季度工作總結簡(jiǎn)短
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的季度工作總結簡(jiǎn)短，希望對大家有所幫助。
季度工作總結簡(jiǎn)短1
(一)舉全局之力扎實(shí)做好各項迎淮核查工作。
1、采取科級干部分線(xiàn)、全員幫包措施，對12家企業(yè)一廠(chǎng)一策實(shí)施指導，推動(dòng)了重點(diǎn)項目工程建設進(jìn)程。
大、小沙河截污導流、小沙河城區段綜合整治工程可行性研究報告、環(huán)境影響評價(jià)報告我局已委托省環(huán)科院編制。遠通公司清潔生產(chǎn)項目通過(guò)了省環(huán)保局驗收審核;遠通、�；緝杉移髽I(yè)廢水深度處理及回用工程項目通過(guò)市環(huán)保局驗收;埃新斯、圣火煤業(yè)等重點(diǎn)工業(yè)治污項目取得了明顯進(jìn)展。對所有企業(yè)開(kāi)展環(huán)境整治，企業(yè)廠(chǎng)容廠(chǎng)貌均有了較大改觀(guān)，3家企業(yè)建設了生物指示池，對治污設施、設備進(jìn)行了安全化、美觀(guān)化處理。特別是對重點(diǎn)幫包的遠通紙業(yè)實(shí)施了廠(chǎng)內、外綜合整治，墊資15萬(wàn)元對遠通污水處理站沿線(xiàn)進(jìn)行了綠化、道路整治。
2、整理、上報省環(huán)保局審查的.18個(gè)迎淮項目任務(wù)檔案110卷。
整理、完善10家企業(yè)現場(chǎng)檔案資料共100卷。制作現場(chǎng)簡(jiǎn)介精美手冊5000余套，高標準展版14個(gè)，制作15分鐘專(zhuān)題片1部。
3、全面清理了鄒塢、張范、陶莊鎮轄區內“土小”企業(yè)，共取締土硫磺4對、土焦池10個(gè)、粉條廠(chǎng)16個(gè)、小塑料5個(gè)、石灰窯2座，集中清理金河飲用水源地一、二級保護區范圍內存在的網(wǎng)箱畜禽養殖、生活垃圾堆放。并設置了水源地保護區界牌、標志。
4、對轄區6條80公里主要交通干道實(shí)施了綜合整治，沿線(xiàn)樹(shù)木全部涂白，可視范圍建筑物統一粉刷，沿線(xiàn)垃圾進(jìn)行了集中清理。
5、營(yíng)造迎淮輿論宣傳氛圍，在城區制作環(huán)保標語(yǔ)燈箱6000平方米，鎮(街)、企業(yè)顯要位置粉刷固定標語(yǔ)300條，城區大屏幕循環(huán)播放迎淮專(zhuān)題片。
6、加大監管力度，高標準建設了區級環(huán)境監控中心，對大、小沙河，城市污水處理廠(chǎng)、重點(diǎn)企業(yè)排污口安裝視頻裝置10個(gè)，實(shí)現24小時(shí)視頻監控。
(二)積極做好項目資金申請工作。
利用國務(wù)院出臺擴大內需、拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)環(huán)保治理資金扶持政策，申報了大小沙河截污導流、小沙河城區段綜合整治和遠通紙業(yè)廢水深度處理回用工程3個(gè)投資額較大的項目，共申報資金4500萬(wàn)元。按省級環(huán)保專(zhuān)項資金項目要求，完成20xx年4個(gè)項目申報，申報額3000萬(wàn)元。其中省級生態(tài)補償環(huán)保專(zhuān)項資金項目2個(gè)，農村環(huán)保綜合治理項目1個(gè)，飲用水源地規劃項目1個(gè)。
(三)為項目審批服好務(wù)。
圍繞全區50重點(diǎn)工程，認真梳理，逐一研究分析國家產(chǎn)業(yè)政策，做到跟蹤服務(wù)、及時(shí)審批、迅速轉報、積極協(xié)調，確保項目順利通過(guò)環(huán)評第一審批關(guān)。目前已完成環(huán)評審批項目17個(gè)。
季度工作總結簡(jiǎn)短2
清理了財務(wù)賬上長(cháng)期掛帳的應收款項和應付款項，對于以前年度支付的款項未收回
發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續，對于中油堅盛極個(gè)別長(cháng)期追繳而未完善手續的發(fā)票，財務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務(wù)部，否則追究相關(guān)責任。
二、準確及時(shí)出具各項財務(wù)報表，提供月、季度預算分析。
及時(shí)報送各項對外會(huì )計報表，及時(shí)完成各項統計報表。根據各單位的經(jīng)濟指標完成
情況，對各單位的預算的執行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析，配合績(jì)效考核出具準確無(wú)誤的財務(wù)信息，財務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導召開(kāi)了預算分析會(huì )議，就各考核單位預算完成情況提供了參考信息和考核分析意見(jiàn)。
三、開(kāi)展財務(wù)內部稽核，加強成本費用控制，堵塞漏洞。
對xx三家醫院的財務(wù)核算進(jìn)行了內部稽核，發(fā)現x的會(huì )計科目使用有個(gè)別科目不符合財務(wù)標準規范，有個(gè)別費用報銷(xiāo)不符合費用報銷(xiāo)規定，沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司董事長(cháng)審批，財務(wù)對倉庫的監控不是很到位。而三家醫院的財務(wù)處理都較規范，暫時(shí)沒(méi)有發(fā)現特殊問(wèn)題。加強單據的審核，對于各項
費用支出建立支出數據庫，對超出預算的支出及時(shí)提醒
各單位辦理預算調整申請，發(fā)現不合理的支出則必須經(jīng)過(guò)審計程序，及時(shí)糾正不符合財務(wù)手續的事項，規避財務(wù)風(fēng)險。
四、做好稅務(wù)籌劃和財務(wù)規劃，規避稅務(wù)風(fēng)險。
在集團各單位之間根據配比和權責發(fā)生制合理分配各項發(fā)票，并根據油品行業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負平衡表，通過(guò)電子表格的分析手法，平衡稅負指標;完善發(fā)票入賬手續，按照規定開(kāi)具發(fā)票，合理規避稅務(wù)風(fēng)險。
根據醫院的減免稅政策，和白坭地稅局溝通，組織準備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免;準備xx醫院的減免稅資料，補齊各項基建合同、工程竣工結算資料。通過(guò)和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對公司的股權架構、資產(chǎn)結構作了初步規劃。
五、和相關(guān)部門(mén)溝通與協(xié)調，配合相關(guān)部門(mén)處理相關(guān)的事務(wù)。
配合資產(chǎn)部做好每月盤(pán)點(diǎn)計劃，安排好財務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)工作。配合資金部合理安排各項資金的收付。配合審計部每月的審計例行檢查，對于出具的審計報告及時(shí)出具審計整改意見(jiàn)對于合理的建議作出對應的財務(wù)處理。
財務(wù)部肩負著(zhù)監督和服務(wù)的重要職能。所謂監督就是維護集團公司的利益，監督集團公司的財務(wù)運作，調控各項費用的合理支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)就是服務(wù)于集團與下屬各公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù);以促進(jìn)各公司開(kāi)拓市嘗增收節支，從而謀取利潤最大化。監督與服務(wù)是統一的，監督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監督。
我認為：忠于職守、厲行監督、誠信服務(wù)是做好財務(wù)人員的基本要素。在接下來(lái)的工作中：
首先，于6月份分兩批開(kāi)展財務(wù)人員培訓與考核，邀請稅務(wù)師事務(wù)所專(zhuān)業(yè)人員對新的所得稅法和我公司相關(guān)的稅收籌劃知識給財務(wù)主管進(jìn)行稅法知識培訓，有重點(diǎn)性地做財務(wù)人員職業(yè)道德教育，結合20xx年的企業(yè)所得稅法和公司各項財務(wù)管理制度，有針對性地對會(huì )計、出納、統計出具相對應的試題，進(jìn)行財務(wù)各崗位人員的基本業(yè)務(wù)水平考核。
結合考核結果和各崗位的工作職責對財務(wù)人員出具5月份的績(jì)效考核分數，并出具相應的處理方案。
其次，做好財務(wù)規劃，建立科學(xué)清晰的集團公司股權結構，集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，清晰產(chǎn)權，盡量將歷史問(wèn)題歸集于少數公司，合理設計關(guān)聯(lián)方的'關(guān)聯(lián)交易、資金安排、債權債務(wù)，在低稅負、小風(fēng)險、合理、合法的前提下做好財務(wù)規劃。
在稅務(wù)上重點(diǎn)平衡油品企業(yè)的稅負率，根據新的稅法要求安排好薪資、業(yè)務(wù)招待費、福利費等基本業(yè)務(wù)開(kāi)支范圍，及時(shí)指導各單位主辦會(huì )計在財務(wù)方面的涉稅處理方法。
6月份完成xx醫院的減免稅的上報衛生局和地稅局審批資料的申報，完成xx醫院減免稅補充資料的申報。
再次，執行財務(wù)監督職能，加強對各單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)收支實(shí)行即時(shí)跟蹤，發(fā)現有違反財務(wù)管理制度的重要事項及時(shí)向董事長(cháng)匯報。根據內部控制制度、預算管理制度等相關(guān)財務(wù)管理制度，忠于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設。重點(diǎn)加強對審單會(huì )計的管理知識和財務(wù)制度的培訓，從制度上來(lái)保證財產(chǎn)物資的安全，費用支出的合理，對違規違紀的行為不以個(gè)人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹(shù)立起監督責任人的權威。
最后，做好誠信服務(wù)：財務(wù)部門(mén)既是一個(gè)監督部門(mén)又是一個(gè)服務(wù)部門(mén)，要樹(shù)立誠信服務(wù)的理念。各單位財務(wù)人員按照制度要求準備及時(shí)出具各項會(huì )計與統計報表，及時(shí)出具預算分析，為經(jīng)營(yíng)管理提供參考信息。
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