員工工作經(jīng)驗交流會(huì )發(fā)言稿
在現實(shí)社會(huì )中，我們可以使用發(fā)言稿的機會(huì )越來(lái)越多，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的員工工作經(jīng)驗交流會(huì )發(fā)言稿（精選8篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
員工工作經(jīng)驗交流會(huì )發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導、各位同事：
你們好！
管理是企業(yè)永恒的主題，具有先進(jìn)的管理理念并帶動(dòng)企業(yè)員工行動(dòng)才能使我廠(chǎng)朝著(zhù)目標不斷進(jìn)步發(fā)展�，F談點(diǎn)野營(yíng)房分廠(chǎng)近年來(lái)的管理經(jīng)驗以求交流。
野營(yíng)房分廠(chǎng)的管理工作主要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：人員的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的管理、生產(chǎn)現場(chǎng)的管理、設備管理及消耗管理等。
一、人員管理
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的辛勤工作，員工是企業(yè)最大的財富。如何調動(dòng)員工的工作積極性、怎樣提高員工的生產(chǎn)操作技能就成為亟待解決的問(wèn)題，分廠(chǎng)主要從以下幾方面入手。
1、思想溝通，做好傳、幫、帶工作。如新進(jìn)廠(chǎng)員工經(jīng)驗少、工作積極性等都還欠缺，對分廠(chǎng)整體的生產(chǎn)組織造成了不利的影響。為了解決這種不利局面，分廠(chǎng)首先與老工人進(jìn)行思想溝通，要求老員工從生活、工作各個(gè)方面關(guān)心愛(ài)護新員工，從而使新員工感到溫暖盡快的融入分廠(chǎng)。有思想波動(dòng)的員工老員工主動(dòng)同他交流談心，隨時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，幫助他們解決生活中遇到的問(wèn)題。同時(shí)分廠(chǎng)實(shí)行按勞取酬制度，老員工為了帶動(dòng)新員工的生產(chǎn)積極性，老員工犧牲個(gè)人利益多干活不增加個(gè)人收入，從而使新員工在實(shí)習期就能根據工作表現拿到報酬。促使新員工能夠積極的投入到分廠(chǎng)的生產(chǎn)學(xué)習當中，主動(dòng)學(xué)習操作技能，有效地提高了新員工的操作技能水平，使分廠(chǎng)形成了團結協(xié)作、積極向上的工作氛圍。從而使用分廠(chǎng)新招工人的保留率較高。
2、提高員工的技術(shù)水平。為了給員工提供一個(gè)學(xué)習的平臺，分廠(chǎng)經(jīng)常召開(kāi)經(jīng)驗技術(shù)交流會(huì )，職工相互交流找出自己工作中的優(yōu)點(diǎn)、存在的不足，使新老工人都能從中吸取對自己有用的經(jīng)驗和工作方法。分廠(chǎng)每年都要舉辦崗位比武活動(dòng)，并從中評選出先進(jìn)個(gè)人和集體以此來(lái)激發(fā)各崗位職工主動(dòng)學(xué)習，自發(fā)練兵的熱情。如08年針對招入分廠(chǎng)的新員工分別舉辦了青年崗位之星和新工人技能達標賽等活動(dòng)。分別從理論考試、電接比武、出勤率考評、實(shí)際操作綜合評定、班組鑒定等五項進(jìn)行評比，分廠(chǎng)對表現出色的員工進(jìn)行表?yè)P和獎勵。極大的調動(dòng)了新工人的工作和學(xué)習熱情。
通過(guò)活動(dòng)使新工人學(xué)技術(shù)變被動(dòng)為主動(dòng)、苦練基本功，快速的掌握了工作技能。在老員工親切認真的教導和分廠(chǎng)精心的呵護培養下，到目前為止分廠(chǎng)08年新招入廠(chǎng)的員工中，已經(jīng)能夠獨立生產(chǎn)操作的人員占到招入人員總數的90%以上，余下的10%除了在操作的獨立性方面略有欠缺外，無(wú)論理論知識還是實(shí)際業(yè)務(wù)水平都不存在問(wèn)題。這些新員工占分廠(chǎng)能夠獨立操作生產(chǎn)的員工的70%，他們實(shí)際技術(shù)水平的提高，為股份公司的擴建、增產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
二、消耗管理
為了降低分廠(chǎng)消耗，增強員工的節能降耗意識。分廠(chǎng)根據現場(chǎng)生產(chǎn)需要按月召開(kāi)電接技術(shù)交流會(huì )，并且為了提高電接水平，采取電接質(zhì)量與考核掛鉤的方式（生產(chǎn)過(guò)程如有電接斷，一次考核5元）。促使員工自發(fā)練習電接技能，提高了電接水平。在原料電接時(shí)，盡量少剪棄原料，達到減少廢棄品的數量，提高了成材率。
分廠(chǎng)在生產(chǎn)Ф17.8以上規格的預應力混凝土鋼絞線(xiàn)用鋼絲時(shí)，嚴格按電接點(diǎn)100%剪切下線(xiàn)，確保半成品鋼絲生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)電接，避免了粗線(xiàn)徑絞線(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中因電接質(zhì)量難以保證，造成斷絲所產(chǎn)生的浪費。明確責任由生產(chǎn)主管來(lái)完成半成品的統計，按成品包要求合理調配工字輪，并給絞線(xiàn)生產(chǎn)配輪的工作，且每套中的米長(cháng)最大與最小之間應小于50米，中心絲的拉制應盡量使用大盤(pán)重盤(pán)條，連續生產(chǎn)6個(gè)邊絲，在絞線(xiàn)生產(chǎn)時(shí)的電接點(diǎn)嚴格控制在5米之間，這樣控制了啟車(chē)時(shí)的棄品量小于50米，打破了原來(lái)的傳統生產(chǎn)鋼絞線(xiàn)習慣。
在生產(chǎn)Ф17.8以下規格的鋼絞線(xiàn)時(shí)，拉絲嚴格控制計米長(cháng)度，確保每個(gè)工字輪米長(cháng)達到統一。絞線(xiàn)生產(chǎn)時(shí)及時(shí)反饋米長(cháng)給拉絲工序，由拉絲進(jìn)行調整出適合絞線(xiàn)生產(chǎn)情況的米長(cháng)，避免輪底線(xiàn)長(cháng)短米造成鋼絲浪費。絞線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中，不合格的點(diǎn)用噴漆做標識，精卷在工作時(shí)按噴漆點(diǎn)進(jìn)行剪棄，提高了產(chǎn)品的成材率；每套絞線(xiàn)在生產(chǎn)即將結束時(shí)，采用降速生產(chǎn)的方式，盡量減少輪底線(xiàn)浪費。
另外，分廠(chǎng)還將已生產(chǎn)出但不適用于絞線(xiàn)生產(chǎn)的半成品鋼絲返成其他規格的回燒線(xiàn)，進(jìn)行再利用。減少了浪費提高了成材率。
20xx年下半年分廠(chǎng)試投入電投鋼鐵試軋制的82B盤(pán)條，但由于電投鋼鐵也是試制，所以軋制出的盤(pán)條存在結疤、折疊、耳子、碳偏稀、強度散差大等諸多缺陷，為分廠(chǎng)生產(chǎn)帶來(lái)了一定的困難。為了減少公司的損失，分廠(chǎng)領(lǐng)導班子成員通過(guò)對原料進(jìn)行認真的研究分析后，最后從工藝入手及時(shí)調整出適合電投原料生產(chǎn)并能保證產(chǎn)品質(zhì)量的工藝要求。特別是原來(lái)被剔出來(lái)的1700噸不合格的原料，分廠(chǎng)通過(guò)調整工藝并且在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，把這些原料全部消化完畢，只產(chǎn)生了230噸廢品，成材率達到了86.5%。這項工作，不僅為公司節約資金達647.7萬(wàn)元，而且變廢為寶為公司創(chuàng )造價(jià)值441萬(wàn)元。
三、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，分廠(chǎng)嚴守“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上、提升品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。標準是質(zhì)量的基礎和保證，在執行標準的過(guò)程中，依據質(zhì)量管理體系分廠(chǎng)要求生產(chǎn)主管帶領(lǐng)各組員工共同參與制定了各崗位操作細則，把責任明確到人，通過(guò)分廠(chǎng)管理人員討論、審核下發(fā)執行。這樣不僅提高了所制定細則的可操作性，還提升了員工的整體質(zhì)量控制意識。通過(guò)參加制定細則工作，員工更加了解明確了分廠(chǎng)的質(zhì)量目標和自己的責任目標，變被動(dòng)為主動(dòng)，嚴把質(zhì)量關(guān)。使每個(gè)員工都成為本崗位工作的質(zhì)量監督第一人。分廠(chǎng)對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行嚴格控制。
分廠(chǎng)檢、試驗人員根據當班試驗情況及時(shí)反饋結果，要求現場(chǎng)根據試驗結果及時(shí)調整生產(chǎn)方法，避免出現質(zhì)量問(wèn)題。做到了及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。并且檢、試驗組根據質(zhì)量要求統一規范了試驗人員的試驗操作方法，提高了試驗數據的準確性，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。在檢驗工作方面，分廠(chǎng)質(zhì)檢組依據工藝標準，對各個(gè)工序嚴格監控。針對各工序，采用不同的方式，把整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程控制在質(zhì)量體系文件所要求的工藝范圍內。因為工作到位，所以產(chǎn)品質(zhì)量有了保證，幾年來(lái)，受到了客戶(hù)的認可，并且部分規格產(chǎn)品獲得了國家免檢品牌的榮譽(yù)。
雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在不足之處。如xx年年底分廠(chǎng)要為天津生產(chǎn)外加工預應力鋼絞線(xiàn)。通過(guò)這項工作，發(fā)現我們對成品絞線(xiàn)的外包裝標準和個(gè)別成品絞線(xiàn)表面有浮銹的狀況，與天津的廠(chǎng)家要求相比存在差距。按照原有習慣，職工認為工藝上允許成品絞線(xiàn)表面有少量浮銹又不影響成品力學(xué)性能和使用。但質(zhì)檢組嚴格按照天津廠(chǎng)家要求的標準去控制質(zhì)量，這樣就提高了對現場(chǎng)檢驗的原有標準，卻使現場(chǎng)生產(chǎn)工人產(chǎn)生了抵觸的情緒。檢、試驗班長(cháng)王芳及時(shí)和組員進(jìn)行交流，要求組員嚴格執行標準要和現場(chǎng)工人進(jìn)行溝通說(shuō)服。在巡檢時(shí)王芳發(fā)現有一個(gè)包表面有一些浮銹，當時(shí)就讓精卷工擦拭并通知開(kāi)車(chē)司機檢查絞線(xiàn)機的工作狀態(tài)及氣剎是否正常，并協(xié)助司機調整冷卻水的大小，避免了這種情況繼續發(fā)生，得到操作工的配合和理解。通過(guò)對天津外加工的生產(chǎn)，使檢、試驗組對產(chǎn)品質(zhì)量的認識得到了進(jìn)一步的提高，并修改了原有檢驗標準，也使生產(chǎn)操作工對產(chǎn)品質(zhì)量控制標準要求和意識都有所增強，提高了分廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量的管理水平。
四、設備管理
“工欲善其事，必先利其器”，設備管理要為生產(chǎn)服務(wù)，分廠(chǎng)設備管理的重心下移進(jìn)行區域負責制管理。每個(gè)區域設有專(zhuān)人負責，維修人員全員點(diǎn)檢。根據崗位職責，將各個(gè)工作點(diǎn)落實(shí)到個(gè)人，責任明確、獎罰分明，充分發(fā)揮了維修員工的工作積極性。預應力分廠(chǎng)始終堅持當設備出現故障時(shí)，由操作工來(lái)協(xié)助維修工進(jìn)行設備維修，讓操作工能更好了解、熟悉設備的構造、性能，了解設備經(jīng)常發(fā)生故障的部位，便于總結正確的操作方法，使其能在今后的生產(chǎn)過(guò)程中操作更加規范，認識到正確操作的重要性，更加精心操作，維修人員與生產(chǎn)操作人員相互支援，共同做好設備的維護與使用。使分廠(chǎng)設備逐漸處于良性循環(huán)狀態(tài)，為分廠(chǎng)的正常生產(chǎn)提供了保障。
五、現場(chǎng)管理
現場(chǎng)管理是管理的基礎，與質(zhì)量、成本、效率、效益都是密切相關(guān)的。抓好現場(chǎng)管理主要從幾個(gè)方面入手：
第一，現場(chǎng)管理重在規范，要有個(gè)好的現場(chǎng)，就要有一個(gè)好的規范，沒(méi)有規范就沒(méi)有規矩，很難談到現場(chǎng)管理。
第二，現場(chǎng)管理重在執行。
第三，現場(chǎng)管理的重點(diǎn)在持久，在養成。
第四，現場(chǎng)管理在于拓展，抓現場(chǎng)就是上效益；抓現場(chǎng)就是保質(zhì)量；抓現場(chǎng)就是降成本；抓現場(chǎng)就是造環(huán)境；抓現場(chǎng)也是練隊伍，抓養成。
分廠(chǎng)采用領(lǐng)導負責制，具體工作下移一到班組，責任明確。通過(guò)嚴格考核和加大檢查力度來(lái)監督現場(chǎng)具體工作的執行情況，提高現場(chǎng)的管理水平，把管理工作做到“細中求真、求實(shí)”。
以上是預應力分廠(chǎng)幾點(diǎn)管理經(jīng)驗，其中還存在很多不足之處，敬請公司領(lǐng)導和各位同仁多提寶貴意見(jiàn)。謝謝大家！
員工工作經(jīng)驗交流會(huì )發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導、各位同仁：
你們好！
能參加此次工地安全生產(chǎn)交流大會(huì )，我感到非常榮幸！自開(kāi)工以來(lái)，我們發(fā)揚盤(pán)龍鐵軍精神，克服種種困難，創(chuàng )造條件，大干快上，工程進(jìn)展比較順利。我公司始終堅持“以質(zhì)信求生存、以穩健求發(fā)展”的管理理念，打造了一個(gè)又一個(gè)的精品工程，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象和信譽(yù)。
安全管理是我們項目的核心，是生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，提高項目的運作安全質(zhì)量，是施工項目生存和發(fā)展永恒的主題。硚房·翰林瓏城項目工程，以“保安全、文明，創(chuàng )建精品工程”為口號，以工程項目管理為中心，在創(chuàng )建過(guò)程中，我們做了大量工作，得到武漢市硚房集團有限公司的充分肯定，下面，就工作情況簡(jiǎn)要匯報如下：
一、切實(shí)的做好事前控制
在開(kāi)工前，項目部按公司規定了安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、工程資料和成本控制的目標，明確了在事前應預控的內容、事中動(dòng)態(tài)跟蹤的事項、事后總結提高的要求；建立健全安全、質(zhì)量保證體系，成立了項目部組織管理機構，分別由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全員、施工員、材料員、質(zhì)檢員和各專(zhuān)業(yè)班組班組長(cháng)為安全、質(zhì)量管理保證體系成員，項目經(jīng)理為施工項目第一責任人；依據工程建設規模，配備二名的專(zhuān)職安全員；同時(shí)，在施工各班組均設有安全管理責任人；負責從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項目工程的整體管理處于受控狀態(tài)。并針對該工程本身和地域環(huán)境的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)制定了“施工管理計劃”，該計劃從管理策劃開(kāi)始，講述了管理的程序、內容以及定期檢查評比績(jì)效考核的方法，向項目管理團隊進(jìn)行管理交底，并針對承諾的目標要求，提出了安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、工程資料等目標創(chuàng )優(yōu)的各項措施及工程質(zhì)量通病防治措施，以輔助項目管理團隊實(shí)現承諾的目標。在組織各項目管理團隊學(xué)習計劃內容后，要求項目管理團隊訂立管理責任合同，以便全面按施工管理計劃落實(shí)執行。
依據公司的管理制度及CI統一標準，合理地劃分了施工區、材料堆放區、辦公區、生活區及運輸道路和給、排水系統的位置。并按要求搭建農民工學(xué)校，對所有參建的工人進(jìn)行了安全教育技術(shù)交底規范作業(yè)行為的活動(dòng)，讓工人熟悉施工現場(chǎng)的安全紀律、管理制度、安全操作規程、注意事項，并記錄簽名存檔。尤其是對特種作業(yè)操作人員，如電工、架子工、電焊工、塔吊司機等進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)交底與培訓，并對各工種進(jìn)行了專(zhuān)項安全技術(shù)交底。項目部每月進(jìn)行“安全生產(chǎn)”檢查考評活動(dòng)，以“安全責任、重在落實(shí)”為主題。通過(guò)“安全生產(chǎn)”月檢活動(dòng)宣傳，使項目部所有人員形成了“我懂安全，我要安全，從我做起，保證安全”的良好氛圍。
按國家法律法規及建設管理程序要求，結合盤(pán)龍明達公司制定的安全、質(zhì)量、文明施工統一標準化的要求，根據危險性較大的分部分項工程，編制安全專(zhuān)項施工方案，并重點(diǎn)對施工用電、模板支撐、群塔作業(yè)、垂直運輸、腳手架及安全防護等方案進(jìn)行了控制，并突出以人為本的人性化管理方針，確保方案合理，符合規范標準的要求。
二、事中跟蹤檢查，以動(dòng)態(tài)控制為主
按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，就項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務(wù)、措施、獎懲等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)》；與工人簽訂《安全生產(chǎn)作業(yè)責任書(shū)》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)，人人有責。在項目部建立健全了施工現場(chǎng)管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監控危險源、預防和控制各類(lèi)事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實(shí)的主要內容。
落實(shí)對安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金的投入使用。安全投入是項目工程和工人的“救命錢(qián)”，安全投入較少或者嚴重欠缺，造成的防范措施不力，極易導致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。項目在未開(kāi)工前就根據甲方撥付的安全文明措施費進(jìn)行概算，通過(guò)現場(chǎng)安全策劃，對現場(chǎng)搭建的臨時(shí)設施，安全防護、文明施工等一一分解；對安全個(gè)人防護用品列出需用清單，統一采購。因此，提高了安全技術(shù)防范裝備、加強了安全防護設施，消除了不安全因素，有效的預防和杜絕事故的發(fā)生。
安全措施在施工開(kāi)始前，要求項目部督促班組長(cháng)按審查批準的施工方案向操作人員進(jìn)行安全技術(shù)與作業(yè)行為的交底。對臨時(shí)施工用電、腳手架、四口臨邊防護、模板支撐體系、垂直運輸機械、卸料平臺等專(zhuān)項安全措施工程，嚴格按相應施工驗收規范的要求進(jìn)行施工，并根據《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99及《武漢市建筑施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化達標實(shí)施手冊》的相應規定向操作人員交底，以保證施工成果符合安全規范的要求。
施工現場(chǎng)臨時(shí)用電嚴格按照《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》JGJ46-2015規范要求，實(shí)行三相五線(xiàn)制配電，采用TN-S接零保護系統，根據武漢市安全質(zhì)量標準要求，做好逐級配電、逐級保護，每個(gè)回路確保一機、一閘、一漏、一箱。供電采用東西兩個(gè)總配電室，配置干粉滅火器和消防專(zhuān)用砂。電箱干凈整潔，設防雨擋板，電箱內線(xiàn)路分明，分路標注清晰。
外腳手架的搭設由具備搭設資質(zhì)勞務(wù)公司搭設。嚴格按照《扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》JGJ130-201及安全專(zhuān)項方案要求搭設懸挑式我腳手架，懸挑梁選用16#工字鋼，懸挑梁錨固使用φ22圓鋼作二道錨固，架體搭設高度18米，懸挑陽(yáng)角部位處理使用橫向型鋼鋪設，從而保證了架體每根立桿不懸空的措施。連墻桿按二步三跨設置，涂刷大紅油漆，在架體外立面掛密目式安全網(wǎng)，為防止鐵件材料貫穿安全網(wǎng)導致高空拋物，項目部還采取在架體內側掛設鋼板網(wǎng)硬質(zhì)防護措施，有效的防止了安全事故發(fā)生。
項目部模板支撐采用鋼管支撐，嚴格按《模板安全技術(shù)規范》JGJ160-2015及安全專(zhuān)項施工方案進(jìn)行搭設，搭設前合理調配材料，根據樓層層高及特點(diǎn)搭設，基礎部位立桿底部設置墊板，離地20CM設置縱橫向掃地桿，中部及頂部設置縱橫向水平拉桿，扣件擰緊擰牢，在澆筑混凝土前必須通過(guò)驗收后方可開(kāi)盤(pán)。拆模前根據混凝土同條件試塊強度報告向監理單位申請拆模令，拆除時(shí)做好警示標志。
洞口、臨邊防護項目部在樓梯口、樓層周邊設置臨邊防護欄桿，搭設三根橫桿，搭設高度米，通道口搭設雙層防護棚、設置安全通道，電梯井口設置上翻工具式防護門(mén)，并嚴格的按照市城建安全站關(guān)于印發(fā)《電梯井施工操作架（平臺）搭設及安全防護技術(shù)要求》的通知武城安字[2011]5號文的要求搭設；懸挑腳手架懸挑層采用模板硬質(zhì)封閉，樓層預留洞口及地下室頂板后澆帶用模板封閉并刷黑黃安全色，基坑側壁采用水泥砂漿護坡，基坑邊設置臨邊防護欄桿，并掛好警示牌。
因施工現場(chǎng)有多家施工單位，場(chǎng)地有限，安裝有四臺塔要作為本工程的主要垂直運輸設備，在開(kāi)工初甲方就委托我項目部組織群塔作業(yè)的安全專(zhuān)家論證，在通過(guò)專(zhuān)家論證后，項目 2部根據專(zhuān)家論證意見(jiàn)，對塔機的使用進(jìn)行嚴格管理，四限位、兩保險齊全有效，防碰撞措施合理。選定具有安拆資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝、檢測及驗收。塔吊司機、指揮人員均持證上崗。
為了做到安全防護設施的標準化，項目部對垂直運輸接料口、電梯井口、樓梯口等處的防護門(mén)、施工現場(chǎng)防護欄桿、卸料平臺防護欄桿都按統一標準制作，對外用腳手架的攔腰水平桿、大橫桿、小橫桿、連墻桿、剪刀撐的搭設、局部懸挑架體工字鋼的預埋及錨固等，編制切實(shí)可行措施方案，并根據安全質(zhì)量標準化的要求進(jìn)行分段驗收；對樓層臨邊、樓梯邊的防護欄桿也作了統一制作規定，達到了標準化要求；對鋼筋制作棚、施工安全通道的搭設也作了雙層防護的統一規定，實(shí)現了安全防護定型化、標準化、工具化。
在文明施工的管理上，我們嚴格按照《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》規范及工程所在地建設主管部門(mén)的規定，劃分施工區、辦公區、生活區；并針對現場(chǎng)特點(diǎn)合理安排，為文明施工的開(kāi)展打下基礎。在施工區，各類(lèi)工程用材、施工用材均按施工總平面布置圖的規劃堆放，分類(lèi)標識清楚，并用定型標準欄桿隔離；施工主道路上嚴禁堆放材料，責任到人進(jìn)行管理和清掃，保持現場(chǎng)的整潔；并按“以人為本”的人性化管理原則，滿(mǎn)足了工人的休息需要；辦公室的布置按盤(pán)龍明達公司的統一規定進(jìn)行，要求設有會(huì )議室。室內懸掛崗位責任牌、分項工程程序牌、周工作計劃牌、工程計劃總進(jìn)度表及天氣晴雨表等，做到加工區的施工管理規范化、過(guò)程控制程序化、質(zhì)量要求標準化、驗收評比制度化、信息檔案格式化；在生活區的管理上，我們嚴格管理，充分利用有限空間，合理布局場(chǎng)地；我們克服場(chǎng)地狹窄的實(shí)際困難，宿舍內的通風(fēng)照明、人員安排均按規范執行，并派專(zhuān)人保潔，定期消毒，以避免傳染病發(fā)生。
實(shí)施過(guò)程中，項目部對各項目標施工成果實(shí)行“四檢核”制度，要求操作人員自檢；班組互檢、交接檢；項目質(zhì)檢員、安全員專(zhuān)檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求專(zhuān)業(yè)班組整改，符合要求后填寫(xiě)施工質(zhì)量驗收記錄表，再向監理工程師申請復檢，落實(shí)“四檢核”制度，是保證每個(gè)施工檢驗批符合承諾目標的關(guān)鍵，從而達到分項、分部及單項工程創(chuàng )優(yōu)的目的。
管理上嚴格要求,對于施工生產(chǎn)管理，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針。根據公司管理模式，無(wú)論是對人的管理，還是對施工現場(chǎng)的管理從來(lái)都是高標準、嚴要求，特別是對安全工作的幾個(gè)重要方面：起重吊裝、施工臨時(shí)用電、高空作業(yè)、四口臨邊防護以及現場(chǎng)的防火等都嚴格按照安全質(zhì)量標準化的有關(guān)要求進(jìn)行，從而減少了安全隱患的存在，杜絕了安全事故的發(fā)生。
三、事后總結提高，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生
在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題處理后，要總結問(wèn)題產(chǎn)生的原因及預防措施，形成管理經(jīng)驗，項目部就安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、工程資料和成本控制等目標完成情況作以總結，總結時(shí)會(huì )對每個(gè)目標管理情況進(jìn)行客觀(guān)分析，找出過(guò)程管理的不足，總結好的管理方法及控制措施，以提高管理水平以保證在后續施工活動(dòng)中不產(chǎn)生同類(lèi)問(wèn)題，施工成果符合目標要求。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越�！敝挥胁粩嗟亟o它補充營(yíng)養，生命力才會(huì )越來(lái)越強。我們要不斷的探索，不斷的總結，勇于創(chuàng )新，才能更上一層樓。
員工工作經(jīng)驗交流會(huì )發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！很高興能有這個(gè)機會(huì )，在這里和大家交流一下變電檢修工區在人才培養方面取得的經(jīng)驗和成果。
近幾年來(lái)，變電檢修工區在各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，在兄弟單位的幫助下，在工區全體員工的努力下，實(shí)現了長(cháng)周期的安全生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了武威電網(wǎng)檢修維護的各項任務(wù)，同時(shí)培養出了一大批優(yōu)秀的技術(shù)人才，并榮獲了省公司和公司的多項榮譽(yù)，在此，我代表工區全體職工對給予我們幫助的公司領(lǐng)導、兄弟單位表示衷心的感謝。
如何在變電檢修工區生產(chǎn)任務(wù)特別繁重的情況下，行之有效地開(kāi)展好職工的教育培訓工作，一直是我們開(kāi)展培訓工作的核心。以往，工區在對職工的培訓中，主要是選擇生產(chǎn)任務(wù)相對較少的時(shí)機，采用集中學(xué)習的方式進(jìn)行培訓。然而，作為一線(xiàn)生產(chǎn)工區，由于近幾年電網(wǎng)建設明顯加快，設備維護任務(wù)日益繁重，人員學(xué)習培訓和工區生產(chǎn)任務(wù)常常發(fā)生沖突，使全工區的培訓工作一度受到制約。
開(kāi)展培訓工作是一個(gè)持續的過(guò)程，它不只是做幾道題、聽(tīng)幾節技術(shù)講課、開(kāi)展幾次考試，更多的是需要將學(xué)習到的東西如何應用在日常的工作中，對培訓后，在實(shí)際工作起到的效果進(jìn)行評估。采用傳統的集中講課培訓方式，學(xué)習時(shí)間刻板，使得職工在工作和學(xué)習之間的矛盾日趨嚴重；而且授課內容、方式、方法也無(wú)法滿(mǎn)足不同水平員工的需要，經(jīng)常是“聽(tīng)的時(shí)候，感受不少；聽(tīng)完之后，忘記不少；用得時(shí)候，走樣不少；實(shí)際效果，基本很小”。
變電檢修工區總結多年培訓工作的經(jīng)驗，認為 “實(shí)際工作就是最好的培訓，檢修現場(chǎng)就是最好的課堂，檢修缺陷就是最好的考題”這一培訓理念，采用 “全員講課＋實(shí)際操作＋技術(shù)比武”的方式，大力開(kāi)展行之有效的全員培訓，有效地解決了工作與學(xué)習的矛盾。
第一、全員講課，三人行，必有我師
實(shí)際上，我認為每一個(gè)人都有自己獨特的特點(diǎn)，有別人比不上的長(cháng)處，可以說(shuō)，天生我材必有用。在以往的培訓中，坐在講臺上的都是專(zhuān)家、技術(shù)員，但是現在，不管是新員工還是老師傅，都有機會(huì )在講臺談一談自己對某一方面專(zhuān)業(yè)知識的理解，交流工作經(jīng)驗、探討學(xué)習心得。通過(guò)交流和探討，我們可以將他們好的做法進(jìn)行推廣應用，我們也可以通過(guò)他們的經(jīng)驗教訓引以為戒，避免其他人重蹈覆轍。同時(shí)，上臺講課前的準備工作，本身就是一個(gè)最好的學(xué)習過(guò)程，所謂“臺上三分鐘，臺下十年功”，備課和制作課件對于每個(gè)員工來(lái)說(shuō)本身就是一次不折不扣的專(zhuān)業(yè)知識強化學(xué)習過(guò)程，在臺上不管講的水平如何，也不論是否有足夠的深度，對于每個(gè)上過(guò)講臺的員工來(lái)說(shuō)，從表達能力、心理素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)知識方面都是一次難得的歷練，而在講課過(guò)程中臺上臺下自由討論，許多專(zhuān)業(yè)問(wèn)題在講課過(guò)程中越辯越明。2011年冬訓中我們工區有十幾位員工先后登上講臺，有參加工作兩三年的80后，也有工作十多年班組長(cháng)，還有臨近退休的老師傅，職工培訓工作收到了很好的效果。
第二、實(shí)際操作，從工作中來(lái)，到工作中去
為了幫助各班的青年員工盡快成長(cháng)，工區利用變電站退役的舊設備，在工區建立了變電檢修、繼電保護、電氣試驗三個(gè)實(shí)訓室，如繼電保護實(shí)訓室可開(kāi)展110千伏線(xiàn)路保護裝置故障查找、保護調試、斷路器傳動(dòng)試驗、二次端子箱接線(xiàn)等實(shí)訓項目，電氣試驗實(shí)訓室可開(kāi)展變壓器、互感器、避雷器的圈套試驗項目，變電檢修實(shí)訓室可開(kāi)展隔離開(kāi)關(guān)安裝與調試、10千伏真空斷路器檢修與調試、高壓電纜頭制作等項目，實(shí)現了現場(chǎng)培訓室內化，學(xué)用一體化，不但提高了安全系數，而且極大的提高了實(shí)訓的便利性。
學(xué)用一體化的培訓方法，既可以使培訓人員在實(shí)驗室面對現場(chǎng)實(shí)際設備，練習操作技能，減少實(shí)際工作時(shí)對現場(chǎng)設備的陌生性，還可以使員工將現場(chǎng)培訓內容在教、學(xué)、用中同時(shí)進(jìn)行，干中學(xué)，學(xué)中干，既不影響正常工作及生產(chǎn)秩序，又使人人都有機會(huì )爭做能夠獨當一面的技術(shù)全面的員工。這種培訓手段的應用徹底打破了一直以來(lái)培訓工作與現場(chǎng)實(shí)際相脫節局面，加快了技能人才的培養，形成了培訓服務(wù)生產(chǎn)、生產(chǎn)促進(jìn)培訓的良性循環(huán)。
第三，技術(shù)比武，比學(xué)趕超，助青工成長(cháng)成材
技能比武不只是一種技能的較量，更是素質(zhì)的考驗，工區一改以往各專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武各自為戰的方式，要求每人掌握本專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)掌握其他專(zhuān)業(yè)的一些基本知識，實(shí)現員工一專(zhuān)多能，全面發(fā)展。
為了比出好成績(jì)，賽出高水平，青年員工們自發(fā)學(xué)習大量專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，主動(dòng)請教專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，請現場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗豐富的老師傅幫助知道，糾正操作錯誤。
通過(guò)技術(shù)比武即帶動(dòng)了廣大員工學(xué)技能、練技能的良好風(fēng)氣，又引導員工樹(shù)立了“依靠技能生存、依靠技能發(fā)展、依靠技能創(chuàng )造價(jià)值”的學(xué)習理念，營(yíng)造了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，使青工真正感受到只有擁有好技術(shù)才能實(shí)現安全生產(chǎn)，形成了青年職工鉆研技術(shù)、創(chuàng )優(yōu)爭先、矢志成才的熱潮，不但實(shí)現培訓效益最大化，而且為青年技能人才脫穎而出搭建了舞臺。
實(shí)踐證明，變電檢修工區運用多種培訓方式相結合的模式，較以往傳統培訓形式更能適應基層班組的培訓需要，它充分調動(dòng)了青年員工的學(xué)習熱情，為青年員工成長(cháng)成才搭建的更廣闊的舞臺，鼓勵青年員工主動(dòng)學(xué)習，積極實(shí)踐，提高了年青同志的現場(chǎng)作業(yè)水平，加快了青工成長(cháng)的步伐，推動(dòng)了工區整體生產(chǎn)工作水平的全面發(fā)展。
總之，只有不斷創(chuàng )新培訓方式，開(kāi)拓培訓新思路，才能更好的服務(wù)企業(yè)，服務(wù)職工,真正實(shí)現通過(guò)培訓工作為企業(yè)培養人才、保障安全、促進(jìn)發(fā)展，為建設“一強三優(yōu)”現代公司打下堅實(shí)的基礎。
我的發(fā)現完畢，謝謝！
員工工作經(jīng)驗交流會(huì )發(fā)言稿4
各位同事：
大家好！
感謝大家對我的支持。一個(gè)優(yōu)秀的團隊來(lái)自于顧客的認定和大家的認同，那么，怎么才算是一個(gè)優(yōu)秀的團隊呢，我個(gè)人認為需做到以下幾點(diǎn)：
第一，同事之間要密切配合，發(fā)揮個(gè)人所長(cháng);在一團隊當中，每一個(gè)成員都有其自身獨特的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，比如有人做銷(xiāo)售做得好，有人在陳列方面很有造藝，還有人善于數據統計，等等。只要大家各盡其長(cháng)，相互幫助，密切配合，才能夠把工作做得更好。
第二，總結經(jīng)驗大家一起分享;在我們平常的工作中，每一次銷(xiāo)售過(guò)程都是一種經(jīng)驗，無(wú)論銷(xiāo)售成功與否，都值得大家共同探討，把銷(xiāo)售經(jīng)驗傳授給其它同事，學(xué)習借鑒成功的經(jīng)驗與技巧，總結分析失敗的原因，吸取教訓以便下次改正，大家相互學(xué)習，共同進(jìn)步。
第三，同事之間要相互信任，相互激勵;在一起工作難免會(huì )發(fā)生矛盾，所以需要經(jīng)常的交流和溝通，相互的交換陂此的意見(jiàn)和建議，相互的信任和鼓勵，個(gè)人的成長(cháng)也是團隊的成長(cháng);
任何一個(gè)團隊只要做到以上三點(diǎn)，我相信她們一定會(huì )為企業(yè)帶來(lái)更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，團隊業(yè)績(jì)也是個(gè)人綜合能力的體現，我堅信，只有事事從團隊的利益出發(fā)，與同事融洽相處，相互理解，相互學(xué)習，相互支持，那樣才會(huì )為企業(yè)帶來(lái)更好的業(yè)績(jì)，個(gè)人的能力才能得到更好的鍛煉和發(fā)展，
在此，我有一句話(huà)和大家分享：“大家好，才是真的好�！�
員工工作經(jīng)驗交流會(huì )發(fā)言稿5
各位銷(xiāo)售主任、銷(xiāo)售代表：
隨著(zhù)我們覆蓋全市的深度分銷(xiāo)管理、消費者近距離服務(wù)的網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)基本構筑成熟，在硬件差別日趨于零的情況下，每個(gè)企業(yè)的員工都像浮出水面的冰山，要直接面對市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨。
由于地域、時(shí)間、環(huán)境等因素的限制，我很難和每一位同事都有同樣等質(zhì)等量的溝通，今天，利用經(jīng)驗交流會(huì )，我想和大家共同探討一下“我們這個(gè)隊伍”以及“我們的服務(wù)”，這涉及到當前幾個(gè)要引起我們注意的問(wèn)題。
一，市場(chǎng)有沒(méi)有捷徑
還記得一篇小學(xué)課文吧，兩個(gè)和尚一窮一富，都想到遙遠的南�！斑M(jìn)修”，富和尚惰性十足，終沒(méi)去成，而窮和尚卻克服障礙，修成正果。最近在行業(yè)報看到這樣一則消息，講廣東的綜合市場(chǎng)長(cháng)勢強勁，越大越贏(yíng)人；關(guān)于北京的一則消息說(shuō)，攤點(diǎn)式的卻一天不如一天，越大越冷清，幾個(gè)區還不一樣，有的大賣(mài)場(chǎng)紅，有的專(zhuān)賣(mài)店火，等等，說(shuō)不上原因。市場(chǎng)的多樣性決定了我們必須沉在一線(xiàn)，春種夏收，一脈相承。等“捷徑”走，等“模式”套，我想我們企業(yè)只會(huì )被市場(chǎng)牽著(zhù)鼻子走。
前段時(shí)間，辦事處搬家，整理柜子時(shí)，我看到一摞厚厚的紙堆。每張紙上密密麻麻的記著(zhù)市內三百多家零售店及店主的資料，從聯(lián)絡(luò )方式、營(yíng)業(yè)面積、品種結構、店面狀況到經(jīng)營(yíng)特色、市場(chǎng)份額、分期評價(jià)，事無(wú)俱細。這是我們早期辦事處栗強經(jīng)理、劉云、段海燕等幾位早年跑市場(chǎng)所得。三百多家店，多少個(gè)工作日；幾千個(gè)數據，多少串腳印……
市場(chǎng)沒(méi)有捷徑走。
二，服務(wù)能不能量化
該怎樣對辦事處某一時(shí)期的績(jì)效進(jìn)行評估？服務(wù)雖非銷(xiāo)售，但同樣要量化，我想，某一時(shí)期，市場(chǎng)的增量就應是最直接的證明。是的，也許增長(cháng)的原因里還有行業(yè)宏觀(guān)的因素，還有企業(yè)的投入，經(jīng)銷(xiāo)商的配合，等等，但我覺(jué)得這些，這和同類(lèi)競品比都有共性，尋求差異，就是我們的兩大優(yōu)勢：品牌和服務(wù)。
今年三月，企業(yè)給市辦事處下屬各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商重新劃了責任區，給每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)店落實(shí)了責任人和檢查人。成效如何呢？上星期，他們用打“直觀(guān)量化卡”的方法，對80多家商店進(jìn)行了門(mén)檢。使用六檔量具（很差-差-一般-較好-優(yōu)良-優(yōu)秀），進(jìn)行六項大類(lèi)（店堂建設、產(chǎn)品陳列、輔助品狀況、客情狀況、促銷(xiāo)適合度、商店發(fā)展潛力）的六十小項的檢查。通過(guò)人員交*打分，銷(xiāo)售代表近期的工作成果一目了然，更重要的是，它不僅是考評某一個(gè)人，更指導著(zhù)我們日后對具體某一個(gè)店的服務(wù)重點(diǎn)和支持方向。當然，“直觀(guān)量化卡”現在看還有不少問(wèn)題，還要充實(shí)。在以后的工作中，想出更多更好的辦法，持續改進(jìn)我們做市場(chǎng)的方法，增進(jìn)服務(wù)的績(jì)效，給自己加壓！
三，添一雙眼睛看市場(chǎng)
辦事處是企業(yè)在市內的銷(xiāo)售支持、品牌陣地，為了明天的市場(chǎng)，我們服務(wù)好今天的經(jīng)銷(xiāo)商，結果是雙贏(yíng)。
在我們這個(gè)隊伍里，有很多是剛過(guò)實(shí)習期的“新兵”，周經(jīng)理常常教導我們：爭取一切機會(huì )，向有經(jīng)驗的前人請教，埋頭拉車(chē)，也要抬頭看路，方向不清時(shí)，還要請人指路。一段時(shí)間后，經(jīng)常捫心自問(wèn)：在工作中，我們所做的是不是流于形式，過(guò)于簡(jiǎn)單，究竟有沒(méi)有打動(dòng)服務(wù)對象的心，又有沒(méi)有偏離企業(yè)本來(lái)的要旨。
多一雙眼睛就多一種角度。
有一個(gè)搞家具設計的人問(wèn)我：你知道，吃飯時(shí)，小孩子為什么總喜歡往餐桌下鉆？我說(shuō)：因為貪玩。他說(shuō)，不是，他問(wèn)過(guò)小孩。在小孩眼里，餐桌太高，夠不著(zhù)，被大人抱著(zhù)又不舒服，而餐桌下面正好，是他的世界，餐桌上的世界是大人的，就這么簡(jiǎn)單。因此，好的設計師在設計餐桌時(shí)，會(huì )在那個(gè)成人不注意的地方多動(dòng)點(diǎn)腦子。
我們的產(chǎn)品，不是玩具，不好玩，但受用者都一樣，是一個(gè)個(gè)鮮活的人（包括中間商和終端消費者）。所以，在日復一日的服務(wù)中，我們真的要多動(dòng)一點(diǎn)腦子，多添一雙眼睛。
四，創(chuàng )造好你的“小氣候”
一個(gè)人新進(jìn)一個(gè)群體，起初處處新鮮，活力四射。隨著(zhù)時(shí)間的推移，卻有了“成長(cháng)的煩惱”。因為感到大環(huán)境里的不和諧，變得縮手縮腳；因為自身的職責不清，變得渾身惰性。
有一則寓言，講一個(gè)房間里有兩盞燈，都管用，但每到晚上，還是漆黑一片。起先的原因是兩只燈誰(shuí)都不肯先亮，都在想：干嗎要我先亮，我亮了，照亮了房間也照亮它，我神經(jīng)�。ó斎�，也缺少一個(gè)規則要求他們誰(shuí)先亮、誰(shuí)后亮或一起亮）天長(cháng)日久，兩只燈天天不亮，成了習慣，于是那個(gè)房間成了夜色里最黑暗的所在。寓言到此為止，聰明的你，還可以往下編，一直編到兩只燈泡鎢絲上了銹，微風(fēng)一吹，玻璃殼一片片往下掉為止……
我們這個(gè)團隊，是一支“青年近衛軍”，有理想，有沖勁，都深知：要進(jìn)步，就必須比別人快半拍！
人雖有差異，但基本觀(guān)念是相通的。在周經(jīng)理的領(lǐng)導下，就像一個(gè)家庭，每個(gè)成員都勇于并且坦然地接受一些“無(wú)情的管理”，我們面對的是一個(gè)“有情的管理者”。只有這樣，才能齊心協(xié)力，創(chuàng )造一個(gè)彼此共同分享的有助于工作的“小氣候”。
五，下面是些很散的問(wèn)題，我想請銷(xiāo)售代表們留心并和我一起做，好嗎：
在走訪(fǎng)市場(chǎng)時(shí)，你會(huì )留心同類(lèi)廠(chǎng)家的一張不起眼的說(shuō)明書(shū)、宣傳畫(huà)嗎？
新開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn)中，你的份額占多少？店主對你的付出認同嗎？
不知道你有沒(méi)有養成隨時(shí)走訪(fǎng)商店的習慣，例如：有一天你乘公共汽車(chē)，下錯了站，恰好路邊有一家業(yè)內店，不管別的，你走了進(jìn)去。
節日期間，是否給你認識的那些小店主問(wèn)候了？雖然那之前，他不一定會(huì )想起你，但那以后我相信，他會(huì )熟記。有人講過(guò)，越是小人物，越看重別人的尊重，我們常常疏忽。
能清楚地知道你所服務(wù)的那家商店，一周里競爭品牌分類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額嗎，精確性是多少？
有時(shí)候，幾天的功夫，好好的店，突然關(guān)門(mén)歇店，或者轉改門(mén)面，哪里熱鬧到哪去了。這些變故，真的是你不可預知的嗎？還是你事前溝通不力呢？
顧客走進(jìn)服務(wù)中心，第一個(gè)起身迎上的人是你嗎？在顧客說(shuō)第一句話(huà)之前，你的目光以及不可少的“你好”到了嗎？
給兩分鐘的時(shí)間，你能把朝夕相處的每個(gè)同事的優(yōu)點(diǎn)概括一下嗎？（如果你平時(shí)留意過(guò)的話(huà)，很容易做到）
我們的技術(shù)人員上門(mén)處理投訴時(shí)，正好你有時(shí)間，你會(huì )主動(dòng)要求“見(jiàn)習”嗎？也許專(zhuān)司市場(chǎng)服務(wù)的你，一輩子不用干“技術(shù)”，其實(shí)，你的一切所見(jiàn)所學(xué)，在你的工作中都會(huì )無(wú)意的應用。
企業(yè)的促銷(xiāo)計劃我們執行了，該做的都做了，但有沒(méi)有考察過(guò)真實(shí)效果呢？我這個(gè)地區的增長(cháng)量究竟是多少？什么樣的活動(dòng)才真正有效于你所在的這個(gè)區？不同規模的商店、不同類(lèi)型的店主，他們又希望我們有怎樣的促銷(xiāo)支持呢？
……
市場(chǎng)上的問(wèn)題太多了。我們要一起想！
銷(xiāo)售服務(wù)的事，看似簡(jiǎn)單，實(shí)際煩得很。寫(xiě)毛筆行書(shū)的人，你問(wèn)他“心”字怎么寫(xiě)，他會(huì )告訴你：關(guān)鍵三個(gè)“點(diǎn)”。左邊一“點(diǎn)”要“認真”，中間一“點(diǎn)”要“周到”，右邊一“點(diǎn)”要“快速”。銷(xiāo)售服務(wù)的事，也要這么做——用“心”去做！
謝謝
員工工作經(jīng)驗交流會(huì )發(fā)言稿6
各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、各位老板、同志們、朋友們：
大家下午好！
首先讓我代表新塘商會(huì )對各位領(lǐng)導和老板在百忙中抽出時(shí)間來(lái)參加今天的.交流會(huì )表示熱烈的歡迎！對廣永期貨有限公司林小雁總經(jīng)理及全體員工積極協(xié)辦本次投資交流會(huì )，為我們創(chuàng )建了一個(gè)極好的學(xué)習機會(huì )和投資平臺表示衷心的感謝！并預祝本次大宗商品投資交流會(huì )圓滿(mǎn)成功！
自去年以來(lái)，隨著(zhù)供求因素的變化和市場(chǎng)競爭的愈演愈烈，棉花、鋼材等商品的價(jià)格產(chǎn)生了非常大的波動(dòng)。為此，我們的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不可避免地會(huì )遇到各種各樣的風(fēng)險。這就需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出正確的決策，從而規避企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的風(fēng)險。而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策正確與否的關(guān)鍵，在于能否正確的把握市場(chǎng)供求狀態(tài)，特別是能否正確掌握市場(chǎng)下一步的變動(dòng)趨勢。期貨市場(chǎng)的建立，不僅能使我們的企業(yè)通過(guò)期貨市場(chǎng)獲取未來(lái)市場(chǎng)的供求信息，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)合理性，真正做到以需定產(chǎn)，而且為企業(yè)通過(guò)套期保值來(lái)規避市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險提供了場(chǎng)所，為增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益將發(fā)揮極其重要的作用。
“期貨”這個(gè)詞對我們在座的很多人來(lái)說(shuō)都比較陌生�！捌谪洝笔且婚T(mén)專(zhuān)業(yè)性很強，在金融領(lǐng)域中占據著(zhù)非常重要地位的學(xué)科。在當今科技進(jìn)步信息萬(wàn)變的時(shí)代，“期貨”走進(jìn)我們行業(yè)、走進(jìn)我們企業(yè)、走進(jìn)我們的生活已成為事實(shí)和必然。
為了提高我鎮紡織服裝、五金制造等相關(guān)行業(yè)的整體水平，為了企業(yè)規避風(fēng)險和創(chuàng )造更大的效益，商會(huì )特舉辦“大宗商品(棉花、鋼材)投資交流會(huì )”并邀請廣永期貨的有關(guān)專(zhuān)家針對棉花、鋼材等商品的價(jià)格走向進(jìn)行分析。希望大家抓住機會(huì )，充分利用這次極好的學(xué)習探討機會(huì )，認真學(xué)習有關(guān)期貨知識，并理論聯(lián)系實(shí)際，結合本公司的具體情況用好用活“期貨”這個(gè)平臺，努力提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)合理性。為企業(yè)規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、增創(chuàng )效益，把我們的企業(yè)做強做大，讓更多更好的產(chǎn)品走出新塘走向世界！
最后祝愿出席今天交流會(huì )的各位老板、嘉賓、朋友們身體健康、生意興隆、家庭幸福、心想事成。
多謝大家！
員工工作經(jīng)驗交流會(huì )發(fā)言稿7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家上午好！
很榮幸有機會(huì )作為青年員工在這里發(fā)言，和大家互相交流，也非常感謝集團領(lǐng)導對我們青年員工的關(guān)心和重視。
過(guò)去的一年，是我們集團堅持穩中求進(jìn)發(fā)展的一年，也是集團領(lǐng)導帶領(lǐng)廣大干部員工全面貫徹落實(shí)集團“433”發(fā)展思路、“421”治理體系、“兩分開(kāi)一完善”經(jīng)營(yíng)管理模式，深化改革，主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的一年。在企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，我深切的感受到壓力與動(dòng)力并存，希望與挑戰同在。能夠在一個(gè)不斷反思、發(fā)展、有全新生命力的企業(yè)工作，我深感慶幸，集團領(lǐng)導也給予了我們年輕人積極上進(jìn)的機會(huì )和足夠廣闊的平臺，讓我們可以充分發(fā)揮和展現自身特長(cháng)和才能，這讓我們對自己的職業(yè)前途充滿(mǎn)希望和干勁，同時(shí)，也讓我們感受到挑戰、壓力和責任，但是我相信包括我自己在內的青年員工們一定會(huì )化壓力為動(dòng)力，定會(huì )努力擔負、勝任這份信任與責任。
下面我談?wù)勛约旱墓ぷ髑闆r和在工作中的一些體會(huì )：
一、感覺(jué)變化很大的就是員工的工作積極性和主動(dòng)性大大提升，大家也更加團結、互相協(xié)作，工作效率明顯提高。
過(guò)去的一年，集團推進(jìn)了機構改革，以監管和服務(wù)兩大職能為核心，通過(guò)改革調整了集團內部結構并重新制定部門(mén)職能和崗位職責。通過(guò)整改，部門(mén)職能更加明確和細分，在此基礎上，就像我們財務(wù)資產(chǎn)管理部，又將職能進(jìn)一步細化為財務(wù)管理與資產(chǎn)管理，各人員的工作又進(jìn)一步細化分配，并著(zhù)力強化員工的服務(wù)意識，部門(mén)主任要求我們做好部門(mén)內員工之間、與集團各部室之間、與成員企業(yè)之間的服務(wù)與相互配合，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的嚴格要求和磨合，各崗位人員不僅各司其職，而且互相配合默契、相處融洽，工作效率也大大提升，大家都干勁十足，沒(méi)有抱怨、沒(méi)有懈怠、只是齊心協(xié)力盡力將工作做得更好。
二、通過(guò)圖書(shū)經(jīng)營(yíng)結構的轉變和混合所有制經(jīng)濟類(lèi)型的發(fā)展，我們新華書(shū)店的招牌更加響亮了。
從入職起，記得有許多朋友、同學(xué)、親戚問(wèn)起我在哪兒工作，回答后說(shuō)是新華書(shū)店，說(shuō)起“新華書(shū)店”這塊招牌大家都知道，但是說(shuō)起書(shū)店在哪個(gè)位置，賣(mài)場(chǎng)在哪里，大家就有些分不清，更有甚者，以為新華書(shū)店賣(mài)場(chǎng)已不再經(jīng)營(yíng)，但是近兩年，集團力挺書(shū)店，以書(shū)為媒，多元經(jīng)營(yíng)，大書(shū)城和小書(shū)吧互相協(xié)調發(fā)展，大書(shū)城的經(jīng)營(yíng)功能進(jìn)行了調整并取得良好效果，一家家小而精的專(zhuān)業(yè)書(shū)店陸續創(chuàng )辦，使讀者有了全新的文化體驗。加之我們和大地院線(xiàn)共同出資創(chuàng )建的新華大地電影院線(xiàn)正式運營(yíng)，我們的包廂式主題私人影院也即將開(kāi)業(yè)運營(yíng)，并配合微信、微博等當下流行社交軟件的傳播，如今，在周?chē)哪贻p人、中年人中間，很明顯的感覺(jué)到大家都對我們新華書(shū)店有了新的認識，知名度和認可度不斷提升，作為員工的我也是深感自豪。
三、我們財務(wù)資產(chǎn)管理部為緊跟集團改革、發(fā)展的步伐，配合集團“兩分開(kāi)一完善”經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)一步做好財務(wù)核算和財務(wù)服務(wù)工作，也進(jìn)行了一系列改革和完善。
全面預算管理工作現已開(kāi)始實(shí)施，下一步針對財務(wù)系統升級和核算改革的工作也將正式開(kāi)展，主要將對財務(wù)報表進(jìn)行補充完善和升級；對會(huì )計核算模式進(jìn)行細化升級如一般圖書(shū)單獨核算、目錄內教輔、目錄外教輔分開(kāi)核算；對目前財務(wù)軟件運行中存在的問(wèn)題和待完善部分也要在此次報表升級過(guò)程中一并進(jìn)行解決。
我們已與財務(wù)軟件供應商用友公司進(jìn)行數次溝通，并在集團財務(wù)人員、成員企業(yè)財務(wù)人員中進(jìn)行反復的溝通、分析、研究，做了大量的前期工作，以保證系統順利升級。
通過(guò)預算管理、財務(wù)系統升級和財務(wù)核算與管理的精細化改革，使我們的財務(wù)工作更加符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求，也使我們的財務(wù)工作更加適應企業(yè)精細化管理的要求。同時(shí)，也要求財務(wù)人員多從管理的角度思考問(wèn)題，多從財務(wù)的角度分析研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，為領(lǐng)導決策提供有價(jià)值的信息和建議。在集團領(lǐng)導和部門(mén)主任的帶領(lǐng)下，借助財務(wù)管理的改革和完善，我們的財務(wù)工作水平也可以更上一個(gè)新的臺階。
四、面對當前的經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)的發(fā)展趨勢和要求，我們作為集團的一份子，尤其是作為青年員工，更應該加強自身的學(xué)習能力，我們雖然很努力，但是在很多方面依舊欠缺，所以永遠不能放棄對知識的汲取、更新和充實(shí)。
在以后的工作生活中，要在書(shū)本里、在工作中、在生活中不斷的學(xué)習，學(xué)習做人、學(xué)習做事，提高自身的素養、擴展自己的知識，并運用在日常的工作和生活中，在學(xué)習中更好的工作和生活，在工作和生活中讓自己的知識不斷沉淀和積累。遇事敢于擔當、工作中盡職盡責、踏實(shí)肯干，不斷成長(cháng)，日益成熟。
五、工作以來(lái)，接觸到了許多優(yōu)秀的黨員同志，他們以身作則，率先垂范，時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。作為入黨積極分子的我，從他們的身上看到了黨的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，也進(jìn)一步激發(fā)了我加入黨組織的決心和信心。
在以后的工作中，我會(huì )繼續以先進(jìn)黨員為榜樣，本著(zhù)敬業(yè)愛(ài)崗、悉心求教的精神，認真做好本職工作，嚴格要求自己，合理地安排好工作，保證工作按時(shí)、保質(zhì)保量完成，爭取早日加入黨組織。
20xx年是集團全面深化改革的關(guān)鍵之年，集團本著(zhù)“一個(gè)擦亮”、“兩個(gè)堅持”、“三個(gè)繼續”、“四個(gè)全面”、“五個(gè)提升”的總布局，狠抓改革，推進(jìn)企業(yè)文化建設，促進(jìn)集團持續健康和諧發(fā)展，我們應統一思想、堅定信心，圍繞集團布局，增強責任感，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，擔負起青年員工應有的責任和義務(wù)。
回首過(guò)往歲月，每一年，每一個(gè)階段，都受益匪淺。在這里也向一直關(guān)心、幫助我的領(lǐng)導、同事們表示最衷心的感謝，大學(xué)畢業(yè)至今，是人生中最美好的年華，也是我和集團共同成長(cháng)、不斷收獲的歲月。作為這個(gè)大家庭的一員，作為這個(gè)大家庭中的青年人，我一定謹記做人道理、干好本職工作，努力學(xué)習、不斷開(kāi)闊思路，凡事先行，為集團的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。
我的發(fā)言結束，謝謝大家。
員工工作經(jīng)驗交流會(huì )發(fā)言稿8
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的兄弟姐妹們：
大家好！今天我想和大家談?wù)勅簣F這份神圣的工作。也許大家所知道的群團工作僅僅是在檢修的時(shí)候，為檢修師傅們遞遞毛巾，送送水之類(lèi)，可是群團并不只是這些。我相信這句話(huà)大家一定也聽(tīng)說(shuō)過(guò)，那就是“群團工作無(wú)小事，群團工作無(wú)大事”，說(shuō)群團工作無(wú)小事，就是群團無(wú)論是在生產(chǎn)中，還是在班組以及公司的體系建設中，都是不可缺少的一支有生力量，說(shuō)群團工作無(wú)大事，那就是群團工作都是一些和我們生活，生產(chǎn)息息相關(guān)的事，對于我們來(lái)說(shuō)并不是什么難事。
下面請允許我為大家介紹一下我們群團工作的主要內容，和我事業(yè)部目前群團工作的進(jìn)展，以及我在班組和事業(yè)部的群團工作中有哪些心德，和我個(gè)人對于群團工作的幾點(diǎn)建議。
首先為大家介紹一下群團工作的主要內容：
1：服務(wù)生產(chǎn)
群團干部源于生產(chǎn)，分布在各個(gè)崗位。也正是由于我們的群團干部是來(lái)自于這些不同的崗位，所以他們對于生產(chǎn)方面也是相當的了解，在生產(chǎn)工程中也起著(zhù)很重要的作用，例如在班組中組織一些活動(dòng)，或者是組織班組召開(kāi)民主生活會(huì )，班委會(huì )等等，他們也在活躍著(zhù)班組中的氣氛，和大家一起營(yíng)造出一種和諧積極向上的工作氛圍。這些都是在為生產(chǎn)做服務(wù)。因為他們是操作工中一員。所以服務(wù)于生產(chǎn)則是理所應當的職責，和光榮的使命。
2：輔助班組建設
群團在我們的班組建設中也有著(zhù)一定的作用，首先是管理好班組的各種臺賬，每天我們的群團都要對班組的各種臺賬進(jìn)行仔細的檢查，并做好詳細的記錄。再就是建立起班組的各種制度，根據公司及事業(yè)部的制度，我們圍繞在這些制度的框架和范圍內，再由班委會(huì )討論研究制定出使用與本班組的各種制度，以加強班組建設的全面性和班組管理中的標準化，合理化。
3：心靈溝通
我們每一個(gè)人都有屬于自己的想法，這些想法各種各樣。有的想法可以讓我們在工作中找到新的方法，新的路徑，可是有的想法則會(huì )讓我們走進(jìn)思想的死胡同，這是就需要我們群團出現，找到那些有“心事”的同事，和他們真誠的交談，用心去了解他們現在遇到的是什么樣的心事，有什么困難不能解決，用心與心的溝通去了解每一位員工的心理動(dòng)態(tài)。及時(shí)的幫助他們走出思想的死胡同，幫助他們盡可能的解決一些困難。讓他們感受到我們這個(gè)大家庭沒(méi)有遺忘每一個(gè)人，讓他們可以在宜化安心的工作，在崗位上專(zhuān)心的操作，真正的衷心宜化。
4：生日
群團工作中還有一項工作，那就是為每一位員工在生日的那天送上生日祝福，我們的群團會(huì )吧本班組的每一個(gè)人的生日記錄下來(lái)，并且記錄的非常詳細，會(huì )精確到是公歷還是農歷。在員工生日的這天的班前會(huì )上，我們的群團會(huì )為他送上一份小小的生日禮物，然后大家一起為他唱響生日快樂(lè )歌，雖然禮物不是多么貴重，歌聲不是非常動(dòng)聽(tīng)，但是我想被祝福者一定也會(huì )非常感動(dòng)，和體會(huì )到這個(gè)家的溫暖，他沒(méi)有被遺忘，每一個(gè)人都沒(méi)有被遺忘，因為我們是一個(gè)整體。
5：宣貫文化思想
一個(gè)企業(yè)，一個(gè)團隊或者一個(gè)班組，要想擁有不可阻擋的前進(jìn)動(dòng)力，那么他的員工們就必須心朝著(zhù)同一個(gè)方向，勁往一處使，認同同一種文化，緊緊跟隨領(lǐng)導者的思想，邁著(zhù)整齊的步伐前進(jìn)。管人必先管思想，而群團就是實(shí)現這一目標的粘合劑。在公司或者是事業(yè)部有什么新的文化思想動(dòng)態(tài)時(shí)，要及時(shí)并且不打折扣的在班組中進(jìn)行宣貫和學(xué)習，讓員工在第一時(shí)間了解到公司或者事業(yè)部領(lǐng)導的思想方針，在第一時(shí)間統一并認同這些思想，加快自身學(xué)習的腳步，及時(shí)調整前進(jìn)的方向。讓整每一個(gè)人不在前進(jìn)中掉隊。
以上就是群團工作的大致內容，我們事業(yè)部的群團工作一直都在有序的開(kāi)展，例如心靈溝通，每次在有群團反應員工心理有波動(dòng)的時(shí)候，首先是班組中的群團與之做心靈溝通，然后我們事業(yè)部的大群團也會(huì )與其進(jìn)行談話(huà)，并加以開(kāi)導。再如生日祝福，我們會(huì )不定期的對各個(gè)班組的生日祝福臺賬進(jìn)行檢查，并對生日祝福臺賬進(jìn)行了規范，讓這項工作不僅是停留于形式，而是真正把它做到實(shí)處。還有文化宣貫，每天我們的群團干部都會(huì )受到文化宣貫的短信，其中不僅有對企業(yè)文化的宣貫和學(xué)習，還有對各種制度的學(xué)習，部門(mén)的工作情況和下一步的工作安排。這些都是為了能讓我們大家把工作做的更好更細。
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