庫存分析報告（共4篇）

　　在人們素養不斷提高的今天，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編收集整理的庫存分析報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

庫存分析報告1

　　盤(pán)點(diǎn)基準日：20xx年6月27日—20xx年6月30日

　　初盤(pán)時(shí)間：20xx年6月27日—6月30日

　　抽點(diǎn)時(shí)間：20xx年7月1日—7月10日

　　初盤(pán)人員：各部門(mén)人員

　　抽點(diǎn)人員：財務(wù)部

　　盤(pán)點(diǎn)范圍：工模、生產(chǎn)原材料、半成品、成品

　　盤(pán)點(diǎn)方法：

　　1、根據公司的實(shí)際情況，采取不停產(chǎn)的動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)。

　　2、工模部、生產(chǎn)倉庫（原料、半成品、成品）、噴油課、注塑課人員將本部門(mén)的原料、半成品、成品進(jìn)行初盤(pán)，初盤(pán)時(shí)各部門(mén)人員對材料、成品、半成品采取全盤(pán)的.原則盤(pán)點(diǎn)；

　　3、財務(wù)部對各部門(mén)進(jìn)行抽盤(pán)，根據“實(shí)存數=初盤(pán)—出貨（領(lǐng)用）數，實(shí)存數=初盤(pán)數+進(jìn)料數”計算實(shí)存數。財務(wù)人員對一般物品抽取30%進(jìn)行抽盤(pán)，對紅銅等貴重物料進(jìn)行全盤(pán)。

　　4、將盤(pán)點(diǎn)結果與盤(pán)點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結果是否可以接受。

　　盤(pán)點(diǎn)情況：

　�。�1）原計劃在六月份的最后4天完成盤(pán)點(diǎn)工作，但因人員事假、產(chǎn)假、工作量過(guò)大等原因最終盤(pán)點(diǎn)在7月10日完成。

　�。�2）在盤(pán)點(diǎn)工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久，導致存貨數據不能及時(shí)更新，經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)，工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進(jìn)行清理，達到數目明確，清晰。

　�。�3）生產(chǎn)部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”，更導致無(wú)法找到同款產(chǎn)品。

　�。�4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒(méi)有標明數量，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產(chǎn)員工沒(méi)有標明實(shí)際數量，物料員只能粗略估計數量，導致數據不清，已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時(shí)一定要標明該箱產(chǎn)品的“明確數量”。

　　盤(pán)點(diǎn)結果：

　　差異原因主要為：

　　盤(pán)點(diǎn)結論：我們認為，客戶(hù)的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴(lài)。

庫存分析報告2

　　歲月如梭！緊張而又富有節奏的一年，不知不覺(jué)地過(guò)去了�；厥准尤朊兰芜@個(gè)大家庭的一年來(lái)，公司在各方面迅速發(fā)展，穩步前進(jìn)。在各方面都向規規范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)，我也踏著(zhù)公司前進(jìn)的步伐，在澤亞項目組教師及各級領(lǐng)導配合和指導下同企業(yè)一齊成長(cháng)了很多�；仡檪}庫全年的工作歷程，既有提高的喜悅，有改革中的痛苦，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時(shí)光經(jīng)過(guò)倉儲部各成員的努力，無(wú)論是倉庫的規劃，流程的制定和執行，還是個(gè)人的素質(zhì)和工作職能及團隊凝聚力都有很大的提升。

　　一、20xx年度工作總結如下：

　　過(guò)去的20xx年度在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的進(jìn)取協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。

　　1、堅持執行本公司的早會(huì )制度，提高員工精神面貌

　　為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，每一天堅持開(kāi)部門(mén)早會(huì )，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。經(jīng)過(guò)早會(huì )，提高內部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現并解決問(wèn)題。

　　2、制定各倉崗位工作職責，制定倉庫考核硬指標

　　建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流程，制定了倉庫考核硬指標；結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數據的執行標準；與此同時(shí)，還對倉庫進(jìn)行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類(lèi)、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著(zhù)倉儲管理標準化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。

　　3、賬務(wù)處理及時(shí)，并定期進(jìn)行自盤(pán)

　　督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率到達最高，使倉庫工作做到日清日畢。

　　4、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護

　　改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的'區域標識，每一天堅持做到物資堆放安全，標識清楚，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。

　　5、調整物料擺放，實(shí)行物資定位存放，提高工作效率

　　了解各倉庫所管區域物料擺放后，針對于倉儲原有的區域規劃，做了相應的修改。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規劃，自制件按清單順序重新擺放，外購件按物資種類(lèi)進(jìn)行歸類(lèi)擺放。

　　并對每個(gè)貨架編上號碼，對庫存每一項物資編制一個(gè)固定倉位，每種物資擺放有序，標識清楚，分類(lèi)明確。以避免倉管員在發(fā)料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)光太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā)生變動(dòng)的要及時(shí)更新，做到準確無(wú)誤，同時(shí)也做到了，不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉位后，短時(shí)光內也能及時(shí)找到所需物料。

　　6、規范了外購件申購流程，按流程收發(fā)物料，嚴格控制生產(chǎn)成本

　　制定外購件申購流程，使所有申購物料有據可依，建立了外購件申購到貨情景跟蹤表，從而杜絕了之前申購多少無(wú)法統計，申購之后是否有到貨也無(wú)法可查的不良現象。對各部門(mén)領(lǐng)料填寫(xiě)的單據進(jìn)行了分類(lèi)，做到了規范化，不一樣部門(mén)不一樣性質(zhì)的領(lǐng)料，應用不一樣的領(lǐng)料單據；制定了收發(fā)存的一整套正規標準化的工作流程，倉庫嚴格把關(guān)，做到了憑計劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。

　　從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門(mén)認為數量或規格有異就能夠不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料資料的現象。真正做到有據可依，有章可循。這是企業(yè)嚴格控制生產(chǎn)成本和規范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。

　　二、存在的不足以及改善措施：

　　20xx年已成為過(guò)去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、缺乏溝通，服務(wù)意識有待加強

　　有個(gè)別倉管員服務(wù)態(tài)度較差，時(shí)有因工作問(wèn)題與車(chē)間領(lǐng)料人員發(fā)生爭吵現象，為生產(chǎn)第一線(xiàn)服務(wù)意識還有待加強；在以后的工作中，我將引導各倉管員與各部門(mén)領(lǐng)料人員加強溝通，從而提高發(fā)料效率；

　　2、賬卡物相符率還有待提高

　　由于各方面的因素造成，配件倉的庫存數賬卡物相符率未能到達夢(mèng)想的效果，在以后的工作中，我們要總結不足，查找原因，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務(wù)技能水平，盡最大努力，把賬存與實(shí)存數準確率提升上去；

　　3、外購件到貨情景跟催不太到位

　　因倉庫申購計劃與生產(chǎn)計劃相關(guān)資料及采購部購買(mǎi)物資程序沒(méi)有連接上，各部門(mén)各自為政，導致倉庫在追物資到貨時(shí)光上比較籠統，經(jīng)常造成斷料缺料現象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)進(jìn)取溝通，確保到料及時(shí)，從而提高生產(chǎn)效率。

　　三、20xx年度計劃與目標：

　　隨著(zhù)公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司發(fā)展的需要，現對20xx年度倉儲部工作做如下規劃：

　　1、加強管理團隊建設，將本部門(mén)打造成具有標桿性團隊、在學(xué)習力、凝聚力、執行力以及團隊合作意識上更上一個(gè)新的臺階。培養員工管理技能提升以能適應公司的發(fā)展要求。加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認真考核落實(shí)，目標明確、職責落實(shí)、措施到位，倉儲工作構成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局

　　2、20xx年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存準確率有了很大的提升，但個(gè)別倉庫與目標值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數據相符率不高，在工作中，給予財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成必須的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。

　　故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依靠調賬來(lái)維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，要求各倉管員每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的準確率到達95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準確率到達100%。

　　3、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理，使倉儲日常管理工作構成規范化的管理體系。堅持“5S”工作長(cháng)期到位。重視倉儲基礎信息工作，及時(shí)、準確、認真上報各種倉儲數據，為上級領(lǐng)導和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)供給參考信息。

　　4、目前就采購流程，從下到達采購回貨反饋問(wèn)題，已與采購部就將ERP系統采購訂單模塊兩部門(mén)聯(lián)合實(shí)施的步驟達成了初步的共識，下一步將計劃實(shí)施操作方案，K3訂單模塊一旦運用起來(lái)，無(wú)法追蹤申購和到貨數量，將會(huì )杜絕統計申購和到貨數量時(shí)光長(cháng)準確率和效率低，重復填寫(xiě)到貨數量等現象。如果部門(mén)之前溝通順暢，甚至能夠做到無(wú)紙化辦公的夢(mèng)想效果。

　　20xx年，是全新的一年，也是挑戰自我的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

庫存分析報告3

　　八月盤(pán)點(diǎn)于20xx年xx月xx日完成，對生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)經(jīng)過(guò)分析，得出此次盤(pán)點(diǎn)結果如下：

　　盤(pán)點(diǎn)方式：一次終結盤(pán)點(diǎn)

　　盤(pán)點(diǎn)范圍：外購倉

　　盤(pán)點(diǎn)方法：

　　1、采用倉庫負責人主導盤(pán)點(diǎn)工作，調撥人手輔助盤(pán)點(diǎn)，為最終盤(pán)點(diǎn)的方式；

　　2、對外購倉庫，兩大物料存放區域同時(shí)同步盤(pán)點(diǎn)的方式，兩個(gè)小組及倉庫共計兩個(gè)地點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)A、B、C三大物料種類(lèi)；

　　3、由于是月度盤(pán)點(diǎn)，主要采用由PMC內部自行盤(pán)點(diǎn)；

　　4、將盤(pán)點(diǎn)結果與盤(pán)點(diǎn)日8月x日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，確定盤(pán)點(diǎn)結果是否能夠理解。

　　盤(pán)點(diǎn)情景：

　　一、盤(pán)點(diǎn)狀況：

　　A類(lèi)：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情景。

　　B類(lèi)：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無(wú)明顯殘破毀損情景。

　　C類(lèi)：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無(wú)明顯殘破毀損情景。

　　二、盤(pán)點(diǎn)結果：

　　8月盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數量與賬面差異占盤(pán)點(diǎn)存貨總額的4%。其中xx盤(pán)虧，盤(pán)虧總數量為xx個(gè)，其中xx盤(pán)贏(yíng)，盤(pán)贏(yíng)總數量為xx個(gè)，其余物料盤(pán)點(diǎn)無(wú)差異。

　　三、盈虧問(wèn)題點(diǎn)：

　　1、C類(lèi)物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5*10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開(kāi)至組裝，過(guò)程中出現漏開(kāi)單。

　　2、A類(lèi)物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內部調撥，流程中到貨沒(méi)有品檢檢驗，倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，導致部分物料混料，數量短少。

　　3、軟管類(lèi)物料擺放不夠整齊，盤(pán)點(diǎn)中出現混料。

　　4、部分材料，采購回來(lái)直接進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn)，沒(méi)有及時(shí)入庫。

　　四、原因分析：

　　1、人員細心程度不夠，未按數量逐一清點(diǎn)實(shí)物（鋅合金、軟管類(lèi)）。及發(fā)貨后未能及時(shí)開(kāi)調撥單據至組裝。

　　2、倉儲6S方面未監控到位，物料擺放雜亂，導致物料混料。

　　五、解決方案

　　1、對于漏開(kāi)單現象，后期對照C類(lèi)小配件，進(jìn)行每日抽查，保證數據的準確性。

　　2、來(lái)料部分，由倉儲組長(cháng)負責監督，當日單據必須在當日完成，如有特殊原因，備注說(shuō)明。

　　3、針對鋅合金物料混料，要求倉管對產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢，如發(fā)現問(wèn)題，不予接收。

　　4、針對倉儲6S方面，已制定相關(guān)管理規定，后期按照相關(guān)制度，嚴格執行。

　　六、后續工作重點(diǎn)

　　1、加強管理。物料管理作為倉儲管理中的.一項重要工作，必須要做到，把好出入關(guān)，規范程序，常抓不懈；確保物料的賬務(wù)一致性。

　　2、嚴格檢查。對物料要定期抽查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反饋，妥善處理。

　　3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉儲物料管理流程、制度的落實(shí)。在加強日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲管理工作提高到一個(gè)新水平。

庫存分析報告4

　　XX年XX月XX日涇陽(yáng)公司審計、財務(wù)等相關(guān)人員按照XX下發(fā)的關(guān)于對各子（分）公司機電備件庫房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的通知，對機電設備備品備件庫存物資進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)流程如下：

　　盤(pán)點(diǎn)日期：XX至XX

　　盤(pán)點(diǎn)人：XX

　　監盤(pán)人：XX

　　主盤(pán)人：XX

　　盤(pán)點(diǎn)范圍：機械設備備品備件、電氣設備備品備件、移動(dòng)設備備品備件、潤滑油脂、橡膠制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收塵袋、透氣層、輸送帶、異形、高強及M24以上的螺栓螺母等。

　　盤(pán)點(diǎn)結果：xx

　　盤(pán)點(diǎn)說(shuō)明：

　　1、盤(pán)虧原因分析：

　�。�1）出現的盤(pán)虧現象，主要是由于在盤(pán)點(diǎn)基準日與盤(pán)點(diǎn)日期間各分廠(chǎng)已支領(lǐng)物資，但出庫手續尚未辦理完畢（11月30日前辦理完出庫手續）。

　�。�2）由于當時(shí)對方情景緊急，未出具任何手續，事后又未補辦，導致在盤(pán)庫時(shí)出現盤(pán)虧現象。

　　2、解決措施

　�。�1）對于各部門(mén)辦理出庫時(shí)，必須手續齊全才能支領(lǐng)，生產(chǎn)急用的物資可先予支領(lǐng)，但在三日內需補辦完所有手續。

　�。�2）針對上述借出的物資，物資部及時(shí)聯(lián)系對方相關(guān)人員，根據其單位生產(chǎn)的實(shí)際情景，辦理歸還或讓售手續，保證各公司賬實(shí)相符。對借調物資超過(guò)1個(gè)月未歸還的及時(shí)做讓售處理。同時(shí)加強物資庫房管理，在人員工作變動(dòng)時(shí)，所涉及工作資料必須交接清楚，職責劃分明確。

　　3、盤(pán)盈物資原因分析

　�。�1）機械設備備品備件XX萬(wàn)元、電器設備備品備件XX萬(wàn)元、移動(dòng)設備備品備件XX萬(wàn)元均屬于賬外物資（已單獨建立帳外物資臺賬）。

　�。�2）總部下發(fā)文件禁止公司各分廠(chǎng)設二級庫，所以各分廠(chǎng)把已出庫，但未使用的.全退回庫房，導致出現盤(pán)盈物資。

　　4、解決措施

　�。�1）在以后的工作中庫管員應把物資庫房的物資分類(lèi)，把所有賬外物資放在一個(gè)區域，單獨建立書(shū)面臺賬，這樣不僅僅有利于庫管員工作，同時(shí)也有利于財務(wù)盤(pán)庫。

　�。�2）針對二級庫退回暫存物資庫房的物資，聯(lián)系各分廠(chǎng)，若確定近期不再使用，督促及時(shí)辦理退庫手續，物資部建立退庫臺賬，禁止設置二級庫房，各分廠(chǎng)根據生產(chǎn)實(shí)際需要，用什么出什么、用多少出多少，不允許提前出庫。

　　一、經(jīng)過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)：

　　1、對庫房物資存放進(jìn)行定庫定架定層定位并明確標識，同時(shí)在ERP系統中已錄入儲存位置，極大地減少了盤(pán)點(diǎn)難度。

　　2、對所有的物資進(jìn)行掛牌，明確區分在賬、寄售及各分廠(chǎng)還回的二級庫房物資。同類(lèi)物資統一擺放，對還未辦理入庫手續及待檢區的物資統一存放在指定位置。

　　3、需嚴格執行物資的出入庫管理流程，收貨需以EMES系統中的定單和送貨清單為依據，急件物資到貨需要急件計劃審批單，否則不予入庫。庫房管理人員及時(shí)對新入庫以及新支領(lǐng)物資的數量進(jìn)行登記和修正，與物資入出庫同步進(jìn)行，避免脫節。

　　4、對于不在賬物資，物資部結合相關(guān)人員，已建立書(shū)面臺賬，明確不在賬物資種類(lèi)、名稱(chēng)、數量等相關(guān)信息，并存放在統一的位置，便于盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)處理。

　　5、對于外借給關(guān)聯(lián)公司的物資必須出具書(shū)面形式的借條，相關(guān)領(lǐng)導簽字并蓋章，物資部及時(shí)跟蹤，確保物資歸還或讓售手續在一個(gè)月內處理完畢。

　　6、維護EMES物資系統，統一物資編碼，便于盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)處理，同時(shí)對申報及審核需求計劃供給便利，對降低物資庫存有正面影響。

　　二、庫存物資情景：

　　1、截止10月31日機械設備備品備件庫存金額XX萬(wàn)元、移動(dòng)設備備品備件XX萬(wàn)元，合計XX萬(wàn)元，其中三年以上備件XX萬(wàn)元、設備XX萬(wàn)元（含基建剩余備件XX萬(wàn)元），2—3年備件XX萬(wàn)元、設備XX萬(wàn)元，1—2年備件XX萬(wàn)元、設備XX萬(wàn)元，1年內備件XX萬(wàn)元、設備X萬(wàn)元。盤(pán)虧金額XX萬(wàn)元，盤(pán)盈金額XX萬(wàn)元。

　　2、截止10月31日電器設備備品備件庫存金額XX萬(wàn)元，其中三年以上備件XX萬(wàn)元、設備XX萬(wàn)元（含基建剩余備件XX萬(wàn)元），2—3年備件XX萬(wàn)元、設備XX萬(wàn)元，1—2年備件XX萬(wàn)元、設備0萬(wàn)元，1年內備件XX萬(wàn)元、設備XX萬(wàn)元。盤(pán)虧金額XX萬(wàn)元，盤(pán)盈金額XX萬(wàn)元。

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