關(guān)于企業(yè)培訓積分制管理制度
培訓積分主要是鼓勵員工對工作中發(fā)生的事情做及時(shí)記錄總結分析，以及對員工在公司培訓中做出的貢獻的一種獎勵政策。以下是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)培訓積分制管理制度（精選10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)培訓積分制管理制度1
1.目的
為更好的做好培訓管理，有序的統籌安排培訓課程，建立培訓檔案，促進(jìn)培訓工作的開(kāi)展，特制定《培訓積分管理辦法》。
2.范圍
適用于公司全體職員
3.定義
無(wú)
4.職責
辦公室培訓專(zhuān)員負責培訓積分的管理工作
5.方法及過(guò)程控制
5.1培訓積分的計算方法
5.1.1職員需參加經(jīng)公司人事部認可的培訓課程，出勤時(shí)間超過(guò)課程總時(shí)數80%以上方可得到該培訓課程的培訓積分。
5.1.2結業(yè)證書(shū)的獲得
公司組織的在職培訓，部分重要課程將對參加者頒發(fā)結業(yè)證書(shū)，職員參加培訓獲得結業(yè)證書(shū)的條件是：出勤率至少達到各項培訓凈課程時(shí)數的80%；并考試成績(jì)合格。
5.2培訓積分系數確定原則
由于培訓課程內容和要求程度不一，所以根據授課時(shí)間及舉辦規格層次，用一定系數進(jìn)行積分調整。課程積分系數分為三個(gè)檔次，分別是1.0、2.0、0.5。積分系數及檔次列表如下：
5.2.1培訓時(shí)間小于4小時(shí)的，培訓積分為1.0 。
5.2.2培訓時(shí)間大于等于4小時(shí)的，培訓積分為2.0。
5.2.3培訓時(shí)間大于等于10天的，培訓積分為0.5。
5.2.4雙向交流和出國考察類(lèi)：其積分也列入培訓積分管理辦法。職員返回原崗位或回國后提交雙向交流報告或出國考察報告，系數的確定參照以上規定執行。
5.2.5自修、業(yè)余攻讀學(xué)位與參加外部培訓：可根據員工自愿提供之證明材料列入積分，系數的確定參照以上規定執行。
5.3培訓積分的基本要求
5.3.1培訓積分的多少是衡量職員個(gè)人學(xué)習進(jìn)步的標尺之一，將作為職員晉升和獲獎的參考條件。
5.3.2職務(wù)晉升積分
職員職務(wù)每晉升一個(gè)職級，原則上需獲得一定的上年度培訓積分。
職員升主管： 36分以上
主管升經(jīng)理助理： 24分以上
經(jīng)理助理升副經(jīng)理：24分以上
5.3.3積分基本要求的調整
由于培訓將不斷發(fā)展，培訓課程和內容會(huì )繼續豐富，因此關(guān)于職員培訓積分的基本要求將不定期進(jìn)行調整和公布。
5.4培訓積分的填報、核定、公布和存檔
5.4.1所有人事關(guān)系隸屬天津萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司的職員，由辦公室統一為其建立培訓積分檔案。
5.4.2各部門(mén)及管理處負責填報、核定，辦公室對全體職員的培訓積分進(jìn)行定期（年度）公布和存檔管理。
6.質(zhì)量記錄表格
《職員考核積分匯總表》
《職員月度積分通知單》
企業(yè)培訓積分制管理制度2
第一章總則
第一條
為建立學(xué)習型企業(yè)，充分調動(dòng)員工培訓積極性，提高員工整體素質(zhì)，實(shí)現員工與企業(yè)同步發(fā)展，特制定此辦法。
第二條
此辦法是將參加培訓學(xué)習的.數量與質(zhì)量以統一的折算方法轉換為積分形式的制度。積分制可以用準確的數據量化每個(gè)人的培訓情況。培訓管理部門(mén)可以通過(guò)對員工培訓出勤情況、培訓考試分數、培訓課堂紀律表現、提供課件、提供授課、或者好的思路等方式進(jìn)行積分累積。培訓積分是衡量員工個(gè)人學(xué)習進(jìn)步的標尺之一，培訓積分作為員工績(jì)效、薪酬、晉升等的參考標準之一。
第三條
對于違反培訓、考試紀律的，將予以扣積分處理，并考核通報。培訓積分達不到相應年度必修積分要求，不能參加公司年度評優(yōu)。
第四條
適用范圍：公司全體員工。
第二章職責
第五條
人力資源部負責統籌培訓、實(shí)施監督、歸口管理，根據各部門(mén)提供的培訓資料，定期更新培訓積分。人力資源部負責廠(chǎng)級培訓。
第六條
各部門(mén)根據年度內部培訓計劃分解制定月度計劃并實(shí)施。各部門(mén)內部培訓，由部門(mén)組織實(shí)施。月末將部門(mén)內培訓項目的《培訓簽到表》、《培訓效果評價(jià)表》，《員工培訓積分表》報送人力資源部，由人力資源部總體統計《員工培訓積分表》月度得分情況。
第三章積分計算
第九條
培訓積分以年度進(jìn)行計算，起止時(shí)間為每年的1月1日至12月31日。積分相關(guān)考核兌現按季度執行。
第十條
積分類(lèi)型：A接受培訓積分，B授課積分，C考試積分。
第十一條
A接受培訓積分：根據培訓計劃規定每個(gè)培訓項目的積分系數，培訓積分=培訓項目積分系數x學(xué)時(shí)。廠(chǎng)級培訓項目積分3分/次，部門(mén)培訓項目積分2分/次。
例如，某培訓項目積分系數為3.0，培訓3個(gè)學(xué)時(shí)，則員工全程培訓完畢可得積分2.0x3=9分。
第十二條
B授課積分：內部教師按時(shí)完成廠(chǎng)級、部門(mén)安排的課程，《培訓效果評價(jià)表》得分均分90分以上�？傻迷撆嘤栱椖糠e分。廠(chǎng)級授課3分/次，部門(mén)授課2分/次。
第十三條
C考試積分：基本積分5分/次，滿(mǎn)分制100分。成績(jì)在及格分60分以上人員方可獲得基本積分5分。在及格分60分以下扣除基本積分。成績(jì)超過(guò)85分的人員，在基本得分的基礎上每超1分增加1個(gè)積分。
第四章積分扣除
第十四條
部門(mén)未按計劃完成月度培訓項目，單次考核200元。
第十五條
未參加培訓（除廠(chǎng)內安排工作的）除不得該項目培訓得分外扣除2分；遲到、早退扣1分；中途擅自離開(kāi)課堂10分鐘以上的，扣2分/課次。
第十六條
有下列情況者，當次培訓不予積分：
1.員工參加培訓出勤率少于70%；
2.培訓不足半小時(shí)不予積分；
3.培訓課時(shí)達到或超過(guò)半小時(shí)且不足一小時(shí)，按半小時(shí)進(jìn)行積分。
第五章獎懲規定
第十六條
季度積分累計完成計劃培訓項目積分（包括A、B、C三類(lèi)積分）的90%以上，每增加1分獎勵50元；完成70%以下，每少1分罰款50元，并通報批評。
第六章附則
第十七條
本制度自頒布之日起執行，本制度修改、解釋權歸人力資源。
企業(yè)培訓積分制管理制度3
第1章總則
1.1為進(jìn)一步加強和規范集團公司系統員工教育培訓工作，建立員工主動(dòng)參與教育培訓、努力提高自身素質(zhì)的長(cháng)效機制，構建和完善可持續發(fā)展的員工培養體系，特制定本辦法；
1.2本規定適用于本集團公司參加內訓所有員工；
1.3公司培訓部負責員工培訓獎懲的具體實(shí)施工作，其他部門(mén)給予協(xié)助和支持。
1.4員工教育培訓年度積分（以下簡(jiǎn)稱(chēng)積分）是對員工參與教育培訓活動(dòng)的量化管理，堅持統一標準、分級考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動(dòng)的原則。
第2章員工培訓培訓紀律
2.1參訓員工自收到培訓通知當日起，應合理安排工作以確保準時(shí)參加培訓。
2.2培訓開(kāi)始前員工必須簽到，受訓者必須服從管理，嚴格遵守培訓作息時(shí)間，不得遲到、早退、曠課，如有特殊情況須經(jīng)行政人事部批準。
2.3培訓過(guò)程中不得大聲喧嘩、交頭接耳和無(wú)故離場(chǎng)，如是工作原因，請事先向培訓組織人員申請。
2.4培訓過(guò)程中，所有人員關(guān)掉手機或者將其調為振動(dòng)。
2.5培訓過(guò)程中一律不準吸煙、不準吃零食，不準喝各種有色飲料，請注意保持環(huán)境衛生；
2.6、請愛(ài)護培訓設施，愛(ài)護公司財物，不要在課桌上亂寫(xiě)亂畫(huà)；
2.7、培訓期間學(xué)員應主動(dòng)配合講師，積極參與講師所安排的互動(dòng)活動(dòng)；
2.8、為保證各位學(xué)員的學(xué)習效果，請認真聽(tīng)講，做好筆記，便于順利通過(guò)培訓考核。
第3章員工培訓獎勵
3.1學(xué)員積分
3.1.1學(xué)員出勤在職培訓、短訓、講座和專(zhuān)題加2分；
3.1.2每次培訓后提交優(yōu)秀論文或心得體會(huì )者，公司視情況加1-2分；
3.1.3每次培訓考核成績(jì)排名前30%者加2分，其余合格加1分，不合格者不加分；
3.1.4課堂積極回答問(wèn)題者視情況加1分（此項加分人數不能超過(guò)當期培訓人數50%）；
3.1.5年度綜合培訓考核成績(jì)排名前10者，授予年度培訓先進(jìn)獎證書(shū)，并給予一定的現金獎勵；
3.1.6其他具體細節后續繼續完善；
3.2講師積分（待定，已有內部講師管理制度）
第4章其他獎懲規定
4.1年終獎金發(fā)放規定
4.1.1培訓部需將員工培訓考核成績(jì)作為個(gè)人獎金發(fā)放的參考依據之一，具體發(fā)放標準如下所示：
4.1.2年度培訓積分排名前5%者，年度個(gè)人獎金按標準的105%發(fā)放。
4.1.3年度培訓積分排名倒數10%者，個(gè)人獎金按標準的90%發(fā)放。
4.2晉升規定
4.2.1培訓部和各部門(mén)應將員工培訓考核成績(jì)作為晉升的主要參考標準之一。沒(méi)有達到晉級規定的考核成績(jì)者不予晉升，超過(guò)規定考核成績(jì)者晉升時(shí)給予優(yōu)先考慮。
4.2.2主任級別個(gè)人累計培訓積分超過(guò)500分
經(jīng)理級別個(gè)人累計培訓積分超過(guò)1000分
總監級別個(gè)人累計培訓積分超過(guò)2000分
第5章附則
5.1培訓部應及時(shí)將員工培訓的獎懲情況列入員工檔案中，作為綜合考核員工的依據之一。
5.2本規定由本公司培訓部制定。
5.3本制度解釋權歸人力資源部并于自頒布之日起實(shí)施。
企業(yè)培訓積分制管理制度4
一、目的：
為了提高公司員工的整體素質(zhì)，建立學(xué)習型組織，并保障培訓工作順利進(jìn)行，實(shí)現員工與企業(yè)同步發(fā)展，特設立A類(lèi)積分。同時(shí)也為了保持公司中高層管理人員的先進(jìn)性，促進(jìn)公司和諧發(fā)展，特設立B類(lèi)積分。
依據公司年度培訓計劃目標和部門(mén)培訓計劃目標特制定本辦法。
二、適用范圍：
A類(lèi)積分為培訓積分，適用于公司全體員工；
B類(lèi)積分為心得、總結、建議性積分，適用于副經(jīng)理以上職位的管理人員。
三、積分的要求和目標：
不同職位的員工全年學(xué)習培訓積分要求有所不同，職位越高，學(xué)習培訓積分也要求越高。
年度累計A類(lèi)積分和B類(lèi)積分的多少是員工晉級、晉升、年終獎金發(fā)放的參考依據之一。
中高層管理人員在達到A類(lèi)培訓積分要求的同時(shí)還應達到B類(lèi)積分要求。
四、培訓積分方法：
A類(lèi)積分的細則：
1、公司或部門(mén)組織的內部培訓：
積分方法：公司組織的內部培訓基本積分為15分/次。
1）進(jìn)行考試的，按成績(jì)給予積分：成績(jì)X≥80分時(shí)給基本積分再加獎積分5分；成績(jì)80分≥X≥60分時(shí)給基本積分；成績(jì)X＜60分時(shí)不給積分。
2）以培訓總結、問(wèn)卷等形式替代來(lái)考試的：完成的給基本積分，未完成的不給積分。
3）對于違反培訓、考試紀律的，將予以扣積分處理：曠課的，不給基本積分并倒扣積分5分/課次；遲到、早退和中途擅自離開(kāi)課堂30分鐘及以上的，在基本積分上扣3分/課次，其它課堂、考試違紀行為在基本積分上扣5分/課次。
積分程序：
公司或部門(mén)培訓計劃實(shí)施→考試或問(wèn)卷記錄存檔于人力資源部→人力資源部實(shí)施積分
2、公司組織的外部培訓：
積分方法：
1）培訓單位頒發(fā)資格證書(shū)的，積分按獲得資格證書(shū)的級數分別計分，初級、中級、高級分別給予10分、15分、20分的積分。
2）培訓單位不頒發(fā)資格證書(shū)的，以培訓總結的優(yōu)劣賦分。上交了培訓總結的給基本積分10分；總結中寫(xiě)出了對公司有建設性方案的給基本積分再加獎積分5分；總結中寫(xiě)出了對公司有建設性方案的并在公司實(shí)施的給基本積分再加獎積分10分；未上交培訓總結的扣積分10分。
積分程序：填寫(xiě)外出培訓申請表→上交培訓總結或培訓資格證書(shū)復印件→人力資源部實(shí)施積分
3、以個(gè)人名義參加的外部培訓（以主辦單位頒發(fā)的資格證書(shū)為準獎勵積分）：
積分方法：
1）與崗位工作有密切關(guān)系的培訓和學(xué)習，取得資格證書(shū)的，初級、中級、高級分別獎勵積分10分、15分、20分；
2）與崗位工作相關(guān)的培訓和學(xué)習，取得資格證書(shū)的，初級、中級、高級分別獎勵積分5分、10分、15分。
積分程序：向人力資源部上交資格證書(shū)原件→人力資源部留存復印件→人力資源部實(shí)施積分
4、自學(xué)，并在省部級專(zhuān)業(yè)刊物上公開(kāi)發(fā)表論文者，獎積分30分/篇；在國家專(zhuān)業(yè)核心期刊上公開(kāi)發(fā)表論文者，獎積分50分/篇。
積分程序：營(yíng)銷(xiāo)部或本人提供證據→人力資源部確認并實(shí)施積分
5、組織或參加在行業(yè)、設計院等的公司產(chǎn)品推廣會(huì )，在推廣會(huì )上作重要發(fā)言并有發(fā)言稿的，獎勵積分15分/次。
積分程序：營(yíng)銷(xiāo)部或本人提供證據→人力資源部確認并實(shí)施積分
6、在公司內部授課的，基本積分按3分/小時(shí)計，不足1小時(shí)不積分。
給銷(xiāo)售人員崗前培訓的`，經(jīng)學(xué)員評分，前3名分別加獎積分15分、10分、5分。
積分程序：公司或人力資源部安排的課程→人力資源部實(shí)施積分
B類(lèi)積分的細則：
要求公司中高層管理人員每周必須撰寫(xiě)一篇學(xué)習心得、總結或對公司企業(yè)文化發(fā)展富有建設性意見(jiàn)的合理化建議類(lèi)的文章（不少于400字）交人力資源部，該部分考核按B類(lèi)積分累計。
1、每周按時(shí)撰寫(xiě)學(xué)習心得、總結或建議性文章的每篇得B積分2分；
2、文章對企業(yè)文化發(fā)展具有促進(jìn)作用或提出的建設性意見(jiàn)能列入實(shí)施的，每條加B積分2分；
3、提出的建設性意見(jiàn)在實(shí)施三個(gè)月后仍在繼續實(shí)施的，每條加B積分3分；
4、延期上交學(xué)習心得、總結、建議性文章的每篇得B積分1分（星期一8：30前交上周總結）；
5、不撰寫(xiě)學(xué)習心得、總結、建議性文章的每篇倒扣B積分3分。
五、學(xué)習培訓積分獎罰：
1、獎勵：
年度完成A類(lèi)積分目標，并在同層次員工中積分累計第一名的，給予其獎勵，獎勵額為500元。
年度完成A類(lèi)積分目標，員工全部達標的部門(mén)，并積分累計人均第一名的部門(mén)可給予其部門(mén)獎勵，部門(mén)人數為5人及以下獎勵額為300元，部門(mén)人數為5~10人獎勵額為500元，部門(mén)人數為10人以上獎勵800元。
年度完成B類(lèi)積分目標，并在高層管理人員中積分累計第一名的，獎勵1000元；在中層管理人員中積分累計第一名的，獎勵500元。
2、處罰：
年度A類(lèi)積分（中高管人員包括B類(lèi)積分）不達標的員工，扣年終獎金20%。并不得升遷、加薪和參與評優(yōu)。B類(lèi)積分納入中高管人員月度考核，由辦公室進(jìn)行獎罰。
年度A類(lèi)積分有不達標員工的部門(mén)，扣除部門(mén)直接主管年終獎金100元/人。
3、提升職務(wù)的員工，必須在前12個(gè)月獲得提升職務(wù)要求的積分，否則不能提升。
六、其他事項：
1、積分以年度進(jìn)行計算，起止日期為：每年的1月1日-12月31日。
2、學(xué)習培訓積分由人力資源部根據培訓記錄及時(shí)填入員工《學(xué)習培訓積分表》，每月公布一次。
本制度從二0xx年一月一日開(kāi)始執行。本制度由人力資源部負責解釋。
企業(yè)培訓積分制管理制度5
1.目的
為更好地做好培訓管理，有序地統籌安排培訓課程，建立培訓檔案，促進(jìn)培訓工作的開(kāi)展。
2.適用范圍
公司確定為后備干部的員工
3.方法及過(guò)程控制
3.1培訓積分的獲得
3.1.1公司組織的內部培訓：參加各公司及公司總部根據本公司實(shí)際需要，以公司名義舉辦的各類(lèi)講座、培訓專(zhuān)題、研討會(huì )等形式的課程均可申請培訓積分。
3.1.2外部培訓：?jiǎn)T工參加外部培訓課程，經(jīng)所在部門(mén)負責人和公司人力資源部認可后可獲得培訓積分。
3.1.3雙向交流：?jiǎn)T工雙向交流完畢回到原崗位后提交交流報告，經(jīng)審核評價(jià)合格后獲得培訓積分。
3.2出勤要求：?jiǎn)T工參加培訓出勤率少于50%，則本次培訓無(wú)積分。等于及超過(guò)50%，按實(shí)際參加課時(shí)數計算積分。
3.3計算辦法：培訓積分=培訓課程系數×該培訓的凈課程時(shí)數
3.4積分系數原則：培訓專(zhuān)員按內容深淺程度及舉辦規格層次確定培訓積分系數，人力資源部對積分系數具有審核和修改的權力。課程積分系數分為4個(gè)檔次，具體劃分如下：
3.4.1講座類(lèi)：凡時(shí)長(cháng)小于等于4小時(shí)的培訓均列入講座類(lèi)。講座類(lèi)培訓積分系數為0.5。
3.4.2通用課程類(lèi)：包括自我管理培訓、電腦普及培訓等。通用課程類(lèi)培訓積分系數為1.0，新員工入職培訓不設積分系數；
3.4.3業(yè)務(wù)技能類(lèi)：指與本崗位工作直接相關(guān)的，有助于工作技能提高的培訓。積分系數為1.5。
3.4.4管理研修類(lèi)：指中高級管理研修或訓練課程。積分系數為1.5。
3.4.5雙向交流類(lèi)：雙向交流及外出考察積分依時(shí)間而定：一周以上30分；一周以下15分。
3.5培訓積分的使用：獲得培訓積分的多少是衡量員工個(gè)人學(xué)習進(jìn)步的標尺之一，將作為員工晉升和獲獎的必要條件。
3.5.1薪金晉級積分：?jiǎn)T工每年的培訓積分將作為員工該年度任職資格的考察條件之一，員工任職資格將作為薪金調整的重要依據；
3.5.2職務(wù)晉升積分：?jiǎn)T工職務(wù)每晉升一個(gè)職級，原則上其前6個(gè)月的培訓積分應達30分以上。
企業(yè)培訓積分制管理制度6
1、目的
通過(guò)培訓積分制管理規定，加強人力資源部的培訓管理，確保培訓實(shí)施的有效性；
2、范圍
適用于南通誠信氨基酸有限公司所有培訓活動(dòng)的開(kāi)展和各級管理人員的學(xué)分制要求；
3、權責
人力資源部負責培訓的歸口管理及培訓體系和培訓制度制定、完善等工作，并享有對所有的培訓制度的解釋權。
4、內容
4.1積分制守則：
4.11培訓科目按照公司擬定的培訓計劃執行，所有課程按必修和選修分類(lèi)，必修課程是必須要參加且必須要達到合格，不合格實(shí)施扣分，同時(shí)安排補考，補考按合格和不合格界定，不合格追加扣分，合格不扣分不加分；選修課程根據各人員自身需要有選擇性的參加，不及格不扣分。
4.12說(shuō)明：
�。�1）“參加公司安排的外訓課程”在不影響正常工作的情況下參加，參加期間若遲到、早退按“—3分”處理，確定參加培訓的人員中途退場(chǎng)或擅自不參加按“—10分”處理；
�。�2）企業(yè)“內部主講（公共課部分）”當次課程參加人員優(yōu)良率達到80%以上視為合格，按“+10”積分，若優(yōu)良率不足80%，每低5個(gè)百分點(diǎn)按“—2分”遞減；
�。�3）培訓結束后2日內，受訓人員需提供培訓小結一份，逾期或不按要求進(jìn)行培訓總結的按“—3分”處理；內部講師（含視頻資料組織的培訓）需提供當期講義（書(shū)面+電子檔）、培訓考核試題（含答案卷、評分配分說(shuō)明）、《培訓簽到表》等，缺一項按“—3分”處理。
�。�4）積分的有效依據：
學(xué) 員：A、培訓試卷；B、培訓小結；C、培訓簽到表
內訓師：A、講義；B、試卷（答案卷、評分配分說(shuō)明）；C、培訓簽到表
4.2職責分工
4.2.1 公司層面的培訓由人力資源部負責組織，經(jīng)培訓主講人閱卷、人力資源部復卷后計入積分系統，試卷進(jìn)行封存，同時(shí)人力資源部負責培訓效果的調查、培訓有效性評估和階段性培訓分析；
4.2.2 部門(mén)培訓由各部門(mén)負責組織和實(shí)施，人力資源部跟進(jìn)和監督；
4.3考核流程：
4.4培訓效果評估與考核：
4.4.1積分評估：
各級管理人員必須修完經(jīng)人力資源部審核的必修和選修課程，課程考試分數按4.12款規定的比例換算為課程學(xué)分，學(xué)分將作為年終績(jì)效考核的重要組成部分，具體考核為：
5.本制度自頒布之日起生效。
企業(yè)培訓積分制管理制度7
一、 總則
為增強員工參與培訓的積極性和主動(dòng)性，提升培訓效果，不斷提高管理人員自身素養和培養下屬的能力，特制定本制度。
二、 定義
員工培訓積分考核，是指以積分形式對員工培訓情況進(jìn)行的考評，內容包括參加培訓情況、培訓考核情況以及管理人員的內訓授課情況�？己酥芷谝话銥樵�，具體培訓時(shí)間為每月最后一個(gè)周六。
三、適用范圍
經(jīng)理級、主管級（含）及以下一般員工
四、培訓項目
1、職業(yè)素質(zhì)培訓
2、營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓
3、專(zhuān)業(yè)知識培訓
4、體能素質(zhì)訓練
5、新員工入職培訓
五、培訓形式
課堂演講、視頻觀(guān)看、經(jīng)驗借鑒討論、書(shū)籍閱讀、室外拓展等形式不限。
六、考核內容
培訓采取專(zhuān)題課程、總分控制、統一或部門(mén)內部授課的方式進(jìn)行，每次課程滿(mǎn)分10分。
1、培訓課程選定。綜合辦根據企業(yè)實(shí)際發(fā)展及經(jīng)營(yíng)需要，于每年12月初整理并擬定下年度的培訓計劃下發(fā)。
2、培訓計劃調整。綜合辦于每月25日前，下發(fā)次月培訓具體課程安排表，部門(mén)確因工作原因不能按原計劃參加相應課程培訓，經(jīng)總經(jīng)理批準后，可進(jìn)行培訓計劃調整，于3個(gè)工作日內報綜合辦，但總的課時(shí)量不能減少。
七、培訓積分考核方式
1、培訓結束后，進(jìn)行現場(chǎng)筆試考核，參加培訓人員需在規定時(shí)間內完成，試卷滿(mǎn)分為100分。評卷人為當期講師。
2、參加培訓的員工應根據培訓內容整理心得體會(huì )，具體要求為：條理清晰，重點(diǎn)突出，聯(lián)系實(shí)際，體會(huì )深刻，不少于800字，并于培訓結束后7日內，以部門(mén)為單位交綜合辦。評分人為部門(mén)經(jīng)理和綜合辦公室，最終分數取平均值。
3、 內訓授課
各級主管及經(jīng)理級人員應發(fā)揮“內訓師”的作用，有計劃地為下屬提供有質(zhì)量的業(yè)務(wù)培訓。 積分：2分，此為經(jīng)理級加分項。
�。�1）管理人員有培訓輔導下級的責任和義務(wù)，應定期為下級員工實(shí)施內訓授課。每次培訓時(shí)間應不低于1課時(shí)。
�。�2）培訓內容主要以員工業(yè)務(wù)知識及工作流程、業(yè)務(wù)技能為主，要求在培訓前編寫(xiě)培訓提綱。
�。�3）培訓時(shí)應安排參訓人員按時(shí)簽到，并保留簽到記錄。
�。�4）培訓后三日內，各部門(mén)應向綜合辦提交本次管理人員內訓授課情況
�。�5）原則上無(wú)培訓提綱和培訓出勤記錄的，不予積分。
�。�6）無(wú)下屬的管理人員不參與此項內容的積分考核。
4、讀書(shū)自學(xué)
除正常培訓外，每年綜合辦將根據企業(yè)發(fā)展及營(yíng)運需要，有計劃地推薦下發(fā)管理人員自學(xué)書(shū)目，按2分進(jìn)行累計。（此為員工加分項）
�。�1）學(xué)習周期。一般每本書(shū)自學(xué)時(shí)間為3個(gè)月，特殊情況另行安排。
�。�2）驗收考核。推薦的書(shū)目自學(xué)結束后，每人應撰寫(xiě)讀書(shū)體會(huì )，要求條理清晰，重點(diǎn)突出，理論聯(lián)系實(shí)際，不少于500字。
�。�3）體會(huì )交流。自學(xué)結束后，綜合辦將適時(shí)安排讀書(shū)體會(huì )交流會(huì )，參加交流人數及注意事項以具體通知為準，會(huì )上交流人員將給予1分獎勵積分。
5、體能素質(zhì)訓練
為員工勞逸結合，提高工作效率，加強團隊協(xié)作能力和公司凝聚力，綜合辦就愛(ài)能夠在每年12月末制定出下一年度體能拉練計劃，按10分進(jìn)行
6、新員工入職培訓
為使新員工盡快融入公司工作氛圍和良好吸收公司文化，對新員工入職一周內，部門(mén)和綜合辦安排培訓，綜合辦主要針對企業(yè)文化、公司簡(jiǎn)介，員工入職守則進(jìn)行培訓，部門(mén)需要對員工專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)規劃進(jìn)行培訓，并對新員工安排導師。培訓周期一周，入職一個(gè)月進(jìn)行考核，員工需將入職心得、工作內容、對公司了解和對公司建議四部分以幻燈片形式展示。
八、積分管理
1、每次培訓，綜合辦根據出勤及考核情況，核定培訓積分并記入檔案，次月第一周綜合辦公布參加培訓人員的積分情況。
2、員工須按要求完成規定的所有課程內容培訓，并通過(guò)考核獲得積分。
3、培訓積分不跨年累計，當年積分累計超過(guò)總分時(shí)，超出部分列為獎勵積分。
九、積分要求
略
十、積分應用
1、月度培訓積分，將折合成一定權重，作為管理層級員工年度崗位勝任力考核的重要標準。
2、培訓積分情況將作為員工晉升、調職、調薪、績(jì)效考核的重要依據。
3、年度培訓積分比較優(yōu)異的（前五名），給予獎勵或表彰；未達到基本積分要求的，予以通報批評。年度考評分數低于積分要求60%以下的，準予辭退處理。
4、培訓積分達到110分以上的，給予價(jià)值200元的學(xué)習資料費用獎勵。
企業(yè)培訓積分制管理制度8
一、設置培訓積分目的
培訓積分主要是鼓勵員工對工作中發(fā)生的事情做及時(shí)記錄總結分析，以及對員工在公司培訓中做出的貢獻的一種獎勵政策，把零散的貢獻積累起來(lái)，利于連續性地記錄并進(jìn)行集中獎勵。
二、積分用途
公司統一在年底進(jìn)行積分統計清算，員工可以根據自己的積分情況進(jìn)行兌換，兌換獎品為專(zhuān)業(yè)健身設備、各類(lèi)健身班以及各類(lèi)培訓講座。(培訓講座可以根據員工需求由辦公室統一聯(lián)絡(luò )。積分可以逐年累積。)
三、積分獲取方式
1、向培訓案例庫提供工作中的問(wèn)題，案例(客戶(hù)關(guān)系、同事關(guān)系處理；銷(xiāo)售中問(wèn)題發(fā)現、談判技巧匯總等等)，每次獎勵2-10個(gè)積分。若含分析說(shuō)明，酌情加10-20個(gè)積分。
2、提供其他員工問(wèn)題的解決辦法，根據解決問(wèn)題的質(zhì)量給予獎勵10-20個(gè)積分。
3、向案例庫及時(shí)提供行業(yè)信息和動(dòng)態(tài)，將根據信息的及時(shí)有效程度，給予提供人2-10個(gè)積分。
4、對主動(dòng)填寫(xiě)培訓需求和培訓后反饋表格，將被獎勵2-10個(gè)積分。
5、培訓講師每次授課，根據授課內容的深度、難度獎勵20-50個(gè)積分，若滿(mǎn)意度超過(guò)85%，將另外獎勵20個(gè)積分，以后每增加5%滿(mǎn)意度10個(gè)積分。
6、對培訓方式、方法、內容等提出建議，并被采納，將根據提出建議的情況，給予2-20分的獎勵。
四、積分的耗減：
1、培訓需要表和培訓后反饋表的填寫(xiě)含敷衍性質(zhì)，將被扣除2-5個(gè)積分。
2、培訓滿(mǎn)意度低于60%，培訓師將被扣除5個(gè)積分。
五、案例庫管理
1、員工提供案例后，馬上進(jìn)行積分，隨后以不記名方式錄入到案例庫，統一由辦公室管理。
2、針對員工提出的問(wèn)題，辦公室幫忙聯(lián)系經(jīng)驗豐富的老師逐個(gè)解決，若問(wèn)題具有普遍性，則公布在公司局域網(wǎng)，或者進(jìn)行統一的培訓。
3、培訓講師在準備課程內容中若有需要，可以調用案例庫內的案例做培訓分析之用。
企業(yè)培訓積分制管理制度9
一、積分管理及目的
1、 積分制管理辦法是以積分來(lái)衡量員工在公司的日常行為表現，以積分來(lái)衡量自我價(jià)值反映員工的綜合行為，將每個(gè)人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績(jì)大小，還有學(xué)歷、技術(shù)專(zhuān)長(cháng)、個(gè)人特長(cháng)、勞動(dòng)紀律、出勤天數、加班小時(shí)、工作態(tài)度、個(gè)人表現、思想道德等等因素，綜合、全面的用積分來(lái)實(shí)行量化統計。然后再把積分的結果與工資、獎金、晉升、外出進(jìn)修學(xué)習、旅游、春節發(fā)放物資等各項福利待遇掛鉤，累加計算。通過(guò)積分獎罰制度規范員工日常行為、激勵員工遵守公司制度、提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性，調動(dòng)員工的積極性，增加員工工作執行力，豐富員工的精神追求。
2、積分管理是建立在員工福利、績(jì)效考核等的基礎上，自員工入職起對績(jì)效、日常行為、工作態(tài)度等實(shí)行積分化管理的方式。積分達到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。積分管理以 “目標管理為主，行為管理和動(dòng)力管理為輔”。通過(guò)積分制度，一方面是向員工提供正強化激勵；另一方面幫助員工提高工作能力，激發(fā)員工持續提供高績(jì)效的動(dòng)機。
二、積分管理原則
本著(zhù)“公平、公正、公開(kāi)”的原則，為員工的獎勵、晉升、評優(yōu)等提供客觀(guān)依據。
三、適用范圍
本管理辦法適用于公司全體員工。
四、評分形式
積分管理以公司規章制度為基礎對員工進(jìn)行客觀(guān)評分。
每位員工以入職任職資格達標項為基礎分，按照評分規則逐項加分，匯總后得出總分每月進(jìn)行公示。積累所得分數可以換取相應分值的福利，使用時(shí)在原來(lái)積分的基礎上進(jìn)行相應的抵減（剩余積分值不得為負），剩余得分永久累積疊加。
五、積分項目
1、原始分：?jiǎn)T工入職時(shí)依據任職資格計分，作為積分管理的原始分數。
學(xué)歷：專(zhuān)科1分，本科2分，本科以上3分，員工進(jìn)修可追加得分；
工作經(jīng)驗：應屆畢業(yè)1分，同業(yè)一年以?xún)?分，同業(yè)一年以上兩年以?xún)?分，同業(yè)三年以上4分；
職業(yè)資格：根據職業(yè)資格證等級加分，每遞增一級加3分，員工進(jìn)修可追加得分；同技能?chē)胰肆Y源和社會(huì )保障部認可的其他職業(yè)資格證。
工齡：連續在公司工作每增加一自然年度追加2分。
人事專(zhuān)員對新入員工進(jìn)行原始分評分，并記錄備案。追加得分于每自然年度1月月初進(jìn)行匯總。
2、績(jì)效成績(jì)：依據個(gè)人月度目標考核得分除以10，每月追加計入積分。
3、行為態(tài)度：
�。�1）每月月底由各部門(mén)員工共同評選工作表現良好的“優(yōu)秀員工”加3分；
�。�2）提出合理化建議被采納的，通過(guò)經(jīng)理審批每條加3分；
�。�3）發(fā)現并及時(shí)糾正、彌補同事工作失誤的，每次加2分。
以上項目追加計入積分，每月公示。
4、能力提升：每月會(huì )議，由公司內部全體員工參與評選。獎項設置及評選辦法如下：
�。�1）合理化建議獎：鼓勵員工對公司各體系工作提出合理化建議，并提出可行性方案的員工；
�。�2）部門(mén)工作推動(dòng)獎：獎勵本月在部門(mén)內部對部門(mén)服務(wù)質(zhì)量、工作效率、勞動(dòng)成果等方面有推動(dòng)效果的員工。
評獎適用范圍包括：涉及運營(yíng)和管理思路和方法的推動(dòng)和建議；各種工作標準、流程的推動(dòng)和改進(jìn)建議；新的管理方式、技術(shù)推動(dòng)和改進(jìn)建議；降低成本和各種消耗的推動(dòng)和建議；增強團隊工作凝聚力的推動(dòng)和建議；其他任何有利于公司改進(jìn)的事項。
選拔方式：采取自薦與互評相結合的方式。員工可以提交議案并進(jìn)行自薦，也可由部門(mén)其他員工在月度會(huì )議中推選獲獎人。每月各獎項獲獎名額各1人，無(wú)人達標可不強制評選，可一人獲得兩個(gè)獎項。
計分方式：每月每被評為一次“優(yōu)秀”及“先進(jìn)”，每月追加計入積分。
5、特殊貢獻：
�。�1）公司范圍表?yè)P：受通報表?yè)P者，每次加2分
�。�2）其他：經(jīng)過(guò)總經(jīng)理通過(guò)，可列入積分管理辦法，另行補充。
以上項目獲得積分進(jìn)入個(gè)人積分池，積分兌換為使用積分和優(yōu)先考慮相結合。
6、積分制獎勵 （獎項不定期更新）積分使用由員工自主提起申請，年度末剩余積分可作為優(yōu)先考慮項目使用不再抵減分數。具體辦法如下：
�。�1）福利禮品為專(zhuān)業(yè)相關(guān)書(shū)籍、資料等，書(shū)籍名目經(jīng)中心經(jīng)理審核可由員工本人提出，價(jià)值20-50元。每?jì)稉Q一次抵減積分20分。
�。�2）培訓機會(huì )：每?jì)稉Q一次抵減積分5分。
外部培訓優(yōu)先：公司收集專(zhuān)業(yè)相關(guān)培訓信息，不定期向員工公布，對首先提起申請的員工提供培訓機會(huì )。接受培訓員工需提交培訓總結及相關(guān)資料并在每月會(huì )議進(jìn)行匯報和分享；
�。�3）作為員工績(jì)效及日常表現的積分總分，將作為公司年終評獎、員工職級晉升的重要依據，對積累分數高者予以?xún)?yōu)先考慮。
季度獎：1天帶薪假期、一天外部培訓課程等；
學(xué)期獎：2天一夜國內游
年度獎：春節回家個(gè)人往返火車(chē)票(臥鋪)及xx元現金獎勵等；（已兌換同等其他獎勵不可再享此項獎勵）。
六、積分細則
公司對員工在各種信息媒體、報刊雜志上發(fā)表有利于樹(shù)立公司品牌形象、宣傳企業(yè)內部文化的文章等作品的行為予以鼓勵。
1、 在公司網(wǎng)站、刊物上發(fā)表作品加獎分：各類(lèi)微博、博客等文章及其他個(gè)人作品每幅加1分；
2、因公出差節省費用開(kāi)支在100元以上；經(jīng)財務(wù)核對無(wú)誤由總經(jīng)理批準獎勵5分每次。
3、員工工作表現獎、扣分
�。�1） 連續一個(gè)月出勤為滿(mǎn)勤且無(wú)遲到早退
�。�2）遲到或早退10分鐘以?xún)�，每次�?分；10-20分鐘，每次扣2分；20-30分鐘，每次扣3分；
�。�3）無(wú)故曠工半日、一日、兩日，分別扣5分、10分、20分；
�。�4）依據《6S管理制度》中評分規則，實(shí)行扣分制。凡在評比中被扣分，即在被考評人的綜合考評分中實(shí)行1：1對等扣分。行政人事部負責6S活動(dòng)的評分統計，并記錄備案。
�。�5）因其他員工請假等原因，主動(dòng)頂班的，每工作日獎1分；
�。�6）未完成當月工作計劃且無(wú)客觀(guān)理由的，每次扣2分；
�。�7）無(wú)正當理由不服從上級工作安排的，每次扣2分；
�。�8）其他保障或提升公司利益的行為表現，根據實(shí)際情況，由部門(mén)領(lǐng)導申請加分，經(jīng)總經(jīng)理審批同意進(jìn)行評分；反之則酌情予以相應處罰及扣分。
積分的統計與查詢(xún)：每位在職員工積分的統計由人事專(zhuān)員負責，每次增減分數情況均按月度進(jìn)行統計公示，員工可通過(guò)公示信息到人事部查詢(xún)個(gè)人積分情況。
七、監督、解釋、修訂
本管理辦法未盡事宜及出現需改變項目及指標，情況發(fā)生時(shí)在征求總經(jīng)理意見(jiàn)后，另行確定修訂。
企業(yè)培訓積分制管理制度10
一、 總則
為切實(shí)建設公平、分享、提升、創(chuàng )新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，激發(fā)員工以成果為導向，形成自覺(jué)、自律、自動(dòng)、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，開(kāi)創(chuàng )工作新局面。并對個(gè)人綜合能力及素質(zhì)加以認同，弘揚正能量，本著(zhù)“永遠不讓優(yōu)秀的員工吃虧”的原則。結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
二、 范圍
適用于公司總監及以下全體員工。
三、 積分制管理的特點(diǎn)
積分制管理辦法是用積分A分和B分，對員工的能力和綜合表現進(jìn)行全方位量化的記載。
A分：
1. A分主要針對員工當月工作績(jì)效和遵守工作紀律的相關(guān)規定進(jìn)行考核。
2. A分當月基礎分100分，當月清零不累計，超出100分的1：1計入B分；
B分：
1. B分衡量的是個(gè)人綜合能力和道德行為，包括經(jīng)濟貢獻、團隊建設、能力水平和綜合素質(zhì)：
a.對所有言行給予相應的獎扣分；
b.對所有法律、道德范疇認可的好人好事或壞人壞事給予相應的獎扣分；
c.該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分賬戶(hù)。
2. 建立個(gè)人積分檔案，B分終身有效（只要在企業(yè)內持續就職）。員工在職期間，B分實(shí)行逐月逐年累加，員工離職后即歸零。
四、 積分的用途
1. 與表彰獎勵關(guān)聯(lián)
2. 與年度福利關(guān)聯(lián)
3. 與晉級加薪關(guān)聯(lián)
4. 與評定年度優(yōu)秀員工關(guān)聯(lián)
5. 與帶薪假期關(guān)聯(lián)
五、 積分制管理審批流程與權限
1.A分由部門(mén)負責人或個(gè)人向部門(mén)負責人提出獎罰申請。
2. B分由個(gè)人提出獎罰申請
3. A分和B分獎罰分數在30分及以下由部門(mén)負責人、制度委員會(huì )審批即可，超過(guò)30分需報總經(jīng)辦審批。
六、 積分制管理公示時(shí)間
1. 本公司員工的積分初步實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示。
2. 每月匯總統計，結出當月A分排名、當月B分排名、累計B分排名。
七、 積分制管理實(shí)施條例
第一部分A分
�。ㄒ唬� 工作績(jì)效
1. 每周上級安排的工作能保質(zhì)保量并按時(shí)完成，加20分。
2. 工作提前完成，每提前一天加5分；工作沒(méi)有按時(shí)完成，一天扣5分。
3. 工作按時(shí)完成并超質(zhì)量完成的，一次加20分；
4. 工作按時(shí)并超數量完成的，部門(mén)負責人可根據工作的具體情況給予5-20分獎勵。
5. 對于上級安排的工作沒(méi)有執行的，一次扣20分；
6. 提交工作成果受到客戶(hù)肯定的，項目負責人加30分，組員加15分；
7. 未按要求不認真填寫(xiě)各類(lèi)表、簿、卡、冊出現錯誤的，每處錯扣2分；
8. 違反部門(mén)工作流程，給工作造成損失，對能夠預防的事故不積極采取措施致使公司利益受到損失者扣50分，如情況嚴重公司有權按制度索賠；
9. 按時(shí)提交周總結與月總結的加5分，沒(méi)有按時(shí)提交的扣5分，每延誤上交一天扣5分，對工作造成不良影響的扣10-50分；
10. 部門(mén)負責人每周按時(shí)提交積分申請表的加5分，沒(méi)有按時(shí)提交的扣5分；
11. 部門(mén)負責人應對下屬的工作每周進(jìn)行不定時(shí)抽查，部門(mén)負責人抽查的獎10分；沒(méi)有抽查扣10分；
12. 每周任務(wù)分：部門(mén)負責人有對下屬每周按30獎分x下屬人數和10分罰分x下屬人數的發(fā)放任務(wù)。獎罰分全部發(fā)放則部門(mén)負責人加30分，沒(méi)有發(fā)放完則扣15分。
13. 不服從上級領(lǐng)導的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作，導致工作延誤和未完成的，前者扣50分，后者扣20分；
�。ǘ┳袷毓疽幷轮贫燃皪徫宦氊煹男袨楸憩F
1. 經(jīng)公司主要領(lǐng)導批準，晚上加班每1小時(shí)，加10分，以此累加；
2. 經(jīng)公司主要領(lǐng)導批準，周六周日加班每小時(shí)加20分，除春節外的節日加班每小時(shí)加30分，春節加班每小時(shí)加50分；
3. 為應對突發(fā)事件，下班后服從安排回到公司加班的，每次加30分，另每加班1小時(shí)加10分；
4. 未按標準完成工作而加班的、加班期間違規（違紀）、從事和工作不相關(guān)的事情、消極怠工、遲到、早退不予加分，公司在節假日期間安排的培訓會(huì )不予加分；
5. 領(lǐng)導要求參加的加班不參加的扣15分，經(jīng)批準不參加的扣5分；
6. 加班后無(wú)特殊原因應在加班完后二日內找部門(mén)領(lǐng)導和主要領(lǐng)導書(shū)面確認方為有效，超過(guò)本規定時(shí)間則無(wú)效。如有特殊原因請及時(shí)書(shū)面陳述，由制度委員會(huì )裁定；
7. 當月考勤無(wú)遲到、早退，無(wú)事假、病假者加50分；
8. 遲到早退一次扣5分；
9. 病假一天扣10分；
10. 事假每天扣20分；
11. 曠工每天扣100分；
12. 工作時(shí)間外，公司組織的內部會(huì )議和單位組織的要求必須參加的活動(dòng)，準時(shí)參加者加30分，遲到的每次扣5分，未經(jīng)批準不參加的扣50分，早退的扣10分，經(jīng)批準不參加的扣5分，不遵守會(huì )議紀律的扣5分；
13. 上班時(shí)間未經(jīng)批準外出干私事的一次扣50分；
14. 下班后辦公桌面臟亂者，一次扣10分；
15. 在辦公區域或廁所抽煙者，一次扣20分，發(fā)現并舉報者獎50分。
第二部分B分
�。ㄒ唬﹤�(gè)人能力
1. 未經(jīng)公司安排，自動(dòng)撰寫(xiě)原創(chuàng )論文、文章發(fā)表的，在公司宣傳欄或公司網(wǎng)站上發(fā)表每篇加50分，在區級刊物上發(fā)表獎100分，在市級刊物上發(fā)表獎200分，在國家級刊物上發(fā)表獎500分（不在公司網(wǎng)站發(fā)表的文章，公司將無(wú)條件轉載）；
2. 非從事?tīng)I銷(xiāo)工作的員工利用自己的社會(huì )關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎勵政策的同時(shí)另按合同金額每1000元獎勵1分；
3. 在公司在職期間拿到了國內外專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)各級證書(shū)一次性獎勵10分，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)和公司的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎50分。專(zhuān)升本一次性獎100分，本升碩一次性獎300分；
4. 學(xué)歷：新入職員工大專(zhuān)學(xué)歷加20分，大學(xué)本科學(xué)歷加50分，研究生及以上學(xué)歷加100分（此分直接計入累計B分）；
5. 工作經(jīng)驗：應屆畢業(yè)生加10分，同行業(yè)一年以?xún)燃?0分，同行業(yè)一年以上兩年以?xún)燃?0分，同行業(yè)兩年及以上加100分（此分直接計入累計B分）；
6. 積極研究工作方法提高工作效率或工作質(zhì)量并有明顯成效的，獎勵50分。
�。ǘ﹫F隊建設
1. 為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取且轉正的當月，被推薦人定級為普通員工的一次性獎20分，為主管的一次性獎40分，為經(jīng)理級的一次性獎60分，為總監級的一次性獎100分；
2. 學(xué)習和研究國內外企業(yè)先進(jìn)的管理思想和方法，結合本公司實(shí)際因地制宜，提出關(guān)于崗位職責、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀律規定等制度建設的合理化建議，對現行制度或政策每修改一條獎5分；每出臺一項新制度或政策獎10-50分，草擬關(guān)于管理工作的重要制度建設工作另行重獎；
3. 干部或員工利用工作以外的時(shí)間組織相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓，按參加培訓學(xué)員總人數x5分對培訓者加分。參加培訓的每位學(xué)員加5分；
4. 部門(mén)主管、經(jīng)理、總監其麾下員工，其直接上級按以下規定加分：普通員工每晉升一級，其直接上級加20分；主管晉升經(jīng)理，其直接上級加30分；經(jīng)理晉升總監助理其直接上級加40分；總監助理晉升總監其直接上級加50分；
5. 員工降職，其直接上級扣10分；
6. 員工辭職，其直接上級扣10分；
7. 員工獨立為培訓考試出試卷的，每次考試加10分-20分。
�。ㄈ┙�(jīng)濟貢獻
1. 為公司節源開(kāi)流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節約，網(wǎng)絡(luò )使用、電話(huà)使用、設施設備的使用、維修、更新等。直接產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，一經(jīng)采納，獎50分；
2. 在公司物品采購方面（主要指日常的行政辦公用品類(lèi)），提出合理化建議或者利用自身資源讓公司采購到物美價(jià)廉的物品獎5-50分；
3. 員工積極學(xué)習研究各級政府的相關(guān)政策提出合理化建議并被公司采納，比如合理合法降低了貸款利息，合理合法減免了罰款，合理合法減免了稅費等，獎200分。
�。ㄋ模┚C合素質(zhì)（與員工做人、做事掛鉤）
1. 員工做好人好事、拾金不昧，給災區捐款、獻愛(ài)心等，符合一項獎50分；
2. 適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害者；對于舞弊或有危害公司權益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎200分；
3. 領(lǐng)導干部積極主動(dòng)培養下屬，為下屬設定職業(yè)生涯規劃，并使其得到進(jìn)步者，獎100分；
4. 員工檢舉直接上級或公司總監級領(lǐng)導的違紀行為視情況原則上給予10-50分的獎勵，重大舉報另行重獎；
5. 為客戶(hù)提供最佳服務(wù)，工作積極熱心，受到賓客表?yè)P者加10分；
6. 員工在完成分內工作任務(wù)后，能幫助其他同事完成工作任務(wù)的，獎10-50分；
7. 員工堅持帶病工作（醫生建議休息的情況），發(fā)現一次獎30分；
8. 主動(dòng)要求承擔非領(lǐng)導安排的本職工作的并且證明能夠勝任的，經(jīng)制度委員會(huì )確認每項加50分；
9. 養成良好的衛生習慣是公司員工具備的基本素質(zhì)。隨地吐痰，在室內抽煙，亂丟紙屑、果皮、煙頭、雜物、亂涂、亂畫(huà)，發(fā)現一次扣20分；
10. 員工之間發(fā)現吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現一次扣200分；
11. 前臺不在時(shí)，辦公室電話(huà)響起，主動(dòng)接聽(tīng)并做好記錄的一次加5分；
12. 前臺不在時(shí)，客人來(lái)訪(fǎng)主動(dòng)接待并倒茶的，一次加5分；
13. 下班后沒(méi)有關(guān)閉電源者扣5分，發(fā)現并幫助其關(guān)閉電源者加5分；
14. 下班關(guān)閉公司門(mén)窗者加5分；
15. 下班最后離開(kāi)公司的員工有責任檢查門(mén)窗、電源關(guān)閉情況并加5分，如因門(mén)窗或電源未關(guān)閉而給公司造成經(jīng)濟損失的另行處罰；
16. 早上上班第一位打卡者，一次加5分。
17. 早上上班主動(dòng)開(kāi)戶(hù)辦公室窗戶(hù)、開(kāi)燈、并為同事們燒開(kāi)水者，一次加5分。
18. 辦公室地面臟，主動(dòng)清潔地面的加5分；
19. 會(huì )前主動(dòng)布置好會(huì )議室，包括：借會(huì )議器材，開(kāi)啟投影儀，放投影布的，每次加5分。
20. 會(huì )后主動(dòng)整理會(huì )議室，包括：歸還會(huì )議器材，關(guān)閉投影儀、桌椅擺放整齊、清潔會(huì )議桌面和地面的，每次加5分。
21. 為公司飲水機加水者，每次加2分（前臺工作人員每天加水2次后方可申請加分）；清潔飲水機每次加10分。
22. 每周為部門(mén)和公司統計積分者，加10分。
八、 積分制管理實(shí)施細則
1. 每月B分第1名享有帶薪假期1天，第2名享有帶薪假期0.5天，此假期可累計；
2. A分的考核由部門(mén)負責人根據工作績(jì)效對部門(mén)所有人員進(jìn)行獎分或扣分，制度委員會(huì )針對當月考勤情況和制度遵守情況進(jìn)行獎扣分；
3. B分由員工本人自行向部門(mén)負責人申報， A分和B分的獎扣分由制度委員會(huì )和總經(jīng)辦審批后生效；
4. 公司所有員工的考核都統一按照積分制管理工作細則進(jìn)行，公司總經(jīng)理、常務(wù)副總對公司所有員工享有獎扣分權利，并且每月有獎分100分、罰分20分任務(wù)分。但本人不參與積分制管理；總經(jīng)理、常務(wù)副總獎扣分由制度委員會(huì )直接計入B分。
5. 所屬年度B分最高的員工可獲得一次晉級加薪或其他獎勵與福利的機會(huì )，最終以總經(jīng)辦審批結果為準；
6. 部門(mén)負責人任務(wù)分：部門(mén)負責人有對下屬每周按30獎分x下屬人數和10分罰分x下屬人數的發(fā)放任務(wù)。獎罰分全部發(fā)放則部門(mén)負責人加30分，沒(méi)有發(fā)放完則扣15分。
7. 如遇重大情況，獎扣分值需超出權限的，可向公司制度委員會(huì )提出申請，經(jīng)制度委員會(huì )和總經(jīng)辦審批同意后可計入積分總和；
8. 獎扣分標準可參照上述標準設定，未設定部分則應提出申請，并由制度委員會(huì )和總經(jīng)辦同意后可實(shí)施。
九、 附則
1. 本規范制度未盡事宜，均按公司其他相關(guān)制度或國家有關(guān)法律法規條例執行。
2. 本制度由公司辦公室負責解釋、補充。
3. 本制度頒布之日起執行。
【關(guān)于企業(yè)培訓積分制管理制度】相關(guān)文章：
企業(yè)積分制管理制度08-03
02-23
積分制管理制度02-23
積分制管理制度02-23
積分制管理制度02-23
積分制管理制度02-23
03-30
03-27
學(xué)校積分制管理制度（通用5篇）07-25