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水產(chǎn)車(chē)間員工工作總結范文（通用8篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的水產(chǎn)車(chē)間員工工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
水產(chǎn)車(chē)間員工工作總結 1
新年伊始，工廠(chǎng)進(jìn)行了新一輪的機構改革，“新起點(diǎn)、新希望”，半年來(lái)，車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子、廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在工廠(chǎng)和上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù)，現將半年來(lái)的工作總結如下：
一、完善制度建設，夯實(shí)基礎管理
車(chē)間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車(chē)間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠(chǎng)級文件的規定和要求，對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度。并在此基礎上協(xié)助人事勞資科完成了車(chē)間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規范的管理制度，使車(chē)間的各項工作步入正軌，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)
上半年，車(chē)間在全新的組織架構下開(kāi)展工作，對車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求，制訂了車(chē)間的年度培訓計劃，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設備保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓
月份，車(chē)間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓，整個(gè)培訓過(guò)程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過(guò)此次培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強了機組人員的`安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車(chē)間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車(chē)間一進(jìn)門(mén)最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
2、加強內退返崗職工的培訓
今年有新員工職工分配至車(chē)間工作，車(chē)間領(lǐng)導高度重視，采取了由班組長(cháng)牽頭，機長(cháng)具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓。在xx年xx月xx日起至月日期間的試用期內，新員工對待工作積極負責，認真向學(xué)習上崗操作技能，通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車(chē)間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導的一致肯定和好評。
3、設備保養知識培訓
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車(chē)間機臺人員更好地了解改造后的設備，對生產(chǎn)設備進(jìn)行切實(shí)有效的維護保養，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車(chē)間依然組織專(zhuān)人編寫(xiě)了相關(guān)培訓材料，分班組、分時(shí)段由各班組長(cháng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓，為車(chē)間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。
4、質(zhì)量知識培訓
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓。通過(guò)車(chē)間的幾次質(zhì)量事故，結合體系文件的要求，向參會(huì )人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車(chē)間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。
5、標準化知識培訓
為了跟上工廠(chǎng)“三標一體”標準化體系管理工作的進(jìn)度，在車(chē)間領(lǐng)導的高度重視下，組織人員完成了車(chē)間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車(chē)間各班組根據本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習，就有關(guān)三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì )人員做了深刻詳細的講解，并針對在線(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設備保養三方面圍繞車(chē)間實(shí)際，對與車(chē)間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認真的學(xué)習。
三、加強車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工廠(chǎng)改革順利進(jìn)行、車(chē)間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
3、本著(zhù)“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
5、開(kāi)展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習型班組評比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩定提高。
通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達到考核要求。
水產(chǎn)車(chē)間員工工作總結 2
我于20xx年xx月xx日進(jìn)入xx集團水泥廠(chǎng)一車(chē)間超細微粉班工作，在工作的x個(gè)月里，在領(lǐng)導的關(guān)心和培養下，在車(chē)間同事的幫助和支持下，我已適應了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過(guò)去x個(gè)月的工作，我學(xué)到了很多東西，現將各方面的情況總結如下：
一、思想上
端正自己的工作態(tài)度，按時(shí)上下班，積極參加各種活動(dòng)，同時(shí)不斷加強自己世界觀(guān)和人生觀(guān)的改造，提高自己的思想覺(jué)悟，扎實(shí)自己的工作作風(fēng)。
二、工作上
服從組織的安排，在水泥廠(chǎng)一車(chē)間工作，首先熟悉整條生產(chǎn)線(xiàn)，分別在配料、中控巡檢、放散的崗位上工作，現已能獨立完成各崗位上的工作，并認真填寫(xiě)工作記錄，寫(xiě)下自己的工作體會(huì )和總結，豐富自己的經(jīng)驗。通過(guò)這幾個(gè)崗位的工作，使我對整條生產(chǎn)線(xiàn)的操作流程以及設備有了更深的掌握，對操作磨機需要注意條件有了一定掌握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好，還有磨機的開(kāi)停機順序都已經(jīng)掌握，現已能獨立完成開(kāi)機生產(chǎn)。
另外，做好生產(chǎn)工作的同時(shí)，我還要注意安全，安全與質(zhì)量是分不開(kāi)的�！鞍踩谝�，預防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)現隱患，從而消除隱患，絕不給自己和他人帶來(lái)傷害。嚴格遵循四個(gè)能力”，“三不傷害”和“三不違反”原則。
三、學(xué)習上
學(xué)習了6管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴格，在工作中一一按照6執行，學(xué)習了安全標準化建設，讓我在工作中更加規范的操作，同時(shí)也加深了自己對安全重要性的認知，使我獲得了很多新的知識。
同時(shí)，我也清醒的認識到，我還存在很大不足，比如經(jīng)驗不如，對磨機知識掌握還不到位，這些方面都有待我更進(jìn)一步的學(xué)習，在未來(lái)的日子里，我會(huì )更加積極的學(xué)習，戒驕戒躁、謙虛謹慎、繼續勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的.貢
四、生活上
在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導對我非常關(guān)心，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難；在生活上遇到不舒心的時(shí)候，都是他們第一個(gè)開(kāi)導我讓我打開(kāi)心結。在此我對公司的領(lǐng)導和同事表示最誠摯的感謝！
回顧這x個(gè)月的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開(kāi)領(lǐng)導的指導和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝！在將來(lái)的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠(chǎng)的美好明天而奮斗不止。
水產(chǎn)車(chē)間員工工作總結 3
氣溫突然地下降，伴隨了刺骨的寒風(fēng)把我們帶進(jìn)了十二月份，回首十一月份，有歡聲笑語(yǔ)，更有忐忑深思！現將十一月份工作總結
一、工作方面
本月工作主要還是負責夜班車(chē)間的5管理工作，并兼職自制餡的炒制工作。經(jīng)過(guò)半個(gè)月的磨合和有效地溝通，夜班衛生班的工作能有序的進(jìn)行。配合夜班第一副主任的工作安排，保證班組員工的正常生產(chǎn)。本月公司為清盤(pán)區購置一臺清盤(pán)機。經(jīng)過(guò)幾天的使用，有一點(diǎn)可以肯定：清盤(pán)機清理的烤盤(pán)要比風(fēng)槍吹得要干凈的多。只是要供應上班組用盤(pán)，清盤(pán)區就必須要有四名員工的操作，兩名上機器兩名拉架送盤(pán)，如果做紅豆燒就更供不上，夜班班組少有三名員工清盤(pán)就行了，所以最后夜班還用風(fēng)槍吹盤(pán)。
月初在工具發(fā)放出現了兩次爭執事件。第一天為了一把鐵把模具槍?zhuān)臀灏喟嚅L(cháng)操風(fēng)翠更換，不愿意把模具槍扔地上，第二天為了搟面杖，五班員工薛婷把搟面杖扔在衛生員面前。事件發(fā)生以后，都做了響應的處理就不多說(shuō)了，主要還是咱們工具準備不到位造成的。如果都是一樣的鐵耙模具槍?zhuān)际峭瑯拥膿{面杖，就不會(huì )因為挑工具而引發(fā)的不愉快的事情。事后廠(chǎng)部快速的購買(mǎi)了模具槍和搟面杖。工具管理員做到心中有數，公平分配就不會(huì )再發(fā)生此類(lèi)事件。
二、全員活動(dòng)
11月11日公司為了豐富員工文化生活，提高企業(yè)精神文明建設，廠(chǎng)部組織一場(chǎng)別開(kāi)生面的文體競賽活動(dòng)。
剛開(kāi)始進(jìn)行的體育活動(dòng)羽毛球的比賽。首先是逐輪淘汰制，最后進(jìn)行冠亞季軍的決賽，張總也趕到現場(chǎng)，提高了現場(chǎng)氣氛。男女冠軍被質(zhì)檢部所奪走。下午進(jìn)行文藝比賽，活動(dòng)中各展才藝爭奇斗艷現場(chǎng)氣氛一浪高過(guò)一浪，最終白班衛生班的三句半和質(zhì)檢部的手語(yǔ)舞蹈并列獲得團體冠軍，個(gè)人節目也是讓人耳目一新，也決出了一二三等獎，相應的奪得豐富的獎品，所有的員工也得到參與獎�；顒�(dòng)完滿(mǎn)結束！此次活動(dòng)不僅豐富了員工的文化生活更體現了各部門(mén)的團隊合作精神。
三、本月問(wèn)題
月底老員工因為工資待遇問(wèn)題出現了罷工事件，帶給我們得是深深地沉思！員工提出的意見(jiàn)我們要重視，并要做一回應，從這起事件以后，要經(jīng)常和員工做到有效溝通，及時(shí)了解員工的心情動(dòng)態(tài)，把事情處理在萌芽狀態(tài)，否則給公司造成損失，更給公司聲譽(yù)帶來(lái)影響。
當然對那些挑事者和刺頭要嚴肅處理，對心態(tài)消極的要團結教育，也對這起事件中表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，讓其積極心態(tài)灑遍周?chē)�，帶�?dòng)所有員工積極向上為公司作出應有的`貢獻！
四、下月計劃
1、干好自己的本職工作，做好車(chē)間的5管理。
2、嚴格要求自己，做到言行一致，不做語(yǔ)言上的“巨人”，只做行動(dòng)的平凡人。認真學(xué)習和完善自己的不足之處。
3、每天短信提醒，做好企業(yè)文化的延續和傳承。
4、積極配合廠(chǎng)長(cháng)和車(chē)間主任的工作，保證完成分配的臨時(shí)性工作。
水產(chǎn)車(chē)間員工工作總結 4
20xx年，公司進(jìn)行了一輪的機構改革，“新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導團隊的領(lǐng)導下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng )新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各生產(chǎn)車(chē)間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車(chē)間緊緊圍繞“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規范、創(chuàng )新”的工作方針，通過(guò)車(chē)間各專(zhuān)業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。為了今后更好地做好各專(zhuān)業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現將上半年的工作情況總結如下：
一、設備管理
1、態(tài)度決定一切、細節決定成敗。加強現場(chǎng)電氣、熱工設備巡檢，及時(shí)消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實(shí)現設備、電氣、熱工的長(cháng)期良好運行，生產(chǎn)系統的穩定運行，提供了強有力的保證。
3、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的`生命。嚴把各類(lèi)設備檢修質(zhì)量關(guān)，設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產(chǎn)系統的穩定運行。
二、節能降耗
1、降低成本是公司效益的保障。積極實(shí)施設備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車(chē)間的設備多數是國外設備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(cháng)，這對設備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，對部分設備進(jìn)行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。
三、安全管理
1、貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現場(chǎng)安全管理工作，強化車(chē)間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
2、嚴格落實(shí)各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術(shù)規范、安全防范規則等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節專(zhuān)業(yè)性防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。
3、加強車(chē)間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時(shí)消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車(chē)間各專(zhuān)業(yè)副主任都親臨現場(chǎng)指揮。
4、在冬夏季節受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)現、早處理。對重點(diǎn)設備隱患排除和故障的處理，通過(guò)采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。
四、主要完成的設備檢修任務(wù)如下：
電儀車(chē)間存在的問(wèn)題
1、培訓工作有待加強，各專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應進(jìn)一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實(shí)際相結合的原則，要學(xué)以致用，各專(zhuān)業(yè)管理學(xué)習設備管理方針政策、法律、法規、基礎理論和方法，各專(zhuān)業(yè)維護人員要學(xué)習機械設備的原理和基本技術(shù)，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之，要切實(shí)加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。
2、工作經(jīng)驗有待提高
對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續學(xué)習以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強。對于這些不足我會(huì )在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實(shí)自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對待問(wèn)題更加嚴謹。
五、下半年車(chē)間及個(gè)人的工作思路
1、在新的一年的工作內容和要求。督促各專(zhuān)業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修，使各專(zhuān)業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間的設備工作有序的進(jìn)行。
2、利用設備臺賬統計分析重要設備運行特點(diǎn)，配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工，及時(shí)提出了有序的檢修計劃。
水產(chǎn)車(chē)間員工工作總結 5
時(shí)光似水，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的20xx年�；仡欉^(guò)去的一年，本人在車(chē)間領(lǐng)導的正確指示下，主要從事車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的管理工作。一年來(lái)，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理能力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會(huì )。具體總結如下：
一、工作計劃細，部門(mén)協(xié)作強
在從事車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的管理工作中，我在公司董事會(huì )領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理的支持下，在工作開(kāi)展前，仔細研究工作各環(huán)節，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長(cháng)之間能很好地溝通協(xié)調，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節，明確員工的工作責任，從而提高工作效率。車(chē)間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數量達xx4套，配五件套xx套，毯子與窗簾xx條。這些業(yè)績(jì)的取得，與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的，與公司各部門(mén)的管理人員的通力合作也是分不開(kāi)的。
二、管理人性化，團隊創(chuàng )和諧
在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的`員工，由于文化背景、社會(huì )閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來(lái)一定的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，必須堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時(shí)的工作中，我非常關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通情況，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫助和指點(diǎn)，幫助員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。
在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無(wú)私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中注重講信譽(yù)，對領(lǐng)導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。
一年來(lái)，我們在公司領(lǐng)導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛(ài)關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步形成。我們的目標是：領(lǐng)導對員工有關(guān)心，員工之間有愛(ài)心，團隊合作有決心，大家對收入有信心！
三、學(xué)習無(wú)止境，提升我做起
回顧過(guò)去，我們盡管取得了不少成績(jì)，但也看到一些存在的問(wèn)題。員工的素質(zhì)有高低，時(shí)有打罵現象出現，我們在管理中，要使員工的思想教育常規化，盡量防患于未然；生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩定狀況出現，亟需完善每道工藝流程的規范培訓、督查監理等機制；生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習新事物，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法，改進(jìn)生產(chǎn)流程，節約開(kāi)支。
在如何穩定員工隊伍這方面，要積極配合領(lǐng)導，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習無(wú)止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問(wèn)題，才能更好的解決問(wèn)題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導的指導下，嚴格要求自己，保持一顆積極的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展狀大作貢獻。
水產(chǎn)車(chē)間員工工作總結 6
截止20xx年xx月xx日為止，xx車(chē)間已安全運行半年，車(chē)間員工本著(zhù)“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿(mǎn)完成了車(chē)間上半年的工作任務(wù)。為了總結成績(jì)，彌補不足，現將半年以來(lái)的工作情況總結匯報如下：
一、職工隊伍素質(zhì)長(cháng)抓不懈
培養一支德才兼備的職工隊伍一直是動(dòng)力車(chē)間工作的重點(diǎn)之一。為此，車(chē)間始終將職工培訓工作放在首位，長(cháng)抓不懈。早在年初，車(chē)間就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。2萬(wàn)噸工程完工后，車(chē)間新進(jìn)了28名青工，為了使其盡快掌握車(chē)間的所涉及的電氣知識和設備維護保養的有關(guān)知識，車(chē)間在較間根據實(shí)際情況，針對部分設備操作不便的'弊端，檢修試驗聯(lián)手對二萬(wàn)噸、三萬(wàn)噸循環(huán)水線(xiàn)路實(shí)施了改造，并為二萬(wàn)噸所屬設備（4臺變壓器和循環(huán)水泵房）加裝了臨時(shí)風(fēng)機，改造既方便了操作，提高了效率，也增強了安全系數，收到了事半功倍的效果。
二、增加安全意識
安全月期間，車(chē)間又積極組織各班開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，如“事故預想、反事故演習”等，并以班組為單位學(xué)習安全規程和操作規程，以強化員工的安全意識，鞏固安全知識，與此同時(shí)車(chē)間積極配合公司開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，以不同的形式對員工進(jìn)行安全教育，反“三違”活動(dòng)，事故分析活動(dòng)等，截止目前車(chē)間已發(fā)現隱患8處，提出整改意見(jiàn)8條，并逐一進(jìn)行了落實(shí)。xx月初，車(chē)間工作人員巡視中發(fā)現4#整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動(dòng)軸故障后，本著(zhù)將“隱患一查到底”的謹慎性原則和“三不放過(guò)”原則，在對其進(jìn)行的性能試驗中，發(fā)現b相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類(lèi)事故隱患。
三、管理工作全面細致
車(chē)間于年初對“月明星”活動(dòng)細則進(jìn)行了完善性修改。并在車(chē)間內部繼續推行。同時(shí)，車(chē)間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng )新”的原則，在“月明星”活動(dòng)開(kāi)展的基礎上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應的活動(dòng)細則。將車(chē)間的全面管理融匯到“三崗一星”活動(dòng)中來(lái)，以促進(jìn)崗位成材為目標大力推進(jìn)車(chē)間的管理工作。日前，所有活動(dòng)已正式在車(chē)間開(kāi)展起來(lái)，并報送了公司黨委、工會(huì )和團委，各項活動(dòng)細則也將以于下個(gè)月以版圖形式上墻。此外，車(chē)間響應公司開(kāi)展標準化質(zhì)量管理和目標成本管理的號召，將車(chē)間各崗位責任制度，設備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、規范，并在車(chē)間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關(guān)內容，積極配合公司對車(chē)間各種消耗進(jìn)行核算，商討承包事宜并拿出了合理方案。
水產(chǎn)車(chē)間員工工作總結 7
一、引言
在過(guò)去的一段時(shí)間里，水產(chǎn)車(chē)間全體員工在公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，緊密團結，奮力拼搏，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。本總結旨在回顧過(guò)去的工作，總結經(jīng)驗教訓，為未來(lái)的工作提供參考和指導。
二、生產(chǎn)完成情況
生產(chǎn)任務(wù)完成情況：水產(chǎn)車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)，確保了產(chǎn)品的.按時(shí)交付。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率，我們成功完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)量和質(zhì)量均達到了預期目標。
產(chǎn)品質(zhì)量情況：我們始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，加強了對原材料、生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品成品的檢驗與監控。通過(guò)加強員工培訓、提高操作技能，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著(zhù)提升，客戶(hù)反饋良好。
設備管理情況：水產(chǎn)車(chē)間注重設備的日常維護和保養，確保了設備的正常運轉。同時(shí)，我們還積極引進(jìn)新技術(shù)、新設備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
三、安全生產(chǎn)情況
安全教育培訓：我們定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓，提高了員工的安全意識和操作技能。通過(guò)培訓，員工對安全操作規程有了更深入的了解，能夠正確應對各種突發(fā)情況。
安全檢查與隱患排查：水產(chǎn)車(chē)間定期開(kāi)展安全檢查，對生產(chǎn)現場(chǎng)、設備設施、電氣線(xiàn)路等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患。同時(shí)，我們還建立了隱患排查治理長(cháng)效機制，確保了安全生產(chǎn)。
事故處理與應急演練：針對生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的事故，我們制定了應急預案，并定期組織應急演練。通過(guò)演練，員工對應急預案有了更深入的了解，能夠迅速、有效地應對各種突發(fā)情況。
四、團隊建設與企業(yè)文化
團隊建設：水產(chǎn)車(chē)間注重團隊建設，通過(guò)組織各種活動(dòng)，增強了員工之間的凝聚力和向心力。同時(shí)，我們還加強了與兄弟車(chē)間的溝通與協(xié)作，形成了良好的工作氛圍。
企業(yè)文化：我們積極倡導“誠信、創(chuàng )新、協(xié)作、共贏(yíng)”的企業(yè)文化，鼓勵員工在工作中不斷創(chuàng )新、追求卓越。通過(guò)企業(yè)文化的熏陶和引領(lǐng)，員工的綜合素質(zhì)得到了顯著(zhù)提升。
五、存在的不足與改進(jìn)措施
盡管水產(chǎn)車(chē)間在過(guò)去的工作中取得了顯著(zhù)成績(jì)，但仍存在一些不足之處。例如，部分員工操作技能有待提高，設備維護保養不夠及時(shí)等。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：
加強員工培訓：定期組織員工進(jìn)行技能培訓和安全培訓，提高員工的操作技能和安全意識。
加強設備維護保養：建立設備維護保養長(cháng)效機制，定期對設備進(jìn)行維護和保養，確保設備的正常運轉。
加強現場(chǎng)管理：加強生產(chǎn)現場(chǎng)的秩序管理，確保生產(chǎn)現場(chǎng)整潔有序，提高生產(chǎn)效率。
六、結語(yǔ)
展望未來(lái)，水產(chǎn)車(chē)間將繼續發(fā)揚團結協(xié)作、拼搏進(jìn)取的精神，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時(shí)，我們也希望公司能夠給予我們更多的支持和幫助，共同開(kāi)創(chuàng )更加美好的未來(lái)。
水產(chǎn)車(chē)間員工工作總結 8
在過(guò)去的一段時(shí)間里，水產(chǎn)車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確指導下，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。以下是對這段時(shí)間水產(chǎn)車(chē)間工作的總結：
一、生產(chǎn)情況概述
產(chǎn)量方面
在本階段，水產(chǎn)車(chē)間總產(chǎn)量達到xx噸，較上一周期增長(cháng) / 下降了xx%。其中，xxx產(chǎn)量為xx噸，xx產(chǎn)量為xx噸等。各類(lèi)產(chǎn)品的產(chǎn)量基本滿(mǎn)足了市場(chǎng)訂單需求，但在某些產(chǎn)品的生產(chǎn)高峰期，仍出現了短暫的產(chǎn)能緊張情況。
質(zhì)量控制
產(chǎn)品質(zhì)量總體保持穩定，合格率達到了xx%。我們嚴格執行了質(zhì)量檢測標準，從原料采購到生產(chǎn)加工再到成品包裝，每一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行了嚴格的檢驗。在生產(chǎn)過(guò)程中，對出現的一些質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)采取了相應的改進(jìn)措施，加強了對生產(chǎn)工藝和操作流程的監控，確保了后續產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
二、工作內容與成果
生產(chǎn)流程優(yōu)化
對車(chē)間的生產(chǎn)設備進(jìn)行了全面的檢查和維護，提高了設備的運行效率。通過(guò)優(yōu)化設備參數和調整生產(chǎn)流程，部分生產(chǎn)環(huán)節的時(shí)間縮短了xx%，有效提升了整體生產(chǎn)效率。
重新規劃了車(chē)間的物料流轉路線(xiàn)，減少了物料搬運時(shí)間和擁堵情況，提高了生產(chǎn)的連續性。同時(shí)，對生產(chǎn)人員的工作崗位進(jìn)行了合理調整，明確了各崗位的職責，進(jìn)一步提高了團隊協(xié)作效率。
成本控制
在原材料采購方面，通過(guò)與供應商的長(cháng)期合作和談判，成功降低了部分主要原材料的采購價(jià)格，平均降幅達到xx%。同時(shí)，加強了對原材料的庫存管理，減少了庫存積壓和浪費現象，降低了庫存成本。
在能源消耗方面，采取了一系列節能措施，如優(yōu)化設備運行時(shí)間、加強設備的節能改造等。本階段車(chē)間的能源消耗較上一周期降低了xx%，有效節約了生產(chǎn)成本。
人員培訓與管理
組織了多次員工培訓活動(dòng)，包括生產(chǎn)技能培訓、質(zhì)量意識培訓和安全生產(chǎn)培訓等。通過(guò)培訓，員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)得到了顯著(zhù)提高，新員工能夠更快地適應工作崗位，老員工的操作水平也得到了進(jìn)一步提升。在最近一次的技能考核中，員工的平均成績(jì)較上次培訓前提高了xx 分。
加強了對員工的日常管理，建立了完善的績(jì)效考核制度，激勵員工積極工作。通過(guò)績(jì)效考核，對表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行了表彰和獎勵，對存在問(wèn)題的員工進(jìn)行了及時(shí)的溝通和指導，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。
三、存在問(wèn)題與不足
設備故障問(wèn)題
盡管進(jìn)行了設備維護和優(yōu)化，但仍有部分設備出現了故障，對生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)生了一定的影響。例如，xx在20xx年xx月xx日 出現故障，導致生產(chǎn)停滯了。這主要是由于部分設備老化，零部件磨損嚴重，而我們在設備備件儲備方面還不夠完善，需要進(jìn)一步加強設備管理和備件庫存管理。
質(zhì)量波動(dòng)情況
雖然產(chǎn)品質(zhì)量總體合格，但在某些批次產(chǎn)品中仍存在質(zhì)量波動(dòng)的情況。這反映出我們在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制還存在一些薄弱環(huán)節，如個(gè)別員工操作不夠規范、質(zhì)量檢測環(huán)節的一些細節把控不夠精準等。需要進(jìn)一步加強質(zhì)量管控力度，完善質(zhì)量檢測體系。
環(huán)保工作挑戰
隨著(zhù)環(huán)保要求的日益提高，水產(chǎn)車(chē)間在污水處理和廢棄物處理方面面臨著(zhù)較大的挑戰。目前，污水處理設施在處理能力和處理效率上還有待提高，廢棄物的分類(lèi)處理和回收利用工作也需要進(jìn)一步加強，以更好地滿(mǎn)足環(huán)保要求。
四、改進(jìn)措施與計劃
設備管理提升計劃
制定詳細的設備維護保養計劃，增加設備巡檢的頻次，及時(shí)發(fā)現并處理設備潛在的`問(wèn)題。對于老化嚴重的設備，制定設備更新計劃，逐步進(jìn)行設備更新?lián)Q代。
完善設備備件庫存管理，建立合理的備件儲備清單和安全庫存，確保設備出現故障時(shí)能夠及時(shí)更換備件，減少設備停機時(shí)間。
質(zhì)量持續改進(jìn)方案
加強員工質(zhì)量培訓，特別是針對操作規范和質(zhì)量標準的培訓，定期進(jìn)行質(zhì)量考核，確保每一位員工都能?chē)栏癜凑諛藴什僮鳌?/p>
優(yōu)化質(zhì)量檢測流程，增加關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，采用更加先進(jìn)的檢測設備和技術(shù)，提高質(zhì)量檢測的準確性和及時(shí)性。同時(shí)，建立質(zhì)量追溯系統，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題，能夠迅速追溯到問(wèn)題源頭并采取有效的糾正措施。
環(huán)保工作改進(jìn)措施
對污水處理設施進(jìn)行升級改造，提高其處理能力和處理效率。同時(shí)，加強對污水處理過(guò)程的監控，確保污水達標排放。
完善廢棄物處理管理制度，加強對廢棄物的分類(lèi)收集、存儲和處理。探索廢棄物回收利用的途徑，減少廢棄物對環(huán)境的影響，實(shí)現資源的循環(huán)利用。
五、未來(lái)展望
在未來(lái)的工作中，水產(chǎn)車(chē)間將繼續圍繞提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、控制生產(chǎn)成本和加強環(huán)保工作等重點(diǎn)開(kāi)展工作。我們將持續優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強團隊建設和管理，積極應對各種挑戰，努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)的可持續發(fā)展，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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