新產(chǎn)品上線(xiàn)的年終工作總結一文由小編為你精選，敬請關(guān)注！

    我覺(jué)得自己很幸運，能夠有機會(huì )參與到一個(gè)全新產(chǎn)品的從無(wú)到有的一個(gè)過(guò)程，如果說(shuō)可以把這看做是一個(gè)項目的話(huà)，那么對此有一點(diǎn)心得體會(huì )。

    在我所在的公司，一個(gè)新產(chǎn)品從無(wú)到有分為幾個(gè)階段：

    第一、產(chǎn)品運營(yíng)提交策劃

    第二、技術(shù)部門(mén)開(kāi)發(fā)

    第三、全面測試、產(chǎn)品上線(xiàn)

    每個(gè)階段在實(shí)施的過(guò)程中都會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，而不同階段所遇到的問(wèn)題點(diǎn)又不盡相同。但有一點(diǎn)是相同的，那就是每個(gè)階段在實(shí)施的過(guò)程中都會(huì )事先定好一個(gè)時(shí)間節點(diǎn)，以此來(lái)保證整個(gè)項目的如期進(jìn)行。
 

    第一階段：產(chǎn)品運營(yíng)提交策劃
    作為產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品策劃來(lái)說(shuō)，都希望出一個(gè)盡善盡美的產(chǎn)品，而老板不會(huì )給你做出一個(gè)盡善盡美產(chǎn)品的時(shí)間，這個(gè)時(shí)候就會(huì )有一個(gè)提交策劃的時(shí)間點(diǎn)出來(lái)，也就是第一階段的時(shí)間節點(diǎn)。那么作為產(chǎn)品經(jīng)理為了能夠如期提交策劃，需要注意以下幾點(diǎn)：
 

    １、控制好需求
    需求其實(shí)有兩個(gè)極端，一個(gè)是盡善盡美，盡可能的讓功能更友好，用戶(hù)體驗更佳;一個(gè)是盡早交付，一切改善性的需求都可以犧牲。只滿(mǎn)足前者，提交策劃的工期可能會(huì )不斷的拖延，因為很多功能的工作量其實(shí)是在細節的優(yōu)化，而不是主要流程的完成。只滿(mǎn)足后者，很可能會(huì )出現一個(gè)讓用戶(hù)很不滿(mǎn)意的產(chǎn)品。那么產(chǎn)品經(jīng)理就要做到平衡好這兩點(diǎn)。
 

    ２、對需求說(shuō)不
    你對一個(gè)需求說(shuō)不，只要這個(gè)需求不是一個(gè)會(huì )造成其他功能依賴(lài)的核心需求，就算這個(gè)需求后面發(fā)現必須實(shí)現，你可以補上，總體工作量并沒(méi)有增加。但是如果你花資源去完成了這個(gè)需求，后面卻發(fā)現這個(gè)需求是不重要的或者可以簡(jiǎn)化的，那你已經(jīng)浪費了一些工作量。兩者的代價(jià)相比，明顯前者的代價(jià)比較小。例如小說(shuō)頻道，之前花費了大量的資源去做小說(shuō)，功能也比較完善，但是到了后期發(fā)現小說(shuō)的背景與整個(gè)產(chǎn)品的背景選擇發(fā)生沖突，最后在開(kāi)發(fā)過(guò)程中圍繞此問(wèn)題討論許久之后，決定放棄小說(shuō)背景。

    ３、深入了解官方渠道的軟件審核機制
    由于在產(chǎn)品設計前期沒(méi)有考慮到官方渠道上線(xiàn)的審核機制，導致充值頁(yè)面反復駁回，產(chǎn)品技術(shù)浪費很多資源去做的充值到后期需要重新設計，并且對用戶(hù)體驗造成了很大不便。所以在產(chǎn)品設計之初需深入了解官方渠道的軟件審核機制。
 

    ４、整理好需求的優(yōu)先級
    a. 確定不變的需求應該先完成，如果策劃去完成了一些功能，結果發(fā)現后面的需求要改，那前期的一些工作量已經(jīng)浪費了。

    b. 被其他需求依賴(lài)的需求應該先完成，只有這樣，才能不擋住依賴(lài)它的需求的進(jìn)展。比如登錄功能，很多登錄后的頁(yè)面都需要當前登錄的用戶(hù)信息。

    c. 主流程，或者核心需求應該先完成，改善性的需求應該后完成。比如信息列表頁(yè)面，很多功能需要用戶(hù)在信息列表里面進(jìn)行選擇。因此信息列表是核心需求。而在信息列表頁(yè)里面一個(gè)列顯示格式的美化，這屬于改善性需求。

    ５、不要讓細節影響你的目標
    做產(chǎn)品的人很容易沉浸在功能的細節當中，為一些友好美觀(guān)的顯示，炫麗的功能或者很酷的設計浪費大把的時(shí)間，沉浸在細節當中很容易讓人忘記工期，忘記產(chǎn)品的最終目標。這里不是說(shuō)不讓你去完善細節，而是這些細節方面的事情等產(chǎn)品核心功能完成之后，有大把的時(shí)間可以專(zhuān)注在細節方面。先把核心功能完成是目標。
 

    ６、不做一半的功能
    如果我們做了2個(gè)功能，但是我們每個(gè)功能都做了一半沒(méi)全部完成，那目前為止我們總計完成了多少個(gè)功能?1個(gè)? 不是的，完成了0個(gè)。一個(gè)功能除非真正完成并且通過(guò)，不然你永遠不能確定這個(gè)功能是不是還有一些遺漏的地方。所以我們做功能的時(shí)候，要確保我們在做的功能已經(jīng)是真正完成了，我們再去接著(zhù)做下一個(gè)功能。

    ７、風(fēng)險管控
    產(chǎn)品經(jīng)理應該盡量在早期把所有的風(fēng)險都列出來(lái)，一個(gè)一個(gè)解決。一個(gè)流暢的項目，從前期到后期風(fēng)險點(diǎn)應該是倒三角形的，就是前期風(fēng)險很多，后期風(fēng)險越來(lái)越少。而項目管理不暢的，則是一個(gè)正三角形，上面風(fēng)險少，到后期風(fēng)險就多了。

    假設有一個(gè)點(diǎn)，你不確定他是不是有風(fēng)險的，那即使我們在早期把它當做一個(gè)風(fēng)險點(diǎn)重視起來(lái)，帶來(lái)的代價(jià)也遠遠小于在后期等它爆發(fā)出來(lái)的時(shí)候再處理。
 

    例如，我們有一個(gè)充值功能，可以用支付寶或網(wǎng)銀或點(diǎn)卡進(jìn)行充值。這需要調用第三方接口，而跟外部協(xié)調都有一個(gè)不可控性存在，所以應該把這個(gè)風(fēng)險點(diǎn)在事先重視起來(lái)。避免像網(wǎng)銀充值那樣，前期各個(gè)環(huán)節都增加了此功能，但在后期網(wǎng)銀充值不可行，導致前期很多資源的浪費。