設備材料管理制度（通用16篇）

　　在生活中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的設備材料管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　設備材料管理制度 1

　　1.制定本項目所有機械設備的'安全操作規程要領(lǐng)和安全管理制度。

　　2.對各類(lèi)機械設備，必須配齊安全防護裝置，并經(jīng)常檢查，執行維修、保養制度，確保安全運行。

　　3.定期組織設備安全檢查，及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報設備運轉情況。

　　4.配合有關(guān)部門(mén)做好特殊工種培訓、考核發(fā)證工作，確保持證上崗。

　　5.參加對各類(lèi)機械設備安全事故的調查分析。

　　6.認真執行本項目有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理規定，杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　7.確保供應施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施所需要的材料，對現場(chǎng)使用鋼管、扣件、腳手板、竹笆片、夾板等材料，必須保證質(zhì)量。

　　8.配合有關(guān)部門(mén)做好勞保用品管理發(fā)放工作。

　　9.加強倉庫人員的安全教育，嚴格執行有關(guān)危險品的運輸、儲存、發(fā)放等規定。

　　設備材料管理制度 2

　　為了規范倉庫庫存材料（設備）的領(lǐng)用發(fā)放管理，確保材料（設備）發(fā)放秩序和授權審批流程的執行，特制定倉庫庫存材料（設備）領(lǐng)用管理制度，內容如下。

　　一、領(lǐng)料申請

　　1.領(lǐng)料人持領(lǐng)用單位開(kāi)具的“車(chē)間領(lǐng)料申請單”，至物資倉庫領(lǐng)取。

　　2.物資倉庫保管員根據“車(chē)間領(lǐng)料申請單”，將票號輸入造船決策支持系統，自動(dòng)生成“天津新港船舶重工責任公司領(lǐng)料單“，進(jìn)系統驗證可用后發(fā)放。

　　二、倉庫發(fā)放

　　1.倉庫保管員根據領(lǐng)料憑證核對無(wú)誤后限額發(fā)料,發(fā)出的數量要準確,不得超出憑證的.數量。

　　2.按發(fā)放器材的規格、型號、數量詳細核對,清點(diǎn)后交給領(lǐng)料人員防止差錯。

　　3．屬（XGSIC/QMS2-708《配套產(chǎn)品質(zhì)量檢驗控制程序》中常規檢驗項目）的出庫物資,在發(fā)料前通知質(zhì)量保證部檢驗人員到現場(chǎng)檢查,在《配套產(chǎn)品入廠(chǎng)（出庫）檢驗單》上簽字認可后方可發(fā)放。

　　4.屬船東檢查經(jīng)驗收合格后的入庫物資，發(fā)放時(shí)按規定要求：

　　A 提供有效技術(shù)文件、配套備附件、測量設備和其他保障資源。

　　B 提供按規定簽署的產(chǎn)品合格證明和有關(guān)檢驗情況等文件。 C 提供有關(guān)最終產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)更改的執行情況。在發(fā)料前通知檢查員（必要時(shí)通知船東）到現場(chǎng)檢查,在《配套產(chǎn)品入廠(chǎng)（出庫）檢驗單》上簽字認可后發(fā)放。

　　5.生產(chǎn)急需代用物資發(fā)放,限額器材發(fā)放都要履行手續，進(jìn)口設備動(dòng)用拆套必須經(jīng)主管計劃員簽字后，方可發(fā)料。

　　6.物資發(fā)出后及時(shí)銷(xiāo)賬，填單登帳注銷(xiāo)，一般當日內結賬，賬目不得任意涂改。

　　7.倉庫內所有物資，禁止以白條抵庫。

　　8.數量不確定產(chǎn)品的發(fā)放規定如下：

　　領(lǐng)用人要求數量（個(gè)）與倉庫存放成套物資數量（套）領(lǐng)用不匹配時(shí)，

　　原材料、配套產(chǎn)品根據設計部下發(fā)的托盤(pán)表，嚴格按照托盤(pán)表數量發(fā)放，每次記好段號，逐項簽字確認后組織發(fā)貨，直至成批（套）物資發(fā)出后出賬，填單登帳。機電設備根據設備裝箱單發(fā)放，要求主體或附件逐項簽字確認后組織發(fā)貨，直至成套物資（主體）發(fā)出后出賬，填單登帳。

　　9.物資倉庫保管員對物資發(fā)放過(guò)程進(jìn)行記錄，及時(shí)出賬，確保賬物相符。

　　設備材料管理制度 3

　　1.設備材料的供應管理，除大型重要設備外，應盡量減少甲供設備的數量。為保證產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次可適當增加甲指設備和材料的數量。

　　2.設備材料供應分類(lèi)定義

　　結合工程設計，應對設備材料的供應按甲供、甲指提出分類(lèi)要求

　　甲供設備:由甲方采購交付相關(guān)工程承包單位安裝的大型核心設備。在總包合同中列明型號數量、供貨時(shí)間，總包應收取的`照管費與分包工程管理費一并包干考慮。

　　甲供材料:對物業(yè)標準影響較大，市場(chǎng)上品質(zhì)和價(jià)格檔次相差較大的重要材料。此類(lèi)材料由甲方采購，交付相應工程承包單位施工的，在相應工程承包合同中列明規格數量、供應時(shí)間及價(jià)款結算方式。

　　甲指設備:市場(chǎng)上品質(zhì)和價(jià)格變化較大，對物業(yè)使用和管理有較大影響的設備。建設單位須對承包單位的采購計劃加以控制，招標時(shí)以暫估價(jià)計入，采購時(shí)由建設單位確定品牌產(chǎn)品系列和型號及價(jià)格上限，由施工方采購。結算時(shí)按暫估價(jià)和建設單位批準的預算價(jià)上限結算差價(jià)。

　　甲指材料:市場(chǎng)上品質(zhì)和價(jià)格變化較大，建設單位須對承包單位的采購加以控制的材料，招標時(shí)以暫估價(jià)計入，采購時(shí)建設單位指定品牌型號規格和預算價(jià)格上限，由施工方采購。結算時(shí)按中標暫估價(jià)和建設單位批準的預算價(jià)上限結算差價(jià)。

　　3.設備材料供應分類(lèi)明細的確定

　　1)甲供主要設備材料;

　　l甲供主要設備材料，由規劃設計部根據工程設計要求提出分類(lèi)明細。

　　2)甲指主要設備材料;

　　l甲指主要設備材料，由工程部根據工程質(zhì)量和檔次要求提出分類(lèi)明細，裝飾材料的確定必須征求營(yíng)銷(xiāo)策劃部、規劃設計部意見(jiàn)。

　　4.設備材料供應計劃

　　1)工程部依據設備材料供應分類(lèi)明細，結合工程進(jìn)度計劃，對甲指、甲供設備材料供應提出《設備材料最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求

　　2)計劃合約部依據《設備材料最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求》對招投標、合同、加工訂貨及運輸作出計劃安排。

　　5.設備材料供應的確定

　　1)甲供主要設備材料的確定，由工程部組織招投標及簽訂合同。規劃設計部、工程部配合參與項目考察(監理公司參加)及合同條款的制定;

　　2)甲指主要材料設備的確定，由工程部組織質(zhì)量考察(監理公司參加)，選定設備材料超出《清單暫定價(jià)格》報工程部及公司領(lǐng)導批準;

　　3)裝飾材料的確定，由營(yíng)銷(xiāo)部、規劃設計部選定，工程部對產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量和工藝參與意見(jiàn)。

　　6.設備材料供應的驗貨

　　1)設備材料供應的驗貨工作，以誰(shuí)定誰(shuí)驗為原則，確保驗收工作的準確無(wú)誤;

　　2)設備材料驗收完畢，驗收部門(mén)與工程部辦理交接手續。由工程部交與安裝(施工)單位。

　　設備材料管理制度 4

　　工程部甲供材料、設備采購及管理工作程序

　　1.目的:

　　1.1確保采購材料(設備)100%符合有關(guān)國家規范及標準。

　　1.2確保采購材料(設備)嚴格按合同要求進(jìn)場(chǎng),保證工程按質(zhì)按期完成。

　　1.3嚴格按采購合同要求支付材料(設備)款,做到付款進(jìn)度不超前于材料(設備)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度。

　　2.范圍:新建項目工程承包合同中所指定的甲供材料(設備)。

　　3.職責:

　　3.1設計部從建筑設計角度考慮,提出采購材料(設備)在美觀(guān)及使用功能等方面的要求,并提供甲供料清單及驗收規范。

　　3.2工程部負責甲供材料(設備)的采購資料準備、采購實(shí)施、組織驗收以及檢查采購材料(設備)是否按合同要求進(jìn)場(chǎng)。

　　3.3預算部負責控制采購材料(設備)的付款方式以及付款進(jìn)度。

　　4.程序:

　　4.1工程部主辦工程師按《招投標管理工作細則》規定要求進(jìn)行甲供材料(設備)的'采購。

　　4.2工程部主辦工程師擬定《招投標文件》、《采購合同》及投標廠(chǎng)商的入圍資格報請部門(mén)經(jīng)理審批。

　　4.3主辦工程師按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進(jìn)行招投標,并封樣存至倉庫,做好標識。

　　4.4施工圖紙出齊后7天內,主辦工程師應要求施工單位上交材料設備使用計劃,同時(shí)考慮生產(chǎn)周期,由主辦工程師編制《甲供材料(設備)采購工作計劃》,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據之一。

　　4.5所有甲供料須在房屋預售前一個(gè)月簽訂合同,在簽訂合同之前須預留20天合同審批時(shí)間,20天招投標時(shí)間。

　　4.6主辦工程師會(huì )同預算部人員實(shí)施招投標。

　　4.7主辦工程師按《招投標管理工作細則》及招投標結果,與供貨廠(chǎng)商簽訂采購合同并報請審批。

　　5.甲供材料(設備)進(jìn)場(chǎng)管理工作程序:

　　5.1在甲供材料(設備)簽約之前,主辦工程師必須檢查供貨廠(chǎng)商的法人委托書(shū)、地址、營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

　　5.2監理公司材料員、施工單位材料員檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設備)與產(chǎn)品封樣是否相符,并將產(chǎn)品封樣保留到工程竣工及至保修期結束。

　　5.3檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設備)的品牌是否符合合同要求。

　　5.4檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設備)的色澤、材質(zhì)(指材料)、外觀(guān)等是否符合設計及合同要求。

　　5.5檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設備)的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。

　　5.6檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設備)是否符合出廠(chǎng)標準或有關(guān)國家行業(yè)標準以及合同要求達到的標準。

　　5.7檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。

　　5.8檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設備)的產(chǎn)品保護措施是否到位。

　　5.9檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設備)的供貨時(shí)間是否按合同及供貨時(shí)間計劃要求執行。如供貨時(shí)間延誤造成工期、經(jīng)濟損失,則由主辦工程師書(shū)面通知供貨廠(chǎng)商主辦人員及其上級領(lǐng)導并按采購合同規定處理。

　　5.10對關(guān)鍵材料(設備)的關(guān)鍵生產(chǎn)加工過(guò)程,主辦工程師須會(huì )同監理工程師委派專(zhuān)門(mén)人員對其過(guò)程進(jìn)行現場(chǎng)跟蹤監督。

　　5.11檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設備)的數量是否符合合同要求及供貨計劃要求。

　　5.12檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設備)的存貯及堆放是否符合有關(guān)規定要求。

　　5.13進(jìn)場(chǎng)材料(設備)的檢查、驗收工作必須做到100%,由工程部主辦工程師負責會(huì )同監理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行(必要時(shí)設計部也參加),驗收合格后方可支付材料(設備)款。

　　5.14如施工單位要求延時(shí)交貨,應提交書(shū)面申請。

　　5.15公司內部相關(guān)環(huán)節影響工期時(shí),項目主辦人應書(shū)面通知相關(guān)人員可能發(fā)生的費用損失。

　　5.16項目結束后,項目主管匯總甲供材料(設備)的供貨質(zhì)量、交貨期、配合情況,填寫(xiě)《甲供材料(設備)供貨單位考核情況評分表》,報部門(mén)經(jīng)理審批。

　　6.相關(guān)文件:

　　6.1《招投標管理工作細則》

　　6.2《甲供材料(設備)招標文件采購合同》

　　6.3有關(guān)材料(設備)國家行業(yè)標準及國際標準

　　7.相關(guān)表單

　　7.1《甲供材料(設備)采購工作計劃》

　　7.2《甲供材料(設備)入圍資格》

　　7.3《甲供材料(設備)清單》

　　7.4《甲供材料(設備)產(chǎn)品封樣表單》

　　7.5《甲供材料(設備)進(jìn)貨質(zhì)量、進(jìn)度統計表》

　　7.6《甲供材料(設備)供貨單位考核情況評分表》

　　修改記錄

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　　設備材料管理制度 5

　　1.目的

　　1.1加強設備材料檢驗驗收管理，規范驗收程序，保證設備材料質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。

　　1.2保證設備材料驗收工作及時(shí)、準確地進(jìn)行，提高驗收工作效率。

　　2.原則

　　2.1設備材料的檢驗驗收必須符合國家電力基本建設技術(shù)管理制度的規定及華電集團、華電國際、華電青島發(fā)電有限公司有關(guān)規定。

　　2.2根據設備材料采購主體不同分別進(jìn)行檢驗驗收，包括建設單位采購物資的檢驗驗收和承包商自行采購物資的檢驗驗收。

　　2.3國家規定的壓力容器檢驗項目應前移到設備生產(chǎn)廠(chǎng)家完成。

　　3.釋義

　　設備材料檢驗驗收管理是指通過(guò)明確設備材料檢驗驗收相關(guān)各方的職責，規范設備材料檢驗驗收流程，采取必要的檢驗驗收手段，保證工程使用的設備材料符合工程設計和規劃的技術(shù)質(zhì)量要求的管理過(guò)程。

　　4.管理要求

　　4.1在設備材料檢驗驗收中，要明確各相關(guān)單位及部門(mén)的職責，以確保設備材料在領(lǐng)用前為合格產(chǎn)品。

　　4.1.1設備物資組職責

　　歸口管理設備材料檢驗驗收工作。

　　4.1.2代保管單位職責

　　4.1.2.1負責組織設備材料到現場(chǎng)的驗收工作。

　　4.1.2.2根據訂貨合同、技術(shù)協(xié)議、裝箱清單對到貨設備材料的數量、規格、型號進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)。

　　4.1.2.3針對所檢驗的設備材料性質(zhì)、特點(diǎn)、數量合理存放。

　　4.1.2.4負責收集各單位、部門(mén)驗收人員提出的有關(guān)設備、材料質(zhì)量和數量上存在的問(wèn)題、處理意見(jiàn)及建議，并負責進(jìn)行匯總并簽字。

　　4.1.2.5接到設備材料到貨信息后，應及時(shí)聯(lián)系提貨和組織卸車(chē)。

　　4.1.3三期辦職責

　　4.1.3.1負責檢驗設備材料質(zhì)量是否符合技術(shù)規范的要求。

　　4.1.3.2接收有關(guān)的設備材料的技術(shù)資料。

　　4.1.3.3檢查設備材料的有關(guān)技術(shù)資料是否齊全。

　　4.1.3.4負責提出被檢驗設備材料存在的問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)。

　　4.1.4監理單位職責

　　4.1.4.1負責檢驗設備材料質(zhì)量是否符合施工安裝要求，對存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品提出處理意見(jiàn)。

　　4.1.4.2當各方面意見(jiàn)發(fā)生分歧時(shí)，負責協(xié)調并拿出決定性的`意見(jiàn)。

　　4.1.5施工承包商職責

　　檢驗設備材料質(zhì)量是否符合施工安裝要求，對存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品提出處理意見(jiàn)。

　　4.1.6供貨商職責

　　負責提供設備材料的質(zhì)量證明書(shū)、產(chǎn)品合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細及有關(guān)資料文件。對驗收中存在問(wèn)題的處理意見(jiàn)做出明確答復。

　　4.2施工承包商采購物資的檢驗驗收

　　4.2.1施工承包商自行采購的物資，經(jīng)自檢合格后向監理提出驗收申請，同時(shí)提供采購的設備材料的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等質(zhì)量保證文件。

　　4.2.2施工監理接到施工承包商的驗收申請后，組織三期辦、設備物資組、施工承包商進(jìn)行驗收、核對。

　　4.2.3三期辦、設備物資組、監理單位根據協(xié)議和技術(shù)規范書(shū)等資料，按照工程要求對施工承包商自購物資進(jìn)行檢驗，包括:

　　4.2.3.1有無(wú)短名單報批手續;

　　4.2.3.2有無(wú)中標確認文件;

　　4.2.3.3所采購的產(chǎn)品是否為確認單位產(chǎn)品;

　　4.2.3.4采購的設備/材料的質(zhì)量是否符合要求;

　　4.2.3.5數量是否足夠，是否與申報的用途一致;

　　4.2.3.6相關(guān)各方認為有必要時(shí)，可請專(zhuān)門(mén)的檢驗機構對物資進(jìn)行檢驗;

　　4.2.3.7對檢驗中發(fā)現的問(wèn)題，應做好記錄，確認處理意見(jiàn)，督促施工承包商限期整改。

　　4.3設備材料接收、開(kāi)箱驗收、保管、發(fā)放管理規定

　　4.3.1物資代保管單位在提貨和卸車(chē)過(guò)程中，應及時(shí)清點(diǎn)數量，檢查外觀(guān)，發(fā)現問(wèn)題，應及時(shí)通知設備物資組，并取得相關(guān)記錄(照相等)。

　　4.3.2在設備材料到貨后，設備代保管單位負責設備材料的接收和登記，登記內容包括所屬合同名稱(chēng)、合同編號、到貨日期、主設備名稱(chēng)、箱件編號、運輸方式、承運單位、包裝方式、單位、數量、存放位置等，形成設備材料接收記錄并及時(shí)錄入pmis系統。同時(shí)填寫(xiě)《設備材料接收明細表》(附件1)。在接收過(guò)程中設備供貨廠(chǎng)家或其代理必須在場(chǎng)并簽字確認。

　　4.3.3根據施工進(jìn)度情況，設備代保管單位根據施工承包商的要求編制開(kāi)箱計劃，并報設備物資組審核。

　　4.3.4設備代保管單位原則上要在開(kāi)箱驗收前7天通知供貨廠(chǎng)家，同時(shí)提前2天以書(shū)面形式通知施工監理、設備物資組、三期辦、檔案室、施工承包商準時(shí)參加開(kāi)箱驗收(通知單形式由代保管單位自己確定)，如各單位及部門(mén)接到通知后未按時(shí)參加驗收，又沒(méi)有提前協(xié)調更改驗收日期，則視作認可驗收結果。

　　4.3.5供貨廠(chǎng)家未能按時(shí)派人(或書(shū)面委托)到現場(chǎng)參加開(kāi)箱，經(jīng)建設單位同意后，設備代保管單位有權組織其他單位自行開(kāi)箱驗收，驗收結果和記錄對雙方同樣有效，并作為建設單位向供貨廠(chǎng)家提出索賠的有效證據。

　　4.3.6設備代保管單位將整個(gè)開(kāi)箱過(guò)程進(jìn)行詳細記錄，并填寫(xiě)《設備驗收情況記錄》(附件2)，后付《設備、材料開(kāi)箱資料移交清單》(附件3)，材料的驗收還要填寫(xiě)《材料驗收記錄》(附件4)，各參加開(kāi)箱單位簽字確認，并各執一份。以上記錄應統一編號后提交設備物資組，代保管單位將收集到的設備材料開(kāi)箱資料在當天移交檔案室，代保管單位將開(kāi)箱情況及時(shí)(3天內)錄入pmis系統。

　　4.3.7設備開(kāi)箱過(guò)程中出現的設備材料缺陷等問(wèn)題，設備代保管單位要填寫(xiě)《設備材料異常單》(附件5)，各參與驗收的人員共同提出處理方案，由代保管單位匯總后，由監理單位協(xié)調形成統一的方案，供貨廠(chǎng)家或其它責任單位應及時(shí)處理解決設備開(kāi)箱過(guò)程中的缺件、缺陷等問(wèn)題，物資代保管單位應在問(wèn)題處理后重新組織驗收，如在驗收過(guò)程中無(wú)法確定處理方案及責任，則按《設備材料缺陷處理及索賠管理制度》的有關(guān)規定進(jìn)行處理。

　　4.3.8設備代保管單位在填寫(xiě)設備開(kāi)箱驗收過(guò)程中的各種表單等記錄時(shí)，各表單的編號要統一，必須具有唯一性。如某種表單有多份補充內容時(shí)，可于編號后添加英文字母a、b、c加以區別，驗收記錄及相應的附表辦理完畢后，應及時(shí)提交設備物資組一份。

　　4.3.9設備代保管單位負責開(kāi)箱設備的保管工作，必須嚴格按《電力基本建設火電設備保管規程》的要求，對設備材料進(jìn)行保管。

　　4.3.10代保管單位保管的設備材料如因其保管、保養不善而導致設備材料丟失、損壞的，代保管單位應承但全部責任。

　　4.3.11每臺機組投運和每個(gè)標段完工后，代保管單位向設備物資組移交相應的設備材料清冊，驗收發(fā)放記錄等資料。

　　4.3.12工程竣工后，代保管單位將剩余設備材料集中堆放，造冊，與設備物資組共同盤(pán)點(diǎn)移交設備物資組管理。

　　5.附則

　　5.1本管理制度自頒發(fā)之日起實(shí)施。

　　5.2本管理制度的解釋權歸屬設備物資組。

　　設備材料管理制度 6

　　設備、材料入庫制度設備、材料入庫的主要依據是以項目合同及項目經(jīng)理部下達的材料采購計劃清單為依據，按下述程序辦理入庫手續：

　�。ㄒ唬┰O備（材料）入庫制度

　　1、由專(zhuān)業(yè)工程師編制，項目經(jīng)理審定的設備（材料）采購清單是設備（材料）入庫的的主要憑證。

　　2、采購工程師接到采購清單后，必須按專(zhuān)業(yè)對清單編號。并復印一份交倉庫保管員。采購清單由采購工程師和倉庫保管員分別保管，并作為項目成本核算，專(zhuān)業(yè)工程師業(yè)績(jì)考核的主要依據之一。

　　3、設備（材料）進(jìn)入現場(chǎng)后，必須有專(zhuān)業(yè)工程師、采購工程師、倉庫管理員三方共同對采購的設備材料進(jìn)行確認，確認內容應包括質(zhì)量證明資料、設備（材料）外觀(guān)檢查、規格型號確認、材質(zhì)核對、數量核對、核對無(wú)誤后，由三方在材料入庫單上共同簽字，采購工程師憑此入庫單方可在財務(wù)報銷(xiāo)或支付材料款。入庫底單由倉庫保管員存檔，不得遺失。

　　4、隨設備（材料）進(jìn)場(chǎng)時(shí)所帶的各種文件資料由采購工程師統一保管，工程進(jìn)入竣工資料整理階段時(shí)，提供給資料員編入竣工資料存檔。

　�。ǘ�）、設備（材料）出庫制度

　　1、設備（材料）的出庫必須由施工班組負責人填寫(xiě)設備（材料）領(lǐng)用單，并經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師確認簽字后方可發(fā)放設備（材料）。

　　2、設備（材料）出庫時(shí)，倉庫保管員和設備（材料）領(lǐng)用人必須對其外觀(guān)、質(zhì)量、規格型號、材質(zhì)、數量逐項進(jìn)行確認。領(lǐng)用人核實(shí)無(wú)誤后，在設備（材料）領(lǐng)用單上簽字確認。

　　3、自行施工時(shí)，材料領(lǐng)用采取用多少領(lǐng)多少的原則，不允許一次把所用材料全部辦完出庫手續。

　　4、分包工程由我方提供設備（材料）時(shí)，原則上應由分包商一次或分幾次辦理出庫手續。

　　5、設備（材料）的出庫手續必須由項負責人指定的施工班組負責人或指定的其他人來(lái)辦理。沒(méi)有經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理部負責人指定的人員，倉庫一律不得對其發(fā)放設備（材料）。

　　6、設備（材料）出庫單由保管員分專(zhuān)業(yè)和時(shí)間存檔備查。

　　7、由甲方（業(yè)主）提供的設備（材料）的出庫手續同樣按此辦理。

　　(三)、甲方（業(yè)主）自行采購的設備（材料）入庫管理程序

　　1、材料員根據現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師提供的由甲方（業(yè)主）采購的設備（材料）清單到甲方（業(yè)主）倉庫辦理設備（材料）出庫手續。

　　2、材料員會(huì )同本項目部專(zhuān)業(yè)工程師及甲方（業(yè)主）代表在現場(chǎng)對設備、材料開(kāi)箱檢查、驗收。檢查、驗收的.的主要內容為：產(chǎn)品（材料）質(zhì)量保證書(shū)、材質(zhì)證明書(shū)、合格證，型號規格、數量、隨機附件及清單等重要內容。以上驗收的資料和隨機附件由材料員統一妥善保管。

　　3、對產(chǎn)品的內在質(zhì)量不能在開(kāi)箱檢查、驗收確認時(shí)，應在設備（材料）交接確認書(shū)上予以注明。交接確認書(shū)由材料員負責填寫(xiě)（附表格1），由材料員、專(zhuān)業(yè)工程師、甲方（業(yè)主）代表簽字確認。

　　4、由甲方（業(yè)主）提供的設備（材料）原則上不要提前辦理出庫手續一旦辦理完出庫手續，則要按我方自行采購的設備（材料）統一保管。

　　物資交接確認書(shū)

　　編號：

　　接收項目部：工程名稱(chēng) ：

　　設備材料管理制度 7

　　1.目的

　　1.1為了加強設備材料的出入庫管理，規范出入庫管理程序，保證設備材料的出入庫工作按規定的要求辦理。

　　1.2保證入庫設備材料的質(zhì)量及數量達到協(xié)議要求。

　　1.3確保設備材料保質(zhì)保量、及時(shí)準確地辦理出入庫手續。

　　2.釋義

　　2.1入庫:是指設備(材料)驗收后依據協(xié)議、發(fā)票和驗收單辦理入庫單的過(guò)程。

　　2.2出庫:是指倉庫將設備材料發(fā)給領(lǐng)用單位的過(guò)程。

　　3.管理要求

　　3.1設備材料出入庫過(guò)程中各相關(guān)單位及部門(mén)的職責:

　　3.1.1設備物資組職責

　　負責對設備(材料)的入庫、出庫工作進(jìn)行審核與管理。

　　3.1.2代保管單位職責

　　負責設備(材料)入庫、出庫的實(shí)施。

　　3.1.3三期辦職責

　　負責對設備(材料)出庫進(jìn)行審核與監控。

　　3.2入庫程序

　　3.2.1入庫單是根據協(xié)議、驗收記錄或發(fā)票所做的設備材料正式入庫管理的`原始記錄，物資代保管單位憑供貨廠(chǎng)家提交的符合規定的有效憑證及驗收記錄，方可辦理設備材料入庫手續，并分別填寫(xiě)《設備入庫單》(附件一)，《材料入庫單》(附件二)，一式四聯(lián)且連續編號。

　　3.2.2到貨設備材料須經(jīng)聯(lián)合驗收確認質(zhì)量合格、數量無(wú)誤后方可辦理入庫手續。

　　3.2.3辦理入庫單必須依據聯(lián)合檢驗人員簽字的設備材料驗收合格的有關(guān)文件、協(xié)議及供貨廠(chǎng)商的商務(wù)發(fā)票或有關(guān)憑證，核實(shí)產(chǎn)品和資料的數量、質(zhì)量等無(wú)誤后，辦理入庫單。

　　3.2.4辦理入庫手續時(shí)，代保管單位應按照入庫單上的科目認真填寫(xiě)，要求準確無(wú)誤(發(fā)票、協(xié)議、入庫單應一致，一個(gè)產(chǎn)品只能用一個(gè)名稱(chēng))，并核對無(wú)誤后負責人簽字。

　　3.2.5物資代保管單位應及時(shí)將已辦理入庫手續的設備材料有關(guān)信息錄入pmis系統。

　　3.2.6物資代保管單位應建立設備材料明細臺帳，明細臺帳應考慮統計報表的要求。設備明細臺帳格式見(jiàn)附件三，材料明細臺帳格式見(jiàn)附件四。

　　3.2.7對未辦理入庫手續的設備材料，物資代保管單位要做好實(shí)物到貨記錄，及時(shí)組織驗收并辦理相關(guān)入庫手續。

　　3.3出庫程序

　　3.3.1出庫單是設備材料發(fā)出的原始記錄。施工承包商憑安裝圖和設備材料清冊提報領(lǐng)用設備材料計劃，填寫(xiě)《設備出庫單》(附件五)，《材料出庫單》(附件六)，一式四聯(lián)且連續編號，簽字批準后到倉庫領(lǐng)用。

　　3.3.2根據現場(chǎng)實(shí)際安裝需要，施工承包商如需挪用其他標段的設備材料，須經(jīng)領(lǐng)用單位總工及以上領(lǐng)導簽字和建設單位總工及以上領(lǐng)導批準。物資代保管單位根據施工承包商出具的經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準的設備、材料挪用計劃單填寫(xiě)相應的設備、材料出庫單辦理出庫。挪用計劃表詳見(jiàn)附件七和附件八。

　　3.3.3設備安裝需用專(zhuān)用工具，施工承包商可辦理借用手續。施工承包商在借用專(zhuān)用工具時(shí)填寫(xiě)《專(zhuān)用工具借用申請單》(見(jiàn)附件九)，辦理簽字手續后，到青島公司倉庫借用。借用時(shí)要明確歸還日期，設備安裝完畢應及時(shí)歸還，若有損壞，經(jīng)三期辦專(zhuān)工、主任認可后，辦理確認手續，填寫(xiě)《專(zhuān)用工具損壞記錄單》(見(jiàn)附件十)。對專(zhuān)用工具的領(lǐng)用建立領(lǐng)用臺帳(附件十一)。因使用不當損壞或保管不善丟失，應由施工承包商照價(jià)賠償。

　　3.3.4隨機備品的領(lǐng)用，須由施工承包商提出申請(領(lǐng)用手續見(jiàn)附件十二)，經(jīng)三期辦確認原件已損壞，青島公司分管副總經(jīng)理批準后，到倉庫辦理交舊領(lǐng)新的手續。

　　3.3.5建立明細臺帳:倉庫管理人員依據“設備(材料)出庫單”建立明細臺帳，將出庫單上的記錄登記到臺帳上。

　　3.3.6每臺機組投運和每個(gè)標段完工后，代保管單位向設備物資組移交相應的設備材料清冊，驗收發(fā)放記錄等資料。

　　3.3.7工程竣工后，代保管單位將剩余設備材料集中堆放造冊，與設備物資組共同盤(pán)點(diǎn)移交設備物資組管理。

　　3.4退庫程序

　　3.4.1退庫申請批準后，施工承包商按規定程序到物資代保管單位辦理退庫手續，同時(shí)由物資代保管單位填寫(xiě)《設備退庫單》(附件十三)，《材料退庫單》(附件十四)，施工承包商負責辦理審批手續。

　　3.4.1退庫后，物資代保管單位要按原值入帳，如屬于已使用或損壞的物資，則由建設單位統一組織技術(shù)、商務(wù)人員鑒定后，按實(shí)際值入帳。

　　4.附則

　　4.1本管理程序自頒發(fā)之日起實(shí)施。

　　4.2本管理程序的解釋權歸屬設備物資組。

　　設備材料管理制度 8

　　第一章 總則

　　第一條 為了提高設備材料的管理水平，規范設備材料的使用和維護，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本制度。

　　第二條 本制度適用于公司所有的設備和材料管理工作，包括采購、驗收、儲存、使用、維護及報廢等環(huán)節。

　　第二章 設備材料的采購

　　第三條 設備材料的采購需遵循計劃性、經(jīng)濟性和合理性原則。各部門(mén)應根據生產(chǎn)需要制定采購計劃，報主管領(lǐng)導審批。

　　第四條 采購流程應遵循以下步驟：

　　1. 編制采購申請，明確設備材料的品類(lèi)、規格、數量及預算。

　　2. 進(jìn)行市場(chǎng)調查，選擇合適的供應商。

　　3. 進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)，確保采購價(jià)格的合理性。

　　4. 簽訂采購合同，明確交貨日期及售后服務(wù)要求。

　　第三章 設備材料的驗收與儲存

　　第五條 所有到貨設備材料必須進(jìn)行驗收，驗收內容包括數量、規格、質(zhì)量等，需填寫(xiě)驗收記錄并由相關(guān)人員簽字確認。

　　第六條 驗收合格的設備材料應及時(shí)入庫，建立完善的庫存管理系統，分類(lèi)存放，確保材料的安全和便于查找。

　　第七條 庫存設備材料應定期盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　第四章 設備材料的`使用

　　第八條 設備材料使用前應經(jīng)過(guò)審批，使用單位需對所用材料進(jìn)行合理計劃，確保高效利用。

　　第九條 使用單位應定期對設備進(jìn)行檢查和維護，確保設備正常運轉，延長(cháng)使用壽命。

　　第五章 設備材料的維護與保養

　　第十條 所有設備應建立維護保養檔案，定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)維護，維護內容包括清洗、潤滑、調整等。

　　第十一條 對于設備的故障，要及時(shí)報告并進(jìn)行維修，確保設備的高效運轉。

　　第六章 設備材料的報廢

　　第十二條 不再適用或已達到使用年限的設備材料應進(jìn)行報廢處理，需填寫(xiě)報廢申請，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)審核后方可報廢。

　　第十三條 報廢設備材料的處理應遵循環(huán)境保護原則，選擇合適的回收或處理方式。

　　第七章 附則

　　第十四條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，各部門(mén)應加強對本制度的學(xué)習與執行，確保設備材料管理工作的順利開(kāi)展。

　　第十五條 本制度由公司設備材料管理部門(mén)負責解釋和修訂。

　　設備材料管理制度 9

　　一、總則

　　為加強設備材料的管理，保障設備材料的安全、完整，提高設備材料的使用效率，降低成本，特制定本管理制度。本制度適用于公司內所有設備材料的采購、驗收、入庫、存儲、領(lǐng)用、調撥、維修、報廢等環(huán)節的管理。

　　二、設備材料采購

　　1. 需求部門(mén)根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和實(shí)際需求，填寫(xiě)設備材料采購申請表，詳細說(shuō)明設備材料的名稱(chēng)、規格、型號、數量、預計單價(jià)、需求時(shí)間、用途等信息。

　　2. 采購部門(mén)收到采購申請表后，對需求進(jìn)行審核和匯總，結合庫存情況，制定采購計劃。采購計劃應明確采購的設備材料種類(lèi)、數量、供應商選擇、采購時(shí)間安排等內容。

　　3. 采購部門(mén)負責對供應商進(jìn)行調查、評估和選擇，建立合格供應商名錄。在采購過(guò)程中，應優(yōu)先選擇合格供應商，并確保采購的設備材料質(zhì)量符合要求、價(jià)格合理、交貨及時(shí)。

　　4. 簽訂采購合同前，采購部門(mén)應會(huì )同相關(guān)部門(mén)對合同條款進(jìn)行審查，包括設備材料的質(zhì)量標準、價(jià)格、交貨期、驗收方式、售后服務(wù)、違約責任等。采購合同經(jīng)審批后生效，采購部門(mén)負責跟進(jìn)合同執行情況。

　　三、設備材料驗收

　　1. 設備材料到貨后，由采購部門(mén)通知質(zhì)量檢驗部門(mén)和倉儲部門(mén)進(jìn)行驗收。驗收人員應依據采購合同、技術(shù)標準、質(zhì)量證明文件等對設備材料的數量、外觀(guān)、規格、型號、質(zhì)量等進(jìn)行檢驗。

　　2. 對于需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢測的.設備材料，應委托有資質(zhì)的檢測機構進(jìn)行檢測。檢測費用由采購部門(mén)根據合同約定處理。

　　3. 驗收合格的設備材料，由驗收人員填寫(xiě)驗收報告，辦理入庫手續；驗收不合格的設備材料，由采購部門(mén)及時(shí)與供應商聯(lián)系，辦理退換貨或其他處理手續。

　　四、設備材料入庫

　　1. 倉儲部門(mén)根據驗收報告，對驗收合格的設備材料進(jìn)行入庫操作。入庫時(shí)應詳細記錄設備材料的入庫日期、批次、編號、存放位置等信息，建立庫存臺賬。

　　2. 設備材料應按照類(lèi)別、規格、型號等進(jìn)行分類(lèi)存放，確保存放有序、便于查找和取用。同時(shí)，應采取適當的防護措施，防止設備材料損壞、變質(zhì)、丟失。

　　3. 定期對庫存設備材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核對庫存數量與賬面數量是否一致，檢查設備材料的質(zhì)量狀況。如發(fā)現盤(pán)盈、盤(pán)虧或質(zhì)量問(wèn)題，應及時(shí)查明原因，按照規定程序進(jìn)行處理。

　　五、設備材料存儲

　　1. 倉庫應保持干燥、通風(fēng)、清潔，具備防火、防潮、防盜、防蟲(chóng)、防鼠等條件，確保設備材料存儲環(huán)境安全。

　　2. 對特殊要求的設備材料，如易燃易爆、有毒有害、高精度等，應按照相關(guān)規定進(jìn)行特殊存儲，并設置明顯的警示標識。

　　3. 建立庫存設備材料的保管卡，記錄設備材料的出入庫動(dòng)態(tài)，隨時(shí)掌握庫存數量和狀態(tài)。保管人員應定期對設備材料進(jìn)行巡查和維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告和處理。

　　六、設備材料領(lǐng)用

　　1. 領(lǐng)用部門(mén)填寫(xiě)設備材料領(lǐng)用申請表，注明領(lǐng)用的設備材料名稱(chēng)、規格、型號、數量、用途、領(lǐng)用人等信息，經(jīng)部門(mén)負責人審批后，提交給倉儲部門(mén)。

　　2. 倉儲部門(mén)根據審批后的領(lǐng)用申請表發(fā)放設備材料，領(lǐng)用人在出庫單上簽字確認。出庫單應包括出庫日期、設備材料信息、領(lǐng)用部門(mén)、領(lǐng)用人等內容，作為庫存臺賬和成本核算的依據。

　　3. 對于貴重設備材料或一次性領(lǐng)用數量較大的情況，應經(jīng)公司領(lǐng)導審批后發(fā)放。

　　七、設備材料調撥

　　1. 公司內部部門(mén)之間如需調撥設備材料，由調出部門(mén)填寫(xiě)設備材料調撥申請表，說(shuō)明調撥的設備材料名稱(chēng)、規格、型號、數量、調撥原因、調入部門(mén)等信息，經(jīng)雙方部門(mén)負責人簽字確認后，報公司領(lǐng)導審批。

　　2. 審批通過(guò)后，倉儲部門(mén)根據調撥申請表辦理設備材料的調撥手續，調整庫存臺賬，并通知調入部門(mén)和調出部門(mén)。

　　3. 調撥過(guò)程中，應確保設備材料的安全運輸和交接，交接雙方應核對設備材料的數量、質(zhì)量等信息，并簽字確認。

　　八、設備材料維修

　　1. 設備材料在使用過(guò)程中出現故障或損壞，使用部門(mén)應及時(shí)填寫(xiě)設備材料維修申請表，說(shuō)明故障或損壞情況、維修要求、預計維修費用等信息，報設備管理部門(mén)。

　　2. 設備管理部門(mén)對維修申請進(jìn)行審核，確定維修方案和維修單位。對于重大設備的維修，應組織專(zhuān)家進(jìn)行論證。

　　3. 維修單位按照維修方案進(jìn)行維修，維修完成后，由設備管理部門(mén)組織驗收。驗收合格后，使用部門(mén)方可繼續使用設備材料。維修費用按照公司相關(guān)規定進(jìn)行結算。

　　九、設備材料報廢

　　1. 設備材料達到使用壽命或因嚴重損壞、技術(shù)淘汰等原因無(wú)法繼續使用時(shí)，由使用部門(mén)填寫(xiě)設備材料報廢申請表，說(shuō)明報廢原因、設備材料名稱(chēng)、規格、型號、數量、購置時(shí)間、賬面價(jià)值等信息，報設備管理部門(mén)。

　　2. 設備管理部門(mén)組織技術(shù)人員、財務(wù)人員等對報廢申請進(jìn)行鑒定和審核，確定是否符合報廢條件。對于符合報廢條件的設備材料，報公司領(lǐng)導審批。

　　3. 審批通過(guò)后，由倉儲部門(mén)將報廢設備材料進(jìn)行隔離存放，并按照國家相關(guān)規定進(jìn)行處理。財務(wù)部門(mén)根據報廢審批文件進(jìn)行賬務(wù)處理，核銷(xiāo)資產(chǎn)。

　　十、監督與考核

　　1. 建立設備材料管理監督機制，定期對設備材料管理各環(huán)節進(jìn)行檢查和審計，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正和處理。

　　2. 對違反本管理制度的部門(mén)和個(gè)人，視情節輕重給予批評教育、罰款、降職、撤職等處罰；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

　　3. 將設備材料管理工作納入部門(mén)和個(gè)人績(jì)效考核體系，對在設備材料管理工作中表現突出的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎勵。

　　十一、附則

　　1. 本管理制度由公司設備材料管理部門(mén)負責解釋和修訂。

　　2. 本管理制度自發(fā)布之日起施行。如有與國家法律法規和政策相抵觸的，以國家法律法規和政策為準。

　　設備材料管理制度 10

　　一、設備材料采購

　　1. 依據施工計劃與預算精準編制采購清單，明確設備材料的規格、型號、數量、質(zhì)量標準等關(guān)鍵信息。

　　2. 篩選優(yōu)質(zhì)供應商，綜合評估其信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格及供貨能力，簽訂嚴謹規范的采購合同，明確雙方權責與交貨期限等重要條款。

　　二、設備材料驗收

　　1. 構建嚴格的.驗收小組，成員涵蓋采購、技術(shù)、倉儲等專(zhuān)業(yè)人員，依照合同標準與相關(guān)規范對入場(chǎng)設備材料進(jìn)行細致檢驗。

　　2. 針對設備，著(zhù)重查驗外觀(guān)完整性、性能參數達標性、運行穩定性，并核驗隨機附件與技術(shù)資料的完備性；對于材料，嚴格檢查數量、規格、質(zhì)量證明文件等，對不符要求者堅決予以退回處理。

　　三、設備材料存儲

　　1. 依設備材料的特性、類(lèi)別規劃布局合理的倉儲空間，配備完善的防火、防潮、防盜等基礎防護設施。

　　2. 分類(lèi)存放并設置明晰標識牌，精準標注名稱(chēng)、規格、型號、數量、入庫時(shí)間等詳細信息，對易燃易爆及有毒有害物品實(shí)施特殊隔離存儲與嚴格安全管控。

　　四、設備材料領(lǐng)用

　　1. 領(lǐng)用部門(mén)提前填寫(xiě)精確規范的領(lǐng)用申請表，詳盡注明用途、數量、預計歸還時(shí)間（針對可周轉設備）等核心內容，經(jīng)審批流程后方可領(lǐng)用。

　　2. 庫管人員依申請精準發(fā)放，嚴格核對領(lǐng)用人信息與實(shí)際發(fā)放數量，雙方當場(chǎng)確認簽字，對于貴重設備材料建立專(zhuān)項追蹤記錄檔案。

　　五、設備材料維護保養

　　1. 針對設備制定科學(xué)合理的定期維護保養計劃，明確保養項目、周期、責任人等關(guān)鍵要素，如實(shí)記錄保養過(guò)程與結果并存檔。

　　2. 對材料進(jìn)行定期巡檢，及時(shí)清理、防護變質(zhì)或受損材料，依據實(shí)際狀況合理調整存儲環(huán)境與方式，全力確保設備材料的良好性能與可用性。

　　六、設備材料盤(pán)點(diǎn)核算

　　1. 定期組織全面盤(pán)點(diǎn)，采用實(shí)地清點(diǎn)與賬目核對相結合的方式，確保設備材料的賬實(shí)精準相符。

　　2. 針對盤(pán)盈、盤(pán)虧狀況深入剖析原因，及時(shí)生成詳盡報告并依規定流程予以處理，同步修正相關(guān)賬目數據與記錄信息。

　　設備材料管理制度 11

　　一、設備管理

　�。ㄒ唬┰O備采購與驗收

　　1. 依據生產(chǎn)需求制定設備采購計劃，明確設備規格、型號、性能等要求，選擇優(yōu)質(zhì)供應商進(jìn)行采購。

　　2. 設備到貨后，由設備管理部門(mén)會(huì )同使用部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等相關(guān)人員共同驗收。檢查設備外觀(guān)、數量、配件是否完整，試運行設備檢驗其性能是否達標，驗收合格后辦理入庫手續并建立設備檔案。

　�。ǘ�）設備使用與維護

　　1. 為操作人員提供設備操作培訓，確保其熟悉設備操作規程后上崗，嚴禁違規操作。

　　2. 制定設備日常維護計劃，操作人員負責設備的日常清潔、潤滑、緊固等基礎保養工作，并填寫(xiě)設備運行記錄；維修人員定期對設備進(jìn)行巡檢、檢修，及時(shí)處理設備故障，保障設備正常運行，維修情況詳細記錄在設備維修檔案中。

　�。ㄈ�）設備報廢與處置

　　1. 設備達到使用年限或因嚴重損壞無(wú)法修復、技術(shù)落后等原因需報廢時(shí)，由使用部門(mén)提出申請，設備管理部門(mén)組織技術(shù)鑒定，確認符合報廢條件后報上級審批。

　　2. 報廢設備按照相關(guān)規定進(jìn)行處置，可拆解的.零部件進(jìn)行回收利用，其余部分進(jìn)行環(huán)保處理或出售給有資質(zhì)的回收機構，處置過(guò)程做好記錄與監督。

　　二、材料管理

　�。ㄒ唬┎牧喜少徟c入庫

　　1. 根據生產(chǎn)計劃與庫存情況制定材料采購計劃，合理確定采購量與采購周期，確保材料供應及時(shí)且不積壓庫存。

　　2. 材料到貨后，倉庫管理人員嚴格按照采購訂單驗收材料，核對材料名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量證明文件等，驗收合格后辦理入庫手續并分類(lèi)存放，同時(shí)錄入庫存管理系統。

　�。ǘ�）材料領(lǐng)用與發(fā)放

　　1. 生產(chǎn)部門(mén)依據生產(chǎn)任務(wù)填寫(xiě)材料領(lǐng)用單，注明領(lǐng)用材料名稱(chēng)、規格、數量、用途等信息，經(jīng)部門(mén)負責人審批后到倉庫領(lǐng)取材料。

　　2. 倉庫管理人員按照領(lǐng)用單發(fā)放材料，遵循先進(jìn)先出原則，發(fā)放時(shí)認真核對材料信息，確保發(fā)放準確無(wú)誤，并及時(shí)更新庫存臺賬。

　�。ㄈ�）材料庫存管理

　　1. 定期對材料庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核對實(shí)際庫存與庫存賬目是否相符，查明差異原因并及時(shí)處理。

　　2. 依據材料特性分類(lèi)存儲，做好防潮、防火、防銹等防護措施，確保材料質(zhì)量不受損；對易變質(zhì)、有效期短的材料設置警示標識，優(yōu)先發(fā)放使用。

　　三、監督與考核

　　1. 成立監督小組，定期對設備材料管理工作進(jìn)行檢查，檢查內容包括設備維護保養情況、材料庫存管理情況、制度執行情況等，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)下達整改通知并跟蹤整改結果。

　　2. 建立考核機制，將設備材料管理工作納入相關(guān)部門(mén)與人員的績(jì)效考核體系，對管理工作表現優(yōu)秀的部門(mén)與個(gè)人給予獎勵，對違反制度或因管理不善導致生產(chǎn)延誤、資源浪費等情況的部門(mén)與個(gè)人進(jìn)行處罰，考核結果與薪酬、晉升等掛鉤。

　　設備材料管理制度 12

　　一、目的與范圍

　　本制度旨在規范公司設備材料的采購、驗收、入庫、存儲、領(lǐng)用、使用、維護、報廢等全生命周期管理，確保設備材料的'安全、高效、合理使用，提升公司運營(yíng)效率和資產(chǎn)管理水平。本制度適用于公司所有部門(mén)及分支機構涉及的設備材料管理活動(dòng)。

　　二、職責分工

　　1. 采購部門(mén)：負責設備材料的市場(chǎng)調研、供應商選擇、合同簽訂及采購執行。

　　2. 倉儲部門(mén)：負責設備材料的驗收、入庫、存儲、出庫及庫存盤(pán)點(diǎn)。

　　3. 使用部門(mén)：負責設備材料的申請、領(lǐng)用、日常使用、維護保養及報廢申請。

　　4. 財務(wù)部門(mén)：負責設備材料的成本核算、資金支付及資產(chǎn)折舊管理。

　　5. 質(zhì)量管理部門(mén)：參與關(guān)鍵設備材料的質(zhì)量檢驗與監督。

　　三、采購管理

　　1. 需求申請：使用部門(mén)根據實(shí)際需求填寫(xiě)《設備材料采購申請表》，明確設備材料的名稱(chēng)、規格、數量、預期用途及預算等信息，經(jīng)部門(mén)負責人審批后提交采購部門(mén)。

　　2. 供應商評估：采購部門(mén)應對潛在供應商進(jìn)行資質(zhì)審查、價(jià)格比較、質(zhì)量評估，選擇符合要求的供應商。

　　3. 合同簽訂：明確采購條款，包括但不限于價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等，簽訂正式采購合同。

　　4. 采購執行：按照合同規定執行采購，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。

　　四、驗收與入庫

　　1. 到貨驗收：倉儲部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)（如使用部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)）對到貨設備材料進(jìn)行驗收，核對數量、規格、質(zhì)量等是否符合合同要求。

　　2. 入庫登記：驗收合格后，倉儲部門(mén)辦理入庫手續，建立設備材料臺賬，記錄詳細信息，包括但不限于名稱(chēng)、型號、數量、入庫日期、存放位置等。

　　3. 庫存管理：實(shí)施定期盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現并處理庫存差異。

　　五、領(lǐng)用與使用

　　1. 領(lǐng)用申請：使用部門(mén)根據實(shí)際需要填寫(xiě)《設備材料領(lǐng)用單》，經(jīng)部門(mén)負責人審批后，向倉儲部門(mén)申請領(lǐng)用。

　　2. 出庫管理：倉儲部門(mén)根據領(lǐng)用單辦理出庫手續，確保設備材料準確無(wú)誤地發(fā)放給使用部門(mén)。

　　3. 使用管理：使用部門(mén)應建立設備材料使用記錄，定期檢查設備運行狀態(tài)，確保設備安全、高效運行。

　　六、維護與保養

　　1. 日常維護：使用部門(mén)負責設備的日常清潔、檢查及簡(jiǎn)單故障處理。

　　2. 定期保養：根據設備說(shuō)明書(shū)或維護計劃，安排專(zhuān)業(yè)人員定期進(jìn)行保養，確保設備性能良好。

　　3. 故障處理：設備發(fā)生故障時(shí)，應立即停機并通知維修部門(mén)，不得擅自拆卸修理。

　　七、報廢與處置

　　1. 報廢申請：對于無(wú)法修復或維修成本過(guò)高的設備材料，使用部門(mén)應提出報廢申請，說(shuō)明原因及建議處理方式。

　　2. 審批流程：報廢申請需經(jīng)使用部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、管理層逐級審批。

　　3. 處置方式：根據審批結果，采取回收、出售、環(huán)保處理等方式進(jìn)行處置，確保符合相關(guān)法律法規要求。

　　八、監督與考核

　　1. 監督檢查：公司管理層及審計部門(mén)應定期對設備材料管理情況進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

　　2. 績(jì)效考核：將設備材料管理納入部門(mén)及個(gè)人績(jì)效考核體系，激勵員工積極參與設備管理，提高管理效率。

　　九、附則

　　本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權歸公司行政管理部門(mén)所有。隨著(zhù)公司發(fā)展和外部環(huán)境變化，本制度將適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。

　　設備材料管理制度 13

　　為確保工地施工順利進(jìn)行，提高設備材料使用效率，特制定以下設備材料管理制度：

　　一、設備材料采購

　　1. 根據工程需求，提前制定設備材料采購計劃，明確種類(lèi)、數量及要求。

　　2. 采購時(shí)選擇信譽(yù)良好的供應商，確保設備材料質(zhì)量合格。

　　二、設備材料入庫

　　1. 采購的設備材料到達工地后，及時(shí)進(jìn)行驗收，核對數量、規格及質(zhì)量。

　　2. 驗收合格的設備材料辦理入庫手續，登記入庫臺賬，明確存放位置。

　　三、設備材料使用

　　1. 根據施工計劃，合理安排設備材料的'使用，避免浪費。

　　2. 設備使用前需進(jìn)行檢查，確保設備正常運行，避免安全事故發(fā)生。

　　3. 材料使用應嚴格按照施工圖紙及技術(shù)要求進(jìn)行，確保工程質(zhì)量。

　　四、設備材料保管

　　1. 設立專(zhuān)門(mén)的倉庫或存放區域，對設備材料進(jìn)行妥善保管。

　　2. 定期對設備材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保數量準確，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并處理。

　　五、廢舊設備材料處理

　　1. 對廢舊或不再使用的設備材料進(jìn)行清理，分類(lèi)存放。

　　2. 按照相關(guān)規定，進(jìn)行廢舊設備材料的回收或處理。

　　設備材料管理制度 14

　　一、目的

　　為確保工廠(chǎng)設備材料的采購、存儲、使用及報廢等各個(gè)環(huán)節規范有序，提高設備材料的使用效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于工廠(chǎng)內所有設備材料的采購、入庫、領(lǐng)用、使用、維護、盤(pán)點(diǎn)及報廢等管理活動(dòng)。

　　三、職責分工

　　1. 采購部門(mén)：負責設備材料的采購工作，確保采購的設備材料符合生產(chǎn)需求和質(zhì)量標準。

　　2. 倉庫管理部門(mén)：負責設備材料的入庫、存儲、發(fā)放及盤(pán)點(diǎn)等工作，確保設備材料的安全、完整和有序。

　　3. 生產(chǎn)部門(mén)：負責設備材料的使用、維護及報廢申請等工作，確保設備材料的合理使用和及時(shí)報廢。

　　四、管理內容

　　1. 采購管理：

　　采購部門(mén)應根據生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定合理的采購計劃。

　　采購的設備材料應符合質(zhì)量標準，并附有相應的合格證明。

　　采購過(guò)程應遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保采購活動(dòng)的合法性和透明度。

　　2. 入庫管理：

　　設備材料到貨后，倉庫管理部門(mén)應進(jìn)行驗收，核對數量、規格、型號等信息。

　　驗收合格的設備材料應及時(shí)入庫，并辦理入庫手續。

　　倉庫管理部門(mén)應建立設備材料臺賬，詳細記錄設備材料的名稱(chēng)、規格、數量、入庫日期等信息。

　　3. 領(lǐng)用管理：

　　生產(chǎn)部門(mén)根據生產(chǎn)需求，填寫(xiě)領(lǐng)用申請單，經(jīng)審批后向倉庫管理部門(mén)領(lǐng)用設備材料。

　　領(lǐng)用時(shí)應核對數量、規格等信息，確保領(lǐng)用的.設備材料符合生產(chǎn)需求。

　　倉庫管理部門(mén)應建立領(lǐng)用臺賬，詳細記錄領(lǐng)用部門(mén)、領(lǐng)用日期、領(lǐng)用數量等信息。

　　4. 使用管理：

　　生產(chǎn)部門(mén)應合理使用設備材料，避免浪費和損壞。

　　設備材料使用過(guò)程中，如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或異常情況，應及時(shí)向相關(guān)部門(mén)報告。

　　5. 維護管理：

　　生產(chǎn)部門(mén)應定期對設備進(jìn)行檢查和維護，確保設備的正常運行。

　　倉庫管理部門(mén)應定期對存儲的設備材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查，確保設備材料的完好和數量準確。

　　6. 報廢管理：

　　設備材料因損壞、老化等原因無(wú)法使用時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)應提出報廢申請。

　　報廢申請應經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批后，方可進(jìn)行報廢處理。

　　報廢的設備材料應按規定進(jìn)行處置，避免造成環(huán)境污染和安全隱患。

　　五、附則

　　本制度自發(fā)布之日起執行，如有未盡事宜，由工廠(chǎng)管理部門(mén)負責解釋和修訂。

　　設備材料管理制度 15

　　1. 目的

　　為了提高設備和材料的管理水平，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，降低生產(chǎn)成本，加強資源的有效利用，特制定本管理制度。

　　2. 適用范圍

　　本制度適用于工廠(chǎng)內所有設備、材料的采購、儲存、使用、維護及報廢等管理工作。

　　3. 組織機構

　　工廠(chǎng)設立設備材料管理委員會(huì )，由生產(chǎn)部、采購部、倉庫部、質(zhì)量控制部相關(guān)人員組成，負責設備和材料的管理工作。

　　4. 設備管理

　　4.1 設備采購

　　設備的采購必須經(jīng)過(guò)審批，采購部門(mén)應根據實(shí)際需求和預算進(jìn)行選擇。

　　所有設備需有詳細的技術(shù)參數，確保符合生產(chǎn)要求。

　　4.2 設備登記

　　新購置設備應及時(shí)進(jìn)行登記，包括設備名稱(chēng)、型號、規格、數量、購入時(shí)間、供應商及保修期等信息。

　　設備登記冊應定期更新，確保信息的準確性。

　　4.3 設備使用

　　所有操作人員需經(jīng)過(guò)培訓，持證上崗，確保安全操作設備。

　　操作人員應認真填寫(xiě)設備使用記錄，記錄使用時(shí)間、使用情況及故障信息。

　　4.4 設備維護

　　定期對設備進(jìn)行檢查和維護，按規定進(jìn)行保養，確保設備在最佳狀態(tài)下運行。

　　故障設備應立即報告并安排維修，確保生產(chǎn)不受影響。

　　4.5 設備報廢

　　達到使用年限或無(wú)法修復的設備，需進(jìn)行報廢處理，報廢申請需經(jīng)管理委員會(huì )審核批準。

　　5. 材料管理

　　5.1 材料采購

　　材料采購要根據生產(chǎn)計劃進(jìn)行，確保生產(chǎn)所需物料的及時(shí)供應。

　　采購員需選擇信譽(yù)良好的供貨商，簽訂相關(guān)合同，確保材料質(zhì)量。

　　5.2 材料入庫

　　所有進(jìn)廠(chǎng)材料應進(jìn)行質(zhì)量檢驗，合格后方可入庫。

　　材料入庫后應立即登記，包括材料名稱(chēng)、規格、數量、批次號及供應商等信息。

　　5.3 材料儲存

　　材料應分類(lèi)儲存，按需排列，確保信息清晰可見(jiàn)，便于取用。

　　儲存環(huán)境應符合材料的特性，定期檢查材料的狀態(tài)，防止變質(zhì)或損壞。

　　5.4 材料使用

　　作業(yè)人員需根據生產(chǎn)需要申請材料，填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)部門(mén)主管審核后方可領(lǐng)用。

　　材料使用記錄應準確填寫(xiě)，以便后期統計及分析。

　　5.5 材料報廢

　　不合格或過(guò)期的'材料需進(jìn)行報廢處理，報廢申請需經(jīng)管理委員會(huì )審核批準，并做好相關(guān)記錄。

　　6. 監督與考核

　　管理委員會(huì )定期對設備和材料管理工作進(jìn)行監督和檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

　　對于管理不善、造成損失的部門(mén)和個(gè)人，視情節輕重給予相應的處罰。

　　7. 附則

　　本管理制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由設備材料管理委員會(huì )負責解釋與修訂。所有員工應認真學(xué)習并遵守本制度。

　　希望以上制度能夠幫助提升貴工廠(chǎng)的設備和材料管理水平。如有需要，可以根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和補充。

　　設備材料管理制度 16

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為了加強工廠(chǎng)設備和材料的管理，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高資源利用效率，特制定本制度。

　　第二條 適用范圍

　　本制度適用于工廠(chǎng)內所有設備和材料的采購、使用、維護、存儲及報廢等相關(guān)管理工作。

　　第二章 設備管理

　　第三條 設備采購

　　1. 對新購設備應進(jìn)行市場(chǎng)調研，選擇信譽(yù)良好的供應商。

　　2. 采購前需填寫(xiě)《設備采購申請表》，經(jīng)部門(mén)負責人審核、工廠(chǎng)經(jīng)理批準后方可進(jìn)行采購。

　　第四條 設備使用

　　1. 所有設備的使用人員需經(jīng)過(guò)培訓，掌握設備的使用規范。

　　2. 使用者應定期對設備進(jìn)行運行狀態(tài)檢測，確保安全合規。

　　第五條 設備維護

　　1. 設備應按照廠(chǎng)內制定的維護保養計劃定期進(jìn)行保養。

　　2. 維護記錄應詳細填寫(xiě)，保存至設備檔案中，便于日后查詢(xún)。

　　第六條 設備報廢

　　1. 超過(guò)使用年限或無(wú)法進(jìn)行正常運行的.設備應及時(shí)申請報廢。

　　2. 報廢設備需填寫(xiě)《設備報廢申請表》，經(jīng)部門(mén)負責人審核，報工廠(chǎng)經(jīng)理批準后方可處理。

　　第三章 材料管理

　　第七條 材料采購

　　1. 材料采購應根據生產(chǎn)計劃進(jìn)行，避免庫存積壓。

　　2. 采購人員需嚴格按照公司規定流程申請材料采購，保證材料質(zhì)量和數量符合生產(chǎn)需求。

　　第八條 材料存儲

　　1. 所有材料應按照類(lèi)別分類(lèi)存放，標識清晰，保持存儲環(huán)境的整潔和安全。

　　2. 定期對存儲材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬目相符，及時(shí)處理過(guò)期或變質(zhì)材料。

　　第九條 材料使用

　　1. 材料使用應嚴格按照生產(chǎn)要求，庫存材料應有專(zhuān)人管理。

　　2. 使用材料時(shí)，需填寫(xiě)《材料領(lǐng)用單》，并由使用人和管理員簽字確認。

　　第十條 材料報廢

　　1. 對于損壞、過(guò)期或不合格的材料，應及時(shí)填寫(xiě)《材料報廢申請表》，經(jīng)主管審核后進(jìn)行報廢處理。

　　2. 材料報廢后需按照公司規定銷(xiāo)毀，防止二次利用。

　　第四章 附則

　　第十一條 制度執行

　　1. 各部門(mén)須認真遵守本制度，確保各項管理工作落實(shí)。

　　2. 對違反本制度的行為，將依照公司相關(guān)規章制度給予處罰。

　　第十二條 制度修訂

　　本制度根據實(shí)際情況和管理需求，定期進(jìn)行修訂和完善。

　　第十三條 生效日期

　　本制度自發(fā)布之日起生效，所有員工應認真學(xué)習并遵循執行。

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