醫院會(huì )議紀要經(jīng)典范文
醫院會(huì )議紀要經(jīng)典范文（精選8篇）
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們都跟會(huì )議紀要有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。你知道會(huì )議紀要怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編幫大家整理的醫院會(huì )議紀要經(jīng)典范文（精選8篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫院會(huì )議紀要經(jīng)典1
時(shí)間：20XX年1月7日
地點(diǎn)：五樓會(huì )議室
參加人員：醫院全體職工
主持人：xxxx
會(huì )議內容：
1、在新的一年里做到零安全事故發(fā)生
2、用電安全方面：冬季天氣較干燥，一定要做好用電安全工作，電工班一定要常巡查勤檢修保證醫院正常運行。
3、交通安全方面：開(kāi)車(chē)上班的同事和小車(chē)班師傅一定要嚴格遵守交通法律法規，要勤做做保養，禁止酒后駕車(chē)。
4、醫院南遷計劃，已提上議程，請各科室提前做好搬遷工作，組成專(zhuān)門(mén)的搬遷小組，科主任作組長(cháng)。
5、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項;
6、其他有關(guān)事宜。
醫院會(huì )議紀要經(jīng)典2
20XX年3月28日下午，新華鄉衛生院院長(cháng)龐文彬在院辦公室主持召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議。院本部全體職工及部分村衛生室負責人參加了會(huì )議。
會(huì )上，龐院長(cháng)首先傳達了縣衛生局安全生產(chǎn)會(huì )議精神；其次，強調了醫院安全生產(chǎn)排查的重點(diǎn)項目：
�、俜课�、地質(zhì)；
�、谖ｋU化學(xué)物品；
�、巯涝O備、通道；
�、芨邏哄伒忍厥庠O備；
�、葆t療安全；
�、迋魅静〉姆乐�；
�、唢嬘盟踩�；
�、嘌喊踩�；
�、峤煌ò踩�；
�、怙嬍嘲踩�。
最后，針對我院實(shí)際作了具體工作安排：醫院成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由院長(cháng)任組長(cháng)、由辦公室主任任副組長(cháng)、中層干部為成員；落實(shí)“一崗雙責”制；但全體職工必須積極參與及配合。由辦公室主任負責每周一次的檢查督導并要有記錄及督導意見(jiàn)。門(mén)診部及各村衛生室負責人要對所管轄范圍進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查督導，各負其責。沒(méi)有參加會(huì )議的村衛生室由公衛科傳達會(huì )議精神。龐院長(cháng)強調安全生產(chǎn)是件大事，大家一定要高度重視，杜絕安全事故發(fā)生。
醫院會(huì )議紀要經(jīng)典3
xxx年3月24日，由陳院長(cháng)主持會(huì )議，針對存在的問(wèn)題以及未完成的工作，提出了具體要求。各職能科主任分享了工作的反饋情況，現特記要于后：
一、在春花爛漫的季節里，重申外出旅游申請制度。對于單位集體外出旅游的，向院長(cháng)提交組織者、出游人數、旅游時(shí)間、地點(diǎn)及工作安排等信息，申請審批并備案。對于個(gè)人外出時(shí)間過(guò)長(cháng)的，也要提前到人事部門(mén)及分管領(lǐng)導請假備案。具體請假制度按照醫院xx年45號文件執行。
二、醫院對職工的考核包括行政科室、臨床醫技科室考核及個(gè)人的360度考核。對于行政、臨床醫技科主任的考核制定的標準，要有具體的任務(wù)、要求和檢查方法，兩者的標準要盡量統一起來(lái)。個(gè)人的模糊考核，人力資源科室要提前進(jìn)行全員的培訓，制定考核的標準及對考核者的指導意見(jiàn)。各職能科要重視平時(shí)考核資料的積累，以早會(huì )為例，各科室早會(huì )情況的資料，平時(shí)就要積累。另外，財務(wù)部門(mén)需要考慮將考核結果與薪酬分配掛鉤的方式方法，以促進(jìn)目標的實(shí)現。
三、年底中層干部考核的結果已與各中層干部逐一反饋，面對面溝通，指出缺陷和成績(jì)。
四、從中層干部征集到的建議意見(jiàn)，陳院長(cháng)向職能科所有科主任了解了執行進(jìn)展情況，護理部已經(jīng)召開(kāi)護士長(cháng)會(huì )議，集體討論過(guò)。有些科室表示已經(jīng)討論，但落實(shí)起來(lái)不是一朝一夕，需要時(shí)間。陳院長(cháng)表示職能科主任要對所提建議給予高度重視，能立即做的立即采納，對于所提為某一觀(guān)點(diǎn)思路的建議，并不馬上要求實(shí)施，但對于這些來(lái)自群眾觀(guān)點(diǎn)思路的指導思想，要求職能科好好吸收。將此次所提建議與衛生局下發(fā)的“回頭看評審通報”的調查結果結合起來(lái)處理。在下下個(gè)院周會(huì )上，由職能科負責人對所提建議以PPT的形式給予反饋，對于觀(guān)點(diǎn)思路型的建議，也要提出對該思路的理解。
五、提出了組織結構調整的指導思想，即要符合未來(lái)兩年的發(fā)展需要，打造一支具有現代管理理念的管理團隊。在適當的`崗位，適度增加管理人數，管理崗位的適度調崗，對于新聘任的管理人員要實(shí)行半年的試聘。
另外，顏院長(cháng)要求各科對“回頭看評審通報”中所提的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)及目前的整改情況，并于3月26日前匯總上交。另外，要求綜合目標考核指標的設置要充分考慮可行性。
孫旦江介紹了醫院科室滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷的形式�？剖覞M(mǎn)意度將在4月份進(jìn)行試測，為7月份的正式測試做個(gè)鋪墊。行政科室的考核指標包括各科室重點(diǎn)工作的落實(shí)情況、重點(diǎn)職能的完成情況、月度工作計劃的完成情況、學(xué)習與成長(cháng)、科室內部管理等�？己艘钥鄯种茷橹�。同時(shí)，他介紹了臺州醫院信息科主任來(lái)我院調研后的調查結果，具體報告將于近日出具。
醫院會(huì )議紀要經(jīng)典4
時(shí) 間：xxx年6月21日
地 點(diǎn)：辦公樓十樓會(huì )議室
參加人員：xxxxxxx
主 持：
會(huì )議主要就我院xxx年度申報湖南省職業(yè)院�！皒x”省級重點(diǎn)建設項目的建設資金投入計劃進(jìn)行了專(zhuān)題研究。李建光副院長(cháng)首先介紹了目前我院院級重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)、精品課程、專(zhuān)業(yè)帶頭人等項目的建設情況。全體院領(lǐng)導對我院的各項重點(diǎn)項目的建設工作給予了高度評價(jià)，充分肯定了各項目組的工作，并就明年申報湖南省職業(yè)院校重點(diǎn)項目的建設資金投入計劃進(jìn)行了討論。會(huì )議最后形成決議，從xxx年起，三年內給予省級重點(diǎn)建設項目經(jīng)費投入，并納入學(xué)院財務(wù)預算，具體如下：
1.省級精品專(zhuān)業(yè)：350萬(wàn)元/個(gè)，分三年到位(含實(shí)訓基地建設經(jīng)費)
2.省級精品課程：20萬(wàn)元/門(mén)，分兩年到位
3.省級專(zhuān)業(yè)帶頭人：10萬(wàn)元/人，分兩年到位
4.省級教學(xué)團隊：30萬(wàn)元/個(gè)
5.重點(diǎn)實(shí)習實(shí)訓基地：另有方案
醫院會(huì )議紀要經(jīng)典5
2月6日下午，由常務(wù)副院長(cháng)王寒娉主持召開(kāi)了院務(wù)會(huì )議，現在將會(huì )議形成的主要意見(jiàn)紀要如下：
會(huì )議聽(tīng)取了醫務(wù)科關(guān)于：
1.醫務(wù)科成立回訪(fǎng)小組、同病種不同病例分析小組、醫保費用檢查小組、疑難病例分析小組和護理質(zhì)量院感分析小組;
2.為提升門(mén)診業(yè)務(wù),對門(mén)診醫生進(jìn)行調整,下周王蕾菁科長(cháng)親自帶教并到門(mén)診坐診;3.為有效處理醫療突發(fā)事件,制定了《醫療事件處理預案》;
會(huì )議聽(tīng)取了綜合科關(guān)于：
1.對后勤崗位進(jìn)行調整：抽調收費室趙肖肖兼營(yíng)養室和煎藥室工作;胡彩虹歸位服務(wù)室管理工作和負責小賣(mài)部工作;服務(wù)員劉同秀暫時(shí)到食堂工作;
2.為提升服務(wù)，方便病人，在二樓服務(wù)室增設小賣(mài)部，預計下周能正常營(yíng)業(yè);
3.為有效激勵、調動(dòng)員工工作積極性，出臺《員工月考核實(shí)施辦法》，與個(gè)人榮譽(yù)、教育培訓、年終獎等掛鉤，要求各科室主管積極配合，對不同崗位制定考核表;
會(huì )議聽(tīng)取了財務(wù)科對一月份營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行了財務(wù)分析的工作匯報：一月份業(yè)務(wù)收入與去年同期相比下降了28%，其中藥品下降了29%;住院病人人均費用和門(mén)診人均費用也下降，其中門(mén)診下降幅度較大;床位周轉率也只有50%;客觀(guān)上，與臨近農歷新年就診病人減少有一定關(guān)系，但綜合原因需進(jìn)一步分析。
會(huì )上，王寒娉副院長(cháng)就以上幾方面對各科室工作出以下要求：
1.針對住院病人人均費用下降問(wèn)題，要求顏翠對其原因作詳細分析，在下周提交一份分析報告;
2.食堂問(wèn)題亟待解決，要求相關(guān)負責人召開(kāi)食堂員工會(huì )議，盡快解決員工對食堂服務(wù)不滿(mǎn)意的問(wèn)題;
3.關(guān)于考核細則，請各個(gè)科室根據崗位要求，制定考核表詳細內容;
4.作為醫療服務(wù)行業(yè)，要有“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，請相關(guān)負責人提醒收費處工作人員，中午下班要配合門(mén)診醫生工作;
5.要求對《醫療事件處理預案》初稿進(jìn)行修改。
6.關(guān)于獎金分配。臨床一線(xiàn)保持與去年一樣，今年增加年營(yíng)業(yè)額定額指標，以500萬(wàn)為基礎指標，超額部分按10%提取作全院職工年終獎勵。年終獎發(fā)放標準結合個(gè)人績(jì)效考核等級。
會(huì )議最后，金國建院長(cháng)顧問(wèn)對以下幾方面談了自己的看法和要求：
1.對年初各部門(mén)已開(kāi)始實(shí)施各項規章制度、《月考核實(shí)施辦法》和《醫療事件處理預案》表示贊賞，并對《月考核實(shí)施辦法》的部分細節提出修改意見(jiàn)，要求去掉“功過(guò)相抵”一條，加入“連續三個(gè)月考核不稱(chēng)職者，普通員工給予降資、中層干部給予降職處理”;
2.為更快接軌新醫院管理，建議今年嘗試對一些科室進(jìn)行目標考核責任制，比如臨床一線(xiàn)、藥房、煎藥室對業(yè)務(wù)指標、技術(shù)指標進(jìn)行分解，個(gè)人獎勵與業(yè)務(wù)績(jì)效掛鉤;
3.做好xxx年的年終獎金如何分配工作，應該跟醫院效益掛鉤，也包括年薪制員工，隨醫院效益水漲船高，也可以發(fā)一些年終獎激勵;
4.根據醫院的發(fā)展，今年工作會(huì )十分緊張，要求各中層干部要有心理準備，多考慮自己的崗位到新院區后所面對的哪方面工作職責，并對大家提出“多看書(shū)，多學(xué)習，多思考，多積累”的要求。
出席：金國建、王寒娉、王蕾菁、金貺雨、周湘平、陳慧鈴、張文彬、邱克輝、顏翠青、王莉、姜博仁
醫院會(huì )議紀要經(jīng)典6
xxxx年xx月xx日，為了進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量，規范醫療行為，消除安全隱患，保障患者就醫安全，我院根據“以病人為中心，以提高醫療質(zhì)量為主題”的醫院管理年活動(dòng)的要求，嚴格每一項醫療操作，我院以醫療質(zhì)量委員會(huì )第x次會(huì )議在x樓x會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由醫療質(zhì)量委員會(huì )主任xxx主持，醫療質(zhì)量委員會(huì )成員全部參加。雖然在全院職工的共同努力下，xxxx年我院各項工作均取得了較好的成績(jì)，沒(méi)有出現一起醫療糾紛及醫療事故，但在醫療安全上還存在一定的隱患問(wèn)題，需要我們持續改進(jìn)。
存在問(wèn)題：
一、病員反映服務(wù)態(tài)度欠佳的情況
1、對門(mén)診掛號收費處人員的服務(wù)效率和服務(wù)態(tài)度表示欠滿(mǎn)意;
2、藥房工作人員的告知說(shuō)明方面欠詳細;
3、門(mén)診醫技科(檢驗科及b超室)工作人員態(tài)度生、冷、硬等。
二、主管醫生及責任護士查看病人次數不夠
1、個(gè)別病員反映主管醫生每天查房次數不一，有時(shí)只有一次，病員想咨詢(xún)問(wèn)題或了解情況較難;
2、其它醫生的協(xié)作精神不夠，不是自己只管的病員就不愿意管及回答;
3、護士查看病員時(shí)不仔細，只管詢(xún)問(wèn)一下“你有啥不舒服的沒(méi)有?”，隨后就走掉了，同時(shí)做事馬虎，敷衍了事。
三、上級醫生查房記錄不詳細
1、較多病歷住院記錄中對有鑒別診斷意義的陰性癥狀欠缺或不夠;
2、首次病程記錄對診斷依據的記錄或描述不夠規范，部分缺少鑒別診斷內容;
3、主治醫師及以上查房記錄流于形式，缺乏對病人個(gè)體診治方案等的針對性分析，缺乏指導意義;
4、部分危重急疑難病人缺少搶救或討論記錄等。
四、抗生素使用不合理
1、住院病人使用抗生素時(shí)間較長(cháng);
2、由于我院系專(zhuān)科醫院，抗生素的品種有限，故使用中有些受局限及欠合理性;
3、圍手術(shù)期用藥欠合理及規范。
五、醫患溝通有待進(jìn)一步落實(shí)
1、門(mén)診醫師在與病員交流時(shí)，告知欠詳細，致使病員診療后“埋怨”離開(kāi)。
2、門(mén)診人流病人簽字時(shí)，醫師告知內容很少，直接讓其簽字。
3、住院病人在入院后，醫師告知病情不詳細;個(gè)別醫師直接詢(xún)問(wèn)病員意愿就讓其簽字決定診療方式。
4、病人在診治過(guò)程中轉變治療方式時(shí)，醫生與之溝通的內容欠簡(jiǎn)單易懂，病員認為醫生“說(shuō)啥就啥”。
整改措施：
1、醫院將不斷完善醫療質(zhì)量和醫療安全管理規章制度及各種規定，不定時(shí)地檢查落實(shí)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，積極整改。
2、加強教育和培訓，提高醫務(wù)人員的整體素質(zhì)。醫療質(zhì)量意識是確保醫療安全的思想基礎，也是最基本的醫德規范。要大力開(kāi)展醫療質(zhì)量與醫療安全的宣傳教育，不斷強化全院干部職工的質(zhì)量意識、責任意識和醫療安全意識，使全院干部職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”、“病人至上”的理念。要切實(shí)加強在職醫務(wù)人員繼續教育和“三基”訓練，狠抓在職醫務(wù)人員“三基”培訓、考核制度，不斷提高醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強護理隊伍的建設，提高護理入院素質(zhì)，規范護理人員各項操作。
3、面對惡劣的醫療環(huán)境,號召全院職工對安全醫療一定要有所警示!進(jìn)一步增強自我保護意識,努力做到“三個(gè)尊重” (尊重病人的人格,尊重自己的人格權),“五個(gè)會(huì )”(會(huì )說(shuō)話(huà),會(huì )寫(xiě),會(huì )請,會(huì )選,會(huì )選擇)。
4、加強環(huán)節管理,尤其是對重點(diǎn)科室, 重點(diǎn)人群, 重點(diǎn)時(shí)間, 重點(diǎn)環(huán)節,易發(fā)誘因的管理,確保我院的醫療安全，并與績(jì)效掛鉤。
5、建立健全質(zhì)量監控體系，創(chuàng )新質(zhì)量管理機制。根據基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量三級質(zhì)量管理結構的要求完善院控、科控和自控的三級質(zhì)量控制體系。要建立健全包括醫療質(zhì)量檢查制度、醫療質(zhì)量控制例會(huì )制度、醫療質(zhì)量檢查通報制度、醫療質(zhì)量考核獎罰制度等在內的醫療質(zhì)量控制制度，對醫療質(zhì)量與醫療安全進(jìn)行定期檢查、定期質(zhì)量分析和講評、定期質(zhì)量信息通報、定期召開(kāi)質(zhì)量控制例會(huì )，不斷總結經(jīng)驗教訓，及時(shí)改進(jìn)工作，促進(jìn)醫療質(zhì)量不斷提升。
6、全院職工人人熟記熟背14種核心制度。不定時(shí)地抽考，成績(jì)記入檔案，其分數與年終獎金掛鉤。
醫院會(huì )議紀要經(jīng)典7
20XX年7月29日下午4時(shí)，院周會(huì )在行政樓二樓會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由院長(cháng)周業(yè)庭主持，主要內容如下：
一、8月2日(星期一)上午4：45-11：15停電，后勤科要提前做好發(fā)電供電準備工作，各科室要提前做好準備，發(fā)電期間關(guān)閉所有電器，保證ICU、NICU以及急診及急診手術(shù)用電，后勤科要組織人員進(jìn)行檢查。停電前保潔公司要將醫院的衛生打掃干凈，尤其是廁所要提前清潔并貯存備用水。
二、夏季高溫，要做好各項安全工作，包括醫療安全、用電安全、車(chē)輛安全、網(wǎng)絡(luò )安全等。各科室要定期排查，清除隱患。
三、要嚴厲打擊醫托，舉報查實(shí)獎勵。對私收費、人情檢查、炒賣(mài)病人、炒賣(mài)處方人員，一經(jīng)查實(shí)，給予解聘。
四、做好醫院的宣傳工作。宣傳工作是全方位的，要結合目前醫院開(kāi)展的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)宣傳醫院，宣傳先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人，宣傳醫院開(kāi)展的新項目、新技術(shù)、新引進(jìn)的設備;上半年醫院讓利患者1000多萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)收入的17.7%，要廣泛宣傳;營(yíng)銷(xiāo)科開(kāi)展的“我心中的人民醫院”征文活動(dòng)效果很好。
五、醫務(wù)科、藥劑科、院感科將聯(lián)合開(kāi)展“三合理”檢查，對做得好的科室提出表?yè)P給予獎勵，做得不足予以糾正并處罰。
六、8月初醫院將召開(kāi)20XX年上半年工作總結大會(huì )。
醫院會(huì )議紀要經(jīng)典8
20XX年11月5日下午3點(diǎn)，在市衛計委二樓會(huì )議室召開(kāi)了全市20XX—20XX年度醫用耗材及檢驗試劑集中采購工作專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議由市衛生計生委副主任曹源主持，參加會(huì )議的單位有：市衛計委、市衛生科技信息中心、明天招標代理有限公司，會(huì )議就本周期集中采購相關(guān)工作進(jìn)行了專(zhuān)題討論�，F紀要如下：
一、會(huì )議確定了參與全市20XX—20XX年醫用耗材及檢驗試劑集中采購的醫療衛生單位。根據衛生部《關(guān)于印發(fā)〈高值醫用耗材集中采購工作規范(試行)〉的通知》(衛規財發(fā)〔20XX〕86號)規定，會(huì )議確定市中心人民醫院等50家醫療衛生單位參與宜昌市20XX—20XX年度醫用耗材及檢驗試劑集中采購，并鼓勵其他具有資質(zhì)的醫療機構自愿參與醫用耗材及檢驗試劑集中采購。
二、會(huì )議決定組建宜昌市20XX—20XX年度醫用耗材及檢驗試劑集中采購專(zhuān)家庫。根據《宜昌市藥械集中采購實(shí)施辦法》(宜衛生計生發(fā)〔20XX〕43號)規定，專(zhuān)家庫成員推薦工作由市衛計委藥政科負責。第三方代理機構11月8日前確定專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，市衛生科技信息中心協(xié)助市衛計委完成專(zhuān)家庫成員推薦工作，并將確定的專(zhuān)家庫成員名單信息報送市公共資源監督管理局組建專(zhuān)家庫。
三、會(huì )議確定了宜昌市20XX—20XX年度醫用耗材及檢驗試劑集中采購投標人資格。醫用耗材及檢驗試劑生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)均可參與宜昌市20XX—20XX年度醫用耗材及檢驗試劑集中采購投標。
四、會(huì )議討論決定，11月10日下午15時(shí)在夷陵飯店召開(kāi)宜昌市20XX—20XX年度醫用耗材及檢驗試劑集中采購工作會(huì )議。
市衛計委副主任曹源強調，醫用耗材及檢驗試劑集中采購工作關(guān)乎全市醫療機構、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及廣大患者的切身利益，各相關(guān)部門(mén)一是要嚴格遵守招投標法律法規和程序要求，遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，堅持陽(yáng)光、透明招投標;二是把握時(shí)間節點(diǎn)，切實(shí)按照各程序的時(shí)間要求，確保在20XX年12月31日前完成此項工作任務(wù)，并上報備案;三是注重協(xié)調配合，各相關(guān)單位和部門(mén)既要履職盡責，又要密切配合，切實(shí)做好本周期的集中采購工作。
【醫院會(huì )議紀要經(jīng)典范文】相關(guān)文章：
12-01
01-26
01-14
房產(chǎn)銷(xiāo)售會(huì )議紀要經(jīng)典范文12-18
餐廳會(huì )議紀要范文-會(huì )議紀要01-26
物業(yè)會(huì )議紀要范文-會(huì )議紀要01-26
工地會(huì )議紀要范文-會(huì )議紀要01-14
驗收會(huì )議紀要范文-會(huì )議紀要01-14