最新質(zhì)量月工作總結
質(zhì)量月是指在國家質(zhì)量工作主管部門(mén)的倡導和部署下，由全社會(huì )尤其是廣大企業(yè)積極參與、旨在提高全民族質(zhì)量意識、提高質(zhì)量的一年一度的專(zhuān)題活動(dòng)。以下是小編為大家整理的最新質(zhì)量月工作總結（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
最新質(zhì)量月工作總結1
根據公司全國質(zhì)量月活動(dòng)的要求，結合本工程具體情況，在公司的領(lǐng)導下，項目部高度重視、精心組織、嚴格要求，項目部質(zhì)量管理水平取得了顯著(zhù)的成效，現將工作總結如下：
1、 領(lǐng)導重視，精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，20xx年xx月xx日在項目部會(huì )議室召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)專(zhuān)項會(huì )議。項目經(jīng)理在會(huì )上要求項目部各級領(lǐng)導和各部室負責人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現偏差，及時(shí)發(fā)現并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的氛圍。
為了從組織上保障此次活動(dòng)順利開(kāi)展，項目部成立了以經(jīng)理為組長(cháng)，成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專(zhuān)項領(lǐng)導小組，具體負責質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調工作。
2、加大質(zhì)量觀(guān)念宣傳力度。
在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，完善各項質(zhì)量管理資料項目部結合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導書(shū)等質(zhì)量管理文件，做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng )建良好的工程質(zhì)量打好了基礎。
3、加強培訓力度
項目部加大了對施工人員的技能培訓工作，在本質(zhì)量月活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使全體員工樹(shù)立了質(zhì)量法制觀(guān)念，提高了全員的質(zhì)量意識。
4、嚴格施工過(guò)程質(zhì)量控制
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，項目部實(shí)行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗收嚴格執行三檢制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開(kāi)工前對施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測及施工機具驗收；施工過(guò)程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導施工和監督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報驗一次合格。每周六下午由項目部召開(kāi)質(zhì)量分析分，總結現場(chǎng)施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，并對本周質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行調查和探討。使工程施工中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。
最新質(zhì)量月工作總結2
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。為了進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場(chǎng)競爭力，本月我們單位積極響應行業(yè)號召，深入開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。通過(guò)全體員工的共同努力，本次活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效，現將工作總結如下。
一、工作內容回顧
1. 質(zhì)量提升活動(dòng)
舉辦了質(zhì)量知識競賽，提高了員工對質(zhì)量標準的.認識和掌握。
開(kāi)展了質(zhì)量改善提案征集活動(dòng)，員工積極提出改進(jìn)意見(jiàn)，有效促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
實(shí)施了產(chǎn)品質(zhì)量抽檢制度，確保出廠(chǎng)產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。
2. 質(zhì)量管理體系建設
完善了質(zhì)量管理體系文件，明確了各部門(mén)的職責和權限。
開(kāi)展了質(zhì)量管理體系內審和外審工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行整改。
加強了與供應商的質(zhì)量管理合作，確保原材料質(zhì)量穩定可靠。
3. 員工培訓與教育
組織了多次質(zhì)量管理和專(zhuān)業(yè)技能培訓，提高了員工的質(zhì)量意識和操作技能。
舉辦了質(zhì)量月主題宣傳活動(dòng)，增強了員工對質(zhì)量月活動(dòng)的認識和參與度。
4. 質(zhì)量文化建設
通過(guò)懸掛橫幅、張貼標語(yǔ)等方式，營(yíng)造了濃厚的質(zhì)量文化氛圍。
鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，形成了全員參與、共同提升的良好局面。
二、成果與亮點(diǎn)
1. 產(chǎn)品質(zhì)量顯著(zhù)提升
通過(guò)質(zhì)量提升活動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效提升，客戶(hù)投訴率明顯降低。
產(chǎn)品合格率持續保持在較高水平，增強了客戶(hù)對產(chǎn)品的信心。
2. 員工質(zhì)量意識增強
員工對質(zhì)量管理的認識和重視程度明顯提高，質(zhì)量意識深入人心。
員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，形成了良好的質(zhì)量文化氛圍。
3. 質(zhì)量管理體系更加完善
質(zhì)量管理體系得到了進(jìn)一步完善和優(yōu)化，各部門(mén)之間的協(xié)作更加順暢。
質(zhì)量管理文件更加規范、系統，為質(zhì)量管理工作提供了有力支持。
三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
1. 部分員工對質(zhì)量管理的重要性認識不足
加強對員工的質(zhì)量意識教育，提高員工對質(zhì)量管理工作的重視程度。
定期開(kāi)展質(zhì)量知識競賽等活動(dòng)，增強員工對質(zhì)量標準的掌握和應用能力。
2. 質(zhì)量管理體系運行中存在一些不足
加強質(zhì)量管理體系的監督和檢查力度，確保各項制度得到有效執行。
針對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)制定整改措施并跟進(jìn)落實(shí)效果評估。
四、總結與展望
本月“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效，但也存在一些問(wèn)題和不足。我們將認真總結經(jīng)驗教訓，不斷完善質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)制度。同時(shí)加強員工的培訓和教育，提高員工的質(zhì)量意識和安全意識。展望未來(lái)我們將繼續深入開(kāi)展質(zhì)量管理工作以推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的不斷提升為企業(yè)的可持續發(fā)展貢獻力量。
最新質(zhì)量月工作總結3
為了進(jìn)一步搞好燒堿二分廠(chǎng)20xx年度質(zhì)量月活動(dòng)，推進(jìn)分廠(chǎng)的質(zhì)量管理工作，不斷提升質(zhì)量管理水平，我分廠(chǎng)結合分廠(chǎng)的工作實(shí)際，特制定以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以品牌、標準、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞質(zhì)量提升大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造政府重視質(zhì)量，企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì )崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會(huì )氛圍，全面提高全民質(zhì)量意識，努力把我國產(chǎn)品質(zhì)量提高到新水平，為加快我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益做出新貢獻。為質(zhì)量月活動(dòng)指導思想。以抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變?yōu)橹黝}開(kāi)展了一系列相關(guān)活動(dòng)�，F將燒堿二分廠(chǎng)開(kāi)展20xx年質(zhì)量月工作總結如下。
一、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實(shí)。
我廠(chǎng)十分重視20xx年全國月活動(dòng)，認真組織各工段，按照文件和公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的要求。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉，結合實(shí)際，有計劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立了以主要領(lǐng)導為首的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組。認真制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)時(shí)間、內容和地點(diǎn)，使質(zhì)量月活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。
我廠(chǎng)采取多種形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)研討會(huì )、知識競賽、條幅和宣傳畫(huà)等形式，大力宣傳20xx年質(zhì)量月活動(dòng)。為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍。進(jìn)一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使質(zhì)量月活動(dòng)主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識，我廠(chǎng)結合實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。采取各種形式進(jìn)行了豐富多彩的宣傳、動(dòng)員活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工積極參與20xx年全國質(zhì)量月活動(dòng)。
三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，加強現場(chǎng)管理。
我分廠(chǎng)采取多種形式加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，開(kāi)展產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量工作檢查，不斷提高質(zhì)量。1.對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià)，保持體系運行的有效2.開(kāi)展專(zhuān)項檢查，促進(jìn)質(zhì)量管理水平提高3.積極開(kāi)展5s活動(dòng)，加強基層基礎工作。
四、開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識。
我廠(chǎng)開(kāi)展各種形式的動(dòng)員會(huì )、座談會(huì )，出黑板報，質(zhì)量月征文，公共場(chǎng)所懸掛宣傳條幅和張貼標語(yǔ)。開(kāi)展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果。通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)。實(shí)現了重特大質(zhì)量事故為零的目標。促進(jìn)了我廠(chǎng)質(zhì)量管理工作的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動(dòng)作用。
20xx年質(zhì)量月雖然結束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，我廠(chǎng)通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，取得了顯著(zhù)成效，同時(shí)也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，需要廣大干部、職工繼續努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，不斷追求卓越。
最新質(zhì)量月工作總結4
xxx工程項目部組織開(kāi)展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動(dòng)，在項目部領(lǐng)導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著(zhù)的提高，現將質(zhì)量月工作總結如下：
一、全員參與，層層落實(shí)
項目部領(lǐng)導十分重視本次質(zhì)量月活動(dòng)，9月15日，在項目部二樓會(huì )議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開(kāi)了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，制定了本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的目標、計劃以及任務(wù)部署，并提出了四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責任；二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問(wèn)題，尤其是低級錯誤、重復質(zhì)量問(wèn)題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；三是通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展，促進(jìn)項目部“大干100天”生產(chǎn)目標的完成；四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的契機，有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng )新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。
二、成立活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
三、活動(dòng)實(shí)施情況
�。�1）大力宣傳質(zhì)量觀(guān)念，提高員工質(zhì)量意識。
在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳標語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì )和諧為主題的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開(kāi)展了“夯實(shí)質(zhì)量基礎，共建質(zhì)量強國”為主題的討論活動(dòng)，切實(shí)加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。
�。�2）完善質(zhì)量管理資料
在此之前，項目部的`質(zhì)量資料一直無(wú)專(zhuān)人管理，導致了質(zhì)量資料混亂且丟失現象嚴重。項目部借這次“質(zhì)量月”活動(dòng)的契機全面整頓了各項質(zhì)量管理資料，結合工程具體情況完善了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導書(shū)等質(zhì)量管理文件，做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng )建良好的工程質(zhì)量打好了基礎，形成了一套系統完善的質(zhì)量管理體系。
�。�3）嚴格施工過(guò)程質(zhì)量控制，加強施工質(zhì)量安全檢查
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，項目部實(shí)行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗收嚴格執行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開(kāi)工前對施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測及施工機具驗收；施工過(guò)程中，技術(shù)人員跟班作業(yè),及時(shí)指導施工和監督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報驗一次合格。組織質(zhì)量大檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行調查和探討。使工程施工中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。
四、活動(dòng)取得成效
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認識到質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個(gè)人的責任，只有質(zhì)量才能保進(jìn)度；只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標；只有靠全員的持續努力，才能精益求精，建設出社會(huì )、顧客滿(mǎn)意的工程，才能確保公司的長(cháng)遠發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。
最新質(zhì)量月工作總結5
在過(guò)去的一個(gè)月里，我們圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，深入貫徹“質(zhì)量至上，追求卓越”的理念，提升全員的質(zhì)量意識，優(yōu)化質(zhì)量管理流程，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)一系列的活動(dòng)和措施，取得了顯著(zhù)的成效。
一、主要工作內容
1. 成立質(zhì)量月活動(dòng)小組
為確�；顒�(dòng)的順利進(jìn)行，我們成立了以部門(mén)經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)小組，負責活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施。小組成員包括各個(gè)部門(mén)的骨干員工，確保了活動(dòng)的廣泛參與和有效執行。
2. 開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)
我們利用公司內部網(wǎng)站、公告欄、微信群等多種渠道，廣泛宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的目的、意義、內容和要求，營(yíng)造了濃厚的質(zhì)量氛圍。同時(shí)，我們還舉辦了質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量征文比賽等活動(dòng)，激發(fā)了員工參與活動(dòng)的熱情和積極性。
3. 加強質(zhì)量培訓
為提高員工的質(zhì)量意識和技能水平，我們組織了一系列質(zhì)量培訓活動(dòng)。培訓內容包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制方法、質(zhì)量改進(jìn)工具等，通過(guò)培訓使員工掌握了更多的質(zhì)量知識和技能，為提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量打下了堅實(shí)的基礎。
4. 實(shí)施質(zhì)量檢查與改進(jìn)
我們對公司的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行了全面的質(zhì)量檢查，發(fā)現了一些潛在的質(zhì)量問(wèn)題，并制定了相應的改進(jìn)措施。同時(shí)，我們還對質(zhì)量管理流程進(jìn)行了優(yōu)化和完善，提高了質(zhì)量管理的效率和效果。
5. 開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng )新活動(dòng)
我們鼓勵員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議和創(chuàng )新點(diǎn)子，并設立了質(zhì)量創(chuàng )新獎勵基金，對優(yōu)秀的質(zhì)量創(chuàng )新項目進(jìn)行表彰和獎勵。這不僅激發(fā)了員工的創(chuàng )新熱情，還為公司帶來(lái)了更多的質(zhì)量改進(jìn)機會(huì )。
二、成果與亮點(diǎn)
1. 員工質(zhì)量意識顯著(zhù)提高
通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)的深入開(kāi)展，員工對質(zhì)量的認識更加深入，質(zhì)量意識得到了顯著(zhù)提升。員工在工作中更加注重細節，更加注重質(zhì)量，為公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升奠定了基礎。
2. 質(zhì)量管理流程得到優(yōu)化
在質(zhì)量月活動(dòng)中，我們對質(zhì)量管理流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，使得流程更加順暢、高效。同時(shí)，我們還建立了質(zhì)量信息反饋機制，使得質(zhì)量問(wèn)題能夠及時(shí)得到發(fā)現和解決。
3. 產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量得到提升
通過(guò)實(shí)施質(zhì)量檢查和改進(jìn)措施，我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量得到了顯著(zhù)提升�？蛻�(hù)投訴率明顯降低，客戶(hù)滿(mǎn)意度顯著(zhù)提高。
4. 涌現出一批質(zhì)量創(chuàng )新項目
在質(zhì)量月活動(dòng)中，我們收到了一批優(yōu)秀的質(zhì)量創(chuàng )新項目提案，這些項目涵蓋了產(chǎn)品設計、生產(chǎn)流程、售后服務(wù)等多個(gè)方面。這些項目的實(shí)施將為公司帶來(lái)更多的質(zhì)量改進(jìn)機會(huì )和創(chuàng )新動(dòng)力。
三、問(wèn)題與不足
雖然我們在質(zhì)量月活動(dòng)中取得了顯著(zhù)的成效，但也存在一些問(wèn)題和不足。例如，部分員工對質(zhì)量的認識還不夠深入，需要進(jìn)一步加強培訓和教育；部分流程還存在一些漏洞和不足，需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化；質(zhì)量創(chuàng )新項目的實(shí)施還需要加強跟蹤和評估等。
四、未來(lái)工作計劃
針對以上問(wèn)題和不足，我們將制定以下未來(lái)工作計劃：
1. 繼續加強質(zhì)量培訓和教育，提高員工的質(zhì)量意識和技能水平；
2. 進(jìn)一步完善和優(yōu)化質(zhì)量管理流程，確保流程的高效性和順暢性；
3. 加強質(zhì)量創(chuàng )新項目的跟蹤和評估，確保項目的有效實(shí)施和成果的轉化；
4. 定期開(kāi)展質(zhì)量檢查和評估活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現和解決潛在的質(zhì)量問(wèn)題；
5. 鼓勵員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議和創(chuàng )新點(diǎn)子，為公司的發(fā)展注入更多的創(chuàng )新動(dòng)力。
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