工程管理人員獎罰制度
工程管理人員獎罰制度（精選5篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的工程管理人員獎罰制度（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程管理人員獎罰制度1
一、工程質(zhì)量
下列影響主體工程質(zhì)量或造成質(zhì)量缺陷的問(wèn)題，責令停工返工外并處罰：
1、現澆模板支撐不牢，頂住或滿(mǎn)堂架坍塌下沉、撐幫變形、跑漿漏漿、拆模后柱、梁出現彎曲、歪扭、軸線(xiàn)位移和斷面尺寸偏差超過(guò)允許規定;接渣處錯臺不順，夾渣不實(shí);罰款：200元/次
2、現澆模板局部厚度不夠，表面不平積水，罰款300元/處。
3、不按規定留置試塊或弄虛作假，罰款100元/次。
4、鋼筋、水泥、商品混凝土以及水電管材等主要材料與設計圖紙、合同要求不符;現場(chǎng)拌制砂漿、混凝土不安配合比兌料;施工故意減料;罰款500元/次。
5、混凝土缺陷未經(jīng)甲方和監理人員同意，擅自修補的，罰款300元/次
6、隱蔽工程未經(jīng)驗收合格擅自隱藏的，罰款300元/次。
7、鋼筋主筋移位，間距與設計不符，下料長(cháng)度與搭接長(cháng)度不夠;柱、梁、箍筋加密不安設計和規定要求;鋼筋捆扎不牢，應綁未綁;保護層偏大偏小，馬蹬，墊塊數量少，拆模樓筋;板負筋踩踏嚴重;罰款300元/處
8、混凝土蜂窩，馬面，空洞，漏筋超過(guò)允許規定;少貧混凝土表面出現開(kāi)裂振搗不實(shí)，漏震過(guò)震;接錯處理不好，留檔方法不當;澆水或覆蓋養護不及時(shí);罰款400元/處
9、粘土磚或混凝土加氣砌塊干磚上墻、頂頭灰縫不實(shí);墻體拉結筋遺漏或不按規定放置;罰款200元/次
10、預留空洞、預埋件，預埋套管遺漏，錯位，破損或不按規定施工，罰款100元/次
二、施工管理
1、項目經(jīng)理不靠工地或無(wú)故缺勤罰款200元。
2、夜晚加班無(wú)帶班領(lǐng)導(或技術(shù)員)、相關(guān)工種不設專(zhuān)人現場(chǎng)值班的罰款200元。
3、工程不能如期竣工每延誤一天處以萬(wàn)分之一款。
4、工程出現梁、板斷裂、墻體裂縫等重大質(zhì)量事故或永久性質(zhì)量缺陷，施工出現人員傷亡安全事故，視具體情況，處5000元罰款，施工安全
5、進(jìn)入施工現場(chǎng)不帶安全帽或不及帽帶，每人次罰款50元，另處安全員和工種負責人個(gè)50元。
6、高空作業(yè)不系安全帶，每人次罰款60元，并處安全員和工鐘負責人個(gè)50元。
7、安全網(wǎng)和腳手架不按規定要求設置或設置不及時(shí)、不閉合;不按規定搭設安全通道，每次罰款300元。
8、施工用電不按照安全規定，機械設備安全防護裝置不全，每次每處罰款400元。
9、機械設備帶病運轉、超負荷作業(yè)或操作工疲勞作業(yè)，每處罰款500元。
以上罰款一旦發(fā)生，乙方必須在每次例會(huì )時(shí)交納到工程監理部，由監理部設專(zhuān)帳統一管理，全部用于工程獎勵。拒不繳納罰款者，由甲方從工程進(jìn)度款中加倍扣除。
三、工程獎勵
對工程質(zhì)量好、進(jìn)度快、無(wú)安全事故地工種給予獎勵。獎勵對象和金額，由甲方、監理方和乙方共同檢查評分確定，并按實(shí)際發(fā)生，在工地例會(huì )時(shí)當場(chǎng)兌現。
本制度罰款不是目的，目的是促進(jìn)工地加強管理，把各項措施落實(shí)到處，形成獎優(yōu)罰劣的良好施工氛圍，確保工程質(zhì)量和安全，實(shí)現進(jìn)度目標。
工程管理人員獎罰制度2
1、未按規定編制施工組織設計的或未經(jīng)審批的罰項目技術(shù)負責人200元，內容不真實(shí)無(wú)指導性的罰100元。
2、分部分項施工前未進(jìn)行技術(shù)交底或無(wú)接底人簽字的、代簽的每份罰技術(shù)負責人50元。施工過(guò)程中未嚴格執行技術(shù)交底，導致產(chǎn)生不合格的，視不合格程序分別給與責任人各100—500元罰款。
3、外墻腳手架孔堵設不及時(shí)的、堵設方法不正確的罰責任人各200元，外墻、屋面及衛生間滲漏的罰責任人各800元，由此造成用戶(hù)投訴的項目部應承擔由此所造成的一切損失。
4、施工過(guò)程中，現澆板厚度不足、負彎距筋及其它受力筋保護層過(guò)大的每一處罰責任人各500元。砼養護不及時(shí)的罰200元，隨意留設施工縫及接槎處處理不全要求的，每處罰責任人各200元。
5、外墻抹灰空鼓裂縫，抹灰厚度超出35mm而無(wú)加固措施的;天棚抹灰空鼓脫落的每處罰責任人各500元。抹灰用石灰粉，石灰的熟化期達不到要求使用的以及泡制方法不合理的`，因此而造成墻面爆灰的罰責任人各500元。
6、管道穿越樓板，墻體及電氣箱盒預留位臵不準確，亂鑿亂挖的罰管道及電氣安裝負責人和技術(shù)員各300元。
7、煙囪及抽氣串堵歪斜的罰責任人各800元。
8、項目部未按公司程序文件要求進(jìn)行項目質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工管理的;未在自檢自查的基礎上采取糾正預防措施的;糾正及預防措施不能得到及時(shí)落實(shí)的罰項目部項目經(jīng)理、技術(shù)員各400元，施工員200元。
9、不能按照公司要求進(jìn)行按期回訪(fǎng)的，或回訪(fǎng)發(fā)現的問(wèn)題及用戶(hù)投訴的問(wèn)題不能及時(shí)得到整改的，罰項目經(jīng)理800元。
10、對公司管理部門(mén)下達的質(zhì)量、安全整改通知單不能定人、定時(shí)間、定措施完成整改且經(jīng)驗證的，罰責任人各500元。
11、各類(lèi)質(zhì)量記錄不完整，內容失真的每份罰技術(shù)員50元，對不合格品的控制不符合公司程序文件要求的，罰責任人各200元。
12、因施工測量不準確造成墻體軸線(xiàn)及標高錯誤的罰技術(shù)員、施工員各500元。
13、施工過(guò)程控制不嚴，未按規定進(jìn)行工序交接、驗收的，主控項目達不到規范要求的，每項罰責任人各300元，一般項目達不到要求的罰責任人各100—200元。
14、在上級部門(mén)檢查中，獲得好評及獎勵的棟號給予相關(guān)責任人各800元獎勵，存在問(wèn)題較多得到上級處罰的分別給予相關(guān)責任人雙倍處罰。
15、發(fā)生嚴重質(zhì)量事故，相關(guān)責任人應承擔由此所造成的一切損失，影響較大的提請公司董事會(huì )予以研究處理。
工程管理人員獎罰制度3
一、安全文明管理方面
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須按規定配戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現場(chǎng)不戴安全帽者，抓住一次罰款50元、管理人員加倍處罰；不系好帽帶者，抓住一次罰款20元、管理人員加倍處罰。
2、嚴禁酗酒后進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)，違者罰款100元。
3、施工人員進(jìn)入現場(chǎng)必須走安全通道，嚴禁隨意穿行外架子，違者經(jīng)教育不聽(tīng)勸阻的罰款50元，并且如發(fā)生物體打擊事件后果自負。
4、施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，違者抓住一次罰款50元，管理人員加倍處罰。
5、施工現場(chǎng)不準隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現小便罰款50元，大便罰款100元。如若不能找到當事人，則對勞務(wù)公司進(jìn)行相同處罰。
6、嚴禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬底鞋進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)，違者罰款50元。
7、嚴禁聚眾賭博，打架斗毆；如有此事件發(fā)生，輕者嚴厲處理，情節嚴重者罰款500～2000元，并送交當地公安機關(guān)處理。
8、施工過(guò)程中，各勞務(wù)公司按照現場(chǎng)安全防護標準要求認真做好窗臺口、電梯井口、通道出入口、預留洞口的安全防護和“五個(gè)”臨邊的安全防護，必須按技術(shù)交底要求搭設外腳手架，違者罰款500元。
9、腳手架在使用期間，嚴禁隨意拆除大小橫桿拉接點(diǎn)桿件，扣件和卸荷鋼絲繩等設施作為他用，違者罰款100～500元。如有特殊情況需要改動(dòng)，必須經(jīng)主管生產(chǎn)領(lǐng)導批準，并有可靠的安全措施后才能改動(dòng)。
10、現場(chǎng)設置的安全防護設施必須安全有效，施工預留洞口、臨邊的安全防護要嚴格按規程和設計方案要求進(jìn)行施工。任何人嚴禁隨意拆除和更改，如發(fā)現違者，除批評教育外罰款50～200元。
11、現場(chǎng)臨時(shí)用電必須按臨電方案和規范要求進(jìn)行設置，各種用電設備必須有專(zhuān)職電工進(jìn)行操作，嚴禁非電工自行操作和亂接亂插不規范接線(xiàn)，違者罰款50元。
12、臨時(shí)用電線(xiàn)路必須架設整齊或埋地設置，符合規范要求，嚴禁將線(xiàn)路隨意搭設在欄桿、腳手架鋼管上，違者罰款50元。
13、現場(chǎng)的各種消防器材和設施，嚴禁隨意動(dòng)用，對違者且不聽(tīng)勸阻的罰款50～200元。
14、生活區宿舍內，嚴禁私自使用各種大功率電熱設施或其它設備做飯、燒水和電褥子取暖，對違者除教育批評外罰款50～200元。
15、嚴禁在使用的電線(xiàn)上隨意掛曬衣服，違者每次罰款50元。
16、使用機械設備做到定機定人，任何職工不得擅自使用，對非操作人員使用機械，罰款10-50元/次，出現后果自負。
17、任何機械不得超負荷運轉、作業(yè)、操作人員不準擅自離開(kāi)崗位，更不能私自換人，否則對操作人員作出10-50元/次罰款處理。
二、工程質(zhì)量管理方面
1、要求勞務(wù)公司嚴格按照工藝標準及規范、規程、技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工作業(yè)，工程質(zhì)量必須滿(mǎn)足各項施工驗收規范的要求。對于不符合要求的，先責令整改，如若不整改或整改不完善將處以100以上罰款。如需返工，一切費用由勞務(wù)公司自行承擔。
2、項目部管理人員及勞務(wù)公司專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、勞務(wù)班組負責人等必須仔細閱讀施工圖紙、設計變更及洽商等的內容，不可盲目施工，如若違反，造成返工，一切費用由相關(guān)責任人承擔，并處以200～2000元每人的經(jīng)濟處罰。
3、在項目部組織的每月兩次的安全質(zhì)量大檢查中，對于名列第一的勞務(wù)公司，將給予2000元的經(jīng)濟獎勵，對于排名最后的勞務(wù)公司，將處以2000元的經(jīng)濟處罰。在公司組織的每月一次的大檢查中，公司如對我項目部罰款，我項目部將以誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負責的原則，對相關(guān)責任人及勞務(wù)公司處以同等金額的罰款。
三、工程進(jìn)度管理方面
1、因勞務(wù)公司工人數量不足或因工人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不能達到要求造成返工率過(guò)高而形成總工期延誤，自預定完成日期起將對勞務(wù)公司處以1000元/天的經(jīng)濟處罰。
2、如勞務(wù)公司根據項目部總進(jìn)度計劃及勞動(dòng)力計劃，積極組織人員進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)，按時(shí)完成總進(jìn)度安排的任務(wù)，將給予2000元經(jīng)濟獎勵。提前完成預定任務(wù)的，將在給予2000元經(jīng)濟獎勵的基礎上，給予1000元/天的獎勵，但總和不超過(guò)5000元。
四、材料管理方面
1、所有原材料、半成品、扣件必須于指定地點(diǎn)分類(lèi)堆放整齊，不得隨丟、亂放，如若違反，對班組負責人實(shí)行罰款100元/次。
2、所有工種實(shí)行落手清制度，不服從管理或達不到預定要求，處以材料價(jià)5～50倍的經(jīng)濟處罰。
3、材料不得浪費，在施工作業(yè)過(guò)程中，要注意施工方法，不得蠻橫施工，杜絕材料浪費現象，一經(jīng)發(fā)現，處以材料價(jià)5～50倍的經(jīng)濟處罰。
五、辦公制度方面
1、嚴格遵守項目部的作息時(shí)間表，不遲到，不早退，不曠工。確有特殊情況，需提前請假。遲到罰款50元/次；早退罰款50元/次；曠工罰款100元/次。
2、所有工作人員不得擅離職守，一經(jīng)發(fā)現罰款100元/次。
3、項目部召開(kāi)會(huì )議時(shí)，任何應參加會(huì )議的人員不得缺席，如確有特殊情況，應提前向項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理請假，否則將處以200元/次的罰款。
工程管理人員獎罰制度4
一、總則
1.為促進(jìn)和保持項目部員工工作的積極性和自覺(jué)性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)宗旨，保證項目部目標實(shí)現。為了使員工明確考核的標準、依據和方法，使獎懲公開(kāi)、公平、公正，從而更好的規范項目部及員工的行為，特制訂本規定。
2.獎勵的目的在于幫助員工建立正確的思想觀(guān)念、行為職責，建立和諧的工作環(huán)境，為每位員工之間更好的配合而做好本職工作，奮發(fā)向上，爭取更好、突出業(yè)績(jì)的完成。
3.懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應有的工作水準，又要保障項目部和員工共同利益和長(cháng)遠發(fā)展的利益。
二、原則
項目部獎懲原則依據分公司獎懲制度的原則。即遵循獎懲有據、獎懲及時(shí)、獎懲公開(kāi)、有功必獎、有過(guò)必懲原則。
三、適用范圍
項目部所有工作人員
四、獎勵：
1.認真執行各項安全生產(chǎn)規章制度，服從安全管理，始終堅持“安全第一、預防為主”�，F場(chǎng)安全設施符合標準要求，未發(fā)生大小事故，獎勵項目負責人和項目施工管理人員200元。
2.發(fā)現事故隱患，險情，及時(shí)采取果斷措施，避免了重大事故發(fā)生的.有功人員，視情況獎勵500元。
3.項目部人員嚴格按照圖紙施工，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)反饋信息，提出合理化建議被采納者，視情況獎勵200元。
4.對整個(gè)工程施工的質(zhì)量監督嚴謹，未出現質(zhì)量問(wèn)題，確保工程達到質(zhì)量創(chuàng )建目標，給予項目經(jīng)理，現場(chǎng)管理人員300元。
5.對于項目部?jì)炔款A、決算人員，能夠按時(shí)完成項目部工作，無(wú)錯漏，視情況獎勵300元。
6.對于項目部?jì)炔抠Y料人員，能夠按時(shí)完成每個(gè)月上繳的資料，竣工后能夠完成竣工資料的情況下，（時(shí)間以半個(gè)月或一個(gè)月）為準，獎勵資料人員300元。
7.在施工成本方面，如提出有效的節約施工成本，并達到原先的工作質(zhì)量要求，給予個(gè)人獎勵200元。
8.對維護項目部榮譽(yù)，塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者，視情況獎勵100元。
五、懲戒：
1.未按照公司生產(chǎn)規章制度辦事，未服從安全管理，現場(chǎng)安全設施不符合標準要求，給予項目負責人、項目施工管理人員200元罰款。
2.發(fā)現事故、險情未采取果斷措施，未及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)造成公司重大損失的，給予項目經(jīng)理300元，現場(chǎng)管理人員200元，項目人員100元罰款。
3.項目部人員發(fā)現設計圖紙有問(wèn)題，未及時(shí)反饋信息，在主管領(lǐng)導勸說(shuō)下強行按錯誤圖紙施工的，給予其200元罰款。
4.對整個(gè)工程施工的質(zhì)量監督松懈，出現質(zhì)量問(wèn)題，未達到質(zhì)量創(chuàng )建目標，給公司造成一定經(jīng)濟損失的，給予項目經(jīng)理300元、現場(chǎng)管理人員200元、相關(guān)人員100元罰款。
5.上班時(shí)間離開(kāi)辦公或施工場(chǎng)地30分鐘以上，未向主管領(lǐng)導請示者，給予100元罰款。
6.不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不及時(shí)復命者造成公司損失者，給予200元罰款。
7.妨害施工現場(chǎng)工作秩序，經(jīng)勸告不改正者，給予200元罰款。
8.玩忽職守，至項目部蒙受重大損失者，給予300元罰款。
六、本制度制定、解釋權在綜合辦公室。
工程管理人員獎罰制度5
為加強工程施工現場(chǎng)管理，確保工程按期、保質(zhì)順利的完成，特制定如下施工管理制度：
�。ㄒ唬┕芾矸矫妫�
項目部各級管理人員必須嚴格遵守相應崗位管理制度，認真負責，必須嚴格服從建設單位及監理單位的管理和安排。施工過(guò)程中，建設、監理單位提出的整改要求必須立即執行，否則每拖延一天罰款200—500元。
需甲方、監理協(xié)調解決事宜。凡是甲方項目部、監理召開(kāi)的會(huì )議，要求參會(huì )人員必須按時(shí)參加，嚴禁代替、缺席、遲到，出現如上情況者，罰款100元。
凡違反甲方和監理現場(chǎng)管理規定者，應視其對工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的影響程度，對管理人員處以100—1000元/次的罰款。
�。ǘ┙M織方面：
項目部每天下午6點(diǎn)召開(kāi)工地例會(huì )，項目部管理人員、項目負責人、技術(shù)負責人、安全員等必須參加。通知召開(kāi)的各種會(huì )議和例會(huì )，管理人員均應按時(shí)參加，會(huì )議指定人或管理人員不到會(huì )或不按時(shí)到會(huì )，罰款100元/次·人�，F場(chǎng)各類(lèi)會(huì )議和監理例會(huì )商討的決定或形成的紀要，各方都必須嚴格執行。如未執行或未能很好完成的，應寫(xiě)出書(shū)面情況報告，供下次會(huì )議重新研審。如無(wú)故不執行或拖延不辦,每項罰款50—100元/次·項。如果由此造成工程質(zhì)量問(wèn)題或影響工程正常進(jìn)行，則加罰100—500元/次。
�。ㄈ┻M(jìn)度方面：
根據甲方要求工期，管理人員必須制定詳細的各樓棟總進(jìn)度計劃、月度計劃、周計劃。按照計劃合理組織相應人員、材料、機具及設備等。編制的各項施工計劃，經(jīng)甲方及監理工程師審定后，必須嚴格組織實(shí)施，保證按計劃完成。如實(shí)施中途遇特殊情況，必須寫(xiě)出書(shū)面報告，經(jīng)各方認可后，方可調整計劃。否則，計劃中有一項未按計劃完成，罰款100—500元。
�。ㄋ模┵|(zhì)量控制方面：
1、管理人員必須嚴格執行報驗制度：各種材料進(jìn)場(chǎng)、各工序施工必須提前8小時(shí)上報甲方、監理；堅決執行程序驗收制度：每一檢驗批完成后，在自檢合格后上報監理、甲方驗收，驗收通過(guò)后方可進(jìn)行下道工序施工，嚴禁私自隱蔽，違反本規定罰款500—1000元/次項。
2、管理人員必須嚴格把關(guān)施工質(zhì)量：在施工過(guò)程中必須嚴格按照圖紙、國家規范、行業(yè)標準、地方統一做法施工，嚴格質(zhì)檢員自檢制度，對發(fā)現的施工質(zhì)量缺陷問(wèn)題必須上報甲方、監理，嚴禁私自處理。否則違反本規定罰款500—1000元/次·項。
3、施工技術(shù)、安全資料必須齊全真實(shí)及時(shí)，施工資料要與施工形象進(jìn)度同步，由施工單位上報監理單位檢查，合格后由監理單位上報一套完整的資料經(jīng)甲方項目部。由于資料不齊全，造成工期延誤或有關(guān)行政主管部門(mén)處罰處理，責任由管理人員自行承擔。監理單位定期上報內業(yè)資料給甲方。違反本規定罰款200—1000元/次·項。
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對施工過(guò)程中增加費用的工程簽證要及時(shí)上報監理、甲方共同確認，做到實(shí)事求是。
1、管理人員必須熟悉圖紙，對圖紙中出現問(wèn)題必須及時(shí)向甲方、監理提出，避免由此產(chǎn)生不必要費用增加。
2、施工過(guò)程中，提倡、鼓勵施工單位提出合理化建議，降低業(yè)主成本費用。
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1、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩戴安全帶或安全繩，臨電、施工設備機具、安全防護措施必須嚴格符合安全規范及相關(guān)操作規程。違反本規定：罰款50—500元。
2、施工物料要求堆放整齊、有序，違反本規定罰款200元。
3、施工場(chǎng)區嚴禁亂扔生活垃圾，要隨時(shí)清理，嚴禁隨地大便，工地廁所要安排專(zhuān)人進(jìn)行衛生清潔�；锓�、宿舍等要有專(zhuān)人管理，達到衛生標準要求。違反本規定罰款200元。
4、在工地出入口處設明顯的企業(yè)形象標識，施工標識牌必須配備、安裝齊全。
�。ㄆ撸┴攧�(wù)制度方面
1、項目部編制資金計劃，根據成本計劃，編制現金預算。根據工程進(jìn)度，按合同約定，按時(shí)向甲方收取工程款。
2、根據回款，項目部編制資金使用計劃。經(jīng)相關(guān)責任人審批后實(shí)施。
3、未經(jīng)總經(jīng)理授權、或超越授權權限、授權期限擅自簽訂保函、擔保合同文件、簽署墊資意向的；擅自拆借挪用公司資金的；規避公司管理的。
4、項目所有的材料款有副總經(jīng)理簽字，在支付材料款時(shí)，必須經(jīng)副總經(jīng)理批準方可付款。否則付出的款項由財務(wù)人員承擔。
�。ò耍┢渌�
1、甲方項目部、監理單位安排的其他有關(guān)工作，管理人員應積極安排，認真完成。不按時(shí)完成者，影響工程項目進(jìn)度，每拖、超一天，對管理人員罰款500元—1000元。
2、對于施工過(guò)程中質(zhì)量、安全事故，要深刻分析原因，管理人員必須寫(xiě)出事故報告。
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