驗收交接管理制度
在現在社會(huì )，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的`驗收交接管理制度，希望對大家有所幫助。
1、目的
規范智能化工程部項目工程的驗收移交程序。
2、適用范圍
智能化工程部所承接的智能化工程。
3、定義
無(wú)
4、職責
部門(mén)/崗位職責
城市負責人/城市技術(shù)負責人負責對甲方物業(yè)相關(guān)人員的操作及維護培訓。
城市負責人/城市技術(shù)負責人負責工程的驗收以及工程項目交接工作。
區域主管/施工技術(shù)組負責協(xié)助及跟進(jìn)區域內各項目的驗收工作。
施工技術(shù)組負責收集并保管完工項目竣工資料。
部門(mén)經(jīng)理負責監督工程驗收移交和結算。
5、方法和過(guò)程控制
5.1設備安裝調試完成后,由現場(chǎng)施工負責人/項目助理提出內部驗收申請,深圳項目由施工技術(shù)組組織內部驗收,其他項目由施工技術(shù)組組織其它城市負責人驗收。
5.2參與內部驗收的人員對不合格項提出整改要求,項目組必須針對整改要求制訂相應的整改措施。
內部驗收的內容包括:
a、系統功能驗收和感觀(guān)質(zhì)量驗收(參考施工細化方案)
b、前期檢查記錄的驗證(參考相關(guān)體系文件)
c、施工工藝符合《施工作業(yè)指導書(shū)》的要求
d、竣工資料齊全(過(guò)程資料齊全)
e、完成用戶(hù)培訓,填寫(xiě)《培訓簽到表》
5.3項目組完成整改后,重新報施工技術(shù)組進(jìn)行復查,直至所有內容符合施工規范、標準及合同要求,整改完成后報甲方組織驗收移交。
5.4組織外部驗收時(shí),由施工負責人填寫(xiě)《智能化工程交接記錄》,并附《智能化工程設備清單》及《智能化工程竣工資料交接清單》,由甲方相關(guān)人員簽字蓋章確認后,雙方各保留一份(記錄表格可以采用甲方提供的類(lèi)似表格替代)。
5.5施工技術(shù)組負責收集完工項目竣工驗收資料并建立檔案。
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