E. 品管干部與品管人員交流缺乏,導致很多不必要的誤會(huì )產(chǎn)生。
2、對于以上幾點(diǎn),加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監督檢查,保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。
A.總結2011年質(zhì)量目標達成情況,有計劃的對工作人員進(jìn)行ISO相關(guān)條款的教育, 是產(chǎn)品質(zhì)量更高,為公司爭創(chuàng )佳績(jì)。
B.進(jìn)一步完善品管組織架構,確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的職責和權限,爭取做到組織架 構的科學(xué)適用,確保體系順暢有效的運行.完善品管干部和品管人員的交流渠道,促進(jìn) 上下級的了解和溝通,減少工作中產(chǎn)生的摩擦。
C.各品管工作人員應對自己工作進(jìn)行重新反思,真真正正做到說(shuō),做,寫(xiě)一致。品管 人員要增加溝通和交流,在工作上要同力合作,為公司的集體利益和集體利益而努力。
3、為了將我的工作做到更好,我將做到:
1、在以后的工作中和我將繼續遵照質(zhì)量方針認真做好本職工作,提升自身素質(zhì),及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標準,做好質(zhì)量策劃,嚴格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展和客戶(hù)需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃.
2、定期向品管干部回報工作,并及時(shí)寫(xiě)好每月的工作總結,年度總結等,從工作中學(xué)習和成長(cháng),并把自己的經(jīng)驗和其他品管人員交流,促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗,為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
3、良好的監督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,我將為公司獻言獻策,促進(jìn)公司監督體質(zhì)的發(fā)展,另外,我也會(huì )深入到工廠(chǎng)一線(xiàn),仔細查看制作流程,在根據自己的查找出來(lái)的問(wèn)題,認真研究,有針對的對產(chǎn)品質(zhì)量易出問(wèn)題的薄弱環(huán)節進(jìn)行分析和研究。最終寫(xiě)出一套切實(shí)可行的辦法。
公司是我們的大家庭,生活在這個(gè)大家庭里有喜有氣,但是,只要我們一心一意為公司利益著(zhù)想,盡職盡責。我相信,公司發(fā)展一定會(huì )越來(lái)越順暢,公司也將越辦越大。