2.提高管理層的執行力:制定了生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程后,各部門(mén)就嚴格按照計劃執行(包括工程部.采購部.生產(chǎn)部.后勤),各司其職,各負其責,任務(wù)落實(shí)到人,對不配合,不執行的人員嚴格按照公司制度處理;
3.生產(chǎn)訂單下到生產(chǎn)各個(gè)部門(mén)后,工程部總監及跟單人要組織召開(kāi)工藝說(shuō)明會(huì ),參會(huì )人員為生產(chǎn)各部門(mén)主管和質(zhì)檢部全體,并做好書(shū)面記錄和說(shuō)明并簽字確認,如后期有客戶(hù)變更或修改意見(jiàn),要第一時(shí)間通知生產(chǎn)部門(mén),并做好修改意見(jiàn);
4.生產(chǎn)過(guò)程中的監管:工程部要先確認好樣板,批量生產(chǎn)時(shí)跟單人要不定時(shí)到生產(chǎn)車(chē)間查看生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì);質(zhì)檢部在各個(gè)部門(mén)的質(zhì)檢員要及時(shí)檢驗抽查各個(gè)工序的品質(zhì)情況,發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)同生產(chǎn)部門(mén)主管溝通,并做好查驗記錄備案,對問(wèn)題產(chǎn)品要重點(diǎn)關(guān)注,生產(chǎn)各部門(mén)主管要尊重質(zhì)檢員的查驗結果和意見(jiàn),并及時(shí)處理;
5.各車(chē)間主管要按照生產(chǎn)計劃做好本部門(mén)的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程安排,全力配合訂單生產(chǎn),做好人員調配和現場(chǎng)安排,做到有事做無(wú)閑人,及時(shí)處置問(wèn)題訂單,并同相關(guān)部門(mén)做好溝通銜接工作,本部門(mén)內部不能消化的要第一時(shí)間報告上級主管,杜絕拖拉應付。