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鄉鎮人才的工作計劃（精選8篇）
光陰如水，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作計劃吧。但是工作計劃要寫(xiě)什么內容才是正確的呢？以下是小編為大家整理的鄉鎮人才的工作計劃（精選8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
鄉鎮人才的工作計劃 篇1
今年是縣委確定的項目會(huì )戰年，也是我鎮建設大邑“首善之區”的關(guān)鍵之年，我鎮將以黨的十八大精神為指導，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)和市、縣、人才工作精神，堅持“黨管人才”的原則，進(jìn)一步增強做好人才工作的緊迫感和責任感，建立健全人才開(kāi)發(fā)工作機制，突出抓好人才培訓工作，拓寬引智渠道，積極探索，開(kāi)創(chuàng )人才工作新局面，為我鎮工作開(kāi)展提供有力的人才支持。特制定晉原鎮20xx年人才工作計劃如下：
一、增強人才工作的責任感
按照我鎮建設總體規劃要求和目標任務(wù)，給人才工作提出了新的要求。我們一定要站在戰略的高度，認清形勢，充分認識做好人才工作的重要意義，充分認識人才工作中肩負的歷史責任。結合我鎮當前對人才的需要，進(jìn)一步發(fā)揮職能優(yōu)勢，完善政策措施，加大人才開(kāi)發(fā)力度，為新形勢下提供強有力的人才保障和智力服務(wù)。
二、健全人才工作的新機制
�。ㄒ唬⿵娀叭N意識”,開(kāi)發(fā)人才資源。一是“人才標準多樣化”意識,即把品德、知識、能力和業(yè)績(jì)作為衡量人才的主要標準,做到不拘一格選拔和任用人才;二是“人才至上”意識,即要以促進(jìn)人才成長(cháng)和作用發(fā)揮為標準,切實(shí)做好使用、培養、關(guān)心,激勵人才的各項工作,充分尊重人才的特殊稟賦和個(gè)性,達到既用人之長(cháng)也容人之短;三是“人才大開(kāi)發(fā)”意識,采取“使用性開(kāi)發(fā)”、“政策性開(kāi)發(fā)”“儲備性開(kāi)發(fā)”等多種方式,如:進(jìn)行合理性崗位調整,建立鄉士人才庫,建立科技示范戶(hù),強化機關(guān)和村級后備干部培養等,以各種方式來(lái)推動(dòng)轄區整體性人才資源的大開(kāi)發(fā)。
�。ǘI(yíng)造“四個(gè)環(huán)境”,實(shí)施人才服務(wù)。一是營(yíng)造政策環(huán)境。在各類(lèi)制度、規定的允許范圍內,出臺人才政策,發(fā)揮政策對人才成導向作用,以達到廣羅人才,人盡其才的目的;二是營(yíng)造社會(huì )風(fēng)尚環(huán)境。鼓勵人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè),加大人才宣傳力度,努力營(yíng)造崇尚知識、崇尚人才的社會(huì )風(fēng)氣;三是營(yíng)造市場(chǎng)環(huán)境。創(chuàng )建本轄區的人才市場(chǎng),發(fā)揮勞動(dòng)保障事務(wù)所作用,通過(guò)周到服務(wù)、規范運作,科學(xué)指導,有力監督,來(lái)完善本轄區人才市場(chǎng)體系;四是營(yíng)造工作環(huán)境。加強人才創(chuàng )業(yè)載體建設,為人才提供施展才華的舞臺。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新機制,推動(dòng)人才工作。一是建立科學(xué)的人才評價(jià)機制,糾正重學(xué)歷、資歷,輕能力、業(yè)績(jì)的傾向;二是建立淘汰機制,打破人才管理的終身制,建立起人員績(jì)效考核檔案,以動(dòng)態(tài)管理解決有進(jìn)無(wú)出的問(wèn)題；三是在全鎮廣泛開(kāi)展大學(xué)生志愿者活動(dòng)，進(jìn)一步加強鎮村干部人格修養，繼續深化“四力”建設，建設一支高素質(zhì)的干部隊伍。
�。ㄋ模┩怀鲎ズ萌瞬排嘤柟ぷ�。加大培訓力度，提高人才隊伍綜合素質(zhì)。按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，整合培訓資源，擴大培訓規模，提高培訓質(zhì)量，豐富培訓形式。進(jìn)一步優(yōu)化干部隊伍，加強對年青干部的培養，充實(shí)工作隊伍。
三、積極探索，開(kāi)創(chuàng )人才工作的新鎮面
�。ㄒ唬�、要加強調查研究。我鎮領(lǐng)導干部要結合基層基礎工作的開(kāi)展，深入農村，深入實(shí)際，廣泛聽(tīng)取基層工作人員的意見(jiàn)和建議，善于發(fā)現人才工作的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)提出有針對性的解決辦法。要不斷深化對人才工作的.理論研究，把理論研究和當前各項重要工作的實(shí)際緊密聯(lián)系起來(lái)，著(zhù)重研究帶全鎮性、戰略性的重大問(wèn)題和廣大人民關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，分析新情況，把握新特點(diǎn)，理出新思路，不斷提高工作的科學(xué)性、預見(jiàn)性。
�。ǘ�、要總結推廣經(jīng)驗。重視組織開(kāi)展人才工作的工作交流，要認真總結和積極推廣我鎮在開(kāi)展人才工作中的好經(jīng)驗、好辦法。營(yíng)造識才、愛(ài)才、用才的良好輿論氛圍，大力宣傳推進(jìn)人才開(kāi)發(fā)的政策措施、典型經(jīng)驗和先進(jìn)事跡，發(fā)揮典型的示范、輻射和帶動(dòng)作用。人才工作是一項與當前各項中心工作密切相關(guān)的系統工程，我鎮將以此為契機，在全鎮上下大力營(yíng)造“尊重知識，尊重人才”的社會(huì )氛圍，充分發(fā)揮廣大人才在推進(jìn)統計工作中的重要作用。
鄉鎮人才的工作計劃 篇2
為進(jìn)一步加強衛生人才隊伍建設，積極實(shí)施科教興醫戰略，加快人才資源開(kāi)發(fā)和管理，根據省、市、區有關(guān)文件精神，結合我區衛生人才隊伍建設現狀，特提出20xx年衛生人才工作計劃：
一、加強衛生人才儲備工作，完善人才資源配置
根據省、市、區衛生人才儲備工作要求，積極完善人才資源配置，結合各醫療衛生單位實(shí)際，合理引進(jìn)人才，建立一套選擇、培養、使用衛生技術(shù)人才的完善機制，強化用人單位引進(jìn)各類(lèi)人才的計劃性、科學(xué)性和準確性，采取公平、公正的方法，完善錄用、聘用的相關(guān)手續，逐步使人才結構趨于合理。
二、高度重視醫療衛生單位畢業(yè)生聘用工作
做好醫療衛生單位畢業(yè)生聘用工作，不僅關(guān)系到各用人單位的建設和發(fā)展，關(guān)系到衛生專(zhuān)業(yè)隊伍結構配置與調整，關(guān)系到衛生從業(yè)人員的準入管理，也關(guān)系到衛生事業(yè)的可持續發(fā)展。因此，我們要將人才合理配置納入各單位衛生事業(yè)發(fā)展總體規劃，結合畢業(yè)生就業(yè)特點(diǎn)，每年年初制定畢業(yè)生需求計劃，由區衛生局政工股匯總并進(jìn)行統籌，以便在人才市場(chǎng)上發(fā)布招考信息，千方百計吸引人才。同時(shí)要求各單位每年將臨時(shí)聘用人員報區衛生局備案。
三、樹(shù)立人才意識，實(shí)施科技興院
結合衛生工作實(shí)際要求各醫療機構積極為人才成長(cháng)創(chuàng )造良好環(huán)境。要制定吸引人才的優(yōu)惠政策，營(yíng)造尊重知識、尊重人才的氛圍。采取多種方式培養人才。要善于發(fā)現學(xué)科帶頭人，積極培養學(xué)科帶頭人。要加強管理人才的培養，提高醫院管理水平。精心培植重點(diǎn)學(xué)科、特色專(zhuān)科，靠重點(diǎn)學(xué)科和特色專(zhuān)科帶動(dòng)整個(gè)醫院的發(fā)展，從而促進(jìn)全區衛生事業(yè)的健康發(fā)展。
四、大力引進(jìn)緊缺人才，完善人才引進(jìn)的優(yōu)惠政策
根據全區衛生發(fā)展和重大醫技項目需要，加強對緊缺人才的預測和規劃，定期發(fā)布人才需求信息。大力引進(jìn)大學(xué)本科以上學(xué)歷并具有學(xué)士以上學(xué)位或中級以上職稱(chēng)的衛生人才。進(jìn)一步完善人才引進(jìn)的優(yōu)惠政策，衛生事業(yè)單位引進(jìn)碩士博士和具有副高職稱(chēng)以上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，不受編制和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)結構比例上的限制。積極協(xié)助解決引進(jìn)人才住房問(wèn)題、子女上學(xué)、愛(ài)人工作等實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)解決緊缺人才的后顧之憂(yōu)。
五、推進(jìn)人才柔性流動(dòng)機制，拓寬人才開(kāi)發(fā)的空間
人才柔性流動(dòng)己成為人才工作的一個(gè)新特點(diǎn)。其主要特征是：戶(hù)口不遷、編制不轉、智力流動(dòng)、來(lái)去自由。根據衛生支農的有關(guān)文件精神，鼓勵各基層醫療單位采取咨詢(xún)、講學(xué)、兼職、短期聘用、技術(shù)合作、人才租賃等方式靈活引進(jìn)國內外智力。我區衛生事業(yè)人才工作，也要主動(dòng)適應這一新的走向，確立“不求所有，但求所用；不求所在，但求所得”的引才觀(guān)念，變“剛性”引進(jìn)為“柔性”集聚。醫療衛生單位除調動(dòng)外，可采取短期聘用、技術(shù)合作、聘請顧問(wèn)、人才租賃等方式引進(jìn)人才技術(shù)，進(jìn)行智力成果轉化，為我區衛生事業(yè)發(fā)展服務(wù)。對柔性流動(dòng)到我區衛生系統工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，其執業(yè)注冊等給予便利。
六、進(jìn)一步深化分配制度改革，加大對優(yōu)秀人才的獎勵力度
確立勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參予分配的原則，加大按勞分配和生產(chǎn)要素分配相結合的力度，推行崗位工資。醫療衛生單位在工資主管部門(mén)審批的.工資總額內，可結合本單位特點(diǎn)，自主制定以崗位工資為主體的分配辦法，實(shí)行人才保護價(jià)以及特殊人才津貼制度：
一是單位選聘的急缺或關(guān)鍵崗位上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才可實(shí)行協(xié)議工資，由單位與個(gè)人協(xié)商，根據個(gè)人實(shí)際業(yè)績(jì)能力水平及預計效益情況，簽訂工資報酬協(xié)議，通過(guò)業(yè)績(jì)考核予以?xún)冬F；
二是對引進(jìn)的碩士博士專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，進(jìn)單位后三年內每月可適當給予生活津貼；
三是對關(guān)鍵崗位的優(yōu)秀人才采取項目及課題津貼等特殊分配方法予以補貼；
四是對學(xué)科帶頭人、科技后備人才、優(yōu)秀管理人才給予同上級人才管理部門(mén)1—2倍的獎勵，在節日期間采取多種形式慰問(wèn)優(yōu)秀人才，鼓勵優(yōu)秀人才充分發(fā)揮人才示范作用。
五是積極探索低職高聘工作，準備在區人民醫院試點(diǎn)進(jìn)行低職高聘，對長(cháng)期工作在一線(xiàn)因學(xué)歷資格、考試原因而沒(méi)有晉升副高職稱(chēng)的人員實(shí)行低職高聘，讓其享受相應待遇。
七、規范管理制度，簡(jiǎn)化區內衛生人才流動(dòng)手續
區內衛生人才流動(dòng)要建立公開(kāi)、規范、簡(jiǎn)便的管理制度，必須堅持單位專(zhuān)業(yè)崗位需要，流動(dòng)人才專(zhuān)業(yè)對口的原則。區級單位之間（全額撥款單位除外）、中心衛生院之間的調動(dòng)，由申請人出具書(shū)面報告，雙方單位同意報區衛生局、人社部門(mén)批準后辦理手續；中心（鄉鎮）衛生院人員流動(dòng)到區級醫療衛生單位，報區衛生局、人社局、區委編辦批準后按人才流動(dòng)的相關(guān)程序辦理手續；鄉鎮衛生院之間人員流動(dòng)或鄉鎮衛生院人員流動(dòng)到中心衛生院，由申請人出具報告，經(jīng)雙方單位同意后報區衛生局討論后，交人社部門(mén)按規定辦理調動(dòng)手續；新進(jìn)人員按人才招聘的相關(guān)程序，經(jīng)考試、考核，嚴格錄用，按規定辦理有關(guān)手續。鼓勵人才正向流動(dòng)，凡本人愿意從區級醫院到中心衛生院及以下單位工作的，只要雙方單位同意，即可報人社局按規定辦理調動(dòng)手續。
八、加大教育和培訓力度，提升衛生隊伍素質(zhì)
要建立健全學(xué)習培訓制度。要求各單位定期對衛技人員進(jìn)行以“三基三嚴”為主要內容的學(xué)習訓練和以不斷更新知識、提高業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)為目的各種教育培訓活動(dòng)。區繼教辦定期組織開(kāi)展多種形式的學(xué)術(shù)交流，積極發(fā)揮區人民醫院的醫教研中心的作用，提升培訓檔次和質(zhì)量，要深入推進(jìn)住院醫師規范化培訓，全面落實(shí)住院醫師規范化培訓與職稱(chēng)晉升、醫師定期考核等掛鉤的政策，加快高素質(zhì)臨床醫學(xué)人才培養。要強化鄉村醫生培訓力度，采取定向委培、學(xué)歷教育的方法，切實(shí)解決鄉村醫生隊伍嚴重老化與短缺的問(wèn)題，為構建新型農村衛生服務(wù)體系提供優(yōu)質(zhì)人力資源保障。要加快鄉村醫生向執業(yè)助理醫師轉化，配合市衛生局做好全科醫生骨干培訓，通過(guò)崗位培訓和全科醫生規范化培訓、社區護士培訓等多種方式，提高社區衛生服務(wù)人員診治和處理一般急癥、常見(jiàn)病、多發(fā)病的能力，促進(jìn)城市、農村衛生服務(wù)能力和水平的不斷提高。
鄉鎮人才的工作計劃 篇3
為充分調動(dòng)商務(wù)人才的積極性，提高商務(wù)系統干部隊伍素質(zhì)，全面促進(jìn)商務(wù)事業(yè)發(fā)展，我局嚴格按照“提高人才素質(zhì)，優(yōu)化人才結構、人才分布，注重人才培養”的要求，結合我局工作實(shí)際，特制定20xx年商務(wù)局人才工作計劃。
一、指導思想
在縣人才工作領(lǐng)導小組辦公室的領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，遵循社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟規律和人才成長(cháng)規律，圍繞縣“堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng )新、人才建設同步部署，培養、引進(jìn)、提質(zhì)同步推進(jìn)，經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步、人才工作同步考核”的工作思路，促進(jìn)我縣現代服務(wù)業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，全面加強各類(lèi)人才資源開(kāi)發(fā)，創(chuàng )新人才機制，優(yōu)化人才環(huán)境，打破常規培養引進(jìn)人才，為全縣商務(wù)事業(yè)的發(fā)展提供人才支撐和智力支持。
二、目標任務(wù)
重視現代服務(wù)業(yè)人才培養、引進(jìn)和使用，重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)功能區聚集現代服務(wù)業(yè)人才和經(jīng)濟人才，鼓勵引進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展高端人才，構筑起人才高地，集聚人力資本優(yōu)勢，實(shí)現我縣服務(wù)業(yè)向高技術(shù)密度、高知識含量、高人力資本方向發(fā)展。緊跟國際現代服務(wù)業(yè)發(fā)展前沿，多渠道、多方式、多層次地開(kāi)展繼續教育培訓。鼓勵高等院校、高職院校根據現代服務(wù)業(yè)發(fā)展的人才需求增設相關(guān)學(xué)科和專(zhuān)業(yè)，建立大規模實(shí)習實(shí)訓基地，定制培養一批現代服務(wù)業(yè)人才隊伍。
三、具體措施
�。ㄒ唬┳ソM織領(lǐng)導，確保人才工作開(kāi)展
進(jìn)一步完善“黨政一把手抓第一資源”目標責任制，成立以局長(cháng)為組長(cháng)、各科室負責同志為成員的人才組織機構，為全縣商務(wù)人才管理工作提供組織保障。針對現代服務(wù)業(yè)工作的具體情況，從調查研究、宏觀(guān)指導、組織協(xié)調、信息服務(wù)、監督檢查等方面著(zhù)手，切實(shí)把人才引進(jìn)、培養、服務(wù)、使用問(wèn)題納入重要議事日程。
�。ǘ┳ヘ熑温鋵�(shí)，推進(jìn)人才隊伍建設
做好外經(jīng)貿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓工作。加強與專(zhuān)業(yè)部門(mén)合作，邀請上級領(lǐng)導和經(jīng)濟領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者來(lái)我縣授課，通過(guò)舉辦組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者參加外經(jīng)貿專(zhuān)業(yè)知識培訓班學(xué)習，組織重點(diǎn)企業(yè)管理人員5-10人外出實(shí)地考察學(xué)習，使培訓工作真正收到實(shí)效。
�。ㄈ┳W(xué)習培訓，支持企業(yè)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)
從規模企業(yè)入手，推進(jìn)企業(yè)自主培訓，開(kāi)展企業(yè)培訓、崗位培訓和繼續教育培訓，鼓勵企業(yè)員工參加各類(lèi)技能培訓和學(xué)歷教育，使之成為晉升職務(wù)和提高工資待遇的重要條件。
�。ㄋ模┳ν饴�(lián)絡(luò )，搭建服務(wù)企業(yè)發(fā)展信息平臺
落實(shí)商務(wù)局全員抓第一資源的責任意識，形成發(fā)現人才、培養人才、使用人才、保護人才的合力。全局工作人員要加強學(xué)習，當好人才工作聯(lián)絡(luò )員，搞好信息宣傳，局機關(guān)積極提供學(xué)習實(shí)踐與工作交流的平臺，引信各方力量廣泛參與人才工作，共同推動(dòng)全縣商務(wù)系統人才工作的扎實(shí)開(kāi)展。要切實(shí)加強與國內大專(zhuān)院校以及知名企業(yè)的聯(lián)系和溝通，建立企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò )制度，積極為企業(yè)搭建人才信息服務(wù)平臺。
�。ㄎ澹┳ト瞬排囵B，推動(dòng)“走出去”目標實(shí)施
以培訓專(zhuān)業(yè)型外經(jīng)人才隊伍為重點(diǎn)，在加大人才引進(jìn)的同時(shí)，積極創(chuàng )新人才培訓機制，開(kāi)展語(yǔ)言能力、外貿知識、市場(chǎng)知識等多層次的能力培訓，為全縣有志于“走出去”的同志提供更好的.學(xué)習交流平臺，加快高層次、專(zhuān)業(yè)化、復合型外經(jīng)人才的培養。積極建立健全國際人才信息庫，將全縣外經(jīng)貿方面的專(zhuān)業(yè)人才信息建檔入庫，為境外投資和境外資源開(kāi)發(fā)提供必要的人才儲備，并實(shí)行人才動(dòng)態(tài)管理。
鄉鎮人才的工作計劃 篇4
1、黨政人才隊伍建設
首先，重點(diǎn)加強黨政領(lǐng)導人才隊伍建設。按照干部隊伍“四化”方針和德才兼備的原則，重點(diǎn)加強黨政領(lǐng)導人才隊伍建設。堅持在實(shí)踐中、在艱苦的環(huán)境中培養鍛煉干部。抓好黨政機關(guān)與農村、社區、企事業(yè)單位之間的干部交流。建立以工作實(shí)績(jì)?yōu)橹饕獌热莸狞h政領(lǐng)導干部考核評價(jià)指標體系。加快建立開(kāi)放型的黨政領(lǐng)導干部選拔作用新機制。大力培養選拔優(yōu)秀年輕干部，重視培養選拔女干部和非中共黨員干部。選拔一批“雙帶型”支書(shū)。堅持后備干部制度，加強和改進(jìn)后備干部工作。
2、建設高素質(zhì)職業(yè)化經(jīng)營(yíng)治理職員隊伍
根據建立現代企業(yè)制度的要求和我鎮各類(lèi)企業(yè)的發(fā)展的現狀，圍繞建立現代企業(yè)制度，加快培養造就一批職業(yè)化、現代化的優(yōu)秀企業(yè)家，建設一支熟悉國際經(jīng)濟和法律的復合型治理職員隊伍。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)治理人才資源配置。建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人才的創(chuàng )業(yè)激勵機制。對企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人才進(jìn)行物質(zhì)利益和社會(huì )價(jià)值的雙重激勵。激發(fā)創(chuàng )業(yè)熱情，在全社會(huì )形成你追我趕、跨越發(fā)展、奮勇?tīng)幭鹊纳鷦?dòng)局面。
通過(guò)舉辦進(jìn)修班、培訓班和講座等各種形式，加快企業(yè)領(lǐng)導人的知識更新，努力使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者盡快確立現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理新理念。加強企業(yè)引智工作，企業(yè)引進(jìn)國外智力工作的重點(diǎn)是國外先進(jìn)的治理經(jīng)驗和技術(shù)成果。大力推進(jìn)企業(yè)自主培訓。企業(yè)應根據培訓的規定和要求，結合自身治理和發(fā)展的需要，自主選擇培訓院校，自主選擇培訓內容和形式，自主確定培訓對象，自主安排培訓時(shí)間，并在經(jīng)費上給予保證。
3、建設高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員隊伍
第一、以高層次緊缺人才為重點(diǎn)，大力開(kāi)展人才引進(jìn)。一是暢通人才引進(jìn)的“綠色通道”，設立“一站式”服務(wù)窗口，限時(shí)解決好引進(jìn)人才在戶(hù)口過(guò)進(jìn)、子女進(jìn)學(xué)、配偶工作等方面的后顧之憂(yōu)；重點(diǎn)落實(shí)引進(jìn)人才在購置住房、安家補貼、工資補貼等方面的激勵政策，確保人才引得進(jìn)、留得住、用得好。二是積極組織開(kāi)展人才招聘活動(dòng)。根據全鎮人才需求狀況和用人單位要求，組織企業(yè)參加人才招聘團赴高校及省內外人才市場(chǎng)參加人才招聘大會(huì )或舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )。今年要大力組織企業(yè)參加市四次大型人才市場(chǎng)和每月的小型人才市場(chǎng)。
第二、以高技能、農村實(shí)用人才和企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人才為重點(diǎn)，著(zhù)力抓好人才培養。根據我鎮產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構特點(diǎn)，依托技校、職校，通過(guò)政府專(zhuān)項資金投進(jìn)，選擇1-2家技術(shù)先進(jìn)、治理規范的大型企業(yè)，建立企業(yè)技術(shù)培訓與實(shí)習基地，緩解我鎮車(chē)、銑、刨、鉗及數控機床操縱等高技能人才的`緊缺矛盾，促進(jìn)全鎮中高級技工人才的協(xié)凋發(fā)展。根據我鎮農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構特點(diǎn)，依托“黨員雙帶示范基地”，邀請農業(yè)專(zhuān)家現場(chǎng)傳授技術(shù)，開(kāi)展花木培植，特水養殖等特色產(chǎn)業(yè)技能培訓，不斷進(jìn)步農村適用人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。根據我鎮企業(yè)家隊伍年齡偏大，知識老化，缺乏專(zhuān)業(yè)人才的特點(diǎn)，抓緊實(shí)施企業(yè)家培訓工程。由政府與企業(yè)共同投資每年選派2-3名企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人才到高�；虼笮推髽I(yè)進(jìn)修深造，跟班鍛煉。
第三、以引智項目基地建設為重點(diǎn)，致力搭建高層次人才創(chuàng )業(yè)載體。一是抓好雅典娜園藝公司引智示范基地建設。積極發(fā)揮“基地”的示范輻射作用，大力開(kāi)展農業(yè)項目合作和技術(shù)攻關(guān)，力爭把“基地”建玉成市花卉園藝產(chǎn)、發(fā)、研及銷(xiāo)售中心。二是加強與高校、科研院所的聯(lián)系合作。依托揚州大學(xué)等高校，將高校的科研成果編印成冊，發(fā)放到企業(yè)，推動(dòng)資源對接和項目合作。
鄉鎮人才的工作計劃 篇5
20xx年，我鎮將以黨的十七大精神為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹黨管人才原則，進(jìn)一步為人才的培養、吸引、用好創(chuàng )造良好的社會(huì )環(huán)境和工作環(huán)境。重點(diǎn)抓好以下三項工作：
1、強化“四種意識”，開(kāi)發(fā)人才資源�！八姆N意識”：
一是“一把手工程”意識，鎮黨委將把人才開(kāi)發(fā)工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓招商引資一樣來(lái)抓引才引智工作；
二是“人才標準多樣化”意識，即把品德、知識、能力和業(yè)績(jì)作為衡量人才的主要標準，做到不拘一格選拔和任用人才；
三是“人才至上”意識，即要以促進(jìn)人才成長(cháng)和作用發(fā)揮為標準，切實(shí)做好使用、培養、關(guān)心，激勵人才的各項工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個(gè)性，達到既用人之長(cháng)也容人之短；
四是“人才大開(kāi)發(fā)”意識，采取“使用性開(kāi)發(fā)”、“政策性開(kāi)發(fā)”“儲備性開(kāi)發(fā)”等多種方式，如：進(jìn)行合理性崗位調整，建立鄉士人才庫，建立科技示范戶(hù)，強化機關(guān)和村級后備干部培養等，以各種方式來(lái)推動(dòng)轄區整體性人才資源的大開(kāi)發(fā)。
2、營(yíng)造“四個(gè)環(huán)境”，實(shí)施人才服務(wù)。
首先是營(yíng)造政策環(huán)境。在各類(lèi)制度、規定的允許范圍內，出臺人才政策，發(fā)揮政策對人才成導向作用，以達到廣羅人才，人盡其才的目的；二是營(yíng)造社會(huì )風(fēng)尚環(huán)境。鼓勵人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，加大人才宣傳力度，努力營(yíng)造崇尚知識、崇尚人才的社會(huì )風(fēng)氣；三是營(yíng)造市場(chǎng)環(huán)境。創(chuàng )建本轄區的人才市場(chǎng)，發(fā)揮勞動(dòng)保障事務(wù)所作用，通過(guò)周到服務(wù)、規范運作，科學(xué)指導，有力監督，來(lái)完善本轄區人才市場(chǎng)體系；四是營(yíng)造工作環(huán)境。加強人才創(chuàng )業(yè)載體建設，為人才提供施展才華的.舞臺。
3、創(chuàng )新機制，推動(dòng)人才工作。
一是建立科學(xué)的人才評價(jià)機制，糾正重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績(jì)的傾向；二是建立淘汰機制，打破人才管理的終身制，建立起人員績(jì)效考核檔案，以動(dòng)態(tài)管理解決有進(jìn)無(wú)出的問(wèn)題。
鄉鎮人才的工作計劃 篇6
20xx年我鄉農村人才開(kāi)發(fā)工作要認真學(xué)習貫徹黨的十七大和十七屆三中全會(huì )會(huì )議精神，認真執行《國務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)科技步法的決定》。大力實(shí)施科教興鄉和人才強鄉戰略，通過(guò)科技培訓、技術(shù)指導，不斷提高農業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設的科技含量，為建設社會(huì )主義農村作出貢獻。
一、指導思想
人才開(kāi)發(fā)工作要牢固樹(shù)立為建設社會(huì )主義新農村服務(wù)的思想，進(jìn)一步增強責任感和使命感，主動(dòng)服務(wù)于當地經(jīng)濟建設，努力開(kāi)發(fā)東林新型產(chǎn)業(yè)項目，及時(shí)做好人才培訓、人才培養工作，不斷提高產(chǎn)業(yè)的'科技含量水平，促進(jìn)東林經(jīng)濟快速、持久、健康發(fā)展。
二、工作目標
�。ㄒ唬┺r業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓工作
根據東林農業(yè)產(chǎn)業(yè)的實(shí)際和農村技術(shù)人才相對貧乏的現狀，20xx年全鄉培訓各類(lèi)實(shí)用技術(shù)人才達1500人次以上，農村人才培訓工作見(jiàn)后附表。
�。ǘ┛萍嘉幕锣l工作
搞好科技文化下鄉活動(dòng)，有利于幫助全鄉干部群眾掌握先進(jìn)的實(shí)用技術(shù)，助推我鄉社會(huì )主義新農村建設。為此，政府已專(zhuān)門(mén)制定了培訓工作文件并下發(fā)，各單位、部門(mén)要通力協(xié)作、結合各自工作特點(diǎn)，通過(guò)廣播、板報、標語(yǔ)、宣傳資料、展板、免費放映電影和舉辦種養殖業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓班等形式，搞好科技文化下鄉活動(dòng)，并在農時(shí)關(guān)鍵時(shí)節，利用縫場(chǎng)擺攤設點(diǎn)，組織開(kāi)展科技咨詢(xún)工作。
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科教示范基地是科技工作者聯(lián)系農民的橋梁和紐帶，是新品種引進(jìn)、新技術(shù)應用的科研基地，是做給農民看、帶著(zhù)農民干、幫著(zhù)農民富的實(shí)習實(shí)驗基地。擬在東林鄉成教校建立良種引進(jìn)繁育推廣基地和小家禽良種繁育推廣基地，幫助農民搞好結構調整，增強依靠科技致富的能力。
�。ㄋ模┺r村經(jīng)濟合作組織
我鄉的制種協(xié)會(huì )、用水戶(hù)協(xié)會(huì )、鳳山土雞協(xié)會(huì )在推動(dòng)農村結構調整，幫助農民增收致富方面起到了十分重要的作用。但也有讓人值得思考的地方，特別是水稻制種要發(fā)揮協(xié)會(huì )對制種公司的監管，確保農民利益不受傷害且利益最大化上下功夫，促進(jìn)我鄉經(jīng)濟快速發(fā)展。
�。ㄎ澹┕膭钷r村人才創(chuàng )業(yè)
農村人才在技術(shù)或資金方面有一定的能力，鼓勵他們創(chuàng )業(yè)既能為社會(huì )增加財富，還能促進(jìn)更多的人員就業(yè)。因此，要從資金（貸款）上給予優(yōu)惠，制度上要創(chuàng )新、政治上要關(guān)心，要不拘一格，量才讓其發(fā)揮，機制上要改進(jìn)。要建立激勵機制，有一個(gè)好的工作平臺和氛圍，為創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )造一個(gè)良好的內外部環(huán)境。
三、措施
�。ㄒ唬┙∪珯C構，明確責任。根據我鄉20xx年科技培訓要求，由鄉長(cháng)任組長(cháng)，分管農業(yè)的副鄉長(cháng)任副組長(cháng)，經(jīng)發(fā)辦工作人員為成員的培訓領(lǐng)導小組，其職責：
1、負責制定培訓計劃，籌措培訓經(jīng)費。
2、負責確定培訓日程，培訓內容，落實(shí)培訓人員。
3、負責協(xié)調解決參培學(xué)員在生產(chǎn)發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題。
�。ǘ┲鲃�(dòng)爭取黨委、政府和業(yè)務(wù)主管部門(mén)領(lǐng)導的支持和重視。
�。ㄈ┒嗯c村、社干部溝通，贏(yíng)得支持配合和主動(dòng)參與。
�。ㄋ模┖炗嗋l與村技術(shù)培訓工作目標管理責任書(shū)，年終逗硬考核獎懲。
鄉鎮人才的工作計劃 篇7
為了進(jìn)一步提高我中心衛生技術(shù)人員的總體素質(zhì)，促進(jìn)中醫科的發(fā)展，更好地為群眾提供優(yōu)質(zhì)的中醫藥醫療衛生服務(wù)，結合中心的實(shí)際，制定本規劃。
一、中心的人才現狀
近年來(lái)，為提高人員素質(zhì)，更好的服務(wù)患者，中心加大了繼續教育和人員進(jìn)修的工作力度，舉辦了多層次業(yè)務(wù)培訓，為中心的人才成長(cháng)營(yíng)造了一個(gè)較好的環(huán)境。人才建設取得一定的進(jìn)展，基本滿(mǎn)足了現有臨床的人才需求。但隨著(zhù)中心的發(fā)展，現有人才資源與中心發(fā)展之間的矛盾逐步暴露出來(lái)。
1、現有人員的整體素質(zhì)仍不能滿(mǎn)足中心發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)能力亟需進(jìn)一步提高；
2、高層次學(xué)科帶頭人嚴重短缺，直接影響學(xué)科建設的`開(kāi)展，給中心的可持續發(fā)展帶來(lái)隱患；
3、人員的結構也不盡合理，體現中醫特色的中醫專(zhuān)業(yè)人才偏少，專(zhuān)業(yè)局限，難以發(fā)揮中醫藥特色，制約了醫院的進(jìn)一步發(fā)展；因此，進(jìn)一步加強醫院人才的培養，大力開(kāi)發(fā)醫院的人力資源是醫院建設的一項極其重要的工作。
二、人才培養的指導思想和目標
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人才培養要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立尊重知識、尊重人才的思想，堅持人才興院、人才強院的理念，按照全面提高和重點(diǎn)培養相結合，培養人才和引進(jìn)人才相結合，結構調整和合理配置相結合的工作思路，切實(shí)搞好醫院人才的培養、教育和使用，充分調動(dòng)醫院人才的積極性，為醫院的發(fā)展提供強有力的人才保障。
�。ǘ┡囵B目標
1、積極推進(jìn)全員職工培訓。全面提高醫院職工的學(xué)歷層次。中心在職衛生技術(shù)人員全員培訓率要達到90%以上。
2、培養1—2名具有堅實(shí)理論基礎，豐富臨床經(jīng)驗和較高學(xué)術(shù)造詣的學(xué)科帶頭人；
3、培養1—2名具有理論基礎比較扎實(shí)，臨床經(jīng)驗比較豐富，中醫特色突出的中醫專(zhuān)科（專(zhuān)�。┤瞬�；
4、培養2—3名具有較好基礎理論、基本技能、基本知識和堅實(shí)中醫經(jīng)典知識的臨床應用型人才；
三、主要任務(wù)
高度重視專(zhuān)科（專(zhuān)�。┤瞬排囵B。實(shí)施中醫專(zhuān)科（專(zhuān)�。┤瞬排囵B計劃。具有中級以上職稱(chēng)的人員，要確定自身的業(yè)務(wù)主攻方向，逐步把精力轉移到專(zhuān)科（專(zhuān)�。┭芯康姆较蛏蟻�(lái)。要結合自身特點(diǎn)，重點(diǎn)加大本專(zhuān)科相關(guān)理論的研修，充分了解和掌握本專(zhuān)業(yè)的現代醫學(xué)知識及發(fā)展趨勢，不斷提高自身臨床處置各種疑難病、多發(fā)病的實(shí)際能力。
繼續加強醫技科室人才的培養。醫技科室人才培養的重點(diǎn)是加強理論學(xué)習，熟練掌握本專(zhuān)業(yè)的技能，并積極開(kāi)展新技術(shù)，同時(shí)，要提高本專(zhuān)業(yè)的檢查、檢驗水平，為臨床診斷提供可靠的依據。
重視和加強護理人員的培養。護理人員培養要突出“三基”訓練，強化無(wú)菌操作的意識，同時(shí)要及時(shí)掌握護理工作的新方法，把基礎護理、臨床護理、生活護理提高到一個(gè)新水平，為病人創(chuàng )造良好的治療和生活條件。
四、政策措施
�。ㄒ唬┣袑�(shí)加強中心人才培養工作的領(lǐng)導，增加經(jīng)費投入。人才培養事關(guān)中心的興衰，高質(zhì)量的人才是中心的核心競爭力。為此，中心要成立人才培養工作領(lǐng)導小組，形成中心領(lǐng)導和相關(guān)職能科室各司其職的人才培養工作機制，從組織管理上保障人才培養工作順利進(jìn)行。同時(shí)，醫院要繼續加大人才培養的經(jīng)費投入，每年安排相應的資金作為人才培養基金，確保人才培養工作的順利進(jìn)行。
�。ǘ┮⒑徒∪l生技術(shù)人員的技術(shù)檔案，將個(gè)人的技術(shù)自傳、論著(zhù)、考核考試的成績(jì)、進(jìn)修學(xué)習的鑒定、定期技術(shù)評定材料等列入檔案內容，作為晉升晉級的重要依據。使中心人才培養工作逐步走上制度化、科學(xué)化的軌道。充分調動(dòng)廣大職工學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的積極性，逐步使醫院形成良好的學(xué)習氛圍。
�。ㄈ┓e極引進(jìn)人才，為中心的發(fā)展儲備人才。隨著(zhù)中心中醫科的改建完成，人才的需求量將會(huì )有所增加。結合中心現有人才的實(shí)際情況，今后三年，重點(diǎn)引進(jìn)一批具有堅實(shí)理論基礎、豐富臨床經(jīng)驗、較強科研能力、良好醫德修養的全科及中醫骨干，提高醫院醫療技術(shù)水平，促進(jìn)中心發(fā)展。
鄉鎮人才的工作計劃 篇8
為進(jìn)一步加強人才資源開(kāi)發(fā)和人才隊伍建設，更好地促進(jìn)xx經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，根據省人力資源和社會(huì )保障廳《關(guān)于印發(fā)xx省“十三五”人力資源和社會(huì )保障事業(yè)發(fā)展規劃編制工作方案的通知》和xx市人力資源和社會(huì )保障局《關(guān)于印發(fā)xx市“十三五”人力資源和社會(huì )保障事業(yè)發(fā)展規劃編制工作方案的通知》精神，結合我縣人才工作的實(shí)際，編制本發(fā)展規劃。
一、“十二五”人才工作基本情況
“十二五”期間，縣委、縣政府以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，緊緊圍繞全面建設小康社會(huì )的宏偉目標，堅持以經(jīng)濟建設為中心，堅持以人為本，加強和諧社會(huì )建設，緊抓國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展重要戰略機遇期，大力實(shí)施“人才強縣”戰略，高度重視人才隊伍建設，已逐步建立了一支具有公仆意識，廉潔、勤政、高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的公務(wù)員隊伍。事業(yè)單位人事制度改革進(jìn)一步推向深入，已基本建立了一支掌握現代知識、具有創(chuàng )新能力、結構較為優(yōu)化的社會(huì )化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍、技能型人才隊伍、農村實(shí)用人才隊伍迅速發(fā)展壯大，為全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供了人才保障。
通過(guò)多年的努力，我縣的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展已取得較大成就，人口素質(zhì)有了明顯的提高，全縣人才（含農村人才）總量保持持續穩定的增長(cháng)。我縣具有中專(zhuān)及以上學(xué)歷或具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人才、技能型人才和農村實(shí)用人才由20xx年的x人增加到20xx年末的x人，人才總量增長(cháng)了x%，年均增長(cháng)x%。人才結構趨于合理，中青年人才所占比重增大，呈現出明顯的年輕化趨勢。
但我縣人才工作仍存在一些突出問(wèn)題，具體體現在：人才資源的專(zhuān)業(yè)結構、產(chǎn)業(yè)分布結構、行業(yè)分布結構不盡合理，與xx經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要還存在較大差距；人才的智力與潛能尚未得到充分發(fā)揮，創(chuàng )新能力亟待增強；復合型、創(chuàng )新型人才和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人普遍短缺；市場(chǎng)機制在人才資源配置中的基礎性作用還有待進(jìn)一步增加和完善。
二、“十三五”基本思路及主要目標
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高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹黨的十八大和十八屆四中、五中全會(huì )精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個(gè)中心，尊重勞動(dòng)，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng )造，遵循社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟規律和人才成長(cháng)規律，積極探索人才發(fā)展體制機制和政策的創(chuàng )新舉措，進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境，更好實(shí)施人才強縣戰略，以高層次人才、高技能人才為重點(diǎn)統籌推進(jìn)各類(lèi)人才隊伍建設，力爭在未來(lái)五年把我縣人才工作提升到一個(gè)新的水平。
“十三五”期間，我縣人才開(kāi)發(fā)工作應遵循的基本原則：堅持黨管人才的原則；堅持人才資源開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展相協(xié)調的原則；堅持擴大人才總量與調整人才結構、提高人才素質(zhì)相結合的原則；堅持發(fā)揮市場(chǎng)配置人才資源的基礎性作用和政府宏觀(guān)調控相結合的原則；創(chuàng )新人才工作機制，積極營(yíng)造有利于人才脫穎而出，健康成長(cháng)，各盡其能的良好環(huán)境。
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“十三五”期間，全縣人才規劃的總體目標：人才總量有較大增長(cháng)，人才結構與經(jīng)濟結構基本適應，人才隊伍的整體素質(zhì)明顯提高。干部人事制度和人才管理體制改革取得突破性進(jìn)展，優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的用人機制基本形成，人才市場(chǎng)體系和人才管理制度更加完善，人才成長(cháng)環(huán)境得到優(yōu)化。
1、人才總量目標
人才總量由當前的x人增加到20xx年的x人，年均增長(cháng)x%。其中：黨政人才在現有x人的基礎上，增加數量嚴格控制在核定編制之內；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才從現有的x人增加到x人；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才從現有的x人增加到x人；技能型人才從現有的'x人增加到x人；農村實(shí)用人才從現有的x人增加到x人。
2、人才結構目標
通過(guò)培養、優(yōu)化、引進(jìn)和儲備，促進(jìn)全縣人才在產(chǎn)業(yè)、局域、城鄉間的分布趨于合理。
�。�1）人才的年齡結構目標：到20xx年，35歲以下的人才達到x人，占人才總量的x%；36歲至45歲的人才達到x人，占人才總量的x%，46歲以上的人才控制在x人以下，占人才總量的x%。
�。�2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)結構比例目標：到20xx年，全縣專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)結構逐步得到優(yōu)化，高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人才的比重達到x％，中級達到x％，初級達到x%。高、中、初級職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才比例達到x：x：x，形成有利于人才優(yōu)勢發(fā)揮的塔形結構。
3、人才學(xué)歷目標
到20xx年，人才學(xué)歷結構向高層次發(fā)展，大專(zhuān)以上學(xué)歷人才比重達到60％。全縣各類(lèi)人才中研究生人數由目前的x人增加到x人，增加x%，本科學(xué)歷人數由目前的x人增加到x人，增加x%，專(zhuān)科學(xué)歷人數由目前的x人增加到x人，增加x%，中專(zhuān)學(xué)歷（不含）以下人數由目前的x人減少到x人，減少x%。
4、人才工作目標
推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng )新和制度創(chuàng )新，形成較為完善的人才工作機制；形成較為健全的人才市場(chǎng)體系和運行機制；形成較強的人才吸納機制；實(shí)現人才政策體系更加完善、人才環(huán)境更加優(yōu)化、人才市場(chǎng)化程度更高、對人才吸引力更強、人才整體效用更優(yōu)的工作目標，把我縣建成人才資源創(chuàng )業(yè)和聚集中心。
三、“十三五”人才開(kāi)發(fā)重點(diǎn)工程
�。ㄒ唬h政人才隊伍開(kāi)發(fā)工程
1、優(yōu)化黨政人才隊伍結構
進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，著(zhù)眼于把干部資源轉化為建設xx的強大力量。推動(dòng)發(fā)展、建設xx，關(guān)鍵在干部，根本靠人才，必須堅持黨管干部的原則，拓寬視野選拔干部，廣辟途徑培養干部，滿(mǎn)腔熱情愛(ài)護干部，嚴格要求管理干部�！笆濉逼陂g，在中央核定的黨政人才編制范圍內，著(zhù)力優(yōu)化黨政人才的學(xué)歷、性別、年齡和專(zhuān)業(yè)結構，以黨政干部整體素質(zhì)的大提升，來(lái)促進(jìn)各級干部執行力的大提升，以干部執行力的大提升，來(lái)實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的大提升。
2、培養優(yōu)秀年輕干部
“十三五”期間，要加強干部人事制度改革，進(jìn)一步破除論資排輩、求全責備、遷就照顧的陳舊觀(guān)念，讓更多的優(yōu)秀年輕干部走上重要領(lǐng)導崗位。建立一支總量在x人左右、動(dòng)態(tài)的黨政優(yōu)秀干部隊伍。全縣優(yōu)秀干部隊伍中熟悉管理、科技、經(jīng)濟、法律等專(zhuān)業(yè)的要達到x％以上。
3、加強公務(wù)員隊伍素質(zhì)建設。
認真實(shí)施《公務(wù)員法》，嚴格實(shí)行考試錄用制度，提高公務(wù)員“進(jìn)、管、出”的科學(xué)化、規范化、法制化管理水平。建立健全黨政人才公開(kāi)選拔、競爭上崗、輪崗交流、辭職、辭退制度，推進(jìn)領(lǐng)導干部公開(kāi)選拔和競爭上崗。強化培訓教育，吸納新型人才，“十三五”期間，計劃面向社會(huì )公開(kāi)招錄x名左右高素質(zhì)的機關(guān)工作人員，提升現有人才層次，改善公務(wù)員隊伍結構。按照廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的要求，加強公務(wù)員隊伍的作風(fēng)建設和能力建設，增強黨政機關(guān)干部隊伍的生機與活力。
�。ǘ┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍開(kāi)發(fā)工程
1、大力發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)人才項目。積極策應xx發(fā)展戰略，發(fā)展xx等人才項目，引導人才資源向影響經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的大產(chǎn)業(yè)集聚，以人才項目的實(shí)施推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)和引領(lǐng)各類(lèi)人才培養開(kāi)發(fā)，不斷改善全縣人才隊伍建設中的薄弱環(huán)節。
2、重點(diǎn)抓好生態(tài)旅游人才項目。圍繞xx這一國字號招牌，立足文化和生態(tài)兩大主題，加快生態(tài)旅游項目建設，高薪聘請旅游市場(chǎng)。
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