6s管理演講稿范文

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？以下是小編為大家整理的6s管理演講稿范文，希望對大家有所幫助。

6s管理演講稿范文1

尊敬的評委、親愛(ài)的朋友們：

　　大家好！

　　首先我要感謝團委的同志為此次活動(dòng)而付出的辛勤勞動(dòng)，同時(shí)我也很高興能在這樣一個(gè)時(shí)間，這樣一個(gè)地點(diǎn)同大家來(lái)討論這樣一個(gè)與企業(yè)命運息息相關(guān)的話(huà)題，那就——6s管理。為什么說(shuō)的這樣嚴重呢？沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)的林左鳴董事長(cháng)有一句話(huà)說(shuō)的好：“一個(gè)連衛生都搞不好的企業(yè)，怎能生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？”

　　有這樣一個(gè)故事，漢初三杰之一的韓信在年輕的時(shí)候，放任不羈，做事情不注意小節，常常將家里搞的一團糟。一位好心的鄰居就提醒他說(shuō)：“你為什么不把家里清掃一下呢？”他居然振振有詞的回答：“大丈夫處世，當一掃天下，何掃一屋？”鄰居立即反駁他：“一屋不掃，何以?huà)咛煜�？”由事及物，我想這可能就是最早6s管理的一個(gè)雛形吧！

　　回到今天的現實(shí)生活中，海爾集團總裁張瑞敏是一位叱詫風(fēng)云、具有傳奇色彩的人物，這是在他的帶領(lǐng)下，海爾集團創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)“海爾神話(huà)”，可是你能想象他在出任海爾集團的前身——青島電冰箱廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，所發(fā)布的第一條行政命令居然是——打掃衛生，不準隨地大小便。

　　再來(lái)看看我們的陸風(fēng)企業(yè)，我是來(lái)自信息部的一名普通員工，眾所周知，信息部是一個(gè)服務(wù)型的部門(mén)，而且我本人也一直認為自己是一個(gè)比較整潔、細心的人，因此，原來(lái)我始終認為自己沒(méi)有必要學(xué)習6s，但自從認真學(xué)習它之后，我的思想發(fā)生了很大的變化，首先我對6s的認識不只是停留在表面的“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養”這幾個(gè)字上�？赡艽蠹也幌嘈�，我學(xué)習6s之后的第一個(gè)事情，就是整理自己的工作桌面，將工具、書(shū)籍、雜物歸類(lèi)，并且擺放整齊。力求做到更合理、更科學(xué)。其次，我認為，在6s管理中，最難做到的'是素養，也就是要養成自覺(jué)遵守的好習慣。說(shuō)白了，就是要持之以恒。俗語(yǔ)常說(shuō)：“一個(gè)人做一件好事并不難，難就難在一輩子專(zhuān)做好事，不做壞事�！笨梢�(jiàn)，要將整個(gè)6s管理深入人心，最終成為公司企業(yè)文化的一部分，并不是一朝一夕的事情，它需要我們每一位陸風(fēng)員工的共同努力。

　　最后，我認為在公司不但自己要學(xué)習6s，而且要和其他的員工一起學(xué)習，共同探討、共同交流，形成一個(gè)好的學(xué)習環(huán)境和氛圍。

　　朋友們，全面迎接wto挑戰的號角已經(jīng)吹響，古老神州偉大復興的重任也已經(jīng)壓在我們的肩頭，讓我們立刻行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從現在做起，從本職崗位做起，抓住機遇，勇敢站立在歷史潮流的浪尖，那么，我堅信，我們陸風(fēng)這艘巨大的航船，在經(jīng)歷暴風(fēng)雨的洗禮后，將一定會(huì )乘風(fēng)破浪，披荊斬棘，駛向無(wú)比輝煌、燦爛的彼岸！一萬(wàn)年太久，只爭朝夕！謝謝大家。

6s管理演講稿范文2

各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家下午好！很高興能有這樣一個(gè)與大家一起學(xué)習交流的機會(huì )，我今天的演講題目叫做：持續推行6S管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升個(gè)人素養。

　　“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來(lái)，是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，他指的是整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養。其作用是：將生產(chǎn)環(huán)境規范化，使工作環(huán)境整潔有序；將生產(chǎn)工具規范化，使工具整齊分類(lèi)；將操作工藝規范化，提高操作準確性。從而提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全。6S的本質(zhì)是一種執行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

　　雖然我們剛剛推行，但現在我們進(jìn)入車(chē)間看到的是干凈整齊的生產(chǎn)現場(chǎng)、醒目的區域標識以及有條不紊工作著(zhù)的同事們，6S管理不僅提供了有序的生產(chǎn)環(huán)境，也讓我們的生產(chǎn)活動(dòng)更加規范。

　　就是因為我們在這樣規范的生產(chǎn)活動(dòng)中我們就能形成細心、細致、遵規守紀一種好的習慣，從而達成6S的最終目，提升“人”的素養，而恰恰人就是影響產(chǎn)品質(zhì)量的最突出因素，人的素質(zhì)提升了，產(chǎn)品的質(zhì)量就能得到很好的保證。

　　但是6S管理并不是一蹴而就的，也不是依靠個(gè)人或者某個(gè)部門(mén)就能獨立完成的，他是一個(gè)團體性的、方向明確的、持續的管理機制。他需要我們華昇隆所有的個(gè)人團結一致，向著(zhù)一個(gè)共同的明確的方向和目標持之以恒的奮斗。

　　眾人拾柴火焰高，如何才能讓火焰燃燒起來(lái)？孫子兵法曰“上下同欲者勝”。我們要推行好6S，就要達成共識，沖著(zhù)一個(gè)共同的.目標，而不是向個(gè)多個(gè)分散的目標去。如果大家連讓火焰熊熊燃燒燃燒的愿景都沒(méi)有，你上一支柴，我澆一桶水，火是不可能延燒起來(lái)的。消除分歧，達成共同的目標是我們成功的第一步。

　　眾人拾柴火焰高，如何才能讓火焰熊熊燃燒？獨木不成林、單絲不成線(xiàn)，在一個(gè)團隊中，某個(gè)人做的再好，其他人都不干，那么這個(gè)團隊也不可能取得好的業(yè)績(jì)。只有大家都向火堆里面添柴，加火，火焰才才能燃燒的更旺。所以我們要推行6S管理，不能僅僅依靠一個(gè)兩個(gè)的人一兩個(gè)部門(mén)，必須人人參與人人執行。

　　眾人拾柴火焰高，如何才能讓熊熊火焰持續燃燒？很多企業(yè)在6S推行時(shí)經(jīng)常出現“一緊二松三垮四重來(lái)”的現象。這是6S推行的大忌。如果想讓火焰持續燃燒，大家的讓火焰熊熊燃燒的目標就不能動(dòng)搖，添柴加火的行動(dòng)就不能松懈。毛主席說(shuō)過(guò)“堅持數年必有好處”，現在6S僅僅推行了一個(gè)多月就有了明顯的改觀(guān)，我們將6S作為企業(yè)一項重要的長(cháng)期管理制度予以落實(shí)，并能數年如一日的堅持，必然我們會(huì )有好的回報。6S與質(zhì)量管理都是長(cháng)期的工作，要通過(guò)6S工作的全面推行和實(shí)施，帶動(dòng)產(chǎn)量與質(zhì)量的不斷提高。

　　讓6S這把火燒得更猛烈些吧！

6s管理演講稿范文3

推行6s管理要有耐心，從我做起！

　　6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項目，因均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)6S。

　　6S起源于日本，通過(guò)規范現嘗現物，營(yíng)造一目了然的現場(chǎng)環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細節。），養成遵守規定的習慣，養成自覺(jué)維護現場(chǎng)環(huán)境整潔明了的良好習慣，養成文明禮貌的習慣。本人認為，推行6S管理要做到以下幾點(diǎn)！一要全員參與，從我做起。

　　6S管理不是個(gè)別部門(mén)和領(lǐng)導的`事情，而是全體員工都要參與的變革，因為6S涉及的范圍廣，內容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達到6S管理的目的。同時(shí)每個(gè)員工都要樹(shù)立從我做起的觀(guān)念，積極主動(dòng)地做6S管理的實(shí)踐者和推動(dòng)者，逐步養成文明良好的工作態(tài)度和生活習慣。

　　二要消除分歧、達成共識。

　　沒(méi)有達成共識，對6S心存疑慮，是6S管理的最大障礙。在實(shí)際推行過(guò)程中，總是有人提出各種借口強調理由。這些分歧都是因為沒(méi)有達成共識造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”�？梢�(jiàn)統一認識的是非常重要的。做好6S達成共識一是克服自以為是的排斥心理；二是要認識到6S對于任何人任何企業(yè)都需要的，是提升員工個(gè)人素養和提高企業(yè)管理水平的有效方法。三要深入持久，防止松懈。

　　推行6S是一項長(cháng)期的工作，要通過(guò)6S工作的全面推行和實(shí)施，帶動(dòng)各項管理和其他工作不斷前進(jìn)。在實(shí)際推行過(guò)程中，不少企業(yè)發(fā)生過(guò)“一緊、二松、三垮臺、四重來(lái)”的現象，因此，開(kāi)展6S活動(dòng)貴在堅持，一定要把6S作為企業(yè)的一項重要的長(cháng)期的管理制度予以落實(shí)。

　　總之，6S活動(dòng)為企業(yè)和員工帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的好處，但在今后的推行過(guò)程中，仍將會(huì )有這樣或那樣的問(wèn)題出現，這需要我們不斷總結，不斷提高，不斷創(chuàng )新和改進(jìn)。

　　讓我們攜起手來(lái)，共同推進(jìn)，從我做起，共創(chuàng )九江集團更加美好的明天！

6s管理演講稿范文4

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　我是去年7月份加入三安的，恰值6S活動(dòng)啟動(dòng)之際。6S活動(dòng)的開(kāi)展帶來(lái)的顯著(zhù)變化，有目共睹。我斷斷續續參與了6S活動(dòng)的前幾個(gè)階段，今天借此機會(huì )，且談?wù)勎覍?S的粗淺認識和感受。

　　涉及到6S理論知識的，我是班門(mén)弄斧，在座的各位領(lǐng)導、同事認識得都比我到位。今天我是打算雞蛋里挑挑骨頭，尋找問(wèn)題總覺(jué)得更有意義一些。

　　一、6S是否就是清掃？

　　我相信在座的各位沒(méi)人會(huì )把這兩個(gè)詞劃上等號，然而我們在行動(dòng)過(guò)程中，卻經(jīng)常把實(shí)施6S簡(jiǎn)單理解為清掃，上層指示了，清掃一下；有客戶(hù)參觀(guān)了，大掃除一下，這樣的6S是毫無(wú)意義的，也難以持久。企業(yè)是為盈利而存在的，開(kāi)展6S管理活動(dòng)的目的除了“形象”，還有“效益”。衡量6S工作是否成功的唯一標準是，它否有助于公司提升形象，同時(shí)也能促進(jìn)效益的提高。6S不是清掃工具，不僅僅是形象工程。

　　在座各位可以反思一下，在定位、定品、定量工作結束以后，我們還做了多少有助于效率提高的工作？不能切實(shí)提高生產(chǎn)效率，員工也就難以從6S活動(dòng)中真正得到實(shí)惠，那么抽出時(shí)間搞6S自然是無(wú)法調動(dòng)他們的.積極性的，怎么可能形成我們所強調的“素養”。很多公司，6S活動(dòng)最后搞得不溫不火，就在于無(wú)法將6S活動(dòng)與提升員工工作效率關(guān)聯(lián)起來(lái)。二、有關(guān)PDCA

　　PDCA是“Plan、Do、Check、Action”這四個(gè)詞的英文首縮寫(xiě)，一般中文翻譯為“計劃、執行、檢查、行動(dòng)”。我認為，PDCA其實(shí)并不是什么深奧的學(xué)問(wèn)，我們在日常生活中，在我們公司的正常運行中，幾乎無(wú)一不是這樣操作、這樣實(shí)施的。我們技術(shù)部，研發(fā)一項產(chǎn)品，第一步就是制定計劃，確定客戶(hù)要求、確定設計輸入；緊接著(zhù)，第二步安排相關(guān)人員執行，根據要求設計圖紙、設計工藝，安排專(zhuān)人試制；第三步對樣品進(jìn)行性能檢測或者型式試驗，檢查設計輸入是否滿(mǎn)足設計輸入，確定產(chǎn)品哪些方面還需要進(jìn)一步改善；最后對總結檢查的結果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化，或制定作業(yè)指導書(shū)，便于以后工作時(shí)遵循，對于失敗的教訓也要總結，以免重現。PDCA其實(shí)我們每個(gè)人都會(huì )，但在6S實(shí)施過(guò)程中，我們常常會(huì )忽視它的循環(huán)，尤其當一項工作證實(shí)有效后，我們會(huì )習慣性得認為這一工作就完成了，忽略了對它的后續監督。

　　循環(huán)是PDCA的關(guān)鍵。對于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應提給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。PDCA循環(huán)應該像爬樓梯一樣，一個(gè)循環(huán)運轉結束，生產(chǎn)的質(zhì)量就會(huì )提高一步，然后再制定下一個(gè)循環(huán)，再運轉、再提高，不斷前進(jìn)，不斷提高。6S工作做得不經(jīng)如人意的，通過(guò)循環(huán)，使它得以更正、改善；6S工作證實(shí)有效了，也需要循環(huán)，有利用它的持續改善。實(shí)施一項6S活動(dòng)，如果不令它循環(huán)起來(lái)，那么原本起到的積極作業(yè)最終肯定會(huì )因為環(huán)境變化、市場(chǎng)變化等原因，偏離我們的目標。

　　今天呢時(shí)間有效，我就簡(jiǎn)單得和大家分享這兩天感受。說(shuō)實(shí)話(huà)，我也知道，我的認識也只限于表面的，真讓我進(jìn)一步闡釋內涵，我也就詞窮了。

6s管理演講稿范文5

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位工友：

　　大家好！

　　能參加今天的演講比賽，我感到非常榮幸。我的演講題目是“保持成果，打好6S持久戰�！�

　　在市場(chǎng)越來(lái)越國際化的背景下，一個(gè)企業(yè)如果想要持續穩定的發(fā)展，僅僅靠粗放型管理模式，恐怕難以持久。6S管理，作為精細化管理模式的一種，被國內外企業(yè)廣泛運用。我們公司早在02年就認識到了6S的重要性，并積極推行，但由于種種原因，沒(méi)有取得預期的效果。今年，公司通過(guò)扎實(shí)的6S培訓，加大推行力度，并有效地落實(shí)各項管理措施，使6S的推行與以往有了本質(zhì)的區別。不論是軟件上，還是硬件上都有了顯著(zhù)的變化。那么，究竟6S給我們帶來(lái)了哪些變化呢？其一，給我們帶來(lái)了觀(guān)念上的徹底轉變。

　　在此之前大家總有些觀(guān)念上的偏差，認為“6S活動(dòng)僅僅是些芝麻小事，沒(méi)什么意義”，“6S活動(dòng)不就是打掃衛生嗎？”，但是，通過(guò)今年的培訓學(xué)習，消除了這些不正確的看法。使大家明白了這樣一個(gè)道理：要做好6S，必須認識到它的好處，內心真正接受，而不能存在排斥心理；6S是做我們本來(lái)應該做但沒(méi)有做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不是拒絕做6S的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規范。如果沒(méi)有謙虛的心態(tài)，不從內心真正接受它，6S是很難做好的。

　　其二，給我們帶來(lái)了管理上的細化和創(chuàng )新。

　　全面推行6S活動(dòng)就是全面提升管理素質(zhì)。就拿我們動(dòng)力分廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，今年結合公司6S的推行，出臺了許多行之有效的管理辦法和措施，將工作所涉及的全部?jì)热菁{入6S管理和績(jì)效考評項目，擴大了6S管理的內涵和作用，極大地調動(dòng)了員工們的工作積極性和主動(dòng)性。而且，員工們除了自覺(jué)開(kāi)展日常的6S活動(dòng)外，還積極向分廠(chǎng)提交各方面的合理化建議，對分廠(chǎng)6S管理和檢修工作起到了極大的推動(dòng)作用，也不斷促進(jìn)了管理上的'細化和創(chuàng )新。

　　其三，給我們帶來(lái)了現場(chǎng)環(huán)境的美化和工作效率的提高。我們鍋爐組常年與煤打交道，可以說(shuō)是公司環(huán)境條件最差的地方，往年走到哪兒，哪兒就是一層灰，連一個(gè)坐人的地方都沒(méi)有，工作現場(chǎng)上更是無(wú)處落腳，爐排片、鋼管、耐火磚滿(mǎn)地堆放，如有不慎，還會(huì )絆你一跤。車(chē)間內煙頭、瓜果皮等更是隨地可見(jiàn)。然而，通過(guò)今年大力推行6S，這些現象都不見(jiàn)了，甚至連多年來(lái)陳積著(zhù)厚厚煤灰的墻壁都被沖洗得干干凈凈。上到鍋爐頂部，下到車(chē)間地面，煥然一新，透著(zhù)一股清新和整潔。每個(gè)工作間墻上都布置著(zhù)整潔美觀(guān)的6S看板，墻上的警示牌、標語(yǔ)牌，醒目可見(jiàn)�，F在，一看到車(chē)間寬敞明亮的環(huán)境，讓人的心情不由得感到舒暢，干起活來(lái)既覺(jué)得輕松，又充滿(mǎn)干勁，檢修進(jìn)度快了，浪費減少了，工作效率大大地提高了。

　　其四，員工的安全意識和素養明顯增強。

　　大家知道，安全帽只有戴在頭上才能起到安全防護作用，可是過(guò)去，有些人安全意識淡泊，嫌戴安全帽太悶太熱，不是將其拿在手上，就是放在身旁，更有甚者把安全帽當做板凳坐在了屁股下面，大家說(shuō)，這能起到安全作用嗎？這符合安全要求嗎？過(guò)去，在檢修期車(chē)間地面數十天也難得清掃一次，環(huán)境臟亂不堪。自從今年開(kāi)展6S活動(dòng)以來(lái)，環(huán)境區域責任到人，每個(gè)人都能堅持每天清掃，甚至有很多人都自發(fā)地提前上班來(lái)打掃。不戴安全帽的現象沒(méi)有了，隨地吐痰現象消失了，亂扔煙頭、紙屑的習慣不見(jiàn)了。這不正表明了員工個(gè)人素養的提高嗎？

　　這些變化來(lái)自于大家的辛勤勞動(dòng)，來(lái)自于6S的推行�！半m然很辛苦，但感覺(jué)很溫馨”，不知大家有沒(méi)有同感。我想，看到這些變化，任何人都會(huì )有一個(gè)好心情。所以，我們不但要珍惜這些成果，而且要進(jìn)一步細化、固化。

　　6S本身是一種管理方法，而不是一場(chǎng)運動(dòng)。要做好6S，必須準備好打持久戰。只要企業(yè)存在，6S管理就存在。企業(yè)能不能長(cháng)遠發(fā)展，關(guān)鍵就在于有沒(méi)有把小事堅持做下去的恒心。正如張瑞敏的那句名言，“什么是不容易？把很容易的事堅持做下去，就是不容易！”6S正是要從小事做起，規范企業(yè)的每一件事、每一個(gè)人。讓我們堅持開(kāi)展6S活動(dòng)，用細節的規范支撐起真正的企業(yè)輝煌。

　　謝謝大家！

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