培訓積分管理制度
在日新月異的現代社會(huì )中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的培訓積分管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
培訓積分管理制度1
第一章、總則
一、目的：促進(jìn)公司員工學(xué)習，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團隊；
二、原則：
1、系統性:全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展；
2、主動(dòng)性：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓
3、階段性：根據不同層級對培訓要求不同
三、職責：人力資源中心/行政人事部負責的制定、實(shí)施及受訓者學(xué)分管理工作的主導（包括：評定學(xué)分、統計各員工所積學(xué)分，并負責頒發(fā)相應證書(shū)）
四、適用范圍：適用于公司全體員工。
第二章：培訓實(shí)施
一、培訓計劃：
1、年度計劃制定：每年12月內，由人力資源中心/行政人事部向全體員工發(fā)放《培訓需求調查表》《各業(yè)務(wù)部門(mén)年度培訓計劃》，員工根據自身的培訓需求提交申請，人力資源中心對員工個(gè)人培訓需求和部門(mén)培訓需求進(jìn)行統計、分析與總結結合當年培訓目標及各業(yè)務(wù)部門(mén)內部培訓計劃，制訂公司全年整體的培訓計劃。公司年度培訓計劃由整體培訓計劃和各業(yè)務(wù)部門(mén)年度培訓計劃兩部分組成，年度培訓計劃報總裁/審核后實(shí)施。
2、季（月）度培訓計劃：人力資源中心/行政人事部根據員工培訓需求調整；各部門(mén)培訓計劃的調整，外出培訓安排及績(jì)效提高培訓的調整等內容，對季（月）培訓計劃進(jìn)行調整。
3、人力資源中心/行政人事部在每月初公布本月課程；
二、培訓類(lèi)型：
1、專(zhuān)業(yè)技能培訓：主要指公司在業(yè)務(wù)開(kāi)展中所涉及到的相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內的培訓，崗位專(zhuān)業(yè)能力提升的培訓，包括管理能力提升培訓，如工程技術(shù)類(lèi)、銷(xiāo)售技巧類(lèi)、設計規劃類(lèi)等方面的知識與技能。
2、企業(yè)文化培訓：主要指與公司企業(yè)文化相關(guān)的宣傳貫徹類(lèi)培訓和以激勵員工工作熱情與調整員工工作心態(tài)的培訓等。
3、制度及流程培訓：主要指公司在經(jīng)營(yíng)管理中所制定的各類(lèi)制度及流程類(lèi)的宣傳貫徹類(lèi)培訓。
4、綜合素能提升培訓：主要值對綜合素質(zhì)能力提升的培訓，包括拓展訓練、禮儀等培訓
5、入職培訓：主要是針對公司新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓，讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息等。
三、培訓形式
1、內訓：主要指在公司內部開(kāi)展的培訓，可以由內部培訓師來(lái)?yè)沃髦v師，也可聘請外部培訓師擔任主講師
2、外訓：主要指與相關(guān)培訓及行業(yè)機構進(jìn)行合作的'培訓形式，參加人員需要在一定時(shí)期脫離工作崗位，參訓者在結束培訓后需根據公司要求進(jìn)行公司內部培訓。（申請方式詳見(jiàn)外出培訓管理流程）
四、培訓費用管理
1、培訓費用的組成：第一，直接費用：包括培訓師授課費、教材費、場(chǎng)地費和器材費、外派培訓中的學(xué)費等；第二，間接費用：包括參訓人員的薪資、組織人員的薪資等。
2、培訓直接費用：公司統一培訓由人力資源中心/行政人事部統一申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，劃歸公司全年培訓費用；外派培訓，其培訓費用以《外派培訓協(xié)議》約定劃歸部門(mén)人力。
3、受訓人員薪資福利：參加內訓的人員，享受全額薪資福利；參加非公司系統組織的外訓人員，其培訓時(shí)間當月累計十五天者，享受全額薪資福利；；其培訓時(shí)間當月累計十五天以上三個(gè)月以?xún)日�，享受基本工資。需要脫產(chǎn)學(xué)習，全年達三個(gè)月以上者，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，以《外派培訓協(xié)議》的形式進(jìn)行培訓期間薪資福利的約定。
培訓積分管理制度2
一 設置培訓積分目的
培訓積分主要是鼓勵員工對工作中發(fā)生的事情做及時(shí)記錄總結分析，以及對員工在公司培訓中做出的貢獻的一種獎勵政策，把零散的貢獻積累起來(lái)，利于連續性地記錄并進(jìn)行集中獎勵。
二 積分用途
公司統一在年底進(jìn)行積分統計清算，員工可以根據自己的積分情況進(jìn)行兌換，兌換獎品為專(zhuān)業(yè)健身設備、各類(lèi)健身班以及各類(lèi)培訓講座。（培訓講座可以根據員工需求由辦公室統一聯(lián)絡(luò )。積分可以逐年累積。）
三 積分獲取方式
1 向培訓案例庫提供工作中的問(wèn)題，案例（客戶(hù)關(guān)系、同事關(guān)系處理；銷(xiāo)售中問(wèn)題發(fā)現、談判技巧匯總等等），每次獎勵2-10個(gè)積分。若含分析說(shuō)明，酌情加10-20個(gè)積分。
2 提供其他員工問(wèn)題的解決辦法，根據解決問(wèn)題的質(zhì)量給予獎勵10-20個(gè)積分。
3 向案例庫及時(shí)提供行業(yè)信息和動(dòng)態(tài)，將根據信息的及時(shí)有效程度，給予提供人2-10個(gè)積分。
4 對主動(dòng)填寫(xiě)培訓需求和培訓后反饋表格，將被獎勵2-10個(gè)積分。
5 培訓講師每次授課，根據授課內容的深度、難度獎勵20-50個(gè)積分，若滿(mǎn)意度超過(guò)85%，將另外獎勵20個(gè)積分，以后每增加5% 滿(mǎn)意度10個(gè)積分。
6 對培訓方式、方法、內容等提出建議，并被采納，將根據提出建議的情況，給予2-20分的獎勵。
四 積分的耗減：
1 培訓需要表和培訓后反饋表的填寫(xiě)含敷衍性質(zhì)，將被扣除2-5個(gè)積分。
2 培訓滿(mǎn)意度低于60%，培訓師將被扣除5個(gè)積分。
五 案例庫管理
1、 員工提供案例后，馬上進(jìn)行積分，隨后以不記名方式錄入到案例庫，統一由辦公室管理。
2、 針對員工提出的問(wèn)題，辦公室幫忙聯(lián)系經(jīng)驗豐富的老師逐個(gè)解決，若問(wèn)題具有普遍性，則公布在公司局域網(wǎng)，或者進(jìn)行統一的培訓。
3 、培訓講師在準備課程內容中若有需要，可以調用案例庫內的案例做培訓分析之用。
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