工地會(huì )議匯報材料范文（精選6篇）

　　在平平淡淡的日常中，匯報出現的頻率越來(lái)越高，匯報時(shí)通常會(huì )多講一些重點(diǎn)工作的內容，非重點(diǎn)的內容簡(jiǎn)單介紹即可，寫(xiě)匯報都需要注意哪些格式呢？以下是小編收集整理的工地會(huì )議匯報材料范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　工地會(huì )議匯報材料 1

　　建筑施工單位都是面對不同項目，不同的業(yè)主，不同的監理及其他協(xié)調單位，從簽訂施工合同進(jìn)入施工現場(chǎng)到竣工驗收合格是施工現場(chǎng)管理的一個(gè)周期，不管什么項目施工管理都是有章可循的，每個(gè)公司都有自己的管理制度，每個(gè)人都有自己的管理思路和流程，下面從施工計劃和施工組織分析一下現場(chǎng)管理。

　　首先，工程計劃管理，工程形象進(jìn)度計劃，就是合同工期，工期是業(yè)主考核的一項標準，工期拖期要罰款，合理的安排施工工期是施工成本控制的關(guān)鍵。

　　一般大型工程的整體計劃由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員參加，項目部的施工技術(shù)負責人負責編制，報工程部審核，中小型工程的整體計劃由工程項目經(jīng)理組織相關(guān)人員參加，工程的施工技術(shù)負責人負責編制，報項目經(jīng)理審核。審核后的整體計劃報監理、業(yè)主確認，專(zhuān)業(yè)計劃由項目部施工技術(shù)員負責編制，工程項目經(jīng)理負責審批，依據專(zhuān)業(yè)計劃班組或分包隊伍承擔的工程范圍編制班組或分包隊伍是施工計劃。工程整體計劃由項目經(jīng)理向工程項目經(jīng)理下達；一般在工程開(kāi)工前工程項目經(jīng)理會(huì )與項目經(jīng)理和工程部對施工資源進(jìn)行確定，自有班組使用和分包施工的詳細情況，具體施工計劃由施工技術(shù)員向班組或分包隊伍下達。工程項目經(jīng)理負責整體計劃的執行，對施工中所需要的施工資源和資金進(jìn)行及時(shí)的調度安排和落實(shí)，在施工現場(chǎng)對工程形象進(jìn)度計劃的執行情況進(jìn)行檢查，督導施工技術(shù)員、班組、分包隊伍按施工計劃進(jìn)行施工，解決存在的問(wèn)題，定期召開(kāi)內部會(huì )議安排工作并提出明確要求。

　　工程項目經(jīng)理定期真實(shí)的匯報工程的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題。工程形象進(jìn)度計劃在執行過(guò)程中因施工現場(chǎng)的條件發(fā)生變化，業(yè)主的資金不能及時(shí)撥付，設備、材料延期供應，施工圖提供不及時(shí)或進(jìn)行大的修改等，工程項目經(jīng)理、施工及時(shí)員必須及時(shí)與監理、業(yè)主進(jìn)行協(xié)商對工程形象進(jìn)度計劃的工期進(jìn)行調整，以會(huì )議紀要或工作聯(lián)系單的方式對調整的工期進(jìn)行確認或以其他方式間接的進(jìn)行證明。

　　其次工程組織管理，工程項目經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對所承擔工程的施工負責，按公司的管理制度和《工程項目承包合同》的要求對工程進(jìn)行全過(guò)程的施工組織管理，工程準備階段和項目經(jīng)理一起對工程進(jìn)行初始化，包括項目經(jīng)理對工程經(jīng)理的授權，管理人員的工作分工，施工預算的審批，材料驗收入庫的審批，單位工程、分部工程、分項工程的劃分等等，項目經(jīng)理對工程項目經(jīng)理執行《施工合同》和《工程項目承包合同》提出明確的要求，工程項目經(jīng)理認真履行《施工合同》和《工程項目承包合同》的內容，按“工程項目經(jīng)理工作程序圖”的程序和要求對所承擔的工程進(jìn)行全過(guò)程的施工組織管理，使業(yè)主對工程的'施工組織滿(mǎn)意。

　　做好施工準備工作是工程開(kāi)好頭的關(guān)鍵，工程項目經(jīng)理對進(jìn)入工地的管理人員進(jìn)行明確分工，對技術(shù)人員，分包隊伍進(jìn)行工作安排，對工程進(jìn)行初始化，使ERP信息化系統正常運行，組織及時(shí)完成施工預算、平面布置圖、施工方案、施工工藝等工作，與業(yè)主、監理確定工作聯(lián)系、經(jīng)濟簽證、資料傳遞等方面的渠道和具體負責人，建立三方工作機制。工程項目經(jīng)理負責組織施工技術(shù)員、安全員或安全監督員和其他相關(guān)人員參加，將施工計劃、《施工任務(wù)書(shū)》、技術(shù)安全交底、施工技術(shù)安全措施一并對班組下達和交底；將施工計劃、《分包工程施工交底記錄表》、技術(shù)安全交底、施工技術(shù)安全措施一并對分包隊伍下達和交底。

　　工程項目經(jīng)理每天都到工地了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，檢查各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)工作的辦理情況，協(xié)調內部和外部的關(guān)系主動(dòng)與業(yè)主的負責人，專(zhuān)工、監理進(jìn)行工作交流，并與他們建立良好的關(guān)系，主動(dòng)與地方政府、監檢部門(mén)進(jìn)行工作聯(lián)系。按時(shí)參加業(yè)主、監理組織的工程調度會(huì )，會(huì )前對上次調度會(huì )內容的落實(shí)情況進(jìn)行核實(shí)，對本次調度會(huì )需要解決的問(wèn)題進(jìn)行準備；會(huì )議期間對業(yè)主、監理提出的問(wèn)題進(jìn)行答復或解釋?zhuān)�向業(yè)主或監理提出需要他們解決的問(wèn)題，做好會(huì )議記錄，會(huì )后要切實(shí)落實(shí)會(huì )議內容。

　　工程項目經(jīng)理對工程進(jìn)行有效的管理，做好員工和分包的管理和文明施工，同時(shí)保證安全、質(zhì)量、工期，做好三項直接費的管理和控制，把工程款回收作為一項非常重要的工作去做，使工程款的收取符合公司與業(yè)主簽訂的《施工合同》中工程款撥付的規定，千方百計的使業(yè)主撥付的工程款能滿(mǎn)足工程的需要，根據月度或形象進(jìn)度的工程款檢查工程控制情況。在工程后期按試車(chē)方案組織調試檢測培訓中心，汽機安裝調試中心在工地的人員和工地參加試車(chē)的人員進(jìn)行工程的試運行，試車(chē)前應明確誰(shuí)負責下達指令、誰(shuí)負責檢查確認、誰(shuí)負責操作。對工程尾項和試運行發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行安排，誰(shuí)來(lái)做，什么時(shí)間完成，組織每天對完成的情況進(jìn)行檢查，以確保完成收尾試車(chē)工作，按期完成工程部下發(fā)的《竣工工程報告》的內容。保證工程順利交工。

　　簡(jiǎn)單的計劃和組織是一個(gè)現場(chǎng)施工經(jīng)理的工作核心，關(guān)鍵是根據自己的性格能力，掌握施工現場(chǎng)的管理程序和技巧，提前預測推動(dòng)工程進(jìn)展，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)想辦法解決不要回避和推辭，因為施工經(jīng)理是現場(chǎng)的第一責任人。

　　工地會(huì )議匯報材料 2

　　一、制定和落實(shí)工地例會(huì )和人員管理制度

　　1、會(huì )議時(shí)間和參加人員摘要：工地現場(chǎng)例會(huì )一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現場(chǎng)項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開(kāi)；參加人員有工地現場(chǎng)管理人員、監理、總包和各施工隊伍項目經(jīng)理。

　　2、會(huì )議紀律摘要：為了提高會(huì )議質(zhì)量，解決實(shí)際新問(wèn)題，到會(huì )人員不得無(wú)辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開(kāi)小會(huì )；保持會(huì )場(chǎng)肅靜。會(huì )議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì )議氣氛和質(zhì)量，開(kāi)短會(huì )。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(cháng)乏味。保證會(huì )議取得實(shí)效。

　　3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責，敬業(yè)愛(ài)崗。不得無(wú)辜不請假離開(kāi)工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jì)有現場(chǎng)項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。

　　二、制定和落實(shí)設計變更制度

　　1、施工過(guò)程中，設計變更是無(wú)法避免的'實(shí)際新問(wèn)題。根據領(lǐng)導意圖或者工程需要甲方應書(shū)面提出設計變更意向；

　　2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設計單位進(jìn)行設計變更；

　　3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務(wù)和責任盡可能通過(guò)專(zhuān)業(yè)溝通為甲方節省資金，降低設計變更費用。

　　4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負責將變更的圖紙分門(mén)別類(lèi)分發(fā)給施工隊伍，并監督落實(shí)施工。

　　三、制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度

　　1、提出材料計劃摘要：材料需求計劃有施工隊伍根據圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經(jīng)理簽字以備存查。

　　2、材料計劃審核、考察摘要：

　　1）施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經(jīng)理根據工程實(shí)際審核簽字；

　　2）總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字；

　　3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計劃組織材料考察；

　　4）材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號等專(zhuān)業(yè)新問(wèn)題，可報請總經(jīng)理指派工程部和施工隊人員協(xié)助考察；

　　5）考察要填制材料考察單，參和考察人員要在材料考察單簽字闡明個(gè)人意見(jiàn)。

　　3、材料購置摘要：材料購置有材料組根據工程進(jìn)度和施工需求合理確定購置數量和送達工地時(shí)間。

　　4、材料合同的簽訂摘要：材料合同簽訂以材料組成員為主負責起草初步審核再經(jīng)現場(chǎng)項目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。

　　5、材料購置幾項紀律摘要：

　　1）無(wú)材料責任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購置；

　　2）因為材料提單出現新問(wèn)題導致材料購置有誤或者造成數量多余，將多余材料折價(jià)在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；

　　3）總包單位項目經(jīng)理、總工程師、等責任人把關(guān)不嚴導致材料購置有誤或者造成數量多余等造成經(jīng)濟損失，根據情節扣發(fā)總包單位總包費或者工資；

　　4）材料組成員在材料購置中倘出現不廉潔等違法犯罪行為根據情節予以嚴處。

　　四、制定和落實(shí)工程簽證制度

　　1、施工隊伍提出工程或者費用簽證；

　　2、總包、監理公司初審簽字；

　　3、項目管理公司現場(chǎng)相關(guān)人員再審簽字；

　　4、甲方現場(chǎng)相關(guān)人員終審簽字。

　　5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。

　　五、制定和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度

　　1、施工單位根據合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認單，提出進(jìn)度款給付申請；

　　2、監理公司會(huì )同預算員（或項目經(jīng)理）對形象進(jìn)度和申請數量進(jìn)行審核；3、施工單位根據審核結果填制工程款付款會(huì )簽單，監理公司、項目管理公司、甲方現場(chǎng)相關(guān)人員簽字后報甲方公司財務(wù)付款。

　　六、制定和落實(shí)項目經(jīng)理的考核制度

　　現場(chǎng)管理制度由項目經(jīng)理、付經(jīng)理負責落實(shí)。項目經(jīng)理一月一次書(shū)面匯報工程進(jìn)度分析報告；一月一次書(shū)面匯報工程費用支出和需求分析報告。

　　工地會(huì )議匯報材料 3

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日14：00至17：30

　　地點(diǎn)：中鐵一局(GZZH-4標)肇項目部會(huì )議室

　　主持人：

　　參加單位：城軌公司安質(zhì)部、長(cháng)沙中大GZJL-1標監理站、中鐵八局GZZH-1標項目部、中鐵二十三局GZZH-2標項目部、中鐵二十三局SKZH-1標項目部、中鐵二局GZZH-3標項目部、中鐵一局GZZH-4標項目部

　　參加人員：詳見(jiàn)簽到表

　　一、會(huì )議主要內容：

　　1、各標段項目經(jīng)理匯報十一月份施工中安全、質(zhì)量工作，安排十二月份工程計劃，詳見(jiàn)各標段匯報資料。

　　2、安質(zhì)部副部長(cháng)林澤輝通報了幾個(gè)方面的情況：

　　(1)十一月份安質(zhì)部處理兩起施工質(zhì)量問(wèn)題。一是松山湖隧道4#豎井鉆孔圍護樁偏位的問(wèn)題，二是羚山隧道沉降變形侵入二襯的問(wèn)題。兩起質(zhì)量問(wèn)題都存在現場(chǎng)監控管理不到位，我們應從中吸取深刻的教訓。

　　(2)廣州監督站督查11月18日對我管段檢查，存在多個(gè)問(wèn)題。如施工單位不能提供施工過(guò)程記錄、施工日志，有的監理不能提供旁站記錄、監理日志記錄不全等。要求進(jìn)行認真整改。

　　(3)應做好迎接年底前鐵道部監督總站對珠三角城際軌道項目檢查的工作。抓好標準化建設工作，各標段應做好全面準備，為珠三角城際軌道項目爭光。

　　(5)強調幾個(gè)具體問(wèn)題：

　　4、總監李志成強調幾個(gè)方面的事項：

　　(1)安全和質(zhì)量并重，安全工作是重中之重，不能出任何問(wèn)題，監理檢查首先檢查安全，消除安全隱患后再檢查其他方面內容。

　　(3)高度重視監督站督查檢查指出的問(wèn)題，逐條制訂整改措施，責任到人，監理跟蹤檢查整改過(guò)程，留取必要的影像資料，12月5日前書(shū)面報告監理站。

　　(4)試驗和測量是工程質(zhì)量特別重要的兩個(gè)方面，專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強，監理站將毫不松懈地做好監理工作，確保工程質(zhì)量。監理站近期將安排召開(kāi)試驗監理工作專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)行全面布置和調整試驗監理工作的方式。

　　二、下階段工作布置：

　　1、繼續做好日常工作，質(zhì)量和安全是監理工作的核心，北江特大橋水中墩施工和云山隧道掘進(jìn)工程是監理站工作的重中之重，必須抓實(shí)抓好，確保安全可控，質(zhì)量合格。

　　4、工程上使用的建筑材料和施工質(zhì)量的檢驗權;

　　5、工程施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工的人查、監督權;

　　三、監理單位進(jìn)行監理交底

　　1、監理單位的性質(zhì)：

　　2、工作的任務(wù)：受建設單位的委托，監理單位負責在施工階段對施工單位進(jìn)行監理管理，對工程實(shí)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制，進(jìn)行施工合同管理，協(xié)調甲、雙方關(guān)系。

　　3、監理工作的內容：

　　3.1.1、認真審核工程量、質(zhì)量、進(jìn)度，認真審核施工單位提請的“工程款支付申請表”，把好工程付款關(guān)。

　　3.1.2、認真審核“費用工程變更，公正地處理工程變更價(jià)款。

　　3.1.3、認真審核“費用索賠申請表”，詳實(shí)證據，公正的處理索賠事項。

　　3.1.4、認真審核施工單位提交的工程竣工結算報表。

　　3.2、質(zhì)量控制

　　3.2.1、認真把好原材料、構配件使用關(guān)，杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格地材料，查看出廠(chǎng)證明文件，督促施工單位按國家規定取樣進(jìn)行試驗。要求施工單位材料采購要定大廠(chǎng)家進(jìn)貨，先經(jīng)建設單位和監理單位認可。通知甲方、監理方現場(chǎng)見(jiàn)證取樣。

　　3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作。

　　3.2.3、認真把好關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位施工關(guān)。

　　具體要求是：

　　A.模板工程：不許用散裝板安裝。大于4米的梁要按規范和設計要求起拱，注意標高、軸線(xiàn)位置。先自檢簽名，再通知甲方和監理方驗收簽證。

　　B.鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長(cháng)度、錨固長(cháng)度、接頭面積允許百分率、彎鉤長(cháng)度及角度、加密區鋼筋的布設等。梁鐵制作好以后，先不要放入模板內，先進(jìn)行自檢，再通知甲方和監理方驗收簽字后再裝入模板內。

　　3.2.4、認真把好隱蔽工程驗收關(guān)，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進(jìn)行自檢，然后再報驗，通知建設單位、監理單位及有關(guān)部門(mén)檢驗收。簽署隱蔽驗收查驗記錄。

　　3.2.5、認真把好分部工程(包括基礎、主體、地面、門(mén)窗、裝飾和屋面)施工，施工單位須將分部工程相應的分項工程驗評資料整理匯總，報請建設單位和有關(guān)部門(mén)檢查驗收。

　　3.2.6、發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，不得自行處理，重要質(zhì)量問(wèn)題須經(jīng)建設單位、監理單位、設計單位、施工單位及有關(guān)部門(mén)共同妥善處理，不給工程留下隱患缺陷。

　　3.3、進(jìn)度控制

　　3.3.1、督促施工單位按工程進(jìn)度計劃，合理組織平行和交作業(yè)。 3.3.3、認真處理施工單位提出的.工程延期申請表，分析產(chǎn)生延誤的實(shí)際原因，公正、合理地進(jìn)行處理。

　　4、監理方法：

　　4.1、對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位地施工，要監理要員實(shí)行旁站，跟班檢查。

　　4.2、以預防為主，加強工序施工前技術(shù)交底工作。

　　4.3、推選以點(diǎn)帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。 4.4、合理使用監理用表，互相溝通信息。合理、適時(shí)采用暫停施工等措施，促進(jìn)施工的正常進(jìn)行。

　　4.5、堅持半月召開(kāi)一次工地例會(huì )。及時(shí)召開(kāi)各種專(zhuān)題會(huì )議，解決施工中出現的問(wèn)題。

　　4.6、堅持監理月報，每月監理單位向建設單位報告一次工作。

　　5、安全及文明施工工作的要求

　　5.1、工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機具設備、堆放材料、模板、鋼筋按規定碼放整齊。

　　5.2、工地要掛有安全、質(zhì)量宣傳牌，各險區必須有警示牌。

　　5.3、必須注意安全用電，做到三級保護，采用鐵質(zhì)配電箱，配有專(zhuān)職電工。

　　5.4、堅持使用“三寶”，注意“四口”防護。

　　四、建設單位、監理單位對施工單位的要求

　　2、各施工管理人員必須學(xué)習規范、掌握規范、按設計圖紙和規范要求辦事，認真做好向操作人員的技術(shù)交底工作，深入工地現場(chǎng)，勤檢查、勤分析。

　　3、加強事前控制，做到主動(dòng)控制，把問(wèn)題想在前面，從人、機、料、環(huán)、法五大因素去分析問(wèn)題，預防事故的發(fā)生。

　　4、下確處理質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，在保證質(zhì)量上去示進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)力，組織平行交叉作業(yè)。

　　5、及時(shí)、準確地搜集、整理各項技術(shù)資料。

　　五、施工單位表示態(tài)度

　　堅決按監理單位和建設單位所講的去辦事，確保工程如質(zhì)、如量、如期完成。

　　工地會(huì )議匯報材料 4

　　會(huì )議紀要

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日下午14:30

　　會(huì )議地點(diǎn)：工程項目部參加人員詳見(jiàn)會(huì )議簽到表

　　會(huì )議內容：關(guān)于防暑降溫和夏季突發(fā)事件的處理

　　監理發(fā)言：

　　專(zhuān)業(yè)監理發(fā)言：

　　1、合理安排工作時(shí)間。各單位要密切關(guān)注有關(guān)高溫天氣的氣象預報，調整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息制度，避免高溫時(shí)段作業(yè)，確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全。

　　2、為確保工程工期，條件具備的項目須進(jìn)行夜間施工。各單位組織夜間施工時(shí)，應采取必要的質(zhì)量安全保障措施，加大質(zhì)量安全管理制度。

　　3、高溫津貼和防暑降溫用品發(fā)放工作。各單位做好向從事高溫作業(yè)的'勞動(dòng)者高溫補貼發(fā)放工作。同時(shí)，要做好對從事高溫作業(yè)勞動(dòng)者的防暑降溫飲料和必藥品發(fā)放工作，防暑降溫飲料和必須藥品不得重溫津貼。

　　4、做好施工現場(chǎng)的衛生防疫工作。加強對飲水、食品的衛生管理，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件。加強對夏季易發(fā)疾病的監控，現場(chǎng)作業(yè)人品發(fā)生傳染病、食物中毒，應及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告。

　　5、加強高溫作業(yè)施工安全管理。施工單位要認真抓好安全生產(chǎn)責任制等各項規章制度的落實(shí)，積極開(kāi)展自查自糾工作，重點(diǎn)做好防中暑、防觸電、防雷擊、放食物中毒、防火災工作。

　　總監做總結性發(fā)言：

　　關(guān)于夏季的防暑降溫和夏季多發(fā)事故，工程部應盡早預防事件的發(fā)生，做好施工現場(chǎng)的衛生防疫和高溫作業(yè)的施工安全管理。

　　工地會(huì )議匯報材料 5

　　參加單位：xxxx集團 xxxx公司 xx市xx監理公司

　　會(huì )議主題: 工程安全 質(zhì)量 進(jìn)度

　　會(huì )議內容：

　　1.各方匯報上周施工及下周計劃。

　　2. x號樓提出局部圖紙疑問(wèn)。

　　3. 監理方提出相關(guān)資料報驗要求：各施工方案應在施工前報驗完畢，項目部、企業(yè)相關(guān)安全、技術(shù)負責人組織審批，合格后報監理。

　　x#、x#樓塔吊安裝注意避免臂身碰撞隱患;現場(chǎng)樁洞防護遮蓋應完全到位;施工降水應注意防止造成周邊建筑物地基下沉，樓體開(kāi)裂。深基坑支護方案應加強完善。

　　各棟號要及時(shí)上報總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃。制定合理工期。

　　強調現場(chǎng)施工臨時(shí)用電應嚴格按照tn-s系統進(jìn)行設置。

　　4. 建設方提出西大門(mén)被挖掘機損壞，東大門(mén)安裝問(wèn)題以及變壓器配電室防護問(wèn)題。

　　5.會(huì )議形成的意見(jiàn)：

　　施工圖紙存在問(wèn)題以書(shū)面形式上報以便設計單位進(jìn)行答疑。

　　本工程資料報驗必須統一使用《xx省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表(第x版)》相應表格;

　　施工降水加強周邊建筑物觀(guān)測。

　　地下車(chē)庫基坑支護問(wèn)題由工程部聯(lián)系設計部門(mén)提出方案。

　　西大門(mén)現已修好，東大門(mén)已訂制完成，最近幾天安裝好。

　　x#、x#樓塔吊安裝項目部做好協(xié)調工作。

　　樁洞用竹笆、木板遮蓋。

　　變壓器配電室準備將門(mén)安上并上鎖，鑰匙放在門(mén)衛處。

　　加強施工現場(chǎng)管理，禁止閑雜人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，現成做好安全警示牌。

　　做好進(jìn)度控制，爭取在好天氣加快施工進(jìn)度。

　　工地會(huì )議匯報材料 6

　　參加單位及參加人員：

　　建設單位：xx、xx、xx、xx、xx

　　監理單位：xx、xx、xx

　　施工單位：xx、xx、xx

　　會(huì )議主持人：

　　xx

　　時(shí)間：

　　xx年xx月xx日上午xx:xx

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　甲方現場(chǎng)辦公室

　　為了保證棚改項目在xx月xx日按期進(jìn)戶(hù)、針對xx月xx日質(zhì)檢站下發(fā)的整改通知、工程部組織(長(cháng)城建筑公司、海順建筑公司)兩家施工單位和百信監理公司召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議、并提出了如下要求：

　　1、會(huì )上要求兩家施工單位務(wù)必對整改通知內提出的問(wèn)題進(jìn)行逐項整改、在xx月xx日前必須整改完畢并由各家施工單位負責、請質(zhì)檢站相關(guān)人員來(lái)現場(chǎng)進(jìn)行復檢。

　　2、 對于整改通知內提出的.問(wèn)題由于天氣原因無(wú)法進(jìn)行整改的須寫(xiě)出書(shū)面承諾、上報工程部。

　　3、 各家施工單位將所負責棟號各戶(hù)門(mén)鑰匙進(jìn)行整理編號、待質(zhì)檢站再次復檢合格后、做好向物業(yè)公司移交的準備。

　　4、 本月x號左右自來(lái)水準備開(kāi)栓送水、各家施工單位務(wù)必在送水前將各單元進(jìn)戶(hù)水管處進(jìn)行土方回填、做好保溫，防止送水后進(jìn)戶(hù)水管受凍。

　　5、 整改通知里列出的水電各專(zhuān)業(yè)存在的問(wèn)題馬上進(jìn)行逐項整改。

【工地會(huì )議匯報材料】相關(guān)文章：

平安工地匯報材料監理平安工地匯報材料10-16

工地檢查匯報材料12-02

文明工地匯報材料10-18

文明工地匯報材料[熱]12-13

工地檢查匯報材料新版08-20

辦公會(huì )議匯報材料07-04

通信公司工作現場(chǎng)審核會(huì )議匯報材料01-10

鄉鎮半年安全工作會(huì )議匯報材料10-20

工地例會(huì )匯報07-31