選人用人專(zhuān)項檢查工作報告
一、工作報告的特點(diǎn)
語(yǔ)言的陳述性
工作報告的內容主要是向上級匯報工作，其表達方式以敘述、說(shuō)明為主，在語(yǔ)言運用上要突出陳述性，把事情交代清楚，充分顯示內容的真實(shí)和材料的客觀(guān)。
行文的單向性
工作報告是下級機關(guān)向上級機關(guān)行文，是為上級機關(guān)進(jìn)行宏觀(guān)領(lǐng)導提供依據，一般不需要受文機關(guān)的批復，屬于單向行文。
成文的事后性
工作報告是在事情做完或發(fā)生以后，向上級作出匯報，是事后或事中行文。
二、選人用人專(zhuān)項檢查工作報告（精選5篇）
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告不再是罕見(jiàn)的東西，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編幫大家整理的選人用人專(zhuān)項檢查工作報告（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
選人用人專(zhuān)項檢查工作報告1
市委組織部：
為認真落實(shí)省委及市委組織部《關(guān)于開(kāi)展選人用人工作檢查的通知》要求，不斷促進(jìn)選人用人法規制度貫徹執行，我公司積極響應省委及市委組織部號召，認真做好選人用人工作自查自糾，現將有關(guān)情況匯報如下：
一、選人用人工作主要情況
選人用人工作是關(guān)系公司發(fā)展的重大問(wèn)題。我公司黨委歷來(lái)高度重視人才選拔及任用，在選人用人等問(wèn)題上始終秉持“德才兼備、以德為先、業(yè)務(wù)精通、群眾認可”的原則，嚴格執行選人用人工作制度及程序，不斷規范干部選拔任用工作，提高選人用人工作滿(mǎn)意度。一是嚴格遵守“三重一大”工作原則，嚴肅選人用人工作流程。對于公司重大人事任命，在認真審核提拔任職干部基本條件、任職資格后，首先請示市國資委等上級主管部門(mén)，并積極協(xié)助上級組織部門(mén)做好任職考核、任前公示、民主評議，嚴格依照上級組織部門(mén)批示和批復執行，并履行公司黨政聯(lián)席會(huì )、董事會(huì )等會(huì )議方式研究、決策的相關(guān)用人程序。二是做好自身選人用人制度建設。我公司深入貫徹落實(shí)黨的干部路線(xiàn)方針政策，不斷建立符合公司實(shí)際、適應發(fā)展需要，契合現代化企業(yè)模式的人才選拔、任用和管理工作機制。通過(guò)制定《公司人力資源制度》《公司員工守則》等措施，我公司逐步建立起了從干部選拔、任用到考核、監督等一整套程序嚴格、規定明確的選人用人制度。為科學(xué)選人用人提供了政策依據和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實(shí)了基礎。三是不斷強化干部考核與監督。在相關(guān)選人用人工作制度完善的情況下，我公司努力做好干部的考核與監督工作，首先是嚴格依照公司考核制度認真對干部“德、能、勤、績(jì)、廉”進(jìn)行考核，每季度通過(guò)簽訂《業(yè)績(jì)合同》對工作進(jìn)行分解、安排，通過(guò)考核評分等手段對干部進(jìn)行監督管理；同時(shí)，不斷強化監督力度，加強民主評議。每年通過(guò)組織全員參加的民主評議大會(huì )對干部進(jìn)行民主測評，并以之作為考核干部的重要依據，暢通群眾監督渠道，切實(shí)發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監督作用。同時(shí)，加強紀檢監察力度，加強黨風(fēng)廉政建設確保干部隊伍的純潔性，杜絕不正之風(fēng)，真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴格的紀律做好選人用人工作，提高選人用人公信度。
二、存在問(wèn)題和相應改進(jìn)措施。
我公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問(wèn)題。
一是要不斷加大學(xué)習和宣傳力度。進(jìn)一步深入學(xué)習黨的干部路線(xiàn)方針政策，貫徹落實(shí)中央、省委、市委組織部關(guān)于干部任用工作方面的要求，從思想上重視，從源頭上匡正選人用人工作風(fēng)氣。二是選人用人制度還需進(jìn)一步完善雖然，公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進(jìn)一步規范了選人用人的程序和方法，但在干部教育培養、薪酬激勵、考核評價(jià)、監督約束等方面的配套制度仍需完善。下一步將進(jìn)一步加強選人用人相關(guān)配套制度建設，努力形成協(xié)調配套、科學(xué)管用的選人用人制度體系。三是干部考核尚需完善�？己嗽u價(jià)是干部管理的關(guān)鍵，是提高選人用人工作滿(mǎn)意度的基礎，下一步要認真梳理目前干部考核中存在的問(wèn)題，完善干部考核的方式方法，首先是科學(xué)設置考核目標，做到經(jīng)營(yíng)效益和科學(xué)發(fā)展為根本目的；其次是進(jìn)一步加強薪酬與考核的激勵力度，強化干部工作積極性，加快企業(yè)快速發(fā)展；再次是進(jìn)一步完善考核指標體系，做到指標設計科學(xué)，內容涵蓋完全；最后是強化考核結果運用，將考核結果作為領(lǐng)導干部干部培養、使用、獎懲的重要依據。
四是組織人事部門(mén)自身需進(jìn)一步加強。我公司在未來(lái)工作中要加強選人用人管理隊伍建設，力爭培養一支政治素質(zhì)必須過(guò)硬，敢于堅持原則、嚴于律己、公道正派；同時(shí)，要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備勝任工作所需的政策水平和業(yè)務(wù)知識；要有較強的能力素質(zhì)，具備干部管理工作所需的觀(guān)察能力、綜合分析能力和文字表達能力等等。進(jìn)一步加強對組織人事部門(mén)的培訓，使其不斷汲取新知識，更新、調整和豐富自己的知識結構，培養其嚴謹細致的工作作風(fēng)，滿(mǎn)足新時(shí)期下的選人用人管理工作。
特此報告。
選人用人專(zhuān)項檢查工作報告2
20xx年圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想，完善制度、夯實(shí)基礎、提升能力，為人力資源優(yōu)化配置和公司健康發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F按照集團公司要求，將我司20xx年度選人用人工作有關(guān)情況總結報告如下：
一、隊伍基本情況
公司現有中層副職以上領(lǐng)導干部xx名，其中領(lǐng)導班子8名，中層正職干部45名，中層副職干部77名。20xx年提拔中層正職干部4名，中層副職干部10名，經(jīng)理助理5名。
二、選人用人工作情況
公司一直堅持正確的用人導向，堅持唯人為賢、德才兼備、注重實(shí)績(jì)、群眾公認的原則，嚴格執行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規范干部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿(mǎn)意度。
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強制度建設
深入貫徹執行黨的選人用人基本路線(xiàn)、方針和政策，建立和完善與企業(yè)制度相適應的人才選拔、任用和管理工作機制。持續梳理和完善制度建設，從公司的中層干部選拔、任用條件、程序、考核、監督進(jìn)行明確規定。為科學(xué)選人用人提供了政策依據和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實(shí)了基礎。
�。ǘ┘哟罂己丝荚u力度，建立健全領(lǐng)導干部激勵機制 對公司所屬單位進(jìn)行了廣泛的績(jì)效調研，通過(guò)充分討論，修訂完善了《XX公司績(jì)效考核管理規定》、《xx公司薪酬管理規定》。20xx年公司對23家子分公司（項目部）和總部各部室的中層管理人員進(jìn)行了考核，并結合考核評價(jià)結果，經(jīng)公司黨委研究，對5名中層管理人員進(jìn)行了降免職處理，其中3位子分公司項目部書(shū)記降為副書(shū)記，2位項目經(jīng)理降職為助理。對在考核工作中評價(jià)較好、表現突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔使用。
�。ㄈ┩貙拰�(zhuān)業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道
為進(jìn)一步完善公司人力資源管理體系，實(shí)現員工在管理才能和專(zhuān)業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供更寬、更好的發(fā)展平臺，促進(jìn)人才隊伍的健康成長(cháng)，保障企業(yè)持續發(fā)展，按照集團公司要求并結合公司實(shí)際，制定完善了員工專(zhuān)業(yè)通道和晉升管理相關(guān)辦法，為員工設計了管理序列、專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列、項目經(jīng)理序列、操作服務(wù)序列類(lèi)四大職業(yè)通道，每個(gè)類(lèi)別均設置了多個(gè)層級的成長(cháng)通道，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑，進(jìn)一步有效激發(fā)人才隊伍活力。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)展領(lǐng)導人員交流與后備人才培養
為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結構，提升項目管理水平，加強人才隊伍建設，根據公司發(fā)展規劃要求，結合人力資源現狀，全年選拔了83名既具備實(shí)際工作能力，又取得相應執業(yè)資格的青年骨干人才，作為公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及技術(shù)負責人后備人才，將在2-3年內予以重點(diǎn)培養。為公司項目管理奠定堅實(shí)的人力資源基礎。
�。ㄎ澹┘訌娺x人用人工作監督，提高選人用人公信度。 在干部調整選拔中，從嚴把握資格審查、民主推薦和組織考察等重點(diǎn)環(huán)節，確保資格條件不降、規定程序不少、群眾基礎不低。在完善制度的基礎上，不斷強化選拔任用干部監督機制，如：干部任職前規定由紀檢監察部門(mén)組織進(jìn)行廉政談話(huà)，并進(jìn)行為期一周的任前公示。同時(shí)設立了舉報郵箱和舉報電話(huà)，切實(shí)發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監督作用。進(jìn)一步加強了對領(lǐng)導干部選拔任用干部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴格的紀律，把人選準用好。
三、存在的問(wèn)題及下一步打算
公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問(wèn)題。
�。ㄒ唬┻x人用人制度還需進(jìn)一步完善
雖然公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進(jìn)一步規范了選人用人的程序和方法，但在領(lǐng)導干部教育培養、考核評價(jià)、監督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進(jìn)一步加強選人用人相關(guān)配套制度建設，在后備專(zhuān)項技術(shù)人才的基礎上，增加后備管理人才庫，努力形成協(xié)調配套、科學(xué)管用的選人用人制度體系。
�。ǘ┻M(jìn)一步加強競爭性選拔領(lǐng)導干部力度
競爭性選拔干部是近年來(lái)我國深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì )精神，加強黨的領(lǐng)導的生動(dòng)實(shí)踐，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì)、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領(lǐng)導干部選拔體系的建立，從制度、標準、程序、方法上逐步完善，逐步開(kāi)展競爭性選拔工作。
�。ㄈ┲袑庸芾砣藛T考核尚需完善
考核評價(jià)是領(lǐng)導人員管理的關(guān)鍵，是提高選人用人工作滿(mǎn)意度的基礎，要認真梳理目前領(lǐng)導人員考核中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善領(lǐng)導人員考核的方式方法，一是科學(xué)設置考核目標，做到經(jīng)營(yíng)效益和科學(xué)發(fā)展為根本目的；二是進(jìn)一步完善考核指標體系，做到指標設計科學(xué)，內容涵蓋完全；三是強化考核結果運用，將考核結果作為干部培養、使用、獎懲的重要依據；四是落實(shí)考核程序的閉環(huán)，進(jìn)一步落實(shí)考核結果的反饋，為各單位下一步工作進(jìn)行指導。
�。ㄋ模┓e極穩慎地推進(jìn)競爭性選拔、完善退出機制 要創(chuàng )新人才選用機制，以開(kāi)放包容的人本理念，大膽啟用年輕人、能人，強調人才選拔的公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)導向和人與崗位的匹配性，實(shí)施制度化、機制化的競聘上崗制度。建立和完善人員進(jìn)退機制，探索政策性退出機制，強化市場(chǎng)退出機制，讓不適應崗位的庸人主動(dòng)退出，給有激情、有能力的能人創(chuàng )造更寬廣的舞臺。
XXXXXX公司
20xx年3月17日
選人用人專(zhuān)項檢查工作報告3
按照選人用人“一報告兩評議”相關(guān)要求，結合我局實(shí)際，現將20xx年度選人用人工作情況報告如下：
一、基本情況
我局現有直屬單位17個(gè)，機關(guān)部門(mén)23個(gè)，配備科級干部153人，按照上級職數配備要求，我局科級干部職數應在180人，還缺編27人。近幾年，由于林區改革發(fā)展需要和上級相關(guān)要求，我局從2013年1月到2017年末只調整科級干部1次，共涉及5人，并嚴格履行了《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規定的動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定等程序，并按《內蒙古自治區黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作紀實(shí)辦法》進(jìn)行了全程紀實(shí)。20xx年未做干部調整工作。
綜上所述，我局系統內沒(méi)有超職數配備領(lǐng)導干部現象，也無(wú)機構編制管理“三超兩亂”問(wèn)題。
二、主要做法
1、認真學(xué)習新修訂的《干部任用條例》。我局把學(xué)習貫徹新修訂的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》作為加強領(lǐng)導班子自身建設的一項緊迫任務(wù)抓緊落實(shí)，采取黨委中心組集中學(xué)習、會(huì )議宣傳、文件傳達等形式學(xué)習貫徹《干部任用條例》，增強全體干部深入學(xué)習《干部任用條例》的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)學(xué)習，加深了干部對選拔任用領(lǐng)導干部的原則、條件、程序、紀律、監督的認識，使領(lǐng)導班子成員、組織、人事干部了解《干部任用條例》，統一思想認識。
2、堅持黨管干部原則，發(fā)揮黨組織在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導和把關(guān)作用。我局把“黨管干部”作為干部工作的根本原則毫不動(dòng)搖、堅定不移地予以堅持，正確把握黨管干部與發(fā)揚民主的辯證關(guān)系，在干部工作中充分發(fā)揚民主，提高選人用人的公信度。同時(shí)，把黨管干部原則貫穿干部選拔任用全過(guò)程。嚴格遵循黨委常委會(huì )、“三重一大”等議事規則，準確掌握好干部工作的方針政策，科學(xué)制定干部選拔任用工作方案，確保選人用人各環(huán)節步驟的組織原則性和科學(xué)性。
3、樹(shù)立正確的用人導向。堅持任人唯賢，堅持德才兼備、以德為先，堅持注重實(shí)績(jì)、群眾公認，著(zhù)力解決選人用人中的唯票、唯分、唯年齡問(wèn)題。局黨委切實(shí)履行起黨管人才的責任，做到“一把手”親自抓“第一資源”，定期研究人才工作，制定了出臺了《xx局黨委、xx20xx—2020年人才培養發(fā)展規劃》、《xx局20xx年度人才工作計劃》、《金河林局20xx—20xx年干部教育培訓規劃》，修訂了《xx局實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制暫行辦法》。按照黨群、行政管理、生態(tài)保護與建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展四大類(lèi)別，分別建立了人才發(fā)展數據庫，采取分類(lèi)管理和動(dòng)態(tài)調整的方式，加強后備年輕干部的教育管理，其中黨群類(lèi)人才38人，行政管理類(lèi)人才46人，生態(tài)保護與建設類(lèi)人才217人，產(chǎn)業(yè)發(fā)展類(lèi)人才27人。為選準、用好政治上合格、綜合能力強、實(shí)績(jì)突出、群眾公認、勤政廉潔的干部奠定基礎。
三、存在問(wèn)題
一是對新修訂的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的宣傳學(xué)習力度不足，干部職工對新條例還不夠精通，認識上還存在一定偏差。二是組工干部隊伍人員配備不足，忙于日常性事務(wù)比較繁重，對選人用人相關(guān)文件精神的掌握和理解及程序要求等欠透徹，有時(shí)對工作造成一定影響。三是檔案資料歸檔管理有待加強。
四、努力方向
一是要嚴格規范程序。制定選人用人問(wèn)題專(zhuān)項整改方案，嚴格執行黨委常委會(huì )議事規則，嚴格按照干部考核程序進(jìn)行全程紀實(shí)，堅決杜絕干部任用違規現象的發(fā)生。
二是在今后干部調整工作中，嚴格落實(shí)“凡提四必”的工作機制，堅決杜絕“帶病提拔”干部。
四是在今后干部選拔任用工作中，進(jìn)一步提高干部選拔任用工作透明度，嚴格執行公示制度，接受黨內外群眾監督。
五是今后嚴格執行干部工作問(wèn)責制度，將干部提名、考核、監督、管理納入問(wèn)責內容。
六是凡涉及機構、編制和領(lǐng)導職數增減的，統一由編委會(huì )審核，報請上級審批。堅決杜絕超編制超職數配備人員。
七是對干部人事檔案進(jìn)行集中排查審核，并按照專(zhuān)項審核工作要求進(jìn)行整改完善，形成長(cháng)效機制。
五、專(zhuān)項開(kāi)展巡視反饋發(fā)現的'問(wèn)題
20xx年根據巡視反饋關(guān)于“選人用人”問(wèn)題專(zhuān)項整治的要求，xx局高度重視，迅速行動(dòng)，對照選人用人專(zhuān)項整治目標任務(wù)、整治重點(diǎn)、方法步驟的主要內容進(jìn)行了為期1個(gè)月的專(zhuān)項整治。
一是高度重視，加強學(xué)習教育，形成良好的選人用人工作氛圍。林業(yè)局黨委高度重視《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，以及有關(guān)監督制度的貫徹落實(shí)，將此項工作納入黨委工作的議事日程。加強干部選拔任用工作的領(lǐng)導，堅持“一把手”負總責、紀委、組織部門(mén)分工負責，全面把握《條例》和監督制度的內容和要求，中心組學(xué)習、科級干部培訓班來(lái)切實(shí)增強貫徹執行的自覺(jué)性。
二是加強制度建設，為了保證今后選拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設，認真落實(shí)公開(kāi)透明，職工群眾知情、參與和監督的權利。印發(fā)《xx局干部任前考察檔案審核暫行辦法》，建立選人用人整改臺賬，xx局干部人事檔案管理長(cháng)效機制。二是進(jìn)一步嚴格干部選拔任用的監督。在完善制度的基礎上，嚴格執行各項監督制度，有效的防止違反干部任用原則、程序和紀律的現象發(fā)生。
三是堅持選拔任用程序，提高選人用人公信度。在干部選拔任用上，我們堅決按照《條例》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序，自覺(jué)遵守干部任免紀律，堅持職工群眾民主與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績(jì)、廉。按照干部任免權限履行黨委動(dòng)議、民主推薦，確定選人、發(fā)布考察預告、組織考察、個(gè)別醞釀、討論決定、公示、任用等程序和全程紀實(shí)。做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。
選人用人專(zhuān)項檢查工作報告4
提高選人用人工作滿(mǎn)意度是省委組織部、省國資委黨委、浙建集團黨委積極推進(jìn)的一項重要工作，也是擴大職工群眾對選人用人工作知情權、參與權和監督權的重要舉措。二建集團黨委在浙建集團黨委的領(lǐng)導下，從建設百億集團的高度認真做好選人用人工作，通過(guò)部署一系列工作措施，不斷提高選人用人工作的滿(mǎn)意度。
一、加強制度建設，用制度來(lái)規范選人用人工作。
根據浙建集團黨委的要求和企業(yè)自身發(fā)展的需要，我集團從20xx年以來(lái)相繼出臺了《浙江二建集團領(lǐng)導及中層后備人員隊伍建設實(shí)施意見(jiàn)》、《浙江二建集團提高選人用人滿(mǎn)意度責任制》、《浙江省二建建設集團有限公司中層管理人員選拔任(聘)用管理辦法》、《浙江二建集團規范中層管理人員選拔任用初始提名工作暫行辦法》、《浙江二建集團貫徹落實(shí)“三重一大”制度的實(shí)施意見(jiàn)》、《浙江二建集團20xx-20xx人才發(fā)展規劃》等一系列與干部任用相關(guān)的管理辦法，指導、規范集團公司的選人用人工作，嚴格按照規章制度、規范程序公道正派地選人用人。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，做到“堅持原則不動(dòng)搖、執行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放松”。目前，我集團公司提名、醞釀、集體研究、民主推薦、考察預告、考察、任前公示等環(huán)節均嚴格按照制度進(jìn)行。
二、注重職工群眾的公認程度。
群眾公認、注重實(shí)績(jì)的原則，是黨的群眾路線(xiàn)在做好選人用人工作的體現和運用，我們在選人用人工作中非常重視群眾對中層管理人員的公認度，20xx年，我們在選人用人工作中進(jìn)行了一些新的探索，在安裝分公司試點(diǎn)了中層管理人員(總工程師)民主推薦工作，既進(jìn)行了會(huì )議推薦又開(kāi)展了個(gè)別談話(huà)推薦，提高了群眾參與和知情度，體現了選人用人的公開(kāi)、公平、公正。我們還通過(guò)公開(kāi)招聘的方式招聘時(shí)代公司總經(jīng)理、集團監察審計室副主任中層管理人員，過(guò)程中不僅注重應聘者的工作能力也非常重視聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議，這些工作群眾反響較好，也為今后在集團內部推廣積累了經(jīng)驗。我們不僅重視把好選人用人工作的入口關(guān)還重視干部在使用過(guò)程中的公認度，為了解群眾對中層管理人員的德、能、勤、績(jì)、廉等方面的評價(jià)，為了解群眾對中層管理人員的德、能、勤、績(jì)、廉等方面的評價(jià)，在前些年黨委和職代會(huì )民主評議干部小組共同考評中層管理人員的基礎上，20xx年，集團黨委對機關(guān)部門(mén)負責人、分(子)公司領(lǐng)導班子成員進(jìn)行了述職述廉和民主測評，從考核、測評結果看絕大多數的中層管理人員群眾反映都較好。從工作實(shí)績(jì)來(lái)看集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng )新高與我們的中層管理人員的努力密不可分，說(shuō)明職工群眾對集團領(lǐng)導和中層管理人員的評價(jià)是準確的。
三、注重中層管理人員的年齡結構。
集團公司目前現有中層管理人員98人，平均年齡46歲。近兩年共新提拔中層管理人員17人，平均年齡40歲，與集團中層管理人員平均年齡相比下降了7歲。其中最年輕的29歲。60后5人，70后10人，80后3人。使我們中層管理人員的年齡結構更趨合理。為加強集團的后備人員隊伍建設，形成更加合理的梯次結構，我們在建立集團領(lǐng)導后備人員的基礎上，還在分(子)公司普遍通過(guò)群眾推薦、分(子)公司班子討論、集團黨政領(lǐng)導班子決定等方式建立了分(子)公司后備人員庫，20XX年共推薦中層后備人員55人。
四、多形式多渠道宣傳選人用人工作。除了利用各種宣傳工具和會(huì )議廣泛深入宣傳浙建集團黨委、二建集團黨委關(guān)于選人用人工作的所有情況外，為了解廣大職工對集團公司選人用人工作的意見(jiàn)和建議，我們還及時(shí)設立了董事長(cháng)、黨委書(shū)記信箱并建立了管理辦法;在集團范圍還開(kāi)展了“選人用人大家談”金點(diǎn)子征集活動(dòng)，共征集了20條金點(diǎn)子，集團領(lǐng)導班子逐條進(jìn)行對照分析研究，對存在的問(wèn)題及時(shí)整改，對今后工作有借鑒意義的及時(shí)采納，20條金點(diǎn)子也上報浙建集團供領(lǐng)導參考。為了解基層分(子)公司在選人用人過(guò)程中遇到的問(wèn)題，我們召開(kāi)了集團公司選人用人座談會(huì )、職工代表座談會(huì )、青年知識分子座談會(huì )等，一是向大家宣傳浙建集團和我集團選人用人工作，二是通過(guò)群策群力找出共性問(wèn)題進(jìn)行剖析，共同研討解決辦法。
總的來(lái)說(shuō)，近幾年集團在選人用人方面開(kāi)展了一些工作，也取得一些階段性成績(jì)，但是與省委組織部、浙建集團黨委和廣大職工的要求與期望還是存在較大差距，尤其是在培養使用年輕人才方面進(jìn)展不快，急需人才隨著(zhù)企業(yè)規模擴大更顯嚴重不足。需要我們進(jìn)一步扎實(shí)工作，努力提高選人用人工作滿(mǎn)意度。
選人用人專(zhuān)項檢查工作報告5
各位領(lǐng)導：
根據本單位黨委《關(guān)于做好做好20xx年度選人用人工作“一報告兩評議”》的精神，受單位黨委的委托，我向年度工作會(huì )議報告全年我單位干部選拔任用工作情況。
過(guò)去的一年，XX單位黨委堅持貫徹以提高素質(zhì)、優(yōu)化結構、改進(jìn)作風(fēng)、增強團結為重點(diǎn)，以擴大干部信息公開(kāi)為突破口，積極穩妥推進(jìn)干部人事制度建設，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，著(zhù)力提高選人用人公信度，全面加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，為業(yè)務(wù)工作和隊伍建設提供了堅強的組織保證和人才支持。主要做法和成效是：
一、做到“兩個(gè)堅持”，把握干部工作方向
1.堅持正確的用人導向。始終堅持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、鼓勵創(chuàng )新”的用人導向，注重工作業(yè)績(jì)和群眾公認，把上級部署的各項重大任務(wù)作為考察和識別干部的重要時(shí)機，堅持在業(yè)務(wù)工作和隊伍建設的一線(xiàn)考察干部、在解決實(shí)際問(wèn)題中識別干部、在有效破解難題中發(fā)現干部、在推進(jìn)工作發(fā)展中檢驗干部，通過(guò)樹(shù)立正確的用人導向來(lái)匡正干部?jì)r(jià)值取向。
2.是堅持正確的用人標準。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，認真執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》和相關(guān)政策法規，規范干部選拔任用工作程序，積極穩妥地做好干部選拔任用工作。
20xx年，單位黨委共調整干部X批XX名，其中新提拔X級干部X名、XX級干部XX名;平職交流XX級干部XX名、XX級干部X名;副處級X免職XX名，XX級干部免職XX名。
二、嚴把“三個(gè)關(guān)口”，提高干部工作質(zhì)量
1.嚴把推薦考察關(guān)。堅持民主推薦、考察預告、民主測評、個(gè)別談話(huà)等制度，認真做好推薦考察各個(gè)環(huán)節的工作，在每次干部推薦過(guò)程中都嚴明工作要求、嚴肅工作紀律，提高了民主推薦的有效性和考察結果的真實(shí)性、可靠性。
2.嚴把醞釀關(guān)。對擬提拔交流任用的干部，在提交黨委討論之前，廣泛征求相關(guān)領(lǐng)導干部、部門(mén)等的意見(jiàn)，進(jìn)行充分醞釀。
3.嚴把討論決定關(guān)。在討論干部任免時(shí)，堅決做到考察不充分的不上會(huì )，沒(méi)有考察材料的不上會(huì )，沒(méi)有征求紀委和相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)的不上會(huì )，醞釀不充分的不上會(huì );做到出席黨委委員達不到規定人數不討論、臨時(shí)動(dòng)議的不討論、討論不充分不表決、問(wèn)題不查清不提拔;堅持黨委會(huì )集體決定、堅持人人發(fā)言明確表態(tài)、堅持黨委書(shū)記不率先發(fā)言定調、堅持無(wú)記名票決，讓選人用人權力在陽(yáng)光下運行。20xx年，黨委共X次對XX名XX級和X名XX級干部任免實(shí)行投票表決。
三、落實(shí)“四項權利”，擴大干部工作民主
1.落實(shí)民警的`“知情權”。堅持不懈地加強干部相關(guān)政策法規學(xué)習，在每一次考察時(shí)對《條例》有關(guān)條款規定進(jìn)行集中學(xué)習
明確。實(shí)行干部考察預告制，提高了干部工作的透明度，推進(jìn)了黨管干部原則與民警有序參與的有機統一。
2.落實(shí)民警的“參與權”。在干部推薦工作中，注重考慮參與人員的知情度和關(guān)聯(lián)度，合理設置推薦人員的范圍、人數和比例，擴大干部和職工的參與面。
3.落實(shí)民警的“選擇權”。充分尊重廣大人民意愿，對推薦票數達不到要求、得不到多數群眾公認的不列入考察。
4.落實(shí)民警“監督權”。實(shí)行“一報告兩評議”制度，暢通監督舉報渠道，全面推行干部公示制度，嚴格執行任職試用期制度，提高選人用人的透明度。年內，對考察預告中因舉報反映的X名干部暫緩或不予提拔，對X名擬提拔任用的干部進(jìn)行了任前公示，對X名干部實(shí)行試用。
回顧20xx年，全局干部選拔任用工作取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足，主要表現在：一是經(jīng)常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細，與干部交心談心需要進(jìn)一步加強;二是干部考核科學(xué)評價(jià)體系尚未健全，干部管理失之于寬、失之于軟的現象仍然不同程度存在;三是個(gè)別領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部在推動(dòng)工作發(fā)展、促進(jìn)隊伍健康向上的能力不強，形象不好，公認度不高。在今后的工作中，XX黨委將積極穩妥地推進(jìn)干部人事制度改革，進(jìn)一步加強和改進(jìn)干部選拔任用工作，切實(shí)提高選人用人的公信度和干部群眾的滿(mǎn)意度，努力把各級領(lǐng)導班子建設成為政治堅定、
奮發(fā)有為、群眾信任的堅強領(lǐng)導班子，建設一支能堪重任、勇于攻堅、善于創(chuàng )新的干部隊伍。
同志們，20xx年的干部選拔任用工作任務(wù)更加繁重，責任更為重大。讓我們在XX黨委的堅強領(lǐng)導下，改革創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，全面加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，為順利完成新時(shí)期各項任務(wù)提供更加堅強的組織保證和人才支持。
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