熱電檢修總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的熱電檢修總結，希望能夠幫助到大家。
資源整合平穩過(guò)渡提高服務(wù)能力
根據股份的相關(guān)要求，20xx年4月1日二公司熱電檢修整合到機電工程公司三分廠(chǎng)，隨著(zhù)新鮮血液的加入，業(yè)務(wù)的不斷擴展，也對三分廠(chǎng)提出了更高的要求。
一、以機電公司“無(wú)條件服務(wù)”理念為指導思想，轉變觀(guān)念
在管理上，分廠(chǎng)領(lǐng)導始終以公司的“無(wú)條件服務(wù)”理念作為指導思想，以生產(chǎn)運行為重點(diǎn)，設備維護服務(wù)為中心，在第一時(shí)間設置配備專(zhuān)業(yè)主管，班長(cháng)等檢修管理人員，進(jìn)駐現場(chǎng)，各負其職，并組織專(zhuān)人對目前設備，存在問(wèn)題進(jìn)行深入調研，積極與運行單位商討檢修維護、改進(jìn)方案。
以保障生產(chǎn)正常運行、降低運行成本為工作準則，機電三分廠(chǎng)把做好與運行單位操作人員、班組長(cháng)及管理人員的溝通交流，作為工作的“潤滑劑”。通過(guò)及時(shí)有效收集運行單位的需求和發(fā)現存在的問(wèn)題，并加以有效解決與反饋，使他們反映的問(wèn)題得到及時(shí)解決，從而營(yíng)造“實(shí)現共贏(yíng)”的目標，進(jìn)一步提升了運行單位滿(mǎn)意度。通過(guò)有效的溝通，在設備的檢修上形成了共識，杜絕了以往壞哪修哪，“頭痛治頭、腳痛治腳”的弊病。
認真執行“服務(wù)評價(jià)表”制度。以運行單位對分廠(chǎng)當月工作完成情況、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行評價(jià)，促使員工“無(wú)條件服務(wù)”。堅決執行機電公司的設備檢修驗收制度，由檢修工作負責人認真填寫(xiě)《設備檢修驗收交接表》由運行單位的設備使用責任人對檢修項目從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、檢修場(chǎng)地清理情況等三個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)打分，檢修質(zhì)量和檢修人員與考核工資直接掛鉤，使員工的責任心有了顯著(zhù)的增強，分廠(chǎng)總體檢修水平有了進(jìn)一步的提高。實(shí)現了檢修業(yè)務(wù)與設備運行的無(wú)縫銜接，
二、加強安全規范化管理，加大考核力度
安全生產(chǎn)是完成各項生產(chǎn)任務(wù)的首要條件之一，班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩定是確保整體安全的'基礎。針對整合后工作量大、人員交叉作業(yè)地點(diǎn)變化等特點(diǎn)。分廠(chǎng)緊緊圍繞“安全第一”的方針，杜絕安全隱患。強化檢修人員的安全意識，認真做好各項安全措施，檢修工作開(kāi)展前，必須工作票要到位，做到一事一票無(wú)票不操作。嚴格按票的內容執行安全措施。在施工過(guò)程中，加強監督，經(jīng)常提醒，施工結束后，按程序及時(shí)終結工作票。
為了切實(shí)做好檢修工作，加強檢修安全的管控，分廠(chǎng)嚴格執行每周二的班組安全培訓日。安全培訓的主要內容是施工中易出現的安全問(wèn)題、如何確保施工現場(chǎng)的安全、施工人員作業(yè)安全事項、防護用品的正確使用以及各種施工作業(yè)標志的管理等，通過(guò)培訓，檢修人員的安全意識、安全知識、安全技能得到了提高，為檢修工作的順利完成奠定了安全基礎。分廠(chǎng)領(lǐng)導及安全員經(jīng)常去檢修現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，對一些習慣性違章進(jìn)行必要的處罰，從而提高了員工的安全意識和自我防護意識。加強對特殊工種的培訓，尤其是焊工、電工的培訓工作。
三、從生活細節入手，體現人性化管理
在生活上，分廠(chǎng)領(lǐng)導深入班組與員工傾心交流，了解每個(gè)班組成員生活，技能情況，鼓勵他們多學(xué)多干，發(fā)揮自己的特長(cháng)，提高集體榮譽(yù)感，以高質(zhì)量服務(wù)完成大小檢修任務(wù)。在班組管理方面，為每個(gè)班組配備了文件柜，在原來(lái)檢修間專(zhuān)門(mén)隔出一間更衣及值班室，配備更衣柜和值班床，為加班和夜間搶修提供了舒服的場(chǎng)所。針對員工的居住地點(diǎn)差別，根據實(shí)際合理調整上下班時(shí)間，并與二公司協(xié)調員工午餐問(wèn)題，讓員工無(wú)后顧之憂(yōu)。從這些實(shí)際出發(fā)，解決員工實(shí)際困難，用人性化管理方式確保工作逐步推進(jìn)。
四、實(shí)現檢修整合過(guò)程中平穩過(guò)渡、為生產(chǎn)穩定提供了有力的保障
4月17日熱電1#爐因故障被迫停機，這次意外停機導致原計劃于5月份的1#爐中修提前進(jìn)行。本次檢修任務(wù)重、時(shí)間緊、人員少，給剛剛整合的班組帶來(lái)了很大的壓力，但是他們沒(méi)有退縮，而是積極主動(dòng)地投身到緊張而繁忙的檢修工作中。
分廠(chǎng)領(lǐng)導首先會(huì )同運行單位對本次中修計劃項目表進(jìn)行全面過(guò)濾，針對平時(shí)存在的一些問(wèn)題和可能存在的安全隱患進(jìn)行梳理，突出重點(diǎn)。存在缺陷的主體設備，堅決給予更換。并集思廣益，制定了詳細的設備檢修方案，落實(shí)了檢修責任人，明確了檢修工期。對外協(xié)項目提前協(xié)調，限定工期。其次檢修過(guò)程分廠(chǎng)領(lǐng)導全程跟蹤，嚴格把關(guān)，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出，協(xié)調解決。最后在檢修完畢后及時(shí)調試和試驗。
針對分廠(chǎng)熱電檢修班人員不足的問(wèn)題，分廠(chǎng)領(lǐng)導果斷調集全分廠(chǎng)檢修工參加這次中修工作。為了提高工作效率分廠(chǎng)調整了下班時(shí)間，中修期間下班時(shí)間改為18時(shí)。并在晚上為檢修工準備了包子等食品，準備了交通工具把家在市區的檢修工送回家，為檢修工解決了后顧之憂(yōu)。
在公司及分廠(chǎng)的領(lǐng)導下，熱電1#爐中修期間全體檢修人員，嚴格執行安全、技術(shù)措施，實(shí)行分廠(chǎng)領(lǐng)導帶班制，放棄了雙休日，晝夜加班，經(jīng)過(guò)7天的精心檢修，最終保質(zhì)保量的完成了任務(wù)。
通過(guò)本次中修分廠(chǎng)實(shí)現了檢修資源整合過(guò)程中人與設備平穩過(guò)渡、為生產(chǎn)穩定提供了有力的保障，以適應檢修隊伍逐步市場(chǎng)化及公司改革發(fā)展需要。
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