建筑電氣工程施工的淺議論文
一、建筑電氣工程施工中存在的問(wèn)題
�。�1）施工工藝問(wèn)題。有效的控制電氣安裝過(guò)程實(shí)際上是為正常施工提供基礎條件，建筑電氣工程的過(guò)程控制受施工工藝的影響較大，這就對核心施工工藝提出了更高的要求。與此同時(shí)，受施工條件影響而產(chǎn)生的一系列偏差都應該考慮到，以便能夠真正做到對設備安裝情況的實(shí)時(shí)控制。
�。�2）管線(xiàn)標高和定位不準確。雖然在安裝過(guò)程中，施工單位根據施工圖和施工方案進(jìn)行安裝，但由于沒(méi)有對施工現場(chǎng)進(jìn)行具體分析研究，開(kāi)工前對施工圖紙審核不嚴格，對電氣設備，比如明敷的電氣配管、電纜橋架等，規劃布局不合理，施工工序不正確，尺寸安裝不規范，都會(huì )導致設計與施工存在一定的偏差，從而引起了管線(xiàn)在同一標高和其他專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)及設備交叉的現象，這樣不僅增加了施工的難度，而且影響了施工進(jìn)度和觀(guān)感質(zhì)量。另外，如果施工安裝單位急功近利，沒(méi)有按設計圖紙和施工規范進(jìn)行安裝，就會(huì )擾亂整體的施工工序，給其他專(zhuān)業(yè)施工帶來(lái)諸多不便，從而降低了整個(gè)工程的施工效率、質(zhì)量和總體進(jìn)度，甚至因為安裝中存在的問(wèn)題增加施工成本。
�。�3）安裝人員水平限制。建筑電氣工程的施工過(guò)程中，應該把安裝技術(shù)管理工作放在首要位置，并建立相應的技術(shù)管理制度，約束施工人員的行為。定期對安裝人員進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)和施工技能培訓，提高人員的技術(shù)水平、減少錯誤行為，這些都將直接或間接的對施工質(zhì)量、產(chǎn)生影響。隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，許多先進(jìn)的設備和技術(shù)應用到電氣安裝行業(yè)，只有加強安裝人員的技術(shù)培訓，提高其施工技術(shù)水平，才能使其在建筑電氣工程實(shí)施過(guò)程中提高效率、降低成本，發(fā)揮出最大的作用。
�。�4）施工企業(yè)的施工管理工作準備不足。高速發(fā)展的建筑行業(yè)中，難免會(huì )產(chǎn)生某些施工單位為了追求更大的經(jīng)濟利益就對施工管理工作產(chǎn)生疏忽與怠慢，他們在生產(chǎn)工作中不認真遵循著(zhù)科學(xué)的施工管理流程，不擇手段的為了追求更大的利益發(fā)展空間就大大降低了工程的質(zhì)量，使得施工管理工作無(wú)法正常有序的開(kāi)展，對工程的監督與監察力度也逐漸減弱。這樣長(cháng)久以來(lái)，施工質(zhì)量的降低會(huì )導致施工方的投資成本進(jìn)一步的增加，在一定程度上也會(huì )浪費施工材料，無(wú)法實(shí)現促環(huán)保與高效益的生產(chǎn)目標，更重要的是對于生產(chǎn)安全質(zhì)量也大打折扣，施工方的`監管責任也會(huì )隨之加重。
�。�5）施工管理工作中缺乏有效及時(shí)的信息溝通。如果施工單位在進(jìn)行施工管理工作中與施工現場(chǎng)斷開(kāi)了聯(lián)系并沒(méi)有積極實(shí)施及時(shí)有效的信息交流工作的話(huà)，施工單位就無(wú)法在第一時(shí)間內了解到施工現場(chǎng)的狀況，也就無(wú)法開(kāi)展科學(xué)合理的施工指導工作，在一定程度上也就會(huì )大大降低了施工效率造成施工項目的監管問(wèn)題產(chǎn)生。因此，在進(jìn)行建筑電氣工程施工項目的開(kāi)展中，不僅僅要通過(guò)電話(huà)文件等形式傳播有關(guān)施工現狀的信息，還要在第一時(shí)間內充分利用高科技手段掌握施工的動(dòng)態(tài)，這會(huì )大大提高了信息傳遞的時(shí)效性，使得施工管理工作得以有效的展開(kāi)，從而促進(jìn)施工效率與質(zhì)量的提高。
二、建筑電氣工程施工問(wèn)題處理措施
�。�1）優(yōu)化施工方案和工作流程。項目的工作重點(diǎn)是對工程項目工作流程的優(yōu)化、工程方案的改進(jìn)，把人力資源科學(xué)合理的分配運用，這樣能夠減少和降低投入成本。當原材料的價(jià)格上升、勞動(dòng)力的報酬增加、成本增加時(shí)，需要及時(shí)的制定對應的處理措施。在電氣設備安裝之前，要全面掌握安裝過(guò)程中的技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)，對項目實(shí)施的流程、工作內容制定科學(xué)的控制措施，對項目的進(jìn)度管理和監督需要成立專(zhuān)業(yè)的工作小組。當監督小組發(fā)現項目進(jìn)程與計劃有偏差時(shí)需要提出補救措施和方案，及時(shí)調整計劃，滿(mǎn)足工期目標。
�。�2）協(xié)調質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的關(guān)系。施工單位應抽調精干人員，組建一支結構設置合理、人員素質(zhì)較高和從業(yè)經(jīng)驗豐富的項目部。項目部應該嚴格執行“質(zhì)量零缺陷、管理新起點(diǎn)”的目標和要求，對所有的電氣設備安裝實(shí)施科學(xué)化管理。項目部人員需要以項目合同作為依據，組織監督管理小組對建設過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用等實(shí)時(shí)監督管理，確保標準化和精確化管理。
�。�3）優(yōu)化設備節能評價(jià)體系。在運行管理方面，應該大力提倡采用節能的運行方式，要加強運行管理機制，使得在電氣系統運行的過(guò)程中充分地考慮節能運行方案。根據以上各項指標，將建筑地區的特點(diǎn)相結合，構建建筑電氣系統節能評價(jià)的指標體系。還有一些評價(jià)指標，因為沒(méi)有得到相應的測試數據，而無(wú)法列入評價(jià)體系，例如，水泵、風(fēng)機的有效功率比、電機功率比、總效率等。
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