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最新品管個(gè)人工作總結

工作總結 時(shí)間:2018-02-11 我要投稿
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  日常生產(chǎn)中,品管部監控工廠(chǎng)、車(chē)間生產(chǎn)運轉情況的方方面面。小編為大家搜集了兩篇“品管個(gè)人工作總結范文”,歡迎大家參考,希望可以幫助到大家。

  范文一

  我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個(gè)月,從時(shí)間上來(lái)說(shuō),也出見(jiàn)習期了。所以要談一點(diǎn)對目前品質(zhì)工作的一點(diǎn)見(jiàn)解。

  目前品質(zhì)的工作很被動(dòng),雖然所有的品質(zhì)人員都很忙,但效果一點(diǎn)也不好。而且繼續目前的方法和程序,我也無(wú)法對未來(lái)的品質(zhì)工作有樂(lè )觀(guān)的預測。下面從幾個(gè)方面闡述現存的主要問(wèn)題,并提出解決方案。

  一,首檢和巡檢記錄,填寫(xiě)格式混亂,同時(shí),有些填一些沒(méi)用的東西,有些有用的又沒(méi)填。對各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表,難度大,耗時(shí)長(cháng),建議取消目前的通用格式,每種工序都采用一種格式,將需要填寫(xiě)的欄目固定好,避免這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性。既方便填寫(xiě)也方便整理。

  二,由品管員作數據分析、畫(huà)圖表、寫(xiě)報告等品質(zhì)工程師的工作,有些勉為其難,一方面這些事他們做不好,同時(shí)坐下來(lái)寫(xiě)這些東西十分消耗時(shí)間,干擾了正常的首檢和巡檢的工作,另一方面,我十分懷疑這些結果的可靠性和參考價(jià)值。建議設品質(zhì)部文員完成此類(lèi)工作,現場(chǎng)品管員的職責必須明確化,他們只要做好首檢、巡檢,該“退”時(shí)就“退”,該“停”時(shí)就“停”,該“開(kāi)”時(shí)就“開(kāi)”,該“返”時(shí)就“返”,就足夠了。品管員不是統計員,控制生產(chǎn)流程,保障產(chǎn)品質(zhì)量,才應是品管員的主要工作。其實(shí)如果他們能將這些做到位,公司品質(zhì)狀況必會(huì )有大幅提高。進(jìn)行分析、做出報表,唯一的作用就是劃分系統原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,再找出系統原因的造成的缺陷嚴重的地方,設法通過(guò)pdsa的方法加以改進(jìn)。這類(lèi)分析只能指導下一步的品質(zhì)計劃,并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣,將時(shí)間大量消耗在此類(lèi)文書(shū)工作上是一個(gè)誤導。本來(lái)培訓員工,要他們學(xué)會(huì )分析和圖表是好事,作為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展規劃,也是必要的,人才總是不怕多一些。但現在就做此類(lèi)精益求精的事過(guò)早了些。而且對職工期望過(guò)高,安排一些他們怎么也做不好的工作,只會(huì )使他們感到氣餒,受到挫折,打擊自信,喪失工作的榮譽(yù)感。在現在士氣普遍低下的時(shí)候,合理安排他們的工作,顯得尤為重要。

  三,品質(zhì)經(jīng)理到底要做些什么?上個(gè)月我的工作,主要就是完成的博士的“詳細”安排,而且我的大部分時(shí)間都消耗在文案上,而不是車(chē)間里。公司需要對我的工作內容進(jìn)行定位,到底是作為博士的助手,繼續按從前沒(méi)有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事,還是進(jìn)行品質(zhì)計劃,安排人員完成計劃,并去車(chē)間監察計劃完成情況。令出多門(mén),不只會(huì )在軍事上導致失敗,在經(jīng)營(yíng)管理上也會(huì )導致困境。兩個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊下令,還不如一個(gè)平庸的將領(lǐng),一致的指令來(lái)的好。如公司認為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)管理,就請公司不要再讓我提工作計劃,我會(huì )將博士的計劃安排下去,并監察督促執行。如公司認為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必要,并且對我充滿(mǎn)信心,就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求,并關(guān)注結果,盡量避免像從前在細節上下指令,如果感覺(jué)細節上有問(wèn)題,則改指令為建議和想法比較適當。

  四,品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間應該消耗在哪里?繼續上面的話(huà)題,不論是按上面兩種辦法的哪一種,品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間都不應消耗在文案上,安排品質(zhì)部文員已勢在必行。就現在的博士安排的工作量,我根本不可能完成,這還是在我很少去車(chē)間的情況下。而不去車(chē)間,就能把品質(zhì)工作做好嗎?到底哪些文案工作是必須的,哪些完全可以刪減呢?我認為只有花×××的資源能取得×××成績(jì)的工作才是有必要的,那些花×××資源只占×××成果的工作必須取消。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是科學(xué)實(shí)驗,必須要考慮成本,浪費過(guò)多資源,取得微弱效果是得不償失的。

  范文二

  時(shí)光飛逝,2015年已接近尾聲,時(shí)值我榮誠鞋廠(chǎng)蘊釀突破發(fā)展和走向規范化、制度化管理發(fā)展之際,面對新產(chǎn)品的不斷出現、市場(chǎng)的變化,品管工作任重而道遠。過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。我將繼續按照公司制定的總目標,認真做好品質(zhì)工作,提升自身素質(zhì),即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準。做好2015年的品質(zhì)管理策劃,嚴格質(zhì)量控制,確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃,加強質(zhì)量目標的統計和品質(zhì)異常的跟蹤。 現對2015年工作總結如下:

  1、品質(zhì)控制機制雖然得以建立,但仍有許多地方需進(jìn)一步完善,具體表現在以下幾方面:

  A.普遍人員對ISO的相關(guān)條款及標準不了解,以致對體系的建立不能得到有效的運行。

  B.很多人員面對生產(chǎn)緊張會(huì )無(wú)視程序規定,品管人員之間不相互信任,互相指責。

  C.責任不清,部分人員“鉆空子”,踢皮球,推卸責任。

  D.監督機制不健全,導致“違法”行為屢禁不止。

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