先進(jìn)團隊事跡材料
在學(xué)習、工作、生活中，要用到事跡的地方還是很多的，事跡可以起到引導良好風(fēng)氣、推動(dòng)工作、激勵后進(jìn)的作用。事跡到底怎么擬定才正確呢？下面是小編精心整理的先進(jìn)團隊事跡材料（精選7篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
先進(jìn)團隊事跡材料1
xxxx班，一個(gè)充滿(mǎn)活力和激情的優(yōu)秀班集體，連續三年被學(xué)院評為“優(yōu)良學(xué)風(fēng)達標班”，以“志存高遠、博學(xué)善思、學(xué)有所長(cháng)、素質(zhì)全面”為宗旨，以“攜手共進(jìn)，臻于至善”為奮斗目標。三年多來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)懷、同學(xué)們的共同努力下，走過(guò)了一段五彩繽紛的歲月，取得了驕人的成績(jì)。
一、班風(fēng)建設，構建優(yōu)秀團隊
每個(gè)學(xué)年初始，我們新任班干部都在班主任的帶領(lǐng)下，成立了以班主任、班長(cháng)為總負責人，其他班委和普通同學(xué)為成員的班風(fēng)建設領(lǐng)導小組，指揮著(zhù)班級的各項班風(fēng)建設。
經(jīng)過(guò)三學(xué)年的考驗，我們既看到自己的優(yōu)勢，也發(fā)現了自己的一些不足；去粗取精，去偽存真，繼續保持往年做得比較的方面，改善做得不足的方面，力爭達到先進(jìn)班集體的評比要求。
在班委會(huì )和團支部的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)同學(xué)們的努力，我們班連續三年被學(xué)院評為“優(yōu)良學(xué)風(fēng)達標班”，成為學(xué)院不多的“三連貫”優(yōu)良班級！
此外，在其他評比中，我們班也取得不錯的成績(jì)：
二、學(xué)風(fēng)建設，勤奮嚴謹求實(shí)
我們班每個(gè)同學(xué)都以誠信為信條來(lái)提升自己的道德觀(guān)，都以“作弊是可恥的”來(lái)警戒自己，首先在思想上杜絕了作弊，其次在實(shí)際行動(dòng)中杜絕作弊。在學(xué)習委員的促進(jìn)下，學(xué)期初，我們反思得失，自定新目標，端正學(xué)習態(tài)度；學(xué)期中，我們及時(shí)總結，調整方向，注入新動(dòng)力；學(xué)期末，我們相互督促學(xué)習，加強紀律教育。正是在這樣的潛移默化下，我們營(yíng)造了濃厚的學(xué)風(fēng)，形成了端正的班風(fēng)，至今我們班沒(méi)有考試作弊現象，無(wú)一人留降級。班里有著(zhù)濃厚的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，秩序儼然。
在xx學(xué)年優(yōu)秀學(xué)生獎學(xué)金中，我們班的同學(xué)可謂是滿(mǎn)載而歸，在同年級同專(zhuān)業(yè)獲得者中，一等獎學(xué)金獲得者有7個(gè)，其中我們班占了6個(gè)！遙遙領(lǐng)先其他班級。
我們班學(xué)生積極參加各項專(zhuān)業(yè)技能考核。直到今年，我們班同學(xué)普通話(huà)成績(jì)達到二級乙等有61人，通過(guò)率達到87%。通過(guò)四級考試的有48人，通過(guò)率達到68.57%。獲得全國計算機等級考試一、二、三級證書(shū)的同學(xué)共有20人，獲得廣東省計算機等級考試一、二、三級證書(shū)的同學(xué)共有29人。
我們的同學(xué)還參加各類(lèi)考試，獲得全國計算機等級考試一、二、三級證書(shū)的同學(xué)共有20人，獲得廣東省計算機等級考試一、二、三級證書(shū)的同學(xué)共有29人；另外，......同學(xué)還獲得了ccnp—思科認證絡(luò )高級工程師、ccna—思科認證絡(luò )支持工程師，......同學(xué)獲得了軟考中級數據庫系統工程師，獲得絡(luò )管理員證書(shū)的有......等六位同學(xué)......同學(xué)分別在xx年全國大學(xué)生英語(yǔ)競賽獲得a級二等獎、三等獎、三等獎。
民主是xxx班團支部的力量源泉，無(wú)論是推優(yōu)、班委換屆、綜合測評，還是舉辦活動(dòng)，都廣泛征求大家的意見(jiàn)，認真考慮每位團員的建議。同時(shí)，團支部委員也集中考慮，行政人事部，對于我們公司來(lái)說(shuō)，應該屬于一個(gè)剛剛成立起步的部門(mén)，人員比較少，比較不起眼，但是不可否認：行政人事部在公司的整個(gè)運作銜接上也是重不可缺的一個(gè)重要成員。
行政人事部，作為企業(yè)的后勤保障部門(mén)，同時(shí)肩負著(zhù)公司制度建設、人力資源管理、日常行政管理以及來(lái)訪(fǎng)接待等諸多任務(wù)，可以說(shuō)行政人事部的工作事無(wú)巨細，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，行政人事部努力強化自我工作意識，加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，整個(gè)部門(mén)僅僅的2名成員匡明經(jīng)理與行政前臺兼助理朱耀嬡硬生生的挑起了這些繁瑣的事任，在各自崗位上發(fā)揮了應有的作用。
三、愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責
愛(ài)崗敬業(yè)說(shuō)得具體點(diǎn)就是要做本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做，把一分一秒的時(shí)間抓牢。算準每一個(gè)數據，填每一張報表，接每一個(gè)電話(huà)等。從自我做起，從小事做起，從現在做起，這就是敬業(yè)，這就是愛(ài)崗！
雖然，行政人事部員工僅僅2名，但我們始終對企業(yè)抱有一腔熱情，真正做到以企為家，企興我榮。我們總認為，愛(ài)崗才能敬業(yè)，只有擁有一腔愛(ài)意，才能做到無(wú)私奉獻�？梢哉f(shuō)，行政人事部的每一位員工都是那么平凡，他們沒(méi)有轟轟烈烈的感人事跡，但就是這樣在平凡的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)私奉獻，書(shū)寫(xiě)著(zhù)淡淡的感動(dòng)。
四、勇于奉獻、甘當綠葉
行政人事部作為后勤保障部門(mén)，在工作中始終堅持以大局利益為重，以服務(wù)為宗旨，不斷加強主動(dòng)服務(wù)意識，從日常工作入手，持續改進(jìn)行政部對其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平，勇于奉獻，甘當綠葉。
例如在這次公司舉辦的全員年會(huì )中，行政人事部從最初的籌備工作就積極配合，從統計參會(huì )人員，安排外阜員工接送，賓館入住，制定參會(huì )期間人員住宿安排，餐飲安排，做到反復考量，確保會(huì )議過(guò)程中全體同仁能在食宿上不出差錯，但是從宴會(huì )招待，處處都有我和匡經(jīng)理忙碌的身影，我們總是來(lái)得最早走的最晚，雖然做的只是很不起眼的工作，但正是有了這些細致的服務(wù)工作才為會(huì )議的成功舉辦提供了最基本的保障。
最后我想說(shuō)，無(wú)華的我們會(huì )繼續在平凡的崗位上盡自己最大的努力默默地為公司的事業(yè)發(fā)一份光，一份熱，做出不平凡的成績(jì)。為公司的進(jìn)一步壯大盡自己的綿薄之力。
先進(jìn)團隊事跡材料2
在2月15日召開(kāi)的全區人才暨科技創(chuàng )新工作會(huì )議上，xxxx泵業(yè)有限公司真空設備創(chuàng )新團隊榮獲“xx區第二批優(yōu)秀創(chuàng )新團隊”榮譽(yù)稱(chēng)號。近年來(lái)，該團隊先后研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品7項，完成工藝創(chuàng )新2項，全部實(shí)現了成果轉換，具備了系列化批量生產(chǎn)本事，已成為公司主導產(chǎn)品，2014年公司完成銷(xiāo)售產(chǎn)值5900萬(wàn)元，其中高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值超過(guò)90%。目前，該團隊共申報國家專(zhuān)利12項，其中發(fā)明專(zhuān)利1項，已全部獲得專(zhuān)利授權。
多年來(lái)，公司團隊用他們的成績(jì)鑒證了自己的實(shí)力，首鋼、攀鋼等多家國有集團都與公司成為堅實(shí)的合作伙伴。當初首鋼集團在天津曹妃甸建立新廠(chǎng)，遇到的一個(gè)難題是海水對設備腐蝕嚴重，團隊得知后，刻苦鉆研，突破個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)，成功研發(fā)前置氣水分離器，用上此裝置后，原有設備的使用壽命有幾周提高到一年。僅此一項，企業(yè)就增加了300萬(wàn)元的年產(chǎn)值。并且隨著(zhù)越來(lái)越多的鋼鐵企業(yè)在沿海設廠(chǎng)，此裝置的市場(chǎng)前景十分看好，正如團隊帶頭人李峰所說(shuō)：“一個(gè)優(yōu)秀的團隊是企業(yè)一筆無(wú)價(jià)的財富”。
這個(gè)團結實(shí)干的團隊組建于2014年，是公司為提高研發(fā)水平，增強自主創(chuàng )新能力，實(shí)現公司“超常規、高速度、跨越式”發(fā)展的目標而構成的產(chǎn)學(xué)研相結合的研發(fā)機構與創(chuàng )新平臺，團隊組建以來(lái)，從小到大、從弱到強，一步步發(fā)展起來(lái)，如今，已有成員23人，其中，正高5人，副高5人，博士生1人，碩士生6人。團隊具有較好的學(xué)緣結構，主要以研發(fā)具有高附加值、高效節能的泵類(lèi)產(chǎn)品和光機電一體化真空應用設備為主攻方向，取得了許多國家公認的研究成果。5年來(lái)，創(chuàng )新團隊先后成功開(kāi)發(fā)、改造了防腐泵關(guān)鍵技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化項目、果品深加工設備科技攻關(guān)項目、復合材質(zhì)結構的耐腐蝕水環(huán)泵機組、水環(huán)真空泵機組自冷凝氣水分離裝置、新型鈦合金耐腐蝕水環(huán)真空泵機組等多項高新技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目，獲國家重大裝備科技提高一等獎四項，參加真空行業(yè)2項國家標準、2項行業(yè)標準的起草工作。公司技術(shù)部經(jīng)理李峰被推選為國家真空行業(yè)標準化委員會(huì )委員。
“我們xx泵業(yè)的技術(shù)團隊都是一伙兒年輕人，公司選拔有能力、有職責心的優(yōu)秀員工到各大院校進(jìn)修，并且在實(shí)際工作中不斷歷練，成長(cháng)十分迅速。我們最大的特點(diǎn)就是團結，并且還有一股闖勁兒，非常能吃苦，有心氣兒�！惫炯夹g(shù)部經(jīng)理、團隊帶頭人李峰自豪地說(shuō)道。
團隊成員們說(shuō)，在這個(gè)團隊工作很受益，那里有很好的研究氛圍，根據對國內真空行業(yè)市場(chǎng)前景的分析展望和我區泵業(yè)的實(shí)際情景分析，國家需要什么，團隊就研制什么，在那里非常能夠鍛煉人。
在這個(gè)人人爭先、個(gè)個(gè)投入的團隊，大家幾乎天天扎在實(shí)驗室里，每一天晚上干到深夜，幾乎沒(méi)有節假日，能夠陪家人的時(shí)間少之又少，他們將所有心血都傾注在項目研制上。但團隊中的每一名成員都不求名、不求利，每當在獲獎?wù)n題申報填寫(xiě)研究人員名額有限的情景下，他們都不得不割舍掉很多同志，雖然獲獎名單上沒(méi)寫(xiě)他們的名字，但他們沒(méi)有絲毫的怨言，勤勤懇懇地堅守在自己的崗位上。
正是有了付出兩倍于常人的時(shí)間投入和努力，他們的團隊才取得突飛猛進(jìn)的提高，如今，傳統制造業(yè)市場(chǎng)日漸飽和的現狀，向創(chuàng )新要效益成為企業(yè)的共識，殘酷的市場(chǎng)競爭中，人無(wú)我有才是王道。當問(wèn)及李峰如何繼續帶領(lǐng)團隊茁壯發(fā)展時(shí)，他說(shuō)：“我國經(jīng)濟建設正持續發(fā)展，對產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)提高提出了更高的要求，僅有加速研發(fā)高效、節能、環(huán)保型真空設備，才能適應這一客觀(guān)要求。我們將經(jīng)過(guò)不懈努力，進(jìn)一步提高科研實(shí)力和自主創(chuàng )新能力，為小企業(yè)開(kāi)展科研創(chuàng )新活動(dòng)，探索新的道路和模式，在行業(yè)中起到示范帶頭作用，并供給可資借鑒的經(jīng)驗，在國內耐腐蝕真空設備研發(fā)領(lǐng)域勇攀高峰，力爭到達國內領(lǐng)先水平�！�
先進(jìn)團隊事跡材料3
對于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)來(lái)說(shuō)，一個(gè)高素質(zhì)的團隊加一個(gè)堅定的信念可能等于一個(gè)高效的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)，也可能等于若干個(gè)銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和鞏固，還可能等于更多的業(yè)績(jì)。xx卷煙廠(chǎng)大力加強營(yíng)銷(xiāo)團隊的建設，努力使種種“可能”變成現實(shí)。
一個(gè)合適的銷(xiāo)售目標＋一年不懈的努力＝一個(gè)嶄新的超越
xx卷煙廠(chǎng)市場(chǎng)開(kāi)拓動(dòng)員大會(huì )。目標的牽引作用不可小覷。一個(gè)切實(shí)可行而又具有一定挑戰性的銷(xiāo)售目標，能夠激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)團隊更大的活力，充分挖掘他們的潛能，在目標的完成中營(yíng)銷(xiāo)團隊的整體能力得到了提高。在今年年初召開(kāi)的“營(yíng)銷(xiāo)團隊練習活動(dòng)總結大會(huì )”上，xx卷煙廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)張力提出今年在營(yíng)銷(xiāo)上實(shí)現“四大突破”：“光明”品牌銷(xiāo)量突破10萬(wàn)箱大關(guān)，銷(xiāo)售收入突破20億元大關(guān)，地產(chǎn)煙銷(xiāo)量突破30萬(wàn)箱大關(guān)，三類(lèi)煙以上比例突破50大關(guān)。目標不算高。從銷(xiāo)量上看，去年是29.7萬(wàn)箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年銷(xiāo)量是7.5萬(wàn)箱，今年要突破10萬(wàn)箱；從結構上看，20xx年三類(lèi)以上卷煙為30，20xx年三類(lèi)以上卷煙為43.7，增長(cháng)了13.7，今年三類(lèi)以上卷煙要達到50，僅比去年增長(cháng)6.3。目標不太高，但難度不算小。一是難在省外，省外3萬(wàn)箱銷(xiāo)售任務(wù)非常艱巨，假如省外完成不好，省內銷(xiāo)售的計劃指標將被削減，所以，省內也要關(guān)注省外，在品牌生產(chǎn)上、調撥上優(yōu)先保證省外；二是難在相關(guān)因素制約，銷(xiāo)售與生產(chǎn)不一樣，受制約因素較多，對銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是金錢(qián)，春節期間三四類(lèi)卷煙短缺，失去了一定的市場(chǎng)份額，所以，產(chǎn)品保障要引起重視。通過(guò)以上分析，xx卷煙廠(chǎng)今年的銷(xiāo)售目標是切合實(shí)際的，加上全體銷(xiāo)售人員的不懈努力，應該能夠實(shí)現一個(gè)嶄新的超越。
一個(gè)好的精神狀態(tài)＋一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境＝提升營(yíng)銷(xiāo)水平的雙翼
營(yíng)銷(xiāo)就是競爭，競爭需要良好的精神狀態(tài)。春節后xx卷煙廠(chǎng)安排“營(yíng)銷(xiāo)團隊練習”，主要目的就是使營(yíng)銷(xiāo)團隊調整好狀態(tài)。具有活力的營(yíng)銷(xiāo)團隊成員是構成健康營(yíng)銷(xiāo)組織的“細胞”，而現實(shí)中的營(yíng)銷(xiāo)團隊都或多或少地存在團隊老化問(wèn)題。這種老化不僅表現在內部人員結構、平均年齡等客觀(guān)因素方面，更多的是表現在整個(gè)團隊的心態(tài)、干勁等主觀(guān)因素方面。營(yíng)銷(xiāo)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，調整和保持良好的競技狀態(tài)是非常重要的。提到好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，首先是營(yíng)銷(xiāo)團隊的內部環(huán)境，主要是增強團隊意識、發(fā)揚團隊精神、改進(jìn)團隊作風(fēng)，搞好團結；二是企業(yè)環(huán)境，營(yíng)銷(xiāo)工作離不開(kāi)各部門(mén)的支持和配合，營(yíng)銷(xiāo)人員應能夠做到毫無(wú)抱怨、主動(dòng)協(xié)調、主動(dòng)溝通、爭取支持；三是外部環(huán)境，主要是處理好與銷(xiāo)區、經(jīng)營(yíng)戶(hù)、消費者的關(guān)系。在良好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下，保持良好的精神狀態(tài)，干工作才能事半功倍。營(yíng)銷(xiāo)團隊良好的精神狀態(tài)及其所處的良好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境如同有力的雙翼使營(yíng)銷(xiāo)水平得到不斷提升。
一個(gè)好的運行機制＋一套好的治理制度＝快捷、高效、暢通
廠(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心團隊練習活動(dòng)。
xx卷煙廠(chǎng)實(shí)行流程式治理，營(yíng)銷(xiāo)中心處于重要地位，廠(chǎng)部對營(yíng)銷(xiāo)中心內設機構作了更科學(xué)的設置。營(yíng)銷(xiāo)中心下設綜合辦公室、市場(chǎng)部、國內營(yíng)銷(xiāo)部、省內營(yíng)銷(xiāo)部、國際貿易部，其中后三個(gè)部門(mén)撤銷(xiāo)內勤人員，二線(xiàn)人員統一參加廠(chǎng)部組織的競聘上崗，人員精簡(jiǎn)的同時(shí)體現了工作的滿(mǎn)負荷，避免忙閑不均。調撥、統計信息、獎金考核、車(chē)輛及內部治理、文件收發(fā)等職能統一歸至綜合辦，廣告策劃、市場(chǎng)信息、售后服務(wù)、終端促銷(xiāo)等職能劃歸市場(chǎng)部，部門(mén)職能清楚，人員權責明確，整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)隊伍的協(xié)調能力進(jìn)一步增強。營(yíng)銷(xiāo)中心實(shí)行以片區為中心的運行模式，一個(gè)片區就是一個(gè)作戰單位，片區工作是全部工作的重心。各部門(mén)都要為片區服務(wù)，把片區放在突出的位置上，為片區工作的開(kāi)展創(chuàng )造有利條件。
營(yíng)銷(xiāo)治理體系是確保營(yíng)銷(xiāo)工作規范化的.基礎保障系統。沒(méi)有這個(gè)體系的存在或者這個(gè)體系本身具有很多問(wèn)題，那么即使是擁有再強干的營(yíng)銷(xiāo)團隊，也難以創(chuàng )造優(yōu)良的業(yè)績(jì)。建立和完善營(yíng)銷(xiāo)治理體系就要對營(yíng)銷(xiāo)治理制度進(jìn)行修訂、完善，按制度要求去做，實(shí)現靠制度治理。在制度修訂方面，按治理性、程度性、激勵性、監控性進(jìn)行分類(lèi)，注重方便快捷的效果。高效的運行機制和簡(jiǎn)捷的治理制度有機結合，就實(shí)現了流程簡(jiǎn)化、效率提高、信息暢通。
一套科學(xué)的工作方法＋一支規范的高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍＝更多優(yōu)秀的業(yè)績(jì)
優(yōu)秀業(yè)績(jì)的背后是一個(gè)具有較高營(yíng)銷(xiāo)治理水平、協(xié)作良好的營(yíng)銷(xiāo)團隊。不論項目的推廣、產(chǎn)品的戰略規劃還是營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)的具體執行，高效運作的營(yíng)銷(xiāo)治理團隊總能夠在具體實(shí)施的過(guò)程中，尋求到較為合理的契合點(diǎn)和平臺去發(fā)展事業(yè)。
營(yíng)銷(xiāo)中心繼廠(chǎng)部全員競聘上崗后，于今年六月進(jìn)行了區域劃分和人員整合。在組織結構和隊伍建設上，根據“中煙工業(yè)公司團隊建設實(shí)施意見(jiàn)”構建新型營(yíng)銷(xiāo)模式，逐步實(shí)施“品牌營(yíng)銷(xiāo)地區銷(xiāo)售”模式。在省外重點(diǎn)市場(chǎng)，每個(gè)地市組建1個(gè)營(yíng)銷(xiāo)分隊，同時(shí)從地理位置和實(shí)際銷(xiāo)售情況出發(fā)，考慮將重點(diǎn)市場(chǎng)周邊的地市也合并歸入重點(diǎn)市場(chǎng)（分隊）加以治理；在省外的非重點(diǎn)市場(chǎng)，跨若干地市設立1個(gè)分隊，共組建了25個(gè)分隊。按照銷(xiāo)售區域，跨省設立了6個(gè)團隊，取代了原來(lái)的16個(gè)片區。6個(gè)團隊管轄16個(gè)分隊，另外9個(gè)分隊獨立設置，由國內部直接治理。這是團隊組織結構建設的第一步。第二步計劃在第一步平穩實(shí)施的基礎上，整合9個(gè)獨立分隊。第三步則對所有團隊進(jìn)行再整合，以達到合理布局、突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效的目的。在人員配置上，以現有業(yè)務(wù)人員為基礎，以確定的15家重點(diǎn)市場(chǎng)為中心，抽調政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作有進(jìn)取心、有一定知識水平的人員，嚴格按照團隊、分隊建設規定，進(jìn)行人員組合，做到重點(diǎn)地區重點(diǎn)突破。
對于當前和下一步開(kāi)展省外銷(xiāo)售工作，張力副廠(chǎng)長(cháng)提出要圍繞“規范、集聚、提升、支持”八個(gè)字開(kāi)展，這八個(gè)字也是對營(yíng)銷(xiāo)團隊的要求�！耙幏丁薄凹邸�=前提和方法，“提升”“支持”=團隊的凝聚力�！耙幏丁笔乔疤�，規范工作的重點(diǎn)在省外，所有的營(yíng)銷(xiāo)人員都要了解和嚴格執行國家局、省中煙公司以及廠(chǎng)里的規定。抓規范要落實(shí)好責任制，要在規范的前提下抓好營(yíng)銷(xiāo)工作�！凹邸笔菭I(yíng)銷(xiāo)工作的工作方法，包括市場(chǎng)集聚、品牌集聚和客戶(hù)集聚。市場(chǎng)集聚就是選擇好重點(diǎn)市場(chǎng)、次重點(diǎn)市場(chǎng)和普通市場(chǎng)。品牌集聚要把“新時(shí)代光明”、“紅三環(huán)”以及一個(gè)四類(lèi)煙品牌作為重點(diǎn)�？蛻�(hù)集聚的重點(diǎn)在于終端，即抓住20的重點(diǎn)零售戶(hù)�！疤嵘笔菍鴥炔繝I(yíng)銷(xiāo)隊伍的要求，要求國內部根據新的營(yíng)銷(xiāo)模式提高治理水平，適應新的變化，同時(shí)各營(yíng)銷(xiāo)人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平以適應新的形勢�！爸С帧笔菍Χ�(xiàn)工作人員的要求，要求市場(chǎng)部和綜合辦的工作重點(diǎn)非凡是宣傳促銷(xiāo)工作的重點(diǎn)向省外轉移。
孫子曰：“上下同欲者勝�！逼髽I(yè)如同一部機器，它有很多齒輪需要嚙合，而后一同轉動(dòng)。只有大家同心同德，為著(zhù)共同的目標而努力，一份份熱情相加，一顆顆汗水凝聚，方能成就企業(yè)的宏偉基業(yè)。
先進(jìn)團隊事跡材料4
家庭醫生團隊，一個(gè)溫馨而富有活力的組織，在家庭醫生簽約服務(wù)運行中孕育而生。按照縣衛計局文件精神，順應全國基層醫療機構都在積極推進(jìn)全面開(kāi)展家庭醫生簽約服務(wù)工作的形式下，家庭醫生團隊也在快速成長(cháng)和成熟�；诰用穸嘣慕】敌枨蠛秃灱s服務(wù)的特色形式，我院采取團隊服務(wù)形式，即醫師為主體，其他醫、護、技為副體的形式，由團隊長(cháng)，副隊長(cháng)其他成員共同組成的一個(gè)醫療體。再借以基層醫療機構為平臺，上級協(xié)作和雙向轉診單位為技術(shù)支撐的具有區域性轄區特色的家庭醫生服務(wù)體系。
x簽約團隊服務(wù)x人，x戶(hù)，其中高血壓x人，糖尿病x人，老年人x人，簽約團隊由隊長(cháng)x和隊員x、xx、x、xx組成。從20xx年xx月推行家庭醫生簽約服務(wù)之初，不少群眾對這種新的服務(wù)模式不理解、不接受，甚至還有抵觸情緒。有的說(shuō)，我們一家人身體都健健康康的，不需要你們的服務(wù)；還有的說(shuō)，你們這家庭醫生今后還指不定問(wèn)我們老百姓收多少錢(qián)呢，我們有了病就上醫院，沒(méi)病也不用你們瞎操心……面對種種說(shuō)法，我們堅信，只要把家庭醫生簽約服務(wù)的好處原原本本的宣傳給大家，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)送達群眾身邊，群眾會(huì )慢慢接受的。于是我們開(kāi)展了各種各樣的政策宣傳：縣上派出專(zhuān)家巡診團到我們村邊義務(wù)診療，邊宣傳簽約服務(wù)；鄉鎮衛生院出動(dòng)宣傳車(chē)、印制宣傳材料到村里進(jìn)行宣傳；我們在村委大院設置了宣傳欄，張貼宣傳畫(huà)做宣傳；我自己把政策內容發(fā)到微信朋友圈進(jìn)行宣傳，同時(shí)拿上宣傳資料，挨家挨戶(hù)上門(mén)宣傳。有時(shí)為了找到一個(gè)人，自己追到田間地頭宣傳；對那些白天進(jìn)城務(wù)工的人員，自己晚上上門(mén)做宣傳。通過(guò)廣泛的宣傳，大部分群眾對這種新的服務(wù)模式由不理解到觀(guān)望，再到逐漸接受，為我村順利推行家庭醫生簽約服務(wù)打下了良好基礎。
一、不忘初心、堅定信心，扭住目標不放松；
我團隊積極主動(dòng)開(kāi)展轄區衛生服務(wù)工作，以逐步實(shí)現“人人享有基本醫療服務(wù)，家家擁有轄區家庭醫生”的目標。我們通過(guò)家庭醫生簽約的方式使家庭醫生與簽約家庭建立起長(cháng)期、穩定、可及的服務(wù)關(guān)系，以提高居民健康服務(wù)品質(zhì)。居民的需要就是無(wú)聲的命令，我們團隊起早貪黑，不分嚴寒和酷暑，穿梭在百姓當中，為他們治病解答，從無(wú)怨言。
二、深入群眾、扎根基層，瞄準靶向不動(dòng)搖；
由于有了前期的廣泛宣傳，我們團隊的首輪上門(mén)簽約進(jìn)展的比較順利，我們團隊轄區共x戶(hù)，首輪簽約了x戶(hù)，部分村民還在觀(guān)望。即使那些已經(jīng)簽約的村民，有的人還是對家庭醫生能不能發(fā)揮作用心存疑慮。對此，我們心里明白，只有用實(shí)實(shí)在在的事例，才能說(shuō)服人、教育人。一年多來(lái)，我們的團隊每年不低于x次入戶(hù)履約服務(wù)，對x戶(hù)建檔立卡貧困人口全部制定了個(gè)性化的治療計劃，提供診療服務(wù)，提高服藥依從性；對簽約的重點(diǎn)人群家庭每年不低于x次入戶(hù)隨訪(fǎng)。細致周到的服務(wù)，轉變了群眾的觀(guān)點(diǎn)，在第二輪簽約中，全服務(wù)轄區x名村民中，進(jìn)行面對面簽約的有x人，簽約率達x%，其中重點(diǎn)人群簽約率達x%。
三、依靠組織、形成合力，群眾滿(mǎn)意是根本
家庭醫生簽約服務(wù)在為廣大村民已提供的基本公共衛生和基本醫療服務(wù)上，為簽約家庭提供綜合健康管理服務(wù)，更加注重主動(dòng)和互動(dòng)。在實(shí)踐中，我們把群眾的滿(mǎn)意度作為衡量工作優(yōu)劣的最高標準和根本目標，不斷完善服務(wù)內容，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，不斷提高診療水平，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，將服務(wù)內容和要求條目化、公開(kāi)化，使服務(wù)對象享受“一對一”的定向服務(wù)及“追蹤式”健康管理，通過(guò)與村民建立相對穩定的自愿服務(wù)關(guān)系，為村民提供主動(dòng)、連續的健康責任性管理。在這一年多的實(shí)踐中，家庭醫生已經(jīng)成為全體村民的醫生、朋友，老百姓頭痛腦熱首先想到的是向家庭醫生咨詢(xún)，疑難重癥病人需要到上級醫院就診的，群眾都會(huì )主動(dòng)的跟我們協(xié)商。家庭醫生團隊上門(mén)服務(wù)更能拉近與居民的距離。我轄區居民x老人因腦出血失語(yǔ)，不能自主進(jìn)食，大小便失禁，癱瘓在床，這就需要我們團隊長(cháng)期的護理與治療。過(guò)去老人需下胃管、更換導尿管等治療時(shí)，都是家屬打120到大醫院，花錢(qián)多不說(shuō)，更浪費醫療急救資源�？偹苤�，周?chē)脑\所沒(méi)有下胃管的專(zhuān)業(yè)人員，大醫院沒(méi)有出診服務(wù)�，F在有我們家庭醫生團隊就不一樣了，我們團隊有經(jīng)過(guò)規范化培訓的執業(yè)醫生，有護理操作技術(shù)過(guò)硬的護士，我們背后有衛生院和上級醫院的技術(shù)支持，家庭醫生會(huì )根據居民的需求，合理安排醫護人員為居民服務(wù)。我們每周上門(mén)指導家屬壓瘡的預防與護理，并定期上門(mén)更換胃管和導尿管，教會(huì )家屬幫病人更換臥位、翻身，保持床鋪整潔，及時(shí)更換被服。家屬看到我們團隊的護士為老人做護理時(shí)，動(dòng)作輕柔、下胃管導尿技術(shù)嫻熟，老人也欣慰的接受，家屬說(shuō)：“有你們真好，有家庭醫生團隊在，是我們居民的福音”。我的內心被老人的話(huà)觸動(dòng)了，讓我深深體會(huì )到老百姓需要我們這樣的團隊，照顧他們是我們的責任，是我們的義務(wù)，更是我們的使命！我們家庭醫生團隊關(guān)注的不只是生病的軀體、器官，而更關(guān)心的是一個(gè)人、一個(gè)家庭。要服務(wù)好轄區百姓，就需要比其他專(zhuān)業(yè)的醫生擁有更多的博愛(ài)之心去關(guān)心、愛(ài)護、引導轄區居民。居民的事無(wú)小事，我們要做到更細！有一天，我們團隊管轄的居民張阿姨打電話(huà)說(shuō)自己頭暈，囑咐阿姨臥床休息不要走動(dòng)后，我團隊醫護人員快速到達居民家中，為其測血壓110/70 mmHg，對于平常人來(lái)說(shuō)這血壓屬于正常，可張阿姨平時(shí)的血壓控制在140~150/80~90mmHg之間，詢(xún)問(wèn)用藥時(shí)又說(shuō)不清自己吃藥的情況，為其處理好血壓后并交待了注意事項，還特意送給阿姨一個(gè)藥盒（那種把藥分成早中晚口服的藥盒）。教會(huì )她每天晚上服藥后把第二天三頓口服藥擺好，按時(shí)用藥。后來(lái)張阿姨就沒(méi)有在吃錯過(guò)藥了。這件事告訴我們，上歲數的老人尤其是正在服藥的老人，隨著(zhù)他們年齡的增長(cháng)記憶力減退，像這種小藥盒可起到一定的提醒作用，于是我們團隊給一部分服藥的老年人免費配送了這種藥盒，希望老人不要在因為多吃藥或少吃藥而引起不適出現危險。都說(shuō)轄區醫生團隊是轄區居民的貼心小棉襖，不就是要從身邊的每一滴小事做起嗎？
各位領(lǐng)導，在家庭醫生簽約服務(wù)中，我們團隊雖然做了一些工作，但是離上級的要求和群眾的期盼還有很大的差距，在今后的工作中，我們一定要再接再厲，擼起袖子加油干，找差距、補短板，把人民對美好生活的向往作為奮斗目標，不斷滿(mǎn)足人民日益增長(cháng)的美好生活需要，使人民群眾的獲得感、幸福感更加充實(shí)，更有可持續性。
先進(jìn)團隊事跡材料5
xxx省醫院腫瘤科護理集體是一個(gè)溫馨的小家庭，一共由11名護理人員組成，包括一位護士長(cháng)武xx，四位主管護師趙xx、邢x(chóng)x、楊xx、張xx，四位護師孫xx、李xx、趙xx、王xx及兩位護士杜xx、劉xx組成，在武xx護士長(cháng)的正確帶領(lǐng)下，腫瘤科護理團隊一起度過(guò)了一年又一年的歲月，使得整個(gè)護理團隊相處更加和諧，業(yè)務(wù)更加精進(jìn)，工作更加積極。
在xxx省醫院院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，xxx省醫院腫瘤科擁有四位PICC專(zhuān)科護士，多年來(lái)順利開(kāi)展PICC穿刺技術(shù)，成功穿刺數十位患者。全科護士均掌握PICC管路維護技術(shù)為住院和出院患者提供PICC維護護理。護士集體還掌握輸液港維護技術(shù)，為需要患者提供服務(wù)，幫助全院護理會(huì )診PICC管路及輸液港管路，使得大家都能夠學(xué)習了解，順利工作。
腫瘤科還被評為省級安寧療護與疼痛護士專(zhuān)科培訓基地，科室擁有3位疼痛護士及安寧療護專(zhuān)科護士，保證科室內部及教學(xué)的順利開(kāi)展，科室積極承擔院里的培訓教學(xué)任務(wù)，多次參加院內教學(xué)內容，為全院護理同仁及實(shí)習學(xué)生講解腫瘤科特色護理內容，使其得到推廣，科室內符合帶教資格的五位老師，認真對待來(lái)科室學(xué)習的實(shí)習學(xué)生，耐心講解，針對性教育，科室安排特色內容宣講，使每一位來(lái)到腫瘤科的學(xué)生都受益良多，學(xué)有所成。
科室每日晨間早會(huì )均會(huì )安排醫療護理學(xué)習內容，針對科室近期發(fā)現患者的疾病問(wèn)題或特點(diǎn)，進(jìn)行進(jìn)一步深化學(xué)習，豐富大家的知識，并且醫療護理相互借鑒學(xué)習，加強融合，科室工作更加順利，每個(gè)個(gè)體都能夠得到提升，集體就會(huì )更加進(jìn)步。
前一段時(shí)間剛出院的一位患者，患者和陪護均是80歲高齡的老人，老夫妻都是腫瘤患者，癌癥的疼痛也深深折磨著(zhù)他們，我們護士發(fā)現后立即對老夫妻及子女進(jìn)行疼痛宣教，對于疼痛藥物的應用進(jìn)行講解，嚴格遵循癌痛三階梯療法，科學(xué)規范給予鎮痛處理，每日對患者進(jìn)行疼痛評估，使得患者的疼痛控制良好，對戰勝病魔增加信心，老人家高齡的患者血管條件較差，再加上長(cháng)期多次靜點(diǎn)化療藥物，使本來(lái)就不太好的血管條件雪上加霜，每次穿刺都非常困難，但是我們護士集體通過(guò)我們的高超技術(shù)及耐心負責的工作態(tài)度，使得患者減少痛苦和藥液外滲的危險，化療結束順利出院，患者及家屬對我們護理團隊的工作及技術(shù)都表達了深深的感謝。
腫瘤患者的年紀越來(lái)越趨于年輕化，最近科室有一位四十歲左右的癌癥患者，因為乳腺手術(shù)導致只有一側肢體可以進(jìn)行輸液治療，患者本身的血管條件比較差，所以我們在患者住院后為其進(jìn)行宣教，根據患者的自身狀況，經(jīng)濟條件，為患者個(gè)性化評估建議合適的輸液工具，患者最后選擇留置輸液港，后來(lái)的每一次化療用藥患者都非常感謝我們的宣教，讓她減少痛苦能夠便利治療，這位患者每次用完化療藥物后都會(huì )有不良反應，惡心嘔吐，食欲減退非常嚴重，針對這位患者我們經(jīng)常和患者和家屬溝通聊天，告知其遵醫囑按時(shí)口服止吐藥物，規范合理的用藥，指導患者正確飲食，每日多飲水，促進(jìn)藥物排泄，推薦使用一些清淡的水果蔬菜，保證睡眠，營(yíng)造良好的病室環(huán)境，保證患者休息睡眠，促進(jìn)患者恢復，提高患者生活質(zhì)量。
我們科室里腫瘤末期的患者也有很多，所以對于安寧療護的開(kāi)展特別重要，記憶最深刻的是一位大叔，這位患者年紀五十多歲，直腸癌復發(fā)導致肝轉移，最后是消化道出血，收住院的時(shí)候患者狀態(tài)就非常差，患者之前在科室化療，所以也是“老”患者，彼此都很熟悉，家屬和本人都對自身的疾病認知非常清楚，所以我們經(jīng)常抽時(shí)間對患者及家屬用聊天的方式進(jìn)行安寧療護臨終關(guān)懷，安慰患者及家屬。家屬精神壓力大，我們經(jīng)常和其聊天疏導家屬情緒，家屬經(jīng)常在我們面前哭泣，轉身擦干眼淚回到病房照顧患者，患者的兒子為了父親將婚禮時(shí)間提前，我們都收到了患者家的喜糖，感覺(jué)患者最惦記的一件事情馬上就能解決，婚禮的前一天，我們幫助患者及家屬告知其聯(lián)系轉運車(chē)，參加完婚禮趕快回到醫院，告知其準備好輪椅，氧氣袋，結果當天晚上患者上消化道出血，大量嘔血，休克，搶救無(wú)效死亡。知道這一消息全科的護士及醫生都落淚了，可能人生真的不會(huì )像電視劇里面那么圓滿(mǎn)吧。后來(lái)家屬來(lái)辦死亡證明時(shí)向我們深深鞠了一躬，那一刻我們真的感覺(jué)到了自己的職業(yè)價(jià)值。
俗話(huà)說(shuō)的好“三分治療七分護理”，身為一名護士，我更是深有體會(huì )，漸漸地明白我們身為護士的職業(yè)價(jià)值。xxx省醫院腫瘤科護理團隊尤其在抗擊疫情，方面也有突出表現，武xx護士長(cháng)更是身先士卒多次參加全民核酸采集任務(wù)，有一次白天采了一整天核酸，晚上回到醫院繼續值班工作，因為疫情科室人員緊張，護士長(cháng)就多次外出支援，科室護士每個(gè)人都認真聽(tīng)從醫院安排，不退縮，完成好每一次醫院安排的任務(wù)支援核酸采集，支援巴彥疫情，支援發(fā)熱病房，支援隔離酒店等等。前一陣子科室出現一例新冠二次密接人員，護理團隊迅速開(kāi)展核酸采集工作，積極聽(tīng)從院內的指揮，做好防護措施，安撫好患者及家屬，最后有驚無(wú)險的順利渡過(guò)那段艱難時(shí)光。
xxx省醫院腫瘤科護理集體就是我們心目中最優(yōu)秀的集體，她們十一位小仙女，工作認真，業(yè)務(wù)過(guò)硬，努力學(xué)習，腳踏實(shí)地，團結協(xié)作。我們還將會(huì )繼續努力繼續加油，成為更好的我們，成為更好的集體。
先進(jìn)團隊事跡材料6
xx班，一個(gè)充滿(mǎn)活力和活力的優(yōu)秀班團體，連續三年被學(xué)院評為“優(yōu)良學(xué)風(fēng)達標班”，以“志存高遠、博學(xué)善思、學(xué)有所長(cháng)、素質(zhì)全面”為宗旨，以“攜手共進(jìn)，臻于至善”為奮斗目標。三年多來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)懷、同學(xué)們的共同努力下，走過(guò)了一段五彩繽紛的歲月，取得了驕人的成績(jì)。
一、班風(fēng)建設，構建優(yōu)秀團隊
每個(gè)學(xué)年初始，我們新任班干部都在班主任的帶領(lǐng)下，成立了以班主任、班長(cháng)為總負責人，其他班委和普通同學(xué)為成員的班風(fēng)建設領(lǐng)導小組，指揮著(zhù)班級的各項班風(fēng)建設。
經(jīng)過(guò)三學(xué)年的考驗，我們既看到自我的優(yōu)勢，也發(fā)現了自我的一些不足；去粗取精，去偽存真，繼續堅持往年做得比較好的方面，改善做得不足的方面，力爭到達先進(jìn)班團體的評比要求。
在班委會(huì )和團支部的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)同學(xué)們的努力，我們班連續三年被學(xué)院評為“優(yōu)良學(xué)風(fēng)達標班”，成為學(xué)院不多的“三連貫”優(yōu)良班級！
此外，在其他評比中，我們班也取得不錯的成績(jì)：
(略)
二、學(xué)風(fēng)建設，勤奮嚴謹求實(shí)
我們班每個(gè)同學(xué)都以誠信為信條來(lái)提升自我的道德觀(guān)，都以“作弊是可恥的”來(lái)警戒自我，首先在思想上杜絕了作弊，其次在實(shí)際行動(dòng)中杜絕作弊。在學(xué)習委員的促進(jìn)下，學(xué)期初，我們反思得失，自定新目標，端正學(xué)習態(tài)度；學(xué)期中，我們及時(shí)總結，調整方向，注入新動(dòng)力；學(xué)期末，我們相互督促學(xué)習，加強紀律教育。正是在這樣的潛移默化下，我們營(yíng)造了濃厚的學(xué)風(fēng)，構成了端正的班風(fēng)，至今我們班沒(méi)有考試作弊現象，無(wú)一人留降級。班里有著(zhù)濃厚的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，秩序儼然。
在2014學(xué)年優(yōu)秀學(xué)生獎學(xué)金中，我們班的同學(xué)可謂是滿(mǎn)載而歸，在同年級同專(zhuān)業(yè)獲得者中，一等獎學(xué)金獲得者有7個(gè)，其中我們班占了6個(gè)！遙遙領(lǐng)先其他班級。
我們班學(xué)生參加各項專(zhuān)業(yè)技能考核。直到今年，我們班同學(xué)普通話(huà)成績(jì)到達二級乙等有61人，經(jīng)過(guò)率到達87%。經(jīng)過(guò)四級考試的有48人，經(jīng)過(guò)率到達68.57%。獲得全國計算機等級考試一、二、三級證書(shū)的同學(xué)共有20人，獲得廣東省計算機等級考試一、二、三級證書(shū)的同學(xué)共有29人。
我們的同學(xué)還參加各類(lèi)考試，獲得全國計算機等級考試一、二、三級證書(shū)的同學(xué)共有20人，獲得廣東省計算機等級考試一、二、三級證書(shū)的同學(xué)共有29人；另外，x同學(xué)還獲得了ccnp-思科認證網(wǎng)絡(luò )高級工程師、ccna-思科認證網(wǎng)絡(luò )支持工程師，x同學(xué)獲得了軟考中級數據庫系統工程師，獲得網(wǎng)絡(luò )管理員證書(shū)的有x等六位同學(xué)。x同學(xué)分別在2014年全國大學(xué)生英語(yǔ)競賽獲得a級二等獎、三等獎、三等獎
民主是041912班團支部的力量源泉，無(wú)論是推優(yōu)、班委換屆、綜合測評，還是舉辦活動(dòng)，都廣泛征求大家的意見(jiàn)，認真研究每位團員的提議。同時(shí)，團支部委員也集中研究，綜合研究，所以，“民主與集中相結合”是我班團支部工作的重要原則。
對于學(xué)校、系指定的各種組織活動(dòng)，支部均能主動(dòng)及時(shí)地完成，開(kāi)展規范，形式多樣，參與面廣。由于工作出色，團支部多次受到上級團組織的鼓勵和表彰；同時(shí)，團支部結合形式政策，自主地開(kāi)展理論學(xué)習，堅持支部成員思想的純潔和先進(jìn)性，并且在活動(dòng)形式上更是不斷推陳出新，過(guò)出具有本支部特色的團組織生活來(lái)是我們的一大特色；在這一過(guò)程中，團支部委員們充分發(fā)揮領(lǐng)頭作用，帶動(dòng)全班共同提高；我們班現有黨員12名，預備黨員4名，團員55名（其中建黨對象10名），占全班學(xué)生總數100%；支部建立比較完善的資料收集機制，相關(guān)活動(dòng)資料均由團支部組織委員整理存檔。
我們班團支部積極配合系分團委的工作，在班里開(kāi)展每月一次的思想交流會(huì )。由于每次會(huì )議的議題都比較貼近生活，團員們對會(huì )議也產(chǎn)生了極大的興趣，在會(huì )上暢所欲言，會(huì )后還繼續進(jìn)行討論。經(jīng)過(guò)思想交流會(huì )，團員們了解，掌握了黨和國家的現行政策，跟上時(shí)代步伐。同時(shí)，也及時(shí)糾正了某些團員的錯誤思想，有利于更好地提高團員的思想素質(zhì)，為日后在工作崗位上起帶頭作用打下堅實(shí)基礎。就這樣不斷的努力，光榮地被評為2014學(xué)年度校優(yōu)秀團支部。
四、課外文體活動(dòng)，盡顯個(gè)人魅力
當代大學(xué)生的實(shí)踐能力、綜合素質(zhì)極為重要，把校內學(xué)習的知識運用到校外實(shí)際工作中，在實(shí)踐中開(kāi)發(fā)自身潛能、發(fā)覺(jué)問(wèn)題或不足再回到課堂解決或彌補，是獲益匪淺的學(xué)習循環(huán)過(guò)程。在班委的倡導下，將這種認識、理念變成班級成員都能始終遵循的追求，參加社會(huì )實(shí)踐并取得優(yōu)異的實(shí)踐成果已經(jīng)成了本班又一重要的特色。
每逢寒暑期，我班都要積極組織同學(xué)們進(jìn)行社會(huì )實(shí)踐。返校后，要求同學(xué)按時(shí)遞交社會(huì )實(shí)踐心得，并在班內進(jìn)行交流，經(jīng)過(guò)參加社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，我們班同學(xué)增強了對自我所學(xué)專(zhuān)業(yè)以及社會(huì )的認識，同時(shí)也有效地培養了人際交往能力。此刻，我班已超過(guò)60%的同學(xué)有過(guò)家教或從事其他工作的經(jīng)歷。
在06-07年度，教育系041912班不僅僅參加了各項系里，院里舉行的賽事，取得了不俗的成績(jì)。并且還成功的舉辦了一次籃球盛事：班內籃球對抗賽。此外，我們班還獲得了系羽毛球賽和系乒乓球賽第一名，系籃球賽第3名。
五、做志愿者，奉獻愛(ài)心，服務(wù)社會(huì )
在炎炎烈日之下最能考驗人的意志品質(zhì)，而我們041912班在教育系星火愛(ài)心小組中卻表現得尤為出色。教育系星火愛(ài)心小組是以到各宿舍回收各種可再利用的廢棄品為主把所賣(mài)廢棄品的錢(qián)捐給貧困者為目的的一個(gè)愛(ài)心組織。中午通常是太陽(yáng)最猛的時(shí)候，但僅有那時(shí)同學(xué)們才會(huì )呆在宿舍，我們才能回收到廢棄品，所以我們就會(huì )在中午樓上樓下地跑遍各間宿舍去回收，把最終的成果集中起來(lái)然后頂著(zhù)烈日一起拖到回收站。有時(shí)成果太多一次是拖不完到回收站的，需要來(lái)回幾次地運。盡管一路上被曬得發(fā)燙，汗流不止，但我們卻絲毫不怕吃苦，依然樂(lè )此不疲，表現出來(lái)的是鋼鐵般的意志。，因為當我們拿到我們所掙來(lái)的錢(qián)時(shí)我們都會(huì )發(fā)自?xún)刃牡馗袆?dòng)，心想它能解決一些窮苦人家的一些生活困難問(wèn)題了！在共同努力的過(guò)程中我們增強了團體之間的凝聚力，加深了同學(xué)們之間的感情，我們學(xué)到了很多東西：只要我們團結一致，就能構成一股強大的力量，激勵著(zhù)同學(xué)們戰勝困難。在多次獻愛(ài)心活動(dòng)中，我們班的同學(xué)參加，慷慨解囊，獻出了自己的一份愛(ài)心。
另外，我們班的x等同學(xué)還進(jìn)加了乒乓球、羽毛球、象棋等方面的義教活動(dòng)，讓一大部小學(xué)生在學(xué)習中得到更多特長(cháng)并能更愉快地成長(cháng)；x.。等同學(xué)則參加了獻血活動(dòng)，熱心服務(wù)社會(huì )！x同學(xué)還被評為學(xué)院2014學(xué)年度優(yōu)秀青年志愿者。
我們三年來(lái)所取得的成績(jì)是大家有目共睹的，這些成果的取得離不開(kāi)我們全體師生的辛勤汗水和奮斗的心血。當然，教育系041912班畢竟是年輕的，總有一些不成熟和不夠完善的地方，一方面，我們要進(jìn)取嚴肅的開(kāi)展批評和自我批評，毫不避諱地應對我們的問(wèn)題；另一方面，我們會(huì )滿(mǎn)懷期望與活力，加強教師、學(xué)生干部、普通同學(xué)之間的協(xié)作，努力改善我們的不足。日早晨露，團結進(jìn)取。這是我們對過(guò)去取得的成績(jì)的認識，也是對我們今后工作提出的要求。我們將一如既往地發(fā)揚“堅持以人為本，注重全面發(fā)展，構建高效團隊，培養多棲人才”的目標而努力！
先進(jìn)團隊事跡材料7
各項生產(chǎn)工作取得長(cháng)足進(jìn)步，各項生產(chǎn)、安全指標完成較為出色，這是各個(gè)部門(mén)、全體干部員工共同努力奮斗的結果，這其中，質(zhì)量管理項目作為安全工作、質(zhì)量管理工作的主要負責部門(mén)，在人力資源較為緊張的情況下，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，充分發(fā)揮團隊協(xié)作能力，各項工作完成較好，成績(jì)較為突出。
一、克服資源緊張限制，不斷提升個(gè)人能力，圓滿(mǎn)完成各項安全質(zhì)量管理工作。
在，質(zhì)量管理項目人員最少，目前只有3人，但卻要完成安全、質(zhì)量管理的各項工作，工作繁雜而具體。為了完成各項工作任務(wù)，質(zhì)量管理項目積極想辦法、找對策，首先對工作進(jìn)行合理分工，但分工不分家，工作中互相協(xié)助，充分發(fā)揮團隊工作效能；其次在具體工作中對外積極溝通協(xié)調，打破部門(mén)間壁壘，提高整體工作效率，對內不斷提升個(gè)人能力，除了積極派人參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識培訓外，還強化了個(gè)人自學(xué)和內部的經(jīng)常性交流，針對工作中碰到的具體問(wèn)題，結合規章、公司內部規定深入討論，爭取能夠舉一反三，提高個(gè)人解決問(wèn)題的能力，特別抓住與其他溝通交流的機會(huì )，向經(jīng)驗豐富的兄弟單位同行請教和咨詢(xún)，快速提高了個(gè)人工作能力，也迅速彌補了與兄弟單位在安全、質(zhì)量管理工作中的差距，為圓滿(mǎn)完成質(zhì)量管理項目各項工作打下了堅實(shí)基礎。
二、安全管理有特色，安全管理能力持續提高。
安全，是機務(wù)工作永恒的主題，作為安全工作主管部門(mén)，質(zhì)量管理項目在安全活動(dòng)組織實(shí)施、安全教育開(kāi)展、安全信息收集管理、sms系統推進(jìn)建設、安全隱患組織排查、安全風(fēng)險管理等工作中盡心盡力，結合實(shí)際，積極想辦法，為切實(shí)提高安全管理水平作出了不懈努力。
在開(kāi)展的安全活動(dòng)中，質(zhì)量管理項目結合持續安全改進(jìn)活動(dòng)，陸續組織開(kāi)展實(shí)施了安全月活動(dòng)、三項行動(dòng)、輪胎扎傷專(zhuān)項治理、國慶節前專(zhuān)項大檢查、刮碰飛機專(zhuān)項治理、安全責任大討論等相關(guān)活動(dòng)，持續開(kāi)展隱患排查和治理，實(shí)施風(fēng)險管理工作，使的安全狀況持續改善，全年未發(fā)生一起一般差錯（含）以上不安全事件。同時(shí)通過(guò)努力完成了以下一些工作：
1、排查出級隱患8項，并將其中兩項作為風(fēng)險項目進(jìn)行整治，截至目前已完成7項整改。
2、通過(guò)安全活動(dòng)的開(kāi)展，結合質(zhì)量審核工作，組織修訂完善了相關(guān)生產(chǎn)制度。全年質(zhì)量項目組織修訂了24個(gè)程序，完善了包括故障處理、a檢工作管理、工具管理、設備管理、航材管理、質(zhì)量監督等等方面的工作，同時(shí)修訂了《惡劣天氣應急處置預案》，完善了大風(fēng)應急處置工作程序。
3、針對新版《事故征候標準》的學(xué)習，組織排查地面刮碰飛機導致地面事故征候的關(guān)鍵點(diǎn)，并組織相關(guān)部門(mén)采取措施改進(jìn)，質(zhì)量管理項目跟蹤落實(shí)，同時(shí)為進(jìn)一步減少飛機刮碰事件的發(fā)生，按照分公司要求組織開(kāi)展了“刮碰飛機專(zhuān)項治理”活動(dòng)。
4、組織開(kāi)展了安全責任大討論活動(dòng)。通過(guò)這一活動(dòng)的開(kāi)展，使全體員工對自身應承擔的安全責任進(jìn)行思考，并寫(xiě)出書(shū)面材料，既達到了安全教育的目的，又使安全責任得到了細化。目前這一工作正在實(shí)施中。
5、積極協(xié)調機場(chǎng)公司、駐場(chǎng)其它單位解決工作中存在的安全隱患。針對機坪安全錐的管理、使用存在的問(wèn)題，積極與機場(chǎng)公司協(xié)調，目前已解決；針對單位間共同使用的輪擋、工作梯架配置、管理中存在的責任不落實(shí)問(wèn)題，組織協(xié)調幾家單位落實(shí)解決，目前進(jìn)展順利。
6、積極推動(dòng)實(shí)施sms建設，結合實(shí)際開(kāi)展安全工作。質(zhì)量管理項目組織制定了推進(jìn)sms建設實(shí)施方案和行動(dòng)計劃，對全員開(kāi)展了sms理念宣貫，并于近期協(xié)助辦公室對全體員工進(jìn)行了分公司《航空安全管理手冊》的培訓，對培訓后考核未通過(guò)人員組織進(jìn)行了補學(xué)和補考，以讓大家真正掌握sms的真正含義和具體工作的要求。
同時(shí)結合sms理念，開(kāi)展了風(fēng)險管理工作，質(zhì)量管理項目將“工卡回收不完整”和“頻繁出現晚接飛機”兩個(gè)安全隱患通過(guò)評估后作為風(fēng)險項目進(jìn)行控制，至目前，以上兩個(gè)風(fēng)險項目已控制到可接受水平。
7、組織制定了級別的安全檢查單。為了進(jìn)一步落實(shí)安全檢查單制度，針對自行滑出機位的送機安全，為防止出現送機時(shí)耳機未拔、勤務(wù)蓋板未關(guān)等事件，質(zhì)量管理項目組織制定了級別的安全檢查單《指揮飛機—出港（自行滑出機位）》，自11月23日開(kāi)始啟用，至目前，運行情況良好。同時(shí)為進(jìn)一步完善各項安全管理要求，質(zhì)量管理項目下發(fā)了多份質(zhì)量業(yè)務(wù)通告進(jìn)行規范，進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理基礎。
三、質(zhì)量管理工作進(jìn)步明顯，各項質(zhì)量工作開(kāi)展有序。
不論是適航管理工作，還是人員資格管理、手冊管理、差錯調查、質(zhì)量監督、質(zhì)量審核和檢驗等工作，質(zhì)量管理項目均組織有序，進(jìn)步明顯。特別在內部質(zhì)量審核工作中，質(zhì)量管理項目按照審核要求，重新制定了審核項目單，并針對目前審核員實(shí)際情況，盡量將審核內容進(jìn)行細化，在審核實(shí)施過(guò)程中細致、嚴謹，發(fā)現了各部門(mén)存在的一些平時(shí)不易察覺(jué)的問(wèn)題，甚至有一些是系統上的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題組織實(shí)施整改，彌補了工作中的不足，完善了系統管理，提高了各部門(mén)的工作質(zhì)量。
在質(zhì)量監督工作中，質(zhì)量管理項目不斷完善細化“監督檢查單”，并針對實(shí)際工作情況定期進(jìn)行改版，同時(shí)為進(jìn)一步完善和強化質(zhì)量監督工作，在質(zhì)量現有人力的基礎上，實(shí)施了業(yè)務(wù)班制度，即定期安排一名質(zhì)量部門(mén)人員值一天業(yè)務(wù)班，以強化對航后、航前工作的監督檢查，全年質(zhì)量項目實(shí)施了60多次現場(chǎng)質(zhì)量監督，完成了72份監督檢查單，發(fā)現了40余個(gè)問(wèn)題，并全部組織完成整改，有力促進(jìn)了質(zhì)量的持續改進(jìn)。
在其他各項工作中，質(zhì)量項目也都開(kāi)展得井然有序，取得了較好的成績(jì)。
縱觀(guān)全年的工作，特別在安全、質(zhì)量方面，各項指標完成較好，這其中與質(zhì)量管理項目的辛勤工作是分不開(kāi)的，質(zhì)量管理項目充分發(fā)揮了團隊工作的力量，克服了實(shí)際工作中存在的不足，通過(guò)自身的努力，各項工作取得了長(cháng)足進(jìn)步，成績(jì)顯著(zhù)。
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