品管部工作總結范文

　　范文一：品管部工作總結

　　各位領(lǐng)導、同事：

　　大家好!

　　本人已入職一個(gè)多月，在公司正確領(lǐng)導下，本人將這一個(gè)多月來(lái)的工作作一個(gè)簡(jiǎn)要的總結。

　　第一、 本月工作情況：

　　1、 公司對本部門(mén)的工作經(jīng)過(guò)調整和改革后，在原來(lái)品管部的基礎上新增了監察組、客服組，現已基本開(kāi)始運作

　　2、 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間對公司的一些情況進(jìn)行了解、觀(guān)察和分析，掌握了目前的一些操作流程和所存在的問(wèn)題并進(jìn)行了處理。

　　3、 積極探索長(cháng)效管理機制，建立健全了本部門(mén)一些新的制度，(本部門(mén)相關(guān)工作流程的制定，品管部管理制度，日常檢查扣款表和處罰、獎懲通知，關(guān)于貨損、貨差的控制草案等)

　　4、 加大對違紀、違規的處理，和現場(chǎng)監督檢查的處罰，對促進(jìn)公司規范化管理起到了一個(gè)開(kāi)頭的作用。

　　5、 經(jīng)過(guò)規范管理，客服工作有了明顯的提高，貨物的查找與過(guò)去相比有所好轉，貨損方面也基本得到了有效的控制，但貨物差錯還仍然存在，目前主要問(wèn)題還是出在點(diǎn)數裝車(chē)，把關(guān)不嚴，點(diǎn)數員點(diǎn)數方法不當，還有待改善，特別是個(gè)別點(diǎn)數員思想認識不到位，工作不認真，敷衍了事，由此造成貨物的差錯。

　　6、 品管對營(yíng)運部的現場(chǎng)監督檢查，雖然處罰了一些造成貨損、貨差的責任人和責任部門(mén)，但在處理的力度上還達不到公司的工作要求，在這方面還有待繼續加強。

　　第二、 工作中存在的問(wèn)題

　　1、 雖然在短時(shí)間里做了一定的工作，但與公司規范化管理要求還有很大的差距。

　　2、 由于本部門(mén)新崗位的設置，人員的更新，加上歷史長(cháng)期遺留下來(lái)的問(wèn)題，在短時(shí)間內難以得到有效、徹底的解決。需要一定的時(shí)間去監督、檢查、整頓、整改

　　3、 這一個(gè)月來(lái)，由于一些臨時(shí)性的工作所耽誤，因此，本部門(mén)預先制定的工作計劃沒(méi)有得到正常有效的落實(shí)。沒(méi)有達到部門(mén)工作計劃的預期目的。

　　4、 是懲處的力度不夠，監督、檢查不全面，效能還有待進(jìn)一步提高。，

　　第三、 下月的工作計劃

　　1、充分發(fā)揮部門(mén)職能，圍繞規范管理求發(fā)展這一理念，堅持貼近領(lǐng)導思路、把握工作規律、突出工作重點(diǎn)，全面強化調查研究、監督、檢查、綜合協(xié)調和嚴格治理等各項工作。

　　2、 立足本職，推進(jìn)制度抓好管理。努力分析新情況、研究新問(wèn)題、總結新經(jīng)驗、探索新方法，著(zhù)眼大局，謀劃長(cháng)遠。

　　3、 堅持“律人先律己，嚴兵先嚴將”的理念，堅持以勤為本，盡職盡責。

　　4、 著(zhù)力抓好貨損、貨差的控制工作，分析原因，改善對策

　　5、 繼續加大力度對各部的監督、檢查、處理工作。

　　6、 根據計劃落實(shí)點(diǎn)數整改、整頓工作，全力做好貨損、貨差的控制。