第二階段：技術(shù)部門(mén)開(kāi)發(fā)

    第一階段將策劃如期提交到技術(shù)部門(mén)之后，接下來(lái)就是最重要的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)節。而在此環(huán)節中在公司內部提到最多的就是開(kāi)發(fā)的完成時(shí)間。

    計劃完成時(shí)間與合理完成時(shí)間：
    這個(gè)開(kāi)發(fā)的完成時(shí)間一般都是計劃完成時(shí)間，而軟件開(kāi)發(fā)不是一個(gè)可以直接添加資源就可以加快速度的過(guò)程，其中包含很多其他客觀(guān)因素，例如跟策劃人員之間的溝通，產(chǎn)品流程不通，功能設計不合理，前后功能不一致等。由此導致在這個(gè)計劃完成時(shí)間之外還隱藏著(zhù)一個(gè)實(shí)際合理的完成日期，而在進(jìn)展整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程當中，其實(shí)也是發(fā)現這個(gè)隱藏的合理完成日期的一個(gè)過(guò)程。
 

    從管理的角度來(lái)講，當然是盡可能的趕上計劃的完成時(shí)間。但是因為多方面因素的影響，項目管理是一個(gè)欲速則不達的過(guò)程。如果這個(gè)計劃完成日期早于這個(gè)實(shí)際合理完成日期，那你越往這個(gè)不合理的日期趕，工期內積累的問(wèn)題就越多導致后期收尾的時(shí)候爆發(fā)，結果反而連合理完成日期都趕不上。

    影響工期拖延的幾大因素：
    １、產(chǎn)品需求的不斷更改

    影響工期最嚴重的因素就在于產(chǎn)品需求的不斷更改。所以產(chǎn)品經(jīng)理在技術(shù)開(kāi)發(fā)期間，應嚴格避免策劃需求的不斷更改，嚴格按照產(chǎn)品的迭代周期進(jìn)行開(kāi)發(fā)，避免在技術(shù)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，不斷的優(yōu)化產(chǎn)品細節。任何一款產(chǎn)品都不會(huì )盡善盡美的面市，都是一個(gè)需要不斷優(yōu)化的過(guò)程，所以所有產(chǎn)品的優(yōu)化方案可等第一版本的產(chǎn)品面市之后，緊接著(zhù)進(jìn)行第二版本的優(yōu)化。以此節約工期。

    ２、未能及早的發(fā)現問(wèn)題

    而在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段雖然出力的主要是技術(shù)人員，但是整個(gè)產(chǎn)品是否能夠如期誕生，最主要的責任在于產(chǎn)品經(jīng)理，所以這其實(shí)是產(chǎn)品和技術(shù)協(xié)同發(fā)展的一個(gè)過(guò)程，也就是產(chǎn)品部門(mén)依賴(lài)外部的一個(gè)過(guò)程。而大家都知道，內部能處理的問(wèn)題一般都是小問(wèn)題，而需要外部人員處理的問(wèn)題，才是大問(wèn)題。因為外部人員不受你調配，他應承你的時(shí)間不一定是你滿(mǎn)意的時(shí)間。即使是你滿(mǎn)意的時(shí)間，也不一定真的就能確保在那個(gè)時(shí)間完成，就算真的完成了，也不一定就達到你想要的效果。

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