醫院后勤科長(cháng)競聘演講稿范文
一、競聘原則
競聘上崗的原則
競聘上崗堅持公開(kāi)原則、平等原則、競爭原則、擇優(yōu)原則、內部?jì)?yōu)先原則、確保質(zhì)量原則、降低成本原則，選拔人才做最適宜的工作，并在不同部門(mén)之間對人力資源進(jìn)行合理分配與調劑。
(1)公開(kāi)原則：即把招聘單位、招聘種類(lèi)和數量、招聘的資格條件均在競聘范圍內公告，公開(kāi)進(jìn)行。
(2)平等原則：即對所有競聘者，應一視同仁，不得人為地制造各種不平等的限制。
(3)競爭原則：即通過(guò)考試競爭、資格評定、競聘答辯等競爭手段，以確定成績(jì)的優(yōu)異。
(4)全面原則：即選聘前的考試和考核應對知識、能力、以往業(yè)績(jì)、品德進(jìn)行全面考核。
(5)擇優(yōu)原則：即選聘過(guò)程應做到深入了解，全面考核，認真比較，謹慎篩選的過(guò)程，擇優(yōu)錄取。
(6)量才原則：既選聘時(shí)必須考慮有關(guān)人人選的專(zhuān)長(cháng)，量才錄用。
二、演講稿寫(xiě)作要求
1、演講，首先要了解聽(tīng)眾，注意聽(tīng)眾的組成，了解他們的性格、年齡、受教育程度、出生地，分析他們的觀(guān)點(diǎn)、態(tài)度、希望和要求。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來(lái)吸引聽(tīng)眾，說(shuō)服聽(tīng)眾，取得好的效果。
2、一篇演講稿要有一個(gè)集中、鮮明的主題。無(wú)中心、無(wú)主次、雜亂無(wú)章的演講是沒(méi)有人愿聽(tīng)的。一篇演講稿只能有一個(gè)中心，全篇內容都必須緊緊圍繞著(zhù)這個(gè)中心去鋪陳，這樣才能使聽(tīng)眾得到深刻的印象。
3、好的演講稿，應該既有熱情的鼓動(dòng)，又有冷靜的分析，要把抒情和說(shuō)理有機地結合起來(lái)，做到動(dòng)之以情，曉之以理。
4、演講稿的語(yǔ)言要求做到準確、精練、生動(dòng)形象、通俗易懂，不能講假話(huà)、大話(huà)、空話(huà)，也不能講過(guò)于抽象的話(huà)。要多用比喻，多用口語(yǔ)化的語(yǔ)言，深入淺出，把抽象的道理具體化，把概念的東西形象化，讓聽(tīng)眾聽(tīng)得入耳、聽(tīng)得明白。
三、醫院后勤科長(cháng)競聘演講稿范文
演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編整理的醫院后勤科長(cháng)競聘演講稿范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
醫院后勤科長(cháng)競聘演講稿1
各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
今天我在這里競聘后勤保障科長(cháng)一職，首先是為了更好發(fā)揮個(gè)人潛能。我年輕有充沛精力，有xx年醫院設備管理、維修的實(shí)踐經(jīng)驗，特別是進(jìn)幾年來(lái)在醫院領(lǐng)導和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬(wàn)的設備采購論證，爭取免稅指標，節省了xxxx的經(jīng)費，對試劑、器械庫房進(jìn)行集中管理，幾個(gè)大幅下降，加強了服務(wù)意識，消耗品定期下送科室，維修專(zhuān)人負責，加強了資產(chǎn)清理，使醫院物資管理規范化。其次，新的后勤保障科增加了新的職責，這對于我是一項新的工作，也是新的挑戰，我愿運用所掌握的管理知識與經(jīng)驗，打破傳統格局，發(fā)揮每個(gè)員工工作熱情，優(yōu)化分配機制，使每個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值更好體現而盡一份微薄之力。
今后，后勤保障科包總務(wù)、設備、保衛及基建等多個(gè)部門(mén)，協(xié)調好各部門(mén)的關(guān)系是十分重要的，首先由科長(cháng)直接管理維護中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長(cháng)負責，科長(cháng)向院部負責。我認為科里配備的兩名科員，一名應管理后勤保障科的檔案（包括基建、設備、安全等書(shū)面文字材料的存檔，計量管理、設備、物品的'資產(chǎn)管理）。另一名負責匯總科申購計劃、組織設備進(jìn)購及基建項目論證審批，監督下屬兩中心的`工作，經(jīng)常下各科各部門(mén)找問(wèn)題，跟蹤設備、基建項目全過(guò)程�？崎L(cháng)、副科長(cháng)及科員組成了科管理核心，組織全科的運轉。
后勤保障科還有一個(gè)很重要的職能是保證醫院職工無(wú)后顧之憂(yōu)，如職工子女教育，后勤保障科可以由醫院與校幼兒園簽約，放學(xué)到下班這一段時(shí)間也可安排專(zhuān)人接送看管，職工購房、建房、修房也可由醫院統一出面洽談協(xié)調，至少可受一個(gè)批發(fā)價(jià)，折扣價(jià)。食堂應該把它搞提更好更活、更上檔次，飯菜應精美可口，每天還應安排一些咖啡音樂(lè )時(shí)間，讓工作人員能有一點(diǎn)小憩時(shí)間，醫院廣播網(wǎng)還應擴大功能，這樣醫生、護士只要在院內隨時(shí)都可召喚到緊急崗位上。作為后勤保障部門(mén)，大家要我們服務(wù)，肯定我們的服務(wù)，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了。隨著(zhù)改革的深入，我院的后勤保障科可能會(huì )面向全市的醫療市場(chǎng)，成為全市醫療機構的供應維護中心。
維護中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫用設備及計量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衛、環(huán)境等多個(gè)部門(mén)，由一名副科長(cháng)負責。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責，不同崗不同薪，由各科評測，按實(shí)績(jì)定獎金。配供中心包括醫用器材、試劑、被服、辦公用品庫房，另有洗衣房、食堂等。庫房應進(jìn)行統一管理與微機管理，減少人員提高效率，以最少存量保證供應。洗衣房、食堂應走在改革前列，可作為試點(diǎn)，體現市場(chǎng)原則。此外，應著(zhù)重進(jìn)行美化醫院形象，完善導向標志，各部門(mén)的服裝統一化，使人一眼就知道他們所屬部門(mén)及其職責，我們醫院應該有最整潔最有序的環(huán)境。
我的想法還有很多，不能一一陳述。如果我真能競聘成功為后勤保障科科長(cháng)，在院領(lǐng)導及廣大職工的幫助支持下，我愿為病人創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)雅舒適的就診環(huán)境；為全院職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，使后勤工作人員有一個(gè)合理的回報，使醫院在市場(chǎng)競爭中更具競爭力。
我的演講完畢，謝謝大家！
醫院后勤科長(cháng)競聘演講稿2
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
首先感謝院黨委、院長(cháng)室和同志們給了我以這種方式同大家交流的機會(huì )。今天，我本著(zhù)鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競選醫院后勤主任競聘一職，希望能得到大家的支持。
首先我想向大家匯報一下我的簡(jiǎn)歷：我叫xx。于xx年xx月開(kāi)始至xxxx醫院辦公室工作，至今已有10年。其間，主要做過(guò)文書(shū)、宣傳、紀檢、黨務(wù)、市場(chǎng)拓展等工作，擔任過(guò)院xxxxx、xxxx副主任等職，并當選共青團如皋市委委員，先后多次榮獲“xxxxx”、“xxxxxxxxx”“xxxxx”等稱(chēng)號。
在這里，我不想大談特談在這些年來(lái)取得了哪些好成績(jì)，因為榮譽(yù)屬于大家，成績(jì)屬于過(guò)去，我只想說(shuō)，10年的工作和學(xué)習，工作崗位和工作環(huán)境不斷變換，使我開(kāi)闊了眼界，提高了綜合工作能力，積累了相對豐富的工作經(jīng)驗。所有這些都有利于我盡快進(jìn)入角色，適應新的工作要求。大家都知道，辦公室工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復雜，任務(wù)艱巨。那么，我的優(yōu)勢是什么？我想，概括起來(lái)大約有以下五點(diǎn)：
一、具有良好的語(yǔ)言和文字表達能力。熟練掌握辦公自動(dòng)化和各類(lèi)文書(shū)的寫(xiě)作，先后在學(xué)術(shù)刊物和會(huì )議上發(fā)表論文20余篇，發(fā)表言論通訊200余篇。
二、具有良好的組織統籌能力。曾成功參與并策劃了醫院100年院慶重大科研項目鑒定等大型活動(dòng)。
三、具有良好的`工作協(xié)調能力。10年的辦公室工作經(jīng)歷使我熟悉了醫院各部門(mén)各科室的工作職責和工作特點(diǎn)，便于在今后的工作中將任務(wù)分解落實(shí)。
四、具有較強的事業(yè)心和責任感，能吃苦耐勞。在參與組織醫院大型活動(dòng)和處理醫療糾紛等工作中，經(jīng)常廢寢忘食、日夜不眠，通宵達旦的工作。
五、對優(yōu)秀商業(yè)公司的管理理念與方法進(jìn)行了系統的學(xué)習，掌握并了解了現代化醫院管理特別是人力資源管理的先進(jìn)理論知識，初步參與了公司產(chǎn)品的研發(fā)和導入工作，管理理念和管理水平得到提升。
優(yōu)勢固然重要，但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成績(jì)。要使辦公室工作開(kāi)展得有聲有色，還必須有自己的工作思路和設想。我的主要工作思路主要有以下四個(gè)方面：
一是獻計獻策，當好“咨詢(xún)員”，辦公室作為聯(lián)系上下左右的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心。如果我能當選辦公室主任，我將積極主黨辦主任競聘報告動(dòng)地站在全局的角度思考問(wèn)題，為領(lǐng)導決策提供信息、出謀劃策，當好“咨詢(xún)員”。
二是立足本職，當好“服務(wù)員”。為領(lǐng)導服務(wù)是辦公室主任義不容辭的職責，領(lǐng)導交辦的工作要不折不扣地完成，但是，為領(lǐng)導服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為群眾服務(wù)。因此，如果我能當選辦公室主任，我一定會(huì )密切聯(lián)系員工，傾聽(tīng)大家的呼聲，了解大家的疾苦，力爭為大家當好“管家”，做一名合格的“服務(wù)員”。
三是搞好關(guān)系，當好“協(xié)調員”。辦公室處在醫院的樞紐位置，需要處理好內部和外部的各種關(guān)系。如果我能當選辦公室主任，我一定會(huì )注意團結，顧全大局，與本科室人員和其他科室協(xié)調好關(guān)系，堅決抵制內耗現象，以確保各項措施的順利落實(shí)。
四是加強管理，當好“教導處主任”。辦公室工作面寬事雜，只有加強管理，才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我能當選辦公室主任，我一定會(huì )加強管理，完善各項制度，對本辦公室人員做到責任明確，任務(wù)具體，充分調動(dòng)每個(gè)同志的積極性和創(chuàng )造性，使辦公室形成一個(gè)團結協(xié)作的戰斗集體。
我也深知，在前任辦公室主任主持工作期間，辦公室的各項工作有條不紊，在院內享有很高的聲譽(yù)。面對這么高的起點(diǎn)，要做到在現有基礎上，發(fā)揚成績(jì)、開(kāi)拓進(jìn)取，再上一個(gè)新臺階，是有難度的。我懇請各位領(lǐng)導和前任主任搞好傳、幫、帶，懇請同志們多幫助我、鞭策我，進(jìn)而接納我。如果我能當選辦公室主任，我一定會(huì )在院黨委的領(lǐng)導下，本著(zhù)對醫院負責，對人民負責的態(tài)度，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，決不辜負大家對我的期望和厚愛(ài)！
醫院后勤科長(cháng)競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家下午好！
非常感謝組織給予我這樣一個(gè)展示自我、提高自我的平臺，使我有幸站在這里，參加醫院后勤科長(cháng)的競聘，接受領(lǐng)導和同事們的挑選。對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，這不僅是一次競聘，更是一次學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。多年來(lái)在各位領(lǐng)導無(wú)微不至的關(guān)心下，在各位同事真誠無(wú)私的幫助下，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的工作實(shí)踐和學(xué)習鍛煉，我認為我能夠勝任后勤科長(cháng)。其理由有以下兩點(diǎn)：
一是自身素質(zhì)過(guò)硬。在政治修養上，堅持原則，把握政策，始終圍繞醫院的中心任務(wù)開(kāi)展工作。得到了院領(lǐng)導的肯定。在自身素質(zhì)上，具有積極進(jìn)取、樂(lè )于奉獻的事業(yè)心和進(jìn)取心，始終保持吃苦耐勞的工作干勁，認真負責、永不服輸的工作態(tài)度。思想作風(fēng)上，我一向謙虛謹慎，熱情誠懇，工作中尊重領(lǐng)導，支持領(lǐng)導的工作，與同事之間互相理解，團結友愛(ài)。具有較強的溝通協(xié)調管理能力。
二是崗位工作經(jīng)驗較豐富。自20XX年來(lái)到醫院這個(gè)大家庭，我一直從事后勤工作，比較熟悉后勤保衛的工作業(yè)務(wù)，有一定的實(shí)際經(jīng)驗，具有一定的組織指揮和發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。在工作中我不斷吸取教訓積累好的經(jīng)驗，在做好各項臨床供應和保障服務(wù)的同時(shí)，我積極參與各類(lèi)學(xué)習，不斷充實(shí)自己，加強專(zhuān)業(yè)知識的積累，提高了自身的綜合素質(zhì)。
眾所周知，后勤保衛工作具有綜合性、服務(wù)性、廣泛性的特點(diǎn)，工作繁雜，任務(wù)艱巨。隨著(zhù)醫療工作的不斷深入，后勤保衛工作必須緊緊圍繞醫院業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。必須牢固樹(shù)立“全心全意為醫院臨床服務(wù)”的宗旨，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，建立起優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)體系。我認為做好這一工作，應該做好以下幾點(diǎn)：
一是進(jìn)一步提高對后勤保衛工作的認識，健全完善將各項工作落到實(shí)處。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高班組隊伍素質(zhì)。負責好水、暖、電等的供應，做好“下收、下送、下修”三下服務(wù)，發(fā)揚臟活累活干在前，發(fā)揮好帶頭表率作用，加強班組之間的溝通交流、團結協(xié)作，通過(guò)簽訂崗位責任書(shū)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)，并不斷在服務(wù)中改進(jìn)不足，提高后勤保衛服務(wù)工作的質(zhì)量。
二是進(jìn)一步強化安全教育和管理。認真貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針，加強和改進(jìn)對職工的安全教育。重點(diǎn)抓好職工的消防知識培訓、消防演練和自防自救知識教育，采取多種有效形式，提高安全教育的效果。建立內部防控體系，提高對院內突發(fā)事件的應急處置水平。加大重點(diǎn)要害部位的“人防、技防、設施防”的力度，落實(shí)專(zhuān)人負責。同時(shí)，加強日間和夜間值班巡邏。
三是加大安全檢查力度，加強和改進(jìn)醫院后勤保衛工作。通過(guò)安全檢查來(lái)及時(shí)發(fā)現存在的隱患，做到防患于未然。為此，我要嚴格落實(shí)安全檢查制度，采取定期查與突擊查、自查和抽查、全面查與重點(diǎn)查等多種方法有機結合，提高預警度和預防效果。特別是把醫院重點(diǎn)防火防盜部位作為檢查重點(diǎn)，對醫院的安全工作隨時(shí)做到心中有數。
各位領(lǐng)導、同事們，我知道，人生旅途并非一片坦途，不管這次競聘成功與否，我都會(huì )以這次的競聘為契機，更加努力的工作、學(xué)習，不斷提高完善自己。以踏實(shí)的作風(fēng)，飽滿(mǎn)的熱情，以自己的實(shí)際行動(dòng)為醫院的建設和發(fā)展貢獻我應盡的力量。謝謝大家！
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