項目部管理制度

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家收集的項目部管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　一、行為規范管理

　　1、維護本項目一切利益，熱愛(ài)本職工作，遵守本項目部一切規章制度。

　　2、遵守下級服從上級的工作安排，愛(ài)護項目部財物。

　　3、節約材料，精心管理現場(chǎng)。

　　4、生產(chǎn)場(chǎng)地、機械設備、生活區及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛生。

　　5、項目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開(kāi)寫(xiě)證明。

　　二、勞動(dòng)紀律管理

　　1、嚴格執行施工規范、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規

　　程，一切損失由自己承擔。

　　2、上班時(shí)間不允許溜班、現場(chǎng)嬉戲打鬧，不得在上班時(shí)間無(wú)故滯留宿舍。

　　三、考勤、請假

　　1、嚴格執行公司請假制度，必須寫(xiě)請假條，批準后方可離開(kāi)，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話(huà)溝通，候補假條。

　　2、凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。

　　四、施工現場(chǎng)施工質(zhì)量管理

　　1、項目部為保證施工質(zhì)量，一切報驗及驗收必須由項目部技術(shù)負責人親自現場(chǎng)查看和親自簽字。

　　2、各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)必須層層落實(shí)質(zhì)量驗收及報驗，尤其是隱蔽工程，必須落實(shí)好和執行好“三檢”制度。

　　3、技術(shù)負責人必須嚴格管理好各項資料，整理成冊，確保施工質(zhì)量符合規范及要求。

　　4、材料主管必須把握好材料質(zhì)量關(guān)，不合要求材料不允許進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　5、材料組對現場(chǎng)材料使用和浪費嚴格監管，對現場(chǎng)浪費較大的項，必須對專(zhuān)業(yè)主管提出交涉。

　　6、建立健全的'檔案管理制度，方便工程各項驗收和公司隨時(shí)檢查。

　　五、技術(shù)交底管理

　　1、技術(shù)負責人必須監督和管理好技術(shù)交底工作，對工程重要部位技術(shù)負責人必須對專(zhuān)業(yè)工長(cháng)進(jìn)行交底。

　　2、各單項工程及各施工程序，各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)必須對各分包隊嚴格進(jìn)行文字性技術(shù)交底，并由各責任方代表簽字確認。

　　六、機械管理

　　1、機械管理員必須每天對機械是否正常運轉進(jìn)行全面檢查，并做好記錄。

　　2、施工機械的數量及要求必須滿(mǎn)足施工條件所需要。

　　3、生產(chǎn)主管必須與機械管理員加強溝通，充分使用機械，避免浪費、增加成本。

　　4、機械進(jìn)場(chǎng)及撤場(chǎng)時(shí)必須及時(shí)做好安排。

　　七、用電安排

　　1、施工現場(chǎng)使用的用電必須有安全保護措施，否則不允許使用。

　　2、必須每日對現場(chǎng)的用電設備及線(xiàn)路進(jìn)行安全檢查，對不符合安全用電標準的一律禁止使用，并作斷電處理。

　　3、各生產(chǎn)單位必須嚴格執行安全用電標準，堅決不允許私拉亂接電線(xiàn)，如發(fā)現此類(lèi)情況，要及時(shí)斷電并做重額罰款處理。

　　八、安全管理

　　1、工人進(jìn)場(chǎng)前必須通過(guò)項目部、勞務(wù)班組的三級安全教育。

　　2、項目部各主管必須監管好對各勞務(wù)隊的安全教育管理，督促勞務(wù)隊嚴格執行對工人施工前、中、后的安全管理，責任落實(shí)到人。

　　3、對有安全隱患的施工，必須由項目部專(zhuān)業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。

　　4、每周五上午項目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責及安全員及各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)，必須對該項目工程單棟樓逐一進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務(wù)公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。

　　5、同事之間必須精心盡力，團結互助，管理好自己的財務(wù)，防止偷盜。

　　九、會(huì )議管理

　　1、每周五下午三點(diǎn)項目部生產(chǎn)例會(huì )，各生產(chǎn)部門(mén)匯報進(jìn)度及提出工程所需要求。

　　2、各分包勞務(wù)匯報人員情況、進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況。

　　3、項目部管理人員及勞務(wù)公司管理人員必須準時(shí)參加會(huì )議，因故不能與會(huì )者，提前請假。

　　4、項目部生產(chǎn)會(huì )議如有所改變，臨時(shí)通知。

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