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醫院會(huì )議紀要經(jīng)典范文

時(shí)間:2022-03-11 09:51:06 醫院會(huì )議紀要經(jīng)典范文 我要投稿

醫院會(huì )議紀要經(jīng)典范文

  醫院會(huì )議紀要經(jīng)典范文(精選8篇)

  在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天,我們都跟會(huì )議紀要有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系,紀要要求會(huì )議程序清楚,目的明確,中心突出,概括準確,層次分明,語(yǔ)言簡(jiǎn)練。你知道會(huì )議紀要怎樣才能寫(xiě)的好嗎?以下是小編幫大家整理的醫院會(huì )議紀要經(jīng)典范文(精選8篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

  醫院會(huì )議紀要經(jīng)典1

  時(shí)間:20XX年1月7日

  地點(diǎn):五樓會(huì )議室

  參加人員:醫院全體職工

  主持人:xxxx

  會(huì )議內容:

  1、在新的一年里做到零安全事故發(fā)生

  2、用電安全方面:冬季天氣較干燥,一定要做好用電安全工作,電工班一定要常巡查勤檢修保證醫院正常運行。

  3、交通安全方面:開(kāi)車(chē)上班的同事和小車(chē)班師傅一定要嚴格遵守交通法律法規,要勤做做保養,禁止酒后駕車(chē)。

  4、醫院南遷計劃,已提上議程,請各科室提前做好搬遷工作,組成專(zhuān)門(mén)的搬遷小組,科主任作組長(cháng)。

  5、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項;

  6、其他有關(guān)事宜。

  醫院會(huì )議紀要經(jīng)典2

  20XX年3月28日下午,新華鄉衛生院院長(cháng)龐文彬在院辦公室主持召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議。院本部全體職工及部分村衛生室負責人參加了會(huì )議。

  會(huì )上,龐院長(cháng)首先傳達了縣衛生局安全生產(chǎn)會(huì )議精神;其次,強調了醫院安全生產(chǎn)排查的重點(diǎn)項目:

 、俜课、地質(zhì);

 、谖kU化學(xué)物品;

 、巯涝O備、通道;

 、芨邏哄伒忍厥庠O備;

 、葆t療安全;

 、迋魅静〉姆乐;

 、唢嬘盟踩;

 、嘌喊踩;

 、峤煌ò踩;

 、怙嬍嘲踩。

  最后,針對我院實(shí)際作了具體工作安排:醫院成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,由院長(cháng)任組長(cháng)、由辦公室主任任副組長(cháng)、中層干部為成員;落實(shí)“一崗雙責”制;但全體職工必須積極參與及配合。由辦公室主任負責每周一次的檢查督導并要有記錄及督導意見(jiàn)。門(mén)診部及各村衛生室負責人要對所管轄范圍進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查督導,各負其責。沒(méi)有參加會(huì )議的村衛生室由公衛科傳達會(huì )議精神。龐院長(cháng)強調安全生產(chǎn)是件大事,大家一定要高度重視,杜絕安全事故發(fā)生。

  醫院會(huì )議紀要經(jīng)典3

  xxx年3月24日,由陳院長(cháng)主持會(huì )議,針對存在的問(wèn)題以及未完成的工作,提出了具體要求。各職能科主任分享了工作的反饋情況,現特記要于后:

  一、在春花爛漫的季節里,重申外出旅游申請制度。對于單位集體外出旅游的,向院長(cháng)提交組織者、出游人數、旅游時(shí)間、地點(diǎn)及工作安排等信息,申請審批并備案。對于個(gè)人外出時(shí)間過(guò)長(cháng)的,也要提前到人事部門(mén)及分管領(lǐng)導請假備案。具體請假制度按照醫院xx年45號文件執行。

  二、醫院對職工的考核包括行政科室、臨床醫技科室考核及個(gè)人的360度考核。對于行政、臨床醫技科主任的考核制定的標準,要有具體的任務(wù)、要求和檢查方法,兩者的標準要盡量統一起來(lái)。個(gè)人的模糊考核,人力資源科室要提前進(jìn)行全員的培訓,制定考核的標準及對考核者的指導意見(jiàn)。各職能科要重視平時(shí)考核資料的積累,以早會(huì )為例,各科室早會(huì )情況的資料,平時(shí)就要積累。另外,財務(wù)部門(mén)需要考慮將考核結果與薪酬分配掛鉤的方式方法,以促進(jìn)目標的實(shí)現。

  三、年底中層干部考核的結果已與各中層干部逐一反饋,面對面溝通,指出缺陷和成績(jì)。

  四、從中層干部征集到的建議意見(jiàn),陳院長(cháng)向職能科所有科主任了解了執行進(jìn)展情況,護理部已經(jīng)召開(kāi)護士長(cháng)會(huì )議,集體討論過(guò)。有些科室表示已經(jīng)討論,但落實(shí)起來(lái)不是一朝一夕,需要時(shí)間。陳院長(cháng)表示職能科主任要對所提建議給予高度重視,能立即做的立即采納,對于所提為某一觀(guān)點(diǎn)思路的建議,并不馬上要求實(shí)施,但對于這些來(lái)自群眾觀(guān)點(diǎn)思路的指導思想,要求職能科好好吸收。將此次所提建議與衛生局下發(fā)的“回頭看評審通報”的調查結果結合起來(lái)處理。在下下個(gè)院周會(huì )上,由職能科負責人對所提建議以PPT的形式給予反饋,對于觀(guān)點(diǎn)思路型的建議,也要提出對該思路的理解。

  五、提出了組織結構調整的指導思想,即要符合未來(lái)兩年的發(fā)展需要,打造一支具有現代管理理念的管理團隊。在適當的`崗位,適度增加管理人數,管理崗位的適度調崗,對于新聘任的管理人員要實(shí)行半年的試聘。

  另外,顏院長(cháng)要求各科對“回頭看評審通報”中所提的問(wèn)題,提出整改意見(jiàn)及目前的整改情況,并于3月26日前匯總上交。另外,要求綜合目標考核指標的設置要充分考慮可行性。

  孫旦江介紹了醫院科室滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷的形式?剖覞M(mǎn)意度將在4月份進(jìn)行試測,為7月份的正式測試做個(gè)鋪墊。行政科室的考核指標包括各科室重點(diǎn)工作的落實(shí)情況、重點(diǎn)職能的完成情況、月度工作計劃的完成情況、學(xué)習與成長(cháng)、科室內部管理等?己艘钥鄯种茷橹。同時(shí),他介紹了臺州醫院信息科主任來(lái)我院調研后的調查結果,具體報告將于近日出具。

  醫院會(huì )議紀要經(jīng)典4

  時(shí) 間:xxx年6月21日

  地 點(diǎn):辦公樓十樓會(huì )議室

  參加人員:xxxxxxx

  主 持:

  會(huì )議主要就我院xxx年度申報湖南省職業(yè)院!皒x”省級重點(diǎn)建設項目的建設資金投入計劃進(jìn)行了專(zhuān)題研究。李建光副院長(cháng)首先介紹了目前我院院級重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)、精品課程、專(zhuān)業(yè)帶頭人等項目的建設情況。全體院領(lǐng)導對我院的各項重點(diǎn)項目的建設工作給予了高度評價(jià),充分肯定了各項目組的工作,并就明年申報湖南省職業(yè)院校重點(diǎn)項目的建設資金投入計劃進(jìn)行了討論。會(huì )議最后形成決議,從xxx年起,三年內給予省級重點(diǎn)建設項目經(jīng)費投入,并納入學(xué)院財務(wù)預算,具體如下:

  1.省級精品專(zhuān)業(yè):350萬(wàn)元/個(gè),分三年到位(含實(shí)訓基地建設經(jīng)費)

  2.省級精品課程:20萬(wàn)元/門(mén),分兩年到位

  3.省級專(zhuān)業(yè)帶頭人:10萬(wàn)元/人,分兩年到位

  4.省級教學(xué)團隊:30萬(wàn)元/個(gè)

  5.重點(diǎn)實(shí)習實(shí)訓基地:另有方案

  醫院會(huì )議紀要經(jīng)典5

  2月6日下午,由常務(wù)副院長(cháng)王寒娉主持召開(kāi)了院務(wù)會(huì )議,現在將會(huì )議形成的主要意見(jiàn)紀要如下:

  會(huì )議聽(tīng)取了醫務(wù)科關(guān)于:

  1.醫務(wù)科成立回訪(fǎng)小組、同病種不同病例分析小組、醫保費用檢查小組、疑難病例分析小組和護理質(zhì)量院感分析小組;

  2.為提升門(mén)診業(yè)務(wù),對門(mén)診醫生進(jìn)行調整,下周王蕾菁科長(cháng)親自帶教并到門(mén)診坐診;3.為有效處理醫療突發(fā)事件,制定了《醫療事件處理預案》;

  會(huì )議聽(tīng)取了綜合科關(guān)于:

  1.對后勤崗位進(jìn)行調整:抽調收費室趙肖肖兼營(yíng)養室和煎藥室工作;胡彩虹歸位服務(wù)室管理工作和負責小賣(mài)部工作;服務(wù)員劉同秀暫時(shí)到食堂工作;

  2.為提升服務(wù),方便病人,在二樓服務(wù)室增設小賣(mài)部,預計下周能正常營(yíng)業(yè);

  3.為有效激勵、調動(dòng)員工工作積極性,出臺《員工月考核實(shí)施辦法》,與個(gè)人榮譽(yù)、教育培訓、年終獎等掛鉤,要求各科室主管積極配合,對不同崗位制定考核表;

  會(huì )議聽(tīng)取了財務(wù)科對一月份營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行了財務(wù)分析的工作匯報:一月份業(yè)務(wù)收入與去年同期相比下降了28%,其中藥品下降了29%;住院病人人均費用和門(mén)診人均費用也下降,其中門(mén)診下降幅度較大;床位周轉率也只有50%;客觀(guān)上,與臨近農歷新年就診病人減少有一定關(guān)系,但綜合原因需進(jìn)一步分析。

  會(huì )上,王寒娉副院長(cháng)就以上幾方面對各科室工作出以下要求:

  1.針對住院病人人均費用下降問(wèn)題,要求顏翠對其原因作詳細分析,在下周提交一份分析報告;

  2.食堂問(wèn)題亟待解決,要求相關(guān)負責人召開(kāi)食堂員工會(huì )議,盡快解決員工對食堂服務(wù)不滿(mǎn)意的問(wèn)題;

  3.關(guān)于考核細則,請各個(gè)科室根據崗位要求,制定考核表詳細內容;

  4.作為醫療服務(wù)行業(yè),要有“一切以病人為中心”的服務(wù)理念,請相關(guān)負責人提醒收費處工作人員,中午下班要配合門(mén)診醫生工作;

  5.要求對《醫療事件處理預案》初稿進(jìn)行修改。

  6.關(guān)于獎金分配。臨床一線(xiàn)保持與去年一樣,今年增加年營(yíng)業(yè)額定額指標,以500萬(wàn)為基礎指標,超額部分按10%提取作全院職工年終獎勵。年終獎發(fā)放標準結合個(gè)人績(jì)效考核等級。

  會(huì )議最后,金國建院長(cháng)顧問(wèn)對以下幾方面談了自己的看法和要求:

  1.對年初各部門(mén)已開(kāi)始實(shí)施各項規章制度、《月考核實(shí)施辦法》和《醫療事件處理預案》表示贊賞,并對《月考核實(shí)施辦法》的部分細節提出修改意見(jiàn),要求去掉“功過(guò)相抵”一條,加入“連續三個(gè)月考核不稱(chēng)職者,普通員工給予降資、中層干部給予降職處理”;

  2.為更快接軌新醫院管理,建議今年嘗試對一些科室進(jìn)行目標考核責任制,比如臨床一線(xiàn)、藥房、煎藥室對業(yè)務(wù)指標、技術(shù)指標進(jìn)行分解,個(gè)人獎勵與業(yè)務(wù)績(jì)效掛鉤;

  3.做好xxx年的年終獎金如何分配工作,應該跟醫院效益掛鉤,也包括年薪制員工,隨醫院效益水漲船高,也可以發(fā)一些年終獎激勵;

  4.根據醫院的發(fā)展,今年工作會(huì )十分緊張,要求各中層干部要有心理準備,多考慮自己的崗位到新院區后所面對的哪方面工作職責,并對大家提出“多看書(shū),多學(xué)習,多思考,多積累”的要求。

  出席:金國建、王寒娉、王蕾菁、金貺雨、周湘平、陳慧鈴、張文彬、邱克輝、顏翠青、王莉、姜博仁

  醫院會(huì )議紀要經(jīng)典6

  xxxx年xx月xx日,為了進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量,規范醫療行為,消除安全隱患,保障患者就醫安全,我院根據“以病人為中心,以提高醫療質(zhì)量為主題”的醫院管理年活動(dòng)的要求,嚴格每一項醫療操作,我院以醫療質(zhì)量委員會(huì )第x次會(huì )議在x樓x會(huì )議室召開(kāi),會(huì )議由醫療質(zhì)量委員會(huì )主任xxx主持,醫療質(zhì)量委員會(huì )成員全部參加。雖然在全院職工的共同努力下,xxxx年我院各項工作均取得了較好的成績(jì),沒(méi)有出現一起醫療糾紛及醫療事故,但在醫療安全上還存在一定的隱患問(wèn)題,需要我們持續改進(jìn)。

  存在問(wèn)題:

  一、病員反映服務(wù)態(tài)度欠佳的情況

  1、對門(mén)診掛號收費處人員的服務(wù)效率和服務(wù)態(tài)度表示欠滿(mǎn)意;

  2、藥房工作人員的告知說(shuō)明方面欠詳細;

  3、門(mén)診醫技科(檢驗科及b超室)工作人員態(tài)度生、冷、硬等。

  二、主管醫生及責任護士查看病人次數不夠

  1、個(gè)別病員反映主管醫生每天查房次數不一,有時(shí)只有一次,病員想咨詢(xún)問(wèn)題或了解情況較難;

  2、其它醫生的協(xié)作精神不夠,不是自己只管的病員就不愿意管及回答;

  3、護士查看病員時(shí)不仔細,只管詢(xún)問(wèn)一下“你有啥不舒服的沒(méi)有?”,隨后就走掉了,同時(shí)做事馬虎,敷衍了事。

  三、上級醫生查房記錄不詳細

  1、較多病歷住院記錄中對有鑒別診斷意義的陰性癥狀欠缺或不夠;

  2、首次病程記錄對診斷依據的記錄或描述不夠規范,部分缺少鑒別診斷內容;

  3、主治醫師及以上查房記錄流于形式,缺乏對病人個(gè)體診治方案等的針對性分析,缺乏指導意義;

  4、部分危重急疑難病人缺少搶救或討論記錄等。

  四、抗生素使用不合理

  1、住院病人使用抗生素時(shí)間較長(cháng);

  2、由于我院系專(zhuān)科醫院,抗生素的品種有限,故使用中有些受局限及欠合理性;

  3、圍手術(shù)期用藥欠合理及規范。

  五、醫患溝通有待進(jìn)一步落實(shí)

  1、門(mén)診醫師在與病員交流時(shí),告知欠詳細,致使病員診療后“埋怨”離開(kāi)。

  2、門(mén)診人流病人簽字時(shí),醫師告知內容很少,直接讓其簽字。

  3、住院病人在入院后,醫師告知病情不詳細;個(gè)別醫師直接詢(xún)問(wèn)病員意愿就讓其簽字決定診療方式。

  4、病人在診治過(guò)程中轉變治療方式時(shí),醫生與之溝通的內容欠簡(jiǎn)單易懂,病員認為醫生“說(shuō)啥就啥”。

  整改措施:

  1、醫院將不斷完善醫療質(zhì)量和醫療安全管理規章制度及各種規定,不定時(shí)地檢查落實(shí),及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,積極整改。

  2、加強教育和培訓,提高醫務(wù)人員的整體素質(zhì)。醫療質(zhì)量意識是確保醫療安全的思想基礎,也是最基本的醫德規范。要大力開(kāi)展醫療質(zhì)量與醫療安全的宣傳教育,不斷強化全院干部職工的質(zhì)量意識、責任意識和醫療安全意識,使全院干部職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”、“病人至上”的理念。要切實(shí)加強在職醫務(wù)人員繼續教育和“三基”訓練,狠抓在職醫務(wù)人員“三基”培訓、考核制度,不斷提高醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強護理隊伍的建設,提高護理入院素質(zhì),規范護理人員各項操作。

  3、面對惡劣的醫療環(huán)境,號召全院職工對安全醫療一定要有所警示!進(jìn)一步增強自我保護意識,努力做到“三個(gè)尊重” (尊重病人的人格,尊重自己的人格權),“五個(gè)會(huì )”(會(huì )說(shuō)話(huà),會(huì )寫(xiě),會(huì )請,會(huì )選,會(huì )選擇)。

  4、加強環(huán)節管理,尤其是對重點(diǎn)科室, 重點(diǎn)人群, 重點(diǎn)時(shí)間, 重點(diǎn)環(huán)節,易發(fā)誘因的管理,確保我院的醫療安全,并與績(jì)效掛鉤。

  5、建立健全質(zhì)量監控體系,創(chuàng )新質(zhì)量管理機制。根據基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量三級質(zhì)量管理結構的要求完善院控、科控和自控的三級質(zhì)量控制體系。要建立健全包括醫療質(zhì)量檢查制度、醫療質(zhì)量控制例會(huì )制度、醫療質(zhì)量檢查通報制度、醫療質(zhì)量考核獎罰制度等在內的醫療質(zhì)量控制制度,對醫療質(zhì)量與醫療安全進(jìn)行定期檢查、定期質(zhì)量分析和講評、定期質(zhì)量信息通報、定期召開(kāi)質(zhì)量控制例會(huì ),不斷總結經(jīng)驗教訓,及時(shí)改進(jìn)工作,促進(jìn)醫療質(zhì)量不斷提升。

  6、全院職工人人熟記熟背14種核心制度。不定時(shí)地抽考,成績(jì)記入檔案,其分數與年終獎金掛鉤。

  醫院會(huì )議紀要經(jīng)典7

  20XX年7月29日下午4時(shí),院周會(huì )在行政樓二樓會(huì )議室召開(kāi),會(huì )議由院長(cháng)周業(yè)庭主持,主要內容如下:

  一、8月2日(星期一)上午4:45-11:15停電,后勤科要提前做好發(fā)電供電準備工作,各科室要提前做好準備,發(fā)電期間關(guān)閉所有電器,保證ICU、NICU以及急診及急診手術(shù)用電,后勤科要組織人員進(jìn)行檢查。停電前保潔公司要將醫院的衛生打掃干凈,尤其是廁所要提前清潔并貯存備用水。

  二、夏季高溫,要做好各項安全工作,包括醫療安全、用電安全、車(chē)輛安全、網(wǎng)絡(luò )安全等。各科室要定期排查,清除隱患。

  三、要嚴厲打擊醫托,舉報查實(shí)獎勵。對私收費、人情檢查、炒賣(mài)病人、炒賣(mài)處方人員,一經(jīng)查實(shí),給予解聘。

  四、做好醫院的宣傳工作。宣傳工作是全方位的,要結合目前醫院開(kāi)展的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)宣傳醫院,宣傳先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人,宣傳醫院開(kāi)展的新項目、新技術(shù)、新引進(jìn)的設備;上半年醫院讓利患者1000多萬(wàn)元,占業(yè)務(wù)收入的17.7%,要廣泛宣傳;營(yíng)銷(xiāo)科開(kāi)展的“我心中的人民醫院”征文活動(dòng)效果很好。

  五、醫務(wù)科、藥劑科、院感科將聯(lián)合開(kāi)展“三合理”檢查,對做得好的科室提出表?yè)P給予獎勵,做得不足予以糾正并處罰。

  六、8月初醫院將召開(kāi)20XX年上半年工作總結大會(huì )。

  醫院會(huì )議紀要經(jīng)典8

  20XX年11月5日下午3點(diǎn),在市衛計委二樓會(huì )議室召開(kāi)了全市20XX—20XX年度醫用耗材及檢驗試劑集中采購工作專(zhuān)題會(huì )議,會(huì )議由市衛生計生委副主任曹源主持,參加會(huì )議的單位有:市衛計委、市衛生科技信息中心、明天招標代理有限公司,會(huì )議就本周期集中采購相關(guān)工作進(jìn)行了專(zhuān)題討論,F紀要如下:

  一、會(huì )議確定了參與全市20XX—20XX年醫用耗材及檢驗試劑集中采購的醫療衛生單位。根據衛生部《關(guān)于印發(fā)〈高值醫用耗材集中采購工作規范(試行)〉的通知》(衛規財發(fā)〔20XX〕86號)規定,會(huì )議確定市中心人民醫院等50家醫療衛生單位參與宜昌市20XX—20XX年度醫用耗材及檢驗試劑集中采購,并鼓勵其他具有資質(zhì)的醫療機構自愿參與醫用耗材及檢驗試劑集中采購。

  二、會(huì )議決定組建宜昌市20XX—20XX年度醫用耗材及檢驗試劑集中采購專(zhuān)家庫。根據《宜昌市藥械集中采購實(shí)施辦法》(宜衛生計生發(fā)〔20XX〕43號)規定,專(zhuān)家庫成員推薦工作由市衛計委藥政科負責。第三方代理機構11月8日前確定專(zhuān)業(yè)分類(lèi),市衛生科技信息中心協(xié)助市衛計委完成專(zhuān)家庫成員推薦工作,并將確定的專(zhuān)家庫成員名單信息報送市公共資源監督管理局組建專(zhuān)家庫。

  三、會(huì )議確定了宜昌市20XX—20XX年度醫用耗材及檢驗試劑集中采購投標人資格。醫用耗材及檢驗試劑生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)均可參與宜昌市20XX—20XX年度醫用耗材及檢驗試劑集中采購投標。

  四、會(huì )議討論決定,11月10日下午15時(shí)在夷陵飯店召開(kāi)宜昌市20XX—20XX年度醫用耗材及檢驗試劑集中采購工作會(huì )議。

  市衛計委副主任曹源強調,醫用耗材及檢驗試劑集中采購工作關(guān)乎全市醫療機構、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及廣大患者的切身利益,各相關(guān)部門(mén)一是要嚴格遵守招投標法律法規和程序要求,遵循公平、公正、公開(kāi)的原則,堅持陽(yáng)光、透明招投標;二是把握時(shí)間節點(diǎn),切實(shí)按照各程序的時(shí)間要求,確保在20XX年12月31日前完成此項工作任務(wù),并上報備案;三是注重協(xié)調配合,各相關(guān)單位和部門(mén)既要履職盡責,又要密切配合,切實(shí)做好本周期的集中采購工作。

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