軋鋼廠(chǎng)工作總結
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！以下是小編收集整理的軋鋼廠(chǎng)工作總結（精選8篇），希望對大家有所幫助。
軋鋼廠(chǎng)工作總結1
時(shí)光荏苒，日月如梭，轉眼間一年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，自進(jìn)入型棒廠(chǎng)型材車(chē)間工作參與了型材熱軋生產(chǎn)線(xiàn)的投產(chǎn)以來(lái)。通過(guò)近一年來(lái)工作中不斷的學(xué)習摸索現對熱軋型材生產(chǎn)有以下工作總結：
作為一名合格軋鋼工就要對自己操作的設備相當熟悉，通過(guò)不斷提高自己操作水平不斷學(xué)習總結，不斷摸索以減少事故的發(fā)生。型材生產(chǎn)線(xiàn)自投以來(lái)所需要注意的問(wèn)題一定要分析學(xué)習：
1、滾動(dòng)導衛導輪的調整：
作為一名精軋調整工，對于導衛再熟悉不過(guò)，在生產(chǎn)中對于導輪的調整至關(guān)重要，導輪的作用主要是扶住料，穩定準確的進(jìn)入孔型，因此對于它的松緊就有了嚴格的要求，兩輪之間間隙太大就會(huì )扶不住料，使料扭轉，易軋成廢品甚至跑鋼，太緊了使輪的負荷太大，軸承易損壞或者輪面掉塊，甚至來(lái)料進(jìn)不去，頂在進(jìn)口造成跑鋼。
2、導衛的調整：
導衛對于型材生產(chǎn)有著(zhù)舉足輕重的作用，進(jìn)出口導衛都要準確的對準孔型，這才能使軋制穩定，導衛要垂直的對準孔型，否則輕者造成刮鐵，磨損導板，使軋制不穩定，重則跑鋼。
3、料型的控制：
在軋鋼生產(chǎn)中，各架次料型尺寸的控制直接影響到成品負差的控制，導衛及軋輥的使用壽命，軋制的穩定性等各個(gè)方面，導衛及軋機的調整都屬于基本功，料型的調整才是重中之重。料既不能大也不能小，大了對導衛軋輥的磨損嚴重，甚至不能咬入，能咬入有時(shí)會(huì )影響的成品負差的控制。太小了可能會(huì )使滾動(dòng)導衛扶不住料，造成扭轉，或者使孔型不能充滿(mǎn)，單靠后幾架次的調整很難消除，這就要求前面來(lái)料尺寸一定要準確。怎樣消除波浪彎，怎樣使成品穩定的上冷床而不跑鋼，怎樣提高成材率，怎樣降本增效，這些都是我們目前亟待解決的問(wèn)題。
保質(zhì)保量完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，早日達產(chǎn)達效，圓滿(mǎn)完成降本增效任務(wù)，是我們工作的目標。我要在以后的工作中繼續努力，貢獻自己的一份力量。我相信在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，一定會(huì )早日完成。
軋鋼廠(chǎng)工作總結2
20xx年軋鋼車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，統籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門(mén)的通力配合下，設備作業(yè)率不斷提高，產(chǎn)品成材率和外觀(guān)質(zhì)量穩步提升。同時(shí)利用檢修時(shí)間，對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設計中存在不足的設備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面：
一、生產(chǎn)情況分析匯總
20xx年上半年軋鋼車(chē)間完成了設備的調試及試生產(chǎn)，七月份后以滿(mǎn)足了生產(chǎn)條件，合格品已下線(xiàn)。截止20xx年底，共生產(chǎn)出不銹鋼型材合計xx噸，產(chǎn)品類(lèi)型包括xx。并順利完成部門(mén)質(zhì)量目標：生產(chǎn)計劃完成率達xx以上；設備完好率xx以上；產(chǎn)品一次交驗合格率xx以上，無(wú)二次交驗不合格；工藝規程執行抽查合格率xx以上；員工培訓優(yōu)秀率xx以上；設備保養檢查覆蓋率達xx，完好率達xx以上；產(chǎn)品最終評審通過(guò)率xx以上；糾正/預防措施落實(shí)率xx以上；受控文件管理到位率(發(fā)放、回收)xx。
二、加強管理、嚴格考核
1. 嚴格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。
2. 公司實(shí)行現場(chǎng)定置管理制度，并出臺一系列的考核辦法。生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作開(kāi)始走上正規的道路，通過(guò)執行情況，軋鋼車(chē)間在環(huán)境衛生和備品備件排放等生產(chǎn)現場(chǎng)有了很大的改善。同時(shí)通過(guò)現場(chǎng)定置管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強了企業(yè)的整體形象。雖然現場(chǎng)管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的`要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長(cháng)抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。
三、加強技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高
軋鋼車(chē)間通過(guò)在同類(lèi)型生產(chǎn)廠(chǎng)家參觀(guān)學(xué)習，進(jìn)行對比分析并完善生產(chǎn)環(huán)節中工藝控制和設備性能，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。通過(guò)不斷完善質(zhì)量管理體系，對各工序進(jìn)行過(guò)程控制，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間推行獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現有條件下做到最好，為型材銷(xiāo)售打下良好的基礎。
軋鋼廠(chǎng)工作總結3
上半年軋鋼廠(chǎng)在公司的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門(mén)的通力配合下，設備作業(yè)率不斷提高，日產(chǎn)量基本上穩定到1100噸左右，產(chǎn)品成材率和外觀(guān)質(zhì)量穩步提升。同時(shí)利用檢修時(shí)間，對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設計中存在不足的設備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面：
一、上半年生產(chǎn)情況分析匯總
上半年公司給軋鋼廠(chǎng)計劃作業(yè)時(shí)間182天，計劃產(chǎn)量為182000噸，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中由于限電、無(wú)煤氣等外圍因素影響324小時(shí)，1月公司安排檢修179小時(shí)，半年限電、檢修、無(wú)煤氣等外圍因素影響共計497小時(shí)合20.7天。實(shí)際作業(yè)時(shí)間161.3天，共生產(chǎn)線(xiàn)材171129.5噸，（詳見(jiàn)附表）平均日產(chǎn)量為1061噸，比20xx年同期平均日產(chǎn)量993.8噸提高7%。平均成材率為96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。
二、加強管理、嚴格考核
1、嚴格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。上半年軋鋼廠(chǎng)共計考核307人次，共計考核9080元，上半年共計獎勵77人次，獎勵4070元。
2、四月份公司實(shí)行現場(chǎng)定置管理制度，并出臺一系列的考核辦法。生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作開(kāi)始走上正規的道路，通過(guò)三個(gè)月的執行情況，軋鋼廠(chǎng)在環(huán)境衛生和備品備件排放等生產(chǎn)現場(chǎng)有了很大的改善。同時(shí)通過(guò)現場(chǎng)定置管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強了華鑫源公司的整體形象。三個(gè)月雖然現場(chǎng)管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長(cháng)抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。
三、加強技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高
軋鋼廠(chǎng)線(xiàn)材由于設備人員因素影響，外觀(guān)打包質(zhì)量一直不太理想，產(chǎn)品外觀(guān)對銷(xiāo)售帶來(lái)一定困難，軋鋼廠(chǎng)通過(guò)在同類(lèi)型生產(chǎn)廠(chǎng)家參觀(guān)學(xué)習，進(jìn)行對比分析，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中工藝控制和設備性能等制約產(chǎn)品外觀(guān)因素，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。不斷完善質(zhì)量管理體系，通過(guò)對各工序進(jìn)行過(guò)程控制，對由于夾送輥夾頭夾尾產(chǎn)生的扁頭在pF線(xiàn)全部把剪下來(lái)，能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間推行獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現有條件下做到最好，為線(xiàn)材銷(xiāo)售打下良好的基礎。
四、加強設備管理，深入開(kāi)展部分設備技術(shù)改造
半年來(lái)，對每個(gè)設備點(diǎn)檢、潤滑、維修都進(jìn)行專(zhuān)人點(diǎn)檢、專(zhuān)人潤滑，設備科每周五對設備運行情況、點(diǎn)檢、潤滑、衛生工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并對相關(guān)責任人進(jìn)行考核，同時(shí)不斷對設備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索，積極開(kāi)展了對頻繁影響生產(chǎn)的設備進(jìn)行技術(shù)改造，五月份對350、450中軋機萬(wàn)向軸托架進(jìn)行改造，大大降低了托架事故率，提高了中軋機的設備作業(yè)率。六月份對風(fēng)冷輥道首進(jìn)行改造，改造前由于原先設計缺陷，輥筒之間縫隙太大，傳動(dòng)鏈條太小，生產(chǎn)φ6.5時(shí)每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產(chǎn)，改造后至今沒(méi)有扎過(guò)一次，鏈條由8A改成12A后再沒(méi)有斷過(guò)一次。有效的提高生產(chǎn)效率降低了機物料消耗。
五、生產(chǎn)管理中存在的不足
上半年雖然在生產(chǎn)和設備技術(shù)改造方面取得一定成效，但也存在一些問(wèn)題，主要表現在：
1、對安全工作做的不到位，共產(chǎn)生二起起安全事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟損失和不良的影響。軋鋼廠(chǎng)通過(guò)此次血的教訓，一定加強安全管理，把安全工作放到軋鋼廠(chǎng)工作的首要位置來(lái)。加強員工安全學(xué)習力度，讓每一個(gè)員工真樹(shù)立安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)保安全的理念。
2、對員工思想教育工作做的不足，上半年對車(chē)間一線(xiàn)員工開(kāi)會(huì )次數少，思想教育欠缺，車(chē)間有發(fā)生打架斗毆事件，有偷盜公司財物現象等不良風(fēng)氣。
3、設備管理方面工作不扎實(shí)，機物料消耗半年來(lái)一直居高不下，對設備點(diǎn)檢工作不細致。
六、下半年工作重點(diǎn)
1、繼續以增產(chǎn)創(chuàng )效為中心，充分發(fā)揮設備潛能。進(jìn)一步加強點(diǎn)檢、定修管理，加強設備管理，加強備品備件管理，既要降低消耗和庫存積壓資金，又要保證設備良好運行。
2、進(jìn)一步加強工藝監督，嚴格執行工藝技術(shù)操作規范，加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高，產(chǎn)量在現在基礎上進(jìn)一步提高。
3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風(fēng)，提高管理水平，進(jìn)行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車(chē)間班組，開(kāi)展對標挖潛，向同行業(yè)先進(jìn)指標學(xué)習。在原有工作的基礎上落實(shí)和加大考核力度。加強和改進(jìn)工作作風(fēng)。同時(shí)加強各車(chē)間各科室團結協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成一個(gè)能征善戰的堅強集體。日常管理工作進(jìn)一步規范化、正規化，同兄弟單位找差距、同類(lèi)企業(yè)找差距，力爭做到管理效益最大化，實(shí)現降本增效的首要環(huán)節。
4、加強安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位置上來(lái)。
軋鋼廠(chǎng)工作總結4
不經(jīng)意間一年日子又過(guò)去了，回顧這一年，公司生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了比較困難的時(shí)期，除了第一季度滿(mǎn)負荷生產(chǎn)外，其它月份按照客觀(guān)市場(chǎng)需求以及中頻爐安裝需要而調整生產(chǎn)節奏。
雖然20xx年整個(gè)大環(huán)境經(jīng)濟形勢十分不樂(lè )觀(guān)，但是在xxxx公司領(lǐng)導層的堅強領(lǐng)導下，對今年的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)早預判、早布置、早提出跟進(jìn)措施，全公司統一思想，上下齊心協(xié)力，領(lǐng)導層制定措施，銷(xiāo)售部門(mén)努力開(kāi)拓新客戶(hù)、穩定老客戶(hù)、加緊回收資金。生產(chǎn)部門(mén)克服種種生產(chǎn)困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動(dòng)力部門(mén)努力保障設備正常運行，為煉鋼和軋鋼的正常運行做后勤保障。
一、在20xx年機修車(chē)間在全年工作中以注重質(zhì)量
節約材料的原則加工制作工件，積極配合各生產(chǎn)單位，力求在最短的時(shí)間，最有效的利用材料維修和制作各類(lèi)配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規范，并按公司要求對商標進(jìn)行了改進(jìn)，以電火花加工取代了原來(lái)的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀(guān)。在今年的員工培訓中，要求一部分員工掌握多項操作技能，以適應各崗位的操作。強化設備管理，嚴控外購機、物、料，努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部除了日常加強了與下屬生產(chǎn)廠(chǎng)及部門(mén)聯(lián)系，要求精心維護好設備，保證生產(chǎn)的正常運轉。同時(shí)，對于各部門(mén)申報的機、物、料申購單，嚴格審核，能公司內部自行加工制作的零部件，必須在公司內部完整消化。對于必需外購的機、物、料也進(jìn)行了數量控制，保證有一個(gè)合理的備品備件數量。例如電爐大爐蓋、鋼包車(chē)等等，由內部制作完成，為企業(yè)節約了大量的資金支出。
二、五金倉庫全體管理人員進(jìn)行了認真的學(xué)習
五金倉庫全體管理人員一致認為必須搞好倉庫管理，做好生產(chǎn)的后勤保障工作。除了今年6月份進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)外，x份又進(jìn)行了一次年終綜合大盤(pán)點(diǎn)，更明朗了倉庫老底，為來(lái)年更好地做好倉庫管理做了充分準備。截止至本年xxx日，庫存物品總價(jià)值為xxx。本年總入庫xx元，總出庫為xxx元。
三、工廠(chǎng)的情況
20xx年公司xx份至xx份公司總耗電xx萬(wàn)度，平均電價(jià)xxxx元，保安電總耗電xxxx度，平均電價(jià)xx元。工作總結此外公司外來(lái)供電離不開(kāi)和當地供電部門(mén)保持友好聯(lián)系，在年底之際，再與往年一樣特意逐個(gè)拜訪(fǎng)各電力部門(mén)，以確保滿(mǎn)足公司使用的正常供電。
煉鋼廠(chǎng)20xx年1月份至12月份總產(chǎn)量為xx噸，共耗電xx萬(wàn)度，平均噸鋼電耗xxx度；共消耗結晶器銅管xxx條，平均每條拉鋼xxxx噸；共消耗菜籽油xxxx噸，噸鋼消耗xxxxkg；配件及常用品共消耗xxxx萬(wàn)元，噸鋼消耗xxx元；共消耗硅鐵xx噸，噸鋼消耗為xkg；共消耗硅錳合金xxx噸，噸鋼消耗為xxkg；共消耗熒石xxx噸，噸鋼消耗為xxxkg；共消耗碳化硅xxx噸，噸鋼消耗為xkg；共消耗φ500電極xxxx噸，噸鋼消耗xxxkg；共消耗φ400電極xxx噸，噸鋼消耗xxxkg。
軋鋼廠(chǎng)20xx年1月份至12月份總產(chǎn)量為xxxx噸，共用電xxx萬(wàn)度，噸鋼耗電為xxx度，共消耗配件與常用品xxxx元，噸鋼消耗為xxx元。
四、工廠(chǎng)的改變
為了適應市場(chǎng)，降低成本，增加產(chǎn)量，董事會(huì )決定增加兩套xx噸中頻爐，至20xx年12月10日，工程項目的.基礎建設基本完成，已到位設備有中頻爐、變壓器、鋼結構、連鑄設備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在本月底安裝完成，鋼結構由于近期多雨天氣，則順延至下月安裝完成。其它的如行車(chē)、電控柜等等設備約在20xx年元月份到達公司現場(chǎng)，屆時(shí)全力組織相關(guān)人員在最短時(shí)間內安裝完成。
五、下一步的努力
步入20xx年除了堅持響應圣力精神，繼續保持20xx所發(fā)揮出來(lái)的各種優(yōu)點(diǎn)，充分利用20xx年所作的準備，加強以下幾個(gè)方面：
1、以降低成本為主要目標：改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)設備及配件、自行制作生產(chǎn)配套設備、降低整體配件和消耗品的庫存量；
2、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作，公司內部管理人員和現場(chǎng)工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時(shí)有發(fā)生。加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關(guān)重要，除了現場(chǎng)安全人員加強安全崗位落實(shí)外，各職能部門(mén)須經(jīng)常下現場(chǎng)巡查勞動(dòng)安全，監督各生產(chǎn)單位執行勞動(dòng)安全制度，考評各生產(chǎn)單位文明衛生和消防安全以及勞動(dòng)紀律等情況；
3、公司從投產(chǎn)至今已有xxx年半余，初步形成了本公司獨特的生產(chǎn)和管理模式，但還需與時(shí)俱進(jìn)，為了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，要提高公司的綜合素質(zhì)，特別是提高生產(chǎn)一線(xiàn)員工的文化水平、專(zhuān)技素質(zhì)和技能水平。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流。逐步引進(jìn)和招聘年輕有學(xué)歷有專(zhuān)業(yè)知識的專(zhuān)技人員來(lái)公司工作。今后關(guān)鍵崗位逐步充實(shí)專(zhuān)技人員，再通過(guò)制度來(lái)穩定員工隊伍，為提高公司綜合素質(zhì)夯實(shí)基礎。
軋鋼廠(chǎng)工作總結5
時(shí)光荏苒，一年即將過(guò)去，在各級領(lǐng)導的大力支持和帶領(lǐng)下，我嚴格履行各項工作職責，不僅日常工作做到準確到位，而且自覺(jué)地貫徹領(lǐng)導指示到具體實(shí)踐當中去，圓滿(mǎn)完成了完善工藝質(zhì)控點(diǎn)控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、成品性能分析、項目技改攻關(guān)、新品研發(fā)生產(chǎn)等各項工作，為了更好的總結經(jīng)驗、汲取教訓，現就這一年的工作情況作個(gè)簡(jiǎn)要匯報：
一、堅持學(xué)習，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)
技術(shù)工作艱巨漫長(cháng)，任重道遠，它是一個(gè)不斷總結歸納，持續改進(jìn)的過(guò)程，要求永無(wú)止境地更新知識和提高自身素質(zhì)。為達到這一要求，我十分注重學(xué)習提高，工作之余，我總要利用一切可利用的時(shí)間向書(shū)本學(xué)習，我還經(jīng)常關(guān)注最新的科技成果，閱讀軋鋼的一些報刊雜志；同時(shí)我也時(shí)時(shí)向工人師傅們交流學(xué)習，不斷豐富自身的實(shí)踐經(jīng)驗，對自身的不足之處進(jìn)行反思并不斷改進(jìn)。這些都豐富了我的生活，使我對生活和工作更加充滿(mǎn)信心。一年來(lái)，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步。
二、積極創(chuàng )新、全心全意做好各方面工作
我熱愛(ài)軋鋼技術(shù)工作，也珍惜這良好的工作氛圍，對各項工作，我從不講任何客觀(guān)理由和條件，保質(zhì)保量的完成，在工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)�，F從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結：
1、產(chǎn)品質(zhì)量檢查與產(chǎn)品性能分析
實(shí)踐中我們認識到，缺乏超前意識，工作被動(dòng)應付，是影響工作上質(zhì)量、求實(shí)效的一個(gè)重要因素。因此，不斷加強對坯料的尺寸、編號和表面質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)檢查，從源頭上把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；每月對成品性能情況進(jìn)行分析，對不足之處加以改進(jìn)，有效保證了產(chǎn)品性能的均勻性及性能富余量，提高產(chǎn)品合格率；每個(gè)月對鋼板非計劃情況進(jìn)行分析，具體到每一片非計劃板的原因分析，并做到責任明確，尤其是對批量非計劃進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤控制，切實(shí)提高成材率；并每個(gè)月底對產(chǎn)品性能進(jìn)行分析，發(fā)現不足之及時(shí)改進(jìn)。
2、項目技改攻關(guān)、新品研發(fā)
技術(shù)工作需要不斷積極創(chuàng )新，勤動(dòng)腦、深鉆研。一年來(lái)，共參與了XX板的技術(shù)攻關(guān)、XX板、XX板生產(chǎn)等新品生產(chǎn)和研發(fā)，在開(kāi)發(fā)中，通過(guò)學(xué)習和研究這類(lèi)鋼的組織性能特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)制定了試軋工藝要點(diǎn)，經(jīng)多次試驗生產(chǎn)，經(jīng)多次試驗并對實(shí)驗數據進(jìn)行跟蹤，制定合理的軋制工藝，使各項性能指標基本上符合標準要求，使我廠(chǎng)在實(shí)現品種多樣化方面取得新的突破。并對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤，探索出了一套既滿(mǎn)足軋機能力的高付加值新產(chǎn)品。
總而言之，總結一年來(lái)的工作， 雖然取得了一些成績(jì)，但在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng )優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，還要認真履行工作職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把工作提高到一個(gè)新的水平，和同事們一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)不懈的努力為我廠(chǎng)的發(fā)展增磚添瓦。最后，我想說(shuō)的是，我工作中取得的一點(diǎn)進(jìn)步，這與單位的領(lǐng)導和同事們的.幫助是分不開(kāi)的。我希望用我亮麗的青春，去點(diǎn)燃周?chē)總�(gè)人的激情，和同事們一起為我們的事業(yè)奉獻、創(chuàng )新、進(jìn)取。
軋鋼廠(chǎng)工作總結6
在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，20xx年開(kāi)展了一些工作，現將情況總結匯報如下：
一、組織了qc小組活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展，軋鋼廠(chǎng)成果突破性地獲全國一等獎
20xx年以來(lái)，組織開(kāi)展了軋鋼廠(chǎng)qc活動(dòng)并修改成果參加和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過(guò)修改20多稿之后，4月20日，在xxxx市舉行的中國質(zhì)量20xx年第x次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中，軋鋼廠(chǎng)參賽的《降低大型x鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎，改變了軋鋼廠(chǎng)沒(méi)有qc成果的歷史。之后，該成果分別獲得xx省冶金系統20xx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和20xx年度xx省冶金系統質(zhì)量管理成果材料獎。開(kāi)展項目的大型軋鋼車(chē)間qc小組被評為20xx年全國優(yōu)秀qc小組。年初軋鋼廠(chǎng)注冊成立了46個(gè)qc小組，參加成員516人。12月，有12項qc成果在廠(chǎng)內進(jìn)行了發(fā)表。
二、參加并組織開(kāi)展triz理論培訓工作，使軋鋼廠(chǎng)成為萊鋼的典型
繼20xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng )新方法和triz理論培訓班之后，進(jìn)行了總結并與領(lǐng)導溝通，推動(dòng)該理論在軋鋼廠(chǎng)的拓展。參與組織了軋鋼廠(chǎng)兩期技術(shù)創(chuàng )新方法和triz理論培訓班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問(wèn)題的知識，使軋鋼廠(chǎng)成為萊鋼第一個(gè)系統開(kāi)展triz理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第9天，就結合hx鋼生產(chǎn)的流程，運用物場(chǎng)理論和知識庫，發(fā)明了通過(guò)增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來(lái)阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專(zhuān)利，受到領(lǐng)導和專(zhuān)家教授的好評。該專(zhuān)利成為萊鋼利用triz理論解決問(wèn)題的第一項專(zhuān)利。通過(guò)以上工作，使軋鋼廠(chǎng)的技術(shù)創(chuàng )新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。
三、開(kāi)展好專(zhuān)利工作，使軋鋼廠(chǎng)申報量創(chuàng )出歷史水平
扎實(shí)開(kāi)展好專(zhuān)利申報各環(huán)節的工作并營(yíng)造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。20xx年一年，軋鋼廠(chǎng)共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專(zhuān)利11項，比19xx年建廠(chǎng)至20xx年十年申報的專(zhuān)利總和還多，創(chuàng )出歷史水平。
四、積極工作，使萊鋼hx鋼通過(guò)了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”復評
經(jīng)過(guò)半年左右的認真準備，在開(kāi)展了材料編制報送、現場(chǎng)審核、專(zhuān)家評審、幻燈片制作等工作之后，x月，與領(lǐng)導一起參加20xx年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”專(zhuān)業(yè)評審會(huì )。會(huì )上，介紹了萊鋼hx鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過(guò)了答辯。使我們的hx鋼產(chǎn)品順利通過(guò)復評，意味著(zhù)保持了國際先進(jìn)水平，對提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競爭力具有重要意義。
五、抓好技術(shù)進(jìn)步項目管理工作
按照規定認真開(kāi)展好技術(shù)進(jìn)步項目各環(huán)節的工作。20xx年xx月xx日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進(jìn)步成果通過(guò)了集團公司鑒定。在xx鋼鐵集團有限公司x月x日召開(kāi)的20xx年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會(huì )上，軋鋼廠(chǎng)實(shí)施的《歐標系列hx鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎，另有《hx鋼大型生產(chǎn)線(xiàn)圓盤(pán)鋸片性能的研究與應用》等9個(gè)項目分獲技術(shù)創(chuàng )新獎二、三等獎。20xx年，《歐標系列hx鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項目獲xx省冶金科技進(jìn)步獎二等獎。
六、積極準備，順利通過(guò)韓標認證審核
參與開(kāi)展好原料、工藝、設備、現場(chǎng)、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)長(cháng)達半年之久的積極準備，使軋鋼廠(chǎng)的質(zhì)量工作滿(mǎn)足并超越了韓標認證苛刻的要求。x月xx、xx日，軋鋼廠(chǎng)順利地通過(guò)了韓標認證現場(chǎng)審核，為萊鋼hx鋼產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅實(shí)的基礎。
七、積極推進(jìn)六西格瑪質(zhì)量管理工作
年初組織各車(chē)間、科室進(jìn)行了六西格瑪項目的申報工作，確定了《降低大型hx鋼偏心率》和《降低中型hx鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開(kāi)展過(guò)程中，給予聯(lián)絡(luò )和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項目開(kāi)展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對中型儲運車(chē)間以降低服務(wù)差錯率為主要內容的六西格瑪項目進(jìn)行指導，對提升服務(wù)質(zhì)量，搶占市場(chǎng)資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報了20xx年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討。
八、起草管理制度，促進(jìn)工作開(kāi)展
根據廠(chǎng)里的安排，起草了《專(zhuān)業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機構與職責、考評辦法、考評標準、積分應用等內容，實(shí)施后調動(dòng)了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng )新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠(chǎng)內項目鑒定、立項、qc活動(dòng)、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應用等文件。
九、參與廠(chǎng)內技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)的組織工作
20xx年初，參與對上報的所有40多項技術(shù)攻關(guān)項目進(jìn)行篩選，確立了8個(gè)技術(shù)攻關(guān)項目，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競標后，成立了8個(gè)改善團隊。參與組織項目例會(huì )等工作，使技術(shù)攻關(guān)項目收到了較好效果。
十、做好《xx快訊》工作
嚴格落實(shí)相應的管理制度，每周進(jìn)行xx快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。20xx年，已進(jìn)行了282篇稿件的審核、修改、上投，比去年的投稿量增長(cháng)了二分之一。而且于20xx年x月xx日出版了軋鋼廠(chǎng)專(zhuān)版。截止到xx月xx日，有105篇稿件得到刊登，比去年同期增長(cháng)四分之一。
十一、積極參與準備，順利通過(guò)各類(lèi)認證審核
20xx年，通過(guò)積極扎實(shí)的工作，使軋鋼廠(chǎng)順利通過(guò)了韓標認證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復評的審核、交通產(chǎn)品認證審核、xx恒信認證有限公司的qes復評審核、ce和fpc復評的審核等。
此外還開(kāi)展了黨組織、qes體系運行和宣傳報道等方面的工作，今后將繼續努力，加強學(xué)習，為軋鋼廠(chǎng)的發(fā)展做出更大的貢獻。
軋鋼廠(chǎng)工作總結7
在過(guò)去的一年中，軋鋼廠(chǎng)在公司的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，取得了一定的成績(jì)�，F將工作總結如下：
一、生產(chǎn)情況
在過(guò)去的一年中，軋鋼廠(chǎng)的生產(chǎn)情況總體穩定，各項生產(chǎn)指標均達到了預期目標。具體來(lái)說(shuō)，我們完成了以下工作：
優(yōu)化工藝流程：通過(guò)對生產(chǎn)工藝的不斷優(yōu)化，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。我們針對不同規格和類(lèi)型的鋼材，調整了軋制溫度、速度等參數，使得產(chǎn)品更加符合市場(chǎng)需求。
設備改造升級：為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，我們對部分設備進(jìn)行了改造和升級。例如，更換了舊的軋機軸承和密封件，增加了自動(dòng)化控制系統，使得設備運行更加穩定可靠。
安全生產(chǎn)管理：我們始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，加強了安全宣傳教育和培訓工作。通過(guò)定期檢查、隱患排查和整改等措施，有效地預防了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
二、質(zhì)量管理
軋鋼廠(chǎng)一直把質(zhì)量管理作為工作的重中之重，采取了以下措施：
建立完善的質(zhì)量管理體系：我們根據國家和行業(yè)標準，建立了完整的質(zhì)量管理體系。通過(guò)嚴格執行質(zhì)量標準和檢驗制度，確保了產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
加強質(zhì)量意識培訓：我們定期組織員工參加質(zhì)量意識培訓，提高大家對質(zhì)量的認識和重視程度。同時(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中加強質(zhì)量監管，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。
優(yōu)化產(chǎn)品結構：我們根據市場(chǎng)需求和客戶(hù)反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構。通過(guò)調整產(chǎn)品規格、性能等參數，提高了產(chǎn)品的附加值和市場(chǎng)競爭力。
三、節能減排
軋鋼廠(chǎng)作為高耗能企業(yè)，積極響應國家節能減排的號召，采取了以下措施：
能源管理：我們建立了完善的能源管理體系，通過(guò)加強能源計量、統計和分析工作，提高了能源利用效率。同時(shí)，對高耗能設備進(jìn)行了節能改造。
環(huán)保治理：我們嚴格遵守國家和地方環(huán)保法規，加大環(huán)保設施的投入和運行力度。通過(guò)對廢氣、廢水等污染物進(jìn)行治理和減排，降低了對環(huán)境的影響。
循環(huán)經(jīng)濟：我們積極推行循環(huán)經(jīng)濟理念，加強了對廢舊物資的回收和再利用工作。通過(guò)合理利用資源，減少了浪費現象的發(fā)生。
四、人員管理
軋鋼廠(chǎng)始終堅持以人為本的管理理念，采取了以下措施：
員工培訓：我們定期組織員工參加各類(lèi)培訓課程，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，鼓勵員工參加職業(yè)資格認證考試，提升個(gè)人競爭力。
激勵機制：我們建立了完善的激勵機制，通過(guò)設立員工獎懲制度、優(yōu)秀員工評選等方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力。
團隊建設：我們注重團隊建設和發(fā)展，通過(guò)組織各類(lèi)團隊活動(dòng)、拓展訓練等，增強員工的團隊協(xié)作能力和凝聚力。
五、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
在總結過(guò)去一年的工作成績(jì)的同時(shí)，我們也意識到還存在一些問(wèn)題和不足之處。具體來(lái)說(shuō)：
部分設備老化嚴重：由于設備老化、磨損等原因，影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們將加大對設備的維護和保養力度，定期進(jìn)行檢修和更換配件。
質(zhì)量管理仍有提升空間：盡管我們已經(jīng)建立了質(zhì)量管理體系，但在實(shí)際執行過(guò)程中仍存在一些漏洞和不足之處。我們將進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度和流程，加強質(zhì)量監管和考核工作。
節能減排仍需加強：雖然我們已經(jīng)采取了一些節能減排措施，但與國家要求仍有差距。我們將繼續加大投入和技術(shù)創(chuàng )新力度，提高能源利用效率和環(huán)保治理水平。
軋鋼廠(chǎng)工作總結8
20xx年，是公司應對市場(chǎng)挑戰的關(guān)鍵年，軋鋼廠(chǎng)借助陜煤化搭建的有力支撐平臺，全員堅定信心，直面挑戰，為公司扭虧為盈，創(chuàng )收創(chuàng )效奮發(fā)圖強，為分廠(chǎng)安全生產(chǎn)全力以赴，不遺余力。今年來(lái)，我們堅持推行“0133”安全管理模式達標，嚴格落實(shí)“五項行動(dòng)”措施計劃，秉承“安全是綜合管理的體現，事故是管理問(wèn)題的暴漏”的安全生產(chǎn)綜合管理理念。以“三化”檢查、考核為依托，以“票子、面子、帽子”三大工程為手段，夯實(shí)各級人員安全管理責任。以標準化班組達標為目標“重心下移、關(guān)口前移”，本著(zhù)“安全教育不過(guò)關(guān)、人人都是危險源”安全教育宗旨，做了大量的、卓有成效的工作，致使整個(gè)區域管理水平直線(xiàn)上升，員工素質(zhì)不斷提升，安全技能逐步提高，現場(chǎng)面貌煥然一新。截止12月20日，已安全運行355天，實(shí)現了人身傷害事故為零的目標，以及重大電氣、設備、火災、交通、職業(yè)病和職業(yè)中毒事故為零的目標。截止11月份，分廠(chǎng)榮獲公司安全綠牌單位5次，獲得公司獎勵112130元，處罰25850元。安全形勢穩中向好，各項生產(chǎn)指標不斷刷新。真正實(shí)現了安全確保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目的。具體工作總結開(kāi)展如下：
一、以“0133”安全管理模式持續推進(jìn)和冶金行業(yè)軋鋼單元標準化達標為目的，完善基礎，夯實(shí)責任，嚴格落實(shí)，推動(dòng)安全管理工作穩中向好發(fā)展。
軋鋼廠(chǎng)嚴格按照0133模式達標項目完善基礎資料，實(shí)行“四級一把手”責任制，結合“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，成立了以廠(chǎng)長(cháng)為主任，副廠(chǎng)長(cháng)和科級干部為成員的軋鋼廠(chǎng)安全生產(chǎn)委員會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)“安委會(huì )”）。結合軋鋼生產(chǎn)單元實(shí)際，以安全生產(chǎn)責任制為核心，健全安委會(huì )職責及安全管理人員職責，推行安全激勵約束機制，實(shí)行管理人員事故問(wèn)責、過(guò)程問(wèn)責及作業(yè)問(wèn)責，安委會(huì )辦公室定期向廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行安全工作匯報和述職，管理人員每月底書(shū)面小結匯報個(gè)人安全職責履行情況，分廠(chǎng)進(jìn)行考核評比，并結合其它專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行評比，末位者在分廠(chǎng)月底班組長(cháng)以上干部安全生產(chǎn)大會(huì )進(jìn)行述職，并給予經(jīng)濟處罰。
針對軋鋼生產(chǎn)臨時(shí)性搶修較多的實(shí)際，分廠(chǎng)要求各專(zhuān)業(yè)、車(chē)間必須進(jìn)行生產(chǎn)事故預想，在班組開(kāi)展事故預想討論，根據事故預想制定相應工作程序及安全措施，在作業(yè)前組織人員學(xué)習并盡可能進(jìn)行現場(chǎng)模擬演示做到有備無(wú)患。目前，車(chē)間、工段級事故預想資料已經(jīng)印發(fā)至班組。
為了增強應急能力，確保各類(lèi)突發(fā)性生產(chǎn)事故的及時(shí)處理，今年來(lái)，分廠(chǎng)組織煤氣防護器材演練三次，參加公司級防護器材比賽，獲得團隊第一名；開(kāi)展防汛演練，防觸電演練兩次，均得到員工好評，通過(guò)應急演練活動(dòng)，大大提升了員工應急處臵能力。
二、以人為本，教育領(lǐng)先，注重實(shí)效，堅持以“安教不過(guò)關(guān)、人人都是危險源”的安全教育培訓理念，分級把關(guān)、層層落實(shí)。提升全員綜合素質(zhì)。
今年來(lái)，分廠(chǎng)始終堅持以教育培訓為主線(xiàn)，注重崗前教育實(shí)效，提高上崗門(mén)檻，同時(shí)以專(zhuān)業(yè)教育和班組日常教育培訓為重點(diǎn)，分別進(jìn)行了新工及轉崗教育402人次；接受下崗再教育人員96人次，考核合格從新輸入崗位50人。組織上崗資格考試四次，參考率99%；組織安全管理人員及負有安全管理職責的分廠(chǎng)班子成員18人，參加公司安全管理人員取證培訓；組織班組長(cháng)及安全監護人進(jìn)行基本素質(zhì)必備知識培訓兩次；開(kāi)展煤氣防護及煤氣知識培訓、電氣業(yè)務(wù)技能知識培訓四次，并獲得公司獎勵4000元；特種設備、治安、消防三次，其中，邀請公司級治安、消防管理人員授課一次；職業(yè)健康知識及防護技能兩次，禁毒知識學(xué)習一次，警示教育數次；組織全員參與“延長(cháng)杯”安全生產(chǎn)知識競賽答題活動(dòng)，獲得公司獎勵500元。各類(lèi)教育培訓臺賬、三級安全教育卡、培訓考試記錄齊全，全員綜合素質(zhì)明顯提高。為了警示教育員工，分廠(chǎng)精心搜集軋鋼行業(yè)安全事故資料，在分廠(chǎng)安教室，成功舉辦“血鑒”圖片展活動(dòng)，活動(dòng)受到了公司領(lǐng)導和分廠(chǎng)的好評，共收到觀(guān)后感800余份。
三、以體系運行為載體，以班組為陣地，以標準化班組建設為目標，夯實(shí)責任，強化落實(shí)，朝著(zhù)體系運行日�；腿粘９芾硪幏痘较蜻~進(jìn)。
為進(jìn)一步夯實(shí)基礎，規范管理，分廠(chǎng)把0133模式和班組管理的各項工作緊密結合，并嚴格堅持指導與考察，對各環(huán)節存在的問(wèn)題，順瓜摸藤追究到包聯(lián)干部的管理責任，同時(shí)在崗位推行標準化作業(yè)與崗位“雙述”工作，組織班組進(jìn)行了崗位事故預想，量化班組三化指標及包聯(lián)干部參與安全檢查指標。在采取激勵政策的前提下，按月落實(shí)績(jì)效考核末位問(wèn)責制度，及班組員工末位述職制度。截止10月份，分廠(chǎng)共有8位科級干部和10名班組長(cháng)進(jìn)行月末大會(huì )述職。分廠(chǎng)每月組織所有班組進(jìn)行達標驗收排名，并嚴格按照分廠(chǎng)制定的標準進(jìn)行考核，同時(shí)按照公司標準上報自評優(yōu)秀班組接受公司驗收。同時(shí)，分廠(chǎng)虛心向兄弟單位學(xué)習，多次委派班組建設主管和個(gè)別班組長(cháng)參加昌龍、燒結、煉鋼舉辦的班組建設經(jīng)驗交流會(huì )，取長(cháng)補短，并以煉鋼為標桿，努力提升班組管理水平。今年來(lái)，分廠(chǎng)共獲得公司優(yōu)秀達標班組13次，獎勵37300元，整體班組建設穩健發(fā)展。
在公司開(kāi)展崗位“雙述”活動(dòng)以來(lái)，分廠(chǎng)結合軋鋼生產(chǎn)節奏快，人員緊的實(shí)際，抽調班組技術(shù)骨干編制崗位“雙述”說(shuō)明書(shū)，安環(huán)科匯總并造冊印發(fā)至班組。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的開(kāi)展，目前，“雙述”工作已經(jīng)進(jìn)入全面抽考階段，抽考效果良好。
四、嚴格非常規作業(yè)、危險作業(yè)、受限空間作業(yè)、申請審批把關(guān)和現場(chǎng)監護工作，確保了各項檢修作業(yè)處于受控狀態(tài)。
一直以來(lái)，分廠(chǎng)嚴格生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)危險作業(yè)、非常規作業(yè)以及受限空間作業(yè)的申請審批手續辦理及措施把關(guān)和現場(chǎng)安全監護，按照公司年初制定的“專(zhuān)項行動(dòng)”活動(dòng)要求，詳細制定了以上作業(yè)的管理程序，逐級落實(shí)管控責任和管理措施，并嚴格落實(shí)，強化安全生產(chǎn)基礎管理，推行現場(chǎng)“安全確認”制度，規范安全確認過(guò)程中的每一個(gè)細節，不斷強化員工對現場(chǎng)“安全確認”的意識。在進(jìn)行各類(lèi)搶檢修作業(yè)以及煤氣作業(yè)、受限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、大型起重吊運作業(yè)等危險系數較大的作業(yè)活動(dòng)時(shí)，分廠(chǎng)要求嚴格執行非常規作業(yè)申請審批，制定針對性的安全防范措施，并對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確作業(yè)負責人和安全監護人，安全專(zhuān)職人員全天候對各類(lèi)非常規作業(yè)和危險作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程、全方位監護、監督檢查，確保各項安全措施落實(shí)到位，各類(lèi)非常規作業(yè)處于受控狀態(tài)，各項搶檢修作業(yè)順利完成。
抓好電氣、設備計劃檢修和臨時(shí)檢修的安全管理工作。要求各作業(yè)區在檢修作業(yè)前，嚴格落實(shí)檢修掛牌和檢修安全監護確認制度，認真制定出檢修方案及安全防范措施，要求檢修中設專(zhuān)人監護，嚴格履行安全職責，現場(chǎng)填寫(xiě)“安全確認表”、執行電氣工作票，專(zhuān)職及兼職安全員必須親臨
現場(chǎng)全程監護，確保檢修安全。今年以來(lái)，共審批危險作業(yè)30次、非常規作業(yè)160余次、受限控制作業(yè)6次。
五、充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理和職能管理作用，激發(fā)全員參與安全隱患排查和隱患治理的意識，嚴格按照隱患不過(guò)夜和“四不上交”以及“五到位”的原則進(jìn)行整理，安全現狀明顯好轉。
經(jīng)過(guò)兩年的歷練，軋鋼廠(chǎng)的安全生產(chǎn)形勢持續向好發(fā)展。今年來(lái)，按照專(zhuān)項行動(dòng)要求，分廠(chǎng)重拳出擊，以“三化”檢查為主線(xiàn)，嚴厲打擊崗位“三違”，加強生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)安全督查。及時(shí)成立以安環(huán)科及各級安全員組成的督查組，依據《現場(chǎng)安全獎罰制度》、《軋鋼廠(chǎng)十大工作禁令》、《現場(chǎng)6S管理實(shí)施辦法》等，編制安全檢查表，實(shí)行24小時(shí)現場(chǎng)監護，堅持原則，排除阻力，“心不松、手不軟”，對各類(lèi)違規違章輕則批評教育，責令現場(chǎng)整改，對嚴重的違章指揮、違章作業(yè)進(jìn)行嚴厲處罰，對少數不聽(tīng)勸阻、屢教不改的外協(xié)單位從重處罰。分廠(chǎng)還要求各級管理人員以身作則，重心下移，每天必須深入現場(chǎng)檢查，熟悉現場(chǎng)各類(lèi)作業(yè)活動(dòng)及掌握安全措施落實(shí)情況，了解工藝設備運行狀況，及時(shí)發(fā)現隱患、消除隱患。同時(shí)制定節假日、季節性、綜合安全檢查計劃，組織相關(guān)技術(shù)人員編制了安全檢查表，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)通知車(chē)間，落實(shí)責任人，限期整改，實(shí)施驗收，做到閉環(huán)管理。全年共組織4次季節性檢查、20次專(zhuān)項檢查、6次節假日檢查，共查出隱患近100余項，均按“五到位”、“隱患不過(guò)夜”的要求現場(chǎng)整改或限時(shí)整改。截止目前，經(jīng)過(guò)各級不懈努力，生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)已基本消滅了“三違”現象，危險源點(diǎn)控制率達100%，隱患整改率達100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達100%，實(shí)現了安全有序、文明生產(chǎn)。
“三化”檢查中，我們對各類(lèi)違章違規及考核結果，除在班組、作業(yè)區、分廠(chǎng)曝光臺、各級會(huì )議進(jìn)行曝光外，還利用作業(yè)現場(chǎng)大屏幕滾動(dòng)播放進(jìn)行曝光，形成對“三違”行為的多角度曝光，有力震懾并教育了違規違章管理人員和員工，促成了遵章守規、安全生產(chǎn)良好氛圍的形成，對塑造軋鋼安全文化打下了基礎�！叭睓z查評出的優(yōu)勝班組和末位班組，在月末安全擴大例會(huì )上進(jìn)行通報，并按照驗收標準給予優(yōu)勝班組包聯(lián)干部、班組長(cháng)、安全員進(jìn)行獎勵，對“三化”管理考核及班組建設末位單位，要求班組長(cháng)及車(chē)間主任在月末擴大例會(huì )上進(jìn)行述職。今年來(lái)，安全獎勵共投入112240元，安全考核處罰99585元，共有5人次車(chē)間主任和10人次班組長(cháng)在分廠(chǎng)安全月擴大例會(huì )上進(jìn)行述職，2名作業(yè)長(cháng)連續落后被撤職更換。
六、以6S現場(chǎng)示范點(diǎn)達標、推廣、全面實(shí)施，為方向，以員工日常行為規范管理為抓手，提高全員凝聚力，戰斗力和向心力，整體提升管理績(jì)效，穩定前移陣地確保安全順行。
分廠(chǎng)嚴格按照6S現場(chǎng)管理要求，對現場(chǎng)的備品備件，操作臺，值班室進(jìn)行統一規劃。對班組長(cháng)定期進(jìn)行6S管理知識培訓，組織班組長(cháng)以上干部60余人參觀(guān)煉鋼的現場(chǎng)管理，并召開(kāi)6S管理經(jīng)驗交流會(huì )，將6S管理與安全標準化班組建設有機結合，以查促改，持之以恒。今年來(lái)，對現場(chǎng)參觀(guān)通道，現場(chǎng)的設備防護罩進(jìn)行刷漆兩次；對現場(chǎng)人員聚集的部位放臵垃圾桶，并制定垃圾桶管理考核辦法；對平臺下油站配置消防沙坑，并進(jìn)行標識和刷漆，在油站附近設立防護欄桿；對現場(chǎng)參觀(guān)通道懸掛的企業(yè)文化理念和安全理念進(jìn)行定期維護保養；對危險區域配備的安全警示標志牌不定期檢查。另外，為了保持現場(chǎng)面貌干凈整潔，分廠(chǎng)要求專(zhuān)職安全員每月開(kāi)展兩次義務(wù)勞動(dòng)，對現場(chǎng)的廢鋼、廢備件及現場(chǎng)死角進(jìn)行徹底清理、清掃。今年來(lái)，分廠(chǎng)成功接待了20多次上級領(lǐng)導、上級部門(mén)的現場(chǎng)考察和參觀(guān)。展現了強大龍鋼的形象。
今年來(lái)，分廠(chǎng)將員工上下班行走路線(xiàn)及上下班列隊和員工實(shí)名制胸牌佩戴作為員工基本行為規范，并將檢查納入“三化”考核中。通過(guò)持之以恒的管理，為明年半軍事化管理奠定基礎。
七、存在問(wèn)題及不足
1、0133推進(jìn)達標工作，距離公司要求還有差距。
2、班組建設達標工作，較煉鋼、燒結、昌龍等單位還有差距。內部班組基礎工作相差叫大，班組基礎工作推進(jìn)不均勻。
3、從派工單制度和信息溝通過(guò)程中反映出，各基礎單位在制度執行和管理執行力方面存在不足。
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