí)代；美容業(yè)與整形也開(kāi)始與國際接軌。
2）不足之處
�、倜廊莼瘖y品也本身就是一個(gè)集生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的產(chǎn)業(yè)，再者歌產(chǎn)業(yè)中，服務(wù)占主導地位的，單體美容院存在很多問(wèn)題，由于沒(méi)有品牌、管理、宣傳方面的優(yōu)勢，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，很容易造成對消費者權力的侵害
�、谙啾扔跉W美國家連鎖店占48%，中國連鎖店的覆蓋率只有2%
�、酆芏嗝廊菝荔w加盟的實(shí)際效果與宣傳效果有很大差距，一部分人在嘗試過(guò)一種美容美體方式無(wú)效后，可能會(huì )放棄美容減肥。
美容行業(yè)市場(chǎng)分布目前全國約有172萬(wàn)家各類(lèi)美容機構，主要集中在特大城市、省會(huì )城市、地級城市和縣級城市
二、行業(yè)特征：
國際化、集團化、市場(chǎng)化、成熟化、產(chǎn)業(yè)化
三、行業(yè)發(fā)展趨勢：
�、努F代美容美體發(fā)展的歷史 第一化學(xué)時(shí)代
手段：主要以脫皮，換膚，拔皮膏為主 效果：易紅腫，脫皮，反彈 第二代：天然植物時(shí)代 手段：果蔬面膜
效果：果菜美容（分子大，皮膚不易吸收，因皮膚一吸收脂溶性成分，效果不明顯） 第三代：中醫，中草藥時(shí)代 手段：以中藥面膜為主
效果：效果顯著(zhù)，但缺乏保養
手段：生物因子，生長(cháng)因子，活性酶
效果：重在保養，修復為主 第五代：香氛熱能時(shí)代 主要以芳香植物精油為主，項目多元化，如石療，奶療，醋療，水療，冰療，火療等等
�、聘叨嘶�+連鎖經(jīng)營(yíng)（更大意義的市場(chǎng)化、更大的占有率和更高的普及率）
未來(lái)中國發(fā)展的比較好的減肥美體機構，大多會(huì )采取連鎖經(jīng)營(yíng)的模式。因為美體連鎖店統一管理，統一經(jīng)營(yíng)，開(kāi)設新店的成本將下降，有利于擴大市場(chǎng)。美體連鎖經(jīng)營(yíng)有利于美體廣告宣傳，因為對品牌的宣傳相當于對所有連鎖店進(jìn)行了宣傳，廣告成本低，收效大。連鎖經(jīng)營(yíng)有利于樹(shù)立美體名優(yōu)品牌，人們對連鎖經(jīng)營(yíng)的模式信任度較高，可提高美容美體客戶(hù)忠誠度。
四、行業(yè)前景
高產(chǎn)值：專(zhuān)家預測在未來(lái)五年內美容液作為服務(wù)業(yè)德意志最有競爭力的行業(yè)，留給投資者的是哪個(gè)廠(chǎng)空間每年將高達5000億 高收入、消費人群增加
五、項目描述，產(chǎn)品與服務(wù)
通過(guò)我們平常生活積累的感受和經(jīng)驗來(lái)看一般的化妝品店雖然規模尚可，但是大部分店員只是推薦客戶(hù)用他們的高端產(chǎn)品，并沒(méi)有具體的針對客戶(hù)特異性即每個(gè)人的膚質(zhì)、突顯出來(lái)的問(wèn)題有針對性的用化妝品或護膚品解決臉部、皮膚保養等問(wèn)題；而且店員的素質(zhì)普遍不高，在美容方面沒(méi)有較深的知識和了解；現代化妝品都是化學(xué)制品，含有一定的重金屬，相對于純天然的或中藥美顏養生，含有一定的重金屬成分，對人體具有一定的副作用。
六、目標客戶(hù)群分析：20~25歲
隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展、顧客源的拓寬，美容美體的消費人群的性別、年齡等個(gè)人素質(zhì)指標將越來(lái)越多元化，各種性別、年齡、職業(yè)、收入、文化程度的人可能有著(zhù)不同的美容美體態(tài)度，有著(zhù)不同的目標和需求。針對20~25歲這個(gè)年齡段的女士我們的定位在于對肌膚進(jìn)行一定的保養：用花茶、食療、中藥面膜等不含化學(xué)成分的方法對身體進(jìn)行較好的調養，使女士的肌膚保有一個(gè)良好的基礎，并配有專(zhuān)業(yè)的美容師針對客戶(hù)不同的問(wèn)題提出較純天然、無(wú)刺激的中藥調養或護膚品。
七、競爭優(yōu)勢：中醫美容和專(zhuān)業(yè)的美容師
�、胖嗅t美容在保健美容和治療損容性皮膚病方面獨具特色；中醫美容注重整體，將容顏與臟腑、經(jīng)絡(luò )、氣血緊密連結，中藥內服、外敷、針灸、推拿、氣功及食療等手段均體現出動(dòng)中求美的觀(guān)點(diǎn)，使精氣暢通，并且簡(jiǎn)便易行、安全可靠，作用廣泛而持久。
�、浦嗅t藥美容歷史悠久，實(shí)踐豐富期精華將為現代中醫美容及世界美容提供行之有效的天然藥物及自然方法
�、侵嗅t美容是附屬于中醫藥學(xué)，并隨中醫藥學(xué)的發(fā)展而發(fā)展，故有較堅實(shí)的理論基礎。 《黃帝內經(jīng)》是中醫藥學(xué)理論的源頭，它也為中醫美容學(xué)的形成和發(fā)展奠定了理論基礎。 現代中醫的各個(gè)基礎學(xué)科和臨床學(xué)科的發(fā)展，為中醫美容學(xué)的發(fā)展打下了基礎。 中國博大精深的文化所提供的美學(xué)思想，也使中醫美容學(xué)具備美學(xué)理論的基礎。
�、戎嗅t美容運用辨證論治的思想，對損美性疾病進(jìn)行審證求因、審因論治。即使是偏重于裝飾的外用保健品，如面脂、口脂，也體現了辨證論治的特色。如面部色黑、粗糙等，中醫認為原因之一是風(fēng)邪外襲，因此在一些潤面、增白的化妝品中，配有祛風(fēng)類(lèi)藥如防風(fēng)、白芷等，體現了病因辯證的特點(diǎn)。辨證論治，使中醫美容的針對性更強、效果更突出。
八、市場(chǎng)分析
上海作為我國經(jīng)濟發(fā)達的一線(xiàn)城市，其美容美體行業(yè)相對于其他城市發(fā)展的更為成熟，擁有大量的消費群體；寒假我和幾個(gè)同學(xué)分組將手上有關(guān)上海市的美容美體會(huì )所數量的資料進(jìn)行了統計分析，分析數據如下市場(chǎng)細分：根據以上的數據分析可以看出我們的經(jīng)營(yíng)模式在市場(chǎng)上是稀缺的，擁有大量的空白市場(chǎng)，具有較大的盈利空間
美容美發(fā)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)3
一、項目概況
我實(shí)地走訪(fǎng)過(guò)南華工商學(xué)院以及周邊高校的商店，發(fā)現專(zhuān)業(yè)的理發(fā)造型店幾乎沒(méi)有，我嗅到了這巨大的商業(yè)潛力。首先我們會(huì )先在南華工商學(xué)院后面建設第一家理發(fā)造型連鎖店，到了有了一定客戶(hù)群的時(shí)候，再去嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院開(kāi)設第二家，再然后去清遠職業(yè)技術(shù)學(xué)院開(kāi)設第三家。最后向清遠市區進(jìn)發(fā)，在清遠市區里的高中周邊開(kāi)設連鎖店。但是我們必須把第一家搞好才會(huì )有后續的發(fā)展。
二、項目背景
隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展，人民物質(zhì)生活水平的提高，現在社會(huì )的人們越來(lái)越注重自己的外表，這就要求我們在大力發(fā)展物質(zhì)文明建設的同時(shí)，積極開(kāi)展美發(fā)店的建設。隨著(zhù)人們的收入增加、生活水平提高，人們在自身美容美發(fā)投入的金錢(qián)也多起來(lái)了。
三、市場(chǎng)分析
1.我們的市場(chǎng)是面對所有人群，主要是0-50歲的人群。主營(yíng)青少年美發(fā)、造型、染發(fā)、燙發(fā)、發(fā)型設計等業(yè)務(wù)。給客戶(hù)帶來(lái)他們所期待的發(fā)型。
2.以南華工商學(xué)院清遠校區來(lái)說(shuō)，我們面臨的人群很多，20xx年南華工商學(xué)院學(xué)生大約6000人，再加上學(xué)校周?chē)某Ｗ∪丝诠烙嬘?500人。
3.市場(chǎng)潛力大。
4.利潤空間大：價(jià)格低廉，時(shí)效長(cháng)遠，一般學(xué)生生活費大約在1000-1500之間，而美發(fā)造型的價(jià)格在15-200之間，這樣是大多數人可以接受的。
5.市場(chǎng)需求大，現階段南華工商學(xué)院周邊沒(méi)有一家專(zhuān)業(yè)的美發(fā)造型店。
四、競爭分析
1.我們的競爭對手主要有：一棟理發(fā)店、原一棟老板在嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院開(kāi)的美發(fā)造型店。
2.我們的優(yōu)勢：我們比競爭對手更專(zhuān)業(yè)，能讓學(xué)生對我們的服務(wù)更滿(mǎn)意，對我們的技術(shù)更放心。
3.地理 優(yōu) 勢：店鋪在南華工商學(xué)院南門(mén)開(kāi)設，學(xué)生只需步行就能到達。
五、業(yè)務(wù)介紹
我們的店鋪將在南華工商學(xué)院北門(mén)開(kāi)設，我們將為學(xué)生們提供專(zhuān)業(yè)的美發(fā)服務(wù)，預計以一個(gè)月為運作周期，服務(wù)項目和收費為單剪15元、洗吹15元、洗剪吹20元、染發(fā)68元起、焗油38元、直發(fā)98元、柔順30元起、熱燙128元起等。如果時(shí)間有變化價(jià)位再做相應調整。同時(shí)定制會(huì )員制，對于在本公司一次消費滿(mǎn)150元、累計消費達300元即可辦理會(huì )員手續，針對會(huì )員群體在公司可以享受九折優(yōu)惠，如果當天是會(huì )員的生日可以享受8折優(yōu)惠。在公司開(kāi)業(yè)期間可以提供一些優(yōu)惠券，讓客戶(hù)體驗發(fā)型師的美發(fā)技術(shù)，有了一定的客源之后還可以讓客戶(hù)群反饋一些意見(jiàn)和建議。
六、營(yíng)銷(xiāo)戰略
1.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)
2.在南華工商學(xué)院和周邊的高效內雇傭該校的學(xué)生派發(fā)傳單，客戶(hù)憑傳單可獲得優(yōu)惠。
3.開(kāi)通熱線(xiàn)供大家咨詢(xún)
4.在節假日來(lái)臨之際搞一系列的促銷(xiāo)活動(dòng)。
七、投資預測
運營(yíng)資金預先準備5萬(wàn)元，用于店鋪、設備、裝修費用，員工工資支付，其他費用等等。據估計我們一個(gè)月所支付的運營(yíng)成本是 1萬(wàn)2800元左右，加入突發(fā)情況處理平均每個(gè)月消費2000元，則我們所準備的運營(yíng)資金夠用4個(gè)月左右。在這時(shí)我們也有了一定的收入。
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一、公司概述
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )業(yè)背景
在歐美，專(zhuān)業(yè)兒童理發(fā)店已經(jīng)發(fā)展幾十年，目前已日趨成熟，在歐美這個(gè)時(shí)尚消費發(fā)達的國
家，在頗具特色“兒童美發(fā)店”內小顧客已沒(méi)有往日理發(fā)時(shí)的恐懼和哭鬧，取而代之的是快樂(lè )和享受。為了打消小顧客的對理發(fā)的恐懼，專(zhuān)業(yè)的兒童理發(fā)店內無(wú)論是裝修設計，還是理發(fā)器具，無(wú)不以多姿多彩的卡-通形象來(lái)博得小顧客的歡心。讓他們把理發(fā)的整個(gè)過(guò)程當作一個(gè)充滿(mǎn)童趣的游戲，足見(jiàn)這些商家的苦心。與其同時(shí)這些精明的商家也從美國全年的美發(fā)護理的市場(chǎng)銷(xiāo)售收入$450億中獲取接近10%收入。
歐美兒童美發(fā)的發(fā)展歷程，預示著(zhù)中國兒童美發(fā)的未來(lái)發(fā)展趨勢，環(huán)顧國內美發(fā)行業(yè)，如雨后春筍層出不窮，數不勝數，但是專(zhuān)門(mén)針對兒童理發(fā)還是一片空白。專(zhuān)業(yè)的兒童理發(fā)店在中國尚處于啟蒙階段，無(wú)論大中小城市都有非常大的發(fā)展空間，活潑、天真、可愛(ài)的兒童給億萬(wàn)父母帶來(lái)快樂(lè )，同時(shí)也給兒童美發(fā)商家帶來(lái)無(wú)限的“商機”。
�。ǘ┕竞�(jiǎn)介
“xxx”專(zhuān)業(yè)兒童理發(fā)是武漢市一家專(zhuān)門(mén)為兒童提供發(fā)型設計、創(chuàng )意編發(fā)、形象設計、化妝等多種美發(fā)服務(wù)并融合了兒童理發(fā)器材的設計開(kāi)發(fā)、休閑娛樂(lè )、嬰幼兒紀念品制作、上門(mén)為嬰幼兒理發(fā)于一體的多功能店。
“xxx”專(zhuān)業(yè)兒童理發(fā)憑借其獨到的裝修、設施和服務(wù)緩解孩子們理發(fā)的恐懼心理，店內備有“父母椅”“卡-通椅”等專(zhuān)用理發(fā)椅，在孩子理發(fā)的過(guò)程中父母可以全程參與孩子的安撫過(guò)程，兒童可以自由自在的在“卡-通椅”中玩耍，而又不妨礙理發(fā)師的工作。同時(shí)店內還開(kāi)辟一個(gè)提供孩子家長(cháng)和兄弟姐妹休息、玩耍的娛樂(lè )場(chǎng)地，為理發(fā)的孩子建立一種溫馨的樂(lè )園氣氛，有助于穩定孩子的情緒，安靜的接受理發(fā)服務(wù)。孩子們還可以在這里找到自己喜愛(ài)的益智玩具和充滿(mǎn)童趣的動(dòng)畫(huà)書(shū)籍及動(dòng)手制作自己喜歡的卡-通人物，專(zhuān)業(yè)理發(fā)處處為父母和孩子著(zhù)想，使其在一個(gè)輕松愉快的互動(dòng)氣氛中享受專(zhuān)業(yè)的理發(fā)服務(wù)。
“xxx”專(zhuān)業(yè)兒童理發(fā)除了為兒童理發(fā)外還具備兒童理發(fā)器材的開(kāi)發(fā)設計能力；備有上門(mén)理發(fā)專(zhuān)用手提箱，為滿(mǎn)月的嬰兒提供上門(mén)服務(wù)；為嬰幼兒家長(cháng)提供胎毛筆，水晶足印，克隆手足秀等十多種具有獨特個(gè)性的嬰幼兒紀念品制作服務(wù)。
�。ㄈ┥虡I(yè)模式
“xxx”與現有商業(yè)模式有相似的地方，也有體現其自身特色的獨特亮點(diǎn)�！皒xx”的商業(yè)模式是：通過(guò)建立自身的一整套兒童理發(fā)流程和標準；開(kāi)發(fā)設計自己的理發(fā)器材來(lái)實(shí)現專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。店內裝修、設施和服務(wù)的設計滿(mǎn)足兒童需要，為理發(fā)的孩子建立一種溫馨的氣氛。提供豐富的增值服務(wù)，包括為兒童設計特色發(fā)型、制作兒童紀念產(chǎn)品、提供專(zhuān)業(yè)上門(mén)服務(wù)、開(kāi)設兒童游樂(lè )場(chǎng)等。到后期，當“xxx”有了一定的品牌知名度后，在全國開(kāi)展品牌連鎖，總部深入參與各連鎖的建立，以保證品質(zhì)。
�。ㄋ模┦袌�(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
“xxx”在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面以貼近市場(chǎng)需要為導向，在產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)三方面發(fā)力，以提供專(zhuān)業(yè)級兒童理發(fā)服務(wù)為核心，建立一套兒童理發(fā)標準，在此基礎上為小顧客提供特色增值服務(wù)。此外，“xxx”在創(chuàng )業(yè)的前期和中期會(huì )注重品牌營(yíng)銷(xiāo)，打響“xxx”這一品牌，使之深入到潛在客戶(hù)的內心，形成使用“xxx”專(zhuān)業(yè)級服務(wù)和產(chǎn)品的消費習慣，這對于鎖定客戶(hù)群，形成競爭對手的進(jìn)入壁壘也有很好的作用。
�。ㄎ澹┩顿Y與財務(wù)
“xxx”以法律規定和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標為框定，形成以自有資金，入股和銀行借款為構架的籌資組合；投資方面以動(dòng)態(tài)性為引導，形成多方位投資組合，并實(shí)時(shí)關(guān)注投資潛力。財務(wù)方面，“xxx”以先進(jìn)的管理使公司形成以高資金周轉為特色的運營(yíng)模式，不斷把公司業(yè)務(wù)做大做強。
�。┕窘�(jīng)營(yíng)目標
�。�1）近期目標
目前在武漢沒(méi)有一家專(zhuān)門(mén)的兒童理發(fā)店，因此我們的近期目標是填補市場(chǎng)空白，建立一家專(zhuān)業(yè)兒童理發(fā)店。加強兒童專(zhuān)業(yè)理發(fā)的宣傳，試營(yíng)一段時(shí)間努力探索兒童理發(fā)市場(chǎng)，力爭在較
短時(shí)間內在市場(chǎng)中站穩腳跟，并且在消費者心目中迅速樹(shù)立起形象。
�。�2）遠期目標
在長(cháng)期的營(yíng)業(yè)中努力更好的完善各類(lèi)服務(wù)項目，不斷提高自身技術(shù)，打造品牌效應。以成熟的市場(chǎng)定位在武漢以及其他城市建立兒童理發(fā)連鎖，以我公司品牌完全占領(lǐng)市場(chǎng)。
二、服務(wù)產(chǎn)品
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)業(yè)的兒童理發(fā)服務(wù)
各種成人理發(fā)店缺乏為兒童理發(fā)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，而且兒童天性頑皮好動(dòng)，用一般的成人理發(fā)刀具幫孩子理發(fā)，很容易就傷到兒童，存在較大的安全隱患。我們的所有理發(fā)師都經(jīng)過(guò)嚴格的技術(shù)培訓，而且店里的理發(fā)器都是專(zhuān)門(mén)制作的，刀鋒處都有護套避免傷到兒童，這樣一來(lái)，不但可以有效地緩解孩子的恐懼心、防備心，也可以讓家長(cháng)和理發(fā)師放心。
�。ǘ┨厣鲋捣⻊�(wù)
提供豐富的增值服務(wù)，包括為兒童設計特色發(fā)型、制作兒童紀念產(chǎn)品、提供專(zhuān)業(yè)上門(mén)服務(wù)、開(kāi)設兒童游樂(lè )場(chǎng)等。小孩子也愛(ài)美，且追求個(gè)性，而看重個(gè)人形象和品味的家長(cháng)也十分注重孩子的儀表，確實(shí)需要專(zhuān)業(yè)的兒童理發(fā)店來(lái)滿(mǎn)足這一需求。我們可以為孩子理出各種充滿(mǎn)童趣的圖案和天真活潑的發(fā)型，讓個(gè)性和童真在兒童的.小腦瓜上表現出來(lái)。
�。ㄈ┏錆M(mǎn)童趣特色的裝飾及各種人性化的設計
以明亮的色彩、可愛(ài)的圖案作為理發(fā)店的整體裝飾風(fēng)格，將理發(fā)椅、鏡子設計成兒童喜歡的各種卡-通造型；店內還設有兒童游樂(lè )場(chǎng)，提供各種游樂(lè )設施和玩具供兒童玩耍；加上輕快地兒童歌曲以及各種益智玩具、書(shū)籍，讓孩子樂(lè )在其中。此外，理發(fā)店內設施也充分依兒童的生理特點(diǎn)而設，處處從兒童的實(shí)際需求出發(fā)。比如洗頭床及洗手池、坐便器等都是根據兒童的身高量身定制，沙發(fā)也是圓形無(wú)棱角的，避免傷到小孩子。
三、環(huán)境分析
�。ㄒ唬┩獠凯h(huán)境
根據我國第五次人口普查發(fā)布的統計報告，中國大陸地區0-12歲的兒童約有3.2億，每年都有接近3000萬(wàn)左右的新生兒出生，在加上3000萬(wàn)左右的孕媽媽?zhuān)谖磥?lái)屬于孩子的世界里，沒(méi)有哪個(gè)家庭會(huì )吝嗇在孩子身上的開(kāi)銷(xiāo)。以某中等城市為例，市區人口50萬(wàn)，人口出生率為1.057%，約有5000個(gè)新生兒，我們所服務(wù)的小客戶(hù)年齡段在0-10歲，也就是說(shuō)我們的目標客戶(hù)群大概有60000個(gè)家庭，按200元左右會(huì )員卡來(lái)計算將獲得豐厚的利潤，專(zhuān)業(yè)兒童理發(fā)是一個(gè)非常有潛力可挖掘的空白市場(chǎng)。除此之外，在店內還可經(jīng)營(yíng)益智玩具專(zhuān)賣(mài)和嬰幼兒紀念品制作，收入相當可觀(guān)。就如麥當勞、肯德基進(jìn)入中國市場(chǎng)一樣，專(zhuān)業(yè)的兒童理發(fā)機構亦一定會(huì )迅速普及至中國各大中小城市。
目前，在北京、上海、廣州、石家莊及河南焦作、黑龍江佳木斯等大中城市，專(zhuān)業(yè)兒童理發(fā)店均已出現。據武漢市婦聯(lián)統計，武漢17歲以下的兒童有120多萬(wàn)，其中4歲以下的有20多萬(wàn)，四歲以上至10歲左右的兒童有數十萬(wàn)。而兒童的理發(fā)周期一般為兩個(gè)月，由此看來(lái)，武漢的兒童立法市場(chǎng)確實(shí)蘊含著(zhù)巨大的商機。但是在這樣的一個(gè)大城市里卻難覓一家專(zhuān)門(mén)為兒童服務(wù)的理發(fā)店。據調查，走遍武漢的大街小巷，時(shí)尚的成人理發(fā)店比比皆是。但在外地，兒童理發(fā)店早在兩三年前就開(kāi)始“萌芽”了。這不由讓人發(fā)問(wèn)，為何江城兒童理發(fā)店難尋？?jì)和戆l(fā)的市場(chǎng)到底有多大？
�。ǘ﹥炔凯h(huán)境
�。�1）優(yōu)勢
�。╝）富有兒童特色的裝修
兒童理發(fā)店擺脫了一般理發(fā)室簡(jiǎn)約冰冷的設計，賦予了理發(fā)室絢爛多姿的色彩。墻壁上，掛著(zhù)各種卡-通人物圖畫(huà);天花板上，飄著(zhù)白云和氣球;理發(fā)座椅設計成兒童喜聞樂(lè )見(jiàn)的卡-通汽車(chē)、卡-通摩托等造型;鏡子變成了蘋(píng)果、梨等水果造型;店內還設有兒童游樂(lè )場(chǎng)，提供各種游樂(lè )設
施和玩具供兒童游玩，加上輕快的兒童歌曲，整個(gè)理發(fā)館仿佛就是一個(gè)兒童游樂(lè )場(chǎng)，理發(fā)館內還放置有各種益智玩具、積木和書(shū)籍，讓孩子寓教于樂(lè )，分不清是來(lái)理發(fā)還是游玩。兒童座椅旁邊設有“家長(cháng)椅”，讓父母能夠全程在旁安撫兒童。
�。╞）理發(fā)道具的人性化設計
以前鑒于兒童理發(fā)存在風(fēng)險，很多理發(fā)師都不敢問(wèn)津，造成了兒童理發(fā)市場(chǎng)的空白。為了理發(fā)的安全，現在兒童理發(fā)店的理發(fā)器都是經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)制作的，刀鋒外都包有護套，不易劃傷兒童的頭皮，并且理發(fā)器都是經(jīng)過(guò)嚴格消毒的。這樣一來(lái)，不但可以有效地緩解孩子的恐懼心，防備心，也可以讓家長(cháng)和理發(fā)師放心。此外，理發(fā)店內設施也充分依兒童的生理特點(diǎn)而設，處處從兒童的實(shí)際需求出發(fā)。比如洗頭床及洗手池、坐便器等都是根據兒童的身高量身定制，沙發(fā)是圓行無(wú)棱角，避免傷到孩子等。
�。╟）特色增值服務(wù)
兒童理發(fā)店的增值服務(wù)項目多姿多彩，包括為兒童設計發(fā)型、上門(mén)理胎發(fā)服務(wù)、兒童紀念產(chǎn)品制作、游樂(lè )場(chǎng)的收費等�？v觀(guān)周?chē)膬和�，在普通理發(fā)店理出來(lái)的發(fā)型無(wú)不千篇一律，而專(zhuān)門(mén)的兒童理發(fā)店卻開(kāi)發(fā)出了為兒童設計發(fā)型的服務(wù)，可以為兒童理出星星、月亮等充滿(mǎn)童趣的圖案和天真活潑的發(fā)型，讓個(gè)性和童真在兒童的頭上表現出來(lái)。小兒廊還瞄準了“情感型”消費產(chǎn)品市場(chǎng)，迎合父母紀念孩子成長(cháng)的需求，開(kāi)發(fā)出一系列的兒童紀念產(chǎn)品，包括胎毛筆、晶足印、克隆手足秀等十多種獨特個(gè)性的嬰幼兒紀念品。據陳桂強介紹，平均四個(gè)嬰兒中，就有一個(gè)制作了胎毛筆，這些增值服務(wù)成了理發(fā)之外的重要補充收入，是不可或缺的一個(gè)環(huán)節。
�。�2）劣勢
�。╝）新興產(chǎn)業(yè)挑戰大：尤其在國內，發(fā)展還處于起步階段，技術(shù)、設備、服務(wù)等還有待進(jìn)一步提高。一個(gè)新事物的發(fā)展中會(huì )經(jīng)歷一個(gè)適應和挑戰的階段，目前許多家長(cháng)對于這一新的服務(wù)行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量等持觀(guān)望態(tài)度，使兒童理發(fā)業(yè)的發(fā)展面臨不可避免的挑戰。
�。╞）兒童理發(fā)安全風(fēng)險大：稍有不慎傷害到兒童，將得不償失。首先，兒童天性頑皮好動(dòng)，用一般的成人理發(fā)刀具幫孩子理發(fā)，很容易就傷害到兒童，存在較大的安全隱患。對此，理發(fā)師也感到戰戰兢兢。曾經(jīng)，北京就發(fā)生過(guò)一起兒童在理發(fā)過(guò)程中，被理發(fā)師失手剪傷耳朵的事件。后來(lái)，這起事件以被誤傷的兒童獲得了幾千元的賠償了結，但事件給理發(fā)店和受傷的兒童以及家長(cháng)都造成了陰影。
�。╟）選址決定成�。簩⒛繕随i定在孩童集中的住宅小區內是一個(gè)明智的選擇。其次，為了吸引兒童，兒童理發(fā)室必須在裝修上下功夫。除了要將理發(fā)室裝修成有兒童特色的風(fēng)格外，還要配備兒童游樂(lè )場(chǎng)和供兒童玩耍的玩具。各種費用加起來(lái)大概要30000元。這就使兒童理發(fā)店的裝修費用比一般的理發(fā)店要多很多。
四、競爭戰略的制定與分析
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)差異化戰略
我們專(zhuān)門(mén)針對兒童理發(fā)服務(wù)，注重兒童理發(fā)的安全與舒適。同時(shí)一些附加值服務(wù)，如提供兒童玩具、紀念品等，并給家長(cháng)提供育兒知識。
�。ǘ┤藛T差異化戰略
聘用和培訓兒童理發(fā)的專(zhuān)業(yè)人才。具有理發(fā)知識和技能，對小朋友有親和力，有強烈的責任心，并且能對顧客的要求和困難能迅速反應。
五、目標市場(chǎng)的選擇和市場(chǎng)定位
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)細分
我們根據消費者年齡，將理發(fā)市場(chǎng)分為兩類(lèi)：成人理發(fā)市場(chǎng)和兒童理發(fā)市場(chǎng)。 走遍武漢的大街小巷，時(shí)尚的成人理發(fā)店比比皆是。主要提供以燙發(fā)染發(fā)為主的造型服務(wù)。市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入成熟階段并且趨于飽和。同時(shí)以“發(fā)源地”“椰島”為主的連鎖理發(fā)店也占有大部分市場(chǎng)份額，是市場(chǎng)的領(lǐng)導者，競爭激烈。在武漢還沒(méi)有看見(jiàn)一家專(zhuān)門(mén)的兒童理發(fā)店，市場(chǎng)處于空白階段。但是無(wú)開(kāi)店經(jīng)驗可循，投資風(fēng)險較大。
�。ǘ┠繕耸袌�(chǎng)及市場(chǎng)定位
經(jīng)過(guò)市場(chǎng)細分，分析認為，目前武漢的理發(fā)行業(yè)在成人市場(chǎng)上競爭激烈，因此我們可以填補兒童市場(chǎng)的空白，雖然在整體市場(chǎng)上僅占很少的份額，但是比其他公司更充分的了解和滿(mǎn)足兒童理發(fā)的專(zhuān)業(yè)需求，同時(shí)能通過(guò)提供高附加值而得到高利潤和快速增長(cháng)。
六、swot綜合分析
�。ㄒ唬﹕trength優(yōu)勢：
重復消費：理發(fā)一種長(cháng)期的服務(wù)，確切的說(shuō)，它貫穿一個(gè)人的一生。說(shuō)明了理發(fā)是一項重復的消費。
市場(chǎng)穩定：因為兒童理發(fā)店的對象為0到10歲兒童，把地址選好后，這將是一項重復的服務(wù)。所以收入也會(huì )相對穩。
�。ǘ﹚eakness劣勢：
前期投入較大：因此計劃的落實(shí)是基于開(kāi)拓武漢兒童理發(fā)行業(yè)的市場(chǎng)，前期投入將涉及大量的裝修費用，租用店面費用以及宣傳費用。為更好的起到一定的市場(chǎng)效應，必須進(jìn)行周密的計劃，特色的店面，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)吸引顧客。
選址比較困難：開(kāi)設兒童理發(fā)店的`成敗與否，在一定程度上取決于店面的選址問(wèn)題。與一般的店鋪不同的是，兒童理發(fā)店的顧客是10歲以下的少年兒童，所以，應將目標鎖定在孩童集中的住宅小區內。否則將很難以實(shí)現收入。因此選址是一個(gè)重要的過(guò)程。
美容美發(fā)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)5
一、行業(yè)分析：
中國美容業(yè)自1985年起步后，隨著(zhù)人民生活水平的不斷提高，市場(chǎng)滾雪球般迅速膨脹，以年均20%的速度增長(cháng)。目前，市場(chǎng)處于高速發(fā)展階段。
經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，中國美容行業(yè)需求量已超過(guò)日韓，居亞洲第一，在全球僅次于美國、法國，未來(lái)中國必然會(huì )成為全球最大的消費市場(chǎng)。隨著(zhù)中國政府擴大內需政策的落實(shí)，美容業(yè)正在成為繼房地產(chǎn)、汽車(chē)、電子通訊、旅游之后的第五大消費熱點(diǎn)�；仡櫭廊菪袠I(yè)20多年的壯大成長(cháng)過(guò)程，行業(yè)總體呈現出規�？缭绞皆鲩L(cháng)，技術(shù)水平飛速提高，就業(yè)人員規模迅速擴大（全國美容從業(yè)人員總數約1500萬(wàn)人，成為第三產(chǎn)業(yè)中就業(yè)人數最多的行業(yè)。），工資水平快速提高，營(yíng)業(yè)收入大幅增長(cháng)的特點(diǎn)。
目前，美容機構性質(zhì)結構分布格局為：民營(yíng)(包括個(gè)體)占92%，三資企業(yè)占4%，國有及國有控股占3%，其他占1%。
美容機構服務(wù)項目格局為：以生活美容為主的機構占76%，以美發(fā)為主的機構占24%。其中，兼化妝者占19.67%，兼美體者占15.06%，兼減肥者占4.5%，兼健身或主營(yíng)健身占3.72%，SPA或主營(yíng)SPA占2.65%，其他占4.9%。
美容院多數以面部護理及身體按摩為主，但時(shí)至今日，中醫養生減肥及美體療程已占據美容院利潤的主要來(lái)源。因此，養生館不但能吸引愛(ài)美人士，還是都市人追求健康的途徑。近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平不斷提高，亞健康人數也大大增加，20xx年，中國的亞健康人群數量已達到5.1億。
結合以上對本行業(yè)的分析，自身的優(yōu)勢及對本行業(yè)的熟練運作經(jīng)驗，決定開(kāi)一家專(zhuān)業(yè)SPA養生會(huì )所。
二、運營(yíng)資金預算：
1.資金總額：100萬(wàn)
2.資金用途分配：
A.店面租金與押金
B.店面裝修費用
C.營(yíng)業(yè)所需物品及儀器
D.人員工資
E.廣告宣傳費用
F.周轉資金
三、創(chuàng )業(yè)準備：
1.店面類(lèi)型定位：底商（200---300平米）
2.店面商圈調查：周邊的競爭對手，所經(jīng)營(yíng)的項目及客單價(jià)，周邊的消費水平，小區的入住率，客戶(hù)群的數量，可利用的拓客資源等。
3.經(jīng)營(yíng)項目：面部，SPA，養生項目（全球頂尖的SPA項目；針對性，見(jiàn)效快的養生項目）
4.店面裝修：根據項目設計房間布局
5.目標消費人群：中高檔消費水平層次的人群
6.產(chǎn)品品牌選擇，項目定價(jià)
7.員工培訓（禮儀培訓，產(chǎn)品培訓，手法培訓，接待流程培訓等），項目設定
8.員工薪資設定
9.開(kāi)展拓客活動(dòng)
四．所選項目分析：
1.面部項目：
根據每個(gè)年齡段,不同的皮膚狀況，設定適合的護理項目，滿(mǎn)足顧客需求。（基礎，高效，特殊，季節等）
2.SPA項目：
集古埃及，意大利，泰國，馬爾代夫，印尼，英國，瑞士，比利時(shí)，菲律賓，中國等全球30多個(gè)國家的40余種頂尖SPA于一身，室內獨特的設計，童話(huà)般的故事背景，體貼的服務(wù)，讓顧客感受從未感受過(guò)的尊貴與享受。
3.養生項目：
從皮——肉——骨——臟腑——經(jīng)絡(luò )——氣血6處入手，全面調理顧客的亞健康狀態(tài)。將顧客的需求挖掘到最大化。
五、店面運營(yíng)規劃：
1.拓客，留客
方式：利用店內當季的項目做推廣
A.店面周?chē)^電梯廣告投放
B.網(wǎng)絡(luò )團購推廣
C.和店面周?chē)钠渌麊挝宦?lián)盟，資源共享
2.員工培訓，提升專(zhuān)業(yè)技能與服務(wù)水平，良好的顧客管理，提升顧客到店率，增加耗卡數量。
3.店內應季項目促銷(xiāo)推廣。
4.出臺老顧客帶新顧客的獎勵方案，吸引顧客老帶新，提升顧客數量。
5.定期舉辦小型沙龍會(huì )，拉近與顧客的距離，讓顧客感受到店面與其他美容院的不同之處，提升顧客忠誠度。
6.年底舉辦顧客答謝會(huì )，答謝回饋顧客一年的支持，讓顧客感覺(jué)店內的服務(wù)物超所值。
7.舉辦員工大會(huì )，匯總一年的業(yè)績(jì)及明年的銷(xiāo)售與全年規劃，獎勵優(yōu)秀員工。
六、預計收益：
1.開(kāi)業(yè)后，前半年收回投入資金（100萬(wàn)），平均每月業(yè)績(jì)16.7萬(wàn)。
2.后半年，目標業(yè)績(jì)120萬(wàn)，平均每月業(yè)績(jì)20萬(wàn)。
七、可能遇到困難及解決方案：
1.美容師素質(zhì)，水平參差不齊，流動(dòng)性大，管理難度大。
解決：a.合理的薪資設定，使美容師間形成良性競爭。
b.專(zhuān)業(yè)的教育培訓，解決員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題；職業(yè)生涯規劃，解決員工的晉升問(wèn)題。
2.美容院經(jīng)營(yíng)費用越來(lái)越高，利潤愈來(lái)愈低。
解決:a.通過(guò)項目整合降低店內產(chǎn)品成本。
b.合理的薪資設定，降低員工薪資成本及店內負債率。
C.專(zhuān)業(yè)的顧客管理系統，降低顧客流失率，提升新客進(jìn)店率。
3.美容院間的經(jīng)營(yíng)項目同質(zhì)化嚴重，顧客很容易做比較。
解決：a.項目整合后的推廣，不宣傳任何品牌，顧客無(wú)從做比較。
b.店內所有項目都賦予全新概念，其他店面無(wú)法模仿。
C.根據每位顧客的實(shí)際情況做出個(gè)性化的護理方案，贏(yíng)得顧客認可。
美容美發(fā)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)6
一、商業(yè)計劃書(shū)摘要
�。ㄒ唬┢髽I(yè)理念和企業(yè)特征
為了豐富長(cháng)春凈月地區居民的文化生活，本著(zhù)“立足實(shí)踐、大膽創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)、勇于探索”的理念，設想在該地區創(chuàng )立一家中高檔的美容美發(fā)有限公司，為在那里居住的市民提供優(yōu)質(zhì)、上等的服務(wù)，滿(mǎn)足各個(gè)層次消費者的需要。
�。ǘ┥虣C和戰略
公司所在地區的環(huán)境“動(dòng)靜相宜”，周邊屬于城郊結合部，目前居民樓眾多，正在向形成小型的文化、商業(yè)街邁進(jìn)。為此，該美容美發(fā)公司的建立，將無(wú)疑給該地區的消費者帶來(lái)很大的便利，在此地區設立公司的前景一片光明，愛(ài)美之心人皆有知，只要不斷提高服務(wù)品牌，聘請著(zhù)名的美容師加盟，那這里的居民一定不會(huì )舍近求遠了。同樣的消費、同樣的享受，消費者何樂(lè )而不為呢？通過(guò)一、二年的實(shí)踐，在取得成功經(jīng)驗的基礎上，再擴大經(jīng)營(yíng)規模，定能創(chuàng )造出更多的利潤。
�。ㄈ┢髽I(yè)目標市場(chǎng)和預測
公司服務(wù)的對象主要是該地區的中青年人士，向他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，只要定價(jià)合理，服務(wù)保證，一定會(huì )有一定數量的消費者，產(chǎn)生更大的規模經(jīng)濟，據保守的預測年營(yíng)業(yè)額將會(huì )超過(guò)20萬(wàn)元。
�。ㄋ模┢髽I(yè)競爭優(yōu)勢
由于該地區尚未具有比較高檔的美容美發(fā)公司，而且隨著(zhù)大批商業(yè)樓及居民的建成，公司的建立勢必會(huì )帶來(lái)一定的消費者，打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室，使公司在競爭中處于不敗之地。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)經(jīng)濟性、盈利性和收獲能力
經(jīng)濟效益預測：
年營(yíng)業(yè)收入： 50萬(wàn)元
年營(yíng)業(yè)總成本： 40萬(wàn)元
年利潤： 10萬(wàn)元
所交所得稅： 2.7萬(wàn)
稅后利潤： 7.3萬(wàn)
提取盈余公積： 1.01萬(wàn)
可分配利潤： 6.29萬(wàn)
投資回收期： 3年
�。┢髽I(yè)團隊
公司有員工8名，其中：法定代表人（兼總經(jīng)理）1名負責日常經(jīng)營(yíng)管理；財務(wù)人員1人負責公司的帳務(wù)處理；監事1人負責監督公司的經(jīng)營(yíng)狀況及財務(wù)監管；員工5人負責公司的日常經(jīng)營(yíng)及參與策劃各種公關(guān)活動(dòng)，其中招聘深資質(zhì)的美容師1名，其余為招聘勞務(wù)工（不出資）。
�。ㄆ撸┩顿Y企業(yè)的回報
總投資額為20萬(wàn)元人民幣
注冊資金為20萬(wàn)元人民幣
出資情況：法定代表人出資10.1萬(wàn)元人民幣，占投資比例的55%； 其余9.9萬(wàn)元由3人平均投資，占投資比例的45%。
出資方式：全部以貨幣資金投入。
繳資期限：在工商營(yíng)業(yè)執照簽發(fā)前一個(gè)月（即工商查名成功后）全部到位。 經(jīng)營(yíng)期限：5年
資金的主要用途：購買(mǎi)固定資產(chǎn)及低值易耗品（電吹風(fēng)機、多功能轉椅、罩子、躺椅等）、開(kāi)辦費、房屋租賃費、水電費、管理費、員工工資及各種稅收、不可預見(jiàn)費等。
企業(yè)回報：企業(yè)預計將在3年即可收回投資成本，并且投資人可每年視經(jīng)營(yíng)狀況追加部分固定資產(chǎn)外，再按出資比例分紅。
二、項目產(chǎn)品市場(chǎng)分析
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)調研和分析
消費者：中青年消費者，追求時(shí)尚、完美者。
市場(chǎng)大小和趨勢：以長(cháng)春地區為主，向周邊地區擴展，在今后五年內開(kāi)設一至二家連鎖店。隨著(zhù)該地區文化和商業(yè)街的建成與座落，將會(huì )有更多的顧客，企業(yè)將得到更大的商機。
�。ǘ└偁幒透偁巸�(yōu)勢
目前為止，該地區沒(méi)有中高檔的美容美發(fā)公司，隨著(zhù)商業(yè)樓的建立，大量居民不斷涌入，給企業(yè)帶來(lái)了良機與挑戰，該公司的落成將會(huì )給消費者帶來(lái)更大的收益，只要價(jià)格合理，服務(wù)周到，她們怎能舍近就遠呢？讓消費者用錢(qián)容易，享受滿(mǎn)意。達到顧客與公司雙贏(yíng)的目的。
持續的市場(chǎng)評估：據預測公司的目前市場(chǎng)具有相當的份額，隨著(zhù)居民生活水平的不斷提高，人們將越來(lái)越注重自身的氣質(zhì)、外表、形象，做到內在氣質(zhì)與外表形象的有機統一，公司的創(chuàng )立正適應她們這方面的追求。
三、服務(wù)介紹
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)計劃
1.營(yíng)業(yè)總戰略
公司宗旨：以人為本、服務(wù)至上、提供一流服務(wù)
公司經(jīng)營(yíng)范圍：美容、美發(fā)
2.定價(jià)：與市場(chǎng)上其他合法經(jīng)營(yíng)者的價(jià)格保持本吻合，同時(shí)根據自創(chuàng )品牌服務(wù)，可適應提高價(jià)位，且建立相當廣泛的價(jià)格體系。
3.營(yíng)業(yè)戰術(shù)：公司將采取不同的定價(jià)策略，建立不同的價(jià)格體系，門(mén)面的裝飾別俱一格，印制各種海報，招攬顧客；同時(shí)在店內可以利用音響等輔助設備，播放高質(zhì)量高品位的音碟，以及將各種著(zhù)名美發(fā)師的加盟情況進(jìn)行公布，做到耳聞一新；讓消費者具有試理、試消費的感覺(jué)，快樂(lè )健康地享受該有的人生。
4.服務(wù)和保證原則：公司“以人為本，服務(wù)至上”的服務(wù)理念，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以服務(wù)取勝。保證消費者得到高品位享受的同時(shí)，外在形象與內在氣質(zhì)得到更好的升華。
�。ǘ┰O計和開(kāi)發(fā)計劃
開(kāi)發(fā)狀態(tài)和任務(wù)：為了使營(yíng)業(yè)更好，將考慮在周?chē)貐^條件合適，資金允許的條件下，開(kāi)設一至二家理發(fā)網(wǎng)點(diǎn)。
設計改進(jìn)和新品牌的推出：公司必須了解合適的消費人群，分中檔、高檔，及時(shí)提供不同消費者的需求；同時(shí)也要不斷不斷創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，讓自己的拳頭品牌生根、開(kāi)花、結果。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
廣告和營(yíng)業(yè)公關(guān)：及時(shí)在門(mén)面里張貼著(zhù)名理發(fā)師設計的，展現時(shí)代新形象的品牌，確保消費者耳目一新。同時(shí)借助于現代企業(yè)“6S”公共理念，開(kāi)展具有自己特色的營(yíng)業(yè)公關(guān)，從而不斷提升公司的形象。
五、財務(wù)計劃
企業(yè)的經(jīng)濟性
毛利和營(yíng)業(yè)利潤
年利潤 10萬(wàn)元
稅后利潤 7.3萬(wàn)元
可分配利潤 6.29萬(wàn)元
利潤的潛力和盈利持續時(shí)間
年利潤 10萬(wàn)元
所得稅 2.7萬(wàn)元
稅后利潤 7.3萬(wàn)元
估計公司的盈利持續時(shí)間將在5——10年左右，因為目前市場(chǎng)的不斷擴大，有很大的發(fā)展空間。
總經(jīng)理每月薪金支付3500元，監事每月支付工付2500元，財務(wù)人員每月支付工資2000元，知名的美發(fā)師每月支付4000元，外聘勞務(wù)工每月支付底薪800元，再按業(yè)績(jì)提取獎勵。
六、風(fēng)險與對策
機遇與挑戰：其實(shí)如果該地區被看好，那么說(shuō)明發(fā)展潛力很大，若若強強聯(lián)合，做強做大，不一定是壞事，可以通過(guò)公司兼并或收購等形式，重新創(chuàng )建公司，必定規�？涨笆⒋�，也是值得投資者以后長(cháng)遠考慮、規則的事宜。
風(fēng)險、問(wèn)題和假設：公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)來(lái)自同行業(yè)競爭的威脅之大，同時(shí)由于消費觀(guān)念尚未完成形成，在創(chuàng )業(yè)階段會(huì )虧損或盈利甚少，作為經(jīng)營(yíng)者要作好比較充分的準備，“萬(wàn)事開(kāi)頭難”作為經(jīng)營(yíng)的警鐘。
七、創(chuàng )業(yè)團隊
�。ㄒ唬┙M織
�。ǘ┲饕芾砣藛T：
1.總經(jīng)理的職權：
�、儇撠熣匍_(kāi)股東會(huì )，并向股東報告工作；
�、趫绦泄蓶|會(huì )決議；
�、蹧Q定公司的經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案；
�、苤贫ü镜哪甓蓉攧�(wù)方案，決算方案；
�、葜贫ü镜睦麧櫡峙浞桨讣皬浹a虧損方案；
�、拗贫ü驹黾踊驕p少注冊資金方案；
�、邤M定公司的合并、分立、變更公司形式、解散方案；
�、嘀贫ü镜幕竟芾碇贫�；
�、嵝薷墓菊鲁�；
�、夤蓶|會(huì )授予的其他職權。
2.監事的職權：
�、賹偨�(jīng)理執行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規或者章程的行為進(jìn)行監督； ②當總經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求其予以糾正；
�、厶嶙h召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì )；
�、軝z查公司的財務(wù)報表，若發(fā)現有違法違紀的行為立即要求整改；
�。ㄈ┕芾韴蟪旰退袡�
總經(jīng)理每月薪金支付3500元，監事每月支付工付2500元，財務(wù)人員每月支付工資2000元，知名的美發(fā)師每月支付4000元，外聘勞務(wù)工每月支付底薪800元，再按業(yè)績(jì)提取獎勵。
�。ㄋ模┕蛡騾f(xié)議與其他協(xié)議：將與員工簽訂勞動(dòng)合同，外來(lái)勞務(wù)人員與職介所訂立用工協(xié)議，員工在崗位盡職盡力，將視業(yè)績(jì)提成一定比例的獎勵。
�。ㄎ澹┕蓶|會(huì )：由于公司屬于小規模企業(yè)，不設董事會(huì )，只設股東會(huì )。 ①決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和有關(guān)投資計劃；
�、趯徸h和批準公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案；
�、蹖徸h和批準公司的年度利潤分配方案和彌補虧損的方案；
�、軐驹黾踊驕p少注冊資本作出決議。對股東向股東以外人員轉讓出資作出決議；
�、輰竞喜�、分立、變更形式、解散和清算等事項作出決議。 ⑥其他重要事項。
�。⿲�(zhuān)業(yè)顧問(wèn)和服務(wù)支持：請“上海申大會(huì )計師事務(wù)所有限公司”進(jìn)行驗資審計。
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