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企業(yè)文化宣傳工作計劃范文5篇

時(shí)間:2021-11-24 11:50:13 企業(yè)文化宣傳工作計劃范文5篇 我要投稿

企業(yè)文化宣傳工作計劃范文5篇

  一、工作計劃的分類(lèi)

  根據不同的角度,計劃可以分成很多類(lèi):

  按時(shí)間的長(cháng)短可分為:長(cháng)期工作計劃、中期工作計劃和短期工作計劃;年工作計劃、季度工作計劃、月工作計劃和周工作計劃。

  按緊急程度可分為:正常的、緊急的、非常緊急的工作計劃;

  按制定計劃的主體可以分為:自己制定的和上司下達的工作計劃,以及同等職位請求協(xié)助完成的工作計劃。

  按任務(wù)的類(lèi)型可分為:日常的計劃的和臨時(shí)的工作計劃。

  二、企業(yè)文化宣傳工作計劃范文(精選5篇)

  工作計劃是,對一定時(shí)期的工作預先作出安排和打算時(shí),工作中都制定工作計劃,工作計劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi),它們不僅有時(shí)間長(cháng)短之分,而且有范圍大小之別。下面是小編精心整理的企業(yè)文化宣傳工作計劃范文(精選5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

  企業(yè)文化宣傳工作計劃1

  在新的一年為能使工作達到質(zhì)量更好,效率更高,同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的能力,制訂出20XX年度重點(diǎn)工作計劃。整體工作計劃分為行政工作,企業(yè)文化宣傳,個(gè)人技能提升三個(gè)方面:

  一、行政工作

  1、做好各部門(mén)服務(wù):加強與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò )與溝通,制定一套系統的,快速的信息傳遞方案。每月月底召開(kāi)一次信息員交流會(huì )議,保證信息在公司內部及時(shí)準確的傳遞到位;

  2、做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導反饋。做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁;

  3、做好領(lǐng)導服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的臨時(shí)性的工作。

  二、企業(yè)文化推廣

  1、企業(yè)文化的宣傳

  對于企業(yè)文化的宣傳,將分三個(gè)步驟進(jìn)行:

  首先,制定企業(yè)內部的精神口號,企業(yè)的價(jià)值觀(guān),企業(yè)的行為信條;

  其次,企業(yè)內部的信息交流,在信息平臺上建立一個(gè)各部門(mén)之間的意見(jiàn)交流共享文件夾;

  最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識培訓,可由公司經(jīng)理?yè)沃v師;

  2、員工活動(dòng)

 、僭陆M織策劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì );

 、谒脑陆M織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹(shù)活動(dòng);

 、郯嗽陆M織策劃迎接新員工交流會(huì );

 、苁陆M織策劃公司員工運動(dòng)會(huì );

 、菔陆M織策劃圣誕假面晚會(huì );

  三、個(gè)人技能提升

  1、積極參加公司安排的基礎性管理培訓,提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能;

  2、通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習來(lái)提升知識層次。

  回顧20XX年,本人的工作側重于行政事務(wù)方面。在20XX年中,希望能將工作的側重點(diǎn)轉移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個(gè)人的知識層次及專(zhuān)業(yè)化的工作技能,更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。以上的工作計劃之中不足之處敬請領(lǐng)導的批評和指正。

  企業(yè)文化宣傳工作計劃2

  為更好地做好新形勢下的公司宣傳工作,推動(dòng)企業(yè)文化建設,及時(shí)反映公司工作亮點(diǎn),增強職工凝聚力,創(chuàng )造良好輿論環(huán)境,不斷提升公司知名度,使我公司宣傳工作再上一個(gè)新臺階,現擬定20XX年度宣傳工作計劃如下:

  一、指導思想

  在公司黨委的指導下,圍繞服務(wù)中心工作,增強企業(yè)凝聚力,突出企業(yè)精神的培育,發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用,促進(jìn)企業(yè)文化建設、推進(jìn)公司事業(yè)的新發(fā)展。

  二、宣傳重點(diǎn)

  1、黨的方針政策、國家法律法規(普法教育)、政治時(shí)勢;

  2、企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規定、新政策等;

  3、安全生產(chǎn)、管理動(dòng)態(tài)、合理化建議、科普知識宣傳;

  4、員工思想動(dòng)態(tài)、先進(jìn)事跡、典型報道、工作創(chuàng )新、工作經(jīng)驗介紹;

  5、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;

  6、生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節,存在的問(wèn)題。

  三、具體措施

  (一)加強宣傳欄策劃工作

  宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式,20XX年將結合公司中心工作、各部門(mén)需要、主題及節日活動(dòng)確定每個(gè)月宣傳重點(diǎn)。

  (二)加強網(wǎng)站維護

  1、對網(wǎng)站子頁(yè)面、欄目設置和頁(yè)面框架要重新進(jìn)行整合,擬在網(wǎng)站公司黨建板塊下學(xué)習園地部分期轉載刊登廉政故事和警示文章,在企業(yè)文化板塊下員工風(fēng)采部分選發(fā)20XX年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊事跡材料。

  2、及時(shí)更新網(wǎng)站各版塊內容,加大網(wǎng)站推廣力度,提高網(wǎng)站的知曉率;個(gè)人會(huì )不定期的進(jìn)行相關(guān)計算機網(wǎng)絡(luò )知識、網(wǎng)頁(yè)維護(課程)學(xué)習。

  (三)完善公司vi系統

  1、完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等文件的設計及定稿工作;完善公司各部門(mén)制度上墻設計規范,對上墻制度的字體、展板長(cháng)寬比例做出說(shuō)明和示例,力爭上墻制度和標識規范統一。

  2、設計一本公司自己的宣傳冊,從突出企業(yè)形象、理念、管理、生產(chǎn)、服務(wù)等幾個(gè)重點(diǎn)方面著(zhù)手,運用公司logo色,使宣傳冊便于識別,容易閱讀。

  (四)完善宣傳制度

  1、加強通訊員隊伍建設,實(shí)現從少數人寫(xiě)稿向多數人寫(xiě)稿的轉變,完善信息投稿獎懲制度,通過(guò)切實(shí)可行的鼓勵政策,調動(dòng)廣大職工參與宣傳和報道。

  2、固化工作信息稿件的收繳程序,各部門(mén)將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專(zhuān)員處進(jìn)行初步審核,經(jīng)綜合部經(jīng)理、黨委副書(shū)記審核后發(fā)出。

  (五)不斷學(xué)習,提高稿件數量和質(zhì)量

  1、要關(guān)注公司事務(wù),對于各部門(mén)發(fā)生的事情給予關(guān)注,做個(gè)有心人,善于合作溝通,對于未及時(shí)了解到的信息點(diǎn),可以通過(guò)合作的方式完成。

  2、學(xué)習新聞稿件撰寫(xiě)技巧,重視領(lǐng)導反饋的修改意見(jiàn),使報送信息向深度報道延伸,使信息報道更加出新、出彩、出色,更有特點(diǎn)和看點(diǎn)。

  以上是我針對20XX年宣傳的工作計劃與發(fā)展方向,希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃。

  企業(yè)文化宣傳工作計劃3

  為了提高員工素質(zhì),突出企業(yè)精神的培育增強凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作,為公司的發(fā)展與鼓舞作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),發(fā)揮好輿論陣地的作用,促進(jìn)推動(dòng)企業(yè)文化建設。

  一、對外宣傳

  1、網(wǎng)絡(luò )。

  充分利用公司現有網(wǎng)站(并及時(shí)將網(wǎng)站改版不是一般的`更換網(wǎng)站內圖片而是根據需要從新設計網(wǎng)站)手機3g網(wǎng)站,借助現有的網(wǎng)絡(luò )平臺如谷歌、百度等設置關(guān)鍵詞鏈接讓客戶(hù)更方便的從網(wǎng)絡(luò )了解青辰。

  2、多媒體

  專(zhuān)門(mén)設計錄制公司企業(yè)形象光盤(pán)(包括技術(shù)資料及各區域銷(xiāo)售負責人等)刻錄光盤(pán)并上傳網(wǎng)絡(luò )。

  3、文件資料

  制作專(zhuān)門(mén)的投標書(shū)文件包裝、擇機更換樣本、設計可以體現我公司形象的記事本、(視情況允許的情況下設計我公司統一投標文件格式)、制作新的手提袋、文件袋等。贈品

  4、設計公交卡,u盤(pán)貼,鼠標墊,臺掛歷。以及其他辦公用品有關(guān)的禮品。

  二、內部宣傳

  1、宣傳欄

  自1月份開(kāi)始正式運用公司宣傳欄。公司宣傳報道員每月至少一篇,期間根據需要增發(fā)稿件形式不限,宣傳內容以當月公司重大決策,員工當月工作情況,和最新動(dòng)態(tài),讓客戶(hù)及公司更直接熟知公司近況。

  2、標語(yǔ)

  增添標語(yǔ)牌。要統一字體,統一著(zhù)色,使之體現公司文化特色。

  3、勵志宣傳

  開(kāi)展評優(yōu)樹(shù)先工作,體現人本精神。開(kāi)展評選質(zhì)量標兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競賽等活動(dòng),并適當以現金形式獎勵優(yōu)秀員工,以激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情,增強員工的團隊精神。

  宣傳建議:建議公司高層能同意我部門(mén)為公司專(zhuān)門(mén)設計制作屬于我公司的吉祥物,更進(jìn)一步提高公司的形象宣傳力度。

  企業(yè)文化宣傳工作計劃4

  為統一思想,提高員工素質(zhì),增強凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作,推動(dòng)企業(yè)文化建設,制定本計劃。

  一、指導思想

  堅持宣傳黨的路線(xiàn)方針政策,以經(jīng)濟建設為中心,圍繞增強企業(yè)凝聚力,突出企業(yè)精神的培育,把凝聚人心,鼓舞斗志,為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),發(fā)揮好~陣地的作用,促進(jìn)企業(yè)文化建設。

  二、宣傳重點(diǎn)

  1、公司重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規定、新政策等;

  2、黨的方針政策、國家法律法規;

  3、先進(jìn)事跡、典型報道、工作創(chuàng )新、工作經(jīng)驗;

  4、員工思想動(dòng)態(tài);

  5、公司管理上的薄弱環(huán)節,存在的問(wèn)題;

  6、企業(yè)文化宣傳。

  三、具體措施

  1、端正認識,宣傳工作與經(jīng)濟工作并重。

  宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式,是企業(yè)不可缺少的一項工作。企業(yè)要發(fā)展、要實(shí)現奮斗目標,離不開(kāi)全體員工的不懈努力,只有進(jìn)一步加強宣傳工作,才能激發(fā)起員工的斗志,形成向心力,各項工作才能戰無(wú)不勝,才能建立起公司特有的企業(yè)文化。因此,要端正認識,把宣傳工作作為一件大事來(lái)抓好、做好。

  2、強化措施,把宣傳工作落到實(shí)處。

 、俳⒐拘麄骶W(wǎng)絡(luò ),組建一支有戰斗力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個(gè)公司的宣傳工作,各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作,各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室,由公司辦公室負責于2月22日組織宣傳知識培訓,提高其工作能力,適應公司宣傳工作的需要。

 、谧3月份開(kāi)始恢復《XX報》。每月一期,期間根據需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿,公司宣傳報道員每月至少一篇,稿件形式不限,宣傳內容以20XX年宣傳工作重點(diǎn)為主,所有稿件一經(jīng)刊登按字數發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦。

 、酆诎鍒竺堪朐乱黄。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊,技術(shù)中心負責辦公樓西頭的板塊,綜合管理部、質(zhì)量部在機床制造分公司范圍內各選一塊,其余的由兩個(gè)分公司負責安排完成。

 、苄麄鳈谟晒巨k公室負責根據需要不定期更換。

 、莞、增添標語(yǔ)牌。要統一字體,統一著(zhù)色,使之體現公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換,其他由各分公司負責。

 、拮龊脤(zhuān)題宣傳活動(dòng)。各部室根據需要牽頭做好這項工作。如:安全月、質(zhì)量月等。

 、唛_(kāi)展評優(yōu)樹(shù)先工作,體現人本精神。開(kāi)展評選質(zhì)量標兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競賽等活動(dòng),激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情,增強員工的團隊精神。

 、嗳簣F組織要廣泛開(kāi)展文體娛樂(lè )活動(dòng),既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí),有要講究實(shí)效。

 、岣鞣止、部室要開(kāi)好班前班后會(huì )。

 、饧訌妼ν庑麄髁Χ,主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。

  企業(yè)文化宣傳工作計劃5

  一、背景

  公司的和文化自去年底推出以來(lái),將和文化概念逐步作了詮釋?zhuān)瑥V大員工已對企業(yè)文化以及和文化有了初步的認識,同時(shí)開(kāi)展了員工運動(dòng)會(huì )、愛(ài)心扶貧等活動(dòng),但企業(yè)文化要深入推行,還需要實(shí)際的措施來(lái)支撐,要讓員工處處感受到企業(yè)文化,經(jīng)長(cháng)期熏陶而能自覺(jué)遵守、維護企業(yè)文化。

  二、目的

  實(shí)施企業(yè)文化戰略,樹(shù)立企業(yè)品牌形象,實(shí)現差異化競爭。

  三、目標

  從制度(被動(dòng)的感應)過(guò)渡到環(huán)境(被動(dòng)的心理)和激勵(主動(dòng)的意識)。從實(shí)際著(zhù)手,內、外部同時(shí)推行,并側重于內部,使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關(guān)系,并自覺(jué)維護文化秩序。

  四、計劃

  思路:從推廣渠道和推廣人員兩方面著(zhù)手,使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過(guò)人員去推廣執行。

  措施:

  1、建立“文化園地”企業(yè)板報(推廣渠道)

  目的:為了開(kāi)辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設最新消息、弘揚員工先進(jìn)事跡、表現員工才藝的園地,建立企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動(dòng)的橋梁。

  形式:在公司建立企業(yè)文化板報,每月一期,每期一個(gè)“和”的專(zhuān)題,刊登文化建設相關(guān)內容及員工原創(chuàng )作品,包括文章、書(shū)法、繪畫(huà)等。

  先期工作:選擇板報地點(diǎn)、組建工作組、制作物料。

  工作組:

  編輯組(3人左右):市場(chǎng)部、行政部

  負責主題確定、稿件選擇、板報設計和制作

  稿件組(5-10人):部門(mén)文員、公司文學(xué)愛(ài)好者或積極參與者

  負責發(fā)動(dòng)員工創(chuàng )作,向部門(mén)征集、收集稿件

  財務(wù)組(X人):市場(chǎng)部

  負責申請、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬,以及板報設計制作費用

  2、組建企業(yè)文化戰略委員會(huì )(推廣人員)

  目的:為了商討文化建設方案、跟蹤總結各部門(mén)文化建設現狀、領(lǐng)會(huì )文化建設精神并傳達至所在部門(mén),將文化建設的具體措施和任務(wù)帶到部門(mén)中執行、監督和反饋。

  形式:由行政部下達通知召集各成員參加例會(huì )(每月1-2次)或臨時(shí)性會(huì )議,平時(shí)保持委員會(huì )內部的密切聯(lián)系。

  成員:總經(jīng)理、市場(chǎng)部、行政部經(jīng)理/主管、文員、5S推進(jìn)員、各部門(mén)經(jīng)理及文員。

  總經(jīng)理?yè)螘?huì )長(cháng),市場(chǎng)部文化專(zhuān)員、行政部主管擔任會(huì )長(cháng)助理,各部門(mén)經(jīng)理?yè)挝瘑T,各文員為推進(jìn)人。

  章程:

  1、各成員必須按時(shí)參加會(huì )議,不得無(wú)故缺席;

  2、各成員必須學(xué)會(huì )角色轉換,明確自己在委員會(huì )中的職責,主動(dòng)為推動(dòng)企業(yè)文化建設獻

  策獻力,明確認識“企業(yè)文化建設始于每一個(gè)人都息息相關(guān)的事業(yè)”,決不是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)人的職責;

  職責:

  會(huì )長(cháng):委員會(huì )的核心和組織者。決策文化推廣方案。

  會(huì )長(cháng)助理:文化推廣的策劃者。共同負責策劃文化推廣涉及的相關(guān)事項。

  委員:文化推廣的中堅力量。關(guān)心身邊、部門(mén)中與文化有關(guān)的事宜,提出文化建設建議;主動(dòng)發(fā)現部門(mén)中與文化和諧或不和諧的因素,交由委員會(huì )進(jìn)行討論,和諧因素加以宣傳和獎勵,不和諧因素尋求解決或改善方法;組織、監督部門(mén)學(xué)習文化精神、推廣文化建設。

  推進(jìn)人:文化推廣的具體推進(jìn)人。協(xié)助委員在部門(mén)中推廣文化建設,收集反饋推廣信息。

  3、行為推廣

  企業(yè)文化建設主要從理念、行為、視覺(jué)幾個(gè)方面著(zhù)手,而從行為來(lái)看,包含了制度、活動(dòng)、典范、傳播四個(gè)方面。

  (1)制度:?jiǎn)T工守則、員工行為規范、服務(wù)行為規范、人際關(guān)系規范、公共關(guān)系規范等。

  如:每月增加2-4天假期,讓員工的身心和體力得到有效舒緩,以更飽滿(mǎn)的熱情投入工作,提高工作效率;設立部門(mén)活動(dòng)基金,每人每月30元活動(dòng)經(jīng)費,用于部門(mén)聚餐、旅游等活動(dòng)支出,不可取現分發(fā);公共場(chǎng)合必須講普通話(huà),嚴禁講家鄉話(huà)等。

  (2)活動(dòng):培訓、會(huì )議、比賽、慶典、聯(lián)歡、旅游、節日、生日、客戶(hù)聯(lián)誼活動(dòng)、員工業(yè)余活動(dòng)、友心俱樂(lè )部客戶(hù)活動(dòng)等。

  如:運動(dòng)會(huì )、生日會(huì )、辯論賽、征文比賽、演講比賽、書(shū)法比賽、拓展訓練、節日聯(lián)歡會(huì )、卡拉OK大賽、自駕游等。

  (3)典范:在核心價(jià)值觀(guān)指導下建立保證人物與事件不斷涌現的制度與機制——激勵機制,挖掘、樹(shù)立典型人物與事件。

  如:設置最具和精神員工獎、在企業(yè)中最“和衷”獎、與同事相處最“和睦”獎、與客戶(hù)相處最“和合”獎等;挖掘員工中的典型人物與事例,放大宣傳,教育全員;建立保證人物與事件不斷涌現的制度與激勵機制。

  (4)傳播:內部傳播、對外傳播

  如:企業(yè)板報、新力達人報、公司網(wǎng)站、集團網(wǎng)站、汽車(chē)網(wǎng)站、區/市報刊、區/市電視臺等。

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