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企業(yè)廣告管理制度
在不斷進(jìn)步的時(shí)代,制度起到的作用越來(lái)越大,制度是要求成員共同遵守的規章或準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非?鄲腊,下面是小編為大家整理的企業(yè)廣告管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
一、目的
提高及推廣公司品牌知名度,以創(chuàng )中國知名品牌為目的,向世界名牌看齊。
二、適用范圍
廣告計劃執行過(guò)程中企劃科負責人及科室所有人員。
三、職責與權限:
3.1維護公司整體形象,負責制訂可行性品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。
3.2負責對客戶(hù)要求的`店堂平面設計,貨架下單制作,并監督貨架質(zhì)量、交貨期限及發(fā)貨。
3.3收集客戶(hù)對噴繪、店堂設計及貨架設計等的反饋信息。
3.4整理和收集相關(guān)的廣告信息資料。
3.5負責公司所有的平面設計,嚴格執行公司ci手冊,力求形象統一,內外一致。
3.6負責編輯和完善《專(zhuān)賣(mài)店管理手冊》
四、工作控制程序;
4.1廣告投入計劃書(shū)及品牌推行方案制定后,呈送總經(jīng)理或董事長(cháng)審核批準后,付諸實(shí)施,所需經(jīng)費及人員的配置應一步到位,以免貽誤良機。
4.2全國專(zhuān)賣(mài)店的形象統一管理勢在必行,計劃對典型的專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行整改工作,上報總經(jīng)理或董事長(cháng)批準后,到指定各專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行全面輔導。
4.3有關(guān)專(zhuān)賣(mài)店貨架的重新設計方案,經(jīng)總經(jīng)理或董事長(cháng)審核后,將對全國專(zhuān)賣(mài)店的貨柜進(jìn)行適度調整。
4.4所有設計方案上報總經(jīng)理或董事長(cháng)審批后付諸實(shí)施。
4.5與各種媒體進(jìn)行廣泛接觸,如有可行性的品牌推廣方案,經(jīng)研究探討后,上報總經(jīng)理或董事長(cháng)審批后付諸實(shí)施。
4.6店堂平面設計、貨架的提供,專(zhuān)管負責人收到客戶(hù)的店堂平面草圖后,交營(yíng)銷(xiāo)部負責人確認簽字后,及時(shí)填寫(xiě)《店面設計、貨架制作登記表》,交企劃科確認簽字并及時(shí)設計。
企劃科設計完畢后,交專(zhuān)賣(mài)店設備管理科負責即日發(fā)出門(mén)楣標志和字體,及時(shí)通知貨架及配件制作商予以制作。
專(zhuān)賣(mài)店設備管理科負責監督貨架及配件的質(zhì)量,貨架制作完畢后,經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部負責人審批后及時(shí)發(fā)貨。
4.7噴畫(huà)提供;企劃科收到客戶(hù)的《噴繪申請表》確認簽字后,及時(shí)填寫(xiě)《噴繪下單制作表》按噴繪規格權限,如超過(guò)公司規定的面積時(shí),上報營(yíng)銷(xiāo)部負責人及公司領(lǐng)導審批簽字后,即日下單噴繪公司制作,并檢驗噴繪質(zhì)量,及時(shí)寄發(fā)客戶(hù)。
五、考核依據:
5.1是否嚴格遵守公司所制度的各項規章制度。
5.2是否按廣告計劃順利完成各項任務(wù)。
5.3是否對全國專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行統一形象管理。(但前提是公司有無(wú)下放權力及配合此項工作)
5.4是否積極推行及維護公司品牌形象。(前提是公司高層領(lǐng)導應配合支持此項工作的正常運作)
5.5是否按要求完成店面設計及下單制作。
5.6是否按控制程序及時(shí)下單制作噴繪并發(fā)貨。
5.7貨架是否有錯發(fā)或遺漏配件等。
5.8是否配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)進(jìn)行有關(guān)之工作。
5.9是否依據公司所制定的營(yíng)銷(xiāo)策略按期制定促銷(xiāo)活動(dòng)。
六、獎懲辦法:
鑒于企劃科不屬于直接與效益掛鉤的部門(mén),很難考評業(yè)績(jì)的成效。但其作用是極其重要的,一個(gè)公司的形象及品牌知名度也直接影響到公司的效益,為了更有效地發(fā)揮工作職能,增強責任心及工作積極性,最大限度地施展才能,使公司品牌知名度穩步提高,制造良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益,特制定本辦法:
1、按時(shí)完成公司的各項任務(wù);
2、維護及推廣品牌取得了成效(以銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?yōu)榭荚u標準,但社會(huì )效益及知名度無(wú)從考評,有待探討);
3、專(zhuān)賣(mài)店形象及管理有明顯改善(但前提是公司要支持本部門(mén)順利開(kāi)展這項工作);
4、專(zhuān)賣(mài)店貨架及噴畫(huà)在既定時(shí)間內發(fā)送給客戶(hù);
5、完成各項設計任務(wù);
6、致力于塑造品牌形象;
7、各項計劃得以順利實(shí)施后,有明顯成效的。
如果以上各項按既定要求完成的,當月獎金設定為 元至 元(以個(gè)人為單位計)。
如基本上完成的,當月獎金設定為 元/人。
如設有明顯成效,且損害公司形象,造成不良影響的,視情節輕重扣罰當月獎金或基本薪金的百分比率。
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