企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報告
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編收集整理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報告（精選10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報告1
我們的創(chuàng )業(yè)環(huán)保xx廠(chǎng)成立將近三個(gè)月了。在我的領(lǐng)導下三個(gè)月當中我們的固定員工從兩人發(fā)展到七人，印刷發(fā)展到兩條線(xiàn)，裁布方式又有新的改進(jìn)，效率大增，訂單數量不斷上漲，大單比例成倍增加，純利潤也達到八十萬(wàn)六千多元�，F對我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做一下總結：
一、訂單
訂單決定著(zhù)企業(yè)的興衰，怎樣拉訂單呢？我們是這樣操作的：
1.地毯式宣傳，所有的沿街門(mén)市一個(gè)不放過(guò)。
只要他們銷(xiāo)售產(chǎn)品就要使用包裝袋，禁塑令后首選的就是無(wú)紡布袋，它價(jià)格便宜，使用次數高，還能起到一定的自我宣傳作用。通常他們做的量比較小，大廠(chǎng)不接小單，這正是我們的強項，而且利潤還高。我們的廣告詞就是：專(zhuān)做環(huán)保袋，100個(gè)起做。這樣就能接很多小單。
2.報紙宣傳。
我們利用當地的廣告媒體做廣告宣傳，這樣就把我們無(wú)法聯(lián)系的邊遠客戶(hù)拉動(dòng)起來(lái)。而且在當地知名度也會(huì )迅速提高。
3.廣告公司合作。
因為所有大的企事業(yè)單位的廣告都承包給一個(gè)固定的廣告公司來(lái)做。我們聯(lián)系上廣告公司也就聯(lián)系上了大訂單了，通常這樣的訂單利潤還比較高。
二、原料
俗話(huà)說(shuō)巧婦難做無(wú)米之炊，沒(méi)有原料就沒(méi)有產(chǎn)品，沒(méi)有好的原料就沒(méi)有高檔次的產(chǎn)品。我們用的原料是丙綸長(cháng)絲無(wú)紡布，這種布在常溫下九十天就可以完全降解，所以環(huán)保。它又分粒料和粉料，粒料韌性比較好，顏色也正，粉料次之。我們選擇價(jià)格稍微貴一點(diǎn)的粒料無(wú)紡布，這樣一個(gè)包的成本只增加幾分錢(qián)，可產(chǎn)品顯著(zhù)檔次比較高，售價(jià)就不是多幾分錢(qián)的事了。
三、款式
環(huán)保手提袋不用太多的款式，一般我們按布的尺寸設計大、中、小三種規格的產(chǎn)品，原則以不浪費布和大眾認可的協(xié)調比例為前提。布與布的顏色搭配也能體現包的檔次，這就需要平時(shí)多觀(guān)察，有一定的審美積累。如果制作異形款式浪費的布料成本核算時(shí)也要加入其中，成本增加，市場(chǎng)就沒(méi)有競爭力。而且環(huán)保手提袋只是塑料手提袋的替代品，他不可能達到時(shí)裝包的檔次，太復雜的款式增加了生產(chǎn)成本，降低了人們的購買(mǎi)欲望。
四、裁剪
裁剪的好壞直接決定縫紉的質(zhì)量，一個(gè)高質(zhì)量的手提袋一定要保證布片“方”“齊”俗話(huà)說(shuō)吊角。怎么保證方呢？我們在有地板磚的地下裁，因為地板磚都是方的，我們把算好尺寸的布先摞20層，然后按要求尺寸用美工刀靠著(zhù)直尺割裁。這樣裁處的布比電剪刀還直。
五、印刷
我們采用的印刷方式是絲網(wǎng)印刷，絲網(wǎng)印刷的優(yōu)點(diǎn)是制版便宜，印刷簡(jiǎn)單，投資小。印刷用的是我自己研制的無(wú)紡布專(zhuān)用油墨，無(wú)味、環(huán)保、干燥速度快，粘接牢度強，價(jià)格便宜，比市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品低將近50%。解決了油墨印刷成本高，有味，色漿印刷干燥速度慢等缺點(diǎn)。降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率。
六、加工
分散加工，我們把印刷好的布片分散到有閑置縫紉機的下崗職工或閑散勞動(dòng)力手中，計件工資。這樣做有以下好處：減少廠(chǎng)房投入、減少縫紉設備投資、以上人員做活不需太高工資、計件工資干活有不干活沒(méi)有，我們沒(méi)有工資壓力。對縫紉工一般選擇有基礎的，這樣就省去了技術(shù)培訓，再有新工人由他們去培訓，我們負責發(fā)活和驗收。
七、費用
費用包括布料、裁布、印刷、縫紉等幾塊。布料總面積乘克數乘克價(jià)就是布成本，以上總和就是成本，成本再加30-100%就是售價(jià)。
下步打算：
通過(guò)對xx市場(chǎng)考察，我們發(fā)現xx還沒(méi)有檔次高的廣告型手提袋，市場(chǎng)還是最原始最低檔的品種。機會(huì )難得。他距邢臺市僅50公里，交通方便，我想在xx再建一分廠(chǎng)，具體事宜正在洽談中。集團化生產(chǎn)可以降低成本支出，擴大品牌效應，提高我產(chǎn)品在全國的知名度。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報告2
一、20xx年我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
20xx年我公司完成建筑業(yè)總產(chǎn)值2.02億元，同比增幅為25%（與20xx年相比，下同）；企業(yè)營(yíng)業(yè)額2.02億元，同比增幅為25%；施工面積16.39萬(wàn)㎡，同比減幅為51%；新開(kāi)工面積6.37萬(wàn)㎡，同比減少48%；竣工面積8萬(wàn)㎡，同比減幅為49%。
二、20xx年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題
1、工程項目因業(yè)主工程資金拖欠出現虧損。在當前建筑市場(chǎng)中，巨額墊資、融資、帶資以及建筑市場(chǎng)普通采用低價(jià)中標，預算價(jià)下浮較高。增加了企業(yè)大量的財務(wù)費用，降低了企業(yè)的盈利水平。
2、工程材料成本比20xx年有所下降，特別是主要材料（如鋼材、木材、混凝土等）價(jià)格比20xx年有一定幅度的下降。因20xx年上半年的工程項目大多是去年下半年承接，但20xx年上半年的鋼材價(jià)格比去年下半年有所上升，這將會(huì )直接影響到企業(yè)的利潤。
3、企業(yè)自主創(chuàng )新能力不強，勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)展滯后，沒(méi)有有效突破科技創(chuàng )新的瓶頸，擁有的還僅僅是常規技術(shù)。由于傳統建筑業(yè)科技含量低，從而造成了企業(yè)處在成本高、消耗量大、產(chǎn)出率低、競爭力差的尷尬局面。
4、本市建筑業(yè)市場(chǎng)份額被擠占，沒(méi)有市外市場(chǎng)份額。企業(yè)因資質(zhì)等級不高，很難在大項目競標中與市外建筑業(yè)企業(yè)相抗衡，缺乏核心競爭力和帶動(dòng)力，很難有實(shí)力與外來(lái)建筑業(yè)企業(yè)搶占市場(chǎng)。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的對策措施
1、依靠科技進(jìn)步推動(dòng)建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng )新。建筑業(yè)要發(fā)展，科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新是關(guān)鍵。目前公司擁有的技術(shù)含量較低，科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新能力不足。要提高企業(yè)競爭力，就必須加大科技進(jìn)步和創(chuàng )新力度，重視建筑技術(shù)方面的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)和應用，提高工程技術(shù)的科技含量。
2、積極開(kāi)拓新興建筑業(yè)市場(chǎng)。公司在鞏固以房屋和土木工程建筑為主的同時(shí)，積極構建以水電、市政、道路等專(zhuān)業(yè)承包為依托的產(chǎn)業(yè)平臺。
3、提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)資質(zhì)升級。以增強企業(yè)活力與競爭力為目標，提高管理創(chuàng )新能力，加強誠信建設，創(chuàng )建精品工程，不斷提升企業(yè)品牌形象。在施工管理上，全面實(shí)施工程項目經(jīng)理負責制，加強企業(yè)內部核算，降低企業(yè)管理費用和財務(wù)費用，從而不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力。企業(yè)資質(zhì)等級對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對能否接到工程項目起到很重要的作用。要不斷加強管理，促進(jìn)建筑業(yè)資質(zhì)升級。
4、激勵用人機制，全面提高人才素質(zhì)。企業(yè)要根據自身特點(diǎn)，采取有效措施激勵管理人員和技術(shù)人員的創(chuàng )新精神，不斷提高員工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平，積極探索穩定高技術(shù)管理人才的任職制度和分配制度，主動(dòng)吸納各類(lèi)建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)長(cháng)足發(fā)展提供智力支持。
四、幾點(diǎn)建議
1、規范各類(lèi)收費，減輕企業(yè)負擔。
2、加強工程款支付和工資保證金管理。
3、加大誠信企業(yè)扶持，規范招投標獎勵。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，鼓勵工程創(chuàng )優(yōu)。對獲得“山陽(yáng)杯”、“中州杯”“魯班獎”的項目按不同比例給予獎勵。
4、幫助企業(yè)提高資質(zhì)等級。建設行政主管部門(mén)采取培訓班、研討會(huì )等形式。加強對建筑業(yè)企業(yè)的政策指導，及時(shí)協(xié)調解決和反映企業(yè)在資質(zhì)申報、升級過(guò)程中遇到的困難與問(wèn)題。
5、著(zhù)力解決建筑企業(yè)“貸款難”的問(wèn)題。
6、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，加快企業(yè)“走出去”戰略。
一方面對外出施工企業(yè)開(kāi)辟綠色通道，在職稱(chēng)評定、執業(yè)資格認定等方面予以支持，對外地項目所得稅繳納予以?xún)?yōu)惠。另一方面，加快以總承包為龍頭，專(zhuān)業(yè)承包為依托、勞務(wù)分包為基礎的承包商體系。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報告3
一、企業(yè)概況
xx有限公司于20xx年5月13日經(jīng)xx工商行政管理局批準成立，屬自然人出資有限責任公司，法定代表人xx，注冊地址xx，注冊資本人民幣伍佰萬(wàn)元正�？偼顿Y2600萬(wàn)元，占地面積110畝，成立當年建成一條年產(chǎn)230萬(wàn)噸xx生產(chǎn)線(xiàn)。公司現在員工210人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員75人。在社會(huì )各界的關(guān)注與廣大客戶(hù)的支持下，如今公司已成長(cháng)為初具規模的加工企業(yè)，公司產(chǎn)品與服務(wù)已被市場(chǎng)廣泛接受與認可。
二、主要產(chǎn)品及市場(chǎng)前景
公司主要經(jīng)營(yíng)范圍為工業(yè)廢渣加工、銷(xiāo)售，礦產(chǎn)品購銷(xiāo)。成品主要是xx及各類(lèi)礦石。
xx可廣泛應用于水泥和混凝土的生產(chǎn)加工，生產(chǎn)工藝主要為用鋼廠(chǎng)高爐廢渣資源再加工，產(chǎn)品xx符合國家標準GB/T18046-20xx，產(chǎn)品生產(chǎn)嚴格執行國家GB/T18046-20xx《用于水泥和混凝土中的�；郀txx》質(zhì)量標準，具有增加水泥和混凝土的后期強度，降低生產(chǎn)成本，市場(chǎng)前景良好。
隨著(zhù)國家對西部地區開(kāi)發(fā)力度的加大，xx省的基礎工業(yè)建設已經(jīng)蓬勃展開(kāi)�；A建設對水泥和混凝土的需求在不斷擴大。加之于20xx年底啟動(dòng)的為期5年的xx高鐵項目帶來(lái)的拉動(dòng)，xx市場(chǎng)前景一片大好。
三、經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)地位
1、經(jīng)營(yíng)狀況
自20xx年5月建設投產(chǎn)以來(lái)，xx有限公司實(shí)現了飛躍式的發(fā)展。產(chǎn)品銷(xiāo)售目前主要在xx省內，其中以xx和xx為主，主要客戶(hù)如下：
xx混凝土有限公司xx凝土有限公司
xx有限公司xx建材有限公司
xx混凝土有限公司xxx混凝土有限公司
xx集團有限公司xx攪拌站
xx建材有限公司
目前建設生產(chǎn)線(xiàn)兩條，年產(chǎn)60萬(wàn)噸xx，另建成xx庫3個(gè)，可儲存800噸xx。
2、市場(chǎng)地位
公司本著(zhù)“誠信經(jīng)營(yíng)、穩健發(fā)展、服務(wù)社會(huì )”的經(jīng)營(yíng)理念，以誠實(shí)守信為先導，取信于客戶(hù)、立足于社會(huì )，始終恪守穩健安全的基本準則。我公司生產(chǎn)的xx從生產(chǎn)工藝到產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)看，都處于xx省頂尖水平，是省內的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；從全國范圍來(lái)看，亦處于領(lǐng)先水平。因市場(chǎng)反映良好，加之產(chǎn)能有限，目前供不應求。
四、產(chǎn)品優(yōu)勢及專(zhuān)利技術(shù)
公司董事長(cháng)xx，有多年的建材生產(chǎn)及房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗，精通xx的生產(chǎn)與管理，有著(zhù)經(jīng)驗管理上和技術(shù)上的絕對優(yōu)勢。
公司與xx當地鋼鐵廠(chǎng)簽訂長(cháng)期合作合同，每年可新增220萬(wàn)噸水渣；公司地址位于xx—交通便利、無(wú)污染、不擾民、不占用耕地。
產(chǎn)品的制造工藝主要由工業(yè)廢渣經(jīng)高爐煅燒、烘干等組成，整個(gè)生產(chǎn)工藝屬低污染、低排放，因產(chǎn)場(chǎng)與原料的優(yōu)勢，直接帶來(lái)成本優(yōu)勢。不僅實(shí)現產(chǎn)值，亦達到資源的綜合利用，是國家大力支持的產(chǎn)業(yè)。公司已聘請專(zhuān)業(yè)工程師對整個(gè)工藝流程進(jìn)行設計與管控，內部也設置了質(zhì)檢部門(mén)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
五、經(jīng)營(yíng)成果與社會(huì )效益
截至20xx年10月底，公司資產(chǎn)規模已達3437萬(wàn)元左右，其中固定資產(chǎn)約954萬(wàn)元，無(wú)形資產(chǎn)100萬(wàn)元，存貨約1832萬(wàn)元；年產(chǎn)值可達2779萬(wàn)元，年凈利潤可達790萬(wàn)元。
在招工選擇上管理層特別考慮和關(guān)注了xx本地籍貫的員工，公司現在員工210人，其中164人為xx籍，為解決當地勞動(dòng)就業(yè)起到積極作用。
產(chǎn)品原料主要是工業(yè)廢渣，實(shí)現廢舊資源的再回收利用，節約了社會(huì )資源，有利于可持續發(fā)展。
產(chǎn)品影響：因公司主打產(chǎn)品工藝先進(jìn)，品質(zhì)優(yōu)良，加之工程建設技術(shù)進(jìn)步的需要，產(chǎn)品已逐步占據了市場(chǎng)。不僅縮短了建設工期，也節約了建設成本，從整體效益上看有利于基礎建設項目發(fā)展。
六、貸款目的、用途
貸款目的：擴大生產(chǎn)規模，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。貸款用途：主要用于原料采購及小部份機器設備的采購（屬流動(dòng)資金需求）
七、需要貸款的原因及償還貸款的保障
為適應經(jīng)營(yíng)擴大規劃，還需投入流動(dòng)資金1700萬(wàn)元。目前公司可自籌資金700萬(wàn)元，尚需流動(dòng)資金1000萬(wàn)元，特向貴行申請流動(dòng)資金貸款1000萬(wàn)元。公司將用營(yíng)業(yè)利潤償還貸款，望給予批準。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報告4
各位領(lǐng)導：
20xx年，公司經(jīng)營(yíng)實(shí)現了穩步發(fā)展，很有活力，下面，我就xx公司20xx年上半年企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本情況向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、20xx年上半年企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本情況
1、20xx年上半年企業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入情況
20xx年上半年，公司積極適應當前的房地產(chǎn)規模擴大，建筑機械需求量增長(cháng)這一優(yōu)勢，使xx公司保持了日歷天數每天平均四臺的發(fā)貨量，從而使公司的銷(xiāo)售收入大幅度提升，最終實(shí)現了20xx年上半年銷(xiāo)售收入在20xx年的基數上增長(cháng)了20個(gè)百分點(diǎn)。
2、20xx年企業(yè)重點(diǎn)技改項目進(jìn)展情況
20xx年上半年，公司投資研發(fā)的SC200/200施工升降機已通過(guò)實(shí)地測試和國家質(zhì)量監督檢驗中心的驗收，僅20xx年上半年已銷(xiāo)售20余臺并已出口阿聯(lián)酋、印度等國家。該產(chǎn)品為公司實(shí)現出口交貨值50余萬(wàn)元。
3、20xx年企業(yè)打造品牌之路，實(shí)現名牌效應情況
公司于20xx年10月份參加了“山東省著(zhù)名商標”的評選，經(jīng)過(guò)省、市各級分管單位的層層評審，20xx年5月份，“xx”商標最終被評為“山東省著(zhù)名商標。同時(shí)，xx塔機又陸繼獲得“山東省塔機行業(yè)前十強”，“山東省機械行業(yè)名牌產(chǎn)品”等各項殊榮，xx公司也被評為“山東省機械工業(yè)百強企業(yè)”。我們就是想通過(guò)一系列榮譽(yù)的獲得來(lái)更好的樹(shù)立知名品牌的企業(yè)形象和產(chǎn)品形象，提升企業(yè)和產(chǎn)品的自身價(jià)值，從而謀求企業(yè)的超常規、跳躍式的發(fā)展戰略。
二、20xx年全年企業(yè)銷(xiāo)售目標情況
確立20xx年的銷(xiāo)售目標是：爭取銷(xiāo)售收入在20xx年的基數上再增長(cháng)20個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現出口創(chuàng )匯100萬(wàn)美元。
三、20xx年企業(yè)工作規劃情況
1、繼續加大技改項目的投入。20xx年已投資新上了一套大型工裝，準備對QTZ5013以上的大型塔機的標準節進(jìn)行片裝改進(jìn)，以適應市場(chǎng)需求。
2、實(shí)行市場(chǎng)化運作。以市場(chǎng)為導向，廣設辦事處，提高售后服務(wù)力度。
3、擴大產(chǎn)品出口，做大國際市場(chǎng)。20xx年，公司將加大對國外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，全面開(kāi)展自營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)。
4、打造質(zhì)量?jì)?yōu)勢，提升產(chǎn)品檔次。本著(zhù)xx塔機成就建筑之美的經(jīng)營(yíng)理念，為國際國內各類(lèi)建筑商提供最優(yōu)質(zhì)、最穩定的產(chǎn)品。
總之，20xx年公司仍將認真總結發(fā)展經(jīng)驗，進(jìn)一步理清工作思路，調整工作重點(diǎn)，加強企業(yè)的品牌戰略、技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)延伸等方面建設，擴大企業(yè)規模，快速把企業(yè)做大做強，為葛家鎮的經(jīng)濟發(fā)展做出我們新的貢獻。
謝謝大家！
企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報告5
我分公司現有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為三大板塊：一是客運，主要以農村客運為主；二是貨運，主要以煙草廠(chǎng)內裝卸及短運為主；三是車(chē)輛維修，主要為本企業(yè)客車(chē)維修維護服務(wù)。20xx年度公司營(yíng)運總收入541萬(wàn)元，其中客運量149.9萬(wàn)人次，客運周轉量4497萬(wàn)人公里，客運產(chǎn)值899.4萬(wàn)元，公司凈營(yíng)收127萬(wàn)元；貨運產(chǎn)值389萬(wàn)元；修理廠(chǎng)營(yíng)收25萬(wàn)元。20xx年度收支基本持平。
一、 經(jīng)營(yíng)現狀
(一)客運方面：
我司主要承擔邵武市15個(gè)鄉鎮，農村客運任務(wù)。90％客車(chē)經(jīng)營(yíng)鄉鎮班線(xiàn)。
�、�.營(yíng)運客車(chē)103輛，1687個(gè)座位，出租車(chē)（面的）7輛49個(gè)座位；（其中大型高一1輛32個(gè)座位、中型中級26輛497個(gè)座位、小型中級13輛126個(gè)座位、中型普通50輛935個(gè)座位、小型普通13輛97個(gè)座位）。
�、�.經(jīng)營(yíng)班線(xiàn)75條，其中市際班線(xiàn)1條（1輛），縣際班線(xiàn)5條（9輛），縣境內(農客)班線(xiàn)69條（93輛）。每日發(fā)班335次，日行程2.2萬(wàn)公里。
�、�.經(jīng)營(yíng)結構：103輛全部為承包經(jīng)營(yíng)模式，客運聯(lián)營(yíng)體共13個(gè)占總客車(chē) 78％。邵南片二個(gè)聯(lián)營(yíng)體（主要經(jīng)營(yíng)和平、肖家坊、桂林、大阜崗4個(gè)鄉鎮）一個(gè)聯(lián)營(yíng)體16輛，另一個(gè)聯(lián)營(yíng)體3輛；邵東片6個(gè)聯(lián)營(yíng)體（經(jīng)營(yíng)6個(gè)鄉鎮），分別是洪墩線(xiàn)聯(lián)營(yíng)體9輛，拿口線(xiàn)聯(lián)營(yíng)體12輛，衛閩線(xiàn)聯(lián)營(yíng)體3輛，張厝線(xiàn)聯(lián)營(yíng)體3輛，大竹線(xiàn)聯(lián)營(yíng)體 5輛，吳家塘線(xiàn)聯(lián)營(yíng)體3輛；沿山線(xiàn)聯(lián)營(yíng)體10輛；金坑線(xiàn)聯(lián)營(yíng)體4輛；南平線(xiàn)聯(lián)營(yíng)體3輛；光澤線(xiàn)聯(lián)營(yíng)體3輛。其它29輛車(chē)為單車(chē)單線(xiàn)承包經(jīng)營(yíng)。
�、�.車(chē)輛收費，全部是承包經(jīng)營(yíng)管理收取承包費，由于歷史原因，單車(chē)承包費按分類(lèi)定額，中客每輛1278元／月，小客每輛400元／月（按座位），最高武夷山2600元／月，最低出租車(chē)（面的）160元／月。每輛每月收取日趟檢費120元，公司月凈營(yíng)收10.58萬(wàn)元／月。
�、�.車(chē)輛保險：交強險、場(chǎng)，20xx年產(chǎn)值20萬(wàn)元。
�。ǘ┸�(chē)輛維修方面：
我公司自有修理廠(chǎng)為二類(lèi)B級，主要是為本公司客車(chē)維修保修服務(wù)。10條地溝均外包，收取承包費4600元∕月。公司客車(chē)二級維護、年檢、等級評定由廠(chǎng)里維修后送檢，同時(shí)，負責公司車(chē)輛日趟檢管理，修理廠(chǎng)年營(yíng)收25萬(wàn)元。
二、目前面臨困難
�。ㄒ唬┺r村客運經(jīng)營(yíng)艱難：
�、�.客運市場(chǎng)混亂，非法營(yíng)運日益猖撅。邵武市現有小貨車(chē)、私家車(chē)從事非法載客營(yíng)運車(chē)輛多達4百余輛，分布在各條鄉鎮線(xiàn)路，最為突出沿山線(xiàn)、彩排線(xiàn)、吳家塘、大竹等市區周邊鄉鎮，與我合法農客搶客，經(jīng)常出現爭吵、打架現象，不僅侵犯合法經(jīng)營(yíng)者利益，擾亂客運市場(chǎng)，而且嚴重危及安全。
�、�.客流量日益下降，一是村民進(jìn)城購房居住，外出打工，小孩進(jìn)城讀書(shū)增多，鄉下各村實(shí)際居住村民減少，加上農民日益富裕，路面硬化后，購私家車(chē)、摩托車(chē)增多，實(shí)載率不足60％。
�、�.營(yíng)運成本加大，燃油攀升、保險費加大，材料費上漲，駕乘人員工資提高。
�、�.農村客運客源不平衡，淡、旺季明顯，節假日趕墟，早、晚時(shí)段客流量集中，易出現超載，難以掌控。
�、�.票價(jià)低，每公里0.20元∕人，仍按省交通廳閩價(jià)【2003】530號和閩價(jià)【2006】22號文規定執行，計算票價(jià)。
�。ǘ┏邪�(jīng)營(yíng)模式車(chē)輛管控難。承包經(jīng)營(yíng)者掛靠經(jīng)營(yíng)思想根深蒂固，重效益，輕安全的思想嚴重，加上沒(méi)有場(chǎng)地讓車(chē)停放過(guò)夜，特別是鄉下過(guò)夜車(chē)輛，駕駛員晚上安全學(xué)習例會(huì )，無(wú)法參加。
�。ㄈ┛蛙�(chē)駕駛員管理難度大，由于車(chē)輛承包經(jīng)營(yíng)，現有駕駛員工資全部由承包經(jīng)營(yíng)者發(fā)放，公司只負責聘用資質(zhì)把關(guān)，這樣阻礙監管實(shí)施。再之，由于農村客運經(jīng)濟效益差，駕駛員工資2200元∕月偏低，很難雇用到好的駕駛員，這也是承包經(jīng)營(yíng)者反映強烈的問(wèn)題。
�。ㄋ模┴涍\業(yè)務(wù)競爭激烈。貨運市場(chǎng)競爭最大特點(diǎn)就是壓價(jià)惡性競爭，從20xx年以來(lái)，我們承包武夷煙葉有限公司煙草業(yè)務(wù)，由于這項業(yè)務(wù)以裝卸為主，季節性強，應急突擊業(yè)務(wù)多，質(zhì)量要求高，作業(yè)時(shí)間長(cháng)，勞動(dòng)強度大。作業(yè)過(guò)程難度較大，工人不易招收。如果容易完成，難度少，可能競標不過(guò)民營(yíng)運輸企業(yè)，他們價(jià)格低。所以這項業(yè)務(wù)凈利潤只有13％左右。大平板業(yè)務(wù)現有6部專(zhuān)用車(chē)拉鉤機業(yè)務(wù)，運價(jià)一降再降，邵武市區周邊運輸一趟260余元，前三年在600元左右，20xx年產(chǎn)值20萬(wàn)元。
�。ㄎ澹┬蘩韽S(chǎng)受到地理位置的約束，加上場(chǎng)地受限，無(wú)法發(fā)展維修業(yè)務(wù)，現只能為本公司客車(chē)維修業(yè)務(wù)為主，場(chǎng)地承包，收入少。加上有證技術(shù)人員少，無(wú)法擴大新的維修業(yè)務(wù)。
三、今后的發(fā)展思路
根據邵武目前運輸市場(chǎng)狀況，客、貨運市場(chǎng)不規范，較為混亂，場(chǎng)站基礎設施差。但是，從長(cháng)遠看邵武運輸市場(chǎng)發(fā)展空間和潛力較大，所以，現省閩運公司介入邵武，一定要想方設法把邵武的交通運輸做大做強，真正成為邵武最有實(shí)力的國有運輸企業(yè)。
�。�1）盡快改變客運經(jīng)營(yíng)模式，逐步推進(jìn)客運參股或公車(chē)經(jīng)營(yíng)。首先對經(jīng)濟效益較好的縣、市際班線(xiàn)做為試點(diǎn)，從目前縣際以上班車(chē)經(jīng)營(yíng)情況分析，南平班線(xiàn)和光澤班線(xiàn)經(jīng)濟效益最好�？稍诮衲瓿邪狡诤�，先推進(jìn)公司參股經(jīng)營(yíng)。其它武夷山、將樂(lè )、順昌等條線(xiàn)路收回實(shí)行公車(chē)經(jīng)營(yíng)。
�。�2）努力推進(jìn)城鄉公交一體化進(jìn)程，是改變農村客運承包經(jīng)營(yíng)很好的途徑。據市場(chǎng)分析，目前沿山線(xiàn)、彩排線(xiàn)推行公交化經(jīng)營(yíng)最為成熟 ，這二條線(xiàn)路客流大，路面較為平坦，臨水臨崖地段少，符合開(kāi)通公交的條件要求，邵武至沿山18公里，邵武至彩排28公里，可投入8米LNG公交車(chē)運營(yíng)，這樣，成本低，安全舒適。通過(guò)這二條線(xiàn)路開(kāi)通后進(jìn)行總結經(jīng)驗，再開(kāi)通和平方向和拿口方向城鄉公交LNG環(huán)保車(chē)，這樣不僅改變邵武客運市場(chǎng)的面貌，而且提高企業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
�。�3）極積發(fā)展中、長(cháng)途客運班線(xiàn)。我公司去年底上報8條線(xiàn)路，福州、上海、平潭、永安、尤溪、 豐城、晉江、漳州。經(jīng)南平市運管處審批，只同意5條班線(xiàn)上報省運管局，這5條線(xiàn)路是永安、尤溪、 豐城、晉江、平潭，現申報資料 已送達省運管局。待道路旅客經(jīng)營(yíng)許可證批準后才能審批線(xiàn)路，如果省公司能書(shū)面跟蹤，審批進(jìn)展會(huì )更快些。
�。�4）加快客運站審批籌建。這是客運發(fā)展的關(guān)鍵，我公司現有客車(chē)67輛在武夷交運車(chē)站發(fā)車(chē)，還有36輛客車(chē)在站外發(fā)車(chē)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報告6
路橋公司現有職工2000人，其中市場(chǎng)化用工417人。公司下設xx個(gè)機關(guān)管理部室、xx個(gè)分公司和4個(gè)輔助生產(chǎn)單位。公司注冊資金為1.98億元，年施工生產(chǎn)能力(綜合產(chǎn)值)可達6.5億元。主要經(jīng)營(yíng)范圍是道路橋梁及其配套設施建設，施工資質(zhì)已經(jīng)達到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專(zhuān)業(yè)承包一級、城市及道路照明工程專(zhuān)業(yè)承包二級。
20xx年，在管理局、建設集團各級領(lǐng)導和部門(mén)的正確指導和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“xx”總體工作部署，結合“成本效益年”活動(dòng)，抓經(jīng)營(yíng)管理，抓市場(chǎng)開(kāi)拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過(guò)公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營(yíng)管理工作中取得了一定成績(jì)。
一、經(jīng)營(yíng)現狀及年度經(jīng)營(yíng)成果預測
(一)目前經(jīng)營(yíng)狀況
1、20xx年公司承擔的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任合同指標
(1)實(shí)現目標利潤1872萬(wàn)元；
(2)上交資產(chǎn)收益xx萬(wàn)元；
(3)對外創(chuàng )收13865萬(wàn)元；
(4)上繳上級管理費xx萬(wàn)元；
(5)計提折舊2248萬(wàn)元。
2、經(jīng)營(yíng)指標完成情況
為保證上述指標的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測算的基礎上，確定20xx年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標5億元；工程施工收入目標3.5億元，其中：油田內部2億元，外部1.5億元；其它營(yíng)業(yè)收入xx93萬(wàn)元，其中：管理局撥款725萬(wàn)元，其它業(yè)務(wù)收入368萬(wàn)元。制定了公司《20xx年改革與管理工作總體方案》，進(jìn)一步完善了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、財務(wù)資產(chǎn)管理、項目管理及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核等十項配套管理辦法，并積極推進(jìn)各項管理辦法的落實(shí)，使公司各項工作向程序化、規范化管理邁進(jìn)。
截至9月25日，各項指標完成情況如下：
(1)承攬到油田內、外部工程項目58項，其中：油田內部項目47項，油田外部項目xx項。工作量5.3億元，完成年計劃的xx%，其中，跨年部分約2.2億元。
(2)完成建安工作量2.7億元(不含設備費395萬(wàn)元)，完成年計劃的77%，為去年同期的xx%；其中油田內部xx萬(wàn)元，為年計劃的71%；油田外部xxxx萬(wàn)元，為公司年計劃的85%。
(3)實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入xx萬(wàn)元，完成年計劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬(wàn)元，完成年計劃的205%。
(4)成本支出29203.4萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加xx萬(wàn)元，累計支出29355.4萬(wàn)元。其中：
——上級管理費為0；
——上交資產(chǎn)收益為0；
——計提折舊1809.3萬(wàn)元，完成合同指標的80%。
(5)累計盈余為xx萬(wàn)元。
(二)年度經(jīng)營(yíng)指標完成情況預測
從目前經(jīng)營(yíng)狀況分析，由于油田內部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助，努力落實(shí)了1.4億元，但是距年度計劃目標仍差6000多萬(wàn)元，并且施工項目零散，施工組織費用增加，利潤減少。外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況雖然不錯，跟蹤的數十個(gè)項目，相繼中標7項，產(chǎn)值3.3億元，但由于充實(shí)人力物力，加上市場(chǎng)跟蹤、降價(jià)競標、設備調運等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很小。所以，油田內部活源不充足的問(wèn)題，制約著(zhù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任指標的完成。對此，我們路橋公司領(lǐng)導班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路橋公司兩千多名職工，在有限的時(shí)間內，通過(guò)深入扎實(shí)開(kāi)展“成本效益年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)各項管理辦法，認真算好每一筆帳，節約用好每一分錢(qián)，多創(chuàng )產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任指標：
(1)預計全年完成工程產(chǎn)值3.2億元，完成年計劃的91%。其中油田內部1.5億元，為年計劃的75%，油田外部1.7億元，為年計劃的xx%，完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任指標的xx%。
(2)預計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3.3億元，完成年計劃的91%。其中工程產(chǎn)值3.2億元；其他業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元。
(3)預計可完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任指標：上交上級管理費xx萬(wàn)元；上交資產(chǎn)收益xx萬(wàn)元；計提折舊2248萬(wàn)元，并力爭實(shí)現盈余。(年初，管理局財務(wù)資產(chǎn)部核定的利潤指標為377萬(wàn)元)
需要說(shuō)明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬(wàn)元一直未撥付，所以公司預測的全年經(jīng)營(yíng)總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標725萬(wàn)元，實(shí)際應上繳資產(chǎn)收益為770萬(wàn)元。
1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級管理費和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項成本支出930萬(wàn)元(管理費xx萬(wàn)元，資產(chǎn)收益770萬(wàn)元)，則1-9月份實(shí)際虧損額為2136.4萬(wàn)元。公司預計全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3.3億元，目前已實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，即xx-xx月份將實(shí)現營(yíng)業(yè)收入4851萬(wàn)元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任合同指標(上交管理費xx萬(wàn)元、資產(chǎn)收益770萬(wàn)元，實(shí)現凈利潤377萬(wàn)元)，則xx-xx月份成本支出要控制在2337.6萬(wàn)元以?xún)取?/p>
(三)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的問(wèn)題
1、工作量落實(shí)方面
年初，公司財務(wù)預算工作量3.5億元,其中內部2億元，外部1.5億元。目前已落實(shí)89%，并且內、外部比例失衡，主要效益來(lái)源的內部工程只落實(shí)預算的75%；外部市場(chǎng)雖呈現良好的發(fā)展態(tài)勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創(chuàng )效能力。
2、關(guān)聯(lián)交易方面
一是市場(chǎng)占有率低。盡管我們得到了上級領(lǐng)導的支持和管理局基建系統領(lǐng)導的大力協(xié)調，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場(chǎng)占有率也只達到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執行專(zhuān)業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬(wàn)平方米，只落實(shí)給我們1.5萬(wàn)平方米，特別是把大部分任務(wù)落實(shí)給了那些能力不夠的個(gè)體掛靠隊伍，工程后期無(wú)法完工，還要來(lái)找我們的隊伍去幫忙，對此，我們有些無(wú)法理解；二是投標中人為降低費率標準，讓利基數不合理，合同條款不規范，工程結算中更改結算標準、定額標準，并且手續繁瑣，時(shí)間滯后。三是超投資或概算部分的調增工作程序不暢，往往活干了，但結算不回來(lái)。四是在效能監察中，對于道路工程個(gè)別區段厚度小于設計厚度但在國家質(zhì)量標準規定允許偏差之內的，仍按測量最小值與設計值之差扣減工作量，有悖于國家工程質(zhì)量管理規范和《質(zhì)量管理法》的要求。
3、生產(chǎn)組織方面
油田內部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動(dòng)遷等因素的制約，導致項目施工無(wú)法正常運行，整體開(kāi)工時(shí)間比去年推遲了一個(gè)半月至兩個(gè)月，錯過(guò)了道路施工的黃金季節，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機等大型專(zhuān)業(yè)設備和高級技術(shù)人員短缺，在參與高等級路橋工程投標和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運行。
4、資金周轉方面
截至目前，應收賬款余額25833萬(wàn)元。其中三年以上應收帳款及其他應收款4813萬(wàn)元，三年以上存貨268萬(wàn)元，不良資產(chǎn)729萬(wàn)元，總計xx萬(wàn)元；工程款掛帳17083萬(wàn)元，營(yíng)運資金缺口8000萬(wàn)元，嚴重影響公司資金周轉能力。同時(shí)，部分外部項目投資不到位；內部工程按照合同約定，甲方應在項目竣工時(shí)撥付總額不超過(guò)合同價(jià)款70%的工程進(jìn)度款，但很少項目能夠達到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約xx多萬(wàn)元。
5、固定成本支出過(guò)高
一是集體職工有償解除勞動(dòng)合同xx萬(wàn)元，本年應分攤820萬(wàn)元，上半年已進(jìn)成本xx萬(wàn)元；二是新增市場(chǎng)化用工417人，增加成本費用493萬(wàn)元；三是采暖費取費不足，全年予計支出采暖費2300萬(wàn)元，但預算取費僅900萬(wàn)元，差額xx萬(wàn)元；以及穩定工作增加成本604萬(wàn)元(包括市場(chǎng)化用工費用493萬(wàn)元；落實(shí)十一條增加費用56萬(wàn)；勸阻各類(lèi)上訪(fǎng)活動(dòng)增加費用55萬(wàn)元。)，致使今年固定費用較上年大幅度提高，加之今年預計施工總收入3.2億元較保本點(diǎn)3.5億元有3000萬(wàn)元的缺口，給全面完成合同指標增加了難度。
二、由于穩定工作而增加的成本支出情況
今年3月份以來(lái)，公司從大局出發(fā)，一直把穩定工作當作重點(diǎn)，積極做好有利于穩定的各項工作。按照上級有關(guān)部門(mén)的要求，我們在防止和勸阻各類(lèi)上訪(fǎng)活動(dòng)方面不惜體力、不計報酬，全面落實(shí)管理局穩定工作各項部署，共勸阻和防止各類(lèi)上訪(fǎng)人員2000多人次。我們還按照局里的統一要求，及時(shí)成立了“有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩定工作的開(kāi)展。當然，由此也給企業(yè)帶來(lái)的嚴重經(jīng)濟損失，盡管我們以“做好工作、厲行節約”為原則，但由于穩定工作增加的費用支出達604萬(wàn)元。
1、 新增市場(chǎng)化用工417人，組織招工費用以及用工人員的工資、獎金、誤餐、勞保、保險等各項費用達493萬(wàn)元；(按半年計算)
2、為有償解除勞動(dòng)合同人員落實(shí)“十一條”，共計支出56萬(wàn)元，其中主要包括：成立服務(wù)中心費用xx萬(wàn)元，房罐補貼、人員辦公、車(chē)輛使用等費用44萬(wàn)元；
3、為防止和勸阻各類(lèi)上訪(fǎng)活動(dòng)，公司派出警力xx天、2220人次，出警值勤車(chē)輛390臺次，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，各項費用達44萬(wàn)元。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報告7
20xx年，我公司在分公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導下，以“嚴管控，防風(fēng)險，抓隊伍，促發(fā)展，優(yōu)結構，增效益”的十八字方針為指引，很抓業(yè)務(wù)發(fā)展，和公司文化建設，公司和各項工作均取得了一定的成績(jì)，現將公司20xx年度的分析報告上報：
一、 業(yè)務(wù)完成情況分析：
從柱狀圖上分析，我公司20xx年的各項業(yè)務(wù)指標除短險外，均出現了大幅度的增長(cháng)，其中增幅較大的為：總量全年實(shí)現xxxx萬(wàn)元，增幅為18.9%，首年新單實(shí)現xxxx萬(wàn)元，增幅為xxxx，首年期交實(shí)現xxxx萬(wàn)，增幅達到xx%，躉繳業(yè)務(wù)實(shí)現xxx萬(wàn)，增幅達到xx%。
但是短險業(yè)務(wù)令人感到惋惜，出現了負的增長(cháng)，短險全年實(shí)現xxx萬(wàn)元，這是公司業(yè)務(wù)發(fā)展上的一個(gè)名顯的不足，也是公司影響公司長(cháng)期發(fā)展的一個(gè)短板，我公司將在今年的工作中，克服這一不足。公司短險賠款xxxx萬(wàn)，培付率為xxx%。
二、 公司費用完成及執行情況
費用提取情況：略。
費用支付情況：略。
從費用提取和支付情況分析公司的經(jīng)營(yíng)情況，公司今年虧損xx萬(wàn)元，但今年公司短險僅只完成xx萬(wàn)元，公司提取費用為xx萬(wàn)余元，若公司短險多發(fā)展xxx萬(wàn)元，在賠付率不變的情況下，公司經(jīng)營(yíng)就可以實(shí)現不虧的狀態(tài)。因此公司在新的一年中要正確規劃好自己的短險目標，為公司經(jīng)營(yíng)扭虧為盈打下良好的基礎。
從公司的工資性及統籌來(lái)分析，公司今年為xxxx萬(wàn)元。而20xx年為xxx萬(wàn)，增長(cháng)了xxxx%，其中工資20xx年為xxxx萬(wàn)，20xx年為xxxx萬(wàn)。增長(cháng)了xxx%，社會(huì )統籌保險費20xx年為xx萬(wàn)，20xx年為xxx萬(wàn)，增長(cháng)了xxx%。在公司發(fā)展的同時(shí)，讓全體員工享受到發(fā)展的成果。
三、人力發(fā)展情況分析
公司人力去年也呈現出明顯的增長(cháng)的態(tài)勢，總人力達到xxx人，較去年增長(cháng)了36%，其中個(gè)險xxx人，增長(cháng)了24%，中介xxx人，增長(cháng)了470%，實(shí)現了中介隊伍的大發(fā)展。
在和同業(yè)隊伍的比較上，我公司盡管在數量上仍占優(yōu)勢，但我們仍然感到壓力，下同是同業(yè)人力的餅狀圖；從圖上我們可以分析出，其它同業(yè)的發(fā)展也快，我們只有時(shí)刻保持對市場(chǎng)的警醒態(tài)度，敢于拼搏，千萬(wàn)不可麻痹大意，以老大自居，否則我們很快就會(huì )落后。
四、個(gè)險業(yè)務(wù)發(fā)展及隊伍現狀分析
1、業(yè)務(wù)發(fā)展月線(xiàn)狀圖
從線(xiàn)狀圖上分析個(gè)險業(yè)務(wù)的發(fā)展，表現在月發(fā)展上極不均衡，3月份，6月份的業(yè)務(wù)呈高峰狀態(tài)，而4月，7月，10月份的業(yè)務(wù)發(fā)展又表現為低谷，反映出業(yè)務(wù)發(fā)展的不均衡。分析其原因在于業(yè)務(wù)的發(fā)展依賴(lài)于公司推動(dòng)，團隊自主發(fā)展的意愿和建立良性的業(yè)務(wù)發(fā)展循環(huán)系統是我們必須重視的問(wèn)題。
2 、個(gè)險業(yè)務(wù)傭金及津貼柱狀圖
從柱狀圖上分析，我公司直接傭金和津貼的絕對值不是最多的，但其增長(cháng)率在全區卻是最高的，分別達到18%和52%，反映出公司全體伙伴在致富的路上又邁進(jìn)一步。
在公司伙伴的收入中，高績(jì)效xx人，人均首年傭金收入xxxx元，中級效人員為xxx人，人均首年傭金收入xxx元，低績(jì)效xxx，人均首年傭金收入xxx元，其中農村業(yè)務(wù)員低績(jì)效人力占比過(guò)大人均產(chǎn)能過(guò)低，公司業(yè)務(wù)員人均收入達到xxx元。關(guān)注低績(jì)效人力的產(chǎn)能提升將是我們常抓不懈的工作。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報告8
尊敬的董事長(cháng)、監事長(cháng)，各位董事、監事：
我代表江蘇松銀投資擔保有限公司，向大會(huì )作20xx年度公司經(jīng)營(yíng)情況報告，并請大會(huì )審議。
20xx年，是極不平凡的一年，江蘇松銀投資擔保有限公司經(jīng)受住了歷史罕見(jiàn)的重大挑戰和考驗，在以楊xx為核心的董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下，全體公司員工團結一致、奮力拼搏，戰勝各種困難，總體來(lái)說(shuō)，取得了較好成績(jì)。下面對20xx年的各方面情況做如下總結：
一、基本情況
1、江蘇松銀擔保投資有限公司成立于20xx年12月，注冊資本9900萬(wàn)元，是江蘇省信用再擔保體系主辦機構，20xx年中國人民銀行資信評估機構評為“a—”級，中國工商銀行信用等級評為“a+”級，在鎮江市政府對企業(yè)評級中被評為“二星”級企業(yè)。是江蘇省工商銀行49家重點(diǎn)合作客戶(hù)之一，公司遵循政府指導、市場(chǎng)運作，優(yōu)化服務(wù)、便利融資，規范運作、防范風(fēng)險等原則，主要為鎮江市中小企業(yè)申請流動(dòng)資金短期銀行貸款提供融資擔保服務(wù)。
2、公司目前已與工商銀行、鎮江農村商業(yè)銀行簽訂合作協(xié)議，并與中國銀行、江蘇銀行等多家金融機構建立合作關(guān)系，本著(zhù)穩健的原則20xx年共為76戶(hù)中小企業(yè)提供了融資擔保貸款2.66億元。
3、20xx年是機遇與挑戰并存，江蘇省為規范擔保公司行業(yè)的行為，進(jìn)行了有序的清理整頓，極大的改善了中小企業(yè)的融資環(huán)境。于此同時(shí)，由于國家宏觀(guān)調控、央行財政政策、貨幣政策的調整，以及鎮江地區銀行在鋼貿行業(yè)信貸風(fēng)險的過(guò)度集中，鑒于控制風(fēng)險、分散風(fēng)險的考慮，各大銀行紛紛暫停對鋼貿行業(yè)的授信、放貸，甚至停止了與鋼貿企業(yè)有關(guān)聯(lián)擔保公司的合作。針對宏觀(guān)調控政策下鋼貿行業(yè)的嚴峻形勢，公司積極果斷調整應對措施，全力保持公司業(yè)務(wù)平穩發(fā)展，開(kāi)辟了區別于傳統業(yè)務(wù)范疇的新業(yè)務(wù)，這里包括業(yè)務(wù)品種創(chuàng )新、產(chǎn)品結構創(chuàng )新，加大關(guān)注商業(yè)擔保、制造業(yè)擔保、特別是對非鋼貿企業(yè)的擔保業(yè)務(wù)，通過(guò)各大資源平臺培養并形成自己的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群，現有的資源平臺包括江蘇依林木業(yè)工業(yè)園區、鎮江銘基商貿城、鎮江惠龍港物流園等。
二、經(jīng)營(yíng)與管理情況
1、公司的全部資本金均存在協(xié)議銀行，沒(méi)有從事短期投資、發(fā)放貸款等監管部門(mén)規定不得從事的業(yè)務(wù)。公司嚴格按照規定計提各項準備金，已按照當年保費收入的50%提取未到期責任準備金，并按不超過(guò)當年年末擔保責任余額的1%提取擔保賠償準備金。
2、三年來(lái)公司累計辦理?yè)I(yè)務(wù)231筆，對外擔�？偨痤~12.1億元，20xx年公司對外擔保金額2.66億元，目前公司在保責任余額1.67億元。擔保收費為年費率1.68%。
3、公司治理情況
�。�1）建立健全組織機構，逐步形成董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制的長(cháng)效機制，下設業(yè)務(wù)部、風(fēng)險部、財務(wù)部、辦公室等部門(mén)。擁有一批會(huì )計師、經(jīng)濟師、律師等專(zhuān)業(yè)人才，并通過(guò)廣納賢能，致力于組建高素質(zhì)高效率的專(zhuān)業(yè)融資擔保團隊。
�。�2）今年公司根據江蘇省融資性擔保公司多個(gè)工作指引，建立并健全公司治理結構，完善議事規則、決策程序和內審制度，保持公司治理的有效性。公司建立了以安全性、流動(dòng)性、合法性、收益性為準則，市場(chǎng)化運作的可持續謹慎經(jīng)營(yíng)模式，成立了擔保項目評審委員會(huì )，規范業(yè)務(wù)操作程序，專(zhuān)門(mén)制定了《評審會(huì )制度》、《風(fēng)險金及責任追究制度》、《關(guān)于風(fēng)險責任承擔協(xié)議》等一系列關(guān)于公司業(yè)務(wù)發(fā)展地方化、多元化的治理制度。
�。�3）開(kāi)啟了“業(yè)務(wù)培訓，員工自學(xué)、互學(xué)”的新模式，公司管理人員先后參加了江蘇省融資性擔保公司高管學(xué)習班、鎮江市助理信用管理師學(xué)習班、上海復旦大學(xué)繼續教育。公司業(yè)務(wù)培訓班開(kāi)班以來(lái)，已先后籌劃了《計算機基礎應用及財務(wù)核算基礎知識》、《關(guān)于銀票擔保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》、《關(guān)于流貸擔保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》、《風(fēng)險評估辦法的運用》、《關(guān)于個(gè)貸擔保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》等課程，我們正朝著(zhù)學(xué)習型、團隊型公司闊步邁進(jìn)。
三、存在的問(wèn)題和建議
總結和回顧三年來(lái)與銀行合作支持中小企業(yè)融資擔保工作實(shí)踐，還明顯存在一些問(wèn)題，主要體現在：
1、一些鋼貿企業(yè)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)力度不夠，市場(chǎng)推薦企業(yè)質(zhì)量有待提高，貸后管理工作還顯薄弱。
2、由于銀行人員精干，人手少，任務(wù)重，銀行續貸項目上報審批的時(shí)間較長(cháng)，整體效率還有待提高。
3、由于融資擔保各個(gè)環(huán)節的原因，客戶(hù)融資成本仍相對偏高。
4、銀行貸款期限和品種單一，不能滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化需求。
四、豐碩成果交答卷、再創(chuàng )新高在明年
截止到20xx年11月30日，公司實(shí)現擔保費收入335.19萬(wàn)元，擔保賠償準備金548萬(wàn)元，短期責任準備82.8萬(wàn)元，實(shí)現未分配利潤318萬(wàn)元。
根據預測xx年授信額度，累計擔保余額，估計xx年業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、利潤都將翻一番。
尊敬的董事長(cháng)、監事長(cháng)，各位董事、監事，各位股東：20xx年，我們在組織建設、制度建設、業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng )新、團隊建設、企業(yè)文化等方面取得了較為豐碩的.成果。
嶄新的xx年即將到來(lái)，讓我們繼續團結在以楊自川同志為核心的董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下，堅定必勝信心，勇敢面對挑戰，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，一如既往的堅持“互利共贏(yíng)，服務(wù)中小企業(yè)”的宗旨，秉承“嚴謹、誠信、務(wù)實(shí)、共贏(yíng)”的工作理念，我們堅信通過(guò)全體公司員工的共同努力，我們定能書(shū)寫(xiě)松銀歷史的新篇章！
謝謝！
企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報告9
即將過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新的，時(shí)光飛逝，酒店已快進(jìn)入開(kāi)業(yè)后的第三個(gè)年頭。隨著(zhù)南沙經(jīng)濟的不斷發(fā)展，南沙公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷上升，人流量的不斷增加，酒店的營(yíng)業(yè)情況也隨著(zhù)南沙這片熱土的持續升溫而不斷提高。經(jīng)過(guò)一年的酒店工作，我來(lái)總結一下在酒店在經(jīng)營(yíng)管理方面的情況。
1、酒店營(yíng)收情況分析：
酒店各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)指標是：總營(yíng)業(yè)額650萬(wàn)，其中餐飲部195萬(wàn)，盈虧指標-25萬(wàn)，客房部340萬(wàn)，盈利指標220萬(wàn)，康體部67萬(wàn)，盈利指標17萬(wàn)，其他收入50萬(wàn)，后勤管理費用為162萬(wàn)�？傮w盈虧目標是收支平衡。
截止11月30日，在領(lǐng)導的正確指導下和全體員工的共同努力下，我們提前一個(gè)月完成公司下達給我們的全年營(yíng)業(yè)指標650萬(wàn)，完成盈虧平衡的目標，并且盈利約為40萬(wàn)元左右。但是根據酒店營(yíng)收表可以看出，客房部和康體部超額完成既定的340萬(wàn)和67萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額指標和盈虧指標，但是由于年初2月餐廳由西餐向中餐轉型等一些原因未能完成指標。
2、酒店內外部銷(xiāo)售
對外銷(xiāo)售
對外銷(xiāo)售的任務(wù)主要是由酒店營(yíng)銷(xiāo)部去完成，我們的客源主要分為商務(wù)客源、政府客源、中介客源、旅游團體、公司會(huì )議團體、濱海業(yè)主、上門(mén)散客七大類(lèi)，營(yíng)銷(xiāo)部根據每種客源的不同進(jìn)行拓展和維護。是酒店進(jìn)入正式開(kāi)業(yè)的第二年，在酒店行業(yè)中稱(chēng)為次新店，客源積累開(kāi)始慢慢沉淀，出現一批相對比較穩定的商務(wù)客源、公司會(huì )議團體和旅游團體，從1月試營(yíng)業(yè)開(kāi)始，截止到今年年底，與我們酒店簽約的商務(wù)公司并且已有入住房數的約160家公司；區政府各級單位和部門(mén)都與我們酒店簽訂了住房協(xié)議；國內五大中介（攜程、藝龍、同程、號碼百事通、12580）關(guān)于酒店的訂房服務(wù)也全部開(kāi)通，并且嘗試與國外中介（雅高達）合作，拓展港澳、日本、東南亞等地的客戶(hù)；團體客源中德邦物流、uc、中國人壽、羊城之旅、廣中旅、中青旅、職旅、禪之旅、萬(wàn)象國旅等都已把酒店作為長(cháng)期定點(diǎn)合作單位，另外依靠越秀集團和南沙公司的影響力，集團各分公司、南沙公司兄弟單位、協(xié)作單位也成為酒店客源中不可缺少的重要一部分。
對內銷(xiāo)售
對內銷(xiāo)售的任務(wù)主要是由酒店前臺、康體前臺和餐廳的樓面去完成，對內銷(xiāo)售指的是酒店對客戶(hù)接觸的一線(xiàn)部門(mén)對于上門(mén)散客的一種銷(xiāo)售方法，即前臺面對上門(mén)散客怎樣以誠摯的服務(wù)和較高的價(jià)格推薦我們酒店的房間，餐廳的樓面服務(wù)員面對上門(mén)的客人在點(diǎn)菜時(shí)怎樣以客人的喜好、酒店的特色來(lái)推薦給客人合適的菜肴。經(jīng)過(guò)一年多的培訓，前臺員工已熟練掌握推銷(xiāo)房間的技巧，從高價(jià)格到低價(jià)格，從豪華房到普通標單，力爭留住每一位上門(mén)無(wú)預定或者電話(huà)預定的客人；餐廳2月開(kāi)始由西餐向中餐轉型，餐廳服務(wù)員在餐飲部經(jīng)理和廚房師傅的培訓下，已熟練掌握中餐的基本工作流程，每位員工逐步進(jìn)入中餐的工作環(huán)境中。
3、內部管理
會(huì )議制度和培訓制度逐步完善
酒店的會(huì )議制度是為了保證酒店管理的正常開(kāi)展，使酒店的行政指令、管理理念及工作安排及時(shí)準確的傳達，各部門(mén)做好協(xié)調工作，所以會(huì )議的執行直接影響到酒店的正常運作。培訓是酒店給予員工最好的福利，不但能夠提高酒店員工員的工作效率，更加能夠體現酒店的綜合管理能力，所以在，酒店制定了每周三部門(mén)主管級以上人員例會(huì )制度，確保在較短的時(shí)間內溝通和解決一周內各部門(mén)出現的問(wèn)題和需要協(xié)調的事項，并將領(lǐng)導的管理思路和下達的指示及時(shí)傳達給各部門(mén)負責人。各部門(mén)根據自身工作時(shí)間的特性安排每周部門(mén)員工的培訓會(huì )議，培訓會(huì )議除對員工進(jìn)行培訓，還有一項重要功能就是將每周三酒店例會(huì )的內容傳達給員工，讓員工及時(shí)了解自身工作的不足和酒店運作上的信息。
酒店員工的禮貌禮儀和儀容儀表
酒店員工的禮儀禮貌和儀容儀表是公司形象的重要組成部分，是服務(wù)水平的衡量標準之一，它既體現員工對工作的態(tài)度，也表現員工對客人的禮貌、尊敬，更加能反映員工是否積極向上的精神狀態(tài)，所以禮貌禮儀和儀容儀表是我在所有內部管理中最強調的一點(diǎn)，一個(gè)員工如果不懂得或者做不到酒店規定的禮貌禮儀和儀容儀表，無(wú)論他有多么高的學(xué)歷，多么吃苦耐勞，都不可能成為一個(gè)合格的酒店人。在中，我根據每個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)，制定出禮貌禮儀和儀容儀表的培訓ppt，分別對各個(gè)部門(mén)人員，特別是管理層和一線(xiàn)員工，根據每月的培訓計劃進(jìn)行針對性的禮儀培訓，現在酒店人員整體素質(zhì)有了明顯改善，在工作期間都能夠按公司要求整理好著(zhù)裝，主動(dòng)與同事和客人打招呼。
文件管理和酒店物資管理
今年年中，經(jīng)過(guò)越秀集團組織的文檔管理培訓，我們深刻的意識到文件管理對一個(gè)酒店內部管理的重要性。在培訓之后，我們按照集團公司的對文檔管理的要求再結合我們酒店的實(shí)際情況進(jìn)行改革，每個(gè)部門(mén)根據自己工作的內容和流程制定相應的文件夾，對文件夾進(jìn)行編號，各部門(mén)基本幾個(gè)文件夾必須制定，例如：每月班表、每月考勤、會(huì )議記錄、培訓記錄、酒店通知、每月酒店損益表、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表、易耗品盤(pán)點(diǎn)表等。而關(guān)于酒店物資管理的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表和易耗品盤(pán)點(diǎn)表尤為重要，本年度是開(kāi)業(yè)以來(lái)的第二年，酒店物品的補充、流失、報損、調撥的數量都非常多，很容易造成酒店資產(chǎn)的流失，所以針對物資管理實(shí)行每月盤(pán)點(diǎn)，責任到崗到人，這個(gè)舉措起到了維護酒店資產(chǎn)的重要作用。
人員配置和薪資制度逐步完善
人員是酒店營(yíng)業(yè)的基礎，對人員進(jìn)行合理編制，調動(dòng)起員工最大的能動(dòng)性是酒店經(jīng)營(yíng)效率最大化的保證，經(jīng)過(guò)1年多的探索和改革，行政部根據我們酒店的規模和特點(diǎn)制定出較為完善的一套人事制度，我們酒店現有工作人員共71人，相比去年最多63人有所增加，增加的人數主要是由于去年pa是由清潔公司承包，今年由客房部管理，增加3人，員工飯堂與餐廳分離，由行政部管理，增加3名員工。在酒店營(yíng)業(yè)額大幅增漲的同時(shí)，人數卻增加較少，這得益于鐘總的領(lǐng)導思路和行政部的人員編制的落實(shí)。在試行人事制度時(shí)，各部門(mén)負責人也能積極配合，例如，餐飲部經(jīng)理根據酒店的實(shí)際情況，統一安排人手，將洗碗阿姨和地喱相結合；客房部在入住房間數比較多的時(shí)候，靈活調配pa人員上樓層打掃衛生；前臺接待只有6人，根據每天工作的經(jīng)驗，安排人員上兩頭班，在較忙的時(shí)間段上班……這些措施都大大節約了人力成本，為酒店的盈利做出來(lái)重要貢獻。在酒店實(shí)現盈利的同時(shí)，行政部根據年初做的考核計劃和提成計劃對各部門(mén)的員工和管理層進(jìn)行獎勵，以獎金形式體現，這也大大激發(fā)了酒店員工和管理層的工作熱情，讓員工和管理層擁有主人翁的意識，時(shí)刻把酒店當成家一樣，努力為酒店做出業(yè)績(jì)。
成本控制
酒店成本主要是由三大部分組成--人力成本、能耗成本、物料成本。人力成本的控制在“人員配置和薪資制度逐步完善”已經(jīng)提到；能耗成本在酒店經(jīng)營(yíng)中主要是以水、電、氣三個(gè)方面為主，客房是酒店營(yíng)業(yè)的主要支柱，水、電的用量也是最大的，控制好客房的水、電用量，是能耗成本控制的關(guān)鍵，所以在客房管理中，以制度形式規定員工不得開(kāi)空調做房，查房時(shí)第一時(shí)間檢查空調是否關(guān)閉，公共區域和員工洗手間不得開(kāi)空調，如有客人特別要求外出時(shí)不得關(guān)閉房間空調，客房員工做房時(shí)可將空調調至26度，樓層燈光按時(shí)開(kāi)啟和關(guān)閉等。在易耗品成本控制方面，主力軍客房部也做了表率，將紙杯墊換成膠杯墊，一次性拖鞋改成腳拖鞋，瓶裝沐浴露和洗發(fā)水換成灌裝產(chǎn)品，這一系列的改革幫助酒店半年時(shí)間內在易耗品成本控制方面節約超過(guò)5萬(wàn)元，這些都只是酒店在成本控制方面的冰山一角。
內部溝通與團結
內部溝通和團結主要是主管級以上人員在酒店的工作環(huán)境中形成的企業(yè)文化的表現，酒店內部的凝聚力直接影響到酒店各部門(mén)的工作效率和協(xié)作能力。從第二季度開(kāi)始，以季度為單位召開(kāi)員工大會(huì )，在每次的員工大會(huì )中進(jìn)行各部門(mén)負責人對上季度工作內容的匯報，員工生日會(huì )，優(yōu)秀員工的評選，酒店安全培訓等，在經(jīng)過(guò)內部討論和總結，在，酒店總結出我們特有的服務(wù)理念和核心價(jià)值觀(guān)，我們的服務(wù)理念是：全方位的服務(wù)；主動(dòng)式的服務(wù)；讓每個(gè)人（客人、同事等）感受到被關(guān)心、關(guān)愛(ài)。我們的核心價(jià)值觀(guān)是：客人利益永遠第一；處理事情公正合理透明，尊重、關(guān)愛(ài)、培養員工，逼你成才；過(guò)程和結果一樣重要，簡(jiǎn)化流程，降低成本，勇于創(chuàng )新，追求效率、創(chuàng )造利潤。我們會(huì )一直遵循這個(gè)服務(wù)理念和核心價(jià)值觀(guān)，把的員工打造成一支具有強大凝聚力和戰斗力的團隊。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報告10
一、 公司基本情況簡(jiǎn)介
xx公司成立于xx年，是投資元建立，作為上海本地的ISP服務(wù)提供商，我們的業(yè)務(wù)范圍主要在上海本地，為全國的客戶(hù)解決上海本地的業(yè)務(wù)需求。
長(cháng)城寬帶總部設于上海，公司法定代表人xx。經(jīng)過(guò)5年的發(fā)展，公司經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展目前已成為上海地區具有一定知名度的民營(yíng)ISP服務(wù)企業(yè)。xx將向廣大用戶(hù)展示一個(gè)更加全面的服務(wù)商形象，引領(lǐng)用戶(hù)走向更加美好的網(wǎng)絡(luò )新生活。
伴隨中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的健康成長(cháng)，xx公司作為上海本土ISP服務(wù)商，公司秉承“精誠服務(wù)，全網(wǎng)關(guān)懷”的經(jīng)營(yíng)理念，與各大企業(yè)強強連手，不斷地在ISP接入中為客戶(hù)提供更新更好的服務(wù)。
二、 報告期內公司經(jīng)營(yíng)情況
1、公司總體經(jīng)營(yíng)情況分析
5年來(lái)隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，我國經(jīng)濟運行已成功擺脫金融危機的負面沖擊，已經(jīng)進(jìn)入常規增長(cháng)軌道。國家在保持宏觀(guān)經(jīng)濟政策相對穩定的同時(shí)，我公司也積極推進(jìn)相關(guān)部門(mén)的改革，加快經(jīng)濟結構調整和發(fā)展方式轉變，為公司長(cháng)期為社會(huì )服務(wù)及經(jīng)濟穩定發(fā)展奠定良好基礎。
報告期內，我公司在優(yōu)質(zhì)的運營(yíng)下，堅持“穩定發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”理念，嚴格執行國家互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)政策，依托公司在上海地區良好的客戶(hù)群體，強化內部管理，大力倡導精細化管理，全面實(shí)施標準化管理；聯(lián)合相關(guān)行政部門(mén)加強網(wǎng)絡(luò )安全管理，加強內部經(jīng)營(yíng)安全管理，保證了我公司的安全穩定發(fā)展。牢牢把握國家關(guān)于三網(wǎng)合一快速發(fā)展網(wǎng)絡(luò )通信行業(yè)的機遇，適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，奮力保證開(kāi)ISP帶行業(yè)市場(chǎng)；在上海地區行業(yè)各種競爭壓力加大的情況下，我公司依然保持良好的增長(cháng)勢頭。
2、報告期內公司總體經(jīng)營(yíng)情況
報告期內，公司發(fā)展態(tài)勢穩定，資金利潤情況良好。報告期內公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入x萬(wàn)元，實(shí)現利潤總額xx萬(wàn)元，報告期內，公司資產(chǎn)總額為xx萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)x%。
3、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況
目前我公司將業(yè)務(wù)類(lèi)型分為二類(lèi)――基礎電信業(yè)務(wù)、增值電信業(yè)務(wù)�；A電信業(yè)務(wù)是指直接利用電信資源開(kāi)展的業(yè)務(wù)，主要包括機柜租用、服務(wù)器托管、整機租用；增值電信業(yè)務(wù)是指在依托電信資源的基礎上利用一定的系統所開(kāi)展的業(yè)務(wù)，主要包括虛擬主機、VPS超級主機、域名注冊。
其中增值電信業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)作為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，占公司營(yíng)業(yè)收入的主要部分。
公司經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展目前已成為上海地區具有一定知名度的民營(yíng)ISP服務(wù)企業(yè)，市場(chǎng)占有率方面，公司無(wú)論在營(yíng)業(yè)額還是用戶(hù)數量上都擁有一定比例。，20xx年底已成功為接近上萬(wàn)家企事業(yè)單位和個(gè)人提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和完善的解決方案。20xx年度電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況為盈利。
4、本年度我公司網(wǎng)絡(luò )建設情況：
20xx年至今，我公司增值電信業(yè)務(wù)中的虛擬主機和VPS服務(wù)器服務(wù)器數量已達到100多臺，交換機和防火墻為20臺。
5、本年度我公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況：
從20xx年的業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程來(lái)看，完成了預定業(yè)務(wù)發(fā)展目標。主要完成了如下工作：
1、開(kāi)展虛擬主機、VPS主機等增值電信業(yè)務(wù)。
2、針對門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò )游戲公司、流媒體公司進(jìn)行市場(chǎng)推廣活動(dòng)。
3、開(kāi)展VPS的市場(chǎng)調研以及產(chǎn)品選型，搭建VPS業(yè)務(wù)平臺，具備提供業(yè)務(wù)的能力。
4、作為一家從本地ISP業(yè)務(wù)開(kāi)始發(fā)展的公司來(lái)說(shuō)，我們希望能夠在未來(lái)的幾年內通過(guò)業(yè)務(wù)的擴展，能夠成為一家全國性的ISP服務(wù)提供商，希望在上海、杭州、北京、天津、深圳、廣州等地開(kāi)展相關(guān)電信業(yè)務(wù)。
5、公司未來(lái)幾年主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路
經(jīng)過(guò)數十年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日趨成熟。ISP增值業(yè)務(wù)給企業(yè)和個(gè)人提供了便利的工作方式和更加節約的成本負擔，未來(lái)必將是互聯(lián)網(wǎng)不可缺少的環(huán)節。
20xx年，整個(gè)虛擬主機市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展更加朝氣蓬勃，雖然競爭環(huán)境愈顯惡略！但我們有信心繼續辦好我們的服務(wù)！在整個(gè)市場(chǎng)中獨樹(shù)一幟、脫穎而出、繼續造就行業(yè)內領(lǐng)域的深度影響。
我們的企業(yè)目標是“打造高標準質(zhì)量、高品質(zhì)服務(wù)”，目前我們公司已經(jīng)開(kāi)展多個(gè)電信增值業(yè)務(wù)，在接下來(lái)幾年中，我們將全面實(shí)現客戶(hù)的一站式服務(wù)，為用戶(hù)提供更高、更快、更完美的網(wǎng)絡(luò )享受。在服務(wù)方面，我們也將拓展網(wǎng)絡(luò )覆蓋區域，爭取實(shí)現長(cháng)三角地區全覆蓋。
目前我們從兩臺服務(wù)器發(fā)展到里三臺高配置網(wǎng)絡(luò )服務(wù)器，所有服務(wù)器均托管在上海移動(dòng)怒江雙線(xiàn)機房，每日有專(zhuān)職人員7×24小時(shí)守候，服務(wù)器配備千兆黑洞防火墻，確保所有用戶(hù)的數據安全。
人員機構沒(méi)有變動(dòng)，客戶(hù)服務(wù)區、技術(shù)區和財務(wù)區，保安日夜值班，物業(yè)管理完善。公司有客服人員2名，技術(shù)人員2名，財務(wù)1名，經(jīng)理1名。公司傳真機，打印機，復印機，電腦，電話(huà)，空調等日常辦公用品均齊全。為了給所有客戶(hù)提供完善的售前和售后服務(wù)，我公司配備專(zhuān)門(mén)人員負責白天和晚間的工作，每天從9點(diǎn)到深夜12點(diǎn)都有工程師熱情回答客戶(hù)的問(wèn)題。
我們準備在未來(lái)繼續加大網(wǎng)上信息服務(wù)的力度！為虛擬主機行業(yè)做出自己的貢獻！公司將以虛擬主機服務(wù)為主，xx業(yè)務(wù)，xx業(yè)務(wù)同時(shí)發(fā)展，致力于客戶(hù)的最大滿(mǎn)意度。
我們力爭為廣大用戶(hù)提供更高效、更便利的服務(wù)，同時(shí)我們公司將以“更好為客戶(hù)帶來(lái)便利、為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展建設作出貢獻”為我們公司長(cháng)期發(fā)展目標。
【企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報告】相關(guān)文章：
關(guān)于規模以上工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的調研報告05-21
企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐報告01-22
企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓報告04-24
建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理的述職報告07-02
工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)調研報告05-23
企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓報告03-31
半年情況報告11-03