XX年是我走進(jìn)xx嘉美的第3個(gè)年頭，在這3年里，我和嘉美同仁共同見(jiàn)證了嘉美的崛起和壯大!我們同公司一起經(jīng)過(guò)基礎年—發(fā)展年—標準年的3年洗禮，公司在xx嘉美董事會(huì )的帶領(lǐng)下發(fā)展壯大，我和我的伙伴們在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下得到了自我的提升和成長(cháng)。感謝xx嘉美為我提供了一個(gè)可以持續發(fā)展的平臺，謝謝!

　　下面我先回顧一下前兩年的工作情況：XX年木工部接到生產(chǎn)訂單x個(gè)，產(chǎn)品x萬(wàn)余件;相對比較大的訂單有x個(gè)，分別是：x南京西苑固裝訂單，x深圳格蘭云天固裝訂單，x西安皇冠假日訂單，x南京涵田別墅訂單;前面兩個(gè)訂單是固裝，后面是活動(dòng)家具;在一一年我們借助南京西苑訂單對車(chē)間實(shí)行了計件改制，為實(shí)現今天的目標打下了基礎。XX年木工部共接到生產(chǎn)訂單x個(gè)，活動(dòng)家具產(chǎn)品x余件外加3個(gè)固裝訂單：x咸陽(yáng)麗彩訂單，x西寧訂單，x甘肅蘭州金亨訂單;還有4個(gè)比較大的活動(dòng)家具訂單：x大連三環(huán)訂單，x深圳檢驗局訂單，x南疆賓館訂單，x北京金牛訂單。一二年里我們在這幾個(gè)比較大的訂單的支撐下繼續車(chē)間的深入改制，改制得到了大多數員工的支持，在改制中求發(fā)展，實(shí)現了公司和員工的和諧發(fā)展。

　　在經(jīng)過(guò)了前兩年的發(fā)展，XX年接到生產(chǎn)訂單x個(gè)，產(chǎn)品x件。在一三年里無(wú)論是固裝訂單還是活動(dòng)家具訂單數量都在增加，每單一訂單產(chǎn)品數量在x件以上的訂單數量達到x個(gè)(含方太訂單);方太下單x次(8月-12月)，板件數量x件，近4千平方;x天泰國際訂單;x廣州南聯(lián)訂單;x青島東亞訂單;x重慶國賓酒店訂單;x紅豆杉酒店訂單;x沈陽(yáng)電力局訂單。一三年在這些大的訂單的支撐下，車(chē)間實(shí)現了良性運轉，員工也得到了自我實(shí)現。

　　在這3年時(shí)間里，自產(chǎn)訂單數量每年按x%在增長(cháng)，木工部人員數量也在不斷的增加，從一一年的10多個(gè)人到現在的x人，車(chē)間從剛開(kāi)始時(shí)的吃大鍋飯到現在實(shí)行計件機制實(shí)現人均產(chǎn)值過(guò)3萬(wàn)的目標。在經(jīng)過(guò)了3年的積累和沉淀，一部分人已經(jīng)習慣并開(kāi)始接受現在的生產(chǎn)模式，充當著(zhù)生產(chǎn)線(xiàn)上的主力軍，我們要在這個(gè)基礎上爭取更多的能與我們一起開(kāi)拓的兄弟。

　　在經(jīng)過(guò)了3年的發(fā)展，我們取得了一些成功，公司領(lǐng)導層用實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得了員工和部分客戶(hù)的信任，但工廠(chǎng)為此也付出了一定的代價(jià)。從我們現在的生產(chǎn)實(shí)際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨;車(chē)間也不能按照原定的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單;在訂單量增加的情況下，產(chǎn)品品質(zhì)也得不到保證;員工在生產(chǎn)過(guò)程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資;車(chē)間的機器設備和生產(chǎn)現場(chǎng)也沒(méi)有得到很好的維護。

　　這么多的問(wèn)題究竟出在哪里?我們哪些地方還做得不夠，需要改善?我個(gè)人總結了一下認為有以下5點(diǎn)需要改進(jìn)：

　　1.按月制定比較詳細的生產(chǎn)計劃，按照木工部的人員實(shí)際生產(chǎn)情況來(lái)排定生產(chǎn)周期和訂單生產(chǎn)量(外發(fā)的不在此類(lèi))，按不同訂單不同類(lèi)別不同數量做出合理的生產(chǎn)計劃，公司各部門(mén)配合執行生產(chǎn)計劃，當月訂單量達到車(chē)間生產(chǎn)最高產(chǎn)值后，后面的訂單順延到下一個(gè)月(除及個(gè)別特殊訂單外嚴禁插單)，這樣既可以保證按期交貨，也可以保證產(chǎn)品品質(zhì)，車(chē)間也會(huì )有一個(gè)合理的生產(chǎn)流程;