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企業(yè)2022年工作計劃

時(shí)間:2021-12-20 12:30:02 企業(yè)2022年工作計劃 我要投稿

企業(yè)2022年工作計劃

  工作計劃的分類(lèi)

  根據不同的角度,計劃可以分成很多類(lèi):

  按時(shí)間的長(cháng)短可分為:長(cháng)期工作計劃、中期工作計劃和短期工作計劃;年工作計劃、季度工作計劃、月工作計劃和周工作計劃。

  按緊急程度可分為:正常的、緊急的、非常緊急的工作計劃;

  按制定計劃的主體可以分為:自己制定的和上司下達的工作計劃,以及同等職位請求協(xié)助完成的工作計劃。

  按任務(wù)的類(lèi)型可分為:日常的計劃的和臨時(shí)的工作計劃。

  企業(yè)2022年工作計劃(精選55篇)

  時(shí)間過(guò)得太快,讓人猝不及防,我們又有了新的工作,何不好好地做個(gè)工作計劃呢?好的工作計劃是什么樣的呢?以下是小編整理的企業(yè)2022年工作計劃(精選55篇),希望對大家有所幫助。

  企業(yè)工作計劃1

  一、班子建設:

  1、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習:xx安裝分公司班子任職時(shí)間短,管理能力、市場(chǎng)能力等和標桿單位相比還有很大差距,今年我們班子將加強學(xué)習,向公司內標桿單位學(xué)習,向公司內系統領(lǐng)導請教,找出不足,制定措施,盡快提升我們班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

  2、帶動(dòng)工作作風(fēng)的轉變:xx安裝分公司要實(shí)現“十三·五”的規劃指標,必須要求全體員工有過(guò)硬的工作作風(fēng)作為保障,而班子成員是旗幟、是標桿,起導向作用,必須以身作則,率先垂范,努力做到以先進(jìn)的思想引領(lǐng)人,以扎實(shí)的工作鼓勵人,以良好的品行折服人,以過(guò)硬的作風(fēng)帶動(dòng)人。今年我們班子將嚴格要求自身,在工作中加強協(xié)作、積極進(jìn)取、注重效率和結果,通過(guò)班子作風(fēng)的轉變,帶動(dòng)員工作風(fēng)的轉變,使xx公司的員工都能達到敬業(yè)、負責、自動(dòng)、自發(fā)的完成每項工作。

  二、組織建設:

  xx分公司作為安裝公司的一級組織,要想實(shí)現“十三·五“規劃的宏偉目標,必須重視組織規模、組織制度、組織創(chuàng )新等方方面面的提高。

  1、建設學(xué)習型組織:今年我們要加強同標桿單位的對標學(xué)習,不僅要學(xué)習安裝公司的標桿單位,還要學(xué)習外部標桿單位的優(yōu)勢技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)驗等;同時(shí)鼓勵本單位員工積極學(xué)習新的規范和新的行業(yè)技術(shù)(如BIM技術(shù)等)、將理論知識和實(shí)踐相結合,不斷提高xx分公司的技術(shù)和管理水平;還要支持員工考取各種執業(yè)資格,做到持證上崗。

  2、建設創(chuàng )新型組織:今年我們還要做好組織創(chuàng )新工作,鼓勵員工在工作中進(jìn)行創(chuàng )新,創(chuàng )新形式包括管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng )新、管理和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新等,如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過(guò)全體討論通過(guò)后,公司將給予創(chuàng )新的個(gè)人和集體一定的獎勵作為肯定。

  3、建設標準化組織:今年我們xx公司還要繼續堅持標準化工作不放松,施工項目部作到人員匹配標準化、施工現場(chǎng)做到企業(yè)標識、人員著(zhù)裝等標準化,同時(shí)還在施工中積極進(jìn)行工作總結,爭取做到今后同類(lèi)專(zhuān)業(yè)的工程工作流程標準化、規章制度標準化等,不斷提高xx分公司的企業(yè)形象和競爭力。

  三、市場(chǎng)謀劃

  市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的總原則是以自施工程為主、合作工程為輔;xx區域為主、外埠區域為輔;市政管線(xiàn)工程為主、其它專(zhuān)業(yè)工程為輔的開(kāi)發(fā)原則。

  1、xx區域市場(chǎng):今年我們在立足xx供熱和xx區供熱為主要市場(chǎng)的同時(shí),將積極開(kāi)拓x縣市場(chǎng),形成以自施工程為主的市場(chǎng)格局。

  2、xx外埠區域:為了提高xx分公司的市場(chǎng)承接額和產(chǎn)值,我們將高度重視與現有合作方的深度合作,同時(shí)還要不斷開(kāi)發(fā)和選擇其他有實(shí)力的合作單位,形成以合作經(jīng)營(yíng)為輔的外埠市場(chǎng)格局,以確保我們目標任務(wù)的實(shí)現。目前外埠區域市場(chǎng)主要是山東青島市(含膠州、即墨等地)、河南鄭州市及省內任丘市等,

  3、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域謀劃:我們的定位是專(zhuān)業(yè)化公司,從公司成立以來(lái)一直以市政供熱管道施工為主,雖然積累了較為豐富的施工經(jīng)驗,但市場(chǎng)領(lǐng)域狹窄,所以今年我們要充分把握公司的資質(zhì)優(yōu)勢,努力向長(cháng)輸管線(xiàn)、工業(yè)管道等領(lǐng)域拓展,實(shí)現市場(chǎng)承接領(lǐng)域的跨越。

  四、項目部建設:

  健全項目部管理制度,根據公司要求實(shí)行項目模擬股份制,落實(shí)崗位責任制,明確崗位工作職責,落實(shí)到人。

  1、項目部的組建:今年,我們將根據xx公司的人員情況,通過(guò)內部培養和外部招聘的形式,力爭組建1—2個(gè)標準的施工項目部來(lái)滿(mǎn)足施工的需要,到十三五末組建3—5個(gè)標準的施工項目部,項目部要做到標準化、專(zhuān)業(yè)化和規范化,五大員配置齊全。

  2、項目部的經(jīng)營(yíng):響應公司《關(guān)于推行項目模擬股份制承包的通知》,改變以往項目管理的模式,今年所有自施的項目均施行項目模擬承包,使項目部所有成員都能積極參與到項目實(shí)施過(guò)程,通過(guò)全體項目人員的努力,使利潤和收益最大化,對不能模擬承包的項目和人員,要加大管理人員的績(jì)效考核,考核成績(jì)和獎金掛鉤。

  五、過(guò)程管理:

  今年我們xx分公司將重點(diǎn)關(guān)注項目施工階段的全過(guò)程管理工作,堅持PDCA的全過(guò)程質(zhì)量管理方法,從項目投標階段的報價(jià)分析,到施工方案的策劃、以及執行過(guò)程中的檢查和分析,到找到問(wèn)題并制定措施進(jìn)行改進(jìn),全方位對工程的各個(gè)階段進(jìn)行跟進(jìn),將影響工程質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)“等五大要素進(jìn)行全過(guò)程監控,使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和利潤實(shí)現科學(xué)、可控的最佳狀態(tài)。

  六、工程創(chuàng )優(yōu):

  在項目中標后,根據項目的經(jīng)營(yíng)模式、體量大小、技術(shù)難易等進(jìn)行創(chuàng )優(yōu)預控,在項目實(shí)施前制定創(chuàng )優(yōu)計劃和方案,在施工過(guò)程中,嚴格按創(chuàng )優(yōu)計劃和方案實(shí)施,并請公司系統主管部門(mén)配合把關(guān),積極參與和配合公司的創(chuàng )優(yōu)評定工作。

  七、合作隊伍管理:

  1、嚴格把關(guān)、認真考察:嚴把隊伍選用和準入關(guān),確保引進(jìn)質(zhì)量,嚴格按照《0000集團安裝工程有限公司合作方評審備案管理辦法》進(jìn)行選擇,并對合作隊伍已往的業(yè)績(jì),進(jìn)行必要的調查了解,全面了解和準確掌握引進(jìn)的合作隊伍的施工能力、技術(shù)力量、資金實(shí)力等方面,確保其能夠滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需求。

  2、過(guò)程監督、完工考核:所有合作隊伍均納入公司項目管理體系,施工過(guò)程中要加強監督工作,時(shí)刻掌握項目形象進(jìn)度、質(zhì)量安全狀況以及資金撥付情況,必要時(shí)派遣管理人員進(jìn)駐現場(chǎng),做到對合作隊伍的完全掌控,同時(shí)在項目完工后要及時(shí)對合作方進(jìn)行評審,并及時(shí)記錄評審信息,作為今后項目合作的前提條件。

  九、應收賬款管理

  1、定期分析應收賬款,做好應收賬款的賬齡分析,及時(shí)記錄應收賬款的回收情況,通過(guò)對賬齡的分析,將欠款單位分類(lèi)分級,對欠款時(shí)間長(cháng)、回收難度大的單位,作為重點(diǎn)清欠對象,必要時(shí)要采取法律措施。對回收難度不大的欠款單位,也應加強聯(lián)系,不能放松監督。

  2、建立應收賬款清收責任制,明確項目應收賬款的責任人和日期,對應收賬款回收及時(shí)的個(gè)人與績(jì)效掛鉤,給予適當經(jīng)濟獎勵,或是在個(gè)人職務(wù)晉升時(shí)作為業(yè)績(jì)考核項。同時(shí)應時(shí)刻關(guān)注建設方經(jīng)營(yíng)和財務(wù)狀況的變化,及時(shí)發(fā)現和解決有關(guān)問(wèn)題。

  3、將合作經(jīng)營(yíng)的項目作為應收賬款管理的重點(diǎn)對象,合作項目一旦完工后,及時(shí)催促合作方進(jìn)行工程的竣工驗收和結算工作,盡快確定項目的收益,做到應收賬款心中有數。

  十、人才培養:

  今年計劃引進(jìn)3—5名應屆大中專(zhuān)畢業(yè)生,到“十三·五”末xx分公司的在冊員工總數達到50人左右。這意味著(zhù)我們xx分公司未來(lái)幾年要不斷引進(jìn)人才,注入新鮮血液,而如何把新員工培養成合格的人才對戰略目標實(shí)現則至關(guān)重要。

  1、根據公司的人才培養精神,我們將加強人才梯隊建設,以師帶徒,加快技術(shù)型員工和復合型員工的成才,實(shí)現一專(zhuān)多能,使其盡快獨立承擔多專(zhuān)業(yè)項目的技術(shù)管理。

  2、打破大鍋飯,避免出現“干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的現象出現,制定科學(xué)的崗位分工,嚴格績(jì)效考核,使考核結果和工資待遇及合同續訂等掛鉤,推動(dòng)職工的思想轉變,增強職工的積極性。

  企業(yè)工作計劃2

  一、完善安全管理體系,建立長(cháng)效管理機制

  為了做好安全管理工作,物業(yè)部計劃在五月份成立安保組、保潔 組、維修 組歸口部門(mén),在物業(yè)部的形式下,在公司副總經(jīng)理管線(xiàn)領(lǐng)導下,負責公司的全盤(pán)安全工作。下設執行小組,物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員,安保、保潔主管、維修主管為組員。同時(shí)公司實(shí)行主管級以上人員夜間巡崗制度,使項目在夜間公司各項目的突發(fā)應急事件得以快速穩妥處理,安全隱患得以消除。具體到每人晚上在項目住宿并負責夜班的巡查工作。

  二、實(shí)行半軍事化管理,培養安保精兵。

  (一)嚴把進(jìn)人關(guān),狠抓基本功。

  首先,在安保招聘過(guò)程中公司一直堅持“寧缺毋濫”的原則,建立了一套完整的安保員招聘、培訓 和使用機制。對公開(kāi)招聘和定點(diǎn)定向輸送來(lái)的男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴格把關(guān),經(jīng)嚴格檢查后才能進(jìn)入公司,在入職后試用期一個(gè)月,培訓期間滿(mǎn)后采用考核的方式,考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊員能盡快的熟悉工作情況,進(jìn)入工作狀態(tài)。

  (二)有為才有位,實(shí)行帶班、隊長(cháng)競爭上崗制度。

  競爭上崗是一種科學(xué)選人用人機制,它有助于形成正確的用人選人導向,克服用人上的不正之風(fēng)。過(guò)去挑選班長(cháng),實(shí)行的是一種“伯樂(lè )相馬”的用人方式,難免存在看關(guān)系、講來(lái)頭、憑交情、論親疏的情況。而公開(kāi)的競爭上崗是一種“賽場(chǎng)比馬”的用人方式,它為廣大安保員提供了一試身手,一比高低的平等機會(huì ),這有助于安保員勤奮工作創(chuàng )出成績(jì)。今后只要努力工作,不斷提高自己,在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機會(huì )。采取科學(xué)用人的機制。同時(shí)物業(yè)部將根據公司的要求,適當拉開(kāi)安保員、班長(cháng)、隊長(cháng)的工資待遇,便宜層級管理,穩定員工。

  (三)安保食宿訓練一體化。

  為了便于日常管理,公司物業(yè)部將實(shí)行安保員統一住宿、統一就餐、統一訓練,達到了公司半軍事化管理的目標。內容具體化,要求每天定點(diǎn)、定時(shí)訓練,適時(shí)有序。

  三、細化內部管理,提升安全服務(wù)品質(zhì)。

  (一)實(shí)施安保管理標準化。

  面對目前輕紡城與建材城嚴峻的治安形勢,為了使安全管理進(jìn)一步規范 化、標準化,創(chuàng )建新城一流安保隊伍的管理目標。物業(yè)部將制定《員工手冊 》和《安保管理制度》等,其標準化的主要內容包含了物業(yè)安全管理人員職責標準化;治安保衛管理制度執行標準化;安保服務(wù)管理工作執行標準化;安全應急事件處理工作標準化;安全管理工作考核及獎懲標準化等。標準化的實(shí)施有效的推動(dòng)了整體安全工作的提升,使公司安全管理更加規范和細致。

  (二)加強消防管理,減少火災隱患。

  在消防管理過(guò)程中,以堅持“預防為主”、“防消結合”的思想。首先從物業(yè)服務(wù)的特點(diǎn)出發(fā),在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中,始終把消防問(wèn)題作為一個(gè)主要標準進(jìn)行控制,確保防范在先。其次建立完善的公司安保管理檔案,落實(shí)目前租戶(hù)的緊急聯(lián)絡(luò )方式和聯(lián)絡(luò )人,使租戶(hù)在消防管理要有認識,在第一時(shí)間能與物業(yè)服務(wù)人員,特別是安保的聯(lián)系。第三,制定適應九園工業(yè)園區實(shí)際、實(shí)效性強的火災應急處理方案,使整個(gè)項目的滅火救災工作處于有序的運行狀態(tài)。第四由安保主管負責制訂消防月檢查的制度,對存在的問(wèn)題隱患及時(shí)上報維修及更換、更新,使消防系統時(shí)刻處于完好狀態(tài)。

  (二)強化技防系統運用,將人防、技防有機結合。

  在做好人防管理的同時(shí),物業(yè)部將運用各類(lèi)技防系統做到操作規范、及時(shí)報修。對物業(yè)部的技防系統實(shí)行了統一管理,由姚主管主抓,建立各小區技防設施檔案,對規范操作、問(wèn)題報修、維修養護等,使技防設施的有效利用率得到充分提高。同時(shí)為了使人防與技防的有機結合,要不定期組織進(jìn)行各類(lèi)綜合演練,通過(guò)演練與培訓增強安保員的實(shí)戰能力,保障了宿舍樓與辦公樓與在管區域內的財產(chǎn)安全和人身安全。

  (三)成立專(zhuān)職巡邏監督崗。

  為了加強安保崗位人員監督和夜間外圍巡查,物業(yè)部將根據公司進(jìn)度成立巡邏監督崗。白天負責檢查安保員的崗位形象和值勤紀律,夜間負責各小區外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監督崗的成立,一方面對檢查過(guò)程中發(fā)現的安保員崗容風(fēng)紀和值勤狀況等方面出現的問(wèn)題及時(shí)糾正,并對違紀人員給予教育批評,嚴重者報公司給予處分,從而嚴整隊伍作風(fēng),有效提高值勤質(zhì)量;另一方面由于巡邏監督崗良好的機動(dòng)性使夜間項目的外圍安全得到了保障,保證了夜間突發(fā)事件及時(shí)調度、及時(shí)處理,使區域防范工作得到深化和加強。

  綜上所述,物業(yè)部今年的重點(diǎn)工作放在安全管理上,包括對資產(chǎn)的重點(diǎn)清點(diǎn)與臺賬管理,同時(shí)在防汛、防寒上

  為了加強安保 崗位人員監督和夜間外圍巡查,物業(yè)部將根據公司進(jìn)度成立巡邏監督崗。白天負責檢查安保員的崗位形象和值勤紀律

  開(kāi)展工作。在安全管理工作中將根據新城公司這幾年的工作經(jīng)驗,進(jìn)行充分總結 ,吸取經(jīng)驗教訓。同時(shí),物業(yè)部充分認識到目前的管理安全工作距離現實(shí)的要求還存在較大差距,物業(yè)部將在今后的安全管理工作將仍以服務(wù)為重點(diǎn),提高安全服務(wù)品質(zhì),在公司領(lǐng)導的指導下,使整體安全服務(wù)工作再上一個(gè)新臺階。

  企業(yè)工作計劃3

  為認真貫徹落實(shí)市、縣強攻工業(yè)百日大會(huì )戰精神,推動(dòng)我縣強攻工業(yè)百日大會(huì )戰順利實(shí)施,積極幫助企業(yè)應對當前困難,確保實(shí)現全年工業(yè)經(jīng)濟目標任務(wù),扶優(yōu)扶強企業(yè),推動(dòng)我縣工業(yè)經(jīng)濟實(shí)現新突破,特制定本方案(草案)。

  一、時(shí)間安排

  20xx年10月至20xx年2月

  二、工作目標

  通過(guò)企業(yè)幫扶工作,力爭實(shí)現以下目標:

  1、扎實(shí)有效解決企業(yè)的實(shí)際困難和問(wèn)題,把任務(wù)落實(shí)到部門(mén)、把責任落實(shí)到人。

  2、確保實(shí)現全年工業(yè)經(jīng)濟目標任務(wù)。

  3、確保年內工業(yè)經(jīng)濟總量和增幅在全市排位靠前,保持第一方陣,進(jìn)位趕超,力爭20xx年獲全省全市工業(yè)發(fā)展先進(jìn)縣。

  4、確保培植規模以上工業(yè)企業(yè)6家,力爭8家。

  5、培植稅收過(guò)百萬(wàn)元企業(yè)5家,稅收過(guò)千萬(wàn)元企業(yè)2家。

  6、為明年全縣工業(yè)經(jīng)濟持續、穩定發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

  三、工作措施

  圍繞上述工作目標,重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作:

  1、突出產(chǎn)業(yè)政策扶持,幫助企業(yè)申報各類(lèi)項目資金,積極做好企業(yè)立項、備案等服務(wù)工作,積極幫助海能實(shí)業(yè)申報省級技術(shù)中心,日增電子新產(chǎn)品認證,發(fā)明專(zhuān)利認證等;重點(diǎn)做好幫扶企業(yè)技術(shù)改造,其他專(zhuān)項資金申報和爭取工作;尤其要加大扶持戰略型新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度,積極培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn),扶優(yōu)扶強骨干企業(yè)。

  2、加大力度幫助和推進(jìn)唯冠油壓、海能電子、德鑫礦業(yè)、金色時(shí)代等企業(yè)做好上市的準備工作。

  3、積極協(xié)調解決有產(chǎn)品、有市場(chǎng)但流動(dòng)資金不足、融資困難的企業(yè)度過(guò)難關(guān),努力在中小企業(yè)擔保貸款、申請專(zhuān)業(yè)銀行貸款等方面提供幫助。支持有市場(chǎng)、有效益的企業(yè)開(kāi)足馬力生產(chǎn),開(kāi)拓市場(chǎng),擴大銷(xiāo)售;協(xié)調部分經(jīng)營(yíng)困難的重點(diǎn)企業(yè)走出困境,扭虧轉盈。在政府招標采購中,優(yōu)先采購本地產(chǎn)品,如宇財生物的勃客酒,黃金甲門(mén)業(yè)的防盜門(mén)、固歐家居的辦公用品、家俱、建鵬公司的建筑設備、群安護攔的產(chǎn)品等,擴大本地企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。

  4、幫助企業(yè)解決用工難問(wèn)題。一方面,加快推進(jìn)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、廉租房、公租房、小學(xué)、幼兒園等配套設施建設,健全完善社會(huì )保障體系,保障園區客運交通需求,拓展公交車(chē)運營(yíng)范圍,調整公交車(chē)運營(yíng)時(shí)間。優(yōu)化用工環(huán)境,千方百計挖掘本地勞動(dòng)力潛力,想方設法引進(jìn)外來(lái)務(wù)工人員。

  5、幫助企業(yè)解決用地難題。切實(shí)抓好一批工業(yè)項目的包裝申報,力爭有更多的項目進(jìn)入省重點(diǎn)調度,為企業(yè)爭取更多的用地指標。

  四、加強組織領(lǐng)導

  扎實(shí)推進(jìn)幫扶工作,縣領(lǐng)導和有關(guān)職能部門(mén)組成幫扶工作組(具體見(jiàn)附表一)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難和問(wèn)題,幫助企業(yè)抓好生產(chǎn),擴大銷(xiāo)售,拓展市場(chǎng)。

  企業(yè)工作計劃4

  一、總體思路

  認真落實(shí)全市農村和農牧業(yè)工作會(huì )議以及全縣經(jīng)濟工作會(huì )議、農村工作會(huì )議精神,按照“夯基礎、調結構、育龍頭、強科技、抓勞務(wù)、促增收”的“三農”工作思路,突出穩糧保供給、增收抓調整、統籌促發(fā)展,優(yōu)化農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構,轉變農業(yè)發(fā)展方式,推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),大力發(fā)展現代農業(yè),奮力實(shí)現農牧業(yè)各項工作跨越式發(fā)展。

  二、目標任務(wù)

  農牧漁業(yè)增加值達到6.9億元,增長(cháng)6%;農民人均純收入達到4022元,增長(cháng)11.6%,凈增469元。糧食總產(chǎn)量穩定在7萬(wàn)噸以上,油料總產(chǎn)量達到1.4萬(wàn)噸。瓜菜產(chǎn)量達到16萬(wàn)噸;肉蛋奶總產(chǎn)量達到0.46萬(wàn)噸,水產(chǎn)品產(chǎn)量達到40噸。

  三、重點(diǎn)工作

 。ㄒ唬╉椖抗ぷ。準確把握國家投資導向,捕捉項目信息,爭取基層農技推廣體系改革與建設示范縣、勞動(dòng)力轉移培訓、測土配方施肥、農作物良種補貼、全膜雙壟溝播技術(shù)推廣、農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織建設和大蔥保鮮加工等項目早日批復實(shí)施,抓緊國家級農村基本經(jīng)營(yíng)制度改革試驗區的申報,投資212萬(wàn)元新建廢舊農膜回收加工點(diǎn)1處,確保年內向上爭取項目資金1212萬(wàn)元。

 。ǘ┘Z食生產(chǎn)。全年糧食作物種植面積控制在26萬(wàn)畝左右,糧食總產(chǎn)穩定在7萬(wàn)噸,油料種植面積9萬(wàn)畝、產(chǎn)量達到1.4萬(wàn)噸。糧食生產(chǎn)結合小麥、玉米高產(chǎn)創(chuàng )建和良種補貼項目的實(shí)施,重點(diǎn)做好新品種引進(jìn)和栽培措施的優(yōu)化組合,積極推廣優(yōu)良品種;良種補貼面積達到19萬(wàn)畝;投資120萬(wàn)元,采購地膜94噸、覆膜機60臺,扶持推廣全膜雙壟溝播面積4萬(wàn)畝,其中玉米6.4萬(wàn)畝,洋芋1.4萬(wàn)畝,建成示范點(diǎn)10個(gè)。

 。ㄈ┦卟松a(chǎn)。全縣蔬菜面積穩定在7萬(wàn)畝,其中設施瓜菜面積累計達到1.6萬(wàn)畝,將宮河、周家建成千畝設施瓜菜示范點(diǎn),區建成萬(wàn)畝設施瓜菜基地。投資1612萬(wàn)元新建日光溫室160座,其中山河解家川40座、宮河彭姚川、示范園60座、周家蘆堡40座、永和羅川60座;投資674萬(wàn)元新建塑料大棚412座,其中山河解家川112座、永正佛堂112座、永和羅川112座、宮河代店40座、王錄40座、周家蘆堡112座。積極開(kāi)展技術(shù)培訓和技術(shù)指導,加強大棚生產(chǎn)管理,引進(jìn)推廣名優(yōu)品種。

 。ㄋ模┎菔承竽翗I(yè)。引進(jìn)優(yōu)良品種,積極推廣舍飼圈養,擴建嘉賓養牛和下馮村波爾山羊標準化規模養殖場(chǎng)2個(gè)。扶持新建山河西關(guān)標準化養豬小區,新建標準化豬舍14棟、入住養殖戶(hù)14戶(hù),豬飼養量達到4120頭;新建榆林子小寺頭烏雞養殖場(chǎng)。進(jìn)一步扶持壯大佑蘇興民養殖場(chǎng)和永正友好種豬場(chǎng)。抓好西坡石灣子規模養牛示范點(diǎn),五頃塬龍咀子肉牛養殖小區,新增規模養殖戶(hù)612戶(hù)。投資4萬(wàn)元扶持種植優(yōu)質(zhì)紫花苜蓿1萬(wàn)畝以上,建成西坡、五頃塬、三嘉千畝草帶6處,山河、湫頭412畝草帶2處。林緣養牛規模村全部推行玉米秸桿青貯、舍飼圈養和良種凍配技術(shù),青貯玉米秸稈9萬(wàn)噸,新建西坡石灣子、五頃塬龍咀子2個(gè)青貯示范點(diǎn)。西坡、山河、榆林子、周家、永和各組建一個(gè)養殖公司,其他鄉鎮組建成立養殖專(zhuān)業(yè)合作社。完善草原承包經(jīng)營(yíng)制度,全面推進(jìn)承包到戶(hù)工作,將全縣49.2萬(wàn)畝草原承包到戶(hù)、確權發(fā)證到戶(hù)。

 。ㄎ澹┺r業(yè)示范園建設,F代農業(yè)示范園農民教育培訓大樓和農民科技廣場(chǎng)力爭在年內開(kāi)工建設;投資67萬(wàn)元,維修聯(lián)棟溫室666平方米;投資69萬(wàn)元,維修改造辦公用房、硬化庭院、改建圍墻和大門(mén);投資24萬(wàn)元,維修改造舊日光溫室9座、整修綠化設施農業(yè)示范區。投資20萬(wàn)元,繼續抓好西坡宋畔新品種、新材料試驗、示范基地建設。

 。┺r村能源建設。加大鄉村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設力度,逐步建立完善縣、鄉、村三級后續服務(wù)體系。年內建成農村戶(hù)用沼氣池2449座,其中年戶(hù)用沼氣池1412座、年鞏固退耕還林成果項目沼氣池1149座,續建鄉村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)66處,續建山河佑蘇、西坡石灣子聯(lián)戶(hù)沼氣2處、新建大有養殖場(chǎng)大型沼氣工程1處。扶持新建永正廢舊農膜加工廠(chǎng),回收利用廢舊農膜412噸以上。建成循環(huán)農業(yè)綜合示范點(diǎn)10個(gè),其中在塬面圍繞生態(tài)果園建設,建成“養殖-沼氣-沼渣-果樹(shù)”循環(huán)利用示范點(diǎn)6個(gè);在川區圍繞無(wú)公害瓜菜生產(chǎn),建成“養殖-沼氣-沼渣(沼液)-瓜菜”循環(huán)利用示范點(diǎn)4個(gè)。

 。ㄆ撸┺r村經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)管理。深化農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉工作,建立健全農村土地承包糾紛調解仲裁體系,扶持榆林子農村土地流轉中心規范發(fā)展。健全完善農村集體資金資產(chǎn)資源管理制度,強化農村集體經(jīng)濟審計監督。全面落實(shí)黨的強農惠農政策,嚴格執行農民負擔監管制度。認真查處和糾正侵害農民利益問(wèn)題,積極開(kāi)展一事一議財政獎補工作。新建農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織11個(gè),加快“農超對接”試點(diǎn),建成一個(gè)“農超對接”示范點(diǎn)。

 。ò耍┺r民教育培訓。以農民創(chuàng )業(yè)培訓等項目為依托,積極開(kāi)展糧油高產(chǎn)創(chuàng )建、設施瓜菜生產(chǎn)、高效養殖技術(shù)等方面的實(shí)用技術(shù)培訓及農民教育培訓612期6.16萬(wàn)人(次)。

 。ň牛┺r業(yè)標準化生產(chǎn)。完成“宮河牌”大蔥綠色食品申報、紫蘇地理標志認定工作,建成標準化生產(chǎn)示范點(diǎn)4處,示范面積9120畝、數量4120頭,其中蘋(píng)果標準化示范點(diǎn)2處,宮河彭姚川蔬菜標準化生產(chǎn)示范點(diǎn)1處,山河佑蘇養殖標準化示范點(diǎn)1處。

 。ㄊ┺r產(chǎn)品質(zhì)量安全。堅持春、秋兩季農資市場(chǎng)專(zhuān)項整治活動(dòng),加大對蔬菜、水果等農產(chǎn)品質(zhì)量檢測力度,全年例行抽檢不少于12次,品種不少于212個(gè),使我縣上市農產(chǎn)品質(zhì)量安全抽檢率達到97%以上。加強農業(yè)投入品監管,確保農產(chǎn)品質(zhì)量安全。逐級落實(shí)動(dòng)物防疫責任制,加大動(dòng)物疫病防控力度,使各類(lèi)畜禽免疫密度達到99%以上,城鎮周?chē)、公路沿線(xiàn)、規模養殖場(chǎng)等重點(diǎn)區域免疫密度達到112%。確保全縣不發(fā)生重大疫情,切實(shí)維護農牧業(yè)生產(chǎn)良好秩序。

  四、保障措施

 。ㄒ唬┘訌妶F結,形成推動(dòng)工作的合力。各鄉鎮和農牧系統在工作中要加強配合,擰成一股繩,下活一盤(pán)棋,樹(shù)立強烈的時(shí)效觀(guān)念,說(shuō)了算、定了干、馬上辦,對承擔的各項工作任務(wù)要心中有數、通盤(pán)考慮,不推不拖、不等不靠,重大項目倒排工期,重點(diǎn)工作進(jìn)度上墻,工作標準要高、過(guò)程管理要嚴。要加強相互信任和支持,加強相互溝通和交流,既要按規矩來(lái)辦,又要及時(shí)通氣,隨時(shí)溝通,遇到不同意見(jiàn)坦誠相見(jiàn),不計較個(gè)人恩怨得失,做到思想上同心、目標上同向、行動(dòng)上同步、事業(yè)上同干,形成抓落實(shí)、促發(fā)展的強大合力。

 。ǘ┺D變工作作風(fēng),及時(shí)互通信息。各鄉鎮、農牧系統各單位要切實(shí)加強作風(fēng)建設,下移工作重心,強化實(shí)踐鍛煉,不斷增強工作的針對性和實(shí)效性。要強化服務(wù)意識,主動(dòng)協(xié)調配合,建立完善重要情況通報、重大工作協(xié)商、重要事項會(huì )審“三項制度”,及時(shí)上報動(dòng)物疫情、護林防火、抗旱防汛、居民供水、氣象災害等重大信息,共同把農牧業(yè)工作各項任務(wù)落到實(shí)處。

 。ㄈ⿵膰揽己,強化加快跨越發(fā)展的保障。圍繞目標任務(wù)落實(shí),強化考核兌現。要結合各自實(shí)際,把各項目標任務(wù)進(jìn)一步細化、量化、具體化,確保每一項重點(diǎn)工作都有一套實(shí)施方案、一名責任領(lǐng)導、一個(gè)工作班子、一套考核辦法,形成完整的責任體系。要把重大督查、專(zhuān)項督查、日常督查、階段性工作督查和年終綜合考核有機統一起來(lái),建立階段性工作。

  企業(yè)工作計劃5

  校團委和文法學(xué)院團委的領(lǐng)導和支持下,在中心成員的共同努力下,我中心工作在上半年中取得了很好的成績(jì),得到了很大程度上的肯定。法律服務(wù)中心經(jīng)過(guò)整合和資源的優(yōu)化配置之后,在工作效率、內部制度、組織文化和對外影響力等方面的成績(jì)都有所提高。在新的學(xué)期工作中,法律服務(wù)中心將在校團委的領(lǐng)導下,在文法學(xué)院團委的具體指導下,以自身的宗旨為指導,切實(shí)做好中心各項工作,進(jìn)一步宣傳和普及法律知識,努力提高廣大同學(xué)的法律意識,全力打造河南理工大學(xué)品牌社團。

  現制定本學(xué)期中心工作計劃如下:

  一、順利完成招新工作

  根據校團委和校社團聯(lián)合會(huì )的統一部署和安排,我中心的招新工作將于10月10日正式啟動(dòng)。為保證中心招收成員的質(zhì)量,中心將對報名參加的新生進(jìn)行初試、復試,兩輪以上的嚴格考驗。

  二、新成員宣誓入會(huì )

  為進(jìn)一步加強和完善組織文化,對內進(jìn)行制度化的管理,經(jīng)中心主任室研究決定進(jìn)行新成員宣誓入會(huì )活動(dòng);顒(dòng)將以?xún)x式化的形式——全體起立奏團歌,集體對團旗和會(huì )旗宣誓,指導老師講話(huà)等步驟進(jìn)行——使新成員體會(huì )到入會(huì )的崇高性與嚴肅性,以增強組織的凝聚力和戰斗力。

  三、法律學(xué)術(shù)沙龍

  在下半年度的工作中,我中心將依托學(xué)校的人文素質(zhì)講座開(kāi)展大眾性的法律學(xué)術(shù)沙龍活動(dòng)。中心將就廣大師生關(guān)注的時(shí)事熱點(diǎn)問(wèn)題,邀請法律實(shí)務(wù)工作者和法學(xué)教師進(jìn)行法律學(xué)術(shù)方面的講解和探討。

  四、日常法律服務(wù)工作

  本中心新學(xué)期的工作重點(diǎn)將是日常法律服務(wù)工作。我們將通過(guò)中心網(wǎng)站(正建設中)、中心博客(正建設中)、中心電話(huà)(與社聯(lián)合用)、服務(wù)信箱(申請中)等方式接收法律問(wèn)題咨詢(xún)。中心將在兩個(gè)星期之內將法律服務(wù)意見(jiàn)送到咨詢(xún)人手中。一方面,鍛煉中心法律服務(wù)人員的法律知識實(shí)際應用能力;一方面,切實(shí)的服務(wù)了同學(xué),有利于進(jìn)一步提高我中心的影響力。

  五、進(jìn)行各部負責制的品牌戰略

  在即將開(kāi)始的中心工作中,我們將進(jìn)行各部負責制的品牌戰略。中心的各個(gè)部門(mén)由各部部長(cháng)親自負責,在完成部門(mén)自身基本工作之后,每個(gè)部門(mén)都進(jìn)行至少一項的部門(mén)品牌活動(dòng)。以多個(gè)部門(mén)的品牌活動(dòng)打造大學(xué)生法律服務(wù)中心的品牌。

  六、宣傳普法活動(dòng)

  在時(shí)機成熟和條件容許的情況下,中心將組織大型的義務(wù)宣傳普法活動(dòng),以進(jìn)一步服務(wù)大眾,提高大眾的法律素質(zhì)與法律意識,提高法律服務(wù)中心的影響力。切實(shí)做到立足校園,鍛煉自我,服務(wù)社會(huì ),普及法律。

  七、進(jìn)一步完善內部制度

  為了加強管理、提高工作效率和組織凝聚力,中心將進(jìn)一步完善內部制度。包括:內部的考勤、內部文件的學(xué)習、內部組織機構的運轉、內部成員的思想政治教育等等。

  八、上級分派的任務(wù)

  我中心在很好的完成自身工作的前提下,將盡全力完成校團委和文法學(xué)院團委交派的工作和任務(wù)。法律服務(wù)中心的工作指導思想將是各部負責制的品牌戰略思想和日常法律服務(wù)與大型法律活動(dòng)相結合的思想,盡最大的努力提高中心的社會(huì )影響力,打造河南理工大學(xué)的精品學(xué)生社團。

  企業(yè)工作計劃6

  一、總體目標

  20XX年公司健康教育工作,通過(guò)開(kāi)展各種形式的健康教育活動(dòng),進(jìn)一步強化健康教育知識的宣傳教育和普及,以達到營(yíng)造健康環(huán)境,培育健康理念,優(yōu)化健康設施、完善健康服務(wù)、造就健康人群的目的。通過(guò)以上目標的實(shí)現,使單位全體工作人員掌握更多的健康知識和衛生保健常識,增強衛生意識、創(chuàng )建意識和自我保健意識,形成一定的健康行為規范,倡導良好的生活習慣和健康的生活方式,并能夠運用自己掌握的知識規范他人的不良行為。

  二、具體工作及要求

  1、建立健全組織機構,落實(shí)健康教育組織保障。繼續加強健教組織機構建設,不斷調整和充實(shí)公司健康教育工作領(lǐng)導小組,確定分管領(lǐng)導和專(zhuān)(兼)職工作人員。加大健康教育投入力度,豐富健康教育內容和手段,大力開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng),使全公司廣大干部職工充分認識健康教育重要性、必要性,把健康教育工作作為精神文明建設的一項重要內容經(jīng);、制度化。全年召開(kāi)健教專(zhuān)題工作會(huì )議,研究健康教育工作的具體目標、落實(shí)措施及通報完成進(jìn)度等情況。

  2、積極采取多種形式,確保健康教育宣傳到位。充分利用現有條件,在全公司范圍內廣泛開(kāi)展健康教育宣傳活動(dòng)。一是認真組織干部職工學(xué)習市愛(ài)國衛生及健康教育有關(guān)文件精神,加強宣傳教育,提高職工對健教工作的知曉率。二是因地制宜地在公司辦公區域設置健康教育專(zhuān)題宣傳欄,張貼宣傳標語(yǔ)和宣傳資料,每季度定期更新宣傳內容,在全公司形成濃厚的健康教育工作宣傳氛圍。三是積極開(kāi)展健康知識講座,邀請健康教育專(zhuān)業(yè)人士授課,普及健康常識,提高職工自我保健意識。四是結合我公司實(shí)際,認真開(kāi)展宣傳資料的征訂工作。五是號召全公司職工積極參與到“愛(ài)國衛生日”、“無(wú)煙日”、“世界結核病防治日”、“世界糖尿病宣傳日”、“艾滋病宣傳日”、“愛(ài)牙日”等宣傳活動(dòng)中,不斷增強衛生意識、健康意識和自我保健意識,從整體上提高大家的預防保健知識和技能。

  3、加強健康教育培訓,建立職工個(gè)人健康檔案。貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規,對接觸有毒有害作業(yè)的職工進(jìn)行健康教育培訓,減少和控制職業(yè)傷害、職業(yè)病及相關(guān)疾病發(fā)生。同時(shí)建立職工個(gè)人健康檔案,定期組織在崗職工及離退休職工進(jìn)行體檢,對女職工加強婦女保健教育。

  4、加強環(huán)境衛生整治,形成有益健康的工作氛圍。加強辦公區域和內外環(huán)境的整治,保持良好的清潔衛生。規范工作人員自身行為,強化衛生意識,養成良好的衛生習慣,防止疾病傳播。加大控煙教育工作力度,加強對辦公場(chǎng)所的控煙宣傳,增強工作人員對“吸煙有害健康”的認識,自覺(jué)參與到控煙行動(dòng)中來(lái),早日實(shí)現無(wú)煙單位。

  5、加強“四害”消殺力度,堅持開(kāi)展愛(ài)國衛生月活動(dòng)。高度重視、精心組織、認真開(kāi)展、切實(shí)抓好“愛(ài)國衛生月”活動(dòng),以治理臟、亂、差和衛生死角為重點(diǎn),動(dòng)員全公司力量,廣泛參與,做到早宣傳、早動(dòng)員、早安排、有領(lǐng)導、有組織、有安排、有計劃。同時(shí)要結合愛(ài)國衛生月活動(dòng),開(kāi)展好春秋兩季以滅鼠滅蚊為重點(diǎn)的“四害”消殺活動(dòng),為環(huán)境衛生、健康防病做出積極貢獻。

  企業(yè)工作計劃7

  一、工作計劃

  1、預計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入238億元,同比增長(cháng)7.2%;預計上繳稅金5億元,同比增長(cháng)2%;預計新增個(gè)體工商戶(hù)1000戶(hù),總戶(hù)數達到21800戶(hù),同比增長(cháng)4.8%;預計新發(fā)展私營(yíng)企業(yè)190戶(hù),總戶(hù)數達到2278戶(hù),同比增長(cháng)9%。預計新發(fā)展從業(yè)人員1000人,總人數達到39000人,同比增長(cháng)1.6%;力爭在服務(wù)企業(yè)、爭取項目和榮譽(yù)方面實(shí)現大突破。

  2、20xx年擬確定進(jìn)入中小企業(yè)重點(diǎn)培育庫企業(yè)8戶(hù),分別是縣糧貿有限公司,酒業(yè)有限責任公司,縣糧油貿易有限責任公司,生態(tài)牧業(yè)養殖加工有限公司,縣糧貿有限公司,縣耕米業(yè)有限公司,縣五谷香酒業(yè)有限公司,縣澎湃食用植物油有限公司。

  3、大力推進(jìn)全民創(chuàng )業(yè)。積極培植創(chuàng )業(yè)載體、搭建創(chuàng )業(yè)平臺、落實(shí)創(chuàng )業(yè)政策、優(yōu)化創(chuàng )業(yè)環(huán)境,推進(jìn)各類(lèi)能人初創(chuàng )業(yè)、中小企業(yè)再創(chuàng )業(yè),以創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟大發(fā)展,一是廣泛宣傳發(fā)動(dòng),營(yíng)造創(chuàng )業(yè)氛圍。充分利用會(huì )議、電視、報紙、網(wǎng)站、培訓、標語(yǔ)等形式廣泛宣傳創(chuàng )業(yè)政策和創(chuàng )業(yè)典型,動(dòng)員各鄉鎮組織能人富戶(hù)及全民創(chuàng )業(yè)代表外出參觀(guān)學(xué)習,努力營(yíng)造想創(chuàng )業(yè)、敢創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )大業(yè)的氛圍,再掀全民創(chuàng )業(yè)發(fā)展新熱潮。

  二、主要措施

  1、突出抓好企業(yè)生成。大力推進(jìn)全民創(chuàng )業(yè),繼續在全社會(huì )營(yíng)造“百姓創(chuàng )家業(yè)、能人創(chuàng )企業(yè)、干部干事業(yè)”的濃厚創(chuàng )業(yè)氛圍,全面落實(shí)推進(jìn)創(chuàng )業(yè)的各項政策措施,切實(shí)幫助初期創(chuàng )業(yè)者解決創(chuàng )業(yè)技能和創(chuàng )業(yè)“本錢(qián)”,提高創(chuàng )業(yè)成功率。推進(jìn)孵化基地建設,完善孵化功能,提高承載能力。

  2、培育壯大產(chǎn)業(yè)集群。依托現有工業(yè)集中區和中小企業(yè)孵化基地,形成產(chǎn)業(yè)互動(dòng),提高中小企業(yè)與大企業(yè)配套發(fā)展能力。圍繞全縣支柱產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)打造上下游產(chǎn)業(yè)鏈,積極引導和鼓勵中小企業(yè)涉入新興產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè),衍生、延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟發(fā)展。三年內打造出一個(gè)有我縣特色的產(chǎn)業(yè)集群,50%的特色支柱產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈條,重點(diǎn)行業(yè)本地配套率達到40%以上。

  3、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。引導廣大中小企業(yè)轉型成長(cháng),走“專(zhuān)、精、特、新”發(fā)展之路,努力推動(dòng)中小企業(yè)由粗放型、資源型、環(huán)境污染和低附加值向科技型、創(chuàng )新型、循環(huán)型方向轉變,提高產(chǎn)品科技含量和附加值。加快中小企業(yè)工業(yè)化與信息化融合,提高對兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)的統籌利用能力,推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng )新,增強產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、內部管理及資金融通能力,提升企業(yè)綜合競爭力。增強知識產(chǎn)權保護和品牌發(fā)展意識,培育一批具有自主知識產(chǎn)權和專(zhuān)有技術(shù)的企業(yè)品牌、服務(wù)品牌和產(chǎn)品品牌,增強可持續發(fā)展能力。

  4、抓好中小企業(yè)服務(wù)工作。我們將進(jìn)一步完善中小企業(yè)服務(wù)體系建設,一如既往地發(fā)揮我縣中小企業(yè)服務(wù)中心和金橋信用擔保公司的作用,力爭取得省市主管部門(mén)的更多更大支持,特別是多爭取民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展專(zhuān)項資金,能夠更多地為中小企業(yè)提供政策、信息、技術(shù)、資金、人才、法律援助等扶持,積極協(xié)調解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的各種困難,切實(shí)解決好“融資難、貸款難”等問(wèn)題,促使中小企業(yè)又好又快發(fā)展,為我縣培育后續財源。是圍繞信息不對稱(chēng),利用網(wǎng)站為中小企業(yè)提供信息服務(wù);圍繞解決難題,為中小企業(yè)提供技術(shù)支持和法律維權服務(wù);圍繞資金短缺,為中小企業(yè)提供融資擔保和專(zhuān)項資金的爭;圍繞學(xué)習培訓,為中小企業(yè)培訓各類(lèi)人才,明年計劃舉辦“云端大講堂”培訓班,培訓500人。舉辦各類(lèi)個(gè)體戶(hù)和和創(chuàng )業(yè)者培訓班,全年計劃培訓300人;圍繞培育后續財源,為企業(yè)提供生成條件,主要是抓好小企業(yè)的生成。

  企業(yè)工作計劃8

  轉眼間又要進(jìn)入新的一年XX年了,又是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年,是辭舊迎新、再次展現自己的又一開(kāi)始。也是我非常重要的一年。出來(lái)工作快3個(gè)年頭,面對竟爭激烈而有現實(shí)的社會(huì ),生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學(xué)習,讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者,為自己創(chuàng )造一個(gè)美好的未來(lái)。在此,我訂立了本年度工作計劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。

  一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開(kāi)展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規定,作為公司一名工作人員,必須以身作責,在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。

  明確職員工的職責和工作任務(wù)調度分派各職員工必須履行工廠(chǎng)員工應盡義務(wù)和《工程部管理職責》規定的職責,其工作任務(wù)可根據公司部門(mén)需要服從上級隨時(shí)調配支持。

  2.制訂部門(mén)職員工管理規范,加強職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養文明修養,積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規范和要求

  3.各職員工應按時(shí)出勤,未經(jīng)工程部負責人批準,請假將依工廠(chǎng)考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現竄崗逗留作風(fēng)散漫當事人需作警戒和書(shū)面檢討;

  4.工作方法改善:加強部門(mén)協(xié)作溝通,營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現場(chǎng)去了解問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法,建立培訓計劃,加強技能訓練和心態(tài)教育,穩定人員流失。

  5.工程設計管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),發(fā)揚技術(shù)民主,對爭議較大的問(wèn)題,組成審查班子進(jìn)行認真的論證,如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶(hù)或技術(shù)開(kāi)發(fā)者)

  二、明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己, 糾正自己的缺點(diǎn). 認真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn). 更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì )向其它同事學(xué)習,取長(cháng)補短,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jì)。

  企業(yè)工作計劃9

  今年以來(lái),公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,各項工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi),“XX”品牌得到了社會(huì )的初步認同?傮w上說(shuō),成績(jì)較為喜人。為使公司各項工作上一個(gè)新臺階,在新的年度里,公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著(zhù)力“五個(gè)推行”。以下是本公司的年度工作計劃:

  一;對于老客戶(hù),和固定客戶(hù),要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶(hù),好穩定與客戶(hù)關(guān)系。

  二;在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得 客戶(hù)信息。

  三;要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習,開(kāi)拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合。

  四;今年對自己有以下要求

  1:每周要增加?個(gè)以上的新客戶(hù),還要有?到?個(gè)潛在客戶(hù)。

  2:一周一小結,每月一大結,看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。

  3:見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求,再做好準備工作有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。

  4:對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙,這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直。

  5:要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習,多看書(shū),上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習更好的方式方法。

  6:對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象,為公司樹(shù)立更好的形象。

  7:客戶(hù)遇到問(wèn)題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。

  8:自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)你是最好的,你是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

  9:和公司其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。

  10:為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬(wàn)元的任務(wù)額,為公司創(chuàng )造 利潤。

  以上就是我這一年的工作計劃,工作中總會(huì )有各種各樣的困難,我會(huì )向領(lǐng)導請示,向同事探討,共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。不過(guò)現實(shí)來(lái)說(shuō),我目前還是有著(zhù)很多的不足之處需要我來(lái)解決的,我相信自己能夠有著(zhù)更好的發(fā)展,不過(guò)前景才是最重要的,我相信自己能夠做到最好,這是我應該做好的。以后的道路上,我會(huì )走的更遠,因為我的人生旅途才剛剛開(kāi)始,我相信自己會(huì )做的更好!

  企業(yè)工作計劃10

  一、安全方針

  法律法規及上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定,踐行安全文化法律法規及上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定,踐行安全文化理念,創(chuàng )新思路、規范管理、深化整治、細化責任、嚴格執行、夯實(shí)基礎,狠抓“雙基”和安全標準化建設,建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制,打造本質(zhì)安全型企業(yè),再創(chuàng )安全工作新局面。

  二、安全目標

 。ㄒ唬┲卮蠡馂、爆炸事故為零;

 。ǘ┲卮笤O備、操作事故為零;

 。ㄈ┲卮笪廴臼鹿蕿榱;

 。ㄋ模┲貍、死亡、一級非傷亡事故為零;

 。ㄎ澹┞毠ぐ踩逃剩ㄆ渲邪ㄊ褂玫膮f(xié)議工)xx%。

  三、總體思路

  20xx年安全工作的總體思路是:圍繞全年安全奮斗目標,踐行一個(gè)理念;深化兩個(gè)抓手;轉變三級職能;完善四個(gè)體系;推進(jìn)“五自”管理;構建“六型”安全長(cháng)效機制。

  踐行一個(gè)理念:即踐行“從零開(kāi)始,向零奮斗”的安全核心理念。

  深化兩個(gè)抓手:即通過(guò)健全安全考核獎懲體系,深化安全生產(chǎn)“雙基”建設和安全標準化創(chuàng )建兩個(gè)抓手。

  轉變三級職能:即轉變部門(mén)、分廠(chǎng)、班組三級安全管理職能,部門(mén)由注重監督管理向管理和服務(wù)并重轉變;分廠(chǎng)由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉變;班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉變。

  完善四個(gè)體系:在堅持現行安全責任體系、安全制度體系、安全監管體系、安全作業(yè)控制體系、危險源監控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎上,建立和健全安全培訓效果、風(fēng)險評估效果、違章防治效果、安全投入效果評價(jià)體系。

  推進(jìn)“五自”管理:即公司自主、系統自控、分廠(chǎng)自治、班組自理、員工自律。

  構建“六型”安全長(cháng)效機制:即構建自主管理型、系統管理型、技術(shù)支撐型、預防控制型、學(xué)習創(chuàng )新型和重獎重罰型安全長(cháng)效機制。

  四、工作重點(diǎn)

 。ㄒ唬┱J清嚴峻安全形勢,強化安全意識

  20xx年組織一次專(zhuān)業(yè)配合、社會(huì )聯(lián)動(dòng)的公司級應急預案演練,發(fā)現問(wèn)題,改進(jìn)不足、鍛煉隊伍、提高應急實(shí)戰能力;四要加強應急值守和信息研判、處置工作,健全快速響應和協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制,確保遇到險情或突發(fā)事故能夠緊急響應、正確處置、減少損失;五要加強預案培訓,讓員工熟悉本單位、本崗位應急預案內容,掌握基本的事故預防、避險、處置、自救、互救等知識,強化應急意識,提高應對事故災難的能力。

 。ǘh群工團齊抓共管,推進(jìn)安全文化建設

  黨群工團要圍繞公司的安全工作目標和整體工作部署,制定年度工作計劃,并逐項抓好落實(shí)。要關(guān)口前移,重心下移,深入現場(chǎng),抓好“黨員先鋒崗”、“群監崗”、“青年安全崗”活動(dòng),做到黨員無(wú)“三違”,團員抓“三違”,全員查隱患。要按照“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的要求,立足自身職能,發(fā)揮報紙、電視、網(wǎng)絡(luò )、宣傳欄等資源優(yōu)勢,策劃形式多樣、內容豐富的系列宣傳活動(dòng),貫徹安全生產(chǎn)方針和安全文化理。

  企業(yè)工作計劃11

  一、完善組織機構建設和制度建設。

  在秀XX教委的領(lǐng)導下開(kāi)展幼兒教育教學(xué)活動(dòng),定期舉行理事會(huì )會(huì )議,年初制訂工作計劃,對20XX年的工作進(jìn)行總體部署,堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān),建立長(cháng)效的發(fā)展機制。年終開(kāi)展工作總結,就我園一年來(lái)的工作進(jìn)行回顧,評定任務(wù)完成情況,總結經(jīng)驗,吸取教訓,為我園以后的發(fā)展打下了更堅實(shí)的基礎。

  二、不斷的完善自身條件,通過(guò)各方面來(lái)提高幼兒學(xué)生的滿(mǎn)意度。

  隨著(zhù)我園的發(fā)展,幼兒學(xué)生的需求也越來(lái)越大,如何滿(mǎn)足幼兒學(xué)生的需求已經(jīng)是我園發(fā)展的重點(diǎn),而這重點(diǎn)當中,服務(wù)質(zhì)量、校園環(huán)境、硬件軟件設施是重中之重。為了朝這個(gè)方向努力,我園開(kāi)展了教職員工的禮儀培訓,從幼兒學(xué)生來(lái)園時(shí)的第一時(shí)間開(kāi)始,到幼兒學(xué)生離園,讓他們能在舒適的服務(wù)環(huán)境中學(xué)習、成長(cháng)。

  三、繼續深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān),更好的服務(wù)于百姓。

  在去年總結的基礎之上,我園進(jìn)一步拓展了服務(wù)方式和范圍,充分利用我園教職工這個(gè)很好的載體,給幼兒學(xué)生及其家長(cháng)送去愛(ài)心,從而使家長(cháng)朋友和幼兒學(xué)生得到了溫曖。進(jìn)一步創(chuàng )新服務(wù)方式,讓家長(cháng)朋友們、幼兒學(xué)生們更加的滿(mǎn)意,也讓幼兒學(xué)生學(xué)到了許多新知識。

  四、財務(wù)狀況:

  1、收入:全年完成收入X萬(wàn)元,其中提供服務(wù)收入X萬(wàn)元,比上年增長(cháng)X%;其它與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的現金X萬(wàn)元,比上年增加X(jué)%。

  2、支出:全年費用支出合計X萬(wàn)元,其中支付員工工資X萬(wàn)元,購買(mǎi)商品接受服務(wù)支付現金X萬(wàn)元,比上年增加X(jué)%。

  3、資產(chǎn):總資X萬(wàn)元,比上年增加了X%,流動(dòng)資產(chǎn)X萬(wàn)元比上年增加X(jué)%。固定資產(chǎn)X萬(wàn)元,比上年增加X(jué)%.資產(chǎn)負債率上升X%。

  4、資金來(lái)源及使用方面:因為我園是屬于民辦的,又是非營(yíng)利性的,自收自支,并根據我園的收入,合理、有計劃的安排費用開(kāi)支。把結余的資金用來(lái)添置設備和改善學(xué)校校園環(huán)境,以及其規模。

  20XX年,我們是進(jìn)步的一年,是收獲的一年,在前進(jìn)的道路上我們獲得了更好的口碑,吸引了更多的幼兒學(xué)生。我園的全體教職員工將繼續努力,堅持以幼兒教育為中心,更好地為幼兒教育服務(wù),努力創(chuàng )新,為廣大幼兒園兒學(xué)生提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為光輝而又偉大的幼兒教育事業(yè)做出應有的貢獻。

  企業(yè)工作計劃12

  圍繞20xx年度總公司目標,堅持以?xún)茸ス芾、外拓市?chǎng)的方針,并以目標管理方式,認真扎實(shí)地落實(shí)各項工作。

  一、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā):

  同時(shí),建立健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )體系,使盛天開(kāi)拓中國市場(chǎng)奠定了銷(xiāo)售分點(diǎn)。XX公司擬在3月初招聘XX名業(yè)務(wù)員,全面培訓業(yè)務(wù)知識和著(zhù)力市場(chǎng)開(kāi)發(fā),灌輸盛天實(shí)施理念。

  二、年度目標:

  1、全年實(shí)現銷(xiāo)售收入XX萬(wàn)元。利潤:XX_元;

  2、盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內市場(chǎng)占有率大于XX%;

  3、各項管理費用同步下降XX%;

  4、設立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部,在總公司的指導下,完成下達的開(kāi)發(fā)任務(wù);

  5、積極配合總公司做好上海盛天開(kāi)發(fā)區的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

  三、實(shí)施要求:

  銷(xiāo)售市場(chǎng)的細化、規范化有利操作。根據銷(xiāo)售總目標XX萬(wàn),分區域下指標,責任明確,落實(shí)到人,績(jì)效掛鉤。

  1、劃分銷(xiāo)售區域。全國分XX-XX區域,每個(gè)區域下達指標,用考核的方式與實(shí)績(jì)掛鉤,獎罰分明;

  2、依照銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的布局,要求大力推行代理商制,爭取年內開(kāi)辟XX個(gè)省級城市的銷(xiāo)售代理商;

  3、銷(xiāo)售費用、差旅費實(shí)行銷(xiāo)售承包責任制;

  4、設立開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部,力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員XX人的基礎上,下半年初步形成新品開(kāi)發(fā)能力,完成總公司下達的任務(wù)計劃數;

  5、加強內部管理,提高經(jīng)濟效益:

  (1)財務(wù)銷(xiāo)售成本:核算是國內市場(chǎng)的關(guān)鍵。進(jìn)、銷(xiāo)、存要清晰,月度要有報表反映,季度要有考核,力爭銷(xiāo)售年度達標XX萬(wàn),成本下降XX%;

  (2)人力資源管理:根據總公司要求,結合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應人員。用科學(xué)激勵機制考核,人盡其才,愛(ài)崗兢業(yè),每位員工以實(shí)績(jì)體現個(gè)人價(jià)值;

  (3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費用管理。

  公司還有很多工作需努力開(kāi)展,還有許多事項要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn),結合公司實(shí)際,在20__年度中承擔應負的責任,為總公司的戰略目標實(shí)現作出應有的貢獻。

  企業(yè)工作計劃13

  面對x這新的一年,在自己的心中早已制定了全年的工作和生活計劃。雖然工作不是生活的全部,但也占據了大部分時(shí)間。為將我的銷(xiāo)售工作有一個(gè)良好的開(kāi)端,擬定出三方面的x年銷(xiāo)售人員個(gè)人工作計劃:

  一、公司人力資源部年度工作計劃

  1、根據公司現在的人力資源管理情況,參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗,推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

  2、做好公司x年人力資源部工作計劃規劃,協(xié)助各部門(mén)做好部門(mén)人力資源規劃。

  3、注重工作分析,強化對工作分析成果在實(shí)際工作當中的運用,適時(shí)作出工作設計,客觀(guān)科學(xué)的設計出公司職位說(shuō)明書(shū)。

  4、規范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進(jìn)行員工招聘;強調實(shí)用性,引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法。

  5、把績(jì)效管理作為公司人力資源管理的重心,對績(jì)效工作計劃、績(jì)效監控與輔導、績(jì)效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、KPI關(guān)鍵績(jì)效指標法)、績(jì)效反饋面談、績(jì)效改進(jìn)進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。

  6、努力打造有競爭力的薪酬福利,根據本地社會(huì )發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情,結合公司具體情況,及時(shí)調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì )保險。

  7、將人力資源培訓與開(kāi)發(fā)提至公司的戰略高度,高度重視培訓與開(kāi)發(fā)的決策分析,注重培訓內容的實(shí)用化、本公司化,落實(shí)培訓與開(kāi)發(fā)的組織管理。

  8、努力經(jīng)營(yíng)和諧的員工關(guān)系,善待員工,規劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。

  9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

  二、辦公室及后勤保障方面

  1、準備到鐵通公司市北分局開(kāi)通免費電話(huà),年前已經(jīng)交過(guò)訂金300元(商客部xx代收)。

  2、外協(xié)大廈物業(yè)管理,交電費、取郵件、咨詢(xún)物業(yè)管理事宜等。

  3、協(xié)助xx經(jīng)理做好辦公室方面的工作。

  4、確保電腦、打印復印一體機正常運行,注意日常操作。

  5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展部各位經(jīng)理搞好各類(lèi)后勤保障。

  6、與王經(jīng)理分工協(xié)作,打招商電話(huà)。

  三、實(shí)際招商開(kāi)發(fā)操作方面

  1、學(xué)習招商資料,對3+2+3組合式營(yíng)銷(xiāo)模式領(lǐng)會(huì )透徹;抓好例會(huì )學(xué)習,取長(cháng)補短,向出業(yè)績(jì)的先進(jìn)員工討教,及時(shí)領(lǐng)會(huì )掌握運用別人的先進(jìn)經(jīng)驗。

  2、做好每天的工作日記,詳細記錄每天上市場(chǎng)情況。

  3、繼續回訪(fǎng)xx酒水商,把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪(fǎng)的三個(gè)縣區:xxx縣,回訪(fǎng)完畢。在回訪(fǎng)的同時(shí),補充完善新的酒水商資料。

  4、回訪(fǎng)完畢電話(huà)跟蹤,繼續上門(mén)洽談,做好成單、跟單工作。

  企業(yè)工作計劃14

  保安就是保一方平安,一直以來(lái)企業(yè)工廠(chǎng)都很注重安保問(wèn)題,花保安,通過(guò)保安人員的工作來(lái)確保正常的生產(chǎn),以及防范于未然。

  20xx年,將是公司發(fā)展規劃中極為重要的一年。為配合公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展規劃,保衛科將大力加強廠(chǎng)區的治安保衛工作,以良好的治安環(huán)境,為公司工廠(chǎng)正常的生產(chǎn)工作打下良好的基礎。保衛科將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

  一、加強保衛隊伍的思想作風(fēng)建設,以良好的姿態(tài)投入到工作中去。

  隨著(zhù)公司新建項目的開(kāi)工和機組改造,為加強保衛工作,公司為保衛科配備了足夠的力量,為巡邏值班奠定了很好的基礎,由于現有人員大部分未從事過(guò)保衛工作,業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高,加強思想建設和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設尤為重要,五月份將集中開(kāi)展一次業(yè)務(wù)學(xué)習培訓,以提高保衛人員的工作水平。

  二、加強廠(chǎng)區的巡視保護,以實(shí)現良好的治安環(huán)境。

  由于價(jià)格上漲因素,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現了困難,為扭轉被動(dòng)局面,公司大力開(kāi)展技改增效工作,新上兩臺130噸鍋爐和5萬(wàn)機組,由于建設周期長(cháng),為保衛工作帶來(lái)了很大難度,特別是設備物資的看管任務(wù)很重,保衛科將抽調骨干力量,加強新廠(chǎng)區及安裝工作的保衛,確保施工、安裝、投運工作順利開(kāi)展。

  同時(shí)要加強老廠(chǎng)區的治安保衛,特別是辦公樓、倉庫、車(chē)間等重要部位的巡視檢查,加強員工控制,力爭不發(fā)生登記以上案件,對發(fā)現的盜竊破壞行為將嚴懲不貸。

  三、加強消防檢查監督工作,維護人身、設備安全。

  消防工作歷來(lái)是保衛工作的重點(diǎn),過(guò)去經(jīng)過(guò)大量的工作,未發(fā)生過(guò)大的火險隱患,我們將在明年的工作中,切實(shí)加強消防檢查和宣傳工作,其中將集中開(kāi)展一到兩次消防培訓和演練,以提高員工的消防意識和防范能力。

  要搞好消防器材的檢查、保養、維護工作,及時(shí)對設備進(jìn)行檢測,對不符合條件的設備及時(shí)予以整改,以保證足夠的滅火器材,應付突發(fā)事件。

  四、切實(shí)搞好勞動(dòng)紀律檢查,實(shí)現良好的工作秩序。

  年度內,保衛科將把勞保、勞紀檢查作為重中之重來(lái)抓,特別是生產(chǎn)現場(chǎng)的勞動(dòng)紀律檢查,防止因違章違紀而發(fā)生安全事故,主要采取不定期檢查的方式,加大考核力度。

  五、搞好防汛工作,確保公司財產(chǎn)安全。

  在明年的工作中,保衛科將配合有關(guān)部門(mén)加強防汛工作,進(jìn)行一次防汛演習,配備一定數量的防汛物資,充分做到人員關(guān)鍵時(shí)刻拉上去,防汛物資用的上,確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

  六、積極參加公司組織的各種活動(dòng)。

  號召安保人員積極參加公司的活動(dòng),如唱歌、跳舞、晚會(huì )節目、小品表演,以及籃球、乒乓球、羽毛球等交流比賽。豐富保安業(yè)余生活、緩解平日緊張的工作壓力。

  七、繼續堅持每周訓練,以提高保衛人員的身體素質(zhì),活躍工作氣氛。

  每天早晨上班先帶領(lǐng)安保人員一起活動(dòng)熱身。繞廠(chǎng)區跑步三周或者是折返跑二十個(gè)來(lái)回。

  八、積極配合公安機關(guān)開(kāi)展綜合治理及其它活動(dòng)。

  加強聯(lián)防綜合治理,加大對工廠(chǎng)及周邊地區的治理,創(chuàng )建安全穩定的廠(chǎng)區環(huán)境,嚴防惡性案件在我廠(chǎng)周邊區域的發(fā)生。

  九、完成公司及上級交辦的其他各項任務(wù)。

  企業(yè)工作計劃15

  20xx年財務(wù)科將在公司領(lǐng)導的正確指導下,一絲不茍地開(kāi)展工作,以高度的職責感做好公司的財務(wù)統計工作,下面是我們20xx年來(lái)的工作計劃:

  一、以質(zhì)量貫標為契機,不斷增強全員的預算管理意識

  根據財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要,及時(shí)出臺了全面預算管理制度,各部門(mén)分別配備了預算管理員,從而使每項工作有計劃、有落實(shí)、有監督、有考核。

  1、在費用控制方面

  一是采取定額包干的方式,將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制,節約歸已、超支自負,培養了職工的節約意識。

  二是采取預算審批的方式,對定額以外的費用,務(wù)必先層層審批,沒(méi)有審批發(fā)生的費用,一律不予報銷(xiāo)。在現金預算方面,為提高現金預算的準確性,在實(shí)際支付時(shí)做到,沒(méi)有現金預算項目的不予支付,超預算支付標準的不予支付,從而提高了現金預算意識。

  二、以培訓為動(dòng)力,不斷提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)水平

  透過(guò)學(xué)習,進(jìn)一步了解了公司的各項管理制度,懂得了基層會(huì )計人員的工作要求,如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動(dòng)性與用心性。同時(shí),我們還需加強財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓,財務(wù)科全體成員用心參加各種形式的學(xué)習,努力提高業(yè)務(wù)水平,在市局組織的大比武中取得了較好的成績(jì),同時(shí)在財政局組織的財務(wù)基礎工作檢查中,得到好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作,能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來(lái)做。

  三、以考核為手段,促進(jìn)財務(wù)基礎管理水平的提高

  隨著(zhù)企業(yè)管理的進(jìn)一步深入,財務(wù)的管理職能逐漸增強。為加大職責制考核力度,保證職責制的貫徹落實(shí),專(zhuān)門(mén)成立了考核組織,財務(wù)部同企管部及辦公室一齊用心參與考核,嚴格按職責制考核兌現,保證了各項工作的順利開(kāi)展,體現了職責制的嚴肅性與公正性。

  四、用心參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)

  隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展,財務(wù)的管理職能日益顯現。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面,從物資采購中的比價(jià)采購小組到基建的招投標,再到廢舊物資的處理等等,財務(wù)科都參與其中,起到了其應有的作用。需要加強管理,確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符,提高了財產(chǎn)物資的利用效能。

  五、加強資金管理,減少資金占用,提高資金利用率

  年初,我公司資產(chǎn)負債率高達,為了切實(shí)降低資產(chǎn)負債率,從點(diǎn)滴做起,控制資金占用,提高資使用效率,首先對欠款狀況進(jìn)行了分析,會(huì )同各業(yè)務(wù)科室用心回收貨款。其次做好現金預算的預算和編報,防止資金的積壓。嚴格執行省資金結算中心的管理規定,從嚴控制煙站資金占用,將物資銷(xiāo)售款及時(shí)要求上劃。從而減少了資金占用,降低了財務(wù)費用,提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

  20xx年,我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力,用心進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng )新,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻.

  企業(yè)工作計劃16

  為深入實(shí)施工業(yè)強縣戰略和大企業(yè)“倍增計劃”,加快培育一批工業(yè)大企業(yè),充分發(fā)揮大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的引導作用,著(zhù)力推動(dòng)我縣實(shí)現跨越式發(fā)展,結合我縣實(shí)際,特制定本工作計劃。

  一、年度目標

  全力開(kāi)展大企業(yè)培育“212”工程,爭取到20xx年末,培育產(chǎn)值超億元企業(yè)200家,其中超10億元企業(yè)10家,超50億元企業(yè)2家,超100億元企業(yè)實(shí)現“零”的突破。

  二、工作重點(diǎn)

  1、支持技改建設項目。支持企業(yè)通過(guò)技術(shù)改造、投資建設新項目,加快做大總量、內涵提升。對符合國家產(chǎn)業(yè)政策,投資超5000萬(wàn)元的技改項目和新增產(chǎn)值超1億的新建項目,優(yōu)先列入年度縣重點(diǎn)工業(yè)項目計劃。積極支持企業(yè)與央企、省企以及其他大企業(yè)大集團通過(guò)合資合作,生成實(shí)施一批大項目,引進(jìn)資金、技術(shù)及管理,借助外力,加快發(fā)展。支持企業(yè)圍繞核心業(yè)務(wù),建設產(chǎn)品特色鮮明、產(chǎn)業(yè)鏈完善的專(zhuān)業(yè)園區及其公共服務(wù)平臺。

  2、加快企業(yè)兼并重組。充分尊重企業(yè)意愿,堅持市場(chǎng)化運作,支持企業(yè)利用產(chǎn)權市場(chǎng)組合各類(lèi)資本,以資產(chǎn)、資源、品牌和市場(chǎng)為紐帶,實(shí)施跨地區、跨行業(yè)、跨所有制的合資合作,通過(guò)收購、兼并、控股相關(guān)企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn),實(shí)現低成本擴張。突出主業(yè)關(guān)聯(lián)度和契合度,通過(guò)強強聯(lián)合和行業(yè)性整合,發(fā)揮協(xié)同效應,提高產(chǎn)業(yè)集中度。支持企業(yè)改制上市,優(yōu)先從已經(jīng)改造為規范化股份有限公司的重點(diǎn)企業(yè)中選擇、推薦上市企業(yè),積極指導協(xié)調企業(yè)上市的相關(guān)工作。

  3、提升自主創(chuàng )新能力。支持企業(yè)與高等學(xué)校、科研院所開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合,進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合科技攻關(guān);引導和培育企業(yè)建立國家級、省級和市級企業(yè)技術(shù)中心。鼓勵企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,推廣、應用新技術(shù)、新工藝、新裝備,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步,優(yōu)先向國家、省有關(guān)部門(mén)推薦、申報企業(yè)重大科技開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新項目。引導企業(yè)研究、開(kāi)發(fā)、應用節能減排、節水降耗、新能源、新材料以及資源綜合利用新技術(shù)、新工藝。

  4、幫助企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)。繼續實(shí)施品牌戰略,支持企業(yè)申報省級以上品牌。支持品牌產(chǎn)品通過(guò)技術(shù)改造提升質(zhì)量、增加花色品種,拓展市場(chǎng)占有率和影響力。支持企業(yè)參加國內外知名專(zhuān)業(yè)展會(huì ),擴大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),新建銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)或專(zhuān)賣(mài)店;支持企業(yè)在大型百貨商場(chǎng)、超市以及市場(chǎng)開(kāi)設銷(xiāo)售專(zhuān)柜;支持企業(yè)應用電子商務(wù)拓展國內外市場(chǎng),通過(guò)知名電子商務(wù)平臺開(kāi)展業(yè)務(wù),提高網(wǎng)上銷(xiāo)售份額。

  5、引導鼓勵節能減排。引導鼓勵企業(yè)增強科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續發(fā)展意識,主動(dòng)融入資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )建設,提高節能減排的主動(dòng)性、自覺(jué)性,加快發(fā)展方式轉變,走新型工業(yè)化發(fā)展道路。支持幫助創(chuàng )建國家級和省級循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)、清潔生產(chǎn)企業(yè)和資源綜合利用企業(yè)。優(yōu)先向國家、省有關(guān)部門(mén)推薦、申報重點(diǎn)企業(yè)重大節能降耗、污染減排和循環(huán)經(jīng)濟項目。

  6、改善拓展融資渠道。積極協(xié)調和引導各金融機構對列入培育的重點(diǎn)企業(yè)給予金融傾斜支持,通過(guò)政銀企供需對接會(huì )等有效形式,加強銀企溝通、對接。鼓勵各金融機構創(chuàng )新金融服務(wù),提供融資租賃、資產(chǎn)融資等靈活、便利的金融產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)、安全的金融服務(wù)。優(yōu)先支持企業(yè)作為發(fā)起人成立小額貸款公司或融資性擔保公司,為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提供貸款和擔保服務(wù)。在財政資金支持上向列入培育的企業(yè)傾斜,重點(diǎn)支持企業(yè)技術(shù)改造、項目開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新等,積極幫助企業(yè)爭取國家、省級專(zhuān)項資金。

  7、建立健全服務(wù)機制。完善縣聯(lián)動(dòng)服務(wù)中心和17871企業(yè)服務(wù)網(wǎng)的服務(wù)功能,充分發(fā)揮疑難問(wèn)題會(huì )商機制作用,對企業(yè)反映的疑難和重大事項由有關(guān)縣領(lǐng)導牽頭有關(guān)部門(mén)、主體組成相應工作組專(zhuān)題會(huì )商解決。加強運行分析和監測,幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難和問(wèn)題,對列入重點(diǎn)培育扶持的企業(yè)實(shí)行有進(jìn)有出的動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)將起點(diǎn)高、發(fā)展快、潛力大的企業(yè)和項目納入培育名單。

  8、做好企業(yè)減負工作。對反映的不合理收費項目,及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提出取消收費項目或調整收費標準的建議;對向企業(yè)攤派、索要贊助和無(wú)償占用企業(yè)人財物等行為,堅決予以糾正和查處。開(kāi)展惠企政策落實(shí)情況專(zhuān)項督查,促進(jìn)惠企政策措施落實(shí)。進(jìn)一步完善企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者權益保護工作機制,支持企業(yè)維護自身權益。

  9、積極履行社會(huì )責任。廣大企業(yè)要增強發(fā)展的緊迫感和責任感,在全縣跨越發(fā)展中挑大梁、當先鋒。高起點(diǎn)、高標準謀劃、制定中長(cháng)期發(fā)展戰略,實(shí)現科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。要切實(shí)履行節能降耗、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、應急救災等方面的社會(huì )責任感,積極參與、推動(dòng)各類(lèi)慈善事業(yè),加強企業(yè)文化建設,關(guān)心關(guān)愛(ài)員工,培育企業(yè)核心價(jià)值觀(guān),增強企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力。列入培育產(chǎn)值超10億以上的13家企業(yè)要編制社會(huì )責任報告,客觀(guān)披露社會(huì )責任信息,不斷提高企業(yè)社會(huì )責任公信力和責任競爭力。

  三、組織保障

  1、加強組織領(lǐng)導?h經(jīng)信局負責全縣培育發(fā)展工業(yè)大企業(yè)工作的統籌協(xié)調,組織實(shí)施重要政策和重大事項。各有關(guān)部門(mén)和單位要明確工作牽頭機構,建立健全分工合理、責任明確、服務(wù)到位的工作機制,確保順利推進(jìn)工業(yè)大企業(yè)培育工作。

  2、實(shí)行領(lǐng)導聯(lián)掛。篩選確定13家行業(yè)龍頭骨干企業(yè)作為20xx年重點(diǎn)培育對象,排出由縣四副班子每名領(lǐng)導聯(lián)掛一家重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展服務(wù),落實(shí)全程、全時(shí)、全效服務(wù)舉措,支持企業(yè)理清發(fā)展思路、明確發(fā)展目標、落實(shí)發(fā)展措施,實(shí)現大投入大產(chǎn)出,大改造大提升。

  3、健全服務(wù)機制。完善重點(diǎn)企業(yè)直通車(chē)制度,對重點(diǎn)企業(yè)反映的困難和問(wèn)題,及時(shí)跟蹤并協(xié)調相關(guān)部門(mén)辦理,督促有關(guān)單位限時(shí)辦結。協(xié)調解決重大工業(yè)項目前期工作和開(kāi)工建設中遇到的困難和問(wèn)題,推進(jìn)項目順利實(shí)施。積極完善大企業(yè)和大項目的投資行政審批督查代辦機制,加大項目推進(jìn)過(guò)程中的協(xié)調力度。

  4、加強運行監測。根據我縣工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和結構調整要求,由縣經(jīng)信局對工業(yè)大企業(yè)培育對象進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整,將一批上規模、發(fā)展快、潛力大的企業(yè)納入培育名單。將發(fā)展緩慢、大幅下滑、缺乏帶動(dòng)性、失去示范作用的企業(yè)調出培育名單。加強運行分析和監測,幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難和問(wèn)題。

  5、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。深化行政審批制度改革,進(jìn)一步清理減少、合并行政審批事項。全面推行并聯(lián)審批、集中審批、代辦審批,為工業(yè)大企業(yè)提供高效優(yōu)質(zhì)的政務(wù)服務(wù)。各有關(guān)部門(mén)和單位要加強對大企業(yè)的有效指導,減少行政干預,切實(shí)減輕企業(yè)負擔。要積極引導各類(lèi)媒體加大宣傳力度,宣傳促進(jìn)工業(yè)大企業(yè)發(fā)展的方針政策,營(yíng)造良好輿論氛圍。

  企業(yè)工作計劃17

  上班年的時(shí)光匆匆劃過(guò),經(jīng)歷了上班年的洗禮與磨礪,為了能夠在下半年取得好成績(jì)我為下半年制定了以下計劃。

  一、多學(xué),多問(wèn),多做

  在下半年里我將改變工作方式,不在如同上半年那樣去工作,埋頭苦干不但無(wú)法做好事情,反而還會(huì )浪費時(shí)間。;在下半年里我在工作中將秉持著(zhù)在工作中學(xué)習,以前我認為到了工作崗位之后就不需要在學(xué)習了,那是錯誤的,在工作中一樣也需要學(xué)習,因為我們以前學(xué)習的東西不一定還能夠適用,只有在不斷的學(xué)習中去學(xué)習才能夠一次次的豐富自己,強大自己,為自己迎來(lái)未來(lái),怎么去學(xué),通過(guò)書(shū)籍,學(xué)習很過(guò)的知識都被一些名家收錄在了書(shū)中,書(shū)中的內容豐富詳盡非常適合我的學(xué)習閱讀,把這些學(xué)到的知識用到工作中才是最重要的,不想變成歷史上只會(huì )紙上談兵的廢物,就需要在工作中去實(shí)踐,去驗證,去把這些知識點(diǎn)去吃透,只有靈活運用,熟練掌握了之后才能夠在勝任工作,當然很多知識并不是通過(guò)書(shū)本就能夠學(xué)會(huì )的,還學(xué)要向他人請教,去向那些人請教也是有學(xué)問(wèn)的,并不是每個(gè)人都適合,只有那些工作經(jīng)歷豐富,有足夠的經(jīng)驗的,而且還能夠做出結果的才是請教對象,像他們請教他們的學(xué)習工作的方法。之后就是要把學(xué)到的東西消化掉,工作要多做,不要在那里講廢話(huà),道理再多也不過(guò)是一句廢話(huà),只有做多了掌握了在能夠做好工作。

  二、把工作梳理清晰,安排時(shí)間

  在下半年的時(shí)間里我會(huì )把我的工作都梳理一遍,為什么要梳理?那還是因為很多時(shí)候工作都是堆在那里的,在工作的時(shí)候會(huì )感到壓力很大,也很難完成,讓自己工作起來(lái)非常的吃力又不討好,把一對工作做一個(gè)梳理,把一些比較重要,且急需完成的工作安排在前面,避免出現工作疏漏影響工作,把重要的,和瑣碎的組好統計分類(lèi),明確了工作任務(wù)后就安排時(shí)間工作,每天完成的份額,每天工作的量都有了一個(gè)清晰的認知,這樣就減少了很多的麻煩,才能夠把辦公司工作做好,做全,工作就如馬拉松,只有把它們分成多個(gè)小目標一一去完成這樣工作起來(lái)也輕松,也快了。

  三、配合其他同事工作

  身為辦公司的員工要做好協(xié)調工作,配合其他部門(mén)其他單位完成工作一起努力一起進(jìn)步,積極配合才能夠讓工作順利,并且打好與同事的關(guān)系,保持與其他同事的良好聯(lián)系,只有處理好了與同事的關(guān)系,才能夠在工作的時(shí)候方便,才能夠更好的讓他人配合,在工作中其他同事有什么問(wèn)題積極結局,做好辦公司的一切工作,把各個(gè)部門(mén)統籌好,做到上傳下達,及時(shí)的傳達工作,把每一步都精確計劃好。

  在下半年時(shí)間里我將會(huì )嚴格的執行下半年的工作計劃,對自己的工作認真負責,爭取在下半年取得優(yōu)異成績(jì)。

  企業(yè)工作計劃18

  我叫,畢業(yè)于大學(xué)專(zhuān)業(yè),將調任公司辦公室秘書(shū)職務(wù)。對辦公室秘書(shū)這個(gè)工作崗位談一下自己的粗淺看法和認識,請領(lǐng)導批評指正。

  先談一下我個(gè)人。我的為人比較低調,辦事比較認真,信奉明明白白做人,實(shí)實(shí)做事的原則。無(wú)論做任何事,無(wú)論任何時(shí)候,我對所從事的工作都從不張揚;無(wú)論大事小事,我一律都會(huì )認認真真地對待。我還是個(gè)善于學(xué)習,敢于挑戰困難的人。我深知:一個(gè)人的能力是有限的,現是知識經(jīng)濟的時(shí)代,社會(huì )變化日新月異,新生事物層出不窮。面對這些變化,如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力,提高自已的業(yè)務(wù)水平,那么我們就適應不了這個(gè)社會(huì ),被淘汰是必然的。日常工作中,我非常重視自我修養、重視學(xué)習。我更重視理論知識和實(shí)踐能力的結合,能夠把學(xué)習到的知識應用于實(shí)際工作當中,用于提高自身的業(yè)務(wù)水平、工作效率,使業(yè)務(wù)水平和自身修養同步提高。干工作時(shí)我能夠全力以赴,講求效率和效益,同時(shí)我還能以嚴謹的職業(yè)操守,高尚的職業(yè)道德來(lái)約束自己;我也很重視集體利益要凌駕于個(gè)人利益之上的原則,不因公肥私,不謀私利,不循私情。日常工作中,我能夠做到把個(gè)人利益拋開(kāi),顧全集體利益。再談一下工作崗位的打算。辦公室秘書(shū)一職,對我而言,是一個(gè)挑戰,有些壓力;還是一個(gè)機會(huì ),能夠充分展現自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機會(huì )。我將把這份感激之情化為工作的熱情,壓力轉化為工作的動(dòng)力,精心準備,扎實(shí)苦干,一絲不茍地完成領(lǐng)導交給我的任務(wù)。

  日常工作中,我將遵守四個(gè)原則:一精,二細,三準,四助。一精:就是做事要精力集中,精心準備,精細安排,把所從事的崗位,鑄造成精品崗位,把每一件領(lǐng)導交付的事情,打造成精品工程;二細:就是辦事要細心,工作要細致,要多為領(lǐng)導考慮,多替集體著(zhù)想,事無(wú)巨細,一律認真對待,決不馬虎;三準:一是要干標準活,站標準崗,嚴格按標準規程作業(yè);二是辦事做人要有嚴格的準則,一諾千金,時(shí)間要準,數字要準,要嚴格遵照工作的進(jìn)度;四助:就是要成為領(lǐng)導的助力、助手,急領(lǐng)導所急,想領(lǐng)導所想,勤跑腿,多匯報,當我參謀助手。

  我想,就辦公室秘書(shū)這個(gè)崗位職能來(lái)說(shuō),所處的地位和她的職責、作用決定了其工作性質(zhì)。一是服從,一切工作要聽(tīng)從領(lǐng)導的吩咐和安排;二是領(lǐng)會(huì ),要完全理解、遵照領(lǐng)導的意圖辦事;三是執行,要堅決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導意志,強化執行力,不能出現腸梗阻。但是服從性并不是被動(dòng)性,很多工作可以提前預測、積極主動(dòng)地開(kāi)展,及時(shí)準確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),及時(shí)向領(lǐng)導反饋各方面的信息,注重調查分析,為領(lǐng)導提供決策參考;同時(shí),辦公室工作還要講策略,講工作藝術(shù),認真、科學(xué)地搞我領(lǐng)導與領(lǐng)導、同事與同事、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作,不能扯皮、推委、出現工作空檔。

  辦公室秘書(shū)這個(gè)工作崗位又是瑣碎、繁雜的。我將根據實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排,認真落實(shí)崗位責任制,確保工作井然有條。同時(shí)還要能創(chuàng )造性地工作,堅持和發(fā)揚我的傳統的同時(shí),根據新的形勢、新的任務(wù)不斷探索辦事員工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗,但是增強工作創(chuàng )造性的同時(shí),我一定注意辦事到位而不越位,提供服務(wù)而不干涉決策,真正成為領(lǐng)導的參謀助手,成為上、下溝通的橋梁。

  企業(yè)工作計劃19

  一、熟悉公司的規章制度和基本業(yè)務(wù)工作。保證公司網(wǎng)絡(luò )的正常運行,應付各種突發(fā)狀況。作為一位新員工,本人通過(guò)對此業(yè)務(wù)的接觸,使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,但距離還差得很遠。這對于新人來(lái)講是一大缺陷,希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習和培訓,以便于工作起來(lái)更加得心順手。

  1、 在第一季度,以業(yè)務(wù)學(xué)習為主,由于我們公司正值各店開(kāi)張期間,部門(mén)的計劃制定還未完成,節后還會(huì )處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期,我在做好本職工作的前提下會(huì )充分利用這段時(shí)間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識和裝修知識,認真學(xué)習公司得規章制度,與公司人員充分認識合作;協(xié)助銷(xiāo)售部工作;通過(guò)上網(wǎng),電話(huà),了解更多行業(yè)信息。

  2、在第二季度的時(shí)候,公司已正式走上軌道,市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期,在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,我會(huì )努力協(xié)助銷(xiāo)售部的工作和楊磊的裝修工作。

  3、第三季度的"十一""中秋"雙節,市場(chǎng)會(huì )給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且,隨著(zhù)我公司鋪設數量的增加,一些規模較大的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了,為年底的市場(chǎng)大戰做好充分的準備。此時(shí)我會(huì )協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

  4、年底的工作是一年當中的頂峰時(shí)期,加之我們一年的努力工作,我相信是我們銷(xiāo)售部最熱火朝天的時(shí)段。我們部門(mén)會(huì )充分的根據實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作,并根據市場(chǎng)變化及時(shí)調節我部的工作思路。爭取把銷(xiāo)售業(yè)績(jì)做到最大化!

  二、 制訂學(xué)習計劃。做服裝行業(yè)是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面,不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的工作,學(xué)習對于員工來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到一個(gè)員工與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。服裝知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、部門(mén)管理等相關(guān)裝修的知識都是我要掌握的內容,知己知彼,方能百戰不殆。

  三、 加強自己思想建設,增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。 積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。

  以上,是我在做好本職工作的前提下對的一些設想,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導指正;疖(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望,我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一份工作,也力爭勝任自己的工作。相信自己會(huì )完成新的任務(wù),能迎接新的挑戰。

  企業(yè)工作計劃20

  為統籌規劃公司20xx年招聘工作,招聘到更多適合公司發(fā)展所需人才,提升公司員工整體素質(zhì),助推公司20xx年發(fā)展目標的實(shí)現,結合20xx招聘工作重點(diǎn),特編制20xx招聘計劃。

  一、20xx招聘工作總體思路

  整體目標繼續圍繞提高公司員工整體學(xué)歷水平進(jìn)行,確保本科以下學(xué)歷人員占比持續下降,同時(shí),實(shí)現碩士學(xué)歷、博士學(xué)歷人員占比穩步提升。另一方面,實(shí)現招聘工作體系化。

  二、20xx招聘工作總體目標

  1、學(xué)歷水平的提升:截止到11月底,公司本科學(xué)歷人員占比達到52.81%,碩士學(xué)歷人員占比達到11%,博士學(xué)歷人員占比僅為0.34%。16年計劃本科學(xué)歷人員占比提升10個(gè)百分點(diǎn),碩士學(xué)歷人員占比提升5個(gè)百分點(diǎn),博士學(xué)歷人員占比提升到1個(gè)百分點(diǎn)。

  2、圍繞國際化中維的公司發(fā)展思路,實(shí)現外籍員工零的突破。重點(diǎn)著(zhù)眼于外貿部。

  3、建立招聘工作的體系化內容,包括招聘面試題庫、筆試題庫、性格特質(zhì)測驗題庫等各種試題庫,同時(shí),完善各種招聘相關(guān)的制度,真正實(shí)現招聘工作的體系化。

  4、校園招聘工作的繼續深化,實(shí)現校園專(zhuān)場(chǎng)宣講零的突破,進(jìn)一步擴大公司在校園的影響力。同時(shí),深化校企合作的推進(jìn),力爭通過(guò)這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實(shí)現人員素質(zhì)的提升。

  5、協(xié)助培訓組開(kāi)展各種培訓班,提升公司整體管理人員的業(yè)務(wù)技能與管理水平,初步實(shí)現重要崗位公司內部培養。

  三、20xx招聘工作開(kāi)展計劃

  1、招聘體系相關(guān)內容落實(shí)

  主要包括:

 。1)修訂類(lèi)工作

 、僬衅腹芾碇贫刃抻

 、诳偛扛鞑块T(mén)、各事業(yè)部、事業(yè)部各部門(mén)、公司所有崗位對應的部門(mén)說(shuō)明書(shū)、事業(yè)部說(shuō)明、工作崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行匯編,編制公司統一的崗位工作手冊。

 。2)開(kāi)創(chuàng )類(lèi)工作

 、俳⒚嬖噯(wèn)題題庫并推行使用。

 、诮⒏鲘徫还P試題庫并推行使用。

 、劢⑿愿裉刭|(zhì)測驗題庫并推行使用。

  2、招聘實(shí)施的相關(guān)工作

 。1)員工編制定崗定編工作的落實(shí)與推進(jìn)。

  重點(diǎn)是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門(mén)、各事業(yè)部的廣泛支持與理解。

 。2)招聘方向及途徑

  根據公司的發(fā)展情況已經(jīng)對人員增加的需求情況,16年的招聘基本在以下方向進(jìn)行:

 、傩@招聘:包括人社局組織的校招行、我司組織的校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )、參加學(xué)校組織的雙選會(huì )、校企合作等。

 、谏鐣(huì )招聘:主要以網(wǎng)絡(luò )招聘為主,收費網(wǎng)站重點(diǎn)使用智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)、58同城、人才在線(xiàn)等招聘網(wǎng)站,各種互聯(lián)網(wǎng)免費網(wǎng)站如拉勾網(wǎng)、內推網(wǎng)、大街網(wǎng)以及有免費崗位可以使用的大眾人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)等繼續加以利用,擴大公司信息發(fā)布面;另一方面,參加一些有針對性的專(zhuān)場(chǎng)招聘,如海歸人才招聘會(huì )、研發(fā)人員專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )等等。

 、郢C頭招聘:公司部分核心崗位的人員挖獵。

 、懿┦空衅福褐饕ㄟ^(guò)招聘網(wǎng)站搜集簡(jiǎn)歷、高校應屆博士招聘、高校知名博士導師兼職等方

  式推進(jìn),實(shí)現全年5名博士的招聘計劃。

 、萃饧畣T工招聘:主要是通過(guò)招聘網(wǎng)站搜集簡(jiǎn)歷、校園招聘、內部員工推薦等方式進(jìn)行推進(jìn)。

 。3)優(yōu)員增效相關(guān)工作

  依托公司整體發(fā)展計劃,對于現有員工的管理需要進(jìn)一步強化,實(shí)現有進(jìn)有出,競爭上崗,對于那些不能勝任公司工作崗位的,公司安排相應培訓,經(jīng)過(guò)培訓還是達不到要求的,通過(guò)人力資源池進(jìn)行人員優(yōu)化,確保公司人人都是精英。另一方面,就是實(shí)現公司員工整體學(xué)歷水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步提升。

 、賹W(xué)歷的提升。根據公司發(fā)展戰略要求,繼續推進(jìn)本科學(xué)歷為最低入司門(mén)檻的要求,同時(shí),努力提升碩士學(xué)歷人員占比水平。另一方面,借助公司博士后工作站審批成功的契機,招聘優(yōu)秀的博士加入公司,提升公司整體的研發(fā)實(shí)力。

 、谀┪惶蕴。結合人力資源池等相關(guān)管理制度,真正實(shí)現優(yōu)勝劣汰,讓業(yè)務(wù)型、技能型員工真正凸現出來(lái),做到五人工作,三人做,四人薪,實(shí)現公司員工工作技能提升、工作效率提升、員工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的理想局面。

 、蹖υ囉闷趩T工的管理工作。試用期的員工,由于對公司、工作、同事、周邊環(huán)境等的不熟悉,不能很快的進(jìn)入工作狀態(tài),也不能展現他們全部的實(shí)力,可能會(huì )導致部門(mén)領(lǐng)導覺(jué)得跟面試的時(shí)候有較大差距,造成部門(mén)不滿(mǎn)意,致使員工有較大的心理負擔,如果不能加以引導,很有可能導致員工試用期離職,造成公司招聘成本的浪費。另外,可能有員工在面試的時(shí)候表現良好,但是實(shí)際工作中確實(shí)表現一般,需要淘汰。這些狀況要求我們繼續強化導師制度,嚴密跟進(jìn),確保員工順利成長(cháng),在最短的時(shí)間內融入公司,實(shí)現他們的價(jià)值。

 、軈f(xié)助推動(dòng)公司內部競聘制度實(shí)施。公司的成長(cháng)壯大離不開(kāi)員工的辛勤付出,優(yōu)秀的員工除了薪資的提升之外,職務(wù)的晉升也是激勵的一個(gè)必不可少的措施,只有更多的優(yōu)秀員工成長(cháng)為公司的領(lǐng)導層,才可能會(huì )有越來(lái)越多的優(yōu)秀員工加入公司,形成一個(gè)真正的良性循環(huán)。內部競聘是員工從普通職員成長(cháng)為公司領(lǐng)導層的一個(gè)重要途徑,而且核心崗位人員外招的穩定性、忠誠度都有待商榷,所以,對公司、對員工,內部晉升都是一個(gè)比較好的選擇。

 、輩f(xié)助培訓開(kāi)展公司各種層次的員工培訓、中層干部培訓。時(shí)代在進(jìn)步,公司在發(fā)展,這就要求員工、管理干部都要持續不斷的學(xué)習,提升自己,只有員工、管理干部都強大了,公司才有可能做大做強。內部的培訓是提升員工、管理干部業(yè)務(wù)技能、管理水平同時(shí)也是提升整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力、競爭力的最重要的一個(gè)方式。

 。4)薪資、福利等方面的工作。

 、賲f(xié)助推進(jìn)薪資指導線(xiàn)的優(yōu)化調整。薪資成本是公司經(jīng)營(yíng)成本的重要組成之一,同時(shí),薪資也是影響招聘效率、質(zhì)量的一個(gè)重要因素,也是保障員工穩定性的一個(gè)重要砝碼,所以,薪資水平是否合理非常關(guān)鍵。結合公司正在推進(jìn)的崗位說(shuō)明書(shū)以及定崗定編等相關(guān)制度,確定需要梳理薪資指導的最終崗位需求,通過(guò)專(zhuān)業(yè)公司以及我們自己的薪資調研確定一個(gè)相對合理的薪資指導線(xiàn)。

 、趨f(xié)助推進(jìn)薪資構成調整。薪資的構成是否合理也是影響員工心理的一個(gè)重要因素,可以在合理的薪資內設置盡可能多的項目,從而使員工有更多的滿(mǎn)足感,提升員工滿(mǎn)意度。

 、蹍f(xié)助推進(jìn)公司福利改革。目前,公司所有的福利都是試用期員工不能享受的,但是,試用期員工也是為公司貢獻自己的智慧與激情,試用期沒(méi)有福利,對員工的歸屬感也是一種打擊,建議還是適當配置。

 。5)招聘預算

  參照年度預算執行。

  公司的新十年的發(fā)展目標已經(jīng)確定,遠航的風(fēng)帆已經(jīng)打開(kāi),作為一名中維人,我們將努力工作,助力公司新十年的遠航。

  企業(yè)工作計劃21

  新年新目標,在辭舊迎新的20xx年初,我作為Xx物業(yè)公司前臺服務(wù)的一名客服人員,在新的一年里,也要認真的打起精神,為新一年的努力做好準備。

  簡(jiǎn)單回顧過(guò)去一年的情況,從年初開(kāi)始因為眾多問(wèn)題的出現,我們Xx物業(yè)的員工們也一直在忙碌中拼搏,但如今,情況已經(jīng)有了較好的改變,我們的工作也沒(méi)有這么忙碌了。為此,我也要在這一年里認真努力的完成自身的職責,為Xx物業(yè)公司的業(yè)主們做好服務(wù)!

  反思,自身的情況和問(wèn)題,我對直接今后一年的計劃做如下計劃:

  一、思想方面

  如今,盡管工作的情況比起去年輕松了許多,但我仍不能放松警惕,必須要繼續在思想上加強自我要求,在工作中嚴格執行公司的規定!不能讓自己的懈怠和放松造成工作上的失誤!

  為此,在新一年的公司思想上,我要更加嚴格的要求自己,在上一年的基礎上更加提高自我的考慮,認真執行的公司要求的同時(shí),也要為業(yè)主考慮,急業(yè)主之所急,思業(yè)主所思,并根據自身的紀律和條件去為業(yè)主提供最好的物業(yè)服務(wù)。

  二、工作方面自我提升

  在對去年的工作進(jìn)行反思和總結之后,我認識到自己有幾點(diǎn)不足,服務(wù)太過(guò)死板,業(yè)務(wù)能力不透徹、處理不夠及時(shí)等等。

  首先,在服務(wù)太過(guò)死板的上,這是我在去年一直在工作中忙于處理工作時(shí)意外形成的壞習慣,在不知不覺(jué)中,就在按照既定的方式去完成服務(wù),沒(méi)有考慮到業(yè)主的所需,也沒(méi)有考慮到業(yè)主的服務(wù)體會(huì )。今后,我要結合讀工作的思想積極的改善服務(wù)能力,更多的去為業(yè)主思考,學(xué)會(huì )換位思考,為業(yè)主帶來(lái)更貼心的服務(wù)。

  其次,業(yè)務(wù)能力的不足這是我在基礎知識上的缺乏,沒(méi)能對業(yè)主的情況進(jìn)行有效的判斷評處理,這是我很?chē)乐氐膯?wèn)題。盡管隨著(zhù)這一年工作經(jīng)驗的累積有了一些改進(jìn),但仍需要加強學(xué)習,這樣才能保證進(jìn)步。

  最后,是我工作處理不夠及時(shí)的問(wèn)題。這同樣也是我在工作中死板的一個(gè)問(wèn)題,沒(méi)有考慮到業(yè)主焦急的心情,隨意的去處理業(yè)主的問(wèn)題,這不僅違反了公司的規定也給業(yè)主帶來(lái)了麻煩。對此,我在今后一定會(huì )更加積極的去完成。

  三、今后目標和方向

  在今后的工作上,我會(huì )嚴格根據公司的要求去完成自身基本的工作,并在與業(yè)主的溝通中,更具業(yè)主的情況積極的為業(yè)主排憂(yōu)解難,讓業(yè)主信任Xx物業(yè),能更加依賴(lài)Xx物業(yè),享受物業(yè)的服務(wù)和更加方便的生活體驗。我一定會(huì )努力創(chuàng )造更好的服務(wù),為Xx物業(yè)做出自己的貢獻!

  企業(yè)工作計劃22

  時(shí)間飛逝,轉眼20xx年年關(guān)已至,這是一個(gè)緊張而充實(shí)的一年。年初由于新領(lǐng)導的加入,對于招聘部注入了新的血液和活力,招聘部各項業(yè)務(wù)指標穩步增長(cháng)。目前招聘部主要職責是保證各業(yè)務(wù)部補員招聘的前提下,適時(shí)擇機進(jìn)行其他招聘業(yè)務(wù)產(chǎn)品的宣傳拓展。接下來(lái)我將從招聘業(yè)務(wù),招聘渠道,招聘流程梳理,招聘產(chǎn)品等方面將20xx年主要工作內容做匯報: 招聘業(yè)務(wù):

  招聘渠道費用及錄用人數招聘流程梳理及操作規范進(jìn)一步完善;诠具\營(yíng)管理的完善,oa系統的上線(xiàn),補員招聘也進(jìn)行前期流程調查,規劃,整合,梳理等工作,在oa上也實(shí)現了業(yè)務(wù)轉接,使得招聘流程更加規范,各業(yè)務(wù)部門(mén)也能通力合作,實(shí)現業(yè)務(wù)之間良好的轉接,服務(wù)客戶(hù)。

  招聘產(chǎn)品逐步細致化,多樣化。配合領(lǐng)導,協(xié)助同事進(jìn)行招聘產(chǎn)品的分類(lèi),研發(fā),梳理,定價(jià)標準,包裝,宣傳等一系列內容,形成了一套逐步完整的世紀外服招聘產(chǎn)品體系。 問(wèn)題總結:

  1.轉接業(yè)務(wù)部門(mén)招聘,業(yè)務(wù)部轉接招聘難度較大,綜合全年的補員招聘來(lái)看,招聘的崗位比較多樣化,對于一些招聘難度大,用人單位比較著(zhù)急的崗位招聘渠道比較單一;另外對招聘的流程工作不能很好的把控,造成應聘人員的流失。

  2.招聘效果與預期期望存在差距,招聘執行力度上仍需提高。統觀(guān)全年招聘情況,客服和操作工仍然是招聘的主流人員,占70%。操作工和客服崗位人員流動(dòng)性大,市場(chǎng)供不應求,又因單位招聘需求定位不準確,薪資福利不具有吸引力,加劇了招聘難度。

  3.招聘的計劃性不夠和招聘力量較弱,許多客戶(hù)單位對員工的需求缺少科學(xué)的規劃,對各階段的人力需求計劃性不夠,往往出現因業(yè)務(wù)量擴大,或者階段性工作需要,而急促提報招聘需求情況,致使招聘工作不斷進(jìn)行救火工作,臨時(shí)配置。

  企業(yè)工作計劃23

  經(jīng)過(guò)了20xx的鋪墊,為了建立和完善公司多元化的招聘機制,充分發(fā)揮部門(mén)的保障性招聘作用,更好的為公司各業(yè)務(wù)做好人員的補充人才儲備,開(kāi)發(fā)穩點(diǎn)高效的渠道資源,為公司整體業(yè)務(wù)量良好穩定增長(cháng)做貢獻。為了實(shí)現部門(mén)整體的經(jīng)營(yíng)目標,根據公司內部及外部的招聘環(huán)境,運用科學(xué)的有效的渠道方法進(jìn)行人力資源儲備;篩選有效的,穩定的,可用性較強的招聘渠道進(jìn)行深層次的挖掘和合作,建立多元化的招聘渠道。

  新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經(jīng)被實(shí)踐所檢驗,下一步的關(guān)鍵問(wèn)題是如何進(jìn)一步有效利用現有的招聘渠道去搭建適合客戶(hù)公司不同崗位招聘的招聘體系,更好的完成招聘任務(wù)。

  1.做好各種招聘渠道的維護和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校,挖掘學(xué)生會(huì )干部,發(fā)展校園招聘代表;中介職介機構;同行人力資源公司;政府就業(yè)機構部門(mén)渠道的維護。

  2. 推廣宣傳其他高端的招聘產(chǎn)品。抓住與客戶(hù)單位溝通的每一次機會(huì ),不斷推廣招聘外包服務(wù),如筆試外包,面試外包,測評工具等其他服務(wù)產(chǎn)品。

  3. 用人標準細化,提高招聘質(zhì)量。在保證招聘效果、效率基礎上,進(jìn)一步提高招聘專(zhuān)業(yè)度。引導客戶(hù)單位準確定位崗位,只有這樣才能會(huì )使我們的招聘工作的方向性更加明確,招聘效率也會(huì )提高。

  以上基本是個(gè)人本年度工作的一個(gè)大致情況,新的一年,意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。20xx年匆匆而過(guò),站在年尾回首來(lái)路,招聘培訓部經(jīng)歷了團隊招募、成員流失、新領(lǐng)導加入、業(yè)務(wù)起起落落等許多波折,但是我們正在一天天壯大、進(jìn)步、成熟和專(zhuān)業(yè)。相信部門(mén)的明天在公司領(lǐng)導和部門(mén)員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌!

  企業(yè)工作計劃24

  一、招聘目的及意義:

  隨著(zhù)企業(yè)規模的'不斷擴大,對人才的需求也是日益增長(cháng)。本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化,提高企業(yè) 員工整體素質(zhì),獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨,結合公司發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排,特制訂 一下年度招聘計劃。

  二、招聘原則:

  公司招聘員工應以用人所長(cháng)、容人之短、追求業(yè)績(jì)、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì ),公 開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、符合崗 位要求等方面進(jìn)行全面審核,確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

  三、招聘需求分析:

  目前公司員工共24人,其中內勤人數為11人,銷(xiāo)售人員10人,倉儲物流人員3人,

  銷(xiāo)售人員相對比例低,公司業(yè)務(wù)發(fā)展受限。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量,擴大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模,保 證企業(yè)戰略目標的實(shí)現,因此下一年度的招聘計劃應該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重心,內勤 的輔助管理人員則按需招聘,同時(shí)做好企業(yè)人才庫的整理、更新工作,增加企業(yè)的人才儲備, 為企業(yè)戰略的實(shí)施做好硬件準備。

  四、招聘方式:

  1.社會(huì )招聘

 、俟菊衅该嬖嚂(huì ):主要通過(guò)58同城和人才中介進(jìn)行招聘,開(kāi)展集體面試招聘會(huì )。

 、谏鐣(huì )雙選招聘會(huì ):參加人力資源市場(chǎng)或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會(huì )。

  2.校園招聘

 、傩@專(zhuān)場(chǎng)宣講會(huì ):和各大專(zhuān)科院校達成合作協(xié)議,進(jìn)校園開(kāi)展專(zhuān)場(chǎng)校園招聘宣講會(huì )。 ②校園雙選招聘會(huì ):參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會(huì )。五、招聘的實(shí)施:

  1.第一階段:

  2月下旬至4月初,求職高峰階段,以社會(huì )招聘為主,具體方案如下:

 、俜e極組織開(kāi)展公司招聘面試會(huì ),場(chǎng)次不低于3場(chǎng)。

 、诿繄(chǎng)招聘會(huì )根據規模,原則上安排至少2人以上負責現場(chǎng)面試,1人以上負責公司介 紹1人協(xié)助管理,保證所有參會(huì )人員都知曉我公司及招聘職位情況。

 、鄯e極參加個(gè)人力資源市場(chǎng)和政府組織的各種集體雙選招聘會(huì )。

 、馨l(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹。

 、輬猿置刻焖⑿戮W(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,做好面試前的電話(huà)邀約和面試結果的 及時(shí)通知。

 、拮龊萌瞬艓斓母鹿ぷ。

  2.第二階段:

  4月中旬至6月,此階段求職熱潮逐漸冷淡,新增應聘人員較少,同時(shí)各高校陸續進(jìn)入

  畢業(yè)季,有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會(huì ),因此,這段時(shí)間以公司組織招聘面試會(huì )為主,著(zhù)重關(guān) 注各高校的應屆畢業(yè)生,做好高素質(zhì)人才的儲備工作,具體方案如下:

 、賵猿置刻焖⑿戮W(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每月至少3次以上公司招聘面試會(huì )。

 、谧龊门c各大高校的溝通交流工作,了解學(xué)校的就業(yè)需求,積極開(kāi)展招聘組織工作。

 、圩龊萌瞬艓斓母鹿ぷ。

  3.第三階段:

  具體如下:

 、賵猿置刻焖⑿戮W(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每月至少2次以上公司招聘面試會(huì )。

 、谥鲃(dòng)搜尋補充人才庫,補充少數崗位的空缺及離職補缺。

 、劢M織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析。

 、軐Ξ斈晷氯肼毴藛T的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析。

 、萦媱澫掳肽甑男@招聘會(huì )。

  4.第四階段:

  9月初至12月中旬,此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì ),此階段主要以校園招聘 會(huì )為主,社會(huì )招聘為輔,主要招聘各部門(mén)的儲備性人才,具體如下:

 、俜e極參加各校園雙選招聘會(huì ),對工科類(lèi)院;I備公司單獨舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì ),每月不低 于3次。

 、诰W(wǎng)絡(luò )招聘平臺及人才中介等信息正常刷新關(guān)注。

 、凵鐣(huì )招聘根據實(shí)際情況適當安排,不作為主要招聘方式。

  5.第五階段:

  12月底至20xx年1月底,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才,

  增加人才庫高等人才的信息收集,以年度人力資源規劃、總結報告,及工作分析為主要工作, 非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,具體如下:

 、俟灸甓日衅感Ч治、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論。

 、诰幹颇甓热肆Y源規劃。

 、鄄块T(mén)工作總結、討論、分析,溝通確定新年部門(mén)工作計劃,編制公司人才培養體系, 建立人才成長(cháng)計劃。

 、芙⒉⑼晟迫肆Y源管理制度、流程及體系。

 、萆陥蠡I備20xx年年度招聘計劃。

  六、公司面試

  人事行政部經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷塞選后會(huì )在一個(gè)星期內通知應聘者參加面試初試。

  1.公司面試流程公布,原則上所有應聘人員,均需有人事行部初試合格后,推薦給部門(mén) 領(lǐng)導安排相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)面試,專(zhuān)業(yè)面試合格者有人事行政部負責溝通確定試用期及相關(guān) 薪資福利待遇。

  2.分公司及各部門(mén)人員崗位設置配備由各部室申請,人事行政部根據實(shí)際運營(yíng)需要批準 同意后生效,復試合格人員信息報公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導確定后,即可辦理入職手續, 人事行政部應全力配合各分公司及各部門(mén)的人員招聘工作。

  3.面試要注意前期氣氛的鋪墊,雙方互相介紹。

  4.面試評價(jià)。

  七、錄用決策

  企業(yè)根據面試的綜合結果,將會(huì )在最后一輪面試結束當天內告知應聘者結果,并告知錄用者辦理手續信息。

  企業(yè)工作計劃25

  為了提高員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理水平,保證公司可持續性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓,做好培訓的基礎是要有可行完整實(shí)用的培訓計劃,現將今年的培訓工作計劃如下:

  一、建立集團公司、下屬各分公司和車(chē)間班組的三級培訓教育體系

  一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰略、員工心態(tài)、規章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部,每月至少進(jìn)行一次,每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

  二級培訓是各分公司負責對本單位班組長(cháng)以上和管理人員的培訓,主要內容是公司企業(yè)文化教育、本單位規章制度及安全操作規程;負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

  三級培訓是各車(chē)間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識、作業(yè)指導書(shū)等,負責人是各車(chē)間班組的負責人。培訓時(shí)間是每周不少于一次,每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì )班后會(huì ),反復學(xué)習本崗位職責和安全操作規程。

  二、各分公司專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓

  主要內容是三個(gè)方面:一是工藝技術(shù)知識的培訓,二是機械設備維護和保養知識的培訓,三是生產(chǎn)管理知識的培訓;每周一次,每次不少于一小時(shí)。

  三、各部門(mén)(如銷(xiāo)售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿易、辦公室)專(zhuān)業(yè)知識的培訓由部門(mén)負責人組織進(jìn)行

  主要內容就是本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的系統培訓,結合工作實(shí)際運行中出現的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題,進(jìn)行探討培訓交流,教會(huì )下屬如何去做好工作,提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能,每周一實(shí)驗報告次,每次不少于一小時(shí)。培訓形式多種多樣,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

  四、新員工的崗前培訓:新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓,不得少于三天,主要內容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規章制度和通用安全操作規程,新員工到車(chē)間后(或班組)進(jìn)行崗位職責和操作規程的培訓,第一個(gè)月內在車(chē)間實(shí)際培訓不得少于6小時(shí),使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,本崗應知、應會(huì ),應做什么,不能做什么;本崗位工作做到什么標準,明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試,考試成績(jì)納入試用期轉正的考核評定中。對于平時(shí)補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行

  一次崗前培訓。

  五、培訓的考核和評估

  培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來(lái),對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案,把管理人員參

  加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?己耸莾蓚(gè)方面,一是對培訓組織者的考核,二是對員工參訓后的評價(jià)和考核;要保證培訓工作落實(shí)到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作,培訓真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái),變員工要我培訓為我要培訓,以適應公司的轉型和高速發(fā)展,塑造學(xué)習型組織,體現公司和個(gè)人的價(jià)值。

  六、要求:各分公司各部門(mén)擬定本單位的年度培訓計劃,培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導;培訓計劃要認真去做,細化到每個(gè)月進(jìn)行幾次,培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人,培訓時(shí)間,培訓主題及內容,培訓形式,參訓人員,培訓主講,培訓要有記錄,對培訓結果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣,嚴格按培訓計劃執行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導。 通過(guò)培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務(wù)知識,明確各自崗位職責、工作標準,熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,改進(jìn)績(jì)效,進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏(yíng),從而為實(shí)現公司的戰略目標奠定人才基礎。

  企業(yè)工作計劃26

  為控制各項指標,降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求,使生產(chǎn)各項工作順利開(kāi)展,對20xx年工作做以下計劃:

  1、落實(shí)規章制度,嚴格安全管理

  “安全來(lái)自長(cháng)期警惕,事故源于瞬間麻痹”,安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作,不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,尤其對浸出車(chē)間進(jìn)出管理制度方面,要嚴格控制,對外來(lái)人員嚴禁入內,確需進(jìn)車(chē)間參觀(guān),須專(zhuān)人陪同,講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,使職工具有強烈的安全意識,要教育引導職工遵守操作規程,不得違章操作,嚴格遵守安全管理制度。。

  2、加強勞動(dòng)紀律,促進(jìn)管理工作

  要穩定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀現象發(fā)生,首先要加強勞動(dòng)紀律的管理,使管理制度化、規范化,要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規章制度,減少違章違紀現象發(fā)生。對于個(gè)別違反制度,不服從管理者,都要及時(shí)給予處罰,并有針對性的培訓和教育,情節嚴重者要堅決辭退,絕不手軟。讓班組長(cháng)以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風(fēng),從而保證車(chē)間各項工作順利進(jìn)行。

  3、保證設備維修質(zhì)量,提高運轉率

  為保證設備維修質(zhì)量,要加強維修工及操作工的責任心,把車(chē)間設備維修落實(shí)責任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對于維修不及時(shí)或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,要給予經(jīng)濟處罰,從而督促員工維修好每一臺設備,提高設備運轉率。

  4、降低生產(chǎn)成本,節約消耗

  由于茶葉市場(chǎng)競爭激烈,在生產(chǎn)內部加強管理,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢,因此要杜絕車(chē)間內部浪費現象,減少配件更換次數,節約利用廢舊材料,節省各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,做好節能減排工作。

  5、穩定產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率

  “質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗!敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,才有可能不斷的擴大市份額,創(chuàng )造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù),因此,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來(lái)抓,及時(shí)根據生產(chǎn)數據調整操作,針對生產(chǎn)具體情況加以分析,采取有效措施及時(shí)調整,努力提高產(chǎn)品合格率。

  企業(yè)工作計劃27

  一、總體目標

  根據本年度工作情況與存在不足,結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,行政部計劃從十個(gè)方面開(kāi)展XX年度的工作:

  1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構,確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責,爭取做到組織架構的科學(xué)適用,三年不再做大的調整,保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。

  2、 完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;

  3、 完成日常行政招聘與配置;

  4、 推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

  5、 充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規劃,培養雇員主 人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。

  6、 在現有績(jì)效考核制度基礎上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法,實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行, 并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。

  7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。

  8、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統,用優(yōu)秀的文化感染人;

  9、 建立內部縱向、橫向溝通機制,調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

  10、 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益,又維護公司的形象和根本利益。

  二、注意事項:

  1、 行政工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就,因此行政部在設計制訂年度目標時(shí),按循序漸進(jìn)的原 則進(jìn)行。如果一味追求速度,行政部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。

  2、 行政工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多,因此,需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否,各部門(mén)提供支持與配合的程度如何,都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標后,在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助

  3、 此工作目標僅為行政部XX年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個(gè)長(cháng)期工程,針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過(guò)后方付諸實(shí)施,如遇公司對本部門(mén)目標的調整,行政部將按調整后的目標完成年度工作。同樣,每個(gè)目標項目實(shí)施的具體方案、計劃、制度、表單等,也將根據公司調整后的目標進(jìn)行具體落實(shí)。

  三、完善公司組織架構

  目標概述

  公司迄今為止的組織架構嚴格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。

  鑒于此,行政部在XX年首先應完成公司組織架構的完善;诜定、合理、健全的原則,通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構,確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責,使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗,做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊,爭取做到組織架構的科學(xué)適用,盡可能三年內不再做大的調整,保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。

  企業(yè)工作計劃28

  一、消防安全

  1、做好日常消防工作,有計劃的對區域進(jìn)行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案,對每天的巡查結果做好記錄,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除

  2、保安部所有員工均為義務(wù)消防員,要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災危險性,懂得預防火災的措施,懂得火災撲救的方法,懂得火場(chǎng)逃生的辦法;“四會(huì )”:即會(huì )報火警110,會(huì )使用滅火器材,會(huì )撲救初期火災,會(huì )組織人員疏散

  3、對公司所有員工開(kāi)展消防知識教育培訓,提高消防安全意識,每年進(jìn)行不少于兩次的消防應急演練,提高全體員工的應急處置能力

  4、開(kāi)展消防普法教育,提高員工消防法律意識

  二、治安管理

  1、貫徹和落實(shí)關(guān)于公司治安管理的規定,實(shí)行群防群治,組織員工學(xué)習治安管理制度及相關(guān)規定,從自身落實(shí)做起

  2、加強對區域各處的巡查力度,防止可疑人員進(jìn)行偷竊及破壞活動(dòng),發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并上報

  3、做好區域的治安保衛任務(wù),做到預防為主,防止突發(fā)事件的發(fā)生

  4、加強內部管理力度,并對外來(lái)人、車(chē)管控,車(chē)輛指定其位置的擺放有序,不得亂停亂放,禁止閑雜無(wú)關(guān)人員進(jìn)入區域,影響正常工作秩序

  6、加強員工的培訓力度,使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件,達到辦事高效的工作方針

  企業(yè)工作計劃29

  1,加強思想政治工作。加強政治學(xué)習和安全教育是做好安全社會(huì )治安綜合治理工作,在職工中牢固樹(shù)立“安全第一”思想的重要環(huán)節。要通過(guò)經(jīng)常性的學(xué)習和教育,使職工自覺(jué)履行職責,為構建和諧社會(huì )和經(jīng)濟金融安全運行服務(wù)。

  2,簽訂《社會(huì )治安綜合治理及安全管理責任書(shū)》。實(shí)行安全管理承包責任制,在細化安全事項,明確責任,杜絕相互推委,提高職工參與安全管理主的動(dòng)性等方面起到了良好的效果。20XX年我支行繼續簽訂《社會(huì )治安綜合治理及安全管理責任書(shū)》,并把安全工作的重點(diǎn)放在抓好落實(shí)上,確保全年安全無(wú)事故。

  3,做好社會(huì )治安綜合治理工作。

  1)在我行被縣社會(huì )治安綜合治理委員會(huì )列為成員單位,要加強社會(huì )治安綜合治理工作的規范化;抓好社會(huì )治安綜合治理隊伍建設;進(jìn)一步健全矛盾糾紛排查調處工作管理機制;抓好安全管理各項規章制度的落實(shí)。

  2)安排管理好行政值班;

  3)認真開(kāi)展法制宣傳月活動(dòng),有計劃,有安排,有資料總結,不走形式,起到良好的宣傳效果。力所能及地提供物質(zhì)條件,宣傳,引導廣大職工進(jìn)行有益的文化娛樂(lè )活動(dòng),從小事做起,踏踏實(shí)實(shí)地做好社會(huì )治安綜合治理工作。

  4,加強安全檢查力度。督促職工對辦公區,各股室內部安全事項進(jìn)行經(jīng)常性檢查,發(fā)現隱患,及時(shí)處理。節假日前,在各股室自查的基礎上,支行安全工作領(lǐng)導小組要進(jìn)行全面檢查,認真地做好節假日的安全管理工作,防患于未然。

  5,注重火災消防工作。對縣支行的消防實(shí)施進(jìn)行檢查,根據火災隱患的位置合理配置滅火器具。充裝本年度到期的滅火器。

  6,努力完成人民銀行滁州市中心支行和本行交給的其他任務(wù)。

  企業(yè)工作計劃30

  為有效防范各類(lèi)刑事案件、治安案件、安全事故的發(fā)生,切實(shí)做好全行安全保衛工作,特制定本年度計劃。

  1、堅持“預防為主”的原則,以保障經(jīng)營(yíng)安全為目標,以防范責任性刑事案件和事故為重點(diǎn),圍繞全行中心工作,狠抓安全保衛檢查監督,積極實(shí)施規范化、精細化管理,著(zhù)力落實(shí)各項安全制度。

  2、落實(shí)安全責任制。一是堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,行長(cháng)與網(wǎng)點(diǎn)主任、部門(mén)經(jīng)理之間,網(wǎng)點(diǎn)主任與員工之間,部門(mén)經(jīng)理與重要崗位人員之間,層層簽訂了《安全保衛責任書(shū)》,明確了主要負責人為安全保衛工作的第一責任人,完善了各單位安全保衛領(lǐng)導小組,明確了安全責任。

  3、支行堅持安全保衛第一責任人工作例會(huì )制度,定期研究分析安全保衛工作情況,及時(shí)解決存在的風(fēng)險和隱患,確保了安全保衛工作的經(jīng);、制度化和規范化。

  4、做好安全排查,消除各類(lèi)隱患。重點(diǎn)檢查監控、報警是否覆蓋門(mén)、窗、通道等重要區域,以及營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現金業(yè)務(wù)區的門(mén)窗是否能有效防范外部暴力侵害。

  5、做好營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和自助銀行等重點(diǎn)部位的安全管理。加強保安隊伍的管理培訓,加大自助設備巡查次數和力度,加強案件高發(fā)時(shí)段及夜間的巡查檢查力度,防范不法分子通過(guò)安裝假門(mén)禁、加裝測錄裝置攝像頭、張貼虛假提示等手段xxxx客戶(hù)資金和暴力搶劫案件的發(fā)生。

  6、制定安保應急預案,建立高效快速的聯(lián)動(dòng)工作機制,提高應對和處置各種突發(fā)事件的能力。支行、網(wǎng)點(diǎn)每半年至少組織一次突發(fā)事件預案處置演練。組織開(kāi)展“防爆炸、防劫持、自助機防搶盜”實(shí)景演練,提高員工對突發(fā)事件的應對能力,參加或觀(guān)摩演練,普及了應急管理知識,強化了應急管理意識,提高了應急管理能力。

  7、抓好預防工作。及時(shí)收集掌握當地安全信息,制定針對性防護措施;加強對可疑人員的排查和安全管理;做好網(wǎng)上輿情監測和防控與信息上報。

  企業(yè)工作計劃31

  十月份我們后勤部要加強常規管理,注重工作實(shí)效,繼續以“服務(wù)到位,求質(zhì)求量,開(kāi)源節流”為工作口號,努力做到:加強學(xué)習,提高服務(wù)意識;加強管理,提高服務(wù)水平;加強監管,提高服務(wù)效率。圍繞單位工作中心,不斷美化和優(yōu)化環(huán)境,使后勤服務(wù)工作力求做到有預見(jiàn)性、有高效性,以確保各項工作順利達到預期效果。根據單位總體工作安排,在完成常規工作的基礎上,主要完成以下重點(diǎn)工作:

 。ㄒ唬┣袑(shí)做好思想政治工作,只有思想上保持一致,行動(dòng)上才能步調一致,共謀發(fā)展。要深刻認識后勤保障工作在單位發(fā)展中的重要地位和作用,創(chuàng )新管理方式和手段,不斷增強合力,激發(fā)動(dòng)力,挖掘潛力,有效調動(dòng)后勤職工的工作積極性和主動(dòng)性,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)認真履行崗位職責,扎實(shí)做好各項工作。

 。ǘ├^續完善執行后勤目標管理各項制度,加強工作監督與檢查,改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)水平, 堅持工作信息反饋,達到目標要求。

 。ㄈ┘哟笏姽芾砹Χ,確保水電正常供應的同時(shí)做好開(kāi)源節流工作。 加強水電設施維護維修的監管力度,確保水電設施正常安全運轉;加大水電管網(wǎng)的巡查力度,及時(shí)排除水電管路的安全隱患,最大限度地杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發(fā)生。

 。ㄋ模┘訌姴惋嫻芾砉ぷ,確保飲食衛生安全。

  1、在市場(chǎng)物價(jià)持續上漲的情況下,做好市場(chǎng)調查與比對工作。

  2、加強原材料采購、加工過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程的監控管理,確保飲食衛生安全。

  3、以維護職工身體健康為工作出發(fā)點(diǎn),穩定供貨商供商質(zhì)量,提高炊事人員工作積極性,為單位職工提供衛生、安全、穩定的飲食服務(wù)。

  1、按時(shí)完成公司生產(chǎn)例會(huì )下達的管道安裝、管網(wǎng)改造及用戶(hù)分表等生產(chǎn)任務(wù);

  2、按公司計劃和時(shí)間節點(diǎn),繼續做好湖東復線(xiàn)等重點(diǎn)工程施工,加強施工監督和施工協(xié)調,確保工程質(zhì)量;

  3、認真做好在建工程、竣工工程的質(zhì)量管理和整改工作;

  4、認真做好新發(fā)展用戶(hù)的轉戶(hù)工作;

  5、加大催要工程尾款的工作力度,確保工程款按時(shí)回收,及時(shí)結算施工隊工程勞務(wù)費;

  6、繼續加強管網(wǎng)巡線(xiàn)力度,重點(diǎn)盯防東方紅大道“三小”環(huán)橋,“107”內河沿線(xiàn)等重點(diǎn)工地。按照巡線(xiàn)工作制度落實(shí)巡線(xiàn)責任追究;

  7、按照承諾制度和“十一”國慶節工作預案認真及時(shí)完成管道維(搶?zhuān)┬薰ぷ,確保供水安全;

  8、做好閘門(mén)維護保養工作,按照計劃完成閘門(mén)井的整改工作,適時(shí)更換故障閘門(mén);

  9、加強施工安全防范及整改排查工作;

  10、認真做好城鎮供水規范化管理參評工作;

  11、利用工作間隙對大口徑PE管的安裝及維修技術(shù)進(jìn)行再培訓、在學(xué)習;

  12、認真完成公司交給的臨時(shí)性工作。

  1、配合省規劃院做好湖東水廠(chǎng)出廠(chǎng)水管道改擴建工程和雞公山大街北段(至北立交橋以北金牛山產(chǎn)業(yè)集聚區)供水管網(wǎng)改擴建項目建議書(shū)的編制工作;

  2、做好公司對內對外生產(chǎn)調度協(xié)調工作,傳達并落實(shí)到位,確保調度協(xié)調切實(shí)發(fā)揮作用,搞好公司服務(wù);

  3、結合督查室要求,嚴格按照倒排工期和時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)度,盡快做好公司各項基建工程項目建設;

  4、配合中南設計院做好南灣水廠(chǎng)改造及管網(wǎng)工程初步設計和施工圖設計工作,盡快完成新七大道西段DN1200供水管道招標控制價(jià)的編制工作;督促招標代理咨詢(xún)公司做好施工、監理單位的招投標工作,力爭按局布置的時(shí)間節點(diǎn)盡快進(jìn)場(chǎng)施工;

  5、按照發(fā)改委安排及7月31日國務(wù)院常委會(huì )議加強市政地下管網(wǎng)建設和改造會(huì )議精神,盡快完成供水設施和管網(wǎng)改造建設項目計劃的申報工作,并跟蹤落實(shí);

  6、按照執法局的安排,協(xié)調相關(guān)職能部門(mén)積極準備、收集城市綜合水利、環(huán)保類(lèi)及供水現狀等基礎性資料,提供省規院盡快編制中心城區供水工程專(zhuān)項規劃;

  7、配合省規院做好信陽(yáng)市羊山新區北片區供水管網(wǎng)工程專(zhuān)家評審和可研立項批復工作,辦理前期規劃、環(huán)評、土地手續;

  8、做好羊山新區國際家具小鎮供水管道穿越滬陜高速段全長(cháng)740m的安全評價(jià)報告、保通方案等各項申報資料,報省高速公路管理局審批及臨建二次供水設施的選址協(xié)調、建設工作;

  9、及時(shí)跟進(jìn)信陽(yáng)市規劃評審會(huì )會(huì )議紀要批復下發(fā)時(shí)間,抓緊辦理高鐵片區供水管網(wǎng)改擴建工程規劃建設許可證、施工許可證及后期相關(guān)手續,促進(jìn)項目實(shí)施;

  10、按照生產(chǎn)例會(huì )下達的任務(wù),保質(zhì)保量完成工程方案設計、圖紙設計、施工合同的簽訂及裝訂備案工作;

  11、指導督促做好城區供水管網(wǎng)工程建設的竣工資料的編制、送審、歸檔工作;

  12、全力做好安全供水工作,根據市區水壓科學(xué)合理調度確保市區管網(wǎng)服務(wù)壓力;

  13、根據市區管網(wǎng)壓力情況實(shí)時(shí)監測合理調度,保證安全足量供水;

  14、按工作流程與相關(guān)部門(mén)做好預決算相關(guān)資料的交接手續,并按公司要求在規定時(shí)間內做出預決算,及時(shí)通知用戶(hù)預交工程款,領(lǐng)取相關(guān)票據;

  15、及時(shí)解決用戶(hù)來(lái)人、來(lái)電反映的有關(guān)水表、閥門(mén)及表接頭漏水等相關(guān)問(wèn)題,并在規定時(shí)間內完成公司分配的故障水表和表井整改工作;

  16、做好各項報表的統計、報送工作;

  17、做好換表三聯(lián)單相關(guān)信息的輸入工作;

  18、工程竣工驗收后,凡需做決算的7個(gè)工作日內完成,連同包干的10個(gè)工作日內必須交財務(wù)部;

  19、積極完成公司交辦的各項臨時(shí)性工作任務(wù)。

  企業(yè)工作計劃32

  一、加強政治學(xué)習、提高思想覺(jué)悟。

  認真學(xué)習處、站20xx年工作會(huì )議精神,準確的掌握會(huì )議內容、提高思想認識,為自己的工作指明方向,有了明確的方向,才能更好的完成上級領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)。

  二、學(xué)習食堂各項工作制度及崗位職責

  1、組織培訓食堂人員學(xué)習食堂的各項管理制度。

  2、學(xué)習各崗位職責的內容。

  3、組織學(xué)習慶城綜合服務(wù)處20項物業(yè)服務(wù)標準規范的內容。

  三、加強食品衛生管理工作、認真貫徹執行國家的食品安全法、在日常采購工作中,嚴格把關(guān),所購食物要新鮮,不能有腐爛、變質(zhì)過(guò)期的食品;

  在以質(zhì)量為前提的情況下,貨比三家,直接降低材料價(jià)格。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,限度為站上節約成本”的工作原則。

  四、加強食堂管理工作

  在日常工作中要加強管理、保障政令暢通,不能再出現指揮不靈的現象和姑息養x造成的很多問(wèn)題,要大膽管理、不怕得罪人,一切以工作為前提。

  五、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養

  今年要多方面改變自身的好多缺點(diǎn),加強政治理論學(xué)習、積極參加各項活動(dòng),平日和同事搞好團結,互幫互學(xué)、共同進(jìn)步,提高自身的修養,做一個(gè)合格的員工。

  新的一年的到來(lái),意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰,未來(lái)從來(lái)都是因為它的不確定性而讓我們充滿(mǎn)x。我似乎已經(jīng)看到了希望,我將以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項工作中去,與二站全體員工共同學(xué)習、共建和諧、共創(chuàng )輝煌!

  企業(yè)工作計劃33

  盤(pán)點(diǎn)20xx年,我們愉悅而績(jì)優(yōu);展望20xx年,我們任重而道遠。公司的發(fā)展離不開(kāi)我們大家的共同努力和辛勤付出,我們個(gè)人的前途也離不開(kāi)公司的發(fā)展和壯大,回首過(guò)去的一年,我們都做的非常的好,非常的棒,收獲頗多,但也有一些不足之處。因此在迎接20xx年到來(lái)之際,你我需用新的思路,新的觀(guān)念,新的姿態(tài),新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習力,執行力以及領(lǐng)導力,來(lái)適應公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動(dòng)企業(yè)革新,從而獲取更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益。為了規范大家的行為準則和提升大家的工作能力,確保公司正;行虻倪\行我把20xx年的年度工作作以下規劃。

  一、健全和完善公司制度,營(yíng)造企業(yè)文化,組建優(yōu)秀團隊

  1、改人制為法制,制定相關(guān)的勞動(dòng)紀律規章制度,約束大家的行為規范。通過(guò)考核處罰來(lái)完善公司制度體系。在工作中一切按規距辦事,按流程辦事。凡事有制度可依,有章可循。

  2、提升企業(yè)的向心力,組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng)(具體方案時(shí)間另訂)。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定,月度優(yōu)秀管理評定,做到公平、公正的原則,加大評選標準和力度,確實(shí)評選出對公司、對集體有貢獻的人員,讓其充分的調動(dòng)他們的積極性,起到模范帶頭作用。

  3、提升全員的激情和士氣,增強大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒(méi)有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德,同進(jìn)同退的部分管理人員。任人唯賢,德是第一位。

  4、嚴格實(shí)施績(jì)效考核,提高管理的執行力。對工作不負責、態(tài)度不端正、積極性不高、執行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念、無(wú)組織無(wú)紀律、不虛心不學(xué)習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。

  5、全面優(yōu)化管理團隊,做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗的,有能力的,有號召力的,道德行為優(yōu)良的,樂(lè )意付出的,能給公司帶來(lái)改善和進(jìn)步的,能給集體增強士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪。

  6、加強全員的學(xué)習和培訓,提升大家的領(lǐng)導力和管理能力。建立和健全會(huì )議制度,學(xué)習培訓制度,優(yōu)化團隊力量,各取其長(cháng)各補其短。提升大家的改善能力和創(chuàng )新能力。

  二、全面推行6s管理,改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境

  1、成立6s領(lǐng)導小組,對6s的執行情況以及改善情況予以監督。

  2、加強6s的宣貫力度,全面開(kāi)展,全員參與。首先制定6s制度和標準,組織班組部門(mén)學(xué)習,從小事情入手,從細節著(zhù)手。做到任何一個(gè)環(huán)節,任何一個(gè)人都不放過(guò),一律按規定和標準做事,徹底改善現場(chǎng)環(huán)境。

  3、制定6s點(diǎn)檢表,加強6s的評定力度,每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查,對不合格項予以指出,責任部門(mén)及責任人必須在規定的時(shí)間內改善完畢,否則對負責人予以處罰。

  4、不積極配合6s改善和不主動(dòng)執行6s標準的班組(部門(mén))負責人予以降職或降薪處理。連續3次6s檢查不達標的班組(部門(mén))責任人將受到相應的處罰。

  三、查核工序產(chǎn)能,實(shí)行量化管理

  1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率,不管什么型號、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品,要完成多少數量,就能合理的安排多少人,需要多少工時(shí)清清楚楚。杜絕了安排不當造成的工時(shí)浪費。

  2、根據產(chǎn)能一覽表、機臺數量、操作工數量制定當班的正常產(chǎn)能,明確的要求各班組,各工序,各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班,嚴格實(shí)施量化管理(所有的計時(shí)必須規定數量)。

  3、根據產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià),杜絕工價(jià)或高或低的情形出現,減少操作工不愿意調崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調度。對新進(jìn)員工或者調動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核,不達標的不予以保底或計時(shí)。

  新的一年,新的一天,不知不覺(jué)中已經(jīng)到了新年的二月,在過(guò)去的一年里,我們有值得發(fā)揚的地方,也有不足的地方,過(guò)去的一年里,我們公司成立比較遲,起點(diǎn)高,由于處于摸索中,暴露出諸多不足與問(wèn)題,當然我們的努力也是顯著(zhù)的。新的一年已經(jīng)開(kāi)始,成績(jì)已經(jīng)屬于過(guò)去,經(jīng)驗和教訓卻要銘記在心,面對當前的新形勢,20xx年綜合管理部的工作計劃是:在陳總、申總、李總的領(lǐng)導、管理、指導和監督下,強化部門(mén)服務(wù)與配合作用,綜合協(xié)調,多方溝通,督促工作任務(wù)完成、政策實(shí)施檢查與后勤的保障作用,進(jìn)一步轉變工作作風(fēng),做好如下工作:

  一、加強公司企業(yè)文化建設及宣傳。

  公司現已經(jīng)形成了以人為本,企業(yè)是我家的基本價(jià)值觀(guān),我們要繼續堅持及發(fā)揚,現需要通過(guò)我們的自身作風(fēng),生活習慣,行為規范的細節問(wèn)題,更加完善我們的企業(yè)文化,當然我們的領(lǐng)導更要以身作則,起表率作用,使每一個(gè)員工都有主人翁的意識,都有共同發(fā)展的長(cháng)遠目標,最大限度的激發(fā)員工的錢(qián)能力,為公司的戰略目標更好的服務(wù)。

  企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題

  1、公司簡(jiǎn)介。

  公司簡(jiǎn)介比較模糊混亂,缺乏統一性,價(jià)值性,不能很好的簡(jiǎn)述公司的信息,作為企業(yè)的門(mén)戶(hù),公司簡(jiǎn)介需要重點(diǎn)加強補充和完善。

  2、企業(yè)使命。

  企業(yè)使命不能貫徹于每一個(gè)員工的內心,使員工心理離不開(kāi),經(jīng)營(yíng)者與被經(jīng)營(yíng)者的錯誤心理,如何去貫徹是個(gè)難點(diǎn)(略)。

  3、自身修養。

  每一位的員工的自身修養都直接影響著(zhù)公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞,公司應注重員工的道德修養,從德智體美勞各個(gè)方面入手,適當的組織娛樂(lè )活動(dòng),小比賽,小郊游等等,不能只是走形式、過(guò)場(chǎng)面,不根據實(shí)際情況,講排場(chǎng),論品味等與公司發(fā)展脫節的輔助性企業(yè)文化行為。

  4、團隊合作

  我們的團隊合作基本上是一團散沙,協(xié)調性太差,基本上都是自己?jiǎn)胃,我們需要統一步伐,統一觀(guān)念,鼓勵創(chuàng )新,本著(zhù)求同存異的原則來(lái)辦事,一個(gè)公司的發(fā)展取決于一個(gè)強大的團隊。

  二、優(yōu)化后勤服務(wù)

  三、制度的監管與實(shí)施。

  四、培訓與招聘。

  五、配合好公司的其他工作

  企業(yè)工作計劃34

  一周的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了,新的一周馬上就也要開(kāi)始了,在此之前我想自己是需要為這一周的工作做好一個(gè)計劃的,這樣才能夠在新的一周的工作中去學(xué)習一些新的東西,去提高一下自己的工作能力。在上一周的工作中自己是有了一些進(jìn)步的,所以在這一周自己應該要繼續的保持著(zhù)這樣的一個(gè)提高的趨勢,讓自己能夠更好的去完成自己應該要做的一些工作。只有做好工作計劃才能夠讓自己在每一周的工作中有進(jìn)步。

  一、提高目標

  上周自己是超額的完成了領(lǐng)導交代給我的一些工作任務(wù)的,所以在這一周自己應該要繼續的保持這個(gè)速度,讓自己能夠完成更多的工作。我的目標是在保持上周的工作速度的同時(shí),去提高自己的工作質(zhì)量,讓自己能夠做到又快又好的去完成自己的工作。也要努力的繼續的去提高自己的速度,現在我完成工作的速度雖然是有一些進(jìn)步的,但跟其它的同事比起來(lái)還是要慢一些的,所以自己的目標就是要像其它的同事那樣做得又快又好,

  二、改進(jìn)不足

  在做這一周的工作總結的時(shí)候我知道了自己在工作中的一些不足的。首先是自己容易在工作中分心,所以也因為這個(gè)自己的效率是要比其它人低一些的,也會(huì )讓自己出現一些不應該的錯誤,所以在這一周的工作中自己是要努力的去做到不在工作時(shí)間分心的。還有就是自己很容易會(huì )粗心出現錯誤,這些錯誤只要自己細心一點(diǎn)是能夠避免的,所以下一周中自己是要努力的去改正的。

  三、具體工作

  要準時(shí)的完成領(lǐng)導分配給我的所有的工作,保質(zhì)保量的完成,同時(shí)也提高自己的工作速度,達到領(lǐng)導對我的要求。跟其它同事一起完成我們要做的工作,合作的去完成部門(mén)要做的一些工作。做好每天的工作小結,總結自己一天都做了哪些工作,完成的情況是怎樣的。在做好自己的工作的同時(shí)也要遵守公司的規章制度,不去做一些觸犯紀律的事情。

  這一周的工作馬上就要開(kāi)始了,既然自己制定好了這一周的工作計劃就應該要按照這個(gè)計劃去完成自己的工作,讓自己在這一周能夠有速度上的提高,能夠有一些進(jìn)步。我相信若是自己能夠努力和用心的對待自己的工作,是一定能夠有進(jìn)步的。我知道自己是還有很多的不足的,所以我會(huì )一直努力下去的。

  企業(yè)工作計劃35

  新的一年,新的計劃!20xx年,可以將學(xué)習成績(jì)提升,興趣愛(ài)好的發(fā)展,作為自己的學(xué)習計劃!

  工作重點(diǎn):進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程,建立健全內部控制制度。為此我部將樹(shù)立“以人為本”的理念,增強員工的創(chuàng )新意識,結合企業(yè)與員工雙方面的需要,實(shí)現以下目標:

  1、根植“尊重人、理解人、培養人”的思想理念,增強對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長(cháng)的指導作用,提高員工自發(fā)學(xué)習的主觀(guān)能動(dòng)性。

  2、加強有針對性的指導和員工培訓工作計劃,提高員工實(shí)際工作的能力和效率,促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jì)的提升,從而為公司整體績(jì)效的實(shí)現和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺。

  開(kāi)頭寫(xiě)這一年做了什么,中間寫(xiě)經(jīng)歷,最后寫(xiě)另一年的目標。

  可以從20xx年你的人生目標,年度計劃和月度計劃,分別制定好想要實(shí)現的步驟

  成長(cháng)計劃可以寫(xiě)明你自己一些主要要做的一些情況吧,比較簡(jiǎn)單的。

  這個(gè)計劃需要結合20xx年的的工作學(xué)習進(jìn)行制定,補充不足,展望未來(lái)。

  企業(yè)工作計劃36

  為了進(jìn)一步認真落實(shí)“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規章制度,提高公司廣大管理人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平,增強廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),有效預防重、特大事故的發(fā)生,為建設社會(huì )主義xxx社會(huì )創(chuàng )造良好的外部環(huán)境,特制定20XX年安全生產(chǎn)工作計劃:

  1、每月至少召開(kāi)一至二次安全專(zhuān)題會(huì )議,解決工作過(guò)程中存在和出現的隱患,并做到現場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)解決,其它問(wèn)題逐一落實(shí)、整改。

  2、結合單位實(shí)際,每月召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議,點(diǎn)評總結上月安全生產(chǎn)狀況和研究落實(shí)本月的安全生產(chǎn)措施,實(shí)行獎懲制度,做到安全生產(chǎn)有條不紊,常抓不懈。

  3、與全體員工簽訂全年安全生產(chǎn)目標責任狀,層層落實(shí),責任到人。把安全目標分解到全體員工。

  4、按規定做好各項工作的安全預評估及“三同時(shí)”審批工作,制定安全防范措施和應急救援預案,訂做各種警示標志牌,確保各項工作順利進(jìn)行。

  5、組織專(zhuān)職安全員現場(chǎng)監督和檢查,每月檢查不少于兩次,并主動(dòng)配合上級組織的安全檢查,對檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改。

  6、堅持安全培訓教育,全員培訓和三級安全教育率達100%。

  7、做好勞動(dòng)保護用品的發(fā)放,積極改善施工條件和飲食衛生條件,保證不發(fā)生食物中毒事故。

  8、成立“安全月活動(dòng)”和“安康杯”競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組,負責活動(dòng)的正常開(kāi)展,結合夏季百日安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)的要求,把安全施工工作搞得更好。

  9、根據上級要求,每月定時(shí)進(jìn)行事故隱患檢查,登記上報制度。

  企業(yè)工作計劃37

  一、安全生產(chǎn)方針、安全目標和安全生產(chǎn)年度目標

  1、安全生產(chǎn)方針

  以人為本安全第一預防為主綜合治理

  全員參與逐級負責消防結合降低事故

  2、安全生產(chǎn)目標

  全員參與、逐級負責,確保安全生產(chǎn)標準化的建立與運行持續發(fā)展。

  3、安全生產(chǎn)年度目標

  堅持“我要安全”理念,強化“我會(huì )安全”意識,杜絕重傷事故,降低輕傷事故,工傷事故損失工時(shí)不超過(guò)100小時(shí)。

  二、安全生產(chǎn)負責人

  生產(chǎn)技術(shù)部:XXX

  工程師:XXX

  辦公室:XXX

  財物部:XXX

  運輸部:XXX

  三、安全工作計劃

  1、認真貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主,綜合治理”的基本方針,充分發(fā)揮主要負責人是安全生產(chǎn)第一負責人的職能,保證對安全生產(chǎn)工作的投入,進(jìn)一步強化公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,增強對安全生產(chǎn)工作消防結合的意識,下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項工作,落實(shí)生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責任,大力推進(jìn)安全生產(chǎn)全員參與逐級負責制、堅持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機制,以摸索經(jīng)驗建立安全生產(chǎn)排查隱患長(cháng)效機制。

  2、月安全工作檢查定在每周一,由各部門(mén)檢查糾正;季度安全工作檢查由總經(jīng)理統一安排部署,生產(chǎn)班組負責人每天對班組安全工作進(jìn)行檢查并做好記錄。

  3、安全目標分解到部門(mén):生產(chǎn)技術(shù)部不超過(guò)80小時(shí),運輸部不超過(guò)10小時(shí),財物部不超過(guò)5小時(shí),辦公室不超過(guò)5小時(shí)。

  四、為實(shí)現20XX年的安全目標,重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面的工作:

  1、通過(guò)多種形式引導職工立足本職崗位,深刻理解“安全第一,預防為主,綜合治理”的基本方針,不斷加大力度,廣泛開(kāi)展爭當崗位能手活動(dòng),開(kāi)展無(wú)“三違”、無(wú)事故安全標兵等活動(dòng),引導職工提升安全生產(chǎn)認識,努力學(xué)習,使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實(shí)踐中得到鍛煉提高,繼續要圍繞“五個(gè)一”開(kāi)展“五賽”活動(dòng)。

  2、“五個(gè)一”即:

  每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。

  3、“五賽”即:

  3.1賽思想。要求職工加強政治理論學(xué)習,堅定對黨、對企業(yè)的信念,增強主人翁責任感,不斷提高思想政治覺(jué)悟。

  3.2賽生產(chǎn)。要求職工瞄準先進(jìn)的生產(chǎn)指標,大力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

  3.3賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位,刻苦鉆研技術(shù),能熟練掌握本崗位操作技能,具有操作過(guò)程中排除故障的能力,熟知應知應會(huì )的要求。

  3.4賽質(zhì)量。要求職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀(guān)念,提高優(yōu)質(zhì)工程率,降低消耗,嚴把工程質(zhì)量關(guān)。

  3.5賽安全。要求職工嚴格執行操作規程消滅違章操作,認真搞好設備的維修和保養,及時(shí)排除故障,消除不安全因素,熟知安全知識,按章操作,杜絕事故。

  4、通過(guò)強化安全宣傳教育,使管理人員、職工認識到安全是職工的最大利益,職工生命高于一切,意識到安全生產(chǎn)是實(shí)現企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎,安全責任重于泰山,真正把安全工作放到第一位,自覺(jué)認真履行安全職責。

  5、加強現場(chǎng)管理,狠抓質(zhì)量標準化工作,嚴格質(zhì)量要求。在每天的班前會(huì )上對每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過(guò)程中,安全質(zhì)量及操作上存在的問(wèn)題,一一提出進(jìn)行培訓,讓職工以理論知識指導生產(chǎn)實(shí)踐。在作業(yè)現場(chǎng),管理人員對職工的違章行為和不規范操作當場(chǎng)予以糾正,并按規程規定進(jìn)行規范指導;班組長(cháng)從職工的勞動(dòng)紀律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現場(chǎng)考核打分,按安全管理制度進(jìn)行獎罰,以此調動(dòng)職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能,增強安全意識和管理意識,樹(shù)立“我要安全”理念,強化“我會(huì )安全”技能,規范操作,主動(dòng)排除各種安全隱患和問(wèn)題,學(xué)習其他單位先進(jìn)的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù),努力實(shí)現本公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉,杜絕重傷事故,降低輕傷事故!

  企業(yè)工作計劃38

  回顧過(guò)去,展望未來(lái),財務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長(cháng)足的進(jìn)步的同時(shí),更要戒驕戒躁,繼續持續昂揚斗志,同時(shí)不斷的發(fā)現并彌補工作中的不足,在保證作為公司核心的財務(wù)機構正常運作的前提下,將財務(wù)的管理提高到一個(gè)新的層次!因此,20xx年作出了如下的展望和計劃:

  一、進(jìn)一步加強員工的成本控制意識,嚴格控制借支的審批流程

  這個(gè)工作與各個(gè)部門(mén)的直接分管經(jīng)理的管理是分不開(kāi)的;同時(shí),財務(wù)部將加強對新職工的成本費用報銷(xiāo)和控制的宣傳,老職工帶新職工,把嚴格借支,節約費用,7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續下去;對于項目的請款嚴格審批制度,經(jīng)理一支筆制度,對項目的沖賬報銷(xiāo)嚴格按照借支明細審批,超出借支范圍的請款除個(gè)性批準外,財務(wù)一律不得核銷(xiāo)負責人借支,并按公司規定收回借款或從工資扣除。

  二、加強往來(lái)款項的催收力度

  需要各項目總監極力配合財務(wù)的此項工作,對各個(gè)項目的正;乜,按照公司財務(wù)部制定的傭金結算管理辦法嚴格要求各項目部銷(xiāo)售秘書(shū)按時(shí)報交銷(xiāo)售報表和傭金結算表,除法定節假日外,財務(wù)部每月5日左右對各項目所報數據歸總,向董事辦上報當月資金收付計劃。

  三、配備財務(wù)人員

  財務(wù)部工作量日漸加強,鑒于目前財務(wù)工作在運作尚好,本著(zhù)為公司節約人力資源成本的原則,財務(wù)推薦至少增加一名主管會(huì )計,負責日常賬務(wù)處理及成本費用報銷(xiāo)審核把控,出納除負責日常收支及資金收付計劃外,加強往來(lái)款項的催要工作,成本會(huì )計負責按照公司的績(jì)效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算,另協(xié)助往來(lái)款項的清欠工作。

  四、日常工作

  認真完成每月原始憑證審核、納稅申報,憑證裝訂和財務(wù)檔案、代理策劃等合同管理,現金銀行收支,提成核算發(fā)放,賬務(wù)核對和往來(lái)款項催收等日常工作,保證不出差錯,做好資金安排,保證公司資金正常運作。

  五、配合其他部門(mén)完成公司交給的其他工作

  為了使財務(wù)工作更好地為統計事業(yè)的發(fā)展服務(wù),加強財務(wù)管理,完財務(wù)制度,做到財務(wù)工作長(cháng)計劃、短安排,使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以立足基礎工作,深化工作細節;提高人員素質(zhì),追求工作質(zhì)量為目標,加強財務(wù)基礎性工作。

  以上就是本人20xx年的工作計劃,希望在新的一年里每個(gè)人都能努力工作,為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值!

  企業(yè)工作計劃39

  作為公司的財務(wù)出納工作人員,自然是做好本職工作在先,為公司節約每一分成本為己任。為再次出色的完成上級交給的工作,特制定出20xx年企業(yè)出納工作計劃。財務(wù)出納工作計劃對加強財務(wù)管理、推動(dòng)規范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習教育,有著(zhù)十分重要的作用。為了做到財務(wù)工作長(cháng)計劃,短安排,使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

  一、組織財務(wù)人員參加上級組織的各種培訓

  組織財務(wù)人員參加財務(wù)人員培訓,提高認識,不斷加強自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準則體系框架,掌握和領(lǐng)會(huì )新準則資料,要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求,熟練地運用新準則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。

  二、進(jìn)一步做好預算工作

  按照上級財政部門(mén)的要求,總結大口徑預算工作的規律,提高預算工作的預見(jiàn)性、民主性和科學(xué)性,做好物業(yè)公司部門(mén)預算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預算,并力求切合實(shí)際。

  三、加強規范資金管理

  1、根據新的制度與準則結合實(shí)際狀況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作。

  2、做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。

  3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù),努力開(kāi)源結流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為物業(yè)公司帶給財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳。

  4、財務(wù)人員務(wù)必按崗位職責制堅持原則,秉公辦事,做出表率。

  5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。

  四、財務(wù)管理力求科學(xué)化,核算規范化,費用控制全理化,強化監督度,細化工作,切實(shí)體現財務(wù)管理的作用

  使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,更能貼合公司發(fā)展的步伐。要嚴格物業(yè)公司的硬件管理,物業(yè)公司的設備要管好用好,及時(shí)修補,嚴禁外借。確有正常損壞要按照報損程序予以報損。要嚴格管理人員,轉換要有手續,損壞丟失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。

  以上便是我一名財務(wù)人員工作計劃,總之在20xx年里,將借改革契機,繼續加大財務(wù)管理力度,不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)操作潛力,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,創(chuàng )造性的完成各項計劃資料。

  企業(yè)工作計劃40

  一、數據總分析

  作為汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn),必須對數據有極度的敏感性。因為,汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)不能脫離數據,例如:銷(xiāo)售車(chē)的數量、業(yè)績(jì)數、和客戶(hù)談的價(jià)格、還有客戶(hù)的數量。甚至是挖掘潛在客戶(hù)的數量、拜訪(fǎng)客戶(hù)的數量、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的次數等。這些都是數字。

  在寫(xiě)總時(shí),關(guān)鍵是寫(xiě)您上半年完成的業(yè)績(jì)情況,總任務(wù)目標是多少臺車(chē),你一共銷(xiāo)售了幾臺車(chē);總利潤是多少;單月銷(xiāo)量最高的是多少;以及你目前掌握的客戶(hù)數量有多少……。銷(xiāo)售顧問(wèn)要懂得用數據來(lái)說(shuō)話(huà),用數據做總,分析自己的優(yōu)勢和劣勢,找出對策。

  二、技能的總分析

  對汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)來(lái)說(shuō),銷(xiāo)售技巧的總能讓自己更深去了解自己。大多數銷(xiāo)售顧問(wèn)在半年內都有一個(gè)質(zhì)的進(jìn)步,當然,這不能缺少自己本人的努力以及同事、上司的指點(diǎn),還包括公司的培訓。

  因此,在寫(xiě)總時(shí),可以從幾個(gè)方面來(lái)寫(xiě)。

  1、自己對銷(xiāo)售技巧的總、琢磨,可以合讓你印象深刻的客戶(hù)來(lái)談。

  2、參加公司的培訓,獲得的進(jìn)步;

  3、同事、上司的指點(diǎn),獲得的進(jìn)步……這些都是可以作為工作技能的總部分。

  三、綜合能力的總分析

  優(yōu)秀的汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)并不是只會(huì )賣(mài)車(chē),他還能把持好各種關(guān)系。例如和同事、上司相處的關(guān)系;在售前和售后之間的關(guān)系,還有和客戶(hù)之間的關(guān)系。

  因為銷(xiāo)售顧問(wèn)的具體工作包含:客戶(hù)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)跟蹤、銷(xiāo)售導購、銷(xiāo)售洽談、銷(xiāo)售成交等基本過(guò)程,還可能涉及到汽車(chē)保險、上牌、裝潢、交車(chē)、理賠、年檢等業(yè)務(wù)的介紹、成交或代辦。在4S店內,其工作范圍一般主要定位于銷(xiāo)售領(lǐng)域,其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域可與其他相應的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行銜接。所以,和其他部門(mén)的配合顯得非常重要。

  總之:銷(xiāo)售顧問(wèn)的工作總,既是對自身社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)的回顧過(guò)程,又是思想認識提高的過(guò)程。通過(guò)總,可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識,從而得出科學(xué)的論,以便發(fā)揚成績(jì),克服缺點(diǎn),吸取經(jīng)驗教訓,使今后的工作少走彎路,多出成果。

  企業(yè)工作計劃41

  一、指導思想:

  堅持安全第一、預防為主和綜合治理的方針,認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律法規、化醫集團《關(guān)于印發(fā)2007年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》(渝化醫司386號文)以及上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定,強化監管,深化整治,夯實(shí)基礎,細化責任,嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制,確保企業(yè)長(cháng)周期安全運行。

  二、控制目標:

  無(wú)因工死亡事故;

  無(wú)重大泄漏、中Du事故;

  無(wú)重大火災或爆炸事故;

  無(wú)重大特種設備事故;

  無(wú)負主要責任的重大或公共安全事故;

  無(wú)重傷事故;

  一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元/百萬(wàn)元產(chǎn)值(現價(jià));

  千人輕傷率控制在0.5‰(月均)以下。

  三、工作要點(diǎn):

 、 通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn),實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造,提高本質(zhì)安全水平。

  1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制,從危險操作著(zhù)手,抓好平穩操作,逐漸樹(shù)立系統地平衡操作的觀(guān)念,并系統地進(jìn)行改進(jìn)。

  2、繼續探索化學(xué)反應模式的系統改進(jìn),積極推進(jìn)新催化劑的研發(fā)和應用,提高化學(xué)反應的安全性,優(yōu)化工藝過(guò)程,減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險因素,不斷提高本質(zhì)安全水平。

  3、抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設項目安全“三同時(shí)”工作,探索新工藝、新技術(shù)的應用,確保項目建設、運行安全。

  4、繼續深化以消滅危險源為目標,把循環(huán)經(jīng)濟和節能運行與安全運行相結合。通過(guò)工藝創(chuàng )新,盡可能消除或減少危險源,實(shí)現化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng),將化學(xué)反應熱和工藝余熱回收利用,完善全廠(chǎng)熱交換網(wǎng)絡(luò ),進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

  5、設備管理部門(mén)對企業(yè)特種設備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等)及其安全附件按期進(jìn)行檢驗,并做好檢驗和試驗記錄,對檢驗為有缺陷的設備要及時(shí)停用或降級監護使用,并有計劃地更換相應的設備或管線(xiàn)。

  6、繼續抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險源的監控措施,在重大危險源及關(guān)鍵要害部位,增設醒目的安全標識。加強廠(chǎng)區道路整治,確保;愤\輸安全。

  7、加強現場(chǎng)圍堰的完善及規范管理,加強惰性氣體保護裝置的日常維護和管理。

 、 推進(jìn)安全標準化工作,完善安全組織和管理體系,落實(shí)安全責任,強化安全管理,并保障有效實(shí)施。

  1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理,完善風(fēng)險獎勵金制度。進(jìn)一步細化安全目標考核辦法(分解到經(jīng)濟責任制、風(fēng)險獎勵金、安康杯考核辦法中),層層簽訂安全目標責任書(shū),落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。

  2、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價(jià)組織,加強作業(yè)活動(dòng)的危險因素辨識和風(fēng)險評價(jià),切實(shí)落實(shí)各項風(fēng)險控制措施,對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(shí)(過(guò)程改進(jìn)),確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險在可承受范圍內。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審,實(shí)現管理承諾,保持體系持續合規、有效運行。

  3、認真開(kāi)展安全標準化工作,對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。各單位要按照規范及《安全標準化工作整改方案》(重長(cháng)風(fēng)化104號文)要求,按時(shí)完成、改進(jìn)各項工作,爭取在一季度實(shí)現達標驗收。

  4、認真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品安全管理制度》,切實(shí)加強生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險化學(xué)品安全管理的長(cháng)效機制。

  5、嚴格執行企業(yè)《重大危險源管理制度》,強化各項監控措施,確保重大危險源安全平穩運行。并x繼續開(kāi)展消除危險源的工作。

  6、嚴格執行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》,落實(shí)安全責任,保證安全所必須的投入,做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實(shí)。

  企業(yè)工作計劃42

  一、項目任務(wù)管理工作

  主要項目任務(wù):

  項目管理計劃

  1.積極貫徹、落實(shí)公司項目開(kāi)發(fā)任務(wù),力爭做到及時(shí)完成各項目任務(wù)。

  2.時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì )、網(wǎng)絡(luò )、客戶(hù)等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài),主動(dòng)探索客戶(hù)新的需求,做好項目開(kāi)發(fā)儲備課題。

  3.培養部門(mén)員工全流程設計理念,使設計人員做到親近客戶(hù)、親臨現場(chǎng),持續保持與生產(chǎn)、用戶(hù)現場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò ),在確保滿(mǎn)足客戶(hù)使用要求的前提下使設計產(chǎn)品追求“成本最低,設計先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運行可靠,便于使用、便于維護”等高標準要求,不斷提高產(chǎn)品設計評估通過(guò)率。

  4.對項目進(jìn)展情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤,對關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān),提前預防,遇到問(wèn)題立即解決,及時(shí)上報反饋。

  5.對老產(chǎn)品進(jìn)行持續改進(jìn),及時(shí)處理內、外部質(zhì)量反饋,并舉一反三,全流程改進(jìn),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。

  6.不斷開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域,使設計人員做到每季度至少到用戶(hù)現場(chǎng)兩次,了解客戶(hù)目前及潛在的需求,為產(chǎn)品設計做好“營(yíng)養”儲備。

  7.在部門(mén)內部多組織相關(guān)項目管理、項目設計、設計開(kāi)發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習,使部門(mén)員工提高設計思路,規范工作程序,提高工作效率。

  8.加強部門(mén)內部設計輸出信息的準確性,做到專(zhuān)人負責、層級把關(guān)審核,確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準確性、及時(shí)性、規范性。

  9.確保erp輸入信息的準確、及時(shí),并保持與實(shí)際運行同步。

  10.合理計劃、控制項目經(jīng)費,對項目需求資金進(jìn)行準確預算,對材料、采購成本嚴格控制。

  11.嚴格做好技術(shù)保密工作,使各類(lèi)技術(shù)檔案的管理做到準確、齊全、規范、有效,達到公司相關(guān)文件要求。

  二、部門(mén)管理工作

  部門(mén)團隊建設

  1.做好人才儲備工作,高、中、低人才合理搭配、培養,使部門(mén)工作順暢有序。

  2.做好新員工培訓、幫帶工作,對工作積極、業(yè)績(jì)突出的老員工給予上報提拔和獎勵。

  3.做好部門(mén)內部、外部協(xié)調工作,有計劃的組織部門(mén)員工培訓和部門(mén)集體活動(dòng),營(yíng)造團結、合作、進(jìn)取的工作氛圍。

  部門(mén)環(huán)境、安全管理

  1.根據實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門(mén)管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節約為原則,嚴格執行公司相關(guān)管理制度。

  2.嚴格執行公司質(zhì)量管理體系、工作規范、6s管理、安全管理體系,做好部門(mén)自查、管理工作。

  3.對部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理,確保帳物相符,正確使用、維護、保養,避免設備損壞現象,確保不出現設備丟失事故。

  4.嚴格執行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度,并對相關(guān)運作流程中的問(wèn)題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調解決。

  5.做好部門(mén)erp運行及問(wèn)題反饋工作,為公司及部門(mén)工作效率的提高提供保障。

  本部門(mén)將盡力貫徹執行公司20xx年度目標及任務(wù),發(fā)動(dòng)部門(mén)全體員工共同努力,使部門(mén)質(zhì)量指標、環(huán)境指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態(tài)。

  企業(yè)工作計劃43

  一、總體目標

  根據本年度工作情況與存在不足,合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,行政部計劃從十個(gè)方面開(kāi)展XX年度的工作:

  1、進(jìn)一步完善公司的組織架構,確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責,爭取做到組織架構的科學(xué)適用,三年不再做大的調整,保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。

  2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;

  3、完成日常行政招聘與配置;

  4、推行薪酬管理,完善員工薪資構,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

  5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規劃,培養雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。

  6、在現有績(jì)效考核制度基礎上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法,實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。

  7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。

  8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統,用優(yōu)秀的文化感染人;

  9、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

  10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益,又維護公司的形象和根本利益。

  二、注意事項:

  1、行政工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就,因此行政部在設計制訂年度目標時(shí),按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,行政部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。

  2、行政工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多,因此,需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否,各部門(mén)提供支持與配合的程度如何,都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標后,在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助

  3、此工作目標僅為行政部XX年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個(gè)長(cháng)期工程,針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過(guò)后方付諸實(shí)施,如遇公司對本部門(mén)目標的調整,行政部將按調整后的目標完成年度工作。同樣,每個(gè)目標項目實(shí)施的具體方案、計劃、制度、表單等,也將根據公司調整后的目標進(jìn)行具體落實(shí)。

  企業(yè)工作計劃44

  想要在XX年新的一年工作有條不紊、順利的完成,就應該先行一步,做好年度工作計劃。

  自身建設方面:由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比較短,自身經(jīng)驗和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。

  一方面,自己認真努力完成工作,并對自己的工作進(jìn)行自查,自我監督。

  另一方面,離不開(kāi)公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導和公司同事的幫助!叭诵斜赜形規煛,我會(huì )虛心向領(lǐng)導和各位同事請教相關(guān)問(wèn)題。

  工作方面:

  一、公司erp的現實(shí)狀況。對于我們公司來(lái)說(shuō),erp――k3系統,還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù),雖然我們每天都在說(shuō)k3,但是,現在k3系統在我們公司運行上線(xiàn)還處在初步的階段。目前,只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊、應收應付和存貨核算,對系統實(shí)施了比較全面的應用,第一期計劃范圍內的公司供應鏈中的銷(xiāo)售模塊和采購模塊,還只是用了一些皮毛,公司其他部門(mén)還沒(méi)有實(shí)現信息化。另外,公司現行的k3系統編碼方案規則不合理,存在在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、現象。編碼權限下放,造成編碼規則不能很好的執行,編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國際通用,給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有,因這是一期遺留項目問(wèn)題,我個(gè)人對k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多,實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司的配合。但目前看來(lái),配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調。

  二、三月份工作計劃的安排。針對上述公司erp運作方面出現的公司現實(shí)存在的狀況,整個(gè)三月份,擬計劃三月底完成公司k3系統物料編碼的調整工作,實(shí)現新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷(xiāo)售模塊和采購模塊的培訓,實(shí)施和上線(xiàn)后相關(guān)問(wèn)題的解決維護。

  具體工作安排:

  1.物料編碼的調整:因年前相關(guān)工作的調整,物料編碼的調整推遲了一個(gè)月,中間舊的物料編碼又新增了很多,給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì )貫穿整個(gè)三月。這中間需要相關(guān)部門(mén)的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,工作內容、工作量比較大,需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外,因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作,對公司的生產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)品不甚熟悉,中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān)部門(mén)同事進(jìn)行溝通交流,希望本著(zhù)為了公司的長(cháng)足發(fā)展,能夠得到領(lǐng)導和同事的配合。

  2.銷(xiāo)售和采購模塊的實(shí)施:通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調聯(lián)系,在三月份訂出時(shí)間,請實(shí)施人員過(guò)來(lái)對我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓并跟蹤指導,同時(shí)對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導配合。上線(xiàn)實(shí)施后,相關(guān)軟件操作、運行方面出現的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決和系統維護。

  三、下一步工作計劃的安排。

  1.定期做好k3系統服務(wù)器的維護、備份工作。保障k3系統的正常運行。針對單機用戶(hù)使用k3系統出現的問(wèn)題,進(jìn)行處理。

  2.針對公司戰略決策中的時(shí)間安排對XX年內需要實(shí)現信息化的部門(mén)進(jìn)行調研。將第二期計劃中需要上線(xiàn)的系統模塊分四部實(shí)施:首先,與系統上線(xiàn)運作相關(guān)部門(mén)組成相關(guān)的項目小組,對項目進(jìn)行分析、調研,把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認實(shí)施方案。其次,將系統能夠實(shí)現的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(企管部、相關(guān)部門(mén)配合),并對系統上線(xiàn)模塊進(jìn)行培訓和技術(shù)指導。在次,對上線(xiàn)相關(guān)模塊進(jìn)行測試運行,出現的相關(guān)問(wèn)題有針對行的解決和完善。最后,系統正式上線(xiàn)運行期的維護以及運行期問(wèn)題的反饋和總結,給以后系統實(shí)施提供寶貴的工作意見(jiàn)和經(jīng)驗。

  四、其他工作計劃的安排。

  除了工作重點(diǎn)k3項目外,

  還有其他幾項工作安排:

  1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統全面運行上線(xiàn),實(shí)現系統最大最優(yōu)化發(fā)展。

  2.配合網(wǎng)管對公司的辦公自動(dòng)化系統和郵件服務(wù)器擬定計劃,實(shí)施。

  3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。

  4.領(lǐng)導交辦的其他工作。

  企業(yè)工作計劃45

  20xx年,公司貫徹執行國家有關(guān)環(huán)保政策法規,從加強組織領(lǐng)導、完善管理制度、持續改進(jìn)體系、推進(jìn)清潔生產(chǎn)、強化污染治理、提高應急能力等方面入手,抓好各項措施的落實(shí),基本實(shí)現了年度環(huán)保工作目標。

  20xx年公司外排污水總量1795584噸,其中硫化物濃度為0.407 mg/l,氨氮濃度為36.8 mg/l,達到年度計劃指標要求;COD平均濃度為165 mg/l,超過(guò)年度指標要求,達到外排納管標準要求。外環(huán)境大氣檢測各監測點(diǎn)污染因子平均值單項達標率為98.64%,較上年提高了0.39個(gè)百分點(diǎn),異味影響情況較上年有所好轉。熱電煙氣達到穩定排放,廢渣全部得到綜合利用或合理處置,各敏感區噪聲控制均達到標準要求,環(huán)境管理體系通過(guò)第三方監督審核,通過(guò)了江山市環(huán)境治理階段性驗收。

  年內,取得了年產(chǎn)XX溶液項目環(huán)評批復及試生產(chǎn)批復,做好年產(chǎn)XX項目竣工環(huán)保驗收準備。相繼完成了污水站廢氣收集與處理、污水站厭氧系統及第三好氧池的整改、露天煤場(chǎng)煤塵和廢水的治理、庫區部分放空氣直接送生產(chǎn)裝置回收改造、XX合成放空氣回收產(chǎn)氨改造等,并取得較好成果,公司環(huán)保設施得到了進(jìn)一步改善。

  過(guò)去的一年,公司的環(huán)保工作雖然取得了一定成績(jì),但仍存在許多不足,主要表現在:XX催化劑鹽泥濾出率仍然不高,XX脫硫硫磺提煉回收率低,XX污水處理效果至今沒(méi)有根本性的好轉,環(huán),F場(chǎng)管理漏洞還比較多,部分員工(包括管理人員)環(huán)保責任心不強,違章違規現象仍時(shí)有發(fā)生等。同時(shí)隨著(zhù)各級部門(mén)環(huán)保執法力度的不斷加強、城市建設的不斷擴展和民眾對環(huán)境質(zhì)量要求的不斷提高,公司所面臨環(huán)保工作壓力依然非常大。

  為在新的一年里統一思想、明確目標,指導各部門(mén)更好地開(kāi)展20xx年環(huán)保工作,特制定本計劃。

  一、指導思想

  圍繞公司“推行清潔生產(chǎn),抓好污染治理,實(shí)現環(huán)境友好”的環(huán)境方針和年度工作目標,進(jìn)一步落實(shí)環(huán)保責任制,加大環(huán)保宣教力度,加強外部交流與溝通,突出清潔生產(chǎn),著(zhù)力抓好污染治理,抓實(shí)抓細環(huán),F場(chǎng)管理工作,持續改進(jìn)環(huán)境管理體系,完善環(huán)保應急設施,確保年度環(huán)保工作目標的實(shí)現。

  二、工作目標

  1. 確保全年廢水、廢氣穩定達標排放,進(jìn)一步削減污染物排放總量。

  公司總排口平均濃度:氨氮≤40mg/l、CODcr≤300mg/l;全年外排廢水CODcr同比下降10%,氨氮同比下降1%。

  各類(lèi)鍋爐煙氣達標排放,即SO2≤900mg/Nm,煙塵≤200

  mg/Nm。

  2. 外環(huán)境監測各污染因子達標率在98%以上。

  3. 廢渣實(shí)現零排放,其他固廢得到有效利用與處置。

  4. 環(huán)境敏感點(diǎn)噪聲達標率100%。

  5. 杜絕重大環(huán)境污染事故。

  6. 環(huán)境管理體系有效運行,通過(guò)第三方監督審核。

  7. 通過(guò)江山市環(huán)境信用等級評定。

  三、主要措施

  1. 加強環(huán)保工作領(lǐng)導,進(jìn)一步落實(shí)環(huán)保責任制。

  根據公司機構和人員變動(dòng)情況,及時(shí)調整環(huán)境保護管理委員會(huì )組成成員和各級環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò )人員,進(jìn)一步明確公司環(huán)境保護管理委員會(huì )和各級環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò )人員的職責。

  按責任制要求,結合現場(chǎng)實(shí)際,進(jìn)一步完善環(huán)保管理標準與考核細則,嚴格部門(mén)環(huán)保業(yè)績(jì)考核。

  要求各生產(chǎn)廠(chǎng)對公司環(huán)保工作目標進(jìn)行細化,確保責任到33車(chē)間(工段)、班組、員工,各部門(mén)要從可持續發(fā)展的戰略高度處理好生產(chǎn)與環(huán)保、經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的關(guān)系,在計劃布置生產(chǎn)、檢修工作的同時(shí)計劃布置好環(huán)保工作,使環(huán)保工作真正落到實(shí)處。

  相關(guān)部門(mén)要繼續對所管轄的承包方、承租方、外協(xié)施工單位施加環(huán)境影響,在相關(guān)協(xié)議中明確各自的環(huán)保職責和義務(wù)。

  2. 加大環(huán)保宣教力度,提高執法、守規意識。

  年內要充分利用公司內部報刊、網(wǎng)站、安全(環(huán)保)員例會(huì )等平臺,宣傳國家有關(guān)環(huán)保法律法規、政策要求和清潔生產(chǎn)、ISO14000環(huán)境管理標準等知識,及時(shí)通報公司環(huán)保工作目標、計劃、規定、“三廢”排放和污染源控制等情況。繼續做好“6〃5”世界環(huán)境日宣傳工作,結合“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽等活動(dòng),繼續開(kāi)展環(huán)保、安全、消防知識競賽活動(dòng)。

  做好三級環(huán)保教育和日常教育,有計劃地開(kāi)展工藝、設備、安全、環(huán)保管理方面的內部互訓,有重點(diǎn)地組織生產(chǎn)管理人員環(huán)保法規、標準及專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力的專(zhuān)項學(xué)習,不斷提高管理人員對環(huán)保法律、法規、標準的把握能力和環(huán)保工作、管理能力。組織進(jìn)行環(huán)保合規性評價(jià)和環(huán)保管理評審,補充完善公司環(huán)保規章制度,同時(shí)加強環(huán)保法律法規、標準及公司環(huán)保規章制度執行情況考核,不斷提高各級人員的執法、守規意識。

  3. 加強外部交流與溝通,營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。

  以走訪(fǎng)、座談會(huì )、現場(chǎng)會(huì )等形式,主動(dòng)向鄰近社區居民和周邊村民通報公司采取的各項安全環(huán)保措施及取得的成效,聽(tīng)取他們的想法、要求和建議,繼續與周邊村開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng),做好信息溝通,增進(jìn)相互了解和理解,積極探索與網(wǎng)民就公司環(huán)保問(wèn)題的討論與溝通方式,最大限度地爭取民眾對公司環(huán)保工作的理解和支持,努力營(yíng)造一個(gè)和諧的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)做好環(huán)境影響投訴響應與處理工作,努力尋求有效快捷的響應和處理方式。

  積極運用各種媒體,加強公司安全環(huán)保理念和安全環(huán)保工作的宣傳,利用XX媒體通報公司檢修情況,主動(dòng)接受社會(huì )各界來(lái)對公司環(huán)保工作的監督。

  根據市企業(yè)環(huán)境行為信用等級評價(jià)工作要求,做好信用等級評價(jià)申報;繼續開(kāi)展創(chuàng )省綠色企業(yè)工作,力爭獲得省綠色企業(yè)稱(chēng)號。通過(guò)這些榮譽(yù)的獲得,進(jìn)一步提升公司安全、健康、環(huán)保的整體形象。

  繼續做好向上級環(huán)保部門(mén)的匯報與溝通,按要求完成排污許可、環(huán)基報表、危險廢物管理計劃和固廢綜合利用等的申報。

  企業(yè)工作計劃46

  今年是公司班組建設夯實(shí)基礎,提升管理水平,深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設工作成效,著(zhù)力打造特色班組文化,推動(dòng)品牌班組建設,在努力完善和健全公司各班組基礎工作上,帶動(dòng)職工隊伍整體素質(zhì)的提高,F制訂公司XX年班組建設工作計劃,各基層工會(huì )按照有關(guān)要求認真貫徹實(shí)施。

  一、目標要求

  1、鞏固與夯實(shí)公司“六好六型”班組建設工作模式基礎,深化班組建設發(fā)展,豐富班組建設內容;

  2、著(zhù)力建設品牌班組;

  3、進(jìn)一步突顯公司各類(lèi)班組建設工作的特色與活力,穩步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。

  二、工作主題

  XX年公司班組建設的主題:夯實(shí)基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng )立品牌。

  三、工作內容

  1、四月份制訂公司XX年班組建設工作計劃和修改完善XX年公司“星級”班組評比考核標準;

  建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務(wù)。

  2、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(cháng)專(zhuān)題培訓工作;

  進(jìn)一步加強對班組長(cháng)的班組管理意識和管理水平的教育培訓,推進(jìn)班組文化建設。

  3、六月份在全司組織開(kāi)展一次“公司班組建設經(jīng)驗交流會(huì )”;

  營(yíng)造公司班組建設工作濃厚氛圍,形成班組建設的品牌示范效應,推動(dòng)班組建設以點(diǎn)帶面工作格局,促進(jìn)公司各班組建設工作的交流,推進(jìn)班組管理水平提升。

  4、全年組織開(kāi)展一次班組建設特色主題活動(dòng);

  各單位(各基層工會(huì ))結合工作實(shí)際,以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節能減排等工作為目標,以推進(jìn)“六好六型”班組建設工作,提升班組管理水平為特點(diǎn),組織開(kāi)展好一次班組建設特色主題活動(dòng)。

  5、十一月份組織開(kāi)展公司班組建設“星級”評比申報工作;

  根據公司班組建設“星級”考核達標要求開(kāi)展自評,組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

  6、十二月份組織開(kāi)展公司班組建設“星級”評定工作;

  根據公司班組建設“星級”考核達標要求,組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

  7、年底組織開(kāi)展公司班組建設表彰工作。

  根據“六好六型”班組的“星級”評定工作結果,組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

  企業(yè)工作計劃47

  一、指導思想:

  堅持安全第一、預防為主和綜合治理的方針,認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律法規、化醫集團以及上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定,強化監管,深化整治,夯實(shí)基礎,細化責任,嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制,確保企業(yè)長(cháng)周期安全運行。

  二、控制目標:

  無(wú)因工死亡事故;

  無(wú)重大泄漏、中毒事故;

  無(wú)重大火災或爆炸事故;

  無(wú)重大特種設備事故;

  無(wú)負主要責任的重大交通事故或公共安全事故;

  無(wú)重傷事故;

  一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元/百萬(wàn)元產(chǎn)值;

  千人輕傷率控制在0.5‰以下。

  三、工作要點(diǎn):

 、 通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn),實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造,提高本質(zhì)安全水平。

  1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制,從危險操作著(zhù)手,抓好平穩操作,逐漸樹(shù)立系統地平衡操作的觀(guān)念,并系統地進(jìn)行改進(jìn)。

  2、繼續探索化學(xué)反應模式的系統改進(jìn),積極推進(jìn)新催化劑的研發(fā)和應用,提高化學(xué)反應的安全性,優(yōu)化工藝過(guò)程,減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險因素,不斷提高本質(zhì)安全水平。

  3、抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設項目安全“三同時(shí)”工作,探索新工藝、新技術(shù)的應用,確保項目建設、運行安全。

  4、繼續深化以消滅危險源為目標,把循環(huán)經(jīng)濟和節能運行與安全運行相結合。通過(guò)工藝創(chuàng )新,盡可能消除或減少危險源,實(shí)現化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng),將化學(xué)反應熱和工藝余熱回收利用,完善全廠(chǎng)熱交換網(wǎng)絡(luò ),進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

  5、設備管理部門(mén)對企業(yè)特種設備及其安全附件按期進(jìn)行檢驗,并做好檢驗和試驗記錄,對檢驗為有缺陷的設備要及時(shí)停用或降級監護使用,并有計劃地更換相應的設備或管線(xiàn)。

  6、繼續抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險源的監控措施,在重大危險源及關(guān)鍵要害部位,增設醒目的安全標識。加強廠(chǎng)區道路整治,確保;愤\輸安全。

  7、加強現場(chǎng)圍堰的完善及規范管理,加強惰性氣體保護裝置的日常維護和管理。

 、 推進(jìn)安全標準化工作,完善安全組織和管理體系,落實(shí)安全責任,強化安全管理,并保障有效實(shí)施。

  1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理,完善風(fēng)險獎勵金制度。進(jìn)一步細化安全目標考核辦法,層層簽訂安全目標責任書(shū),落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。

  2、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價(jià)組織,加強作業(yè)活動(dòng)的危險因素辨識和風(fēng)險評價(jià),切實(shí)落實(shí)各項風(fēng)險控制措施,對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(shí),確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險在可承受范圍內。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審,實(shí)現管理承諾,保持體系持續合規、有效運行。

  3、認真開(kāi)展安全標準化工作,對照完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。各單位要按照規范及要求,按時(shí)完成、改進(jìn)各項工作,爭取在一季度實(shí)現達標驗收。

  4、認真貫徹企業(yè),切實(shí)加強生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險化學(xué)品安全管理的長(cháng)效機制。

  5、嚴格執行企業(yè),強化各項監控措施,確保重大危險源安全平穩運行。并深入繼續開(kāi)展消除危險源的工作。

  6、嚴格執行企業(yè),落實(shí)安全責任,保證安全所必須的投入,做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實(shí)。

  7、強化現場(chǎng)安全管理,認真抓好危險作業(yè)的管理,嚴格審批程序,作業(yè)單位領(lǐng)導和相關(guān)管理部門(mén)要加強作業(yè)過(guò)程監控,加大監護力度,節假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導必須堅守現場(chǎng),確保作業(yè)安全。共3頁(yè),當前第1頁(yè)123

  8、合理進(jìn)行工作安排,加強協(xié)調、溝通,抓好跨區域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。

  9、嚴格執行企業(yè)各級人員駐廠(chǎng)制度,加強檢修管理,中、夜班原則上不安排檢修,特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修,必須堅持六到場(chǎng):工段長(cháng)、車(chē)間安全員、車(chē)間領(lǐng)導、技安處領(lǐng)導、設備處領(lǐng)導、生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)到現場(chǎng),組織協(xié)調指揮檢修工作。緊急情況下,檢修單位值班領(lǐng)導應及時(shí)采取臨時(shí)措施,并立即通知相關(guān)職能部門(mén)人員到場(chǎng)確定檢修方案。

  10、嚴格按照企業(yè),組織開(kāi)展綜合、專(zhuān)業(yè)、節假日等各種安全檢查活動(dòng),發(fā)現隱患及時(shí)整改。各單位應按時(shí)完成廠(chǎng)部下達的隱患項目,并將隱患整改情況書(shū)面報廠(chǎng)技安處備案,納入年終考核。

  11、嚴格執行外單位來(lái)廠(chǎng)施工過(guò)程中的安全協(xié)管規定,明確安全生產(chǎn)條款和責任,并加強監督。

 、 加強全員安全技能、意識的培養和企業(yè)安全文化建設。

  1、加強新進(jìn)廠(chǎng)職工廠(chǎng)級安全教育,各單位切實(shí)搞好“二、三級”安全教育,以及復工、換崗、轉產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作,使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,合格上崗。

  2、抓好;窂臉I(yè)人員的培訓和管理,提高人員的;锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。

  3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審,保證100%有效持證上崗。明年4月份,分別有77個(gè)壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復審,與市質(zhì)量技術(shù)監督局培訓中心聯(lián)系,爭取在3月份請培訓中心老師到廠(chǎng)里進(jìn)行復訓;6月份,分別有37人、2人、15人的;锲凡僮魅藛T、電工、焊工作業(yè)證到期該復審,計劃在5月份進(jìn)行復訓,并對因工作變動(dòng)和新進(jìn)廠(chǎng)從事;纷鳂I(yè)的人員進(jìn)行培訓取證;12月份有198個(gè);锲纷鳂I(yè)人員的操作證到期該復審,計劃在11月份進(jìn)行復訓。

  4、綜合管理處匯同組織處、技安處,按干部管理權限,開(kāi)展各級管理人員的安全培訓工作。

  5、組織開(kāi)展班組安全活動(dòng),抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規學(xué)習和日常安全教育。以車(chē)間為單位組織職工學(xué)習企業(yè)修訂后的和安全標準化相關(guān)規定,明確各自安全職責,增強安全意識,提高安全技能,提升管理水平。

  6、組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”,不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,查找隱患,加大整改力度,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

  7、開(kāi)展“安全員業(yè)務(wù)競賽”活動(dòng)以及 “安康杯競賽”活動(dòng)。通過(guò)各種競賽活動(dòng),進(jìn)一步學(xué)習國家安全生產(chǎn)法律法規,增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執行安全規章制度,杜絕各類(lèi)違章作業(yè)和違章指揮,提高職工遵守勞動(dòng)紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺(jué)性,總結和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗,確保企業(yè)長(cháng)周期安全運行。

  8、繼續開(kāi)展好“三查三反”活動(dòng),盡可能地控制違規操作、違章操作事件的發(fā)生。

 、 提高安全生產(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全水平。

  1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為;饭芾淼闹刂兄衼(lái)抓,認真汲取吉化“11.13”事故教訓,加大生產(chǎn)過(guò)程監控力度,加強防溢堤、水封井和應急功能?chē)咭约傲黧w化學(xué)品泡沫滅火系統和現場(chǎng)圍堰泡沫覆蓋系統的管理、維護并進(jìn)一步完善。

  2、加強有害氣體多級吸收系統和尾氣多級破壞系統的運行監控,每季度組織對應急噴氨裝置進(jìn)行試車(chē)。

  3、加強對現場(chǎng)應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣呼吸器等應急設備維護保養,各單位要落實(shí)專(zhuān)人負責,確保隨時(shí)有效好用。

  4、完善應急救援保障體系,進(jìn)一步提高企業(yè)的應急響應能力。繼續修訂應急救援預案,特別是二級單位關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位應急預,完善應急預案文件體系。除廠(chǎng)部組織有針對性的事故應急救援演練,各二級單位要對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應急演練,提高各級組織和人員的應急處置及自救能力。共3頁(yè),當前第2頁(yè)123

 、 做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護工作,保障職工安全健康。

  1、認真貫徹,加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內部環(huán)境整治時(shí),要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。

  2、堅持定期對各塵毒監測點(diǎn)進(jìn)行監測,并向職工公告。各單位要采取有效措施,杜絕跑、冒、滴、漏,確保塵毒監測達標率100%。

  3、加強勞保用品的管理,對勞保用品的計劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān),并指導、督促職工按要求穿戴、使用。

  4、有計劃地對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查,保障職工的健康。

 、 本安全工作計劃中的各項事項納入企業(yè)、 安全風(fēng)險金獎勵、“安康杯競賽”考核辦法中進(jìn)行考核。

  企業(yè)工作計劃48

  作為一種極其有效的經(jīng)營(yíng)管理策略和方法,企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的,只要加以充分運用,便能切實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)施、品牌建設和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的提升,其現實(shí)價(jià)值和戰略意義遠遠沒(méi)有得到應有的重視和發(fā)揮。

  企業(yè)文化年度計劃是企業(yè)文化落地工作的重要載體,也是所有企業(yè)文化工作者每年都要做的功課。幾乎所有的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們,都有類(lèi)似的經(jīng)歷。每年從第三季度開(kāi)始,我們已經(jīng)不僅僅關(guān)注今年的業(yè)績(jì)完成情況了,而是開(kāi)始規劃未來(lái)一年的經(jīng)營(yíng)藍圖,并且思考著(zhù)一系列并不輕松甚至比較痛苦的話(huà)題:

  在新的一年里,如何使各項管理工作,與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、與品牌建設和市場(chǎng)拓展計劃相匹配?如何讓員工認同企業(yè)理念,用一種聲音和語(yǔ)言統領(lǐng)全局,有效地增強企業(yè)的凝聚力、激發(fā)全體員工的創(chuàng )造活力,使大家以最好的狀態(tài)與最高的效率,實(shí)現理念落地、計劃落地,共同實(shí)現全年的經(jīng)營(yíng)目標?如何通過(guò)一系列最具創(chuàng )意的活動(dòng),集中優(yōu)勢兵力、整合有限資源,發(fā)揮杠桿作用,以最低的成本創(chuàng )造最大的效益,從而推動(dòng)管理進(jìn)步、改善企業(yè)形象、推廣企業(yè)品牌、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),使公司腳踏實(shí)地、有計劃有步驟地向既定的目標邁進(jìn)?

  其實(shí),這正是我們每時(shí)每刻都必須面對的課題。

  本人始終很欣賞王石和他所帶領(lǐng)的團隊!不是因為萬(wàn)科驕人的業(yè)績(jì),而是因為他們總能有很好的創(chuàng )意,比如,我以前談到的尊重員工個(gè)人的理念的倡導與實(shí)踐,選擇規范化道路,不同定位、不同風(fēng)格的房地產(chǎn)項目品牌的策劃與推廣;事實(shí)上,這些創(chuàng )意并非一定是萬(wàn)科首創(chuàng )、甚至別人早已用過(guò),但萬(wàn)科與其他企業(yè)最大的區別在于,能夠將這些創(chuàng )意長(cháng)期堅持下去,并且力求做到極致、做出自己的個(gè)性與特色,最終成為不斷創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)奇跡、保持行業(yè)領(lǐng)跑者地位的競爭優(yōu)勢。

  萬(wàn)科開(kāi)始于xx年、堅持了13年的“主題年”傳統就是一個(gè)典型案例。我可以十分負責任地評價(jià),萬(wàn)科的成功,在很大程度上得益于企業(yè)上下對“企業(yè)主題年”的高度重視和深入貫徹。在這一點(diǎn)上,萬(wàn)科又一次走在了很多企業(yè)的前面,為我們創(chuàng )造了榜樣。

  結合本人在管理咨詢(xún)機構的長(cháng)期實(shí)踐,本文將對“如何制定企業(yè)文化年度工作計劃”的操作思路與方法進(jìn)行一次全盤(pán)解析,期望在推動(dòng)企業(yè)內部的系統創(chuàng )新與變革、提高整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等方面,對國內的眾多成長(cháng)型企業(yè)有所啟發(fā),并引發(fā)實(shí)際行動(dòng)。

  企業(yè)的成長(cháng)與進(jìn)步需要的是腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印的努力。人們擔心:企業(yè)文化會(huì )不會(huì )只是喊喊形式主義的口號、虛張聲勢地舉辦幾次活動(dòng),在熱熱鬧鬧地折騰一陣子后,一切復歸平靜?會(huì )不會(huì )在原已比較繁忙的日常工作之外,徒增額外的工作量,甚至打破原有的秩序、制造不必要的混亂?

  企業(yè)文化年度工作,顧名思義,就是企業(yè)將經(jīng)營(yíng)管理中的某個(gè)局部環(huán)節或企業(yè)文化中的某項理念,確定為整個(gè)企業(yè)在某個(gè)年度階段內的工作重心,并充分激發(fā)全體員工的參與熱情,發(fā)揮團隊的智慧力量,予以重點(diǎn)解決,從而帶動(dòng)企業(yè)內部各個(gè)系統及全局化的創(chuàng )新和突破,促進(jìn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現和整體發(fā)展戰略的穩步實(shí)施。

  比如:xx年是萬(wàn)科的第一個(gè)企業(yè)文化主題年,其年號為“資金年”,就是以改善資金運用狀況為目標,并由此建立了資金結算中心模式;xx年的萬(wàn)科“客戶(hù)年”,則提出了“如何對待客戶(hù)”這一重大命題,倡導“善待客戶(hù),善待職員”,促使客戶(hù)服務(wù)體系初具雛形;而xx-xx年連續三年的“職業(yè)經(jīng)理年”、“團隊精神年”、“職業(yè)精神年”,通過(guò)倡導成熟的團隊管理理念,打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊伍,為職業(yè)經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)轉化為生產(chǎn)力提供了廣闊的空間。

  “企業(yè)主題年”的價(jià)值在于:它是漸進(jìn)式宣導企業(yè)理念、完善管理機制、實(shí)現理念落地的企業(yè)文化創(chuàng )造策略;它是階段性地解決企業(yè)現實(shí)問(wèn)題、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效方法;它是以企業(yè)整體發(fā)展戰略為導向,與企業(yè)品牌建設和市場(chǎng)拓展計劃相匹配,切實(shí)推動(dòng)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標如期實(shí)現的管理舉措;它是通過(guò)凝煉生動(dòng)的理念和一系列富有創(chuàng )意、全員互動(dòng)的活動(dòng)樣式,增強企業(yè)的凝聚力,調動(dòng)和激發(fā)企業(yè)內部各個(gè)系統員工的創(chuàng )造活力的有效手段。

  企業(yè)工作計劃49

  隨著(zhù)手機銷(xiāo)售市場(chǎng)的競爭日益激烈,手機零售也被稱(chēng)之為手機終端銷(xiāo)售。隨著(zhù)手機渠道的進(jìn)一步競爭,終端銷(xiāo)售的利潤空間也逐漸縮小。如何做好手機銷(xiāo)售工作,便成了每個(gè)店員每個(gè)人必須重視的問(wèn)題。以下是手機銷(xiāo)售工作計劃:

  第一條為擴大銷(xiāo)售,以低價(jià)位、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場(chǎng),特制定本銷(xiāo)售工作計劃。

  第二條以低價(jià)位、高質(zhì)量為我公司今后的主要商品。

  第三條我公司不特別重視單純性的流行品或時(shí)代尖端的產(chǎn)品。但是,仍多少會(huì )推出這種類(lèi)型的尖端流行產(chǎn)品。

  第四條在選擇銷(xiāo)售據點(diǎn)時(shí),以中型規;蛑行鸵陨弦幠5氖謾C企業(yè)銷(xiāo)售為目標。小規模的店面行銷(xiāo)方式,除特殊情況外,原則上不予采用。

  第五條關(guān)于前項的銷(xiāo)售據點(diǎn),在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務(wù)處理時(shí),都須確實(shí)慎重行事,這樣才能鞏固我公司的營(yíng)業(yè)根基。

  第六條與手機企業(yè)銷(xiāo)售開(kāi)始進(jìn)行新的交易之前,須先提出檢查,并依照規定做好調查、審議及條件的查核后才能決定進(jìn)行交易。

  第七條銷(xiāo)售活動(dòng)必須制度化,合理化,力爭使各項事宜高質(zhì)高效的完成。

  第八條銷(xiāo)售員個(gè)人工作計劃要細分,并將任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人。在接受訂貨和收款工作時(shí),不得參與相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作,必須全身心投入銷(xiāo)售事務(wù)。因此,在銷(xiāo)售方面應另訂計劃及設置專(zhuān)科處理該事務(wù)。

  第九條改善處理手續(步驟),設法增強與手機企業(yè)銷(xiāo)售之間的聯(lián)系及內部的聯(lián)絡(luò ),提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率。尤其須巧妙地運用各種賬表(傳單、日報)來(lái)提高效率。

  第十條進(jìn)貨總額中的20%用于對公司的訂貨,其他則用于公司對外的轉包工程。

  第十一條進(jìn)貨盡可能集中在某季節,有計劃性地開(kāi)展訂貨活動(dòng)。要確保交易雙方的權益。

  第十二條進(jìn)貨時(shí)要設立交貨促進(jìn)制度,并按下列條件來(lái)進(jìn)行計算;對于交貨成績(jì)優(yōu)良的廠(chǎng)商,將采取退傭方式處理,其規定如下:

  (1)進(jìn)貨數量。

  (2)交貨日期及交貨數量。

  (3)交貨遲緩程度及數量。

  第十三條為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運作,我公司每月召集由各進(jìn)貨廠(chǎng)商、外包商及相關(guān)人員參加的會(huì )議,借此進(jìn)行磋商、聯(lián)絡(luò )、協(xié)議。

  第十四條他公司與我公司之間的交易(包括與該制造公司目前正式交易的三家公司),一概歸與我公司作直接交易。

  第十五條我公司拒絕接受傳票,物品交入我公司就屬于我公司的營(yíng)業(yè)范圍內。

  第十六條負責進(jìn)貨人員應每天到各廠(chǎng)商去照會(huì )聯(lián)絡(luò ),并促使對方盡快著(zhù)手。

  第十七條處理對外訂貨事宜時(shí)應使用報表,記入材料名稱(chēng)、色調、產(chǎn)品樣式、號碼、尺寸、廠(chǎng)商號碼,然后交給廠(chǎng)商(廠(chǎng)商的戶(hù)頭也應寫(xiě)入),各種表格的填寫(xiě)必須詳盡。

  第十八條前項報表在發(fā)出訂單時(shí)應一起附上,另外,還要貼在產(chǎn)品的箱子上,連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費者。

  企業(yè)工作計劃50

  俗話(huà)說(shuō)“活到老,學(xué)到老”,這話(huà)一點(diǎn)不錯。即使已經(jīng)參加工作了,我們也不應該放棄對知識的學(xué)習。相反,作為企業(yè)的員工,在繁忙的工作之余,讀一些開(kāi)闊心智的書(shū)籍,吸取別人的成功經(jīng)驗,大有好處。聰明的人,總是善于用別人的智慧來(lái)填補自己的大腦。下面,是我這一年工作的總結:

  一、銷(xiāo)售的計劃

  銷(xiāo)售工作的基本法則是,制定銷(xiāo)售計劃和按計劃銷(xiāo)售。銷(xiāo)售計劃管理既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的銷(xiāo)售目標,也包括實(shí)施這一目標的方法。每個(gè)人都有各自的特點(diǎn),都有各自的方法,關(guān)鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法。

  二、客戶(hù)關(guān)系的管理

  對客戶(hù)管理有方,客戶(hù)就會(huì )有銷(xiāo)售熱情,會(huì )積極地配合。如果對客戶(hù)沒(méi)有進(jìn)行有效的管理,或者客戶(hù)關(guān)系管理粗糙,結果,既無(wú)法調動(dòng)客戶(hù)的銷(xiāo)售熱情,也無(wú)法有效地控制銷(xiāo)售風(fēng)險。所以必須想盡方法維護好客戶(hù)關(guān)系,關(guān)注客戶(hù)的各個(gè)細節,隨時(shí)讓客戶(hù)感覺(jué)到你與他同在。

  三、信息的反饋

  信息是企業(yè)決策的生命。業(yè)務(wù)員身處市場(chǎng)一線(xiàn),最了解市場(chǎng)動(dòng)向,消費者的需求特點(diǎn)、競爭對手的變化等等,這些信息及時(shí)地反饋給公司,對決策有著(zhù)重要的意義,另一方面,銷(xiāo)售活動(dòng)中存在的問(wèn)題,也要迅速及時(shí)地反饋給公司,以便管理層及時(shí)做出對策。業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個(gè)方面:一是銷(xiāo)售額,二是市場(chǎng)信息。對企業(yè)的發(fā)展而言,更重要的是市場(chǎng)信息。因為銷(xiāo)售額是昨天的,是已經(jīng)實(shí)現的,已經(jīng)變成現實(shí)的東西是不可改變的;有意義的市場(chǎng)信息,它決定著(zhù)企業(yè)明天的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、明天的市場(chǎng)。

  四、“銷(xiāo)售當中無(wú)的小事”

  “管理當中無(wú)小事”,一位出色的經(jīng)理同時(shí)也是一位細心的領(lǐng)導者。同樣,“銷(xiāo)售當中無(wú)小事”。銷(xiāo)售更應慎重、謹慎,去尋找一個(gè)雙贏(yíng)的法則。在學(xué)習、總結、實(shí)踐、摸索、嘗試中提高。

  企業(yè)工作計劃51

  一、做好保安人員穩定工作,控制人員流失

  1、加強隊員思想政治教育,教育隊員認清現階段就業(yè)形式,珍惜來(lái)之不易的工作機會(huì ),報著(zhù)對單位、對自己,對家人負責的態(tài)度,端正工作態(tài)度,用心做好本職工作。

  2、加強與隊員的溝通交流,指明工作發(fā)展方向,指出機會(huì )是靠自己爭取的,公司發(fā)展較快,機會(huì )很多,提高隊員工作用心性與工作職責心;關(guān)心隊員日常生活,幫忙隊員解決一些實(shí)際問(wèn)題,提高隊員對保安職業(yè)、公司群眾的認同感。

  3、關(guān)心隊員業(yè)余生活,引導隊員參與健康有益的業(yè)余活動(dòng),如讀書(shū)、體育運動(dòng)等;部門(mén)在人力、財力能安排的前提下,適當組織一些健康有益的文體活動(dòng),豐富隊員文化生活,活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等,凝聚人心,提高隊員團隊意思。

  二、加強隊員日常管理與培訓,努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

  1、嚴格落實(shí)公司規章制度,對于新入職隊員,加強二級培訓,使保安隊員盡快適應國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監督,透過(guò)保安班長(cháng)來(lái)嚴格落實(shí)平常工作,提高管理的有效性。

  2、加強隊員業(yè)務(wù)培訓,培訓資料包括:隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節禮貌、車(chē)輛管理、物品管理、法律法規等方面,注重培訓形式的多樣化,采用集中講授和崗位指導相結合,理論教學(xué)與實(shí)際操作相結合,使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能,適應國際大廈安全工作需要。

  3、注重隊員思想政治教育,加強法律法規的培訓,用心培訓隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等。引導隊員提高思想認識,強化政治覺(jué)悟。預防隊員出現違法亂紀的事件。4、鼓勵員工用心學(xué)習,追求進(jìn)步,對于工作用心,有必須管理潛力,具備管理人員基本素質(zhì)的隊員,加強關(guān)注,引導其向更高層次發(fā)展。

  三、注重安防設施設備維護,確保監控、消防設施完好

  1、用心協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設施、設備(消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統、防火卷簾門(mén)、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區域等)進(jìn)行檢查與測試,存在問(wèn)題及時(shí)維保單位處理,如無(wú)法解決的由維保方出具報告,交管理處及大廈業(yè)主方審核。

  2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(監視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等)的檢查與測試,存在問(wèn)題及時(shí)修復。

  3、在“消防、安!痹O施、設備部分存在故障的前提下,加強“人防”管理,盡可能的保障大廈各方面安全。

  四、規范進(jìn)出人員管理,確保人員管理上不出現漏洞

  1、中控、大堂及機動(dòng)巡邏隊員密切配合,加強大廈及各樓層可疑、推銷(xiāo)及迷路人員的管理,及時(shí)做好制止與指引工作。

  2、大堂、車(chē)庫崗加強施工人員進(jìn)入大廈的監督,嚴格按制度執行,憑施工證(一人一證)核對放行。

  3、外來(lái)送水、送貨、搬家人員,先客戶(hù)確認后,安排隊員指引通道全程跟蹤陪同,直至結束,人員離開(kāi)。

  4、在非辦公時(shí)間段(夜間、雙休日、及國假日)要進(jìn)、出入大廈的人員要實(shí)行登記,并協(xié)調中控進(jìn)行確認。

  5、外來(lái)至大廈辦公人員(如:辦理公積金等業(yè)務(wù))有領(lǐng)班、大堂隊員及時(shí)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)并作指引,加強公共區域的管理,維護大廈的日常秩序。

  五、加強車(chē)輛安全管理,維護管區內正常交通秩序,保障車(chē)輛安全

  1、車(chē)輛進(jìn)出車(chē)庫應按指定路行、車(chē)速行駛。

  2、車(chē)輛進(jìn)入時(shí)需認真檢查《出入證》、車(chē)況,登記進(jìn)出時(shí)間。

  3、每一天對停在地下車(chē)庫車(chē)輛、過(guò)夜車(chē)輛進(jìn)行車(chē)況檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與車(chē)主聯(lián)系處理,并登記。

  4、外來(lái)車(chē)輛要進(jìn)入大廈要事先問(wèn)清事由,能夠放行的應通知了下車(chē)庫保安指定其停車(chē)位置。

  六、做好物品進(jìn)出管理工作,控制物品流失

  1、大廈內租戶(hù)要攜出物品時(shí),出具物品出門(mén)證,出門(mén)證上務(wù)必有其單位蓋章,保安在各出入口進(jìn)行核對確認后放行,出門(mén)證匯總后交部門(mén)存檔。

  2、大廈內施工單位要攜出物品時(shí),出具物品出門(mén)證,出門(mén)證上務(wù)必有其施工負責人簽字或單位蓋章,保安在各出入口進(jìn)行核對確認后放行,出門(mén)證匯總后交部門(mén)存檔。

  3、有業(yè)主租戶(hù)物品進(jìn)入大廈的,各崗位隊員應根據實(shí)際狀況準確指引途徑、路線(xiàn),并有專(zhuān)人負責全程陪同。

  七、加強大廈消防安全管理,杜絕發(fā)生火險隱患

  1、加強保安人員的消防安全培訓,提高保安隊員消防安全意識和消防業(yè)務(wù)技能,建立義務(wù)xxx伍:由保安主管為消防安全管理人,管理處全體人員都是義務(wù)消防員。大廈內各租戶(hù)領(lǐng)導是本單位的消防安全職責人,負責做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹“預防為主,防消結合”的方針。

  2、防火職責人和義務(wù)的消防員的職責是:

  A.認真貫徹招待消防法規和上級有關(guān)消防工作指示,開(kāi)展防火宣傳,普及消防知識。

  B.認真貫徹招待消防法規和上級有關(guān)消防工作指示,開(kāi)展防火宣傳,普及消防知識。

  C.經(jīng)常檢查防火安全工作,糾正消防違章,整改火險隱患。

  D.管理消防器材設備,個(gè)性是室內消防器材,定期檢查,確保各類(lèi)器材和裝置外于良好狀態(tài)。安全防火通道要時(shí)刻持續暢通。

  E.工程部負責管理好消防泵與消防電梯等,定期運轉和保養,使之處于良好狀態(tài)。

  F.保安部消防監控中心,實(shí)行24小時(shí)監控。

  G.義務(wù)xxx員成員要在接到火災報警后,在向消防機關(guān)準確報警的同時(shí),迅速啟用消防設施進(jìn)行撲救,并協(xié)助消防部門(mén)查清火災原因。

  3、編制應急預案并組織演練:保安部根據大廈防火需要和防火安全形勢,編制《消防應急預案》,保安人員和參與消防演練人員務(wù)必熟悉《消防應急預案》的資料。根據消防應急預案進(jìn)行定期的消防實(shí)際演練。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外,還要了解必須公共聚集場(chǎng)所的消防防范知識。使所有員工真正到達“四懂”、“四會(huì )”。

  企業(yè)工作計劃52

  (一)工作目標

  1.認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署,完成各項工作任務(wù),完成公司確定的指標。

  2.完善本部門(mén)工作,培養一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務(wù)、禮貌執勤、作風(fēng)頑強、保障有力的安保隊伍。

  3.做好與公司全體部門(mén)在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助工作。

  4.抓好公司保安隊伍建設,做好招聘、培訓、訓練工作;構成良好的從招聘、吸收人才----培訓人才----培養人才----留住人才的良性循環(huán)機制。

  (二)主要工作計劃措施

  一.保安部結合公司實(shí)際狀況做好20xx年安全保衛工作。

  1.各服務(wù)處正確處理好與各商家、客戶(hù)的關(guān)系。

  2.嚴格控制出入酒吧街的人員與車(chē)輛,杜絕無(wú)關(guān)人員、車(chē)輛進(jìn)入酒吧街;維護酒吧街安全。

  3.做好民歌湖的巡查工作,個(gè)性是對重點(diǎn)部位的檢查,夜間、節假日期間加強巡查力度,確保安全。

  4.與公司全體員工、合作單位、各商家構成群防群治,聯(lián)防保衛巡查制度。

  5.做好治安管理工作、消防工作。

  二.配合行政部門(mén)把好本部門(mén)的用人關(guān),做好隊伍建設,打造一支穩定、團結、素質(zhì)高、崗位技能突出、職責心強的安保隊伍,確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運作。全面總結自組建安保隊伍以來(lái)安保工作存在的薄弱環(huán)節和不足之處,加強本部門(mén)工作、工作紀律、崗位職責、崗位技能的管理、教育、培訓,充分調動(dòng)全體保安隊員工作的用心性和主動(dòng)性,增強服從意識、服務(wù)意識、職責感,使全體隊員用飽滿(mǎn)的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。

  三.公司安保部參照行業(yè)規范將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習與培訓。保安培訓工作的總體目標是培養高質(zhì)量的、合格的保安人才,崗前培訓和在崗輪訓是提高保安素質(zhì)的重要途徑。

  1.每周一次的車(chē)輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓,透過(guò)講解、學(xué)習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升,從而增強保安隊伍的工作潛力。

  2.定期對全體安保人員進(jìn)行公司簡(jiǎn)介、發(fā)展方向、公司動(dòng)態(tài)、公司精神的宣傳教育,用心營(yíng)造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與職責感。

  3.在日常工作中引導安保人員提高服從意識、服務(wù)意識、禮貌執勤、禮貌待客,從而提高服務(wù)潛力,在工作中尊重客戶(hù),教育員工從心里明白我們所做的工作,都是為了客戶(hù)的滿(mǎn)意。

  4.結合部門(mén)的實(shí)際狀況對安保人員的儀容儀表、禮節禮貌、行為規范等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查,提高全員落實(shí)制度的自覺(jué)性。

  四.認真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。

  1.嚴格按照安保部?jì)瓤啬繕,建立目標管理職責制,分解落?shí)工作任務(wù),職責到人,有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動(dòng)局面。制定全年工作任務(wù),將各項工作分解落實(shí)到各班組及員工,使全員思想意識全面提升,感到人人有任務(wù),個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。

  2.每月進(jìn)行一次安全檢查,對本部門(mén)存在的問(wèn)題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時(shí)進(jìn)行整改,真正做到以檢查促隱患整改,以整改保企業(yè)安全。

  五.加強消防設施設備的維護保養,提高工作效率。

  1.完善維保制度,明確職責。明確維保職責和工作流程,確保所轄消防設備處處有人管,件件有人護;制定具體的維護保養計劃,確保消防設備在規定的時(shí)間內得到維護保養。

  2.執行正確的維護保養技術(shù)標準,整體提高維護保養水平,加強消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能,保證消防設施設備維護工作的有序進(jìn)行。

  透過(guò)行之有效不斷深化的管理,培育一種良好的86.職業(yè)精神,使公司全體安保人員自覺(jué)養成高標準、嚴要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),樹(shù)立禮貌、嚴謹、務(wù)實(shí)、高效的保安隊伍新形象。

  企業(yè)工作計劃53

  首先我十分高興能夠在大家的支持下當選領(lǐng)班,只有更努力的工作來(lái)回報大家對我的信任支持與鼓勵!

  這是我對未來(lái)工作的計劃:

  1、完善各項規章制度,保微軟大廈平安。保證大廈的消防安全運轉,確保大廈消防安全,做到萬(wàn)無(wú)一失,工作中不斷完善和遵守各項規章制度,用制度管理人,定期對大廈及周?chē)鞣N場(chǎng)所進(jìn)行巡查,發(fā)現安全隱患,及時(shí)協(xié)同其它部門(mén)進(jìn)行整改,杜絕一切安全事故的發(fā)生。

  2、與主管配合對新入職員工進(jìn)行崗前消防安全培訓考核,對于考核不合格的堅決不允許上崗。

  3、同時(shí)更好的與中控室配合,把工作用心迅速的完成好。

  4、加強隊員對各個(gè)崗位(前臺、地下停車(chē)指揮、巡邏保安)的熟悉和勝任,做到每位隊員一專(zhuān)多能,全面發(fā)展。

  5、加強隊員在著(zhù)裝、禮貌用語(yǔ)、禮儀等方面的考核,以新的用心的面貌展示給客戶(hù)。

  6、平時(shí)多注意隊員的想法,經(jīng)常進(jìn)行交流,關(guān)心、愛(ài)護隊員。對個(gè)別比較差的隊員進(jìn)行個(gè)別談心,幫忙,找出存在的問(wèn)題,激勵他們在新的一年在服務(wù)質(zhì)量方面要有一個(gè)飛躍的提高。

  7、整頓保安宿舍。向部隊宿舍管理學(xué)習,把好的宿舍管理經(jīng)驗學(xué)過(guò)來(lái),做到擺放整齊,條塊分明帶動(dòng)整個(gè)宿舍的管理,讓大家更好的享受生活!

  8、開(kāi)展學(xué)習讀書(shū)活動(dòng)。隊員下班后不太注重學(xué)習,要制定詳細的學(xué)習計劃,改變這種不學(xué)習的習慣,多發(fā)一些資料,或者寫(xiě)學(xué)習心得的形式,督促和鼓勵隊員的學(xué)習,個(gè)性是保安服務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,全面提高隊員的素質(zhì)。

  同時(shí)我個(gè)人也要不斷提高認識,創(chuàng )新思路主動(dòng)的有創(chuàng )造性的去開(kāi)展工作,合理分工充分到達人盡其責、物盡其用。對工作要進(jìn)行細化管理,層層細化使所有隊員,所有崗位明確職責,清楚任務(wù)。用心搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風(fēng),好的工作方法保留并發(fā)揚下去,使之構成一種好的傳統。

  回顧了走過(guò)的20XX,展望充滿(mǎn)期望的20XX,我們信息滿(mǎn)懷,全體隊員都卯足了勁準備在新的一年了做出新的成績(jì)。同時(shí)我們也切實(shí)感受到了更為嚴峻的工作形勢。但我們保安部堅信在公司各級領(lǐng)導的指導下,緊緊圍繞微軟全年的安全中心工作,以腳踏實(shí)地、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),為公司的發(fā)展和穩定做出新的貢獻!

  企業(yè)工作計劃54

  為進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)教師的操作技能和實(shí)踐教學(xué)能力,了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作過(guò)程和職業(yè)標準,加快培養雙師型教師隊伍,按照學(xué)院的統一安排,決定安排教師下企業(yè)頂崗鍛煉,今年暑假繼續組織化學(xué)工藝、機電技術(shù)應用、計算機及應用、會(huì )計專(zhuān)業(yè)的部分專(zhuān)業(yè)教師到相關(guān)行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。具體安排如下:

  一、實(shí)踐時(shí)間

  20xx年9-12月,教師根據自己的實(shí)際情況靈活安排時(shí)間,但累計實(shí)踐時(shí)間不少于一個(gè)月。

  二、參與實(shí)踐教師

  化工科:宋康健、韓希軍、潘玉玲、潘東慶、柴孟友、張可霞、馬高超、董云水

  機電科:李學(xué)華、張全偉、潘治洲、孫金強、徐建國、王茂森、夏守軍、李培和、李龍剛、丁佩深

  計算機科:苗玉霞、王秀華、國俊保

  財經(jīng)科:畢建軍、張良儒、李蘭濤、游海英、王美鳳

  三、實(shí)踐要求

  1.專(zhuān)業(yè)教師必須嚴格按照學(xué)院、教務(wù)處、系部、教學(xué)科的要求,保證暑假累計實(shí)踐時(shí)間不少于一個(gè)月,在鍛煉過(guò)程中要按照單位的作息時(shí)間始終參與工作過(guò)程,不得遲到、早退、曠工;

  2.專(zhuān)業(yè)教師進(jìn)行實(shí)踐鍛煉選擇的行業(yè)、企業(yè)要與所學(xué)專(zhuān)業(yè)相符;

  3.專(zhuān)業(yè)教師進(jìn)行實(shí)踐選擇的鍛煉崗位要與自己未來(lái)的主講課程方向銜接;

  4.專(zhuān)業(yè)教師在鍛煉過(guò)程中要充分運用所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論,結合崗位實(shí)踐去解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中遇到的實(shí)際問(wèn)題;

  5.參與實(shí)踐的專(zhuān)業(yè)教師在進(jìn)行鍛煉前要向系部上交比較詳細的下企業(yè)實(shí)踐鍛煉計劃,鍛煉結束后上交個(gè)人總結、企業(yè)鑒定等資料;

  6.專(zhuān)業(yè)教師上交的個(gè)人總結要求具有科學(xué)性和針對性,能夠結合行業(yè)情況、鍛煉崗位和自己未來(lái)的主講課程總結實(shí)踐的收獲,反思存在的問(wèn)題,并提出切實(shí)、可行的課程建設建議;

  7.參與實(shí)踐的專(zhuān)業(yè)教師要對鍛煉單位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調研,鍛煉結束后向系部提供問(wèn)卷調查表、企業(yè)座談?dòng)涗浐蛡(gè)別訪(fǎng)談?dòng)涗浀日{研資料。

  四、考勤

  將安排專(zhuān)人嚴格按照學(xué)院的要求和教師下企業(yè)實(shí)踐鍛煉計劃進(jìn)行定期與不定期的電話(huà)考勤與實(shí)地考勤,并結合鍛煉單位對教師的出勤記錄確定教師的鍛煉時(shí)間。

  五、工作量計算

  按照《濰坊科技學(xué)院教師工作量計算辦法》執行。

  企業(yè)工作計劃55

  為使本部門(mén)20xx年工作緊隨公司發(fā)展及市場(chǎng)需求步伐,做好研發(fā)項目及部門(mén)管理工作,根據公司指示特制定20xx年部門(mén)工作計劃。

  一、 項目任務(wù)管理工作

  一主要項目任務(wù):

  1. 二項目管理計劃

  1. 積極貫徹、落實(shí)公司項目開(kāi)發(fā)任務(wù),力爭做到及時(shí)完成各項目任務(wù)。

  2. 時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì )、網(wǎng)絡(luò )、客戶(hù)等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài),主動(dòng)探索客戶(hù)新的需求,做好項目開(kāi)發(fā)儲備課題。

  3. 培養部門(mén)員工全流程設計理念,使設計人員做到親近客戶(hù)、親臨現場(chǎng),持續保持與生產(chǎn)、用戶(hù)現場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò ),在確保滿(mǎn)足客戶(hù)使用要求的前提下使設計產(chǎn)品追求“成本最低,設計先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運行可靠,便于使用、便于維護”等高標準要求,不斷提高產(chǎn)品設計評估通過(guò)率。

  4. 對項目進(jìn)展情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤,對關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān),提前預防,遇到問(wèn)題立即解決,及時(shí)上報反饋。

  5. 對老產(chǎn)品進(jìn)行持續改進(jìn),及時(shí)處理內、外部質(zhì)量反饋,并舉一反三,全流程改進(jìn),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。

  6. 不斷開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域,使設計人員做到每季度至少到用戶(hù)現場(chǎng)兩次,了解客戶(hù)目前及潛在的需求,為產(chǎn)品設計做好“營(yíng)養”儲備。

  7. 在部門(mén)內部多組織相關(guān)項目管理、項目設計、設計開(kāi)發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習,使部門(mén)員工提高設計思路,規范工作程序,提高工作效率。

  8. 加強部門(mén)內部設計輸出信息的準確性,做到專(zhuān)人負責、層級把關(guān)審核,確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準確性、及時(shí)性、規范性。

  9. 確保erp輸入信息的準確、及時(shí),并保持與實(shí)際運行同步。

  10. 合理計劃、控制項目經(jīng)費,對項目需求資金進(jìn)行準確預算,對材料、采購成本嚴格控制。

  11. 嚴格做好技術(shù)保密工作,使各類(lèi)技術(shù)檔案的管理做到準確、齊全、規范、有效,達到公司相關(guān)文件要求。

  二、部門(mén)管理工作

  一部門(mén)團隊建設

  1. 做好人才儲備工作,高、中、低人才合理搭配、培養,使部門(mén)工作順暢有序。

  2. 做好新員工培訓、幫帶工作,對工作積極、業(yè)績(jì)突出的老員工給予上報提拔和獎勵。

  3. 做好部門(mén)內部、外部協(xié)調工作,有計劃的組織部門(mén)員工培訓和部門(mén)集體活動(dòng),營(yíng)造團結、合作、進(jìn)取的工作氛圍。

  二部門(mén)環(huán)境、安全管理

  1. 根據實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門(mén)管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節約為原則,嚴格執行公司相關(guān)管理制度。

  2. 嚴格執行公司質(zhì)量管理體系、工作規范、6s管理、安全管理體系,做好部門(mén)自查、管理工作。

  3. 對部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理,確保帳物相符,正確使用、維護、保養,避免設備損壞現象,確保不出現設備丟失事故。

  4. 嚴格執行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度,并對相關(guān)運作流程中的問(wèn)題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調解決。

  5. 做好部門(mén)erp運行及問(wèn)題反饋工作,為公司及部門(mén)工作效率的提高提供保障。

  本部門(mén)將盡力貫徹執行公司20xx年度目標及任務(wù),發(fā)動(dòng)部門(mén)全體員工共同努力,使部門(mén)質(zhì)量指標、環(huán)境指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態(tài)。

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